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從⾦典到度⼩滿:浪姐贊助商的"消費降級"敘事,暴露了廣告主的ROI焦慮
《乘風2026》(浪姐7)⼀開播,廣告圈先炸了。連續五年獨佔冠名的⾦典⽜奶意外離場,接棒的竟然是度小滿——一個做消費貸的金融品牌。⽹友調侃:"姐姐們不喝⽜奶改貸款了。"但如果我們⽤媒介策略和消費分層的視⻆拆解,你會發現這不是簡單的品牌更替,⽽是⼀場關於"品效合⼀"的⼤型社會實驗。01. 金典的離場:⾼端消費品的"敘事疲勞"⾦典與浪姐的"婚姻"持續了五年(2021-2025),在品牌⽣命週期⾥,這已經算 是"⾦婚"了。但今年,這段關係戛然⽽⽌。為什麼?表⾯看是"戰略調整",實則是高端消費品的敘事正在失效。⾦典的核⼼定位是"有機=品質⽣活",瞄準的是新中產⼈群。這個邏輯在過去⼗年成⽴:消費升級、品質覺醒、願意為溢價買單。但現在呢?根據消費分層理論,當下的市場正在發⽣K型分化⸺⾼收⼊群體依然消費,但腰部消費者正在全面收縮可選消費。⽜奶作為⾼頻剛需,⽤戶沒有放棄,但放棄了"有機"這個溢價點。19塊9的常溫奶和60塊的有機奶,在錢包⾯前,營養價值的⼼理差異被瞬間抹平。⾦典的困境不是沒⼈看⼴告,是看了也不買。對於主打品牌溢價的品類來說,這⽐"沒⼈看"更致命。繼續砸⼏千萬冠名費, ROI怎麼算都是虧。02. 度⼩滿上位:⾦融品牌的"逆週期"媒介策略⾦典⾛了,度⼩滿來了。從品類屬性看,這是⼀個戲劇性轉折⸺從"提升⽣活品質"到"解決⽣存資⾦缺⼝"。從"aspirational(向型)"到"transactional(交易型)"。但如果你想通了,會發現度⼩滿的媒介策略極其精準:第⼀,⼈群匹配。浪姐的核⼼受眾是誰?25-35歲⼥性,⼀⼆線城市的⽩領或准⽩領。這個⼈群恰好是消費貸的⾼潛⽤戶⸺有消費需求、有信⽤記錄、但現金流緊張。第⼆,場景契合。姐姐們在節⽬⾥⽐拼、淘汰、壓⼒⼭⼤,觀眾的情緒⾼點是什麼?是焦慮、是 不⽢、是"我也想改變但沒錢"的⽆⼒感。 這時候推送"借錢圓夢",情緒轉化路徑極短。第三,逆週期佈局。經濟下⾏期,消費品牌普遍收縮⼴告預算,但⾦融服務的需求是剛性的,甚⾄是在增⻓的。此時拿下頭部綜藝冠名,議價空間更⼤,競爭更少,媒介效率反⽽提升。這叫什麼?逆週期媒介投資。03. 贊助商全景:從"⽣活⽅式"到"⽣存⼯具"讓我們看看浪姐7的完整贊助商名單:發現了什麼?沒有⼀個是"⽣活⽅式"品牌,全是"⽣存⼯具"。對⽐浪姐1時期:梵蜜琳(貴婦膏)、vivo(科技潮品)、唯品會(時尚電商)、 德芙(品質零⻝)……那時的贊助商在講"你可以過得更好"。現在的贊助商在講"你得先活下去"。 這不是贊助商的降級,是消費心理的降級。04. 綜藝招商的"結構性危機"資料不會騙⼈。浪姐系列贊助商數量變化:這不是浪姐的問題,是整個綜藝招商市場的結構性收縮。背後的邏輯很清晰:品牌主從"追求曝光"轉向"追求轉化"。過去,品牌願意為⼀個模糊的"品牌好感度"⽀付溢價。現在,每⼀分錢都要看到效果⸺點選率、轉化率、GMV。但綜藝贊助的問題是:效果不可歸因。你花了5000萬冠名,銷量漲了多少?說不清。⽤戶是因為看了綜藝買的,還是因為其他管道?算不明⽩。所以你會看到,現在還在堅持綜藝投放的,只有兩類品牌:1. 絕對頭部(⾦主爸爸不在乎ROI,要的是排⾯)2. 特定品類(⾦融、醫藥、⺟嬰⸺剛需、⾼客單、轉化路徑短)05. 寫在最後⾦典和度⼩滿的"交接",表⾯看是兩個品牌的更替,實則是消費時代的切換。從"有機⽣活"到"借錢周轉",從"品質升級"到"⽣存優先",贊助商的變遷寫滿了中產消費的潰縮和品牌主的ROI焦慮。對於⼴告從業者來說,這是⼀個值得記錄的案例:當品效合⼀成為必答題,沒有轉化能⼒的品牌,連冠名的資格都在消失。⽽對於普通觀眾,當你看到姐姐們在節⽬⾥為夢想拚搏時,突然彈出⼀個度⼩滿的⼴告,提醒你"借錢也能圓夢"⸺或許這才是這個時代最真實的⿊⾊幽默。(活動汪)
巴倫周刊—這些股票將在2026世界盃中勝出
