就在幾天前，美國北卡羅來納大學系統（UNC System）的董事會，結束了自2017年以來對州內學生學費的凍結，正式通過了2026-2027學年的漲學費提案。這個決定讓無數外州（包括國際）學生的錢包，再次感受到了“暴擊”。北卡大學系統，這個被譽為“公立常春藤”之一的美國老牌公立大學系統，在美國通膨高企、普通家庭苦不堪言的當下，最應該承擔社會責任、提供“儘可能免費”高等教育的公立大學，終於還是舉起了那把名為“漲學費”的刀。面對越來越貴的美國大學，我們這些“大冤種”家長和留學生，除了躺平挨宰，還能做點什麼？「UNC九年首漲，州外學生成“大冤種”？」讓我們拆解一下這份帳單 ：對於北卡州內學生：平均漲125美元，但教堂山分校的新生更“幸運”，他們要每年多掏200多美元。不過好在現任學生不受影響，且承諾四年不變，算是留了點情面。州長、董事會成員Art Pope和UNC教堂山分校的受託人Marty Kotis，一直在強調州憲法要求高等教育要“儘可能免費”。所以，給本州子弟的面子工程還是要做的。而且，這筆錢只針對 2026年秋季入學的新生。老生們暫時逃過一劫。對於州外學生（包括中國留學生） ：這才是真正的“暴擊”。系統平均漲983美元。但在旗艦校區UNC Chapel Hill，州外本科生學費將在2025年已漲10%的基礎上，2026年再漲10%，一年直接飆升4320美元，兩年累計漲幅超過20%！但也還是給到一個respect：在同類UF一年能漲兩次學費的對比下，UNC能堅挺9年不漲學費，已經很牛了。UNC教堂山分校和UNC夏洛特分校，是系統內僅有的兩所選擇將 非本州本科生學費提高10% 的學校。在Reddit的UNC類股，已經炸開了鍋。一位名叫 u/UNC2028 的學生精準吐槽：“They could raise it another 10%, and applicants would keep coming in. Until they see a sign of dropping in OOS applicants... they will keep raising.” （就算他們再漲10%，申請者還是會來。除非那天發現州外申請者人數下降了，否則他們就會一直漲。）一位Reddit網友（u/GrapefruitWide5949）無奈地吐槽：“我認識至少5個自費的（full pay）外州孩子，拿到錄取通知書後決定不去了，因為他們覺得不值這個價。”在公立大學財政吃緊的當下，高額的州外學費成了彌補赤字的“速效救心丸”。據統計，這次漲學費將為UNC系統帶來超過4400萬美元的額外收入，而僅三角研究園地區的幾所大學就貢獻了2600萬美元。「學校哭窮，錢都流進了誰的口袋？」每當學校漲學費，官方說辭總是驚人的一致：營運成本上升、教職員工要加薪、設施老化要維修、州政府撥款減少了。UNC系統主席Peter Hans在新聞稿裡說：“低學費是我們與北卡羅來納人民契約的核心。我們正致力於降低行政成本，控制學生債務，確保每個UNC學位都能為畢業生帶來價值。”話雖好聽，但錢呢？我們先看學校怎麼說。這次漲學費預計將為整個系統帶來 超過4400萬美元 的額外收入。其中超過一半（約2600萬美元）會集中流向“科研金三角”地區的幾所大學（UNC教堂山、NC州立等）。校方管理層表示，這筆錢計畫用於：僱傭更多教師、緩解州和聯邦的預算壓力、以及解決積壓的設施維護問題。我們來看看UNC系統的錢到底是怎麼花的。根據UNC教堂山分校官方刊物《The Well》在2021年發佈的一份財務報告，我們可以窺見這所學校的資金流向：最大的金主是誰？ 不是學生！ 研究經費（25%） 才是頭號收入來源，遠超學費和雜費（12%）。這是一所研究型大學的命根子。錢花那去了？ 最大的支出是人事（56%），也就是超過12,700名永久員工的工資和福利。漲學費，更多是為了維持這個龐大科研體系的日常運轉，而非真的到了揭不開鍋的地步。從2016年到2019年，員工人數隻增加了4.5%，但人事成本卻飆升了近12%。但也有網友表示： “And yet they still won’t pay grad student workers or housekeepers a living wage. ” （漲了這麼多學費，他們還是不肯給研究生和保潔人員發生活工資。）與此同時，疫情之後美國大學普遍面臨的“結構性赤字”問題也在發酵。UNC教堂山分校在疫情第一年就面臨了約1億美元的結構性赤字和因疫情直接導致的2億美元缺口。雖然靠凍結招聘砍掉了部分開支，但為了長久之計，他們需要更穩定的現金流。所以，誰是最容易收割的“現金流”？答案呼之慾出：沒法投票、沒有政治話語權、卻又擠破頭想進來的外州和國際學生。「盤點！漲價的，遠不止UNC一家」同屬unc系統的其他北卡學校也將有不同程度的“漲價”：北卡州立大學（NC State）北卡州立大學（NC State）：同在“金三角”的北卡州立，也緊跟步伐。州內本科生每年多掏近200美元，外州學生則要多付約900美元。這還沒算上各類學生費的上漲。北卡中央大學（NC Central）北卡中央大學（NC Central）：漲幅相對“溫和”，州內漲約100美元，外州漲約500美元。UNC威明頓分校（UNCW）UNC威明頓分校（UNCW）：他們的提案是全校統一漲3%。算下來，州內本科生學費從$4,443漲到$4,576；外州本科生直接從$22,597跳到$23,474。加上 meal plan 和住宿費，預計2026-27學年一個本科生的總花費將增加近 750美元。對於研究生來說更慘，州內研究生比2023-24學年已經累計漲了876美元，外州研究生更是暴漲超過3500美元。NC Promise 項目的學校：比如西卡羅來納大學、UNC彭布羅克分校等，它們走的是“極致低價”路線，本科學費由州議會定，暫時還算堅挺（州內每學期500美元）。但請注意，去年10月，州議會已經通過法案，把這些學校的外州本科生學費一下提高了 1000美元/學期。現在外州學生每學期要交3500美元。這是一條清晰的訊號：低價只留給本州選民。根據最新資料，2026年美國公立大學學費平均漲幅定格在5%，而私立大學更是高達5.5% 。讓我們看看那些已經突破天際的“同行”們：布朗大學（Brown University）布朗大學（Brown University）：直接衝刺六位數！2026-27學年，總就讀成本將達到97，016美元，離10萬美元大關僅一步之遙。學校給出的理由是：面對2900萬美元的預算赤字，以及聯邦政府政策的衝擊 。加州聖巴巴拉分校加州大學系統（UC System）：作為公立大學的另一面旗幟，UC系統也不甘落後。2026年，州外學生補充學費上漲5%，從34，200美元漲到35，910美元 。密歇根大學安娜堡分校（Umich）：國際生學費同步上漲5%，達到了52，500美元 。對於國際學生來說，美國公立大學的“性價比時代”正在加速終結。 我們正在用自己的錢包，支撐著美國公立大學的排名、科研和本州子弟的“教育福利”。