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馬斯克:xAI 併入 SpaceX 後首次員工大會重點:AI+重塑軟體行業,SpaceX探索星際文明
xAI 併入 SpaceX 後首次員工大會(2026-02-10,馬斯克主持,45 分鐘公開視訊) 的核心內容,重點價值資訊已加粗。一、會議背景與基調這是SpaceX 以全股票收購 xAI、合併估值 1.25 兆美元後的首次全員大會。合併目的:用 SpaceX 火箭 + 星艦,把 xAI 算力送上太空,建軌道資料中心。人事:12 位創始成員已離職 6 人,華人聯創僅剩 1 人;馬斯克稱是 “組織進化必然”。時間線:今年夏天推動 SpaceX + 新 xAI 整體 IPO。二、新組織架構(四大業務類股)1. Grok 聊天與語音核心模型:Grok 4.2 預測能力擊敗所有競品,多模態(語音 / 圖像 / 視訊)生成量超所有對手總和。產品:XChat 純通訊 App;Grok 不插廣告。落地:已裝進 200 多萬輛特斯拉,未來做超級應用。2. 程式設計與 AI 開發方向:AI 遞迴自我改進—— 用當前 Grok 訓練下一代更強 Grok。終極目標:跳過編碼,自然語言描述→AI 直接生成最佳化二進制並運行。3. Imagine 多模態(圖像 / 視訊)負責人:Guodong Zhang(張國棟)。定位:全球頂尖多模態生成能力,視訊生成領先。4. MacroHard 數字智能體(核心新架構)負責人:Toby Pohlen(前 DeepMind)。定位:數字人類模擬 + 全公司數位化模擬,自動化白領工作。太空應用:AI 設計火箭發動機、衛星、星艦。算力目標:每年發射 100–200 吉瓦軌道資料中心(非累計),遠期沖 1 太瓦 / 年。三、重磅產品與項目Grokpedia(格羅百科)定位:全面超越維基百科,最終在全面性、精準性、資訊量上領先幾個數量級,成為 “銀河百科全書”。內容:文字 + 圖像 + 視訊 + 多模態,覆蓋人類全部知識。X Money 支付進度:未來數月小範圍測試,App 內轉帳,匯聚所有資金流動。月球工廠(太空 AI 樞紐)核心:月球建 AI 衛星工廠 + 質量投射器(電磁彈射)。優勢:低重力 + 無大氣,發射成本遠低於地球。閉環:星艦運物資→Grok 管控生產→質量投射器發衛星 / 算力節點。戰略:月球是火星跳板,太空算力突破地球瓶頸。四、算力與基礎設施(最關鍵)當前規模:全球首個 10 萬塊 H100 叢集,即將達成100 萬塊 H100 等效算力。太空算力邏輯:2–3 年內,太空部署 AI 算力將是成本最低方式。終極願景:捕獲太陽相當部分能量,AI 叢集拓展至其他星系。五、馬斯克核心戰略(加粗為最高優先順序)合併終極目標:加速人類未來,理解宇宙,把意識之光擴展到群星之間。路徑:AI+SpaceX 雙輪驅動,AI 做大腦,SpaceX 做身體與基礎設施。競爭觀:不打陣地戰,打閃電戰,速度就是護城河。長期圖景:月球自持城市→火星→太陽系→星際巡遊。六、關鍵資訊速覽(一句話重點)合併:SpaceX+ xAI=1.25 兆,今年 IPO。架構:四大業務,MacroHard + 月球工廠是核心。模型:Grok 4.2 第一,遞迴自我改進。產品:Grokpedia 對標維基,X Money 即將測試。算力:100 萬 H100 + 每年百吉瓦太空算力。願景:AI + 太空,走向星際文明。總結:伊隆馬斯克,一方面是星辰大海,AI+Space X探索外星文明;另一方面,馬斯克腳踏實地,利用AI技術想重塑所有的軟體行業,AI技術變革帶來軟體行業新一輪的洗牌,Grokpedia(格羅百科)是不是下一個Google,X Money 支付是不是下一個Paypal,讓我想到國內另一個軟體狂魔,利用AI軟體改變全球行業業態,當時唯一的感觸是:參與這一家,獲得全世界;不參與這家,失去全世界。這個對於投資來說,變革投資基本邏輯,基本投資強調分散投資,現實是強調單個英雄的企業家重要性,一個人重塑了投資,更重塑了世界。中國更應當培育和扶持這些超一流的企業家。最後,還有引用馬斯克的結束語:馬斯克終極目標是加速人類未來,理解宇宙,把意識之光擴展到群星之間。AI+SpaceX 雙輪驅動:AI 做大腦,SpaceX 做身體與基礎設施。不打陣地戰,打閃電戰,速度就是護城河。讓我們一起創造歷史。xAI 併入 SpaceX 後首次員工大會(2026-02-10,馬斯克主持,45 分鐘公開視訊) 的原文【馬斯克】(開場)歡迎來到 xAI 全員大會。我們為大家準備了一場非常精彩的演講。首先,我們將回顧 xAI 團隊在僅僅兩年半的時間裡取得的驚人進展。這真的非常了不起,我們在追求「理解宇宙」這一目標的過程中取得了巨大的成就。回顧一下我們自成立以來的成就,重要的是要記住,xAI 基本上只有兩歲半 —— 還是個蹣跚學步的孩子。儘管如此,我們在很短的時間內取得了令人難以置信的成就。我們的競爭對手有 5 年、10 年,有些甚至有 20 年的歷史。他們的團隊規模更大,起步時擁有更多的資源,但儘管如此,我們在短短幾年內就在許多領域取得了第一。我們在語音、圖像和視訊生成方面已經排名第一 。