記者從知情人士處確認，宏勝飲料集團有限公司法定代表人祝麗丹已離職，辦公室已搬空。對此娃哈哈官方未回應。祝麗丹曾是娃哈哈的核心高管，在158家“娃哈哈系”“宏勝系”企業中擔任法定代表人或高管。此前，有媒體報導，嚴學峰和祝麗丹二人一直被外界認為是宗馥莉的左膀右臂。2024年宗馥莉接班娃哈哈後，原娃哈哈的一批“老臣”退出公司核心位置，嚴學峰與祝麗丹、丁秀娟等宏勝系人員同步進入娃哈哈體系，接管供應鏈、生產等核心部門，是宗馥莉推動業務調整的關鍵執行者。宗馥莉（左），祝麗丹（右） 圖源：“哈哈號角”公眾號嚴學峰被認為是其心腹及核心人物。祝麗丹則在多家企業擔任法定代表人，這些企業名稱中多包含“娃哈哈”或“宏勝”字樣。娃哈哈一系列風波中，兩人此前均已被曝提交離職申請。 (新華日報)

娃哈哈的「分家」鬧劇，突然出現大反轉。根據介面新聞報導，10月23日，宏勝系銷售各分公司接獲通知，2026年繼續使用娃哈哈品牌，不會出現其他品牌。根據第一財經報導，有山東娃哈哈經銷商證實，已經接到宗馥莉所控股的宏勝系業務員通知，要求經銷商打款繳納保證金，明年繼續銷售「娃哈哈」品牌產品。這意味著，宗馥莉於9月辭職後推出的「娃小宗」品牌暫時「退場」。宗馥莉已回娃哈哈上班以宏勝飲料集團總裁的身份行事10月23日，一位娃哈哈集團內部人士告訴介面新聞，宗馥莉已回來上班，但因此前辭去娃哈哈集團董事長及總經理，她現在是以宏勝飲料集團總裁的身份行事。此外，有知情人士告訴澎湃新聞，宏勝集團高管嚴學峰崗位恢復，祝麗丹崗位依然顯示“待定”，此前，嚴學峰職位是“生產中心總監兼訊爾公司總經理”，祝麗丹職位是“管理中心總監兼人力資源部部長”。嚴學峰、祝麗丹，被外界認為是宗馥莉的「心腹」。娃小宗的誕生源自於娃哈哈集團內部矛盾。宗馥莉出任娃哈哈董事長和總經理之後，對組織架構和管理規章制度進行了一系列的調整。此舉引發不可調和的矛盾：宗馥莉手下的宏勝系公司掌握娃哈哈的生產與銷售，但「娃哈哈」商標屬於娃哈哈集團。圖源：東方IC宗馥莉曾申請轉讓娃哈哈的商標，但沒能成功。今年2月娃哈哈官方發文表示系列商標共387件正申請由娃哈哈集團轉讓至宗馥莉持股51%的杭州娃哈哈食品有限公司。但直到9月娃哈哈又發文強調，上述問題未能在近期得到有效解決，因此在現行股權架構下，「娃哈哈」商標的使用必須獲得娃哈哈集團全體股東的一致同意，否則任何一方均無權使用。全體股東，指的是宗馥莉、杭州上城區文商旅投資集團與娃哈哈職工持股會。宗馥莉辭職或起因於「娃哈哈」商標的使用不合規。介面新聞從一名娃哈哈內部人士處獲知，娃哈哈集團大股東上城文旅曾提出讓娃哈哈出資購買其所持46%股份和娃哈哈商標，但金額並未談攏。經銷商意見不一知情人士：部分經銷商不信任“娃小宗”10月24日，紅星資本局訪問了宗師傅飲料（杭州）有限公司總裁趙方宸，他曾在娃哈哈工作18年，也擔任過區域市場負責人。趙方宸認為，「娃小宗」到「娃哈哈」的急速反轉，或源自經銷商體系的阻力。據其瞭解，今年宏勝系保證金收取任務遠未完成，許多省份只完成10%-20%，而去年則是提前完成。保證金收取受阻，或源自於部分經銷商對「娃小宗」的不信任。