龍脊之上，周期之交。01李兆基11歲時，一夜之間體會了“腰纏萬貫”和“一無所有”。那夜長雲遮月，出門前，父親將家中金鋪細軟，塞入長腰帶，纏在他腰上，以防劫匪。歸家路上，果然中伏，他奪路而逃，但劫匪對幼童也窮追不捨，逼入小巷後，搜身扯走腰帶。1938年的夜晚無比漫長，狼煙搖蕩，金價暴漲，蒸汽和電能在遠方咆哮，然而機遇都在高處。一個周期在混亂中開始，普通人能做的，也只有守住生活。李兆基有個少年玩伴，同住順德，大他三歲，名叫鄭裕彤。他被搶那年，鄭裕彤遠行澳門謀生，投奔指腹為婚定下的未來岳父。鄭裕彤在澳門金鋪做雜役，掃廁所，倒痰盂，閒暇便察言觀色，琢磨生意。逃亡的人潮湧向澳門，鄭裕彤看到商機，在碼頭舉牌，引導外鄉人到金鋪換錢，帶動生意。人潮中，有同樣來澳門避難的郭得勝，郭得勝出生在離順德不遠的中山，逃難澳門後，開雜貨店維生。一年後，廣東潮汕大山裡，12歲的李嘉誠也出發了，他隨父親翻山越嶺，走梅縣，穿惠州，經鯊魚湧到深圳，月夜入香港。他每晚睡在鐘錶鋪狹窄過道上，父親病故後，浪跡香港，在茶樓跑堂，在五金廠當工人，最後從庫管轉做銷售。每天，他背著裝樣品大包出發，渡輪過海，穿行街巷，走路都要比別人快：“別人做8個小時，我就做16個小時，開初別無他法，只能以勤補拙。”每個周期的起始，總顛簸又艱難，所能倚靠的，唯有勤勉。他奔走最多是上環，鄭裕彤的周大福和郭得勝的鴻昌百貨，都設在此處。兩人都是1945年來港，鄭裕彤推出9999足金，每日盤貨至凌晨；郭得勝繼續賣雜貨，因不跟風漲價，被同行笑為“老實商人”。3年後，李兆基從順德出發，也加入港漂，同樣把金鋪設在上環。上環幾步之遙就是海港，那年太平洋海風溫暖，世界正開啟漫長的和平年代。歷史已完成曲折的蓄勢，第一批機會，留給認知領先的人們。郭得勝挖掘出日本拉鏈商機，鄭裕彤提前拿下鑽石牌照，李嘉誠讀行業雜誌看到塑料時代即將到來，轉型成為“塑料花大王”。很快，更大趨勢到來。香港中環夏蕙餐廳，商賈雲集，五湖四海的風聲都匯在早茶桌上。李兆基在此結識郭得勝，1963年，李兆基、郭得勝和馮景禧三人，成立“新鴻基”，進軍房地產。李兆基擅長樓盤推銷，郭得勝熱衷巡視工地，那年香港地產低潮，但新鴻基渾水逆行，不亦快哉。李嘉誠、鄭裕彤都在同一時期，涉足地產，那些低價買入的土地，成為日後帝國的基石。低潮短暫，大宗商品輪動開啟，整個六十年代，香港GDP增速達12.7%，樓市昂揚向上，四人命運再不相同。那些年，報上常見李嘉誠照片。他在拍賣場高舉右手，專屬標題“擎天一指”。1972年，李嘉誠的長江實業，郭得勝的新鴻基，李兆基的永泰建業，鄭裕彤的新世界。同年上市。“四大家族”的叫法，在香港不脛而走。港劇《大時代》的故事，便以這一年開篇。那些波瀾壯闊也波譎雲詭的故事，都以此為起點。新鴻基上市時，原計畫籌資1億港元，但熱情港民搶購了10億港元。新世界上市後，飛速集資1.94億港元，鄭裕彤以此買下20余樓盤。1972年，鄭裕彤聯手賭王何鴻燊，打造珍寶海鮮舫。那巨船停在避風塘，耗資3000萬港幣打造，最多可容2000人就餐。每夜，上萬霓虹閃爍，照得南灣五彩流連。有客自海上來，會見一艘燈火通明的巨船，從模糊變得清晰，那即香港。021976年，香港電視台第一次拍攝《射鵰英雄傳》，豪俠引弓射鵰，箭頭向上。那年香港推出“居者有其屋”計畫，計畫在新界東的沙田，填海建樓。四大家族罕見聯手，合資2060萬港幣，拍下沙田第一城項目。不到十年，投資回報便超千倍。拍地時，李兆基雄心萬丈，寫書自序，稱香港“萬商雲集，人口薈萃”，預言“長遠著眼，必尺土寸金”。周期曲線昂揚，如同龍脊，攀龍而上的大亨們，很快遇到更大市場。1977年，李兆基和鄭裕彤，回到闊別近30年的老家順德。歲月如山巒，翻山滿是鄉愁。兩人修橋補路，捐建學校，仍覺不足，籌劃做更多實事。在廣州，他們住進唯一涉外的東方賓館，房間破舊，服務落後，官員宴請時，突然停電，發電機折騰許久不靈，只能改燭光晚餐。兩人動念，在廣州建一所頂級的國際化酒店。四大家族在內地再次聯手，李兆基、鄭裕彤、郭得勝、李嘉誠等人合組財團，在廣州開建中國大酒店。中國大酒店成為香港大亨投資大陸的起點。此後，李兆基參與了國內最早新式小區修建，大舉進軍內地房地產；郭得勝四處拍地，王府井陸家嘴常見新鴻基招牌。李嘉誠在潮州建公寓，建醫院，捐建大橋，8億創辦汕頭大學，60億入股鹽田港，並在長安街邊開建東方廣場。鄭裕彤將酒店從廣州，一路建到北京、上海、西安和杭州，並興建發電廠和高速公路。97香港回歸前，交接場館無人敢承接，唯鄭裕彤拍板承諾，97年5月前必然完工。回歸當夜，維多利亞港煙花璀璨，香港會展中心燈火輝煌，鄭裕彤豪笑大醉：“我就在會展中心的慶典現場，心裡非常榮耀。因為這是我建的，我比誰都自豪！”1990年，郭得勝因心臟病去世，給三個兒子留遺言“鴻基永固”。出殯當日，李嘉誠、李兆基、鄭裕彤扶靈，港媒評論稱，這幾位扶靈者，已掌握半個香港的經濟命脈。此後開啟的九十年代，四大家族雄踞香港之巔。排名已近固定：李嘉誠第一，李兆基與郭得勝家族交替第二，鄭裕彤穩居第四。1997年，四大家族均入全球財富榜前25名，財富總和超440億美元，相當於7個廣東的GDP。TVB裡，豪門劇長盛不衰，每部都有四大家族的影子。《大時代》裡，劉青雲臥薪嘗膽搏殺命運，然而真正讓香港股市起死回生的，還是驚鴻閃現的大亨。那位大亨，化名韋嘉誠。大亨們的故事在螢幕中，在雲端上，港民只餘仰望。傳聞中，大亨們熱愛打紙牌，順帶完成過億生意，另一個社交場是高爾夫球，一洞百萬，輸贏都一笑而過。鄭裕彤常年居住的淺水灣豪宅，98萬元購入，後升值兩千倍，至20億元。外出打球時，他愛開勞斯萊斯出門，車牌“8888”，獨一無二。他的新世界中心設在尖沙咀，施工時，他有空必到，喜歡站在最高處，望維港落日餘暉。維港金鱗浮蕩，雲中的故事已不可考，獅子山下歌聲漸渺，張子強恍如一夢，轉眼便行至世紀交接處。1999年國慶，李嘉誠、鄭裕彤、李兆基受邀登上天安門城樓觀禮。長風浩蕩，他們意氣風發。03千禧年後，兩年間，鄭裕彤在內地開了100家周大福專營店。他和朋友說“投資內地熱情高漲”，並在天津、瀋陽和武漢，買荒地，蓋平價樓，賣給中低收入人群。有人勸他項目不賺錢，他說，這是他以自己的方式愛國。直至離世，鄭裕彤都是投資內地金額最多的港商。2012年，86歲的鄭裕彤退休，半年後中風昏迷，4年後病逝。少年便相識的李兆基扶靈，並第一次寫輓聯：今時今日知己離去既感悲傷倍覺孤單傳奇漸成往事，晚年，李兆基每次路過他和郭得勝創立的新鴻基招牌，總是深有感觸：“SHK代表我們三個英文字母，他們已經不在，我亦年紀很大，夕陽無限好，只是近黃昏”。郭得勝病逝後，留下的三個兒子上演豪門恩怨，一度對峙公堂。最後以兄弟鬩牆，母親被告，董事入獄做結。內鬥最激烈的2012年，有老友清明節看到，郭得勝的墓前無人打理，香灰灑落墓前，碑上金漆剝落。四大家族漸下神壇。2011年，李光耀受訪時，評價李嘉誠：李嘉誠有什麼暢銷全球的產品麼？沒有，他只是收購地產、港口、零售業、通訊公司，全靠和壟斷結盟。兩年後，那年意氣風發的馬雲說：這是網際網路的時代，不再屬於李嘉誠了。同一年春天，李家的香港貨櫃碼頭，工人舉起他的照片，畫上魔鬼雙角和獠牙，不滿工時工薪。工人們抗議，要求政府設立“李嘉誠稅”，李嘉誠回應，“樹大招風”。那年李嘉誠，連續第15年成為全球華人首富，而世界已失平靜。四大家族以不同方式走入黃昏。恆基地產股價自交棒後，年均增長率從5.8%降至2.1%；新世界發展因激進擴張債務飆升，新鴻基則因官司元氣大傷中。今年3月17日黃昏，97歲的李兆基去世。晚年，他致力慈善，《大公報》評價稱，“一生回饋社會，貢獻國家，愛國心長存”。