「我們還能做啥？」面對這“漲聲一片”，我們這些被精準定位的“大冤種”，難道只能束手就擒嗎？憤怒歸憤怒，日子還得過，學還得上。小編我給大家整理了幾條“回血”和“自救”的思路，希望能在這個寒冷的漲價季，給你們帶來一絲溫暖。獎學金，真的不是夢！對國際學生開放的morehead-cain scholarship別以為公立大學沒獎學金。像UNC教堂山分校，雖然對國際生need-blind招生是個例，但 merit-based scholarship（基於優秀的獎學金） 是真實存在的。素材裡提到，UNC每年在獎學金和助學金上要花掉8800萬美元，佔總支出的3%。雖然大部分給了本州學生，但國際生依然有機會，尤其是在博士生層面（RA/TA是主要收入來源）。對於本科生，一定要去學校的財務援助和學校專業部門內部頁面深挖，找那些不看身份只看優秀的獎項。那怕只有幾千美元，那也是真金白銀的“回血”。省錢！這聽起來很老土，但在通膨和學費雙重夾擊下，每一分錢都值得被尊重。教材：別去 bookstore 買新書！亞馬遜租書、買二手、用LibGen等網站找電子版（注意版權風險），能省下一大筆。住宿：仔細研究學校的 housing 政策。如果學校要求新生住校，那就認了。如果可以校外，貨比三家，找一個靠譜的室友分攤房租。meal plan：算清楚你真的需要那麼多餐嗎？很多時候，最低檔的 meal plan 加上自己偶爾做飯，是最省錢的方式。最後，在申請和選校時，就把“未來幾年學費可能持續上漲”這個變數，納入你的預算模型中。 不要只看入學第一年的費用，要算一筆未來4-5年的總帳。如果家庭負擔確實吃力，可以考慮申請學費相對穩定、或者對國際生更大方的學校。「寫在最後」回顧UNC這次漲學費風波，它只是美國高等教育“市場化”和“財務化”趨勢的一個縮影。公立大學曾經“普惠大眾”的理想主義色彩，正在被現實主義的財務報表一點點稀釋。對於我們中國家長和學生來說，這意味著赴美留學的決策，需要更加理性、更加審慎。它不再僅僅是一個教育問題，更是一個複雜的財務投資問題。 (INSIGHT視界)

朋友們，你敢相信嗎？以後開車居然不用加油、不用充電，靠“吃空氣”就能跑！當大家還在為油價暴漲心疼、為充電樁排隊抓狂時，廈門大學的科研團隊直接放大招，研發出全球領先的空氣動力發動機，把科幻裡的黑科技變成了現實，這波中國智造徹底顛覆出行認知！這台發動機的原理說起來簡單又震撼，就是純物理過程：先把空氣壓縮儲存起來，再利用氣體膨脹做功輸出動力。打個比方，傳統燃油發動機像個燃燒汽油的小火箭，而它就像被壓縮後釋放的空氣彈，能把空氣能轉化成汽車前進的動力，全程無燃燒、零排放，排氣管裡排出的只有潔淨空氣，非常環保！更硬核的是它的性能資料，完全打破大家對新技術的顧慮！核心整合了奈米分子篩與雙膜膨脹機技術，動力表現能直接對標傳統 2.0T 燃油發動機。最關鍵的是補能和續航，單次加氣只要 2 分鐘，比加油還快，實測續航能達到100公里；經第三方檢測，每公里使用成本才 0.05元，比坐公車還便宜，生命周期碳排放更是優於電動車！那怕在零下30 攝氏度的極寒或60攝氏度的酷暑環境裡，它也能穩定運行，北方朋友再也不用擔心冬天續航縮水。而且它還支援制動能量回收，能把剎車的能量轉化為壓縮空氣儲存起來，續航再添一層保障。更關鍵的是，廈大團隊已經搭建完成全鏈條動力系統，從風的採集、儲能蓄能到汽車行駛，形成了完整的技術體系，目前這項技術已經在乘用車上完成實車測試，擁有自主專利，是真正的中國方案！要知道，這項技術背後是廈大許水電教授團隊數十年的堅守，從基礎研究到技術攻關，再到實車試用，打破了國外在新能源動力領域的技術壟斷。以前我們總被吐槽新能源核心技術卡脖子，現在廈大用空氣發動機證明，中國智造總能在關鍵時刻實現突破！從燃油車到電動車，再到如今的空氣動力車，中國科研人員不斷突破邊界。這台 “吃空氣” 的汽車，不僅解決了我們的出行煩惱，更彰顯了中國原創技術的硬核實力！為廈大科研團隊點贊！你期待這樣的空氣汽車早日普及嗎？評論區聊聊你的想法。 (硅基大司馬)

上海交大建校130周年之際，多位交大知名校友大手筆捐贈！2月26日，東方財富公告稱，控股股東、實際控制人其實計畫向上海交通大學教育發展基金會無償捐贈其持有的公司2000萬股無限售流通股，佔公司總股本的0.13%。另據“上海交通大學”同日消息，著名企業家、華住集團創始人，上海交大工程力學系1989屆本科校友、機械工程系1992屆碩士校友季琦，向母校捐資1億元人民幣。東方財富實控人其實向上海交大捐贈2000萬股股票2月26日，東方財富公告稱，控股股東、實際控制人其實計畫向上海交通大學教育發展基金會無償捐贈其持有的公司2000萬股無限售流通股，佔公司總股本的0.13%，此次捐贈旨在支援教育事業發展，促進人才培養及科技創新。截至2月26日收盤，東方財富報22.50元/股，據此粗略估算，其實所捐贈的2000萬股對應市值4.5億元。公告顯示，捐贈前，其實及其一致行動人陸麗麗共持有公司股份32.22億股，持股比例為20.39%；捐贈後，持股數量減少至32.02億股，持股比例為20.26%。東方財富在公告中強調，本次捐贈事項不會導致公司控股股東發生變化，不會對公司治理結構及持續經營產生重大影響。簡歷顯示，其實，男，1970年10月出生，中國國籍，本科畢業於上海交通大學材料工程系，復旦大學博士研究生學歷、新聞學博士學位， 第十四屆全國人大代表。2005年創辦東方財富，現任東方財富董事長。目前擔任民建上海市委副主委、 全國工商聯常委、上海市總商會副會長、中國上市公司協會副會長、中國證券投資基金業協會副會長、上海市青年五十人創新創業研究院理事長等社會職務。本次受贈的上海交通大學教育發展基金會成立於2001年，是經上海市民政局批准的公益性社會組織，2014年復評為“5A級社會組織”。基金會旨在廣泛聯絡社會各界，拓寬籌措辦學資金管道，支援學校教學設施更新、師資引進、學科建設、師生獎助及國際學術交流。作為知名校友，其實曾多次出資支援母校發展。據上海交通大學醫學院官微消息，2022年10月24日，其實以個人名義支援醫學院發展，“其實醫學創新發展基金”捐贈簽約儀式在上海交通大學徐匯校區總辦公廳隆重舉行。2026年1月20日，其實捐建的上海交通大學醫學院圖書館，舉行了其實圖書館的銘牌揭牌儀式，上海交通大學醫學院院長、中國工程院院士范先群和其實為圖書館銘牌揭幕。華住集團創始人季琦向母校捐資1億元除了其實之外，同日，另一位交大知名校友也為母校捐款。據“上海交通大學”微信公眾號消息，2月26日，上海交大建校130周年之際，“全季人文發展基金”捐贈簽約暨季琦校董聘任儀式在該校閔行校區舉行。公眾號顯示，著名企業家、華住集團創始人，上海交大工程力學系1989屆本科校友、機械工程系1992屆碩士校友季琦，向母校捐資1億元人民幣，支援學校各項事業發展。據上海交通大學介紹，1985年秋天，19歲的季琦從江蘇如東考入上海交通大學，儘管選擇了工程力學系，他更喜歡泡在圖書館裡。