趙方宸提到，有經銷商擔心支付保證金後，收到的貨是“娃小宗”，因此拒絕打款。為了挽回保證金收取的頹勢，宏勝系又放出消息稱，明年繼續銷售娃哈哈品牌產品。但也有經銷商對「娃小宗」持支援態度。10月24日，一位與娃哈哈品牌合作超20年的西南區域某經銷商錢先生（化名）向紅星資本局表示，有阻力的或許只是體量比較小的經銷商，而體量大、跟隨娃哈哈品牌時間長的經銷商對宏勝公司忠誠度很高。他明確表示：“小老闆（宗馥莉）怎麼說，我們就怎麼幹。”錢先生將當前“娃小宗”品牌風波視為“新老交接過程中的正常現象”，並表示，一個公司擁有多個品牌和產品線是正常商業行為，只要像他這樣合作多年、業務量大的經銷商不亂，那公司肯定亂不了。「娃小宗」事件回顧今年9月12日，宗馥莉向娃哈哈集團辭去公司法定代表人、董事及董事長等相關職務並已通過集團股東會及董事會的相關程序。根據財新網消息，有消息人士透露，宗馥莉此次辭職，是因為商標使用“不合規”，宗下決定經營自己的品牌“娃小宗”。根據多家媒體報導，9月13日，宏勝係公司杭州娃哈哈宏輝食品曾發布《關於開展2026銷售年度經銷商溝通工作的通知》，表示為維護“娃哈哈”品牌使用的合規性，公司決定從2026年新的銷售年度起，更換使用新品牌“娃小宗”。天眼查顯示，今年以來，宏勝集團已申請數十個「娃小宗」相關商標，國際分類包括啤酒飲料、食品、方便食品和醫藥等，部分商標已通過初審，部分商標仍在等待實質審查。資料顯示，宏勝集團有限公司成立於2003年，最初為娃哈哈的代工廠，2007年宗馥莉接手管理後，公司以飲料為主業，同時經營飲料上游產業鏈配料生產、高端裝備製造、印刷包裝，提供飲料生產全產業鏈解決方案。之後，娃小宗在微博平台註冊帳號，帳號認證主體為宏勝集團。此後，又有媒體曝出「娃小宗」已推出首款凝香烏龍無糖茶，定價為4元，與傳統娃哈哈包裝形成鮮明隔離。據現代快報報導，10月11日，娃哈哈資深經銷商稱，他們收到了娃哈哈通知，要求不能代理“娃小宗”，否則取消娃哈哈經銷資格。緊接著，市場又流傳出娃哈哈品牌經銷商不願為「娃小宗」續約打款的說法。 （極目新聞）

10月10日晚，娃哈哈集團確認了宗馥莉的辭職消息。她在9月12日辭去了法定代表人、董事長及董事等全部管理職務，相關程序已走完。從父親宗慶後去世到正式執掌公司，再到如今離開，宗馥莉在娃哈哈掌舵的時間只有一年零十四天。這是宗馥莉第二次辭職，去年7月那次，她發公開信後一周便回歸，並在一個月後升任董事長。這次不同，辭職當天，宗馥莉控制的宏勝系公司就通知經銷商，從2026年起啟用新品牌“娃小宗”，不再使用“娃哈哈”商標。離開管理層後，宗馥莉要全力做宏勝集團和“娃小宗”。但麻煩不少:經銷商被要求在娃哈哈和娃小宗之間“二選一”，香港法院凍結了21億美元的家族信託資產，同父異母弟妹還在爭奪遺產。這場接班從一開始就不太順利，現在走到了岔路口。宗馥莉和娃哈哈這次徹底分手，核心是那個價值超900億元的“娃哈哈”商標。今年2月，娃哈哈集團想把387件“娃哈哈”系列商標轉給杭州娃哈哈食品有限公司，宗馥莉在這家公司持股62.47%。