李兆基離世後，四大家族創始人僅剩李嘉誠一人。港媒稱，一個時代已轉身告別，李嘉誠是最後的“舊神”。舊神站在長江集團70層辦公室上俯瞰，眾生如蟻，維港如畫，會當凌絕頂，但也高處不勝寒。近十年，TVB劇中，首富形像一路走低，外觀都是光頭戴鏡，但行為卻是操控房價，壟斷市場。梁文道說，最近幾年坐計程車，司機講起李嘉誠，“十個裡有十個會立刻大罵”，港人親近的李超人早成往事。2010年，曾跟隨郭得勝8年的助理出書，講述“地產霸權”。港人從生到死都離不開四大家族壟斷產業，壓榨悄無聲息。屈臣氏是李家，711是李家，樓盤是李家，港口是李家，電力是李家，遊蕩在空中的電話和寬頻訊號，依然歸屬李家。金融時報稱，除非有人願意遷島，才能與李氏業務劃清界線。而小學生作文裡，這裡是“李家的城”。李兆基離世時，港媒稱：香港能有今日之輝煌，離不開傳奇商人的付出。但香港面臨的各種社會問題，也是拜幾大家族所賜，這就是“商人經濟”的一體兩面。3月28日，深陷風波的李嘉誠，暫緩出售港口，而他面臨的抉擇，又何止港口。鄭裕彤去世時，川普第一次擔任總統。李兆基去世時，川普已捲土重來。貿易戰讓東西風雲變幻，怒海咆哮，巨大的多米諾骨牌，正轟然倒下。周期再次輪轉。四大家族的興衰，便是一個完整的周期故事。周期之初的勤勉，黃金時代的借勢，壟斷財富的保守，周期交接的狼狽，以及當下的慣性、進化和抉擇。他的抉擇，成為四大家族最後的黃昏懸念，而答案將寫進歷史。其實，很多年前，他已將答案刻在黑色簽字筆上。2013年，長實集團周年晚宴，同事請李嘉誠題詞，他想起《管子•乘馬》裡的話，後刻在筆上，送給高管：事者，生於慮，成於務，失於傲。那是穿越周期的大亨們，最深的心得。 (功夫財經)

25年3月17號恆基地產創始人李兆基去世。差不多同期，包括大公報在內的媒體開始批李超人要把港口賣給貝萊德。兩位李先生是同齡人，都出生於1928年。《福布斯》雜誌2025年的香港富豪排行榜中，李超人第一，李兆基第二。心裡挺感慨，出差時就隨身帶上了喬·史塔威爾的《亞洲教父》。我對東南亞巨富的認知，受到這本書很大的影響。2007年這本書剛出版時讀到，驚為神作。這本書研究的是東南亞6個地區的巨富。這6個地區是新加坡、馬來西亞、泰國、印尼、菲律賓和中國香港。1996年福布斯全球富豪榜排名，前25人中有8名東南亞商人，前50名中有13名。當時這個地區沒有一家非國有公司進入世界500強，但在世界最富有的24人中卻佔了三分之一。史塔威爾把這些巨富稱為“教父”，一方面是因為這群大亨帶有的神話性和傳奇性，另一方面，也是為了反映“傳動的家長式作風、男性權力、冷漠高傲和神秘性”。1.這本書的主題部分名叫“成為教父”，揭示的其實是這些東南亞巨富們身上的共同特點。這些共同點造就了巨富。第一個特點是適應性。這意味著這些巨富們往往都是變色龍式的人物，他們能在自己原本的身份、所在地區以及西方世界之間遊刃有餘。比如像郭鶴年、李超人等超級巨富，基本都是世界主義者，但同時他們又都很強調自己的華人身份。再比如霍英東，接受的是英國教育，又是一個堅定的民族主義者。這種強適應的另一面是他們身上的不安全感。這種不安感表現在很多方面。比如他們對身份和title的迷戀。何鴻燊堅持下屬任何時候都稱他為何博士。霍英東在世時一定要人稱他為霍博士。比如他們的信仰和迷信。新鴻基的郭炳江和郭炳添、恆隆的陳啟宗、馬來西亞聯合工業集團的邱繼炳、力寶集團的李氏家族等都是基督教信徒。印尼大亨謝建隆的長子謝重生說：“原因之一是這個國家很不確定。那麼應該相信誰呢？”比如他們的隱秘性。1991年郭鶴年寫信給《遠東經濟評論》拒絕採訪，說華人害怕在公共場合露面，也不喜歡與媒體打交道。但是史塔威爾認為，真相是像郭鶴年這樣的交易者，“在任何社會都是和隱秘性連在一起的”；“大亨們一直很低調，因為他們無須為贏得市場而競爭，只要贏得特許經營權就可以。”第二個特點是，這些巨富們都擁有一個可以創造核心現金流的業務。“每一個教父都在尋找非競爭性的核心現金流。”比如博彩業。香港和馬來西亞最富有人的人中有6個是靠博彩壟斷權得到的現金流為集團企業擴展提供資金，比如何鴻燊、霍英東，吉隆坡雙子塔的建造者克里斯南，雲頂集團的林梧桐等。比如壟斷糧食進出口貿易。印尼的林紹良獲得了麵粉生產的壟斷權。郭鶴年是馬來西亞的糖王。比如港口。李超人擁有香港24個停泊港中的14個泊位，從港口獲取的現金流支援他度過了艱難歲月，也讓他可以投資其他行業。第三個特點是在管理上。史塔威爾輕蔑地稱之為奴隸頭目與鬼佬隨從。他認為除了像李超人這樣確實卓絕的大亨，絕大部分東南亞巨富們對管理貢獻甚微。“教父的企業從事的是獲得壟斷權，然後降低成本，而不是僱傭最好的人，以便在自由市場上接受挑戰。與跨國公司比，他們的管理系統較少、較神秘。最重要的是大老闆的意願。”第四個特點是，他們普遍擁有能從銀行獲得資本的機會，在證券市場中也擁有優勢。在香港，包玉剛和李超人都是通過匯豐銀行從普通大亨變成了有傑出成就的大亨。匯豐銀行支援包玉剛購置船隻，並和包玉剛一起投資創辦了三個合資航運投資公司。1979年，包玉剛建成了世界上最大的船隊，成為船王。1980年，匯豐銀行支援包玉剛從怡和集團手裡收購九龍碼頭貨倉有限公司（九龍倉）的股權。“幾年前，華商根本不可能從香港怡和集團那裡拿走任何東西。但是在匯豐銀行的幫助下，包玉剛做到了。”匯豐銀行主席沈弼（1977—1986任職）在沒有競標的情況下，直接把和記黃埔的控股權賣給李超人。據估計，6.39億港元的成交價還不到公司淨資產的一半。1979年，收購和記黃埔之後，長江實業成為香港僅次於怡和的第二大房地產公司。在其他地區，大亨們自己創辦銀行。2.《亞洲教父》捅破的第一個神話是，這些東南亞巨富們對於各自經濟體的貢獻，並不像很多人認為的那樣大。他們中的絕大多數人從事的行業都集中在具有壟斷特性的行業。他們並沒有用太多努力去開發技術、創造品牌、提高生產效率。因此，“結果就是，大亨們創造了巨大的個人財富，但對促進整體經濟增長貢獻有限。”這些經濟體的增長，應該歸功於從事製造業以及與製造業相關的中小公司。換句話說，是在東南亞工廠裡勞作、生產用於出口的產品的工人們，在推動著這些經濟體的成長。“教父更多的是增長的受益者，而非增長的驅動者。衡量標準之一是他們的企業生產業績一般都比他們操縱的總體經濟業績差…中小型地方企業以及東南亞普通老百姓的辛勤工作和節儉促進了經濟發展…因為他們是該地區取得巨大成功的出口經濟的核心力量。”絕大部分教父們都對製造業興趣寥寥，因為進入製造業意味著競爭激烈。他們的生意更多集中在地產、金融以及其他需要牌照、進入門檻更高的行業。教父神話的第二個部分是，他們中的很多人是通過自己的奮鬥白手起家創造了巨大財富。史塔威爾說：這與事實不符。基本上所有大亨，要不就是本身出身於一個上層家庭，要不就是通過自己的岳父進入到那個世界。舉例而言，李超人娶了自己富有的舅舅的女兒，繼承了舅舅家族的香港中南鐘錶有限公司。新加坡大亨李光前娶的是陳嘉庚的女兒。邵逸夫兄弟是上海紡織業巨頭的兒子。李兆基出生在廣東順德一個富有的銀行與黃金貿易家庭。霍英東倒確實工薪階層家庭出身，但他獲得了英國政府的獎學金，進入了一個精英學校。作者還引用歷史學家王庚武的話來佐證這一點：“我至今還沒有找到一個苦力出身的商賈。”就是這樣。 (李翔李翔)