賽場抗議活動、地緣政治紛爭,以及對觀賽需求的部分負面影響,依舊有可能發生。投資者或許也需要為其中的一點點風險做好準備。如果一切順利,2026年國際足聯世界盃將為票務轉售平台、旅行服務平台,甚至“七巨頭”中的相關企業帶來巨大商機。本屆世界盃將於6月11日至7月19日舉行,48支球隊將在美國、加拿大、墨西哥三地展開104場賽事對決。全球數十億球迷會觀看賽事直播,甚至親赴北美現場觀賽。摩根大通的分析師在周三的一份研究報告中表示,投資者也對這項賽事表現出濃厚興趣。該行的網際網路分析師認為,他們所覆蓋的多家公司都將從中受益,包括StubHub、Uber、Meta和Alphabet等。不過,門票定價過高、美國對外國遊客的旅行限制,以及美國移民與海關執法局人員可能在賽場周邊執勤,可能會帶來一些複雜因素。我們先從門票銷售說起。去年12月至今年1月,國際足聯開啟世界盃門票隨機抽籤,僅700萬張可售門票,卻收到了超過5億份購票申請。這意味著會出現一個巨大的二手票務轉售市場,摩根大通估計其規模在10億到18億美元之間。儘管國際足聯的官方轉售平台將構成競爭,但摩根大通測算,StubHub仍將佔據35%至45%的市場份額,有望實現4億至8億美元的商品交易總額。“2026年世界盃門票的需求已經超過了我們在2022年卡達世界盃期間看到的水平,”StubHub上月在一篇部落格文章中表示,“而距離開賽還有好幾個月。”在出行和住宿方面,Airbnb將承接全球奔赴北美追隨主隊球迷的住宿需求,而Uber和Lyft則會負責接送球迷往返比賽場館。摩根大通表示,鑑於Airbnb覆蓋範圍廣泛且短租靈活,它在旅遊需求方面起到了一種“釋放閥”的作用。去年夏天,該公司宣佈與國際足聯建立官方住宿合作關係,並稱屆時將有超過38萬名住客在世界盃期間通過該平台預訂住宿。與此同時,摩根大通預計,Uber和Lyft將分別實現3.77億美元和1530億美元的增量總預訂額。Uber以及世界盃官方外賣合作夥伴DoorDash的外賣訂單需求也有望上升。最後,世界盃是廣告商的盛宴。 (Barrons巴倫)
在搜尋引擎後的下一個戰場,廣告服務商已嘗試在AI 回覆中植入廣告
4月28日消息,Google在上個世紀被譽為“純粹的搜尋引擎”,承諾提供簡單、無廣告的體驗。然而隨著多年來Google商業模式的轉變,廣告逐漸深入搜尋結果頁面,甚至成為了Google的主要收入來源之一。ChatGPT 等AI 問答產品的應用在2022 年底開始爆發,這類提供直接答案而非連結清單的對話式AI 對Google基於連結的廣告模式構成了重大挑戰。FT 報導稱,廣告集團和科技初創公司也沒有放棄這個新戰場,他們正在積極開發新工具,幫助品牌確保廣告出現在由AI 產生的回覆中。如Profound 和Brandtech 公司已進入這個新領域,他們開發的工具可以監控品牌被AI 服務提及或展示的頻率。更巧妙的是,它們使用一種類似於探測AI「大腦」的方法:向聊天機器人提供大量文字提示,並分析產生的情緒。這項技術可以預測AI 模型的偏見或提及品牌的可能性,建立一個排名系統。然後,廣告公司利用這種分析來向他們的客戶—— 如金融科技公司Ramp、求職網站Indeed 和威士忌製造商芝華士—— 建議如何讓AI 模型更多地提到他們的公司或產品。這項技術遠遠超出了傳統的搜尋引擎最佳化(SEO),後者僅僅專注於讓網站在搜尋引擎的連結清單中獲得更前排名。正如Brandtech 合夥人Jack Smyth 所說:“這不僅僅是讓您的網站在搜尋結果中排名靠前,這是將大型語言模型視為終極影響者。”Profound 的聯合創始人James Cadwallader 表示:“傳統搜尋一直是網際網路歷史上最大的壟斷之一。而這一次,感覺像是城堡的城牆正在裂開。這是一個從CD 到串流媒體的時刻。”值得注意的是,儘管這些AI 轉變被視為一種威脅,但Google的核心搜尋和廣告業務表現出驚人的財富力。 Google的母公司Alphabet 上周宣佈,其搜尋和其他業務在第一季同比增長了近10%,達到507 億美元(IT之家註:現匯率約合3,696.6 億元)。相關閱讀:廣告商盯上AI搜尋聊天窗來源:環球時報在越來越多的消費者開始用人工智慧(AI)搜尋取代傳統搜尋引擎之際,廣告商正想方設法讓廣告客戶的商品能在AI聊天機器人的答覆中得到更高的曝光率。英國《金融時報》27日報導稱,貝恩諮詢機構資料顯示,目前80%的消費者在至少40%的搜尋中依賴AI產生的內容,這使得傳統網路搜尋引擎的流量下降1/4。在此情況下,一些廣告商開發出了專門針對AI聊天機器人的追蹤工具,其覆蓋包括ChatGPT在內的主流AI聊天機器人產品。報導舉例稱,廣告商Brandtech公司會根據AI聊天追蹤工具收集的資訊幫助品牌企業調整網站文字和圖片內容,讓AI搜尋更容易找到企業資訊。與此同時,也有一些AI初創公司從消費者AI搜尋依賴度上升當中看到了商機。例如,AI新創企業Perplexity就推出了所謂「廣告贊助版」搜尋,如果消費者搜尋某種品牌商品,那麼AI聊天機器人在回答問題的同時還會給出「廣告贊助版」相關提問,引導消費者去理解更多關於具體品牌或商品的資訊。據悉,金融科技公司Ramp、求職網站Indeed和威士忌酒企業芝華士兄弟等都已採用此類AI廣告追蹤工具,旨在更好地接觸到以AI取代搜尋引擎的使用者。 (傳媒圈)