#AI客服
矽谷的AI,悄悄換成了中國造。有些改變,來得很靜,但改變的是整個遊戲規則。
“ Airbnb的CEO布萊恩·切斯基說了一句讓矽谷集體沉默的話:"我們的AI客服系統用的是阿里巴巴的通義千問,不是ChatGPT。" 停頓了一下,他補充:"通義千問非常好,又快又便宜。" 這不是客套,這是帳本上的數字在說話。”(引用網路圖片)01 四十萬美元的選擇題一個美國創業者算了筆帳:把底層AI模型從ChatGPT換成通義千問後,每年省下40萬美元。四十萬美元是什麼概念?兩個矽谷工程師一年的工資,或者讓公司多活半年的救命錢。這就是為什麼越來越多矽谷公司開始"靜默轉向",不會大張旗鼓宣佈,但會悄悄把技術堆疊換成中國的開源模型。專注AI搜尋的Exa公司發現,用中國模型比GPT-5更快、更省錢。在一款熱門程式設計工具裡,最受歡迎的20個模型中,7個來自中國。免費、好用、不設限:在商業世界裡,這三個詞就是最好的通行證。02 下載量不會騙人2025年9月,一件悄無聲息的事發生了:通義千問在全球最大開源平台Hugging Face上,下載量超過了Meta的Llama,成為全球第一。到2026年1月,下載量突破7億次。7億次下載背後,是全球數百萬開發者用滑鼠投出的票。他們不關心地緣政治,只關心一件事:這個工具能不能幫我把活兒幹好。前GoogleAI工程師、現在在矽谷創業的米沙·拉斯金說得很實在:"中國模型已經出人意料地接近前沿了,新一代模型離頂尖水平已經觸手可及。"觸手可及,兩年前,沒人敢說這四個字。(引用網路圖片)03 那場"地震"如果說通義千問是穩紮穩打,DeepSeek就是一記重拳。2025年1月,這家杭州公司發佈了DeepSeek-R1。消息傳出當天,輝達單日市值蒸發5890億美元,創下美國上市公司最大單日跌幅紀錄。原因很簡單:DeepSeek用不到30萬美元,做出了和OpenAI的o1模型相當的效果。而GPT-4的訓練成本估計是7800萬美元。成本是對方的0.4%,效果不差。這個消息對AI行業的衝擊,就像當年有人證明不燒油也能讓車跑得飛快——它打破了一個所有人都相信的"鐵律":做好AI必須砸錢堆算力。DeepSeek證明:演算法比鈔票更重要。幾天後,微軟、AWS、輝達紛紛接入DeepSeek。連之前還指控它"竊取技術"的微軟,轉頭就把它接入Azure雲平台。真香定律,從不缺席。04 矽谷大佬的真心話有意思的是,矽谷科技圈對中國開源模型的態度,遠比政客們真誠。輝達CEO黃仁勳公開承認:"通義千問已佔據開源模型的大部分市場份額,領先優勢還在擴大。"祖克柏在Meta內部會議上說:"DeepSeek實現了新穎的技術突破。幸運的是,他們公開了這些進展,我們可以學習。當有人做得比你更好時,這能激勵我們。"圖靈獎得主、Meta首席AI科學家楊立昆說得更直接:"上世紀90年代,瀏覽器大多是閉源的,但最終只剩下開源瀏覽器。人工智慧也會走同樣的路。"風投大佬馬克·安德森在社交媒體上寫道:"DeepSeek是我見過最令人驚嘆的突破之一。這是AI領域的'斯普特尼克時刻'。"斯普特尼克時刻,1957年蘇聯發射第一顆人造衛星,震驚美國的那個時刻。(引用網路圖片)05 開源不是慈善,是佈局可能有人會問:為什麼要把這麼好的技術免費開源?答案很簡單:通過免費建立生態,通過生態掌握標準,通過標準贏得未來。當全球數百萬開發者都在用你的模型做開發,基於你的框架做創新,你就掌握了這個行業的話語權。這比閉門造車強一萬倍。通義千問、DeepSeek用的都是最寬鬆的開源許可證,任何人都可以免費下載、修改、商業化使用,沒有後顧之憂。對比之下,Meta的Llama商業使用有限制,OpenAI的GPT徹底閉源,只能按次付費呼叫API。限制越少,用的人越多;用的人越多,生態越強。