3月17日黃昏，恆基兆業地產官網發佈訃告，創辦人李兆基在家人陪伴下安詳離世，享年97歲。分配財富是大富之家最棘手的工作之一，李兆基的智慧之處，不單締造出千億級的商業帝國，且妥善安頓了1750億的財富。在家族傳承方面，李氏巧妙地運用“兩子分權”模式和家族信託機制，確保家族財富與企業的平穩過渡，財散而人聚；他還積極投身於慈善教育事業，且以其獨到的投資理念關照慈善項目。“李兆基先生生前精心地進行家族信託的規劃，就是選擇相信制度，而非人性的體現。”清華大學法學院金融與法律研究中心研究員楊祥告訴記者。01 兩子分權李兆基的傳奇始於1948年。他從廣東順德奔赴香港闖蕩，以1000元港幣完成了第一桶金的積累，1958年他與馮景禧、郭得勝攜手創立永業企業，進軍房地產領域。1976年，李兆基自立門戶創立恆基兆業，精準定位小型剛需住宅，嶄露頭角。慢慢地，李憑藉“囤地、股市操盤與跨界佈局”三大財富密碼，建構起一個擁有6家上市公司、資產千億級的龐大商業帝國。2024年，李兆基家族以1750億財富，位居胡潤中國百富榜第9名。在家族企業傳承上，他選擇“兩子分權”模式。上世紀80年代，李兆基就開始部署接班事宜，安排長子李家傑、次子李家誠先後進入集團，分別負責恆基在內地和香港的業務。2019年其退休時，李家傑、李家誠均出任恆基兆業的董事局主席兼董事總經理，分管不同區域業務。李兆基表示，長子李家傑靈活，次子李家誠實幹，兩人分工明確，重要決策共同參與、協商決定。這種模式既保證家族企業的穩定發展，又避免兄弟間的權力爭奪，被港媒稱為 “分而不裂”的權謀藝術。楊祥向記者透露，“兩子分權”模式在國內的家族傳承中並不常見，國內家族多會選定一位成員作為家業的繼承者，且更傾向於長子繼承，且“二子均分”的模式，容易引發股權僵局的情況。以李嘉誠的家族傳承模式為例，李嘉誠最終拆分了家族信託，將次子家族信託的受益權轉讓給長子，讓長子全面掌管企業。好在，李兆基以提前佈局以及巧妙的管理設計，將兩位傳承人的管理區域進行明確劃分，避免區域上的重疊與衝突，這也側面展現其管理藝術。02 信託管財在財富管理和家族傳承方面，李兆基同樣展現出前瞻性眼光與智慧。為保障家族財富穩定傳承，2004年，他成立“兆基財經企業公司”，打理家族分散在全球的65億美元投資。同時，借助恆基地產設立家族信託，將家族核心資產裝入其中，由於家族信託的私密性，家族信託管理的財產總額無從獲知。結合李兆基留下的6家上市公司與千億資產，流傳的關於其千億家族信託的消息，並非毫無根據。（圖源：21財經APP）據分析，李兆基家族信託具有多個特點：首先，在治理機制上，通過家族信託持有名下房地產等企業資產，受益人之間的信託受益比例，會根據對家族企業的貢獻度每五年動態調整，有特別貢獻者還將獲得額外分紅權益；其次，決策機制方面，家族信託對外的重大決策，需要長子與次子一起簽字，且單項投資不超過50億元；在生育鼓勵上，每位新增家族成員可獲配價值2億的成長基金，將人口增長與財富增值掛鉤。李兆基在家族信託中還有一項特別謀劃，實施慈善強制性的要求，他規定家族成員每年捐出一定金額從事慈善事業，家族信託的受益人需拿出不低於信託收益的10%進行捐贈。李氏也讓其他家族成員進入管理層。1976年創辦恆基地產時，胞妹馮李煥瓊就參與創業，擔任總司庫；女兒李佩雯、女婿李寧、外孫女李敬恩等也在集團任職，家族成員在企業中各司其職，共同出力。03 投資為善李本人並沒有沉迷財富帶來的榮耀，依舊行事低調生活節儉，將大量的財力與精力投入到慈善與教育事業中，且有著獨特的慈善哲學。李氏的慈善觀並非單純的金錢捐贈，將其視為一種講求最大社會效益的投資思維。他認為，慈善與投資一樣，要發揮“四兩撥千斤”的槓桿作用，將錢要在刀刃上，以改變更多人的命運。1982年成立的“培華教育基金”就是例證之一。（圖源：中新網）該基金旨在為大眾百姓提供職業培訓資金支援，在2006年啟動的“溫暖工程李兆基基金百縣百萬農民及萬名鄉村醫生培訓”項目，李兆基李捐出3.3億元人民幣，針對農業技能、建築、製造業等20余個領域開展培訓。該計畫累計培訓人數高達123萬，就業率超過93%，為超過340萬農村家庭帶來了希望和改變。在教育支援方面，他向國內多所頂尖高校的捐贈，合計超過港幣10億元。其辭世後，北京大學、清華大學、復旦大學先後發佈長篇訃告，以表悼念。其在突發災難面前也從不缺席。2008年汶川大地震，李兆基基金會及李兆基本人捐贈超5億港元。李兆基還有一個極具個人風格的慈善準則——善款額與股市同步增長。“我的願望是在恆生指數3萬點時，每年捐出10億元做慈善。”他曾經說。2018年，香港股市突破3萬點，他隨即履行承諾，以李兆基基金的名義向香港保良局捐贈1億港元，支援總局東翼重建工程。隨後，他再次發願：“恆生指數到4萬點，每年捐20億元。”可惜，股市還未達到這一高度，李兆基便離世，但其投身慈善事業的決心，也令人肅然起敬。 (21財聞匯)

“四叔”李兆基去世，“超人”李嘉誠被官方正式點名批評。而香港四大家族中，郭得勝和鄭裕彤早已因病離世。在時代的洪流中，曾經叱咤風雲的香港傳奇們，步履逐漸蹣跚。他們是香港這顆東方明珠最為璀璨的華章，也是這座紙醉金迷城市裡最不朽的傳奇，他們見證了香港的榮辱興衰，亦成為“獅子山精神”的最佳註解。但風光的另一面，是豪門恩怨早就成了街頭巷尾和八卦雜誌上追逐的熱點，家族內鬥兄弟鬩牆的故事也是不斷上演。更重要的是，四大家族們的事業發軔於港島殖民地時代，利益的盤根糾葛，謀利至上的商業模式，壟斷經營乃至嗜血的貪婪，早就和現代中國的商業環境格格不入，引發了無盡的質疑甚至尖銳批判，其已經難以和財富畫上等號。由於過度側重傳統行業，對於短期利益的追逐遠遠勝過長期投資，港資企業在新能源、AI、半導體、機器人等科技浪潮中基本缺位。只剩下金融地產，仍是這座城市的立業之本。眼下，地產紅利時代消退、香港的地產市場尤其飽和、競爭加劇。這對於倚重房地產市場的四大家族們來說影響巨大。走過近一個世紀的風雨，屬於港商的風華，在2025年真正結束了。一、傳奇落幕“我願用99%的財富換取30年的青春。”2011年，已經82歲高齡的李兆基在採訪時坦言，願意用家財換壽命。然而，他的生命在延續了14年之後，於3月17日逝世，享年97歲。和同歲的李嘉誠不同，近一個世紀前，李兆基出生於商賈世家，其父李介甫擁有天寶榮金鋪和永生銀號兩間門店，經營黃金、匯兌和外幣買賣生意。6歲起，他便被父親安排進入商舖學習做生意。1948年，20歲的李兆基帶著1000塊隻身前往香港創業，在初期站穩腳跟後，他結識了一批志同道合的朋友。十年後，三十而立的李兆基聯合郭得勝、馮景禧等八位摯友創辦永業公司，開始進軍房地產領域。此時的李兆基展現出了非凡的商業才能，他首次提出了“分期付款”，即“分層出售、十年分期付款”的方式，改變了香港此前的銷售模式，滿足了香港中下層市民的需求。“郭得勝勤奮不懈，馮景禧人脈廣闊，而我的專長，就是賣樓。”1963年，馮景禧、郭得勝組建新鴻基，李兆基擁有30%的股份，他們聚焦其他地產商不屑經營的中小型住宅一炮而紅，“三劍客”名聲不脛而走。此後，三人正式分手，李兆基創辦恆基兆業，並再次展現了他精明的頭腦和獨特的投資之道。土地是地產商的“麵粉”，只要麵粉足夠便宜，面包自然有利潤。彼時的恆基兆業很少通過拍賣市場高價拿地，而是熱衷於從農民手中拿到“換地權益書”或遊說舊樓業主購買。這樣一來，不僅拿地成本低廉，舊樓重建後，還可以多出一倍的房屋單元。而且，李兆基拆卸的基本是五六層的樓，再興建起二三十層的高樓，這種“舊樓重建”的生意穩賺不賠。可以發現，這種模式也是當下中國“城市更新”模式的雛形。1988年，恆基兆業鯨吞永泰建業，並完成在港上市，生意再上一個台階。與此同時，李兆基開始染指內地房地產市場，北上廣深都留下了他的身影。此後，李兆基開始多元發展，先後收購中華煤氣、港華燃氣、香港小輪以及美麗華酒店集團。到上世紀末，恆基兆業已經成為橫跨地產、能源、酒店、交通、零售，並在全球投資的商業巨鱷，這幾乎是港商能夠達到的最大的成就地位。