我認為,根據我最近看到的數字,我們現在生成的圖像和視訊實際上比所有競爭對手加起來還要多。我們在預測方面處於領先地位—— 這是智能的關鍵指標之一。Grok 4.2 預測模型在預測方面擊敗了所有其他 AI。我們還登頂了許多排行榜。我們現在有了一個很棒的應用,整合了 Grok 核心功能。我們對 X 應用進行了徹底改進,還推出了Grokpedia,它正在遠超維基百科的道路上前進,最終將在全面性、精準性和資訊量上超越維基百科幾個數量級,還將包含維基百科上沒有的視訊和圖像資料。它的最終目標是成為《銀河百科全書》—— 所有知識的精華。我們是第一個實現 10 萬塊 H100 GPU 訓練叢集的公司,現在我們即將實現首個相當於 100 萬塊 H100 GPU 的訓練規模 。所以在很短的時間內完成了驚人的工作量。對於任何科技公司的競爭力來說,重要的不是某個時間點的位置,而是你的速度和加速度。如果你在任何給定的技術領域移動得比任何人都快,你就會成為領導者。而 xAI 的移動速度比任何其他公司都快,沒有人接近我們。隨著公司的發展,公司重組是很自然的事情。當你剛創業時,可能只有幾十個人,他們彼此之間自由交流。當你發展到幾百人時,你就需要增加更多的結構。就像一個生物體從單個細胞成長為一團細胞,然後器官分化、長出四肢、長出尾巴(希望尾巴會消失),然後變成嬰兒 —— 你會經歷這些階段。因為我們已經達到了一定的規模,我們正在重組公司以在這個規模上更有效率地運作。自然,當這種情況發生時,有些人更適合公司的早期階段,而不太適合後期階段。對於那些已經離開的人,我想說:感謝你們善意的貢獻,感謝你們帶我們走到這一步,祝你們未來一切順利。現在談談公司的新結構。公司分為四個主要應用領域:Grok 主模型和語音(Grok Main & Voice)—— 這是主要的 Grok 模型程式設計專用模型(Coding)圖像和視訊模型(Imagine)MacroHard—— 旨在實現整個公司的完全數位化模擬然後我們還有基礎設施層。我想邀請團隊成員上來談談每個領域。【Aman Madaan】(Grok 主模型與語音負責人)謝謝伊隆。Grok 主模型和語音將合併為一個團隊。說到語音,2024 年 9 月的時候,OpenAI 有一個產品叫高級語音模式,而我們什麼都沒有 —— 沒有模型,當然也沒有產品。我們起步晚得多。在短短六個月的時間裡,我們從零開始內部開發了模型,沒有一群懂音訊的人,卻做出了超越 OpenAI 的產品。再快進六個月,我們有Grok 在超過 200 萬輛特斯拉上運行,我們有Grok 語音代理 API,你可以用它做各種驚人的事情。在一年的時間裡,從一無所有到成為領導者。這種事只有在 xAI 這樣的地方才可能發生。我們有小團隊、專注的使命、大量的算力,我們真的想繼續推動。聊天模型的故事也一樣。我們一直處於推理的前沿,從 Grok 1.5、Grok 2 到 Grok 3。我們真的想邁向一個世界,不再只是問答。我們想建構一個萬能應用。使用者能夠在這個平台,真正得到想要的任何東西 —— 問法律問題、製作幻燈片、解決難題等等。我認為在產品方面,我們將在很短的時間內看到巨大的轉變。我們將看到所有知識工作者能夠完成的工作量在接下來的幾個月裡增加十倍。我們正在建構的模型非常驚人,我們還有很多即將推出的內容,非常興奮能與大家分享。在產品方面,目標是建構一個門戶,讓使用者能夠完成所有工作。我們如何放大每個人的能力,讓他們能夠完成比單獨一人多得多的成就?我們正在建構這個,它將是一個非常易於使用、無縫運行的體驗。話雖如此,我們正在招聘。我們正在尋找聰明、有智慧的人。這不是一個容易工作的地方,夥計們,這是一個苦差事。但我們有星際野心,所以這不會容易。我不得不說,來到 xAI 是我一生難得的機會,能夠與真正聰明、真正熱情的人一起工作。這裡的氛圍很棒,這確實是一個環境:如果你是聰明人,你想把事情做成,你就能把事情做成。沒有組織上的阻礙,不需要寫文件之類的東西。至少對我來說,你可以在這裡做事,這太棒了。我邀請更多人來到這裡,做出 awesome 的事情。【馬斯克】(回應 Grok)對於 Grok 主模型這個基礎模型,目標是讓它在廣泛的領域真正有用。無論你是做工程、法律還是醫學,任何事情,它都對你的工作有用。這對理解宇宙至關重要,並儘可能讓事情有用。當 Grok 給你一個可以依賴的答案時,那絕對是正確的。【Macro】(程式設計團隊負責人)嘿,大家好。世界在程式設計方面最近變化很大。以前人們總是試圖說服我使用程式設計模型,我不太信任它,不太相信。但最近,模型實際上產生了相當不錯的程式碼質量。我的意思是,你仍然需要審查和給出反饋,但很容易看出它們如何能夠大大加速你的工作。這不僅僅是關於程式設計。它們比以前更好地理解你的直覺。這是一個巨大的變化。以前,你需要像牽著蹣跚學步的孩子一樣手把手地教它做出改變。它們不僅寫你的程式碼,還能偵錯你的程式碼。現在我們連續運行數小時的 Grok 程式碼,以確保對訓練系統的更複雜更改實際上在生產環境中有效。很容易看出,這不僅僅是加速我們自己寫程式碼,讓我們效率提高十倍,而是我們真的在走上遞迴自我改進的道路。當前一代的 Grok 程式碼正在訓練下一代 Grok 程式碼,我們看到這條道路,這條指數級起飛的道路將繼續下去。所以我們正在加倍投入程式設計,將程式設計作為公司的最高優先順序之一。