集團的說法是，這些商標當年在食品公司成立時就該轉過去，但因為和法國達能公司打官司，一直沒完成登記，現在要把歷史遺留問題解決掉。商標轉讓一直沒推進，介面新聞從內部人士那裡瞭解到，持股46%的大股東杭州上城文旅提出，讓娃哈哈出錢買它手裡的股份和商標，但價格沒談攏。娃哈哈的股權分佈是:上城文旅46%，宗馥莉29.4%，職工持股會24.6%。這種結構裡，誰都做不了獨家主，重大事項得多方點頭。商標用不了，宗馥莉只能辭職。9月中旬流出的宏勝系內部檔案寫得很直白:“在現行股權架構下，娃哈哈商標的使用須獲得娃哈哈集團全體股東的一致同意，否則任何一方均無權使用。”宏勝系公司雖然承擔了娃哈哈約三分之一的產能，但法律上沒權繼續用這個品牌。如果宗馥莉不辭職，做“娃小宗”就構成同業競爭，違反《公司法》相關規定。回看宗馥莉這一年的動作，改革力度確實大。她建了新的財務審批流程和項目立項制度，調整經銷商體系，砍掉了一批業績不好的合作方。2024年娃哈哈全國飲料銷售淨收入同比漲了53%，是成立以來最高增速。但她也關了十幾家不歸宏勝系管的工廠，把大量訂單轉到宏勝集團，要求娃哈哈員工轉簽宏勝，不然獎金薪資受影響。這些做法引起員工維權，老員工不滿，也讓其他股東有意見。辭職後，宗馥莉的重心全在宏勝飲料集團。這家2003年成立的公司現在有16個生產基地、44家子公司、104條生產線，2012年營收就到了108.74億元，是當時娃哈哈集團營收的五分之一。經濟參考報的資料顯示，到2022年底，娃哈哈集團資產只佔整個“娃哈哈系”的15.67%，營業收入佔2.74%，淨利潤佔0.39%。真正的生產能力和銷售管道在宏勝和其他體外公司手裡。宗馥莉給“娃小宗”定的目標是年銷300億元，差不多是娃哈哈現在規模的八成。今年2月到5月，宏勝集團把“娃小宗”註冊了45個品類，還註冊了“娃小哈”“宗小哈”做備用。此外，多地經銷商向外界證實，收到了娃哈哈的通知，不能代理“娃小宗”，不然取消娃哈哈經銷資格。但娃哈哈這邊也不輕鬆，財新報導，宏勝集團核心高管嚴學峰10月初因涉嫌違紀被上城區紀委立案審查，雖然幾天後就回去上班了，但外界把這看成國資股東要加強控制的訊號。產能是個大問題，娃哈哈一直依賴宏勝系生產，今年年中因為產能不夠，找今麥郎代工純淨水，後來出了質量問題就停了。娃哈哈說自己建了18條高速生產線，新開了好幾個工廠，但重建供應鏈要時間也要錢。家族遺產的官司還在打，宗慶後和杜建英生的三個孩子宗繼昌、宗婕莉、宗繼盛，去年12月在香港和杭州同時起訴宗馥莉，要拿回21億美元的信託基金，還要繼承宗慶後的29.4%股權。今年8月和9月，香港高等法院兩次裁定凍結資產，不讓宗馥莉動用。這場官司要怎麼判，直接影響宗馥莉在娃哈哈的股東身份。宗馥莉的三叔宗澤後去年就勸過她“夾著尾巴做人”，現在還說她對中國企業文化瞭解太少。宗澤後自己搞了個“娃小智”品牌，宗慶後的堂弟宗偉在賣“滬小娃”，都是想從娃哈哈這棵大樹上分一杯羹。宗馥莉放棄娃哈哈另起爐灶，“娃小宗”能不能站住腳還要看市場。她現在不用活在父親陰影下，也不用處理複雜的股東關係，但代價是失去了那個價值900多億的品牌。這場接班大戲，最後演成了這樣，恐怕是宗慶後生前沒想到的。 (未來消費)