隨著恆基地產市值飆升到千億港元，李兆基於1995年、1996年、1997年連續三年問鼎華人首富、亞洲首富，並連續兩年在全球富豪榜保持第四位。進入新世紀，李兆基將重心從樓市轉為股市，實現從“樓王”到“股王”的身份蝶變。這時，他又提出了一個自己的理論——“一元變八元”：“我有一個理想叫穿雲箭、過三關。第一關是以一博二、第二關是二博四，第三關是四博八。”頗有點像《創世紀》的巔峰股票之戰“過三關”。第一關，李兆基在九十年初佈局日本債券，成功實現資金翻番，以一博二過關；第二關，他開始大舉投資來港上市的央國企股票，中國人壽、中國財險、中國電力、中石油、中海集運、平安、中國銀行、交通銀行、建設銀行、中遠、神華都被“四叔”頻頻掃貨。“它幾乎是強迫你賺錢，認購了半年、一年也不能賣，那一兩年間，每隻股票都升幾倍。”在國企赴港熱潮中再次狠賺一筆，“以二博四”的計畫成功。憑藉敏銳的洞察，高超的投資天賦，李兆基被冠以“亞洲股神”、“香港巴菲特”等名號。但到第三關，金融海嘯遽然襲來，恆生指數暴跌兩萬多點，“以一變八”的計畫被打回原形。此時，他開始排斥“股神”的稱號，財富也隨即縮水，而一生宿敵李嘉誠卻憑藉抄底歐洲，全身而退，並連續21年蟬聯香港首富。直到2018年，李兆基以2150億身家力壓李嘉誠再次成為香港首富，兩人的恩怨糾葛也再次被外界關注和熱議。如今，李兆基告別歷史舞台，卻意外地與李嘉誠再次同頻，用一種特殊的方式完成了兩人的“謝幕表演”。二、“超人”隕落隨著李兆基去世，港商四巨頭只留李嘉誠一人在世。然而，這位爍古耀今的商業大鱷，在時下的環境中處境尷尬。最近的情況，甚至直接影響到了其後世的評價——長江和記公司擬將巴拿馬運河兩大港口在內的43個港口打包賣給美國貝萊德財團的消息，點燃了輿論的火藥庫，官媒直接下場定調。根據公告，此次交易總額高達228億美元（約1649億元），剔除償還貸款等中間費用，李嘉誠將一口氣獲得190億美元的現金收益。交易未宣佈前（3月4日），長和總市值也才1480億港元，而190億美元約1476億港元，相當於重新賺出了一個長和。只是，這筆千億港口交易觸碰到了最為敏感的“立場問題”。香港《大公報》連發兩篇討伐檄文，直指長和“無腰骨跪低”，在大是大非面前失去了氣節，更指出應當三思“自己要站在什麼立場、站在那一邊”。官媒反應劇烈，在於此次驚天交易利害攸關。可以說，如果交易完成，全球港口江湖格局甚至是遊戲規則都將重新改寫。按照吞吐量排名，新加坡PSA位居全球第一，招商港口、中遠分列二三名，和記排在第六位，地中海航運（MSC）位列第七。而此次接盤的財團包括貝萊德、全球基礎設施投資合夥公司(GIP)以及地中海航運旗下的TiL。貝萊德已於去年收購了GIP，GIP又持有TiL30%股權。倘若完成收購，貝萊德很有可能超越PSA，控制全球10.4%的集裝箱碼頭吞吐量，一躍成為全球最大港口營運商。這對於日益增長的中國貿易全球化來說，可能將會是一個不小的打擊。據不完全統計，將被出售的港口中包括位於巴拿馬運河兩端的巴爾博亞和克里斯托瓦爾港口，以及墨西哥、埃及、沙烏地阿拉伯、巴基斯坦、泰國、韓國釜山、德國、英國等全球貿易關鍵節點的港口碼頭。航運和港口是當今大國博弈中的王牌，更是中國建構“一帶一路”的中樞。世界貿易史上一直有“六把鑰匙鎖世界”的說法，即誰控制了蘇伊士運河、巴拿馬運河、馬六甲海峽、霍爾木茲海峽、直布羅陀海峽和曼德海峽，誰就扼住了全球經貿的咽喉。將如此重要的資產拱手讓出，顯然會對於國家安全產生實際影響。儘管長和對外表示，這是一次快速謹慎的交易，但明眼人都能看出，貝萊德才是這場交易真正的推動力量。外交部對此的定調是“反對利用經濟脅迫、霸道霸凌侵犯損害他國正當權益。”也許在一些人眼裡，這些港口的出售是“正常操作”，是“在商言商”，但顯然當前的輿論環境，經濟環境，政治環境，都已經不容許這些人口中所謂完全自由商業行為的存在。三、諸神黃昏香港能有今日之輝煌，離不開傳奇商人的付出。但香港面臨的各種社會問題，也是拜幾大家族所賜，這就是“商人經濟”的一體兩面，也是古今中外所有商業社會議題的核心體現。四大家族幾乎都以房地產為主業，並涉足燃氣、電力、零售、電信、電視網路等方方面面。750萬港人從生到死，都離不開幾大家族的產業，都在為這些大家族的產業添磚加瓦。李嘉誠旗下的香港電燈、電能實業和嘉道理家族控制的中電控股，幾乎壟斷了香港的電力供應；李兆基家族掌控香港中華煤氣，為香港近200萬家庭提供燃氣能源，實現了對香港供氣的控制；此外，李氏家族還有電訊盈科，香港電訊、和記電訊以及零售行業的屈臣氏。這些行業都天然擁有壟斷性，比如供電、燃氣和電視網路，電網以天然壟斷著稱，燃氣管道一旦鋪設進小區，幾乎完全不會被替換；終端使用者開戶後，電視網路和電訊營運商就可以一直收費。收租型房產和這些管道型業務如同四大家族的印鈔機，推動其家族財富穩步向上。香港電訊利潤從2008年的2.74億港元上升至如今每年貢獻50.7億港幣；港燈和電能實業每年為李嘉誠合計賺取90億港元，而且還能通過增加電費來改善收益；李兆基的中華煤氣2023年進帳61億港元。近年來，香港人口穩步增加，意味著對住房、基礎設施和公共事業產生更多的需求，當然也意味著，幾大家族可以穩賺不賠。比如，李嘉誠旗下的電能實業以7%的資產負債率，可以搏得90%的超高營業利潤率。明面上，他們是極為成功的商人，富可敵國，但對社會和商業進步，實際上貢獻寥寥。就像新加坡“國父”李光耀對李嘉誠的評價：“李嘉誠可有製造一件行銷世界的商品？沒有。他投資地產、收購港口、電訊公司，全靠和壟斷結盟，他的巨大財富來源於他壟斷了房地產和一系列民生工程。”“土地供應不足-推高地價-按揭供樓-坐地收租”的模式，也許曾有過進步意義，但繼續下去的空間已經不大。企業的壟斷地位曾經在一個時期內得到了政策面的護佑，但不可能永遠護佑下去，地產經濟對普通人的壓榨，也不可能永遠持續下去。隨著房地產進入深度調整期，幾家企業已經不復昔日之風光。新世界發展在鄭裕彤家族接手後激進擴張，導致債務飆升，2024財年暴虧近200億元；郭得勝去世後家族陷入長期內鬥，兄弟反目讓新鴻基元氣大傷。四大家族的崛起，本質上是基於香港特定環境的必然產物，是殖民地時代商業體系所結出來的碩果。這種特殊時期所產出的特定財富神話，在新的時代和環境下破滅不是偶然，而是必然，甚至是必須。商業和社會想要進步，就必須和落後的生產力、落後的生產關係決裂。享盡香港乃至整個中國大陸一個世紀的紅利之後，四大家族以各自不同的方式，走向了自己的黃昏。在演出的最後時間，一場體面的告別，遠比一串無意義的財富數字更加重要。 (虎嗅APP)