如果你在外面,對程式設計感到興奮,你是 AI 研究員,要麼非常擅長訓練建模,要麼是真正優秀的底層軟體工程師,對系統設計感興趣,這就是你要工作的地方。我們有相當於 100 萬塊 H100 的算力來訓練世界上最好的程式設計模型。所以請加入我們。【Gordon】(程式設計團隊聯合負責人)我是 Gordon,我會和 Macro 一起負責程式設計。隨著時間的推移,我們越來越明顯地看到,至少在程式設計方面,我們正在走向奇點。所以我們決定讓公司最好的工程師 Macro 來領導程式設計工作,我們將為每個人建構最好的程式設計模型,賦能每個人去建構。對我來說,主要的限制因素可能是算力和能源,能夠運行最好的模型來支援每個人、賦能每個人。有了 SpaceX,我們現在是一個團隊,我們將在算力上獲勝,我們將在太空算力上獲勝。對於每個工程師來說,如果你在寫核心,如果你在寫編譯器,只要想想這是否還值得。也許你應該加入我們,參與程式設計工作,讓自己自動化一點,讓自己加速一點。我認為這是令人驚嘆的一年,真的是活著的好時代。我已經能感受到 AI 了,至少在程式設計方面能感受到 AI。【馬斯克】(回應程式設計)我認為實際上事情可能會在今年年底之前發展到你甚至不需要程式設計的地步。AI 直接建立二進制檔案,AI 可以建立比任何編譯器都高效得多的二進制檔案。只是一個針對這個特定結果的最佳化二進制檔案,你實際上繞過了傳統程式設計。那個中間步驟實際上不需要了,可能在今年年底之前。我們預計Grok 程式碼將在兩到三個月內達到最先進的水平。所以事情發生得很快。【Guodong Zhang 張國棟】(Imagine 多模態負責人)我們做 Imagine,是因為我們都愛 **“數字生活”。我們的目標並非追求短期的勝利,而是致力於實現長期的卓越:將你所能想像到的一切變為現實。我們正在建構一個能夠生成 “有靈魂” 的長視訊系統 **。我們有 Imagine 團隊,大約六個月前從零開始,我們有幾個人,我們決定要做圖像生成,要做視訊生成。看看我們今天取得了什麼成就。兩周前,我們發佈了Imagine V1,我們實際上在多個排行榜上登頂,人們真的喜歡我們的產品,喜歡我們的模型。這個月和下個月我們還有更多發佈。對我來說,我們實際上可能在 Meta 之前建構元宇宙的可能性非常高。【Imagine 團隊成員】(產品指標)我被要求談談我們產品的指標。就像 Gordon 說的,我們開始做 Imagine 才六個月。六個月前,我們內部根本沒有擴散模型的程式碼。基本上現在,我們在我們擁有的每個產品表面上都推出了 Imagine,包括無縫整合到 X 中。所以現在你可以打開 X 應用,長按任何圖像,你可以編輯圖像,你可以從圖像製作視訊。我們最近還舉辦了一個比賽,有一些非常有趣的作品,我相信你們很多人都看到了。所以 Imagine 增長得非常非常快,這是因為我們迭代的速度。基本上我們每天做多次產品更新,每隔一周做模型更新。這有效地導致現在使用者每天使用 Imagine 生成接近 5000 萬個視訊。【Toby Pohlen】(MacroHard 負責人)Macrohard 或許是所有產品裡最為嚴謹的名稱。MacroHard 正在建構一個完全有能力、即時、非常重要的人類模擬器。MacroHard 負責全公司數位化模擬 + 數字人類模擬,自動化白領工作。核心應用:AI 設計火箭發動機、衛星、星艦,與 SpaceX 深度協同。算力目標:每年發射 100–200 吉瓦軌道資料中心(非累計),遠期衝擊 1 太瓦 / 年。【馬斯克】(太空戰略 + 合併願景)現在,為了理解宇宙,你必須探索宇宙。僅從地球上的望遠鏡和隕石坑,你能學到的東西是有限的。最終,你必須走出去,你必須探索宇宙來理解它。這就是SpaceX 和 xAI 結合的動機 ——加速人類在理解宇宙和將意識之光延伸到其他星球。所以,從大局來看,當你看看地球實際上為文明使用了多少能量時,我們現在只使用了地球潛在能量的大約1%。如果我們想使用甚至百萬分之一的太陽能量,那將大約是文明目前使用能量的一百萬倍。獲取太陽能量的唯一方式是擴展到地球之外。地球真的只是廣闊黑暗中的一粒微小塵埃。太陽是太陽系中 99.8% 的質量。所以你必須超越地球這粒微小塵埃,才能在使用太陽能量方面取得重大進展。正如剛才所說,必須擴展大約一百萬倍,才能達到太陽能量的百萬分之一。然後超越這個,探索延伸到銀河系,也許有一天甚至到其他星系。所以,超越地球資料中心的下一步是地球軌道資料中心。我們將與 SpaceX 以每年 100 到 200 吉瓦的水平發射軌道資料中心 —— 不是累計,我是說每年。最終,我們看到一條路徑,可能從地球發射每年多達 1 太瓦的算力。但如果我們想超越每年僅僅 1 太瓦呢?為了做到這一點,你必須去月球。所以通過在月球上建立工廠,建造 AI 衛星,並擁有質量驅動器—— 這是那種你真的只在科幻小說中讀到的東西,但我們將讓它成為現實。我們實際上將在月球上有一個質量驅動器。如果你這樣做,你可以再增加幾個數量級。你可以達到每年 1000 吉瓦或更多,最終達到百萬分之一,然後千分之一,也許甚至百分之幾的太陽能量。難以想像那種規模的智能會思考什麼,但看到它發生將非常令人興奮。我真的想看到月球上的質量驅動器,將 AI 衛星射向深空,嗖嗖嗖,一個接一個。