想必很多人好奇，宗馥莉為何能直接將龐大的宏勝系資產從娃哈哈直接帶走，失去宏勝後的娃哈哈又將面臨怎樣的困境？實際上，很少有人知道，當下的娃哈哈集團，其核心是品牌和管道營運公司，在其龐大的羽翼之下，則是一個個與其共生，但並無股權關係的內部資本派系！今天，我們就來簡單聊聊這其中的一些故事！一、宗馥莉為何能從娃哈哈內部直接帶走宏勝系資產？在宗慶後先生在世時，其實質上已經將娃哈哈的核心生產和銷售網路進行了分家，並將這些支撐著娃哈哈品牌存續的資產逐漸由直接經營管理，逐步轉向外包，而外包的部分，就產生了今天娃哈哈內部的主要非國有利益派系！宏勝系就是其中最大的生產單位，其由宗馥莉通過離岸公司恆楓貿易有限公司全資控股，與娃哈哈集團無直接股權關聯。這種架構設計使得宏勝系在法律上完全獨立於娃哈哈主體，宗馥莉作為唯一股東，有權自主決定資產處置與業務走向。例如，2025 年山西、南陽等地的娃哈哈子公司更名 “宏勝”，實質就是將核心產能納入其全資控制體系。從歷史沿革看，宏勝系成立於 2003 年，最初是娃哈哈的代工廠，長期承接約三分之一的產品加工。通過娃哈哈不斷的訂單和利益輸送，其逐步積累起了龐大的資金與技術，並行展出覆蓋配料生產、裝備製造、印刷包裝的全產業鏈能力，形成了依靠娃哈哈的 “體外循環”獨立商業版圖，這種從依附到自主的蛻變，為其脫離娃哈哈奠定了物質基礎。而當2024年宗馥莉全面掌權娃哈哈後，其就開始了更為徹底的娃哈哈資產重組，通過關停娃哈哈非宏勝系工廠、將代工訂單轉移至宏勝智能工廠等操作，重構了娃哈哈的上游利益分配鏈條。以嚴雪峰事件的核心導火索為例，據媒體報導，娃哈哈浙江桶裝水業務以 2.75 元 / 桶的代工價轉給宏勝，再以 7 元終端價銷售，利潤直接流入其控制的體外公司。類似的操作，導致2024 年娃哈哈營業收入重回700億元，但宏勝淨利潤達 47.67 億元，而娃哈哈集團僅 1871 萬元，這種懸殊差距凸顯了關聯交易轉移利潤的實質，也引發了浙江國資的全面入駐調查。除此之外，由於娃哈哈實質上最大的資產是其商標，其總共 387 件核心商標歸屬娃哈哈集團，但宗馥莉試圖將其轉移至自己控股的杭州娃哈哈食品有限公司，但該事件被媒體報導後，遭到國資股東反對而擱置。在此背景下，宏勝系推出新品牌 “娃小宗”，並計畫從 2026 年起全面替代 “娃哈哈” 商標，以規避股權制衡下的使用限制。但這一行為或涉嫌商標侵權，目前仍有爭議！二、失去宏勝系對娃哈哈的多維衝擊由於娃哈哈長年的品牌化戰略改革，其實質的核心業務均依賴於旗下核心利益派系的企業支援！其中，宏勝系的剝離或將直接切斷娃哈哈的利潤來源，今年娃哈哈的利潤或斷崖式下跌。而2024 年，娃哈哈集團淨利潤已經暴跌 98%，這種 “集團虧損、關聯方套利” 的局面已觸達國資容忍底線。但是，宏勝系掌控著娃哈哈核心經銷管道，比如，娃哈哈已經有14 個省級經銷商合同主體轉移到了宏勝，這導致娃哈哈收入結算與稅務抵扣出現混亂，已經發生經銷商聯名請願要求恢復原模式。不僅如此，宏勝系承擔著娃哈哈三分之一的產能，其代工的 AD 鈣奶、營養快線等核心產品佔市場份額的 60% 以上。