時光列車悄然駛至2025年3月17日，夜幕低垂，友人傳來香港商界巨擘李兆基先生仙逝的消息，心中不禁一震。次日清晨，水姐發來消息，盼我能撰文述說李兆基先生的財富傳承之道。恰巧，我近期一直在思索這一問題，午後與友人品茗時，也正談及此話題。提及財富傳承，多數人首先想到的或許是財富的創造，然而，傳承實則從財富創造之初便已奠基。離開體制多年，我沉浸於中華優秀文化經典之中，探尋其深邃內涵，不禁思索：周公為何留下周公定律？孔子為何留下孔子心傳？老子為何留下生生之道？這些看似簡單的字眼，背後究竟隱藏著怎樣的玄機？我們常說“一命二運三風水四積德五讀書”，又蘊含著怎樣的啟示？所謂命運，有人信運命，有人信宿命，這背後或許正藏著商業奇才李兆基先生從先祖李耳那裡領悟到的真知秘籍。在香港這座國際金融中心的繁華背後，隱藏著眾多豪門家族的興衰密碼。這個曾被稱作“四叔”的老人，一生跨越戰亂、金融危機、產業更迭，以“鐵算盤”的精準與“寸土必爭”的狠勁，在香港這片彈丸之地締造了價值千億的商業帝國。他的離世，不僅是一個時代的落幕，更讓我們得以凝視那個動盪年代裡，一位商人如何用智慧、膽識與悲憫，寫下屬於中國人的財富寓言。作為恆基兆業集團的創始人、香港地產“四大家族”掌舵人之一，李兆基先生用六十餘載的商業生涯，書寫了財富創造與傳承的傳奇篇章。當諸多同輩企業家深陷“富不過三代”的魔咒時，李氏家族卻始終穩健發展，這背後折射出的不僅是卓越的商業智慧，更是紮根於中華文明的“修身齊家”哲學與以“家業永續”為核心的東方智慧。01 修身齊家：商業智慧的儒學根基1960年代，香港地產市場混沌初開，李兆基先生首創“分層行銷”模式，這一模式後來在內地得以廣泛應用。其精準定位的背後，是對“君子愛財，取之有道”的踐行。他曾在招股說明書扉頁親筆寫下“以誠待人，以信立業”，並建立“三不原則”：不炒地皮、不囤積居奇、不惡性競爭。1997年亞洲金融危機來襲時，他率先宣佈“永不減薪裁員”，保住了3萬名員工的飯碗，更贏得了“地產良心”的美譽。這種將孔子“誠者天道”哲學思想融入商業實踐的智慧，令人欽佩。李兆基先生的辦公室懸掛著“靜水流深”四個大字，這四個字深受“上善若水”思想的影響，精準地概括了他的戰略思維。1970年代香港股市瘋漲時，他拒絕跟風炒作，而是將資金投入地鐵上蓋物業開發；20世紀90年代網際網路泡沫時期，他又果斷收縮非核心業務，專注深耕地產、酒店、零售的“鐵三角”模式。這種“風物長宜放眼量”的遠見，在2021年香港疫情最嚴重時顯現價值——恆基旗下118家商場減免租金超50億港元，卻堅持保留30%崗位，最終在復甦期實現業績V型反轉。他獨創的“五步戰略法”（趨勢預判→資源儲備→價值重構→耐心等待→超額回報）早已成為商學院的經典案例。在處理“新鴻基兄弟鬩牆”的經典商戰時，李兆基先生展現了驚人的情商智慧。當郭炳湘陷入精神疾病風波，他既不落井下石，也不隔岸觀火，而是創造性地提出“三軌平行”方案：讓郭炳江、郭炳聯繼續經營企業，設立專項基金照顧郭炳湘家庭，同時引入職業經理人制度保障公司穩定。這種“各美其美，美美與共”的處世哲學，不僅化解了香港地產史上最危險的家族危機，更為企業治理提供了“中國式和解”的範本。李兆基先生在香港商界素有“定海神針”之稱，很大程度上源於他總能將“義利之辨”轉化為“和合共生”的方案。堅持研讀傳統文化經典和行業報告，是李兆基先生每天的日常功課，那怕到了90多歲的高齡也從未懈怠。他獨創的“三維學習法”：每日復盤（晨起1小時思考昨日得失）、跨界充電（定期與科學家、藝術家交流）、代際對話（每周與年輕管理層進行“跨年齡層腦暴”），正是將傳統文化“苟日新，日日新，又日新”的理念與現代管理相結合的新型學習範式，使其決策時總能跳出行業慣性思維。他開發的廣州“小蠻腰”，引入建築大師馬岩松的“山水城市”概念，將嶺南文化元素與現代摩天大樓完美融合，成就了地標建築背後的文化自覺。李兆基先生的慈善事業始終與國家發展同頻共振：改革開放初期，他通過“港人北上”計畫投資內地基礎設施；“一帶一路”倡議提出後，他又牽頭成立規模達200億元的產業基金。其“達則兼濟”的“家國同構”理念體現在諸多細節之中：捐贈的每一所學校都配備“中華文化體驗館”，資助的每一個村落都規劃“生態農業+鄉村旅遊”產業。這種“修身齊家治國平天下”的責任擔當，使得企業發展戰略天然帶有社會價值屬性。香港科技大學校長陳繁雄曾如此評價：“李先生證明了企業家完全可以成為社會價值的創造者。”02 家業永續：制度創新與文化傳承2005年，李兆基先生將旗下核心資產注入家族信託，這一舉動被業界視為傳統家族企業轉型的標誌性事件。不同於西方常見的“朝代信託”，李氏財富傳承架構創造性地融合了儒家“齊家治國”的中國傳統文化經典理念。這一理念遵循的正是蘊藏在中華優秀傳統文化生生不息的傳承之道。首先，通過離岸信託、基金會、控股公司三層防禦體系建構起財富傳承防火牆，既保障了財富安全，又實現了稅務最佳化；其次，採用“黃金股”制度保留重大決策否決權，同時設定股權回購條款應對後代經營分歧，這便是財富傳承的動態股權平衡之道；再次，耗時三年制定20萬字《李氏家族憲章》，這是一本家族憲法工程，將“忠孝仁和”的家訓轉化為可操作的治理規則，內容涵蓋繼承順序、任職資格、婚喪嫁娶等無數項細則，可遵循、可操作、可傳續，以此確保“家業永續”，基業長青。這種制度創新使恆基兆業在2019年完成第三代接班時，股價不跌反升12%，展現出超越血緣關係的制度生命力。摩根士丹利研究報告指出：“李氏架構成功破解了中國家族企業‘人治’與‘法治’的千年悖論。”“信託架構+家族憲法”，這是現代企業治理的東方範式，更是優秀傳統文化智慧在現代生活中的生命力所在。在建構財富傳承底層架構之後，李兆基先生又開啟了“產教融合”的繼承人培養戰略，旨在打造超越財富的家族IP。在長江商學院EMBA課堂之外，他為繼承人量身定製了獨特的成長路徑——首先，是5年的輪崗計畫，按照計畫，財富傳承接班候選人在財務、工程、行銷等部門至少歷練三個崗位，現任主席李家傑曾在工地做過監工，在售樓處擔任過銷售冠軍；其次，採用雙導師制計畫，除聘請國際頂尖顧問外，特別安排德高望重的“家族長老”進行優秀傳統文化的日積月累地熏陶，定期研習《道德經》《易經》《朱子家訓》《顏氏家訓》；再其次，設定失敗寬容機制：允許繼承人3次重大投資失誤，但需提交詳細檢討報告，現任管理層中有多位因創新嘗試未達預期而獲得晉陞。這種“儒商教育”模式培育出的新一代領導者，兼具現代企業管理能力與傳統文化底蘊。李家傑主導的“135計畫”（1個核心城市、3條地鐵線路、5大綜合體）在武漢、成都等成功地落地，充分證明了傳統文化智慧與現代商業的深度融合能夠產生裂變效應。當眾多富豪忙於購置海外豪宅時，李兆基先生將財富觀定義為“聚沙成塔，澤被四方”，這是他深受《道德經》影響的結果，他深信老子“上善若水”的真理。正是“財富如水”的慈善哲學理念，使得李氏家族的社會價值網路得以建立。李氏家族慈善事業一體三翼：既有戰略性慈善，通過香港培華教育基金會，系統化支援內地職業教育發展，已在全國23省市建立67所培華學校；又有產業扶貧模式，在重慶、貴州等地投資文旅項目時，捆綁當地農產品深加工、非遺手工藝等產業，帶動8.6萬農戶脫貧；還有文化傳承工程，斥資12億港元重建牛津大學漢學中心，設立“兆基儒商獎學金”，推動中華優秀文化典籍的數位化保護。這種“商業向善”的戰略佈局，不僅提升了家族美譽度，更建構起政商學界的資源網路。清華大學蘇世民書院研究顯示，李氏家族企業的ESG評級連續5年位居港股榜首，其“商業生態系統”模式正在被東南亞華人家族效仿。在數字經濟重塑財富版圖的今天，李兆基先生的財富傳承之道正展現出超前預見性——首先是虛擬資產託管：李氏家族率先將部分數字藝術品、加密貨幣納入家族信託管理範疇，與瑞士信貸、高盛等機構合作開發區塊鏈存證系統；其次是元宇宙家族辦公室，投資建設虛擬家族博物館，運用VR技術保存重要家族文物，未來或將實現跨時空的家族文化傳承；再其次是AI決策輔助，引入量子計算團隊開發家族財富管理系統，通過巨量資料分析最佳化資產組態，目前已在房地產、科技、醫療等領域完成17項AI投資。這些創新實踐表明，東方家族企業正在傳統智慧與前沿科技之間尋找平衡點，建構更具韌性的財富傳承體系。李兆基先生的財富傳承之道，本質上是將《易經》“生生之謂易”和《道德經》“上善若水”的哲學思想注入現代家族企業管理之中。在他看來，真正的家族傳承不是守住金山銀山，而是培育“金礦”，通過財富傳承製度設計將家族精神轉化為持續創造價值的能力。