一個矽谷公司的技術負責人說:"中國模型不僅性能好,文件豐富、社區活躍、問題能快速解決。這種體驗,比很多美國模型還好。"06 中國開發者的新機會這場革命對想出海的中國開發者來說,是個前所未有的好時機。以前,中國產品出海要面對"中國製造"的刻板印象,要花很大力氣證明自己。但現在,在AI領域,中國模型已經在全球建立了技術信任。一個深圳小團隊,基於通義千問開發的應用,在矽谷開發者眼裡和基於GPT的應用是同一等級。甚至在成本、定製化方面,還有優勢。這是技術紅利帶來的出海便利。但真正賺錢的不是模型本身,而是垂直應用。Airbnb用通義千問做客服就是個好例子,他們沒自己訓練模型,而是基於開源模型針對業務場景最佳化。中國開發者的機會也在這裡:找到細分領域,用中國開源模型做底層,開發真正解決問題的應用。醫療、教育、金融、電商,每個領域都有空間。07 結  語一位矽谷風投在給投資人的郵件中寫道:"這裡的初創公司正在建構未來,但他們的工具,越來越多印著中國的開源標識。"這句話值得品味。技術競爭,最終是生態的競爭。誰能讓更多人用你的工具,誰能讓更多企業基於你的平台創新,誰就贏了。有些改變來得很靜,但它改變的是整個遊戲的規則。當全球開發者湧向GitHub下載中國模型的那一刻,當Airbnb的CEO公開說"又快又便宜"的那一刻,當矽谷風投在郵件裡寫下"中國的開源標識"的那一刻:新的時代,已經開始了。 (半場Halftime)
在搜尋引擎後的下一個戰場,廣告服務商已嘗試在AI 回覆中植入廣告
4月28日消息,Google在上個世紀被譽為“純粹的搜尋引擎”,承諾提供簡單、無廣告的體驗。然而隨著多年來Google商業模式的轉變,廣告逐漸深入搜尋結果頁面,甚至成為了Google的主要收入來源之一。ChatGPT 等AI 問答產品的應用在2022 年底開始爆發,這類提供直接答案而非連結清單的對話式AI 對Google基於連結的廣告模式構成了重大挑戰。FT 報導稱,廣告集團和科技初創公司也沒有放棄這個新戰場,他們正在積極開發新工具,幫助品牌確保廣告出現在由AI 產生的回覆中。如Profound 和Brandtech 公司已進入這個新領域,他們開發的工具可以監控品牌被AI 服務提及或展示的頻率。更巧妙的是,它們使用一種類似於探測AI「大腦」的方法:向聊天機器人提供大量文字提示,並分析產生的情緒。這項技術可以預測AI 模型的偏見或提及品牌的可能性,建立一個排名系統。然後,廣告公司利用這種分析來向他們的客戶—— 如金融科技公司Ramp、求職網站Indeed 和威士忌製造商芝華士—— 建議如何讓AI 模型更多地提到他們的公司或產品。這項技術遠遠超出了傳統的搜尋引擎最佳化(SEO),後者僅僅專注於讓網站在搜尋引擎的連結清單中獲得更前排名。正如Brandtech 合夥人Jack Smyth 所說:“這不僅僅是讓您的網站在搜尋結果中排名靠前,這是將大型語言模型視為終極影響者。”Profound 的聯合創始人James Cadwallader 表示:“傳統搜尋一直是網際網路歷史上最大的壟斷之一。而這一次,感覺像是城堡的城牆正在裂開。這是一個從CD 到串流媒體的時刻。”值得注意的是,儘管這些AI 轉變被視為一種威脅,但Google的核心搜尋和廣告業務表現出驚人的財富力。 Google的母公司Alphabet 上周宣佈,其搜尋和其他業務在第一季同比增長了近10%,達到507 億美元(IT之家註:現匯率約合3,696.6 億元)。相關閱讀:廣告商盯上AI搜尋聊天窗來源:環球時報在越來越多的消費者開始用人工智慧(AI)搜尋取代傳統搜尋引擎之際,廣告商正想方設法讓廣告客戶的商品能在AI聊天機器人的答覆中得到更高的曝光率。