娃哈哈雖自己也投資新建西安、成都基地，但 2025 年上半年仍依賴今麥郎代工，導致品控風險與信任危機，為此還導致過輿論風波。而即使娃哈哈自營工廠建設完畢，可宏勝系已經帶走了娃哈哈2000 餘名技術骨幹與供應鏈管理團隊，這些人都是行業精英，沒有這類核心人才，就算工廠建好了，達到設計產能也需要漫長的時間。我們前面說過，“娃哈哈” 集團最值錢的是商標，其價值超 900 億元，但宏勝系推出的 “娃小宗” 在包裝、瓶型、配色上高度模仿，引發 “搭便車” 爭議。這種雙品牌平行的局面可能重蹈廣藥系“王老吉 - 加多寶” 覆轍，導致消費者認知混亂。經銷商反饋顯示，2025 年第三季度娃哈哈產品銷量同比下滑 20%，部分區域市場出現 “娃小宗” 與 “娃哈哈” 互相壓價的惡性競爭。在昨天報導的宗馥莉辭職過後，娃哈哈已經陷入持續1個月的 “權力真空期”，雖然昨天選出來法務出身的宏勝系許思敏任娃哈哈總裁，且董事會中其心腹葉雅瓊、洪嬋嬋雖留任，但國資股東與管理層的博弈並不會由此消減。更關鍵的是，職工持股會 24.6% 的股權歸屬存在法律糾紛，有部分退休員工起訴要求撤銷股份回購協議，這導致宗馥莉無法完全掌控表決權。當下，宏勝系的關聯交易已引發紀檢部門介入。2025 年 10 月，宏勝生產中心總監嚴學峰因涉嫌國有資產流失被立案審查，雖有報導稱已經恢復工作，但其通過迅爾貿易截留利潤、關停上海工廠等行為，有可能會牽出更大範圍的利益輸送網路。此外，香港法院凍結宗慶後遺留的 18 億美元信託資產，非婚生子女發起的繼承權訴訟進一步加劇宗馥莉股權控制層面的不確定性。三、娃哈哈四大核心派系及其運作特徵從新聞媒體的報導綜合來看，娃哈哈過去存在四大核心派系！他們分別是：（1）宏勝系（最大生產和銷售：宗馥莉主導）其是當之無愧的第二娃哈哈，擁有全產業鏈控制能力：宗馥莉通過恆楓貿易（離岸公司）全資控股宏勝集團，掌控娃哈哈三分之一的代工產能，主要是如 AD 鈣奶、營養快線等核心產品，並建有 30 余條數位化智能產線。其目前是娃哈哈利潤轉移網路的核心，利潤規模遠超娃哈哈集團！目前，宏勝正申請 “娃小宗” 商標 45 件，計畫 2026 年全面替代 “娃哈哈”，並推動多地子公司更名 “宏勝”，可以說，宏勝的戰略目標就是脫離娃哈哈國資制約，打造獨立的百億規模級飲品帝國。並且，宗馥莉還通過廣元金信、啟力投資等平台持股多地子公司，並有與其他派系合資營運的案例，如衢州娃哈哈啟力的股權就是宗馥莉 60%、杜建英 40%。（2）榮泰系（宏勝系最大競對：杜建英主導）杜建英作為宗慶後早期親信，曾分管供應鏈，其子女宗繼昌、宗婕莉均進入榮泰系核心企業擔任董事。她通過榮泰企業（海外 BVI 公司）一共控股瀋陽、天津、吉安等 12 家子公司，持股比例 55%-60%，形成東北、華北產能叢集。榮泰系，原本承接娃哈哈瓶裝水、乳飲料代工，2025 年因產能調整被關停 18 家分廠，如今轉而依賴今麥郎等外部代工，但該事件發生後，即出現了香港家族信託案。