#傳統產品
【CES 2026】所有傳統產品,都值得用AI重做一遍
看展,往往就是:外行看熱鬧,內行看門道。CES也一樣。我們參觀CES的第二天,很多展台依然被圍得水洩不通。會爬樓梯的掃地機器人,一盞落地燈造型的吹風機,一台裝了AI的智能理髮器。周圍觀眾感到特別新奇,紛紛舉起手機,不時驚嘆歡呼。這叫外行看熱鬧。如果你是企業家或創業者,想透過這些花哨、熱鬧的表演,看到一些新的科技、新的技術、新的創意。就一定要學會看門道。把它們拆開,看最底層的三個要素:感知,決策,行動。尤其對傳統行業來說,這三個詞,很可能是重做產品的方法論。理解了它們,你不僅能看懂絕大多數AI產品。更可能在熱鬧的人群裡,找到屬於你的“升級”機會。01物理AI,就是“感知、決策、行動”的數位化複製輝達CEO黃仁勳,在今年CES開幕演講裡,反覆強調了一個詞:物理AI(Physical AI)。他說:AI的下一波浪潮,就是物理AI。什麼是“物理AI”?輝達官網是這麼介紹的:物理人工智慧使相機、機器人和自動駕駛汽車等自主系統,能夠在物理世界中感知、理解、推理,並執行或協調複雜的動作。聽著有點抽象。拆開看這幾個詞:感知、理解、推理、執行、協調。你就會發現,“物理AI”正對應了我們人類的“能力三角”:感知、決策、行動。你的眼睛看到地上有個坑,你的耳朵聽到有人在喊你的名字,你的鼻子聞到路邊餐館飄出的飯菜香味……這些就是“感知”。它是你跟外部世界的介面,是資訊輸入,是人作為一個智能體的基礎。有了感知後,往上,是“決策”和“行動”。此時,你的大腦飛速運轉:這個坑有多寬?我跳得過去嗎?繞過去會不會更安全?再回想過往的經驗教訓,最終,大腦下達了一個指令:繞過去。這就是“決策”。指令下達後,你讓大腿肌肉收縮,小腿發力,邁開步子,小心翼翼地繞開了那個坑。這就是行動。而當你感知到雙腳站在平地上,就知道決策成功了。這又成為新的感知資訊,反饋給你的大腦,從而形成一個閉環。理解了這點,你再回頭看今天的傳統行業,可能你會發現,很多傳統裝置,缺感知,只能手動操作,比如不能自動調溫的空調。有的缺決策,只能感知,比如只會錄影的貓砂盆。所謂的“物理AI”,其實就是給那些傳統產品,配齊AI大腦、眼睛和手腳,讓它能像人一樣,在現實世界幹活。只不過,現在的AI更像個偏科的“超級天才”,有的地方強得離譜,有的地方還得補課。那個最強的地方,就是“決策”。02決策進化:傳統產品,直接“租用”最強大腦之所以說AI的“決策”最強,是因為AI幾乎學完了人類所有的知識。那些書、圖片、視訊、程式碼……只要能找到的知識,那些科技公司早就想辦法喂給了AI。基於這些海量資料的訓練,用上複雜的演算法和巨大的算力,讓AI擁有了遠超人類的判斷能力。這就給傳統產品帶來一個巨大的紅利:你不需要自己培養專家,而是直接“租用”一個最強大腦。就像我們在CES看到的一款智能貓砂盆。攝影機拍到一張貓臉,它瞬間就能知道它是狸花還是美短,是你家裡的老大,還是老二。再分析一下排泄資料,它能判斷貓貓的健康狀況,是不是水喝少了,有尿結石風險等等。這些就是“決策”。放在過去,這可能需要一個經驗豐富的獸醫不斷盯著,時不時往寵物醫院跑兩趟。現在,一個傳統的寵物用品製造商,只要接上合適的AI大模型,就能讓原本普通的貓砂盆,變成了你的“家庭獸醫”。想當初,ChatGPT剛出來的時候,很多人不看好,覺得它胡編亂造。但短短幾年,AI不斷進化,大家發現,它對“寫程式碼、做視訊”的理解,可能已經超越了人類幾十年的經驗積累。視訊越來越真,文章越來越順。在快速迭代升級的加持下,AI在“決策層”,已經長成一個“巨人”。不過,這個“巨人”有一個弱點。它只能幫你寫出完美的菜譜,卻不能幫你炒菜。它只能幫你規劃完美的旅遊路線,卻不能把你拉出家門。它是最強大腦,但卻沒有用來感知的眼睛,和做出行動的手腳。