當越來越多企業家開始關注“百年企業”而非“百億身家”時，李氏家族的實踐為華人世界提供了兼具傳統智慧與現代性的解決方案。在李兆基先生看來，真正的財富自由，是建立可持續創造價值的能力。他在90多歲高齡依然堅持每日研讀《資治通鑑》《道德經》時，或許早已參透——財富積累只是過程，價值傳承才是永恆。這種跨越時空的財富觀，或許正是中國式現代化在商業文明領域的生動詮釋。03 啟示與感想：傳統文化與現代財富的共生密碼“修身齊家”與“家業永續”，是新時代的“內聖外王”之道。這個延續四代人的商業家族，正演繹著傳統文化與現代財富的共生密碼。當李兆基先生離世，人們驚覺其商業帝國的根基，竟深深扎進中華文明的土壤之中。李氏家族辦公室的太極圖案和“靜水流深”的書法，暗藏玄機，這不僅是對《易經》陰陽哲學和《道德經》有無哲學的圖騰化表達，更折射出東方商業智慧的精髓。“上善若水”的哲思與“貨如輪轉”的商業，恰似老子所言“天下莫柔弱於水，而攻堅強者莫之能勝”的現代演繹——以流動的資本化解堅硬的市場壁壘。此時，我不禁思考：《易經》和《道德經》為何對李兆基先生具有如此魅力？他又是如何洞悉到經典深處的玄機密碼？這些經典中的傳統智慧又該如何指引我們的生活？《易經》與《道德經》恰似雙生的玄月——一部以“陰陽爻象”織就天道經緯，一部以“有無之辯”鑿開人道幽微。當周文王在羑（yǒu）裡演卦時蓍草劃過龜甲的脆響，與老子出函谷關時青牛踏碎晨霜的蹄音，在歷史深處譜成交響：前者以“一陰一陽之謂道”的極簡，將六十四卦推演成宇宙的全息密碼；後者用“有之以為利，無之以為用”的留白，在五千言中構築起虛實相生的哲學迷宮。《易經》的陰陽魚靜靜旋轉，《道德經》的“無為”二字洇開漣漪。它們既是最平易的“道生一”，又是最險峻的“大衍之數”。真正的經典從不是答案的堆砌，而是永遠敞開的追問，是人類向永恆真理投擲的、永不落地的思想寶石。李兆基先生正是經典的閱讀者、深思者、領悟者、踐行者，經典不負有心人，有心人更不負經典。李家將80%資產注入慈善基金會，既實現財富永續，又踐行“達則兼濟天下”的中華訓誡。這種“家族－社會”的雙層治理結構，與明清晉商“以義制利”的票號經營之道形成跨越時空的呼應，這就是東方智慧送給人類的“取之社會，用之社會”的千年解方。站在後疫情時代的十字路口，李兆基家族的百年商業史恰似一面青銅鏡，照見傳統文化與現代文明的共生之道。當全球財富分配陷入前所未有的失衡，當科技革命帶來倫理挑戰，東方智慧提供的不是現成答案，而是開啟未來的思維範式——在“義利之辨”中尋找平衡，在“天人合一”間洞察規律，在“家國天下”的情懷裡定義成功。“真正的商業文明，永遠生長在傳統文化的土壤之中。”這或許就是李兆基先生留給世界最珍貴的遺產。在香港中環的茶餐廳裡，一位滿頭銀髮的老人每日堅持閱讀《易經》《道德經》，當人問及為何能掌舵千億企業仍保持如此習慣時，他笑著引用“生生之謂易”“上善若水”“治大國若烹小鮮”作答。這位被稱為“香港巴菲特”的企業家，用97年的人生軌跡詮釋了東方智慧與現代商業的完美融合，為當代家族企業提供了永恆的精神鏡鑑。 (秦朔朋友圈)

香港億萬富翁開發商李兆基去世，享年97歲。  據一份聲明稱，李兆基於3月17日安詳辭世，身邊有家人陪伴。（足齡97歲。那麼，下圖貌似寫錯了，如果要按“積潤”格式報，應該是+3，即“積潤享壽100歲”）。“積潤享壽”只適用於60歲以上（古代要求是100歲）。如果這樣寫，就是已經加3，正確年齡其實是寫出來的數字減3。李兆基，這位被稱為“亞洲華倫·巴菲特”的香港億萬富翁，他的商業王國包括：恆地(00012)、中華煤氣(00003)、港華智慧能源(01083)、美麗華酒店(00071)、恆基發展 (00097)、香港小輪(00050)，單計上述公司，市值已逾2500億元。李兆基出生在廣東順德一個經營金店的家庭，20歲時於1948年移居香港，在香港二戰後恢復期間從事過多個商業活動，10年後才開始涉足房地產行業，帶著1000元來港發展。李兆基於1973年創立了恆基地產，並憑藉香港數十年的房地產繁榮，將其發展成香港最大的房地產開發商之一。根據彭博億萬富翁指數，他的財富達230億美元，位居香港第三。 李兆基有兩個兒子——李家傑、李家誠——自2019年李兆基退休以來，二人一直擔任恆基的聯席主席。李兆基的三位女兒中的長女現為公司租賃部門的高級總經理。“聯席主席多年來一直由專業經理協助管理，這將確保公司業務照常運行，”中國建設銀行國際控股有限公司的分析師邵鳳龍在一份報告中表示，“公司目前的財務狀況穩定。”本周二早晨，恆基地產的股價一度下跌1.3%，而同行股價則普遍上漲。恆基地產的項目包括香港標誌性的國際金融中心、恆基大廈以及位於中環維多利亞港沿岸的一個重要商業項目。該開發商還建設了中高檔及豪華住宅項目，如鰂魚湧的Holborn和啟德的Henley。李兆基因其在2008年全球金融危機前兩年的股市投資中取得的成功而廣為人知，當時當地媒體稱他為“亞洲的華倫·巴菲特”。他曾表示，在大約一年的時間裡，他將私人投資基金的規模翻倍，達到2000億港元（約合260億美元）。“他在房地產買賣上的時機把握非常精準，”作家和企業家梁安娜在2011年李兆基傳記中寫道，“他能夠利用香港作為平台，進而在全球範圍內實現投資多元化。”恆基地產最初在香港的大眾住宅市場上打下了基礎，後來進軍商業房地產，並成為香港交易所上市的陽光房地產投資信託基金的發起方。該公司與新鴻基共同開發了中環的國際金融中心（IFC）綜合體，並且最近推出了位於香港傳統商業中心的恆基辦公大廈。房地產投資李兆基直到91歲仍在為公司工作，他以節儉的生活方式和對道家和佛教哲學的興趣而聞名，二者都強調慈悲、適度和謙遜。他曾說，他願意將99%的財富換取30年的青春。李兆基於1928年出生在廣東省的一個中產家庭，家族經營金銀交易業務。李兆基19歲時來到香港，開始經營自己的貨幣兌換業務，為逃離大陸內戰的商人提供服務。1963年，李兆基與夥伴郭得勝和馮敬熙共同創辦了新鴻基地產有限公司。在利用來自中國大陸的移民和難民帶來的住房需求的基礎上，開發公司上市，並成為香港市值最大的房地產開發商之一。三人都成為了億萬富翁。新路徑李兆基於1973年離開新鴻基，創辦了恆基地產。他與馮敬熙和郭得勝一直保持著良好的友誼，直到1985年和1990年他們相繼去世，並一直擔任新鴻基的董事職務，直到2020年。但恆基地產與新鴻基採取了不同的發展方式。後者最終以開發高端公寓而聞名，而李兆基則在恆基的早期專注於香港日益增長的中產階級，開發300到500平方英呎（28到46平方米）的單元。在1970年代，恆基地產領導的一個團隊獲得了開發沙田區一個擁有10,642套公寓的大型住宅項目的第一階段開發權，這成為了香港最具代表性的住宅項目之一。隨後，李兆基通過多元化業務進入公用事業和基礎設施領域，並加速在大陸的房地產投資。儘管大多數競爭對手通過政府拍賣購買土地，李兆基卻派遣談判代表，勸說老舊住宅區的破舊建築物所有者出售。自1970年代以來，恆基開始收購與大陸接壤的新界的農田，無論是從ZF手中還是私人所有者手中。幾十年後，恆基成為新界擁有農田最多的開發商。李兆基在香港是和李嘉誠一個等級的頂級富豪，他一直比較注重社會公益，國內遭災了恆基都有捐贈，還給清華北大復旦這些學校捐過教學樓、圖書館。每個人只有面對生死的時候是公平的，走的時候什麼也帶不走，只留下身後名。 (發比利斯)