我無法想像比月球上的質量驅動器、月球上的自給自足城市,然後超越月球到火星,穿越我們的太陽系,最終到達繁星,在群星之間穿梭,更史詩意義的事情了。也許我們會遇到外星人,也許我們會看到古老外星文明的遺蹟。【馬斯克】(產品 + IPO)Grokpedia:全面超越維基,成為銀河百科全書。X Money:未來數月小範圍測試,X App 內轉帳,匯聚全球資金流動。合併估值:SpaceX+xAI=1.25 兆美元。IPO 計畫:今年夏天推動整體 IPO。【馬斯克】(結尾)我們的終極目標是加速人類未來,理解宇宙,把意識之光擴展到群星之間。AI+SpaceX 雙輪驅動:AI 做大腦,SpaceX 做身體與基礎設施。不打陣地戰,打閃電戰,速度就是護城河。讓我們一起創造歷史 (Pre-IPO掘金社)
馬斯克演講:開啟“可持續豐饒”的未來(特斯拉全體員工大會/ Q1 2025)
Tesla All-Hands | Q1 2025Mar 21, 2025https://www.youtube.com/watch?v=QGJysv_Qzkw馬斯克預測特斯拉累計產量:到2026年,特斯拉累計車輛產量預計將超過1000萬輛,目前已生產超過700萬輛。全自動駕駛(FSD):五年內,自動駕駛汽車將遍佈全球,FSD的安全性預計比人類駕駛高10倍。特斯拉現有車輛幾乎全部具備全自動駕駛能力,通過軟體更新,每輛車的使用率可提升5至10倍,從每周10小時增加到80至100小時。Optimus人形機器人:Optimus被認為是“有史以來最大的產品”,其市場規模可能遠超其他任何產品,達到第二大產品的10倍。2025年計畫生產5000至10000台Optimus機器人,2026年可能增至5萬台,未來有望實現年產數千萬甚至1億台。可持續能源:長期來看,地球上90%以上的能源將來自太陽能和電池儲能系統。特斯拉Semi:特斯拉Semi預計最終將生產數百萬輛,成為常見的自動駕駛貨運車輛,顯著減少柴油卡車使用,推動可持續運輸發展。經濟和社會影響:通過自動駕駛汽車和Optimus機器人,未來將實現“可持續豐饒”,每個人都能擁有所需的商品或服務,同時結合可再生能源與自然環境保護。工作模式將發生轉變,人們將從直接勞動者變為管理者和監督者,例如管理一組機器人或車隊。目錄第一部分:開場、生產成就與職場吸引力第二部分:安全、AI、機器人與可持續豐饒第三部分:產品成就(Model Y、Cybertruck、Tesla Semi)與自動駕駛第四部分:服務、超級充電站、能源儲存與AI訓練第五部分:AI硬體、全自動駕駛、Optimus第六部分:問答延續至結束第一部分:開場、生產成就與職場吸引力首先我要感謝特斯拉的每一個人,謝謝你們拼了命地幹活。特斯拉團隊真是太牛了——一群超級棒的人。怎麼說呢,世界上最優秀的人才都在特斯拉,設計和製造我們那些不可思議的產品。所以,謝謝你們所做的一切,太棒了![掌聲]接下來,我們聊聊特斯拉團隊的驚人成就。我們已經生產了超過700萬輛車!700萬啊![掌聲] 想當年第一年生產才剛過20輛,我還琢磨著,哎呀,也許有一天能做到一周10輛、20輛,而不是一年10輛、20輛。現在的趨勢看下去,明年我們累計產量就得破1000萬輛了。1000萬輛車啊,太誇張了!這數量真不少。所以,這事兒真挺牛的,也真挺難的,大家都知道,設計、製造、管理供應鏈——幾千個供應商,幾十萬個零件——得確保每件東西都到位、都能用,然後造出車來,再服務好這些車。說實話,這汽車生意真不是好幹的活兒,忒難了!有時候會遇到點波折,像是暴風雨來襲,但我今天要告訴大家的是,未來超級光明、超級激動人心,我們要做的事兒,有些人可能連夢都沒夢過。我們說了要做這些事兒,但我覺得除非真幹成了,大家才會相信這有多牛逼。所以,我接下來會講講我們在幹啥。再次謝謝大家!順便提一句,特斯拉還是大家最想來的公司。我們每年收到幾百萬份求職申請,但職位就那麼幾個。我們跟SpaceX一起,依然是全球工程人才和製造人才的首選,真的,工作環境超贊。因為我們發展快,上升空間也大。接下來我會跟大家聊聊我眼中的未來會咋樣,為什麼我覺得這未來會特別牛。第二部分:安全、AI、機器人與可持續豐饒首先,我們一直很重視安全——車的安全,還有工廠裡人的安全。你能看到,我們的工傷率一直在下降,這得謝謝大家的努力,是個團隊活兒。祝賀安全團隊,工作環境越來越安全了,太棒了![掌聲]你們可能在想,這AI啊、機器人啊,跟可持續能源這事兒有啥關係?是搞什麼奇奇怪怪的副業嗎?其實不是。我覺得與其說我們在追求可持續能源,不如說我們瞄準的是“可持續豐饒”(sustainable abundance)——讓所有人都過上好日子。想像一下,最酷的未來是啥樣?認真想想,最牛逼的未來長啥樣?一個你想要啥就有啥的未來怎麼樣?一個全民豐饒的未來,誰想要啥都能拿到手。聽起來像是天方夜譚,對吧?不可能吧!但我要告訴你們,這絕對會實現。我們奔著的就是這麼個未來——你想要啥就能有啥,不管是啥產品、服務,全世界每個人都能實現。關鍵就在於機器人和AI。一旦我們有了自動駕駛車,再加上能自主行動的人形機器人——每個人都能擁有自己的C-3PO和R2-D2,甚至比那還牛——那就是Optimus(柯博文)。想像一下,你有個私人機器人哥們兒,既是好朋友,還能幫你打理家務,掃地、割草、遛狗、教小孩、看孩子,全都能幹。