所以,很多研究“物理AI”的人,就是在想辦法給這個巨人加上前面的感知層,和後面的行動層。03感知重構:給冰冷的產品,裝上敏銳的“五官”給AI裝上眼睛耳朵,聽起來不難。這次在現場,我看到很多人還努力把它做得更好。一路看下來,我感受到了在實際應用中,“感知”的三個明顯進化方向:更得體、更安全、更低價。我在昨天的文章裡提到了TCL的一款“AI空調”。它能監測你的睡眠狀態,看你是不是呼吸變慢、身體幅度變小。從而把風調小、溫度調低。這裡的核心功能,就是“感知”。我當時很好奇,它怎麼“感知”?是不是裝了攝影機?TCL的工作人員告訴我,沒有攝影機,而是一種“雷達”。攝影機雖然技術最簡單最成熟,但體驗最糟糕。誰會願意在自己臥室被攝影機盯著呢?而雷達能實現幾乎相同的效果,又更保護使用者隱私。它通過聲波反射,結合AI的分析處理,來判斷你是剛睡下、睡著了,還是坐著。這就是得體,在不侵犯隱私的前提下,完成感知。再看智能門鎖。很多人習慣指紋,把手指往把手上一按,門就開了,很方便。但其實,指紋並不安全。從技術上看,指紋只是一個“圖案”,用個指紋膜就能騙過你的門鎖。更極端地說,切下來的手指也能騙過它。因為傳統智能門鎖,感知的只是“表象”。這次在現場,我看到了一個趨勢:掌靜脈識別。當你把手靠近的時候,它會發出紅外光,感知你血管裡流動的血液,從而來判斷那真的是你。而且是活生生的你,畢竟只有活人才有流動的血液。這就是安全,從感知“形狀”,進化成感知“生命”。我們看到了一家做智能家居的公司,他們做的是那種“人來燈亮”的感應器。他們沒有用昂貴的鏡頭,而是用成本幾塊錢的紅外感測器。原理非常簡單,人是恆溫動物,有體溫就會產生紅外線。通過感知紅外線的方式,來判斷這裡有沒有人。這就是成本低,不需要昂貴的算力,更用不上複雜的攝影機。對傳統照明行業來說,或許是以極低成本擁抱AI的機會。想想看,如果給那個AI巨人,裝上這種得體、安全,還便宜的“五官”,就意味著會更容易走進千家萬戶的生活。有了大腦和五官,最後剩下的,是最難啃的骨頭。04行動突圍:在物理世界,完成艱難的一躍“行動”,是三步裡最難的。為什麼難?因為如果你讓豆包生成一段視訊,只要發出指令,消耗算力,再等一會兒就好了。但把AI放到現實世界裡,一個機器人那怕只是邁出一小步,都要計算重力、摩擦力、慣性。還要保持平衡不摔,以及能源消耗等等。這對傳統製造業來說,如何讓AI更精準地控制機械,可能就是最大的挑戰。而這次在CES,我看到了在行動層上的兩個關鍵突破。或許,這能給傳統行業的升級帶來信心。第一個突破,是更精準的控制。有一款噴灑農藥的機器,上面那個小小的噴頭,就是“行動”的執行者。以前撒農藥,就是把藥噴出去、噴完,就好了。但這台機器不一樣。它能精確控制噴頭的壓力和流速。是噴成霧,還是噴成雨?是多噴2克,還是少噴1克?看得我太吃驚了,原來今天噴農藥已經到了這個程度了。第二個突破,是對複雜技術的高性價比替代。我在CES現場,看到有家企業在幹一件非常垂直的事:分揀聖女果。怎麼從一堆飛速滾落的聖女果中,挑出那些沒熟的綠果呢?很多大廠給出的方案是堆料,比如給高畫質攝影機裝上高端晶片,提高圖像識別的精準度,再裝上靈活的機械臂。但問題是,太貴了。這家企業想了個極具性價比、效率更高的方案。它只用最便宜的色彩感測器(感知),只看紅綠,死死盯著傳送帶。一旦識別到綠色(決策),旁邊的氣槍瞬間發射高壓氣體,把綠果崩走(行動)。沒有複雜昂貴的機械臂,只有一個氣槍。沒有複雜的視覺識別系統,只是簡單粗暴的“一吹”。這也是對複雜技術的祛魅。它告訴傳統產業的從業者。所謂的升級,不一定要用昂貴的機器人。只用最簡單的機械結構,配合AI的判斷,也能用極高的性價比解決問題。從精準控制到平價方案,AI在“行動層”的突破,正幫助傳統產業在AI時代升級轉型。