3月17日，香港恆基兆業地產發布訃告，集團創辦人李兆基於當日在家人陪伴下安詳辭世，享年97歲。又一位「地產天王」傳奇的一生就此落幕。011928年2月20日，李兆基出生於廣東順德大良，在家中排行第四－這也是他日後習慣被稱為「四叔」的一個原因。李兆基父親李介甫是個商人，在當地經營一家金舖和一家銀號，做著黃金和匯兌的生意。江湖傳聞，李兆基6歲時就被父親安排進自家金舖學做生意，12歲就已熟練看金、化金、熔金的技術，是順德當時無人不曉的神童。1948年，李兆基兜里只有1000塊，孤單一人去香港闖蕩。初到香港的李兆基在中環文鹹東街的金舖當交易員，由於眼光精準，靠黃金買賣和匯兌生意，很快就賺到了人生的第一桶金。作為曾經的全球華人首富，李兆基一生之中有很多財富金句，其中之一就是他多次忠告年輕人的著名的「第一桶金論」。例如，2008年2月，他就曾在復旦大學為其舉行的名譽博士頒授儀式上建議台下的青年學子：要積攢到人生的第一桶金，這樣才能夠以錢來賺錢。1950年代，香港經濟開始蓬勃發展，人口膨脹也同時帶來了旺盛的房屋需求。 1953年12月25日石硤尾木屋區發生大火，1962年8月底超強颱風溫黛襲擊香港，更是令無數人的家園被毀，香港的房屋需求有增無減。這對香港本土的地產發展商而言，無疑是個發展機會。賺到了人生第一桶金的李兆基，在1958年與郭得勝、馮景禧等人創立永業企業公司，開始涉足地產生意。 1963年，新鴻基企業有限公司成立，新公司名稱中的“新”字取於馮景禧的“新禧公司”，“鴻”字來源於郭得勝的“鴻昌行”，“基”字當然是取自李兆基之名，三人因此也被稱為“三劍俠”。▲李兆基（圖/影片截圖）1972年，新鴻基地產在香港上市，「三劍俠」也開始自立門戶。分手後，李兆基與人合資創立的永泰建業有限公司，也在1972年上市。香港乃彈丸之地，經過多年發展，剩下可供起樓的優質地塊本並不多，於是各大產商會透過各種手段間接收購優質地皮。早在1970年代中期，李兆基就開始在市場上收購香港油麻地小輪有限公司的股份，他那時看中的是船廠的地皮以及碼頭上蓋的土地發展權。在成功收購小輪控股權後，李兆基將其改名為「香港小輪」。至於李兆基收購香港中華煤氣有限公司的過程則頗有戲劇性。 1975年，市場傳聞港燈及怡和正在惡意收購中華煤氣，為免公司落入外資之手，時任煤氣公司董事局主席利銘澤便邀請李兆基入局，最終成功狙擊對手。之後，李兆基又在市場上收購更多的中華瓦斯股份，並成為該公司的控股股東。1981年，恆基兆業地產有限公司（即股民口中的「恆地」）在香港上市，後又在7年後全面收購了永泰建業，並將之改名為「恆基兆業發展有限公司」（即股民口中的「恆發」）。▲李兆基家族名下集團及關聯公司架構（圖/恆基兆業地產公司官網）上述一連串眼花撩亂的操作，不但為李兆基的主業公司帶來穩定的現金流，也令恆間接持有了大量的優質地皮。像如今位於九龍油尖旺區的樓盤「港灣豪庭」就是在香港船廠的地皮上建起來的，而位於土瓜灣的樓盤「翔龍灣」原本就是中華煤氣廠的用地。李兆基也隨之全面建立了屬於自己家族的地產王國，一舉登上了「香港十大富豪榜」的位置，並於1996年在《福布斯》富豪榜上成為華人首富、亞洲首富，在世界富豪榜上排名第四位。02後人複盤李兆基充滿傳奇的人生，認為其成功之處，就是總有辦法拿到質優價廉的地皮。李兆基拿到優質地皮的一個方法是，憑藉個人極具前瞻性的眼光，早早收購了香港新界大量的換地證書。當年，港府因為資金短缺但是又想盡快收回新界原居民的農地，於是以「乙種換地權益書」（Letter B）向農民分批收地，待政府有可建房屋土地集中撥付時才與村民交換。李兆基就以較為便宜的價錢，現金購入那些希望立即套現的村民的換地權益書。 1970年代中期，港府決定開發新界市鎮，李兆基購買的大量權益書就變成了炙手可熱的可發展地皮。李兆基拿到優質地皮的另一個法寶就是，收購黃金地帶的舊樓，再在舊地蓋新樓。早年為了收到舊樓，除面向香港本地之外，恆地也主動到在港留有物業的僑民移居地刊登廣告找樓買。收購舊樓重建的過程極為艱辛複雜，假如有某一個業主不肯賣樓，重建的計劃就會滿盤落空，但因為利潤豐厚，恆基兆業對此獲得地皮的方法也是青睞有加。圖/影片截圖李兆基的一生，是與同齡李嘉誠「相愛相殺」的一生。業界認為，李兆基掌舵的恆基地產是香港新市鎮發展的重要推手。皆因，1976年恆基兆業邀請長江實業、新鴻基和新世界成立合資公司，一起以2,060萬港元投得「沙田第一城」計畫。到了1997年，該計畫的總價值已經達到400億，投資報酬率接近2,000倍，堪稱是世界地產史上的一大手筆。四家地產企業也因此崛起成為香港地產界的「四大天王」。當然，這也是香港地產「四大天王」唯一的一次合作同做一個計畫。1992年，李兆基和李嘉誠又合作開發香港中環半山豪宅嘉兆台計畫。可惜好景不長，1993年李嘉誠欲聯同外人收購美麗華酒店，但酒店持有者楊志雲家族不願意讓公司改組，便將酒店賣給了楊志雲生前好友李兆基。二李從此結下了「梁子」。過去很長一段時間，長江實業、新鴻基、恆基兆業和新世界被公認為香港“四大地產商”，其背後對應的分別是以李嘉誠、郭得勝、李兆基和鄭裕彤為首的香港“四大家族”。2013年1月，一個香港小學生的作文在網路瘋傳。 「李嘉誠，名副其實，香港就是李家的城。」該名小學生這樣寫道。這個「李家」指的何嘗又不是李兆基家族呢？在李兆基去世的相關新聞報導下面，有一則留言特別顯眼：李老走了，但「地產魔咒」還困著香港的年輕人…郭得勝、鄭裕彤早已去世，如今隨著李兆基的離去，香港「四大家族」一代創辦人只剩下李嘉誠一人了，而李超人最近也正因為拋售港口一事而飽受非議，處於風暴的漩渦之中。正所謂是，“人事有代謝，往來成古今。”03自從2019年5月28日宣布退休後，李兆基就很少在公開場合露面。這或許是許多港股散戶的一大損失。李兆基曾經被譽為“亞洲股神”“香港巴菲特”，關於投資，他也有一套“一元變八元”的過三關理論：第一關是以一博二，第二關是以二博四，第三關是以四博八。早在1990年代初，他就購買日本債券，將資金翻倍。後來又將賺到的兩份錢再投資到港上市的中國人壽、中國石油、建設銀行、工商銀行、碧桂園等公司，之後這些中資企業股價大漲，李兆基又大賺了一筆。李兆基對地產和股票投資都有特別的心得，而且很願意在公開場合跟大家分享，基本做到記者有問必答。例如，在2004年11月，他曾經說過：“現在錢放在銀行，一分錢利息都沒有。買樓起碼都可以有點收益。”又比如，2006年5月，他用帶著順德口音的廣東白話安慰擔心負資產的香港市民樓價會跌，地產一定會起來的。歷來都是這樣，不用擔心。”李兆基也曾公開表示，每隻上市的新股票他都有興趣，買新股最多的就是他。 「現在只有隻（股票）都賺到笑，好過做地產。」他多次向媒體表示，有生之年，只要恆生指數升到30000點，其每年會捐10億元做慈善公益，如果升到40000點，他更會捐出雙倍款項。圖/影片截圖李兆基曾說，自己之所以會樂意向大眾分享股市投資心得，本來就是希望有錢大家一起賺。但是，很多時候都是「股市有風險，投資需謹慎」。像他曾經提醒股民在進行港股打新時需要注意其中所謂的「名人效應」。有時候很多新股公司招股時喜歡用名人參與打新來做宣傳，以便讓更多的散戶來踴躍認購，李兆基坦言，“名人效應”不可盡信，他有時也是“應酬式”地去認購一些新股的。「香港股神」也有看走眼的時候。例如，在2007年底，李兆基曾經預言，恆指會重上30000點，但是後來2008年金融風暴來了。自此李兆基就決定封口，不再做“股市評論員”，還請媒體不要叫他股神，不要再問他恆指走勢。他說：“我是冒牌的，名牌的股神是巴菲特。”身為超級富豪，李兆基有自己的一套財富觀。在他看來，最幸福的，應該是那些擁有幾千萬，做著自己得心應手的事，而且還能家庭幸福，暖意融融的人。這些話，你是不是很熟悉？要知道，今年2月底《富比士》雜誌剛公佈的2025年中國香港富豪榜顯示：李兆基以292億美元的身家（僅次於李嘉誠的373億美元），穩居香港第二大富豪之位。李兆基一生叱吒風雲，退休後過了6年安生日子，棄世時也算無牽無掛；但與李兆基同為97歲的李嘉誠，此刻卻英雄失路履薄臨深。不知道當李嘉誠得知「四叔」過世消息的那一刻，是否有些許惘然若失。(國民經略)