它還能無限量生產產品和服務。把這跟太陽能、電池結合起來,我們還能保護好環境。所以,我覺得這就是我們想要的未來——沒人缺啥,想啥有啥,還能留住大自然的美景。你們還能想要啥更好的未來?這不就是最酷的未來嗎?哦,對了,還有太空旅行,別忘了這個。所以,如果你能啥都有,還能去太空、去火星,這日子簡直完美了吧?這就是我們努力的方向:幹出一堆事兒,讓所有人有個超棒的未來。這就是我說的“可持續豐饒”。我們用Optimus、AI還有AI算力打造的東西,會帶來一個全民豐饒的時代——真會實現的。所以,這事兒會變得相當牛逼!第三部分:產品成就(Model Y、Cybertruck、Tesla Semi)與自動駕駛Model Y成了全球最暢銷的車,你們知道的。我們造的東西就是最牛的。講講人氣吧——我們可是實打實造出了地球上最暢銷的車,啥類型都算在內。這已經是連續兩年第一,今年還會繼續霸榜。Cybertruck一上市就成了最暢銷的電動皮卡,因為它實在太帥了!特斯拉還是歐洲最暢銷的電動車品牌,在韓國增長最快,我們還進了不少新市場,像卡塔爾、立陶宛、智利、菲律賓。接下來還會在更多地方開賣,特斯拉要遍佈全球!總的來說,挺好的。不過你要是看新聞,感覺像是世界末日。我每次路過電視都看到特斯拉著火的報導——咋回事啊?有些人吧,你不想買我們的車沒問題,但也不用燒了吧,太過分了!這也太瘋了,拜託別這麼神經病好嗎?我們推出了新款Model Y,祝賀團隊幹得漂亮![掌聲] 這活兒可不好幹,我們在全球有好幾家工廠,得在三大洲協調三條供應鏈,把全球最暢銷的車在短時間內換代,太了不起了,幹得太棒了![掌聲] 別忘了,去年我們還升級了Model 3。我建議大家也去買Model 3,真的很不錯。Cybertruck還拿到了五星安全評級。現在有些地方不太平,Cybertruck防彈的特性還真能派上用場。不過除了防彈,它撞車時也超安全。我們還在建特斯拉Semi(電動卡車)的工廠。有些人說這車不可能造出來,違反物理學。結果呢?不僅沒違反物理學,我們還要量產一大堆。我覺得最終我們會造幾百萬輛Semi,路上到處都會看到這傢伙,而且它還能升級成自動駕駛。所以,自動駕駛這事兒,真的超級重要。未來就是自動駕駛的天下。我老愛琢磨,5年、10年、20年後會是啥樣?5年後,自動駕駛車會滿大街跑——主要是特斯拉的車。到時候,我覺得全球監管都會批下來,各個大洲上都會有自動駕駛的特斯拉帶著人到處跑。我們明年車隊就超1000萬輛了,幾乎所有車都能全自動駕駛。就算沒有Cybercab(無人駕駛計程車),我們現有的車隊也夠龐大了,全都能自動駕駛。自動駕駛的車跟普通車不一樣,它的使用率能高得多。普通私家車一周大概用10小時,平均一天一個半小時,7天算下來就10小時。但一周有168小時啊!如果車能自動跑,理論上能用80到100小時。一輛自動駕駛車的使用價值能比普通車高10倍,但成本還是那個成本。實際上,我們的車隊已經造好了,只要軟體一更新,功能就全開。一夜之間,1000萬輛車的價值暴漲,相當於5000萬甚至1億輛車的用處,太誇張了!歷史上從沒見過這種事兒,一個軟體更新能讓這麼大的資產價值翻500%到1000%,這誰想得到啊?股市裡那些老盯著後視鏡的人,根本想像不到這未來——1000萬輛車一夜之間用處翻5到10倍,太震撼了,找不到先例,他們腦子算不過來。但未來會證明這事兒,有些人,比如ARK Invest的Cathie Wood,是能看到未來的。所以我說,攥緊你們的特斯拉股票![掌聲]第四部分:服務、超級充電站、能源儲存與AI訓練這事兒真會讓人腦子炸開。接下來我要給服務團隊點個贊。服務這活兒不好幹,但超級重要,長期來看,服務才是賣車的關鍵。第一次買車靠銷售,但之後全靠服務。我老跟服務團隊說,我們得給客戶一個超讚的服務體驗——不是湊合喜歡,是真心愛的那種。因為人只有碰到超棒的事兒才會到處說:“哇,太牛了!”一般般的事兒誰會提啊?所以,得幹點讓人驚嘆的事兒,他們才會到處吹。謝謝服務團隊,你們幹得太好了![掌聲]你們看超級充電站的分佈圖,像個光點地圖,美國、墨西哥、歐洲、中國——幾乎那兒都能去。當然,澳洲內陸那種荒地可能不行,但人住的地方基本都覆蓋了。超級充電網路還在猛擴建,我們也在升級充電樁。我老碰到人不知道特斯拉能跑長途,美國、歐洲、中國,隨便那兒,靠超級充電網路就行,方便得很。有人以為車續航多少就只能跑多遠,不是那麼回事兒!車電池肯定比你膀胱撐得久,我很有信心。所以,關鍵是充電速度和網路佈局。你停下來上個廁所,回來拿杯咖啡,車就充好了,繼續上路,完全沒問題。恭喜超級充電團隊,網路擴展得太棒了![掌聲]Megapack和Powerwall團隊也幹得太牛了。固定式電池儲能的需求巨無霸等級,我覺得未來只會越來越猛。我們上海的Megafactory二月份就破紀錄開工了,祝賀上海團隊,太給力了![掌聲] Powerwall 3這產品,技術迭代三次才算真牛,現在是家用能源的頂配。想家裡停電不斷電,Powerwall 3絕對靠譜。加上太陽能,你還能徹底離網,太酷了!但就算不離網,有個“能源保險”也不錯——電網掛了,你家燈還亮著,鄰居都得來找你幫忙。真有Powerwall的人,停電時就是這麼個場景,太爽了。再說Megapack,公用事業等級的機會簡直大到沒邊。