最後的話當你理解了“感知、決策、行動”這三點,你會發現,這不只是科技巨頭的遊戲,更是傳統產業重做一遍的機會。今天的AI,都是最強大腦,它們絕頂聰明,但沒身體。而傳統行業,手裡有最真實的“身體”,是空調、床墊、貓砂盆這些隨處可見、每天要用的產品。AI和傳統行業之間,有著巨大的縫合機會。如果你是企業家或創業者,不妨回到你的產品,用“物理AI”的角度做一次全面體檢:感知上,它“瞎”嗎?如果是,能不能用上更得體,或更便宜的感測器?決策上,它“笨”嗎?如果是,能不能直接租用“超級大腦”?行動上,它“慢”嗎?如果是,能不能找到更簡單的機械結構配合AI,換更高的效率?仔細看看,那裡的產品有“瞎、笨、慢”這樣的問題,那裡可能就是你重做一遍的機會。過去,我們羨慕網際網路企業用程式碼改變世界。未來,或許是傳統行業,用AI喚醒物理世界。祝福。加油。 (劉潤)
【CES 2026】飛到美國參加CES展,我看到了千奇百怪的新機會
AI時代,能落地的機會,都藏在細小的縫隙裡,藏在具體場景裡。這是在逛了一整天CES展之後,我特別深刻的一個體會。是的。我正在美國拉斯維加斯,和問道全球的企業家們,參加一年一度全球影響力最大的消費電子展,CES展。因為2025年,是AI大模型的爆發年,今年,就很可能是AI產品的爆發年。無論是看大廠的技術趨勢,還是看創業者“稀奇古怪”的創意,價值都遠高往年。那麼,這次CES展,藏著什麼樣的趨勢,又體現了什麼樣的機會?毫無保留,和你分享。01很多傳統產品,都值得用“感知-決策-行動”重做一遍AI實體產品要落地,底層就是三個要素:感知,決策,行動。感知,就是能聽見、能看見。決策,就是把資料交給AI,搞清楚該幹什麼。行動,就是通過硬體去幹活。把這三個要素,套用到傳統產品上之後,就是無窮無盡的可能。舉個例子,掃地機。這次,我在追覓展台,不光看到了能爬樓的掃地機,還看到了安裝機械手,能刷踢腳線的掃地機。當它發現踢腳線上需要清掃時,就會伸出機械手,清理灰塵。發現前方是樓梯,它就會通過履帶,爬上二樓,繼續清掃。因為感知和決策能力的提升,行動才有了拓展的可能。再舉個例子,空調。過去幾十年,空調就是個“被動工具”。你按遙控器,它再執行。但這次,我在TCL展台,看到了一款“AI空調”。空調裡,有個毫米波雷達。它不再等你下命令,而是自己觀察你。當它感知到,你呼吸變慢了、身體動作小了,就能自己做出決策:好了,主人要睡著了。於是,它就會主動把風調小,溫度調低,有利於你入睡。把“感知-決策-行動”裝進傳統家電裡,它就從被動幹活的工具,變成了主動幹活的管家。AI時代,最好的互動,就是沒有互動。02當產業鏈成熟,機會就會從終端產品外溢需求,倒逼供給。當大量產品需要AI化,要完成感知、決策、行動的閉環時,當大量原生的AI產品湧現時,你不一定要自己去做終端。做好產業鏈的一環,就足夠了。在現場,我就看到了一個很有意思的技術:紙電池。它特別薄,還能彎曲。搞這種東西,要用在那?用在新的AI裝置上。就比方說,用在磁吸錄音卡上。磁吸錄音卡,本身是薄薄的一片,貼在手機後邊。需要錄音,就按一下。錄完之後,AI會自動轉錄、自動總結。但是在這種裝置上,傳統的鋰電池就太厚了。類似的機會,還有很多。比如,當AI產品對“感知”的要求越來越高,攝影機就會爆發需求。因為AI要理解空間、要看清景深、要建3D模型,一個攝影機不夠,需要兩個(雙目視覺),甚至需要加上紅外、加上雷射雷達。你不一定要衝到台前做終端產品。還可以退後一步,看看這些產品,在感知、決策、行動這三個環節上,還缺什麼零件。缺什麼,你就做什麼。當好產業鏈的一環,往往比做終端更早賺到錢。03機器人有了手,商業化才真正開始順著產業鏈的邏輯看,你會發現很多企業,都在朝著“手”使勁。因為,要從“會動”變成“能幹活”,你永遠繞不開那些具體的動作:操作。