但榮泰系，原本與宗馥莉的宏勝系有較多的利益合作，比如共同控制廣元金信（宗 60%、杜 40%）、紅安永盛（杜 62%）等投資平台，形成利益捆綁。從榮泰系最近的新聞來看，其目標應該是維持區域代工優勢，對抗宏勝系擴張，同時謀求入主娃哈哈，其或有可能成為宏勝系出走後，最大的受益方。（3）廣盛系（宗慶後時代遺留：元老平台）廣盛系主要以退休高管、職工代表為核心，依賴歷史積累的區域管道資源，其通過杭州娃哈哈廣盛投資有限公司，控制南京、新疆石河子等 8 家子公司，大多為 2002 年前成立的合資企業。目前，娃哈哈職工持股會通過廣盛投資間接持股，不過，2018 年宗慶後主導的股權回購糾紛涉及 24.6% 集團股權，影響派系穩定性。其核心生產能力，因部分工因裝置老化，已經關停，大部分產能已轉移至宏勝系或外部代工，如陝西娃哈哈乳品 2025 年停產。因此，廣盛系是希望依靠國資爭取核心利益，以維持傳統代工和管道業務利益的最大化。（4）永盛系（地方勢力代表：多為以前的區域代理）永盛系的利益相關群體，過去大多是區域代理或者外包工廠經營者，其特點是既承接娃哈哈產品代工，又通過關聯貿易公司（如杭州宏輝）掌控終端定價權！該派系實際上或與榮泰系繫結較深，他們通過紅安永盛投資（杜建英 62%）控制徐州、內蒙古等 5 家子公司，主導華東、西北市場分銷。這個派系的核心訴求應該是鞏固區域市場，在派系博弈中尋求利益最大化。其實嚴格來說，娃哈哈的派系博弈本質上是混合所有制企業治理缺陷的集中爆發。宗澤後的 “獨立關聯體” 與四大派系的權力割據，使得這家老牌企業陷入產能分散、品牌稀釋、法律風險頻發的困局當下，娃哈哈集團國資持股 46%，宗馥莉 29.4%，職工持股會 24.6%，這種分散結構導致控制權爭奪激烈，宗馥莉曾試圖通過收購職工股突破國資制約，但訴訟糾紛延緩處理程序。各派系通過體外公司（如宏勝、榮泰）規避集團監管，已經形成 “國字頭、家族體、體外循環” 的畸形治理模式。 (聞號說經濟)

豪門沒有童話故事，但幸好，慈母手持刀劍，為女兒守下一片江山。1978年的秋天，宗慶後33歲的時候，中央新出台了一個檔案，規定城鎮幹部職工退休後，在農村下鄉插隊的知青子女可以返城頂替。冬天的時候，宗慶後的母親王樹珍提前退休，他回到了杭州，以頂替崗位的名義，被安排到了同屬教育系統的杭州上城區郵電路小學校辦工農紙箱廠當工人。1980年5月1日，宗慶後在鄰居的介紹下和同是上山下鄉回城的施幼珍領了結婚證。兩年後，他們的女兒宗馥莉出生。01在公共視野裡，施幼珍低調的幾乎隱形，全網只能搜到這位首富夫人一張模糊的照片。但在宗慶後的創業之路上，她是最早的搭檔，也是草根時期的"萬能人"。從杭州上城區的校辦工廠起步，到娃哈哈初創期，施幼珍既是財務大臣，管理帳目，又要跑市場、協調關係，把每一分錢都用在刀刃上。一直以來，娃哈哈與國資的關係、複雜的股權結構，被視為宗慶後的智慧與博弈，但背後未必沒有施幼珍的審慎。如何確保家族對核心資產的控制？如何為唯一的女兒留下一塊“自留地”？這絕非宗慶後一人之功。在早年的佈局中，施幼珍持有極少股權，但正是這部分股權，才使得宗馥莉在日後能掌握關鍵的29.4%，讓她在暴風雨中有了立足和談判的砝碼。