它能讓電網發電量翻倍,因為晚上發的電能存起來,白天用。正常用電白天多晚上少,Megapack能把這平衡掉,不用新建電廠就能讓全年發電量翻倍,太震撼了!它還能穩住電網,電多了吸走,電少了補上,跟風能、太陽能配一臉。實際上,衛星不就是太陽能板加電池嗎?Starlink有7000顆衛星,全靠這套路跑。我預測,長期看,地球上大部分電——可能90%以上——都會是太陽能加電池。我預測還挺準的,所以等著瞧吧。Powerwall還能組個“虛擬電網”。一個小區幾千個Powerwall聯動,就能穩住電網。V4超級充電樁也很酷,充電功率500千瓦,Semi能到1.2兆瓦,又小又輕,全面升級。我們在全球鋪開這玩意兒,充電速度會更快,爽到飛起。電池製造這塊兒,我們現在可能是全球最牛的——每千瓦時成本最低。不少公司專職造鋰電池,但我們只是順手乾乾就超他們了。祝賀電池團隊,幹得太漂亮了![掌聲] 我們還在搞整個電池供應鏈,陰極生產、鋰精煉都有了。陽極這塊兒,希望有人接手,不然我們還得自己上。不是我們想幹,是沒人幹我們只能硬著頭皮上啊!新製造里程碑也一大堆。柏林生產了66萬個驅動單元,弗裡蒙特建了第一台Optimus(柯博文),奧斯汀Gigafactory準備Cybercab生產,上海Gigafactory造出第300萬輛車,紐約Gigafactory生產16萬個NACS介面卡,內華達Gigafactory電池組產量創紀錄。祝賀大家![掌聲]就在這棟樓南邊,我們還有個Cortex One,簡直是個巨型AI大腦,用來訓練AI。車隊傳回的海量視訊全扔進去,訓練自動駕駛AI。這系統超猛,有5萬多個GPU,很快要上10萬,可能擠進全球前五。我們還在搞Dojo超算,Dojo 1已經在紐約和帕洛阿爾托跑起來了,承擔了大概5%到10%的訓練任務。Dojo 2也在進行中,性能可能是Dojo 1的10倍。我對Dojo越來越樂觀,感覺能搞出大突破。祝賀Dojo團隊![掌聲]第五部分:AI硬體、全自動駕駛、Optimus現在我們所有車都裝了Autopilot Hardware 4——其實應該叫AI4硬體——這玩意兒是個超強的AI推理電腦,功耗還特別低。雖然是幾年前設計的,到現在市面上還是沒啥能比得上的。所以,想搞尖端晶片的,趕緊來特斯拉吧!當然,未來幾年我們還會有AI5、AI6,有人問:“要不要等等?”我說,別等了,我們永遠會有新版本,等下去你得等到天荒地老。但AI5、AI6、AI7肯定會來,算力會一直升級。看我們車自己開,沒人坐裡面,總是覺得挺震撼的。現在車還能幹點實用活兒了,比如從弗裡蒙特生產線末端自己開到停車位,這是重大里程碑。我們剛在奧斯汀也開始這麼幹。車從生產線出來,直接開到停車點,等著上運輸車送客戶,全程沒人操作。這不是啥稀罕事兒,就是日常操作了。再說全自動駕駛(FSD),用過的都知道,進步太誇張了,干預的次數已經少得可憐。最終會到完全不用干預的地步——車比人還牛。重點是,FSD不只是跟人一樣安全,而是會比人安全10倍。人會累,會喝醉,會吵架、換電台、發簡訊——我知道你們肯定不會開車發簡訊,太瘋了——但外面有人會幹這事兒。FSD不會累、不犯錯,安全性完爆人類。你開車時啥都能幹,就算不把車租出去賺錢,也能多出10到12小時自由時間,太爽了!Optimus(柯博文)這傢伙進步也太快了。新版手和前臂有22個自由度,已經投產了。它會走路、接球,酷得不行。短短時間,從一個想法變成地球上最先進的人形機器人,沒誰能比得上。特斯拉有獨門絕活兒——我們的機器人有真腦子,不像《綠野仙蹤》裡缺心少腦的錫人。我們把車的即時AI技術搬到Optimus上,加上我們在電機、電池、電力電子、結構設計上的硬核實力,還有製造能力。要讓機器人有用,得聰明、能幹活、量產還得便宜,這全套活兒只有特斯拉能搞定。這可是個超級大買賣。我預測,Optimus會成為史上最大的產品,甩第二名十條街,啥都比不了,太牛了![掌聲]第六部分:問答“嘿,祝賀你們!來自賓夕法尼亞的問候。很酷。我們還做火箭鑄件,對吧?”對,我們就是要產量再上新台階。Cybercab(無人駕駛計程車)不光是革命性的車設計,製造流程也得炸裂。我們可能沒怎麼提這事兒,但Cybercab的生產線設計你們見過沒?不像普通汽車生產線,像超高速消費電子流水線。速度快到人都不敢靠近,我覺得最終能做到不到5秒出一輛車。想像一下,5秒一輛車,太誇張了吧!鑄件得跟上節奏,液態金屬得飛快灌進去,冷卻也得快——超級快。可能得搞更大的鑄造機,5萬噸咋樣?一次鑄5輛車,多爽啊!鑄造這活兒得自動化,把零件清理乾淨,像小批次鑄造那樣,一塊兒鑄100個玩具車,我們放大版搞搞。後面那座“鑄造大教堂”不就在那兒嗎?我們試試看,物理極限能做到多大?來點樂子,推一把技術極限!“嗨,埃隆。我在特斯拉幹了8年,這是我職業生涯最刺激的8年,真心謝謝你的領導。我還有兩個小女孩,周末就開著超酷的Cybertruck到處跑。我想知道啥時候能給家裡添個Optimus?”好問題。今年我們爭取造5000個Optimus,零件目標是1萬到1.2萬。但這玩意兒全新,啥都是從零開始,能做到一半——5000個——就算成功了。5000個機器人啊,跟羅馬軍團一樣多,想想有點嚇人,一個機器人軍團,哇哦!但我覺得今年真能搞出一個軍團,明年可能10個軍團,5萬個吧。