2025年3月17日黃昏，香港商界傳奇人物、恆基兆業創始人李兆基在家人陪伴下安詳離世，享年97歲。這位被尊稱為“四叔”的商界巨擘，以敏銳的商業嗅覺、獨到的經營策略和回饋社會的赤忱，書寫了一部跨越近一個世紀的“地產神話”。據恆基兆業地產官網發佈的消息，李兆基出殯儀式的舉行日期，一切等家族安排妥當後，將會另行公佈。01 6歲學徒到亞洲股神6歲開始學生意，15歲當掌櫃，20歲揣著1000港元獨闖香港，李兆基的傳奇，始於廣東順德的金銀世家。他的父親李介甫經營的金鋪與銀號，是李兆基最早的商業學堂，他在這時就展現出了超越年齡的機敏與魄力，在12歲時就已經會看金、化金、熔金。戰亂年代的貨幣崩盤，讓他悟透“實物才是保值最佳辦法”的道理，早早埋下了投身地產的伏筆。圖源網路50年代初，香港人口激增，李兆基敏銳的嗅到商機，在1958年與馮景禧、郭得勝等八人創立了永業公司。他一改香港整棟售樓的傳統，首創“分層出售、十年分期付款”的模式，讓普通市民也圓了購房夢。這一創舉如投石擊水，迅速改寫樓市規則。1973年分家後，李兆基自立門戶，並在1976年創立恆基兆業。在這期間，香港樓市走向了低谷，但李兆基持續看好市場，反而低成本囤積了很多黃金地段土地，一時間成為香港最大的“地主”，隨著樓市回暖，恆基賺得“盆滿缽滿”。這推動了恆基在1988年順利借殼上市，到了1996年，恆基市值已經飆到了1325億港元。在這一年，李兆基以1270億的身家，登上《福布斯》全球第四富豪，創下了華人最高的排名紀錄，成為亞洲首富。商海浮沉七十載，除了問鼎亞洲首富，李兆基還縱橫資本市場，被譽為“亞洲股神”。2004年，75歲的李兆基注資500億港元成立了兆基財經，僅僅三年時間，就將這筆資金翻倍至1200億港元，隨後他精準狙擊次貸危機，在日本股票中進行了審時度勢的精準操作，獨創出“一元變八元”的投資理論，先後投資中國網通、中國人壽、中石油等內地企業，獲得了豐厚的回報。李兆基的發家傳奇，不僅在於財富增值，更在於其對市場規律的深刻洞察和逆周期操作的膽識，是華人商界的企業家典範。02 與李嘉誠的較量在香港商界風雲變幻的半個世紀裡，李兆基與李嘉誠的較量頗具看點。同年出生的“二李”，從攜手共創到分庭抗禮，每一次交鋒都折射出時代的巨浪。在上世紀80年代，兩人曾交好，合作過“沙田第一城”，“中環半山豪宅”等項目，李兆基與李嘉誠的名字，甚至被鐫刻在中環半山豪宅“嘉兆台”中，取自兩人名字各一字，見證著這段蜜月期。圖源網路不過在1993年，雙方開始了第一次較量——美麗華酒店大戰。美麗華酒店是香港的上市公司，是香港著名企業家楊志雲創辦的，美麗華酒店不僅在中國香港有物業，還在美國等地方有物業，市值100多億元。1993年，楊志雲去世後，楊家的後人準備賣掉公司，各自發展。這個時候李嘉誠自然盯上了這個目標。不過李嘉誠當時是準備收購之後，重組美麗華。但楊志雲的兒子，也即當時執掌美麗華的楊秉正卻不願意祖業被分拆，於是找到了跟父親要好的李兆基。楊秉正請求李兆基收購美麗華，提出了以主權換治權的條件——把美麗華賣給李兆基，但是依然保持美麗華的品牌，還有就是讓自己繼續管理美麗華。李兆基沒有馬上表態，不久之後楊秉正的母親親自找到李兆基，他才正式答應楊家的請求。李兆基跟李嘉誠的大戰一促即發。這時，楊秉正母親對外放出資訊，即使只有一半的價格，也願意賣給“四哥”李兆基。李嘉誠知道自己無望，於是就放棄了美麗華。這場收購戰持續數月，李嘉誠精心籌劃的收購計畫化為泡影，據估算損失超過150億港元。此後，兩人之間更是爆發了一場“商戰”，這段故事還成為了港劇《創世紀》的原型。1994年底，李兆基和李嘉誠在香港新界、馬鞍山均開發了大型樓盤，長實集團的名字叫海柏花園，恆基集團的名字叫新港城。李嘉誠先發制人，以降價方式阻擊李兆基，而後雙方又經過兩輪激烈的價格戰，最終在李嘉誠連降兩次價後，李兆基對媒體表示不會再減價對撼，這一段商戰才就此告一段落。但“二李”的較量並未終止，更被外界關注的就是兩人的首富頭銜。1996年，李兆基連續兩年蟬聯亞洲首富，不久後亞洲金融危機爆發，讓其資產縮水，李嘉誠卻因抄底歐洲，避開亞洲金融危機。於是，李兆基首富的位置，讓給了李嘉誠。這一讓就是20多年，李嘉誠成為香港財富排行榜上排名第一的常客。直到2018年，李兆基才以2150億的身家力壓李嘉誠，再度成為香港首富。同為商界翹楚，“二李”相愛相殺大半生，兩人也都以異於常人的精力，在商場馳騁多年，直到耄耋之年。在2018年3月16日李嘉誠宣佈退休的一年後，李兆基也正式宣佈退休。03 做慈善也要講究“效率”在商場之外，李兆基是一名當之無愧的慈善家。“1997年上高中，記得有個叫李兆基的香港人資助貴州幾百名高中學生，我當時拿了2000元，一直想寫封信感謝，但學校一直都沒有給我們詳細地址和聯絡方式。至今想來，仍有虧欠”，在社交媒體上，有網友講述了自己曾受惠於李兆基的成長往事。圖源網路早在1978年改革開放之初，李兆基就率先捐資180萬元擴建了順德華僑中學，為家鄉學子鋪就求學之路。此後數十年，他的教育捐贈版圖不斷擴展：1994年斥資5億港元興建香港新界首家私家醫院仁安醫院；2009年向清華大學、北京大學各捐2億元，支援科技大樓與人文學苑建設，兩校的“李兆基樓”至今矗立，成為學術殿堂的象徵。最讓外界印象深刻的是2008年汶川大地震，在發生後的半個月內，李兆基先後捐款近6億元，創下記錄。李兆基尤其關注底層教育公平。2005年，他發起“溫暖工程百萬農民培訓計畫”，投入3.3億元聯合政府資金，在內地培訓100萬農民富餘勞動力和1萬名鄉村醫生，幫助農民獲取謀生技能。圖源網路他說：“我是生意人，做慈善也是追求回報和效率，教育培養人才，一個培養十個，成功人才回饋社會，十個再培養一百個，無窮無盡，生生不息，回報和效率最大，因此最喜歡。”這種理念體現在他對項目的精準選擇上——教育、醫療、基礎設施，皆關乎民生根本。堅持“錢要花在刀刃上”，捐贈的每一棟樓、每一所醫院，都經過周密規劃；每一筆農民培訓資金，都要求“看得見成效”。04 生命的最後五年2019年退休後，李兆基將市值超5000億港元的恆基兆業交棒次子李家誠，並安排長子李家傑負責內地業務，完成香港四大家族中最平穩的代際交替。至2020年，他徹底退出新鴻基地產董事局，僅保留恆基兆業名譽職務。此後，李兆基逐漸淡出公眾視野，專注於休養。家族為其在家中設立專業醫療室，安排三班倒看護團隊及醫生24小時監護。雖然已經遠離商場，但李兆基的慈善事業並未停歇。2023年內地洪災時，李兆基通過其基金會向受災地區捐款2000萬元，延續了他一貫的慈善傳統。2023年11月，港媒拍攝到他坐在輪椅上由護工簇擁出行的畫面，顯示其行動已需完全依賴他人協助。2024年，他將私人持有的香港山頂白加道豪宅（年租金估值2560萬港元）捐作公益用途，完成了人生最後一場“土地交易”。這一舉動被視作其公益事業的收官之作。現在，這位辦公室吃盒飯、穿舊西裝的千億富豪已經遠去，他用一生詮釋了“勤儉立業”與“社會責任”的平衡，傳奇的故事終有尾聲，香江的潮聲裡，立起的是一盞不滅的燈。參考資料：《92歲李兆基宣佈隱退，揭秘李嘉誠“死對頭”的地產往事》地產風雲界《香港歷史上五大商戰》商業評說《與李嘉誠“相愛相殺”一生 “香港巴菲特”李兆基終隱退》中國房地產報 (鳳凰網財經)