據 CNNIC 第 57 次《中國網際網路絡發展狀況統計報告》顯示，中國網民規模達 11.25 億人，網際網路普及率已突破 80%。考慮到高齡老人與低齡幼兒，這實際上意味著幾乎所有具備社會行為能力的人群都已“線上”，網際網路普及正式步入“深水區”。此外 2025 年也成為了生成式 AI 普惠元年。AIGC 使用者規模呈爆發式增長，達到 6.02 億人，這一數字不僅標誌著 AI 技術從 “嘗鮮” 走向 “普惠”，更意味著超過半數的中國網民已經成為生成式 AI 的活躍使用者。如此大規模的使用者量意味著 AIGC 不再只是極客手中的程式設計助手或聊天機器人，它已經深入到短影片創作、辦公文件、學習輔助及搜尋等日常場景中。此外，還有一些亮點資料，詳見圖片介紹：1. 新基建全域佈局築牢數字底座，算力實力全球領先：5G 基站達 483.8 萬座，實現鄉鎮全覆蓋、95% 行政村通 5G，千兆光網 10GPON 連接埠數 3162 萬個，2/3 地市達標千兆城市；建成 42 個萬卡智算叢集，智能算力規模超 1590 EFLOPS。2. 優質中小企業梯度培育成型，強鏈穩鏈作用凸顯：中小企業數量超 6000 萬家，專精特新 “小巨人” 企業超 1.76 萬家、專精特新中小企業超 14 萬家、科技和創新型中小企業超 60 萬家；超六成 “小巨人” 紮根工業基礎領域，近八成佈局重點產業鏈，未來產業相關 “小巨人” 近 6000 家，有力支撐產業鏈強鏈穩鏈。3. 數字普惠持續深化，特殊群體跨越數字鴻溝：農村網際網路普及率較 “十四五” 初期提升 13.6 個百分點；60 歲及以上網民網際網路使用率達 53.7%。4. 數實融合深度推進，數字消費穩居全球第一：2025 年 1-11 月數字消費總額達 17.92 兆元；線下服務消費網路化智能化升級，帶動非網民群體消費升級。5. 數字民生服務提質，公共服務普惠共享升級：線上政務、網際網路醫療、線上教育使用者規模分別達 9.4 億人、4.11 億人、3.27 億人；數字政務壓減辦事成本，網際網路醫療拓展服務邊界實現優質資源共享，線上教育完善智慧平台體系，民生領域數位化轉型成效顯著。 (黯曉)

騰訊與阿里巴巴（簡稱“阿里”）這兩家公司是中國網際網路行業的兩大巨頭，但它們的商業模式、核心資產和未來戰略有著顯著的不同。本分析將從核心業務、財務資料、使用者規模、戰略佈局和資本市場表現等多個維度進行對比。一、核心商業模式對比：截然不同的帝國這是理解兩家公司所有資料差異的根源。簡單比喻：騰訊像一個大型線上娛樂和社交城市。它通過微信和QQ提供地基和基礎設施（社交關係），然後在上面蓋商場（遊戲）、電影院（視訊、音樂）、廣告牌（廣告）和銀行（金融科技）。阿里像一個全球性的線上商業地產和物流網路。它建造了淘寶（集市）、天貓（購物中心）、餓了麼（外賣）、菜鳥（物流高速公路），並向商戶收取租金、廣告費和服務費。二、關鍵財務資料對比（基於最新年報/季報）資料來源：各公司財報（截至2023年全年業績）三、使用者與生態規模對比解讀：騰訊的優勢在於其使用者粘性和時長。微信是國民級應用，是使用者日常溝通、閱讀、支付、小程序的超級入口，打開頻次和停留時間極高。阿里的優勢在於其商業交易額和生態系統。它連接了數百萬商家和近10億消費者，建構了一個龐大的商業基礎設施網路。四、戰略佈局與未來增長點五、 資本市場表現註：股價即時變動，此處為概覽性描述。市值：歷史上兩者市值交替領先，常處於中國上市公司前兩位。當前（2024年中）騰訊市值總體略高於阿里。投資視角：騰訊被視為 “中國消費網際網路”的代表，其股價與遊戲版號政策、廣告行業景氣度、新游表現高度相關。阿里巴巴被視為 “中國電商與實體經濟”的晴雨表，其股價與消費大盤、競爭格局（如拼多多、抖音電商）、監管環境緊密相連。總結與結論總而言之，騰訊和阿里是中國網際網路兩種成功模式的極致代表。騰訊建立在人的連接之上，通過滿足使用者的社交、娛樂需求來實現變現。阿里建立在物的連接之上，通過重構商業、物流和服務來實現價值。它們的競爭不再是單純的業務重疊競爭，而是生態與生態、以及對未來技術（如AI）和使用者時間爭奪的競爭。投資者和觀察者需要從不同的邏輯去理解和分析這兩家偉大的公司。 (胡同閣)