用“軍團”這單位挺酷的。明年下半年,Optimus應該能走出特斯拉,進入外部環境。到時候先給特斯拉員工優先用,你們先爽一把。早期可能有點小bug,但絕對酷到炸裂,邀朋友來看看,肯定會說:“這啥玩意兒,太牛了!”“嗨,埃隆,我叫Dom,來了1年多,在人力發展部門。我們現在造的東西太牛了,但還是靠人幹活。按第一性原理看團隊和人際關係,你咋建議我們思考和行動?”我覺得我這些年寫了不少東西,值得整理成個小冊子啥的。因為我自己也得常提醒自己,犯了太多錯才總結出來的。比如有個五步法:先把需求變簡單,再刪掉多餘步驟,然後最佳化,再加速,最後才自動化。我老犯錯把順序搞反,得反覆念叨。還有個原則,人人都有錯,我們得爭取越來越少錯。每天進步一點,長久看就很牛。沒人能全對,但能提高命中率。要嚴格自省,把責任攬身上。這些我自己也得常提醒,不是說我多牛——對,責任內化,少犯錯。別忘了公司目標:造讓人愛的產品,再把服務做好。所以,我們得問:產品咋更好、更便宜,客戶體驗咋更爽?這才是公司的意義。有人忘了公司為何存在——就是一群人聚一塊兒,造出比成本更有價值的產品和服務。有時候利潤被看成壞東西,但其實就是產出和投入的差值,車行業10%利潤都難守住,太捲了!所以,別忘了初心:造超棒的產品,讓人愛上,再好好照顧它們。“嘿,給年輕人炒股有啥建議?股票建議?哇!”你們看得出,這些問題沒提前準備,就是現場隨便問的,我覺得挺好。我的建議很簡單:買你覺得未來會更好的公司的股票。這公司產品會更牛嗎?你愛他們的產品嗎?他們能一直幹下去嗎?特斯拉嘛,我剛講了一堆,有一堆好產品,未來還會更多,產量還會猛漲,創新能力甩同行幾條街。所以,長期看,靠Optimus和自動駕駛,特斯拉可能會成全球最值錢的公司。但外面也有其他好公司。所以,看產品吧,公司存在的意義就是造好東西。如果覺得這公司會越來越好,就買;不行,就別碰。股市這玩意兒很怪,就像Warren Buffett說的,有人天天站在你家門口喊價買你房子,有時候清醒,有時候瘋了。但房子還是那房子。特斯拉股價也上下波動,但公司還是那個公司,就是大家對未來的看法太情緒化。短期6到12個月不好猜,但3年、5年後,特斯拉未來超亮眼![掌聲]“嗨,你說‘機器人會搶你飯碗嗎?’啥意思?”機器人會不會搶飯碗?我覺得以後會是人和機器人的比例問題。你會管一堆機器人,像放羊一樣,帶著你的“機器人群”幹活。開車也一樣,現在的Uber司機、計程車司機,未來會管一隊自動駕駛車,效率高多了,管個10輛、20輛,看你能管多少。“嘿,我叫Adrian。你說公司要造讓人愛的產品,有沒有想過造飛機或火車?”我超想造飛機!但我實在忙不過來,已經有17個活兒了,天天睡了干、幹了睡,一周7天沒停過。有人問我去那兒度假,我說那是啥?不過我喜歡幹活,喜歡把事兒搞定。躺在島上喝Mai Tai,旁邊美女比基尼?我咋沒幹這個,太蠢了![笑聲] [音樂] 我老早就想過飛機設計,電動超音速VTOL(垂直起降)飛機很酷,VTOL是錦上添花,長續航、高速的電動飛機超贊。以後可能會搞。至於火車,不是傳統那種,而是Hyperloop——真空隧道,超高速自動電動艙,沒空氣阻力,能從一個城市的市中心到另一個城市的市中心,比飛機快多了。飛機飛不了那麼快,但地下真空隧道可以。以後可能跟The Boring Company和特斯拉合作搞搞。我點子多得用不完,想法簡單,執行才難,1%靈感,99%汗水。“從2018年起在製造工程幹過一堆活兒,能源產品、Model 3、Model Y、Cybertruck,現在等著Optimus,可能是史上最大產品。”對,肯定是。公司使命從可持續交通到可持續能源,會不會再進化?要不要重新定義,把Optimus和AI講清楚?你說得對,我前面提了點,但得更突出、更常講。我們要的是可持續豐饒——所有人都有好日子,還不毀自然。這就是我們努力的方向。“嘿,我叫Aaron Armstrong。能跟這麼有錢有成就的人面對面不常見,想請教點人生遊戲的智慧或秘訣。”我儘量把我知道的全說出來。有時候在X上發點東西,我得讓AI把我帖子翻翻,挑出好貨。我覺得要保持好奇,多讀書,尤其是歷史、傳記、自傳。自傳最棒,牛人自己寫的,能給你一堆靈感。我常聽有聲書,腦子裡事兒太多,像開了100個瀏覽器標籤,睡不著。設個15分鐘定時,像手機給你講睡前故事。播客和有聲書,睡前聽超棒。“南德克薩斯有個Starbase,算個小城吧,其實是個小鎮加巨型火箭廠。”對,就在里奧格蘭德河邊,州公路直達,開車就能去。我在河對岸有塊地,以前是騎馬的地方。我想在那兒搞個巨型藝術項目,像外星球,開放參觀。我偶爾住那兒,但主要是給別人看外星風景,挺酷的。“特斯拉會出幫我們花錢的產品嗎?”AI會幫我們花得更好。現在AI太牛了,有人用過Grok沒?很酷吧。Grok Voice也超棒,試試Grok Unhinged,派對上絕對爆笑,100%保證好玩。還能問啥都行,人生建議、加密貨幣、醫療建議,隨便問,越來越聰明。你們多用用Grok,真的很贊。“我們現在在大師計畫第三階段,前兩階段差不多搞定。第三階段很長,要讓地球全用可持續能源。是不是得加個‘全民豐饒’,算第四階段?”我其實講了第四階段:自動駕駛車、人形機器人,加上太陽能和電池,未來會超牛。“弗裡蒙特已經在造Optimus了。”