誰最先被淘汰?鴻蒙智行3月的銷量終於揭開面紗了。根據乘聯會3月資料資料,鴻蒙智行3月整體銷量26582輛,差不多2萬輛是問界貢獻的,其他4界差不多貢獻了其餘的6500多輛。作為對比,小米3月銷量21440輛。鴻蒙智行的"五界”戰略,開始變得抽象,一超一尊,和三個拖油瓶。華為光環 照不亮所有“界”五界齊發,誰在裸泳?2025年全年,鴻蒙智行2025年全年交付58.91萬輛,同比增長32%,但距離100萬輛目標僅完成58.9%。最主要原因是,問界"一界獨大",其餘四界成"陪跑”。問界,全年銷量42.29萬輛,71.8%,M9連續21個月50萬+銷冠,M8上市7個月貢獻13萬+。智界,9.1萬輛,R7連續3月破萬,但S7徹底邊緣化。享界,3.7萬輛,S9T增程版上市後,月均7000+。尚界,3萬輛,尚界H5從上市僅43天交付破萬,創下中國新勢力品牌最快交付破萬紀錄,但後勁不足。尊界,1.1萬輛,S800百萬級4個月大定1.8萬,象徵意義大於商業。問界外四界合計16.6萬輛,不及理想單一品牌。五界 搶華為門店的"C位”華為全國超5000家線下門店,需同時展示手機、PC、穿戴及3-5輛汽車。但總有些車型轉化率更高、提成更豐厚。問界長期佔據門店"C位”。問界已完成從“華為代工廠”到“高端汽車品牌”的驚險一跳,它是整個體系的利潤中心和信任基石。2025年8月,開始推動弱勢品牌"分家過日子”。智界、尚界獨立建網的招商大會是在2025年5月中旬召開,6月開始篩選經銷商資質,享界6月12日召開專網招募大會。AITO問界授權中心,只賣問界。鴻蒙智行體驗店,分"四界店"和"三界店”,有很多大部分不賣問界。智界/尚界獨立建網,但智界成立獨立新能源公司,篩選獨立經銷商。華為無法平衡內部資源,問界在華為門店享受流量紅利,智界、享界被市場逐漸邊緣化,智能走獨立管道。跨界 開始新境2025年11月,華為汽車業務出現更隱蔽的內部賽馬。車BU主導的"境"系列(啟境、奕境、華境)與終端BG主導的"界"系列形成內部競爭。終端BG余承東主導的問界、智界、享界、尊界、尚界。智選車模式,華為主導設計/開發/銷售。車BU(引望)乾崑賦能,車企主導的啟境(廣汽)、奕境(東風)、華境(五菱)。這直接削弱"界"系列的獨特性,"華為技術"從稀缺殺手鐧,變為行業標配,五界的差異化護城河正在削弱。華為的流量紅利似乎正在遭遇邊際遞減效應。 當問界(AITO)繼續在高位封神時,其餘“四界”卻在2026年的春寒中感受到了截然不同的體感。別人家的孩子五界誰先被淘汰?智界,華為與奇瑞的結晶,但2026年的資料卻令人心驚。因為春節等原因,2026年2月,智界品牌單月銷量僅為2338輛,核心轎車S7交付量更是跌至不足400輛。相比2025年的意氣風發,智介面臨著最尷尬的競爭環境,上有享界壓制行政市場,下有問界蠶食家用市場,側面還被小米SU7等競品貼身肉搏。隨著問界產品線向下相容(M5/M6),享界向上拓展,留給智界的空間,被極度壓縮。智界,2026年需要新車來接力。相比於賽力斯的“全身心託付”,奇瑞作為擁有多個自主子品牌(星途、iCAR)的巨人,在資源分配和技術保留上與華為存在天然的博弈。華為的光環可以帶貨,但不能改寫市場容量。2026年將是鴻蒙智行的“去劣存優”年。問界已經變成一種“生活方式”,其他“界”如果找不到除華為智駕之外的第二護城河,很快就會發現:在華為的店裡,並不是所有的車都能被消費者開走。生存是件艱難的事,不是每個“界”,都能活下來。(奇偶工作室)