02一位娃哈哈老員工透露，內部流傳的情況是杜建英在2005年就和宗慶後在美國領了結婚證。“我2000年前加入公司時，杜建英已是公司二把手。”2004年大小姐(指宗馥莉)進入公司後越來越進入權力核心，2010年左右杜建英就不怎麼出現在公司了。在公司內部的大會上，兩人是不會同框的。根據老員工的描述，杜建英認為娃哈哈被宗馥莉“折騰”得快出問題了。宗馥莉持有的那部分“杭州娃哈哈集團有限公司”股權並不穩。杭州上城區政府持有股份46%，宗馥莉只繼承了宗慶後的29.4%股權，員工持股會還持有24.6%。“之前上城區文商旅集團談判，有意將持有的46%股份轉讓給宗馥莉，但價格沒有談攏。杜建英跟政府要求股份轉讓必須通過公開招標的方式，我認為杜建英有想要接手這46%股份的打算。”2024年宗馥莉提交辭職信，據說杜建英本來是建議從外部引進職業經理人來管理公司，但最後因為各方面的壓力，外部引進職業經理人計畫被擱淺。此後，娃哈哈被曝委託今麥郎代工，據傳也與她們的矛盾有關。娃哈哈關閉了10多家分廠的生產線導致產能不足，而這些生產線的主要歸屬方正是杜建英。2024年起，宗馥莉要求老員工將勞動合同轉簽至宏勝集團，有員工表示因為拒絕導致被“針對”，年終獎就少了好幾萬，每個月工資也少了。現在很多員工正在和公司打官司。03俗話說，寧要討飯的娘，不要當官的爹。一切都已經埋下伏筆。2024年，是宗馥莉接棒娃哈哈的關鍵時期。幾個月的時間，風雲驟變。從當年7月開始，施幼珍卸任韶關恆楓飲料有限公司董事長，宗馥莉由董事改任執行董事。同日，廣州恆楓飲料有限公司也發生工商變更，施幼珍等卸任董事。韶關恆楓飲料有限公司成立於2008年7月，法定代表人為祝麗丹，註冊資本250萬美元，由宏勝飲料集團有限公司、松裕國際有限公司分別持股75%、25%。廣州恆楓飲料有限公司成立於2007年2月，法定代表人也為祝麗丹，註冊資本3910萬美元，由恆楓貿易有限公司、宏勝飲料集團有限公司分別持股90%、10%。同一時間，施幼珍還卸任了由恆楓貿易和宏勝飲料集團共同持股的宿遷恆楓食品有限公司董事長，改由宗馥莉任執行董事。最值得一提的是，施幼珍還卸任了宏勝飲料集團有限公司董事。宗馥莉成為宏勝飲料集團總裁。宏勝飲料集團成立於2003年，總部位於杭州，以飲料為主業，經營食源配料、高端裝備製造、印刷包裝、飲品生產、品牌行銷、物流倉儲等業務，提供飲料上下游全產業鏈解決方案。宏勝飲料集團既是娃哈哈下游企業，承接產品代工業務，也拓展了自有的上下游產業鏈，目前成為一家綜合性飲料集團，在全國共有20個生產基地，40多家子公司及100多條生產線。施幼珍持續放權之際，宗馥莉還在逐步接手其父親宗慶後旗下的公司。一個月後，娃哈哈集團發生工商資訊變更，宗慶後卸任法定代表人、董事長兼總經理等職務，並退出股東行列，宗馥莉接任上述職務並擔任股東。股權穿透可見，娃哈哈集團現有3名股東，分別是宗馥莉、杭州上城區文商旅投資控股集團有限公司、杭州娃哈哈集團有限公司基層工會聯合委員會（職工持股會），其中宗馥莉的持股比例為29.4%，為實際控制人和受益所有人。