作為“IT人”，他將傳統酒店行業解構、再重構，把企業使命定義為“服務於人，讓人快樂，讓生活美好”。上海交大黨委書記楊振斌感謝季琦校董的慷慨捐贈，他表示，季琦校董“將自己獨有的人生感悟、創業智慧與人文情懷，深深融入母校高品質發展的每一步，彰顯了交大人以實際行動踐行‘飲水思源，愛國榮校’校訓的責任與擔當”。此次設立“全季人文發展基金”，將助力百年校園煥發人文新彩，豐富校園文化生活，厚植人文底蘊，為母校建校130周年獻上了一份厚重而珍貴的禮物。多位上市公司股東捐股回饋母校券商中國記者注意到，越來越多的A股上市公司股東以捐贈股份的形式回饋母校，支援教育事業發展。例如，2025年12月26日，瑞芯微公告，公司股東、董事長勵民先生與福州一中教育發展基金會簽訂《捐贈協議書》，為支援福州一中教育事業發展，擬向該基金會無償捐贈其持有的17.5萬股瑞芯微無限售條件流通股，本次捐贈擬以非交易過戶的方式進行。以《捐贈協議書》簽署前10個交易日瑞芯微均價179.76元計算，標的股票價值約為3,146萬元。今年2月13日晚間，瑞芯微公告，近日，勵民先生與福州一中教育發展基金會通過非交易過戶的方式完成了17.5萬股瑞芯微股份的過戶登記手續，並於2026年2月12日收到中國證券登記結算有限責任公司出具的《證券過戶登記確認書》。去年10月底，國脈科技公告，公司股東國脈集團與廈門大學教育發展基金會（簡稱“廈大基金會”）簽署了《股票捐贈協議》。國脈集團擬向廈大基金會無償捐贈630萬股公司股份，佔公司總股本的0.63%。以國脈科技當日的收盤價（11.52元/股）計算，此次捐贈的股票市值約7257.6萬元，這筆資金將用於支援廈門大學統籌推進教育科技人才體制機制一體改革，加快建設世界一流大學。根據國脈科技後來公告，上述捐贈股票已於2025年12月25日完成過戶登記手續。 (券商中國)

論文入選ISSCC 2026。芯東西2月26日消息，2月15日-19日，在被業界譽為“晶片設計國際奧林匹克會議”的國際固態電路大會（ISSCC 2026）上，清華大學、華為等大學與公司的研究人員發表論文，首次提出一款基於HYDAR框架的28nm混合存內計算（CiR）晶片的推薦系統（RecSys）加速器。這款36M RRAM CiR晶片能實現390K QPS的吞吐率與1574K QPS/W能效比。其建構的多晶片系統可實現百萬級即時端到端推薦系統（RecSys）。▲晶片顯微照片與系統概述在實際推薦系統任務中，CiR通過擴展至576M規模的多晶片系統，QPS提升了66倍，QPS/W提升181倍，精準率與CPU相當。▲晶片性能與當前頂尖設計的對比該晶片的核心優勢包括：採用DL-ADC實現非Top-K計算的早期終止；基於預測的預取調度流水線（PPSP）資料流提升不規則工作負載的吞吐量；由粗到細的檢索架構（coarse-to-fine）在保證系統召回精度的同時，可擴展至大規模應用。01. 引入CiR，實現高吞吐高能效、高精度相似向量檢索推薦系統中的核心運算單元是相似向量檢索（SVS），該方式通過計算查詢向量與大規模向量庫之間的距離，檢索出Top‑K最鄰近向量。SVS會佔據推薦系統絕大部分的計算時間與功耗，主要原因是外部儲存器訪問（EMA）開銷。其中，採用混合鍵合技術的DRAM加速器成本高昂，基於NAND TCAM的加速器存在讀取延遲高、資料與距離表示精度有限等問題。針對上述痛點，研究人員提出一種基於RRAM的數模混合存內計算加速器HYDAR，可實現高吞吐量、高能效、高精度的SVS。基於RRAM的存內計算（Compute-in-RRAM，CiR）因能最大限度減少資料移動、儲存密度高、平行度極大，已被公認為深度學習加速的極具前景的技術路線。但將CiR應用於SVS仍會帶來額外挑戰，如能耗與延遲急劇增加、降低PE利用率與吞吐量、精度降低等。▲面向高效推薦系統的、基於CiR的SVS加速器的研究動機與設計挑戰HYDAR通過CiR PE（存內計算處理單元）、混合晶片設計與多晶片系統架構協同最佳化，解決了上述挑戰：首先是帶動態延遲ADC（DL‑ADC）的CiR PE，其通過多位模擬CiR PE整合DL‑ADC，用於基於直方圖的相似向量檢索，可提前將距離與檢索閾值比較，並跳過非Top‑K向量，從而降低延遲與功耗。其次是基於預測的搶佔式調度流水線（PPSP），通過這種混合晶片機制，預測每個PE的執行階段間、中斷不平衡任務、插入短任務來平衡負載，以適應動態SVS工作流，提升利用率與吞吐量。最後是兩步由粗到精的檢索架構，其軟硬體協同設計框架，先在CiR PE上進行粗粒度檢索以保證高吞吐量，再在數字SVS引擎上進行精粒度檢索，在保證召回精度的同時最大化吞吐量。在此基礎上，基於HYDAR框架，研究人員採用28nm工藝流片實現了一款CiR原型晶片，包含36M RRAM單元，分為16個平行PE，每個PE包含一個288×4096陣列。▲HYDAR整體架構與核心特性及基於CiR的端到端檢索系統02. 採用基於DL‑ADC的SVS高效過濾機制 降低60%延時、71%功耗具體來看基於模擬存內計算單元的直方圖相似向量檢索（SVS）實現，以及支援計算提前終止的DL‑ADC設計。其通過查詢向量與基礎向量之間的距離分佈直方圖來確定Top‑K檢索的截斷閾值（CK）。在歐氏距離框架下，距離超過CK的基礎向量由雙模DL‑ADC過濾，該ADC可動態監測比較結果，實現非Top‑K向量的計算提前終止。歐氏距離計算可在288×4096的CiR陣列上完成，其中每個2T2R單元表示一個4位維度，每一列代表一個256維基礎向量及32維偏置。本設計中，CiR PE在計算過程中將直方圖存入本地直方圖儲存器，隨後同步至跨PE直方圖單元（CHU），合併分佈式結果以生成CK。該論文設計了三條定製指令來執行該流程。在DL‑ADC方面，基於逐次逼近暫存器（SAR）的結構支援提前終止模式（ET），將預生成的CK作為輸入，與每個周期生成的SAR碼一同送入按位比較器。在迭代調整IDAC以逼近ADC輸入電流的過程中，任何一位不匹配都表明計算結果與CK存在差異，觸發提前終止，停止計算並輸出2位向量掩碼（vMask）。最後，通過將DL‑ADC設定為ET模式，距離計算與過濾可同時執行。▲基於動態延遲ADC（DL‑ADC）的直方圖式SVS的CiR實現該ET機制在資料庫規模擴大時效果顯著，平均減少60%的計算時間和71%的功耗，宏單元面積開銷增加7%。03. 預測搶佔式調度，利用率提升至91% 平均查詢延遲降低30%其次是面向SVS負載提出的基於預測的搶佔式調度流水線（PPSP）。查詢在不同PE間平行計算，而每個PE參與計算的基礎向量數量通常不同，這會造成計算周期差異與PE間同步開銷，進而引發調度停頓與流水線氣泡。PPSP採用連續搶佔式調度與動態任務調度器（DTS）解決了這一問題。DTS會對各PE上查詢執行的完成時間戳進行監測與預測。該論文提出的搶佔式調度機制允許新任務搶佔那些即將完成的正在運行任務，這可以消除流水線氣泡、讓任務更早完成、PE更快釋放，以服務後續查詢。