英國《金融時報》27日報導稱,貝恩諮詢機構資料顯示,目前80%的消費者在至少40%的搜尋中依賴AI產生的內容,這使得傳統網路搜尋引擎的流量下降1/4。在此情況下,一些廣告商開發出了專門針對AI聊天機器人的追蹤工具,其覆蓋包括ChatGPT在內的主流AI聊天機器人產品。報導舉例稱,廣告商Brandtech公司會根據AI聊天追蹤工具收集的資訊幫助品牌企業調整網站文字和圖片內容,讓AI搜尋更容易找到企業資訊。與此同時,也有一些AI初創公司從消費者AI搜尋依賴度上升當中看到了商機。例如,AI新創企業Perplexity就推出了所謂「廣告贊助版」搜尋,如果消費者搜尋某種品牌商品,那麼AI聊天機器人在回答問題的同時還會給出「廣告贊助版」相關提問,引導消費者去理解更多關於具體品牌或商品的資訊。據悉,金融科技公司Ramp、求職網站Indeed和威士忌酒企業芝華士兄弟等都已採用此類AI廣告追蹤工具,旨在更好地接觸到以AI取代搜尋引擎的使用者。 (傳媒圈)
「給我轉人工,轉人工」,AI客服把人逼瘋
AI客服真的能完全取代人類客服嗎?“您好,歡迎來電…”“人工服務。”“您可以先和我描述一下遇到的問題…”“轉人工!”“人工座席繁忙,您可以再和我描述一下…… ”“我就是要人工服務!”“為確保您得到準確的人工客服幫助,希望您再詳細描述遇到的問題…”“人工!”方曉曼沒想到,一個簡單的諮詢,竟然要轉4遍才能找到人工客服,「難度比以前提高了100倍」。她甚至總結出了一套找人工的“實戰經驗”:除了開始的按鍵選擇外,就是不停地對電話說“轉人工”“人工客服”“人工服務”,AI會假裝聽不懂你說話,一般你需要重複2—3次,它才會說“好的,為您轉接人工服務中”……就像遊戲關卡,得一層突破,Boss才能見到最終的“大突破”。事實上,這並非她一個人的困擾。明明AI客服的出現是為了提高辦事效率,可問題沒解決,「先想辦法解決了提出問題的人」。人工客服,在今天成了一種奢侈品。客服,一直被認為是最容易被AI取代的崗位。高重複、標準化的工作流程,使它成為AI的天然「試驗田」。無論是電商平台,或是航空公司、銀行等傳統企業,越來越多企業開始將原本依賴人工的服務,交給AI客服完成。但問題是,AI客服真的能完全取代人類客服嗎?AI出現,先裁客服?99元vs3000元-前者是某家AI客服供應商的月租價,後者是傳統人工客服的月均成本。該供應商向鹽財經記者透露,一家電商老闆在接入AI客服後,店裡的客服團隊規模從36人縮減至9人,「每年直接節省人力成本100萬以上」。當鹽財經記者以電商商家的身份與其進一步溝通時,對方發出了詳細的價目表,上面列出了不同價位對應的功能權限。最基礎的「個人版」售價99元/年,只支援單行使用,而且需要買家自行透過影片教學和操作手冊組態AI客服的回應話術。銷售人員更推薦記者購買“精英版”,“精英版的話我們是有拉群,有技術人員在群組裡隨時解答”。如果想在多個平台開通AI客服,就要買更貴的「企業版」或「旗艦版」。不同價位的版本分別對應不同的功能權限/圖源:受訪者供圖這名AI客服供應商告訴鹽財經,這款AI客服是附著在現有電商應用上的軟體,能自動讀取商品詳情頁上的關鍵資訊,並基於用戶提問智能生成對應話術,人工客服可自由選擇最佳答案進行回覆。在人工客服下班後,AI客服依然能夠繼續工作。但每個自動回覆都會消耗1點算力,類似於“點卡儲值”,一旦算力用完,就要額外購買。 99元,可儲值1萬點算力。他舉例稱,如果店家每天接待500人,平均一個客人來回溝通4句,就要消耗2000點算力,99元能使用5天,平均一天19.8元,「一個客服團隊1天的薪資遠不止20元的」。同時,記者也諮詢了另一家科技公司,對方聲稱,他們的AI客服已經對接DeepSeek、豆包等大模型介面,並結合自主研發的電商專屬訓練模型,幾乎能承擔大部分人工客服的功能。