對,我們會有Optimus生產線,先在灣區開建,奧斯汀會有更大的。最終得年產幾千萬、上億台,太誇張了。“聽起來不錯。”“就是要可持續豐饒。”對,但烏托邦也可能變反烏托邦,我們得小心。故事裡烏托邦常變味兒。但最好的未來是啥?可持續豐饒加太空旅行,夠牛了吧。“對,得有點挑戰。”你說得對,太容易可能會無聊,遊戲太簡單不好玩,太難也不行。未來可能太輕鬆是個“高端問題”。但人跟人還會比,像象棋,電腦秒殺人類,但人氣反倒更高。車比人快,體育還是火爆。以後還能用Neuralink升級自己,想變超人、看不同波長,隨你挑。 [音樂]未來肯定很有意思。我覺得最有趣的結果最可能發生,或者說最搞笑、最諷刺的結局最靠譜。就像我們在外星Netflix劇裡,為了收視率拚命。不是永遠好事,得有起伏,像電視劇,得有劇情,高低起伏,猜不到下一步。我們得保持收視率,別被砍了。 (Andy730)
最新!馬斯克員工大會十大看點:5秒造車、人形機器人量產、全球最低成本鋰電池!
3月21日,在今日舉行的特斯拉員工大會上,埃隆·馬斯克全面分享了公司在電動車、人工智慧、人形機器人、可持續能源等領域的突破性進展。從Model   Y蟬聯全球銷冠到5秒生產一台無人駕駛車,從全球最低成本鋰電池到人形機器人量產計畫,馬斯克不僅勾勒出特斯拉的技術藍圖,更強調其終極目標是推動全人類實現“可持續的富足”。以下是本次發言的核心內容整理。一、終極願景:用科技實現“可持續的富足”馬斯克表示,特斯拉的使命不僅是發展可持續能源,更是通過技術革新助力人類邁向富足時代。他提出三大支柱:可持續能源生成、儲存與交通運輸,並強調人工智慧與人形機器人將大幅解放生產力,降低生活成本,最終讓“富足生活”成為全球常態。二、Model Y蟬聯全球銷冠,特斯拉加速全球化佈局作為全球最暢銷的乘用車,Model  Y今年將連續第三年登頂銷量榜首。特斯拉已成功打入卡塔爾、立陶宛、智利等新興市場,並持續擴展銷售網路。馬斯克指出,Model Y與Model  3憑藉統一製造標準,通過了中國C-IASI、歐盟E-NCAP、美國IIHS等嚴苛安全認證,是“真正經得住全球考驗的高品質車型”。三、安全再升級!賽博越野旅行車獲全五星認證特斯拉賽博越野旅行車近期在美國IIHS碰撞測試中斬獲全五星安全評級,並創下“最低乘員受傷機率”與“最低側翻風險”兩項紀錄。至此,特斯拉S3XY全系車型均在全球主流安全評測中獲最高評價,印證了其“安全至上”的造車原則。四、電動重卡Semi顛覆商用車市場,成本僅為傳統1/5特斯拉首座電動重卡Semi工廠即將竣工,未來計畫生產上百萬輛。目前,沃爾瑪、百事可樂等巨頭已將其納入車隊。據測算,Semi每公里營運成本僅0.5元,約為柴油重卡的1/5。百事公司實測顯示,司機“開過Semi後不願再開傳統卡車”。五、無人駕駛車效率提升10倍,年產將破1000萬輛馬斯克透露,特斯拉無人駕駛電動車可將家用車使用率從每周10小時提升至100小時,使用者成本卻幾乎不變。到2025年,特斯拉累計產量將突破1000萬輛,其車隊通行效率相當於5000萬至1億輛傳統車輛。為實現這一目標,特斯拉正革新生產線,未來每5秒即可生產一台無人駕駛車,其速度“接近消費電子品產線”。六、鋰電池成本全球最低,儲能業務增速超50%特斯拉已掌控鋰電池全產業鏈,包括鋰精煉、陰極材料製造等關鍵環節。其鋰電池每千瓦時成本全球最低,且上海儲能超級工廠竣工後,首批Megapack儲能系統已出口澳大利亞。馬斯克預測,2025年儲能業務增速將超50%。七、人形機器人量產在即,成本或低於一輛車特斯拉首台人形機器人已下線,2024年試產5000台,2025年計畫量產5萬台。馬斯克稱,特斯拉擁有“人形機器人所有王牌”,包括現實世界AI能力、電動車同源技術(電池、電驅系統等),且量產成本僅2萬-3萬美元。他預言,該機器人將成“人類史上產銷量最高產品”,遠超第二名10倍以上。八、AI算力躋身全球前五,Dojo 2性能再翻10倍特斯拉Cortex算力中心已部署超5萬塊GPU,即將突破10萬塊,躋身全球超級計算中心TOP5。新一代Dojo   2算力將比初代強10倍,承擔更多自動駕駛訓練任務。2024年,特斯拉AI投資達100億美元,用於研發推理電腦、感測器與Dojo系統,進一步降低硬體成本。九、AI 4硬體仍領先全球,OTA讓車輛“越用越超值”儘管特斯拉AI 4智能駕駛硬體設計於數年前,但其性能與能效仍為行業標竿。馬斯克表示,未來雖會推出AI 5、AI 6等迭代產品,但AI 4已足夠滿足當前需求。通過持續OTA升級,特斯拉車主兩年內已獲上百項新功能,車輛“不斷進化”。十、自動駕駛安全性超人類10倍,事故率低80%特斯拉智能輔助駕駛(FSD)在北美已實現“工廠到停車場”全程無人駕駛。資料顯示,其平均每515萬公里發生一起事故,比人類駕駛安全水平高10倍,事故率低80%。ARK報告指出,特斯拉自動駕駛安全性是普通車輛的16倍,其他自動駕駛公司的74倍。從電動車到人形機器人,從AI算力到儲能系統,馬斯克的演講展現了特斯拉作為“全能科技巨頭”的野心。通過整合可持續能源、人工智慧與先進製造,特斯拉正加速實現“讓世界擺脫化石燃料”的願景,並重新定義人類未來的生活方式。正如馬斯克所言:“生產製造是特斯拉的最大優勢,也是難以複製的核心。” (飆叔科技洞察)