在接收到指令時，任務會佔用一個DTS槽位，並將其PE/段掩碼存入任務表，然後作為子任務路由到目標PE的兩個待處理緩衝區之一。DTS同時監控每個任務的預測關鍵結束時間（PCET），其定義為所有子任務PET的最大值。其中的仲裁器檢查PE與正在運行任務的重疊情況，如果新任務的PET可以降低且不影響正在運行任務的PCET，則切換待處理緩衝區以搶佔式調度新任務，從而提升吞吐量、降低延遲。此外，在查詢調度期間，DTS會在後端記憶體分配器中為每個查詢預分配地址空間，使得PE可以直接將結果寫入輸出緩衝區，無需PE間同步，從而實現PE快速釋放以處理新查詢。▲面向動態SVS負載的、所提出的基於預測的搶佔式調度流水線（PPSP）通過以上最佳化，PPSP將PE利用率提升至91%，平均查詢延遲降低30%，QPS吞吐量提升1.82倍。04. 由粗到細兩步檢索 實現系統級四級流水線平行最後是面向SVS、基於CiR的兩步檢索架構。為提升系統精度，該架構整合了數字精檢索引擎，在高吞吐粗檢索結果中精確篩選向量。這使得即使在模擬CiR存在噪聲與低精度處理的情況下，仍能保持高召回精度。該架構還通過多CiR晶片平行擴展了向量庫容量，並支援更廣泛的平行粗檢索，同時採用Thresh‑IVF流程與系統流水線，進一步提升吞吐量。CiR PE分為三類：質心PE（CPE）儲存聚類中心坐標，採樣PE（SPE）儲存從每個聚類中採樣的少量向量，用於表徵分佈並生成CK；全量庫PE（FPE）儲存所有基礎向量，並全程運行在高能效的DL‑ADC提前終止（ET）模式下，在整個流程中佔據92.7%的向量儲存。CiR專用的Thresh‑IVF工作流程包括查詢首先送入CPE，通過IT運算計算查詢與聚類中心的距離，識別最近的聚類；系統將查詢路由到所選聚類的SPE，通過IH在多晶片間生成直方圖，進而生成CK；CK被路由到步驟1所確定聚類的所有FPE，通過IC完成粗檢索ID生成。這種系統級基於閾值的粗檢索，最小化了每個晶片輸出的過濾結果數量，避免了在各晶片上執行相同Top‑K計算帶來的冗餘ID過濾。最後，少量候選ID被送入數字引擎，以FP16格式進行精檢索，使系統級儲存頻寬需求降低97.44%。▲兩步由粗到精檢索系統架構與工作流程該設計實現了系統級四級流水線平行；同時晶片內不同PE也可平行處理不同任務。相較於傳統基於CPU的IVF方案，這種多晶片層級流水線可將延遲降低90.17%。05. 結語：兼顧精度與效率推薦系統算力成本驟降推薦系統在連接使用者與海量內容和服務方面發揮著至關重要的作用，已廣泛部署於電商和串流媒體平台，但作為其核心運算單元相似向量檢索佔據了推薦系統絕大部分的計算時間和功耗。其中採用混合鍵合技術的DRAM加速器提升了頻寬以緩解EMA問題，但其成本高昂，且仍受限於DRAM與邏輯單元之間的資料傳輸瓶頸；基於NAND TCAM的加速器將計算整合到儲存陣列中以減少EMA，但存在讀取延遲高、資料和距離表示精度有限的問題。基於此，這篇最新研究提出了一款高效的SVS加速器，能在保證高吞吐量檢索的同時，不犧牲召回精度，進一步降低推薦系統的功耗。 (芯東西)

2026年1月14日，杭州。浙江省十四屆人大四次會議開幕，省政府工作報告中明確提出：支援錢塘大學籌建。消息傳出，引發廣泛關注，乃至討論。因為，錢塘大學的籌建資金高達400億元，而出資者是農夫山泉創始人、已多年位居中國首富的——鐘睒睒。早在一年前，鐘睒睒就透露過他的辦學計畫。那是2025年1月22日，農夫山泉母公司養生堂集團的年會上，鐘睒睒說，他要依託養生堂集團，在未來十年捐贈400億元，籌建創辦一所“中國沒有的大學”。這，就是錢塘大學。他當時的原話是：“當我們經濟水平提升到有能力來對人類社會作出貢獻的時候，我們養生堂人不能缺席，我們這個大學一定是新穎的，按照中國沒有的大學建設。”一年過去，這所大學到底新在那裡，也陸續有了答案。它將是一所新型研究型大學，其重點新在：放棄傳統大學追求的規模擴張，轉而完全聚焦於人工智慧與數字經濟，並更強調底層技術的產業轉化。鐘睒睒希望，在“數字經濟”最茂盛的地方，深挖一口通向未來的井。400億的捐贈刷新了中國企業家捐資辦學的紀錄，但鐘睒睒卻只是後來居上。在他之前，中國企業家就已掀起了一波捐資建設特色大學的小熱潮，而且也都更加強調教學與產業和國家需求的深度耦合。比如同樣紮根杭州的西湖大學，緣起是施一公、陳十一、潘建偉等七位知名科學家聯合發起的一項倡議——打造一所“小而精、高起點、研究型”的世界一流大學。這項倡議不僅獲得了國家支援，更是得到了萬達王健林、騰訊馬化騰、牧原秦英林等企業家的帶頭響應，真金白銀地砸錢助學。這些身經百戰的商界大佬深知，西湖大學的價值不在於追逐技術的“即時變現”，而是在校長施一公的帶領下，通過深耕科學無人區，為產業發展提供源頭創新能力。“玻璃大王”曹德旺之所以掏出百億巨資，全程督建福耀科技大學，背後是他對中國製造業高端人才斷層的深刻憂慮。這種憂慮源於福耀集團在全球化版圖擴張中的一次次“文化碰撞”。當曹德旺親眼目睹德國那些“小而美”的工廠，能憑藉一群高素質、動手能力極強的技術人才，生產出領跑全球的高品質產品時，他越發認識到，“中國製造業缺乏的是人才，而不是資本”。所以他才反覆說，要通過辦一所新型研究型大學，“把國際上好的東西學回來推廣”。至於中國“晶片首富”、韋爾股份創始人虞仁榮，捐資300億籌建寧波東方理工大學，則更生動地體現了他作為一名產業領航者，對國家戰略安全與基礎研究短板的焦慮與擔當。在虞仁榮的視角中，晶片行業的競爭早已超越了產能的博弈，進入了“源頭創新”的生死時速。他深刻感受到，儘管中國半導體產業規模龐大，但基礎研究薄弱、頂尖領軍人才匱乏，始終是懸在產業頭頂的達摩克利斯之劍。他傾力打造的寧波東方理工大學，不是一間普通的民辦學校，而是要瞄準解決“卡脖子”的源頭問題，立志在晶片、人工智慧、新材料這些領域正面突擊，培養出真正能在這個大時代頂得上的頂尖人才。從基礎研究，到製造業、晶片、人工智慧，這些領域共同指向了破解中國產業困境的終極答案。鐘睒睒、曹德旺、虞仁榮、王健林、馬化騰等企業家之所以有信心躬身入局，是因為他們深知，金錢可以換來產能的擴張，卻買不來一代又一代高端人才的持續輸入。當這些身處產業一線的“實幹家”將自己的認知、精力與財富投入大學時，這種由產業痛點驅動的精準辦學，正推動中國教育與產業發生一場前所未有的深刻變革。中國企業家參與辦大學，並非新鮮事。過去四十多年間，隨著企業家財富的持續積累，以及國家教育與產業戰略的不斷調整，企業家介入高等教育的方式，也在悄然進化。最早期的形式，是“公益回饋”。其中，最具代表性的是香港企業家李嘉誠從上世紀80年代開始，持續捐錢建設汕頭大學。截至2023年，李嘉誠累計捐贈額達120億港元。這些捐贈不僅改善了學校的基礎設施，還引入國際先進的教育資源，助力汕頭大學快速發展，成為這一階段的標竿。此外，遍佈全國的“逸夫樓”、田家炳學校，也是香港已故企業家邵逸夫、田家炳回饋教育的生動縮影。他們捐贈的核心邏輯一致：讓師生擁有更好的教學環境，但並不介入學校的治理和學科規劃。此後，新一代企業家崛起，捐贈重心也從“泛化回饋”轉向了“精準反哺”。