拿起。擰開。抓穩。別捏碎。別滑落。這些動作,決定了機器人能不能上崗,能不能進工廠,能不能進倉庫。於是,在CES現場,我看到了很多公司,都在專攻靈巧手。這並不容易。難點在於:1)靈活度。2)感測器。先說靈活度。人手,真的太精妙。這麼小的體積,有那麼多的關節、肌肉和神經。要把機械手做得像人手一樣大小,你得在同樣的體積裡,塞進幾十上百個零件。再說,感測器。拿一顆雞蛋,勁大了會碎;拿一塊磚頭,勁小了會掉。想讓機械手也能應付這些任務,必須裝滿壓力感測器,不僅要即時感知壓力,還要毫秒級地反饋給電機調整力度。未來最賺錢的機器人公司,可能是只造“零件”的公司。04先做政府和企業的剛需,更容易活下來機器人行業,投入很大,時間很長。做出來之後,賣給誰?很多創業者的第一反應是:賣給消費者,賣進千家萬戶。可是,這樣做往往行不通。因為C端的競爭,雖然更激烈,但大機率並不“貴”。一位阿姨打掃衛生,一個小時30元。但假如有台家務機器人,也能打掃衛生,一小時只收你100元,你肯定不願意。這就是C端的邏輯:你的機器人,不僅要比人好,還要比人便宜。那裡有更貴的問題?在A、G、B,在軍隊、政府、企業端。他們買的,是效率、安全、合規。他們願意用20萬的成本,解決100萬的問題。舉個例子,無人機。我在現場,看到家無人機公司。它沒有去跟大疆卷C端航拍,而是做了一款警用無人機。這架無人機,能飛到違章車輛面前喊話,說你違規了,說這裡不能停車。那怕它醜一點,貴一點,政府也願意買單。因為它解決的,是城市治安的問題。這個問題,很貴。再舉個例子,商用掃地機器人。家裡的掃地機要卷顏值、卷靜音。但商場裡的掃地機,只捲掃得乾不乾淨。它的馬力比家用的大幾倍,專門對付商場裡頑固的污漬。雖然又大又響,但保潔公司喜歡。當場景尚未成熟,離消費者越遠,利潤往往越安全。05不只賣裝置,還賣持續可用的結果可是,就算ToB、ToG更容易賣出去,它也需要一單單交付。有沒有可能,把一次性交付,變成長期收入?有的。你可以不只靠硬體賺錢,而是靠長期服務賺錢。比如,我在現場看到的一款智能指環。做智能指環,就意味著要在很小體積裡,塞進電池和感測器。這並不容易。但也因為戴在手指上,所以測量血壓和心率,也要更準一些。但我想和你討論的,不是它的技術,而是它的商業模式。你買了指環,只是開始。如果你想看睡眠分析、健康報告,對不起。每月,你還得付7美元。硬體產品的價值,正在從單純的“物理功能”向“服務”延伸。像AI資料處理、通訊服務、出行營運。比如,衛星通訊服務。買下自動調節角度的地面天線終端,只是開始。後期上千顆低軌衛星提供的全球網路服務,才是大頭。比如,自動駕駛汽車。在Robotaxi的邏輯裡,當自動駕駛技術足夠成熟之後,你就可以加入共享平台,設定好自家車子的空閒時間和範圍。等你不需要用車,車子就會自己出去工作賺錢。所以,你或許可以轉換一下思路:把硬體看作獲客成本,把價格打下來,甚至送出去。把核心價值放在AI演算法支援的服務裡,賣持續可用的結果。06不和巨頭拼“更好”,做他們不願做、不能做的生意我們常說:大樹底下,寸草不生。在主流戰場和巨頭拼硬實力,是死路一條。巨頭的螢幕1萬尼特,我就做2萬。巨頭的更新頻率120Hz,我就做220。這就是一場註定失敗的戰爭。因為巨頭有供應鏈定價權,你拼參數,就是拚命。那怎麼辦?去巨頭不願做、不能做的地方,做不一樣的生意。比如,蘋果AI錄音卡。它不是蘋果的產品,而是適配蘋果的產品。拿在手裡,就是一個吸附在蘋果手機背面的超薄卡片,通過靈敏的感測器,進行錄音。為什麼這東西有市場?因為蘋果為了隱私,對錄音功能卡的很嚴。這在蘋果看來是原則,但對商務人士來說,就是痛點。又比如,類紙屏。展覽現場,我看到了一種類紙屏技術。雖然它用了LCD螢幕,但因為對玻璃做了多次處理,既避免了反光問題,還保證了清晰度。