對於上述工商資訊變更，外界認為是宗馥莉全面接手娃哈哈集團的標誌。一切塵埃落定，宗馥莉拿下了繼承權。慈母多年的籌謀被時間揭開了一個角落。接下去，女兒登場。04女兒還是像母親。宗慶後去世僅三個月，宗馥莉以雷霆之勢開始一場大清洗。首先，是杜建英多年苦心經營的基業被一一關閉。去年3月開始，深圳、重慶、衢州等18家工廠接連關閉。其次，更深層的換血。表面看是管道升級，背後是組織、人的清洗——20萬台智能冰櫃深夜鋪設進入村鎮，通過區塊鏈系統實施監控銷量，160萬個零售終端悄然切換成宗馥莉控制的宏盛集團。上文提及拒絕轉簽的老員工，月薪縮水。一系列企業，都在上演同樣的戲碼。他們背後都有著杜建英和其他子女的身影。一邊關閉工廠，一邊代工取代，產能轉移背後的真相，其實是對杜建英的精準打擊。05杜建英並非沒有反擊。“杜總在接觸國資股東。”知情人士透露，杭州上城區文商旅集團持有的46%股權轉讓遇阻後，杜建英已示意接盤意願。若國資與職工持股會5%歷史遺留股份結合，51%的絕對控股可能易主。在387枚“娃哈哈”商標試圖轉入宗馥莉個人控股公司時，杜建英抓住把柄，聯合職工發起訴訟。杭州國資緊急叫停：“國有資產流失256億！”更致命的或許是血緣之劍。杭州中院案號(2025)浙01民初123號的卷宗裡，躺著DNA鑑定申請——原告要求比對標有宗慶後名字的浙一醫院血液樣本。一旦親子關係確認，《民法典》1071條將成為懸在29.4%股權上的達摩克利斯之劍。今年7月，香港法庭宣佈延期2個月宣判，等待杭州法院的DNA鑑定結果。一切懸而未決，更多故事仍在醞釀之中。 (路邊消息社)

7月18日，社交平台上流傳出帶有娃哈哈集團副董事長、總經理職務宗馥莉簽名的辭職信，簽名日期為7月15日。 這份檔案稱，近期上城區政府、杭州娃哈哈集團有限公司(“娃哈哈集團”)部分股東就其自宗慶後董事長離世後對娃哈哈集團經營管理的合理性提出質疑，使其無法繼續履行對集團及其持股公司的管理職責，決定自7月15日起辭去娃哈哈集團副董事長、總經理職務，不再參與經營管理。宗馥莉表示，已將辭職信送達杭州娃哈哈集團有限公司及其全體股東，亦督促相關方及時按章程規定的程序重新選聘總經理並履行管理職責，確保集團正常經營，維護企業、客戶和全體員工的共同利益。 網傳宗馥莉辭職信 目前，娃哈哈官方對此未做出回應。

7月18日，一則“致娃哈哈集團全體員工的函”引發軒然大波。這份函件顯示，已故傳奇企業家、娃哈哈集團創始人兼董事長宗慶後之女宗馥莉辭任娃哈哈集團副董事長、總經理職務，不再參與其經營管理。 根據上述函件，宗馥莉辭任，是因為杭州市上城區人民政府及杭州娃哈哈集團部分股東，質疑宗馥莉在宗慶後離世後對集團經營管理的合理性。 事實上，娃哈哈集團並非家族企業。天眼查顯示，目前，杭州娃哈哈集團有限公司的最大股東是杭州上城區文商旅投資控股集團有限公司（實控人為杭州市上城區財政局），持有46%的股權；第二大股東仍顯示為宗慶後，持有29.4%股權。 7月18日下午，《每日經濟新聞》記者（簡稱每經記者或記者）致電杭州市上城區財政局，接電話的工作人員表示：“現在區委政府領導正在研討中。請耐心等待，以官方答覆為準。”