他們深知，在科技主導競爭的時代，最稀缺的資源不是大樓，而是大腦。他們以捐資母校為主，設立專項基金或特色班級，聚焦支援各類人才的選拔培養。這些捐贈包括但不限於：馬雲2015年向杭州師範大學捐贈1億元設立馬雲教育基金；段永平累計向浙江大學捐贈15億元；劉強東及京東集團在2017年向中國人民大學捐贈3億元，設立京東基金；高瓴資本張磊也在2017年捐助中國人民大學3億元，設立“中國人民大學高瓴高禮教育發展基金”……還有小米創始人雷軍，從上世紀90年代起，就持續向武漢大學捐贈。2023年，他更是一次性捐出13億元，刷新了全國高校收到的最大一筆校友個人現金捐贈紀錄。雷軍不僅幫助母校建設科研大樓、設立高額獎學金，更是聯合學校設立“雷軍班”，幫助武大培養與留住頂尖人才，也為AI等前沿賽道輸送新鮮血液，實現大學與產業的“雙向賦能”。除了對母校的深情反哺，越來越多企業家的捐贈目光開始投向其他高校。2021年4月，清華大學舉行110周年校慶之際，雷軍率領小米高管親赴清華，見證小米人工智慧創新研究基金的設立。該基金主要用於人工智慧、機器人、醫療健康等前沿領域的創新研究。對於雷軍而言，這已不再僅僅是簡單的捐資，而是通過資源互補，為中國前沿科技的探索提供直接助力。同樣是在2021年4月，泰康保險創始人陳東昇到訪南開大學，出席泰康集團向學校捐贈3000萬元的儀式。這筆資金被專項用於金融學科的發展以及保險精算人才的培養，力求在金融這一國民經濟命脈領域，為中國培養出更多能夠抵禦風險、洞察未來的精英。2025年11月，段永平向其母親的母校北京師範大學捐贈2.2億元人民幣，用實際行動支援學校教學設施的改善與學科建設。這不僅是一份跨越代際的孝心，更是一種對基礎教育底座的戰略性投資。這些捐贈有的緊貼國家戰略需求，有的夯實高校基礎設施建設，已然成為中國高等教育多元化發展的重要支撐。諸多企業家中，也有人不滿足於“捐錢助力”，而是主動成為學校的“舉辦人”，最典型的便是騰訊主要創始人陳一丹，以及吉利董事長李書福。陳一丹於2009年起陸續捐資20余億元，成為中南財經政法大學武漢學院的主要投資人。此後他全程主導學院發展，推動其在2015年成功轉設為獨立民辦本科高校，並正式更名為武漢學院，逐步將其打造為特色鮮明的應用型本科院校。李書福創辦吉利學院的初心，則源於汽車產業的人才短缺痛點與公益情懷。早在1999年，面對汽車人才極度匱乏的現實，李書福便順應政策，開始籌辦北京吉利大學。從最初的專科層次起步，直到2014年，學校正式升格為獨立本科院校。2020年，為了配合產業佈局，北京吉利大學西遷成都，並正式更名為吉利學院。▲圖源：吉利學院除了核心的吉利學院，李書福多年來在教育領域布下了一盤大棋，他還創辦了浙江汽車職業技術學院、三亞理工職業學院、湘潭理工學院、三亞學院以及湖南吉利汽車職業技術學院等多所院校。這些學校的專業設定精準對接吉利的產業佈局與汽車行業的人才需求，建構起了一個從基礎技能型中高職、應用型本科到高端研究生培養的完整鏈條，打造出汽車產業人才的“一站式培養體系”。這也讓李書福成為中國企業家產業辦學、產教融合的旗幟性樣本。陳一丹和李書福作為學校的舉辦人，全程主導旗下學校治理、學科規劃與師資建設，並多次公開重申“辦學不求回報”，明確學校為非盈利性質。而他們深度介入辦學本身，則是要貫徹自己的理念，探索教育多元化的不同樣本。如今，鐘睒睒們捐錢辦大學，則又進階到更高層級——起步就百億級捐贈，直接辦新型研究型大學。大學的“創始資本”幾乎由企業家一己之力托底，學校的戰略定位、科研方向也與企業家的產業意志深度繫結。但問題來了，伴隨人口出生率下降，中國已經有了大學過剩的憂慮，這些企業家為什麼要投入這麼多錢獨立辦大學？鐘睒睒、虞仁榮、曹德旺們選擇獨立辦學，並非單純的“情懷驅動”，或者“有錢無處可花”，而是一種基於現實的理性選擇：彌補現有教育體系的不足，更好地解決產業經濟的需求痛點。他們的新大學幾乎都有一個共同特徵——直接對接產業與國家戰略。錢塘大學的學科佈局涵蓋基礎科學、生命健康、新材料、綠色低碳等領域，核心目標是培養包括AI底層技術與核心演算法人才在內的頂尖創新人才，助力國家科技自立自強。學校高度重視原創研究與成果轉化，不僅大力支援學生開展從0到1的原始創新，還配套建設孵化器、產業轉化中心等平台，讓實驗室成果快速對接產業需求、實現高效落地，真正打通“科研-轉化-產業”的閉環。寧波東方理工大學自籌建以來，便以服務國家重大戰略需求為使命，聚焦中國半導體、資訊技術等領域，重點佈局數理基礎科學‌、‌智能製造工程‌、‌電子科學與技術‌、電腦科學與技術‌等前沿專業，旨在為晶片產業輸送從底層架構到封裝測試的高端研發人才。福耀科技大學首批設定了材料科學與工程‌、‌電腦科學與技術‌、‌智能製造工程‌、‌車輛工程‌等四個本科專業，四個專業從培養方案到課程大綱，全部由學校與企業聯合制定。通過“把課堂搬進車間”的沉浸式培養模式、校企協同育人等舉措，著力培養拔尖創新型工程技術人才，有效緩解中國製造業高端工程技術人才“斷層”的痛點，為實體經濟升級注入新動能。製造業、晶片、人工智慧、康復醫療，看似分散，實則都是指向解決“卡脖子”的源頭問題。這些企業家比任何人都清楚，錢可以解決產能擴張，卻解決不了“源頭創新”。鐘睒睒憑農夫山泉坐穩飲用水行業龍頭，靠萬泰生物攻克HPV疫苗等生物醫療難題，一手打造兩大上市公司的商業傳奇，卻深知基礎科研薄弱、高端人才短缺是行業發展的最大桎梏。他自身因時代原因留有教育遺憾，但他堅信創新靠人才、人才靠教育，這也是他毅然捐出400億籌建錢塘大學，聚焦基礎研究與成果轉化的核心原因。虞仁榮深耕半導體領域，一手推動相關產業發展，見證了中國晶片產業因核心技術和專業人才“卡脖子”的困境。他明白，再多資金投入生產線，也買不來底層技術和頂尖研發人才，唯有自建高校、深耕相關學科，才能從根源上破解難題，這便是他籌建寧波東方理工大學的初心，也是他多年來對產業與教育深度繫結的思考。曹德旺更是將一塊汽車玻璃做到全球頂尖，帶領福耀集團成為全球汽車玻璃行業的標竿，他深耕製造業數十年，清楚中國製造業高端工程技術人才“斷層”的痛點，認為“企業家一定要為國家、為社會負責，而不僅僅是賺錢”。他創辦福耀科技大學、推行“車間即教室”的模式，正是他希望通過教育培育實幹型創新人才，為製造業高品質發展築牢根基的實踐，也是他對“辦教育、育人才、興產業”的深刻踐行。也正因如此，中國既需要浙大、武大這樣的傳統名校，延續上百年沉澱下來的學術體系與人文底蘊。同時也需要如錢塘大學、寧波東方理工大學、福耀科技大學等，一批以產研融合為唯一導向、以效率和結果為核心評價標準的“特種兵大學”，去主動打破學科邊界與制度慣性。至於西湖大學、南方科技大學等其他新型研究型大學，雖然背後同樣有企業家的身影，但其本質更接近於“國家戰略+科學家意志”的結合體。它們的主要任務是探索科學無人區，而非直接回應產業端的即時需求。放眼全球，一所偉大的大學的誕生，往往脫離不了時代的選擇。19世紀，德國製造曾是“廉價劣質”的代名詞。