單比參數,它亮度不高,色彩不亮。但是,如果你換個場景,比如教育、讀書,需要長時間盯著螢幕,它的優勢就出來了。每一種技術,其實都有屬於自己的生態位。找到它,做好它,就很少有競爭對手。07去新的環境裡,找那個“不得不解決”的物理難題展覽現場,我看到了很多汽車電池領域的巨頭。他們拼成本、拼產能,捲到了極致。但同時,我還看到了另外一種特殊的電池:無人機專用電池。汽車電池,手機電池,在乎體積。因為空間有限。但無人機最在乎的,不是塞不塞得下,而是扛不扛得起來。相同電量的電池,你更輕,無人機就能飛得越久越穩。在新場景的物理約束取得突破,你就有了細分領域的定價權。類似的,由於場景改變,物理約束改變的例子,還有很多。比如,防塵防爆的礦井裝置,耐低溫的極地裝置,耐高溫的煉鋼爐監控裝置,等等等等。很多機會之所以出現,是因為場景的物理約束變了。約束一變,評判標準就變。08細分場景越具體,付費意願越強烈如果你想做一個“全能安防攝影機”,你肯定打不過海康威視,更打不過 Google。那怎麼辦?那就把場景切碎,切到無限小,切到巨頭看不上,但特定人群又離不開。在現場,我看到了一家做“暴力偵測”的公司。他們的攝影機不識別你是誰,也不識別你笑沒笑,它只識別:是不是有暴力行為。只要有人掏出刀,或者揮起拳頭,系統就會檢測到暴力行為,如果情況危急,還能直接報警。這東西,在中國的大街上沒什麼用。但在某些治安不好的地區,這就是保命的剛需。之前,我們還聊過一家做“智能觀鳥器”的公司。它受過鳥類識別的特訓。當一隻蜂鳥飛過來洗澡,它能立刻識別出這是什麼品種,拍下高畫質照片,推送到手機上。對美國的觀鳥愛好者來說,這就是神器,幾百美元也願意掏。所以,或許你可以不先想改變世界,而是先試著,改變一個角落。比如:只識別“老人摔倒”的雷達,只識別“寵物生病”的貓砂盆,只識別“害蟲”的農業無人機。場景越細越具體,越容易有人願意立刻付錢。因為越具體的場景,越容易算帳。09情緒價值,正在催生新物種AI+情緒價值,玩出了新花樣。現場,我看到一個特別典型的例子:AI寵物。注意,這個寵物,不是那種虛擬的電子寵物,它真的有實體,毛茸茸的。裡面裝了感測器,能檢測到你摸它。你摸它的力道不一樣,它就會做不同的動作,眼睛處的小螢幕,還會展示不同的動畫。同行的女生馬上說:太可愛了,想買。有意思吧?更有意思的,是AI寵物機器人。寵物機器人,是給寵物用的機器人。它能在家裡巡邏,看到貓在那,就投喂點零食,或者陪它玩一玩。你想跟自家狗子說句話,通過它也能實現。當“感知”變得越來越便宜、也越來越小型的時候,互動的成本就會被打下來。互動一旦便宜,關係就有機會被產品化。現代人,太孤獨了。誰能解決“孤獨”,誰就能獲得更高的溢價。未來最賺錢的產品,可能是掛在包上的電子小貓、戴在手腕上的虛擬戀人。最後的話呼,終於講完了。感謝你看我絮叨到現在。限於文章篇幅,還有很多精彩產品,沒辦法為你一一展示。但是,當我們從上午十點,逛到下午五點半,終於從展館離開的時候,一種感覺,卻逐漸清晰了起來:AI時代,大模型和通用算力,是巨頭們的“諸神戰場”,普通創業者進去就是炮灰。但當你看向那些具體的、瑣碎的真實場景時,機會卻比任何時候都多。比如,為了掃淨牆角的灰塵,努力伸出機械手、爬上二樓的掃地機;比如,為了減少違章,不厭其煩飛在空中喊話的警用無人機;比如,為了貼在手機背後,把自己做得像紙一樣薄的電池;又比如,為了守護安全,特殊訓練過暴力識別的攝影機。任何一個時代,都有無窮無盡需要被解決的問題。只是在AI時代,每個人都有瞭解決這些具體問題的可能。機會,都是從縫裡摳出來的。當痛點和技術撞在一起。才有火花,才是機會。你坐在辦公室,是想不出來的。而我們出來看展,就是來看這種還未燃起的火花,來看這種還沒有爆發的機會。然後,找到自己的機會。 (劉潤)