此外,他們也設定了「自動轉人工」的功能,商家可以自由設定何時由AI客服切換至人工客服,甚至可以取消人工,全權交由AI代理。AI客服的「自動轉人工」的功能兩家供應商都告訴鹽財經,目前市面上大多數電商企業都接入了AI客服,就連記者採訪的消費者也表示,「很少能遇到沒有AI客服的店鋪了」。AI客服市場正在呈現爆炸性成長。根據第一新聲研究院發布的《2024年中國智慧客服市場研究報告》,經過近幾年的快速發展,智慧客服產品的智慧化程度已大幅提升。 2023年,中國智慧客服市場規模已達39.4億元,預計2027年將成長至90.7億元。它的出現,讓企業家們看到了「降本增效」的最適解。2025年2月6日,一張據稱是韓束母公司上美股份(02145.HK)董事長兼CEO呂義雄的聊天截圖在網路上流傳開來。截圖顯示,呂義雄計畫對公司內部進行大規模調整,涉及多個部門裁員,其中,客服部門裁員比例高達95%,僅保留5%具備AI技能的員工。隨後,呂義雄在朋友圈回應,表示公司並非大規模裁員,而是進行人員結構優化,以提升營運的科學性與效率。此外,中國銀行業協會數據顯示,2021年銀行客服人數首次下降至5.02萬人,2023年進一步縮減至4.17萬人。AI時代,科技正推動生產力範式的轉變。正如當初機械化取代體力勞動,人們擔心,今天的AI是否正在逐步取代腦力勞動?人工客服是否會像工業革命時期的紡織工一樣,在科技的洪流中被淘汰?溫柔的AI讓人抓狂被創業家視作「最強牛馬」的AI客服,總是禮貌客氣地回覆著每一位來訪者的問題,彷彿聽不見電話另一端的咆哮。「對不起,我沒有聽懂您的問題」。齊茜記不清這是自己第幾次聽到這個回答。第二天預訂的航班無故取消,高鐵票也買不到,她需要盡快聯絡航空公司,找到一張回深圳的機票。但問題是,“完全找不到人工客服的入口”,而AI客服又總是聽不懂自己在說什麼。“我當時覺得特別煩,第二天還要趕回去上班”,齊茜回憶道。撥通航空公司電話後,她被一個毫無感情的AI語音擋在門外。 “它讓我說出需求,然後它再給相應的解決方案,結果等了一圈,它還是沒辦法解決。”後來,她又想辦法聯絡攜程客服,一開始接通的也是AI客服,在一遍遍冗長的自助語音指引中,齊茜的耐心迅速消磨殆盡。直到她警告準備去12315投訴,系統才轉到人工客服,並和南航取得了聯繫。前後耗費了20多分鐘,一個真正的人聲終於從電話那頭傳來。「AI客服沒那麼聰明。」根據艾媒諮詢2024年發布的《中國智能客服市場發展狀況與消費行為調查數據》顯示,無法解決個人化問題、回答生硬機械、不能準確理解提問,是智能客服最讓人難以接受的三大缺點。齊茜承認,對於一些簡單的問題,例如查詢航班資訊,AI客服或許能勝任,但一旦涉及緊急情況或複雜問題,AI的“溫柔”只會讓人更抓狂。「它只是按照設定好的規則執行指令,但人的需求往往是多變的。」齊茜說,“AI客服不會聽你的語氣,也不會真正理解你的焦慮,它只是按部就班地給你列選項,非要你按照它的邏輯走。”相較之下,人工客服雖然可能不夠高效,但至少能夠理解人類的複雜需求。 “如果是人工客服,他能聽懂我的語氣有點著急,直接幫我查詢最快的航班,而不是讓我一遍遍地重複需求。”終於在凌晨4點,齊茜透過攜程客服改簽成功。雖然人工客服也耗費了好幾個小時才解決,但她覺得還是比AI客服更安心。「我只是想要一個能聽懂我的客服。」43歲的普通職員方曉曼也有類似的經歷。作為一名經常網購和使用銀行服務的消費者,她接觸AI客服的場景更多。 “有時候我只是想問一個簡單的問題,AI客服卻非要讓我提供一堆詳細資訊。但人工客服通常你稍微一說,他就明白了。”方雪曼舉了個買鞋的例子。平時,她只要告訴人工客服自己大概穿多大碼數,對方就能直接推薦適合的款式。