為擺脫低端定位、實現工業升級，以柏林工業大學、卡爾斯魯厄綜合理工學校等為核心的德國高等工業學校（TH）體系成為關鍵支撐。這些院校建構了高校與產業的早期雙向聯動機制，將實驗室研發與工廠技術需求緊密對接，深耕精密製造、化學工業、鋼鐵、電氣等核心領域，為德國製造業從“模仿劣質”向“高品質製造”轉型提供了核心技術與人才保障。這種“產業倒逼教育、教育賦能產業”的硬核邏輯，最終推動德國製造實現品質逆襲，鍛造出風靡全球的金字招牌。在美國加州，史丹佛大學的崛起，起源雖是老史丹佛為了紀念早逝的兒子，也承載著推動彼時加州發展的初心，但其崛起的核心，是一場突破傳統的教育實驗。它不僅允許教授、學生兼職參與企業研發，更在20世紀50年代劃出土地創辦世界上第一個成功的、由大學直接擁有並營運的高科技園區，真正實現產學研深度捆綁，反哺並最終催生出矽谷。如今，鐘睒睒、曹德旺、虞仁榮們，某種程度也是借鑑了美國史丹佛的道路和經驗，築夢中國的史丹佛。企業家，往往能更前瞻與深刻體察到產業經濟對人才的真實需求，進而倒推出更能滿足需求的人才培養路徑。當鐘睒睒、曹德旺、虞仁榮們，以產業經濟為錨點，未來需求為坐標，躬身入局，為產業升級提供“源動力”，中國創新也必將得到更多元的支撐乃至引領力量。 (華商韜略)

大型連播戀愛劇場比春晚還有看頭的年度大戲又開播了總統版“拉黑+刪好友”體驗卡正發給哈佛cr. theguardian發癲的川普，硬剛的哈佛美東時間2月3號，川普在他的專屬秀場Truth Social上炸毛，大手一揮直接向哈佛甩出一張天價帳單——10億美元賠償款！cr. Truth Social川普放狠話稱“這不是民事案件而是一起刑事案件，哈佛大學必須承擔其錯誤行為的後果，並且未來不想再與哈佛大學有任何瓜葛”。直譯一下就是：我要哈佛賠我錢，我還要和哈佛斷絕關係，老死不相往來！講真的，這篇長文控訴，但凡有好心人把哈佛和川普的名字稍微修飾或者模糊一下，很難不幻視是小情侶分手後一方破防發的絕情書……見過情侶分手要分手費的，但見過美國總統跟頂尖大學要分手費，還獅子大開口要10億美金的嗎？沒有吧，好了現在你見到了。川普算是把“戲精本精”四個字刻進DNA裡了，畢竟這大哥連自己的肖像畫被畫得不好看，都要在社交平台發文吐槽半天，逼著州長撤下來。如今被哈佛頂撞，怎麼可能善罷甘休？這條動態發出前幾個小時，New York Times才報導稱白宮與哈佛接近達成和解。但川普很快否認該說法，指責哈佛向媒體“胡說八道”，還連帶著攻擊了紐約時報“愚蠢的編輯們”：更搞笑的是，這10億美金還不是一開始就喊出來的，純屬川普坐地起價的經典操作，主打一個“我開心就好，價格我說了算”。哈佛內心os be like：不過瞭解川普的大家都懂，這不是總統提出的談判，這只是情緒型報價，信了你就輸了。其實這場“戀愛”爭議，從川普重返白宮時就已埋下伏筆。當時川普明確表示要整治美國頂尖高校，從打擊校園“反猶主義”和廢除DEI政策開始，聽話的學校才能拿到聯邦資金，不聽話的就等著被“斷供”：哥倫比亞大學最先低頭，同意支付2億美元和解金；布朗大學承諾10年內支付5000萬美元；康奈爾大學也同意分期支付3000萬美元；……但只有哈佛大學選擇了硬剛。01 25年3月川普政府對哈佛高達90億美元的聯邦資助啟動全面審查。02 25年4月哈佛公開拒絕整改要求。政府的回應是凍結哈佛22億美元撥款和6000萬美元合同款項。03 25年4月21日哈佛正式提起訴訟，指控政府試圖以凍結資金為手段控制學術決策，雙方的拉鋸戰正式開打。04 25年5月美國國土安全部甚至撤銷了哈佛招收國際學生的資格，試圖從生源上施加壓力。哈佛校長立場堅定：“作為猶太人和美國人，我深知反猶的嚴重性，但政府的要求已經越界。”哈佛在X上肯定國際學生的重要性05 25年9月3日聯邦法官裁定川普政府凍結哈佛資金的行為非法，要求解凍資金並禁止政府以此報復哈佛。但川普政府隨後立即上訴，同時繼續施壓。在隨後的談判中，川普一直要求哈佛支付5億美元和解金。而哈佛大學管理層拒絕了任何現金支付方案，轉而提出一項5億美元的勞動力發展計畫。這一提議被川普斥為“完全不足夠的廢話”。06 25年12月政府正式就9月的判決提起上訴，雙方關係進一步惡化。提問：為什麼川普針對的總是哈佛？很顯然，川普對哈佛的強硬姿態並非心血來潮。在川普眼裡，哈佛從來不是一所大學這麼簡單。川普眼裡的哈佛哈佛是自由派精英的象徵，是覺醒文化的大本營，是DEI制度的精神祖庭，更是MAGA陣營眼中“脫離普通人生活卻長期掌控話語權”的典型代表。對川普而言，打擊哈佛等於同時完成三件事：向支持者證明自己真的敢對精英動刀，而不是停留在競選口號層面為廢除DEI尋找一個具有標誌意義的突破口懲罰一個公開拒絕總統權威的對象當哥大、布朗、康奈爾相繼妥協時，哈佛選擇起訴政府，這在川普的邏輯裡，已經不是政策分歧，而是公開挑釁。而且，哈佛是獲得聯邦資金支援最多的美國大學之一，在川普看來，切斷其資金來源，就相當於拿捏了哈佛。cr. theguardian10億美元對於商人出身的川普來說並不多，他想要的其實也並不是錢，而是哈佛的低頭。這場對峙本質上是一場給選民的政治表演。哈佛會屈服嗎？從目前的資料來看，答案恐怕是否定的。就在川普不斷放話、威脅削減經費、收緊國際學生政策的同時，哈佛公佈了最新國際生入學資料：cr. Harvard2025年秋季學期，哈佛國際學生總數達到6749人，佔全體學生的28%，創下自2002年以來的最高水平。中國學生佔比達21.2%，同比增長4.5%，接近1500人，繼續穩坐哈佛最大國際生群體的位置。cr. Harvard也就是說，在總統持續攻擊背景下，哈佛反而迎來了二十多年來最國際化的一屆新生。更關鍵的是，這股逆勢上漲，更是在全美國際新生整體下降17%的背景下發生的，美國高等教育在降溫，哈佛在升溫。川普的“分手費”鬧劇可能還會持續一段時間，但哈佛的全球吸引力、學術資源和師資質量依然難以被撼動，其數百年的學術根基不會因此動搖。在哈佛，捲上岸有多難外界很容易產生一種錯覺：美國不友好、簽證不穩定、名校被針對，留學性價比正在快速下滑。但哈佛的國際生資料給出的答案卻很直接——全球最優秀的一批學生，依然在排著隊上岸。而對想留美求職的國際學生來說，哈佛是一張幾乎無可替代的職業入場券。它的價值並不僅體現在課堂上，而是完整嵌入了美國乃至全球頂級就業網路。哈佛Student Employment Office維護著一個工作資料庫，旨在將所有開放職業機會的僱主與哈佛學生聯絡起來：哈佛的校友資源含金量報表，從投行、諮詢、科技巨頭，到PE、VC、避險基金和國際組織，哈佛擁有極其成熟的校友輸送體系。校園內還經常會邀請公司CXO等級的人物前來演講，近距離學習如何求職：cr. Harvard以哈佛商學院舉例，儘管就業市場瞬息萬變，但哈佛商學院2025屆畢業生的就業率仍呈現積極勢頭，計畫求職的同學中90%的學生在畢業三個月後獲得了工作機會，基本年薪中位數達到了184,500美元，中位簽約獎金為30,000美元。