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泰國7-Eleven憑什麼比日本還密？背後是一個潮商家族的了不起

泰國7-Eleven門店密度超日本約27%，人均門店數全球第三。這背後，是祖籍廣東汕頭的謝氏家族創辦的正大集團，及其旗下CP ALL三十餘年的深耕。 從1989年曼谷首家門店，到如今年營收1900億、門店逾1.5萬家的零售巨頭，謝氏家族以"利國、利民、利企業"為宗旨，富過三代、傳承有道，書寫了潮商跨國經營、永續發展的傳奇。 門店密度遠超日本，泰國為何7-Eleven暴多？ 泰國7-Eleven門店
泰國7-Eleven憑什麼比日本還密？背後是一個潮商家族的了不起
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《興采推咖啡渣循環經濟 董座陳國欽：接軌國際產業模式》 興采集團多年投入咖啡渣回收與機能紡織研發，被視為是台灣循環經濟落地的指標性企業。興采集團董事長陳國欽表示，循環經濟不能只停留在環保概念，要成為具商業規模、可被複製並能與國際品牌接軌的產業模式。 《財訊》最近以「打造台灣資源內循環護國鏈」為題，聚焦台灣如何將廢棄物轉化為戰略資源，報導台灣每年喝掉約37億杯咖啡，產生約11萬噸咖啡渣，咖啡渣含水率高、保存與運輸不易，是回收體系的痛點。興采集團透過跨業合作、材料研發與製程整合，讓一杯咖啡喝完後的廢棄物重新走進紡織供應鏈。 興采集團4年前由聚紡子公司投資23億元，在桃園市觀音工業區建置咖啡渣一條龍自動化創價生產基地。陳國欽指出，目前基地進入全面優化階段，導入成衣快反中心，整合咖啡渣回收、循環材料、機能紡織、智慧製造、快速打樣、品牌行銷及觀光工廠，形成從原料、研發、生產到市場的完整循環創價平台。
興采推咖啡渣循環經濟 董座陳國欽：接軌國際產業模式
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FamilyMart全家在日本是真的「不務正業」？

也許是咖啡店？ 還是是服飾店？ 而店頭招牌赫然寫著的FamilyMart彷彿一直在提醒： 其實，這是另一種形式的「新零售便利商店」。
FamilyMart全家在日本是真的「不務正業」？
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