而AI客服則會讓她從尺寸、品牌、鞋型一個個選項中篩選,最終推薦的結果也往往不理想。有時候太麻煩了,方曉曼也會直接放棄。 「尤其在購買日用品或保健品時,如果客服的回答不夠專業清晰,我會覺得這個店不太可靠,進而選擇其他商家。」‍‍‍‍‍“它永遠不是真正的人”AI客服越來越常見,浮現的問題也越來越多。2021年,江蘇省消保委針對48款App的客服服務進行了一項線上問卷調查,結果顯示,超過一半的消費者曾遭遇客服難題,其中80%以上的人工客服都“藏得很深”,需要反復申請轉人工才能接通。還有上述文章提到的,商家可以透過系統自主控制轉接人工的時機,有的甚至為了規避售後責任,乾脆取消人工客服設定。調查顯示,23.6%的消費者表示,他們根本找不到人工客服,或是遇到人工客服「踢球」現象。隱私洩露,也是讓消費者憂慮的隱憂。在訪問AI客服供應商時,某企業向鹽財經透露,所有消費者與店家之間的對話資料都儲存在他們的伺服器中,且不支援店家自行匯出這些資料。雖然公司強調已採取“數據安全措施”,並承諾“不會隨意應用這些數據”,但對店家和消費者而言,始終無法確定第三方平台是否會存在安全漏洞,造成隱私洩露的風險。這項擔心並非空穴來風。根據「IT之家」報導,一名駭客「Gloomer」近日在地下論壇BreachForums上發布帖子,稱自己入侵了AI平台OmniGPT,獲取了3萬名用戶的電子郵件、電話號碼,以及3400萬條對話記錄。齊茜也害怕自己的隱私被洩漏,所以每次使用AI客服時,她都避免透露任何個人訊息,並堅持要求轉接人工客服。她堅信,「人工智慧無法真正取代人類」。某次購物節前夕,齊茜計畫在出差時換個新平板,擔心出貨太慢來不及收件,於是找客服催進度。經過3次「轉人工」的努力,終於接通了人工客服。齊茜在陳述訴求時,連發了好幾個“哭泣”emoji,客服關注到了她的情緒,溫柔回覆“不哭不哭的哦”,承諾會“加油處理”。在結束時,客服還稱讚她「人非常好,耐心又有禮貌」。相較於AI客服,人工客服往往更能察覺客戶的情緒和需求優先等級/圖源:受訪者供圖雖然問題最後沒有解決,但她的心情「反而沒有變壞」。相反,她感受到了一種被關心的溫暖:“知道蘋果客服一直嘴甜,但這次真的太甜了!”對齊茜來說,人與人之間的交流遠比冷冰冰的AI服務要讓她感到舒適,那怕AI客服能被訓練說出“甜言蜜語”,但它終究無法傳遞真正的情感。AI接管客服,人們或許還抱有一絲僥倖,認為它只是取代了那些技術門檻低的工作。然而,現實遠超想像。「停止僱用人類(Stop Hiring Humans)。」在美國舊金山,一家AI新創公司Artisan用人類設計的廣告牌,呼籲停止僱用人類。類似的挑釁式廣告還有很多,「人類已經過時」「AI員工的時代來了」「Artisans不會抱怨要平衡生活與工作」。這家公司的核心產品Ava是一種由AI驅動的工具,Artisan宣稱,使用Ava的成本比僱用人類員工完成相同工作還要低96%。這種激進的技術樂觀主義正在蔓延,掀起了一場全球性的「AI替代浪潮」。去年《Euronews》報導,瑞典金融科技公司Klarna對外宣佈,AI助理將取代700名全職客服人員的工作。執行長也透露,公司早在一年前就停止了所有招聘,過去一年,員工人數從5,000人減少到3,800人。同時,亞馬遜、Charter等大公司也相繼宣佈了客服崗位的裁員計畫。從「AI取代部分人類工作」到「AI完全接管」。這不僅是客服業的就業危機,更是一場席捲全球的變革。科技發展不可逆轉,企業的降本增效無可厚非,但人類是否真的走向被淘汰的邊緣?或許,問題的關鍵並不在於AI是否會取代人類,而在於在效率至上的時代,我們該如何守護不可取代的人性光輝。正如齊茜所言:“AI永遠不是真正的人。”(應訪談者要求,文中人名為化名) (36氪)