cr. HBS2014-2025年，每年都有批次哈佛大學的學員們，在WST導師久經戰場的經驗和紮實的專業知識的幫助下，順利進入了世界八大投資銀行、三大管理諮詢公司、矽谷科技巨頭公司實現自己的職業理想。大家可以點選圖片跳轉查看WST Harvard學員求職案例：但在這裡需要特別和留學生們強調的是，雖然哈佛作為美國的頂尖學府，確實擁有無與倫比的求職資源，但在一個所有學生都非常優秀、都具備超前求職意識的環境中，僅僅依靠學校的資源是遠遠不夠的。時間線為王，提前規劃美國主流高薪行業的申請窗口正在全面前移，從近四年的趨勢來看，未來的求職季只會更早、更快。WST已經有非常多剛剛拿下大學Offer的2030屆同學已經在諮詢求職事宜：目前，投行、諮詢、量化、科技等頂尖公司的實習申請季已經提前到了大二。（早已不同於幾年前“大三才開始努力就夠”的說法）而華爾街投行的招聘節奏尤為典型：作為校招黃金直通車的大三可轉正暑期實習（Summer Internship），表現優異者能直接斬獲全職Offer，而這類核心崗位的申請窗口已大幅前置👉頭部投行往往在大二寒假前後就啟動招聘，比傳統求職節奏提前近一年。諮詢行業也緊跟投行時間線的腳步，“秋招”變“夏招”，麥肯錫官宣全面提前針對本科生的招聘時間線，預計在2026年夏天之前完成所有2027summer的所有面試——整整比以往提前了3個月。cr. managementconsulted矽谷大廠更是早已不滿足於“提前一年”搶人的模式，不少巨頭都開放了針對大一大二學生的早期實習項目，例如：Google推出面向大一、大二電腦專業本科生的12周實習項目——STEP；輝達也開放了面向大一、大二學生的Ignite項目......如果你的終極目標是美本畢業就留美上岸，那麼高中階段開始佈局職業規劃不是“可選項”，而是“必選項”。 (WallStreetTequila)

“學歷作為社會分層工具”的邏輯正在逐步消解，個體價值越來越取決於實際能力與實踐成果從“考研熱降溫”到更重視直接面向就業需求的“技術回爐”，中國大學生畢業去向出現顯著的新變化。麥可思研究院近期發佈的《中國-世界高等教育趨勢報告（2026）》披露：“過去以學歷為主要競爭策略的單一路徑正在被打破，本科大學生畢業去向發生轉變，逐漸形成兩大趨勢：一是對繼續深造的收益預期下降，考研熱‘三連降’；二是更重視直接面向就業需求的‘技術回爐’，以學習實操和職業技能。”麥可思研究院作為中國高等教育資料與諮詢領域的知名機構，其報告基於長期積累的畢業生跟蹤資料和行業調研，在高校管理、教育研究等領域被廣泛參考。那麼，傳統的“學歷崇拜”為何會降溫？推動學歷光環褪色的深層力量是什麼？面對這一趨勢，千萬畢業生應如何重新規劃自己的競爭力？在麥可思研究負責人諶超看來，“學歷崇拜”降溫並非受單一因素影響，而是多種結構性變化疊加的結果。隨著高等教育從精英化走向普及化，學歷本身的“訊號”功能不可避免地減弱。當然，學歷不再稀缺並不意味著高等教育失去價值，而是意味著它不再天然等同於競爭優勢。正如蘭德爾・柯林斯（Randall Collins）所著的《文憑社會》一書中的觀點：“學歷作為社會分層工具”的邏輯正在逐步消解，學歷已不再是社會評價的唯一“訊號”，個體價值越來越取決於實際能力與實踐成果。大學生畢業去向呈現兩大變化中國大學生的升學與就業選擇正出現日益明顯的分化。一個關鍵表現是，“考研熱”已多年持續降溫。資料顯示，2026年全國碩士研究生報名人數為343萬，相較2025年的388萬減少了45萬；若與2023年的峰值（474萬）相比，則累計下降超過131萬，出現“三連降”。從更長的時間跨度看，自2021年至2025年，報考人數均高於2026年水平。持續下降的考研報名人數，反映出越來越多大學生開始重新評估讀研的實際價值。本科生選擇讀研的主要動因，大多與提升就業競爭力相關。據麥可思研究院此前發佈的《2025年中國本科生就業報告》，分別有44%的考生因“增加就業競爭力”與“滿足職業發展需求”而決定考研。然而，隨著研究生學歷在就業市場中的相對優勢逐漸減弱，更多本科畢業生開始重新審視這一選擇的必要性。以2019屆本科畢業生為例，在畢業五年後，將學歷提升至研究生層次的群體，其月均收入為11353元，較未提升學歷者（10352元）僅高出1001元。儘管收入差距仍然存在，說明學歷提升尚有一定薪資回報，但如果綜合考慮研究生階段的時間投入、直接經濟成本（學費與生活支出）以及因延遲就業帶來的機會成本（包括薪資損失與職場經驗積累的滯後），讀研的整體經濟回報率已呈現下降趨勢。在經濟回報吸引力減弱的背景下，家庭經濟條件相對薄弱的學生受到影響更為明顯。麥可思的資料顯示，在未就業而準備考研的應屆本科生中，來自農民與農民工家庭的比例已從2020屆的36%降至2024屆的32%。這一變化說明，當讀研的成本收益結構發生變化時，經濟弱勢群體往往因承擔更高的機會成本與壓力，而更傾向於調整或放棄深造計畫。在考研熱趨於理性的同時，“技術回爐”正成為越來越多大學生職業規劃中的重要選項。近年來，“大學畢業再學一門手藝”的現象日益普遍，不少本科畢業生選擇回到職業院校或技工學校接受技能培訓，這一現象被社會稱為“本升專”。以鄭州鐵路職業技術學院為例，該校在2025年的單獨招生計畫中，首次面向已取得本科學歷的學生開放了動車組檢修技術等專業招生，計畫招收135人。完成學業的學生將獲得專科學歷。該學院方面解釋，這一決定主要基於兩個考慮：一是相關技術崗位市場需求明確，就業前景穩定；二是這類專業對學生的理論基礎和學習能力有較高要求，因此更適合已經具備本科學歷的學生繼續深造。類似的嘗試正在多地推進。青島、太原、徐州等地的技工院校也已陸續啟動針對本科畢業生的招生試點。與此同時，以培養“高學歷+高技能”複合型人才為定位的職業本科教育，正吸引越來越多高分考生。2025年高考成績公佈後，部分高分考生放棄傳統“985”高校，轉而選擇就讀新設立的職業本科院校，引發廣泛關注。職業本科在就業方面的突出優勢，被視為吸引這些學生的重要因素。近期教育部擬批准設立的高校中，職業本科院校佔比較高。截至目前，全國職業本科院校總數已達102所。根據某招聘平台發佈的就業力調研報告，大學生“回爐”學習技能的做法獲得普遍認可：52.2%的畢業生認為專業技能市場需求大，“回爐”後就業機會更多；43.2%認為“多學一項技能就是多一條出路”；33.2%認為這有助於積累社會經驗。“大學生畢業去向出現的這兩種變化共同釋放出一個訊號：以單一學歷作為核心評價標準的‘學歷社會’正在鬆動。大學生意識到，學歷不再是可以區分社會階層的‘硬通貨’，而更多隻是進入職場的一張‘入場券’。”諶超強調。學歷光環因何褪色？中國高等教育在過去20年間經歷了從精英化向普及化階段的顯著轉變。本科招生規模從2006年的約253萬人增長至2026年的約490萬人，增幅達到約93.7%；同時，碩士研究生招生規模的增長更為顯著，從2006年的約39.8萬人增至2026年的約135.7萬人，增幅高達約241%。學歷光環的逐漸褪色，一方面源於高等教育普及帶來的學歷層級整體抬升效應，另一方面也與人工智慧技術加速重構就業市場需求密切相關。人工智慧技術，特別是生成式人工智慧的廣泛應用，正在從根本上改變僱主對人才的評價方式。隨著人工智慧在內容撰寫、基礎程式設計、資料檢索、資料清洗和可視化分析等環節的深入應用，大量過去依賴專業訓練和學歷背景完成的技術性任務正逐步被自動化取代，基礎性工作的替代可能性顯著增強，相關領域的技術門檻明顯降低。從全球視角觀察，人工智慧技術的快速迭代已對程式設計類崗位形成實質性衝擊，美國電腦專業畢業生面臨的就業困境一度成為媒體關注的焦點。以亞馬遜、微軟等科技企業為例，即便在業績屢創新高之際，這些公司依然實施大規模人員調整，其背後的核心邏輯在於人工智慧技術的廣泛應用——目前微軟已有30%的程式碼由人工智慧生成，而Meta更是預計其人工智慧程式碼生成比例將在未來一年內突破50%。荷蘭一家招聘機構發佈的《2025年技能招聘現狀報告》揭示了這一趨勢的量化證據。對英美兩國共2160名求職者和招聘專業人士地調查顯示，53%的受訪僱主已不再設定學歷門檻，較上一年度的30%實現大幅提升，其中美國市場這一比例達到57%。同時，超過70%的企業將"崗位技能匹配度"列為招聘的首要考量因素。世界經濟論壇在《未來就業報告（2025）》中進一步指出，被調研僱主普遍認為，未來工作中人工智慧與巨量資料技能需求增速最為顯著。同時值得注意的是，創造性思維、適應性與靈活性、終身學習能力等“人本技能”的需求增速同樣位居前列，已成為增長最快的核心能力類別。諶超認為，人工智慧不僅在逐步替代部分基礎性技術任務，同時也在放大更高階認知能力與社會性技能的價值，從而加速了人才評價體系從“學歷本位”向“能力本位”的深刻轉變。首都經濟貿易大學勞動經濟學院教授姜全保進一步指出，“學歷崇拜”降溫是多重結構性力量共同作用的結果，且具有不可逆性。這主要包括：高等教育大眾化導致學歷稀缺性下降；技術迭代速度超越傳統教育周期，迫使培養模式從“長期儲備”轉向“短期適配”；經濟壓力下企業用人更趨務實；勞動力總量下降促使僱傭邏輯從“看學歷”轉為“看能力”；以及全球普遍存在的“過度教育”與技能短缺矛盾已在中國顯現。這些變化共同指向一個明確的趨勢：在當前的就業市場中，實際能力正逐步取代學歷標籤，成為衡量個人價值的核心尺度。“微專業”興起“學歷崇拜”降溫已成為全球性趨勢。在美國，公眾對高等教育投資回報的質疑也在加深。皮尤研究中心（Pew Research Center）此前基於對5203名美國成年人的全國性調查發現，本科學位在高薪就業中的價值正受到越來越多的質疑，約40%的受訪者認為本科學位“不是太重要”或“根本不重要”，這一比例較前些年出現明顯上升趨勢。面對學生和家長對教育“性價比”和實際就業能力日益提高的要求，高等教育機構該如何推動人才培養模式的系統性改革？事實上，中國已在政策層面展開積極部署。2025年，教育部印發通知，部署實施高校學生就業能力提升“雙千”計畫，旨在全國範圍內推動開設1000個“微專業”和1000個職業能力培訓課程。“雙千”計畫以促進就業為導向，聚焦未來產業、戰略性新興產業及傳統產業轉型升級等領域的人才需求，通過“小學分、高聚焦、精課程、跨學科、靈活性”的培養模式，幫助本科生和高職院校學生補齊知識結構短板，提升就業競爭力。教育部要求高校建立靈活學習制度，優先發動2025屆畢業生參與，並在國家高等教育智慧教育平台等平台開設專區，分批發佈相關課程資源。據央視新聞此前報導，國家智慧教育公共服務平台已建設相關專區，遴選上線33個實用緊缺專業的138門一流課程，以及應用技能型“微專業”等共計1455門優質教學資源。在這一背景下，多所高校也已率先行動，一批“微專業”陸續上線，旨在重構學生的知識與技能結構，更加精準地對接企業對人才的現實需求。諶超表示，微專業、短學制和技能型項目在提升畢業生“可用性”、降低首份工作門檻、更快獲得就業機會等方面具有現實價值。“高校人才培養邏輯或可探索以通識教育夯實基礎能力，以專業培養形成穩定的職業特長，再通過高度靈活的微專業和項目制訓練提升即時就業能力。”畢馬威在其發佈的名為《機遇之窗：解碼中國高等教育產業未來藍圖》的報告中指出，未來樂於參與全程學位課程的學生將越來越少，更多學生將傾向追求微證書或微認證（micro-credential）、能力導向型教學（competency-based education）、微學位（nano-degrees）以及精選學位（curated degrees）等新興學習模式。這類新型培養模式，核心在於提升學習者的職業適應能力與實際工作技能，以回應快速變化的就業市場對人才結構的要求。針對當前高等教育與就業市場的結構性錯配，姜全保提出應建構“通識築基—專業深化—微專賦能”的三維培養體系：第一層注重思維能力、人文素養與科學精神等通識教育；第二層強化專業學科知識與研究能力的系統培養；第三層則通過“微專業”或職業能力課程，提供符合行業需求的“技能包”模組，實現人才培養從學科導向向能力導向的轉變，切實提升學生就業競爭力。“這一體系旨在打通知識、能力與崗位需求之間的壁壘，推動‘畢業即上崗’的務實教育目標。”姜全保說。 (財經雜誌)

近畿大學養殖的出生100天的喉黑魚喉黑魚是一種高檔深海魚，捕獲量少但人氣極高，在日本水產市場的價格有時可達真鯛的10倍、金槍魚的5倍。喉黑魚的養殖存在著鰤魚和金槍魚所沒有的難點。近畿大學希望確立養殖技術，3年後向餐飲店銷售養殖的成魚……日本近畿大學日前宣佈，在全球範圍內首次成功實現喉黑魚（學名：赤鯥）的完全養殖。計畫今後3～5年使養殖的成魚及魚苗的銷售走上正軌。喉黑魚是一種高檔魚，在豐洲市場（東京都江東區）的價格有時可達真鯛的10倍、金槍魚的5倍。近畿大學希望確立養殖技術，實現穩定供應。喉黑魚是生活在從日本北陸到九州的日本海一側的深海魚。因其脂肪豐富，也被稱為“白身魚中的金槍魚腹肉”。捕獲量少但人氣極高，在豐洲市場的批發價常達每條1萬日元（約合人民幣442.5元）以上。遠超養殖真鯛或鰤魚的單價（每公斤約2000日元/約合人民幣88.5元）。近畿大學計畫3年後將養殖的喉黑魚成魚向餐飲店銷售。5年後則力爭向養殖從業者出售魚苗。近畿大學水產研究所所長家戶敬太郎在2月5日的記者會上表示，通過實現穩定供應，“要讓這種魚不再是只有富裕階層才能享用、動輒一條1萬或2萬日元的食材”。“完全養殖”指的是將人工孵化的魚苗培育成親魚（種魚），再從親魚取卵繁育下一代的方法，不會對海洋資源造成負擔。喉黑魚的養殖存在著鰤魚和金槍魚所沒有的難點。首先是魚卵的獲取。親魚從超過100米的深水區被船打撈上來時，會變得虛弱。近畿大學與當地漁民合作，摸索能獲取優質魚卵的海域和時間段。並採取了在船上立即採卵等一系列措施。家戶所長說：“魚苗對聲音和衝擊也非常敏感”。孵化後，需要通過遮光等方式，管理不易產生刺激的生長環境。為實現穩定養殖，查明人工孵化魚苗中有9成以上成為雄性的原因也是當務之急。近畿大學將致力於提升投喂、病害防治等養殖技術。通過挑選生長速度快的魚苗作為親魚，提高生長速度，提升生產效率。並結合量產，降低養殖成本。 (日經GO)