狗咬狗，一嘴毛。前GoogleCEO被小三告上法庭70歲前GoogleCEO、31歲情人、出軌、砸錢、分手、虐待、監視、鬧上法庭……集眾多要素於一身，這個故事很難不精彩。艾瑞克‧施密特，曾經執掌Google十年、身家超過300億美元（約2,100億元）的科技巨頭，從未想過自己會在古稀之年因為一段婚外情陷入狼狽的法律糾紛。近日，Google前CEO艾瑞克·施密特被相差39歲的婚外情人指控，對其進行跟蹤、監控、虐待等一系列「變態」行為。米歇爾·裡特與艾瑞克·施密特 圖源：Google故事的始末，我們來一起看看。2020年，施密特結識了當時還是哥倫比亞大學學生的裡特。時年26歲，主修法律與工商管理，曾在美國國土安全部和知名律所實習，二者相差39歲，女方甚至比施密特的女兒還要小8歲。乾柴烈火，二人毫不猶豫地搞起了婚外戀。傍上超級富豪的裡特，也如願過上了夢寐以求的奢華生活：住在男方的豪宅，開著他的車，混跡於高端社交圈。兩人從豪宅出來  圖源：Google搞事業不能忘，裡特還哄著施密特出錢給自己開了創業公司。2021年，施密特投資1億美元，與裡特共同創立人工智慧新創公司Steel Perlot，定位為「人工智慧與分析集團」。女方被任命為公司CEO，年薪100萬美元。公司名義上專注於人工智慧和金融科技，但實際營運完全依賴男方的資金支援。此外，裡特缺乏管理經驗，導致公司內部十分混亂，充斥著放縱氛圍，被比喻為《華爾街之狼》。前員工透露，她常在會議中飲酒、穿比基尼主持工作，個性喜怒無常，經常對員工大聲斥責甚至任用23歲的加密貨幣從業者擔任高管。財務資料顯示，2021年至2024年2月，公司營收不足20萬美元，虧損卻高達6,100萬美元，日均燒錢近6萬美元。簡言之，所謂公司，只虧錢不賺錢，彷彿兩人play的一環。物質滿足也沒有填補瑞特的野心，她希望能成功上位，取代施密特結婚40多年的原配溫迪·施密特。圖源：Google不過，這個訴求觸碰了施密特的底線，玩玩可以，他可從未想過離婚。施密特看來，儘管在外彩旗飄飄，但結婚多年，婚姻已經繫結著巨額財產、家庭紐帶和共同營運的基金會，而且，重要的高端場合施密特都帶著妻子溫迪出席，一旦離婚，損失不可估量。原配妻子  圖源：Google另一方面，今日女方獅子大開口，明日指不定有更越界的要求。於是，施密特快刀斬亂麻，果斷終止這段感情，並把女方從創業公司裡踢了，這場關係徹底破裂。女方迅速發起了反擊，把男方告上法庭。一開始，雙方達成了初步和解，定好了一份“書面和解協議”，約定施密特需要給出巨額“分手費”（具體金額未公開）。一周後，裡特突然變卦了。裡特申請了針對施密特的“家暴限制令”，指控施密特跟蹤、虐待、實施數字監視，稱利用自己的技術背景，建立了“全面的數字監控系統”，使她幾乎無法進行私人通話或傳送私人郵件。裡特還控訴，施密特不經過同意，封鎖了“紐約、邁阿密和阿斯彭的所有居所”，使她無法取回個人及商業物品。除此之外，這場爭執還涉及貝萊爾豪宅的使用權，女方在訴狀中要求獲得這棟豪宅的專屬使用權。面對指控，施密特的律師團隊一口咬定，這些都是對方偽造的：“米歇爾·裡特提交的訴狀內容明顯不真實，是對司法系統的公然濫用。”案件定於2025年12月4日在洛杉磯舉行聽證會，目前雙方都在憋大招，企圖把對方拉入深淵。矽谷「情場高手」的風流史事實上，“矽谷國王”施密特還有個外號——矽谷“情場高手”，私生活異常混亂。1955年，艾瑞克·施密特出生於標準式的美國精英家庭，父親曾在美國財政部工作，還是知名大學擔任經濟學教授。2001年，他進入Google公司擔任CEO。在施密特的領導下，Google2004年成功上市，市值排名長期穩定在全球第3到第4位的位置。施密特也推動了Google成為全球最大的線上廣告平台之一，Gmail、Android等革命性產品也相繼發佈。隨著Google上市後市值一路飆升，施密特的財富急劇增長，他在洛杉磯、曼哈頓等地擁有多套頂尖豪宅，每套豪宅的價格都在幾千萬美元。不過，比起施密特的財富和地位，外界對他的風流韻事顯然更感興趣。1980年，施密特和妻子溫迪步入婚姻，這段婚姻至今已經持續了25年，兩人婚後生下2個女兒。不過，隨著身價暴漲，施密特的緋聞女友越來越多。有媒體曾爆料，2012年溫迪因為受不了丈夫風流成性而提出離婚，二人已經開始著手分割財產，但不了了之。不少人猜測，可能是利益繫結太深，最終溫迪選擇睜一隻眼閉一隻眼，接受了這段「開放式婚姻」。她對曾《紐約時報》說，她和丈夫都很忙，她也不願跟著丈夫周遊世界，「我會覺得像件行李，他也不希望我感覺那樣」。婚姻繼續，施密特的婚外情也繼續，其中包括電視主播凱特·博納、紐約對外關係委員會公關人員麗莎·希爾茲、金發公關經理瑪西·西蒙以及越南裔鋼琴家阮潮江等。施密特的緋聞女友  圖源：新浪財經麗莎·希爾茲是一位離異單親媽媽。曾是美國廣播公司的製片人。2011年施密特帶她乘坐其7,230萬美元的超級遊艇前往加勒比海和法國南部度假。麗莎·希爾茲（施密特的情人）圖源：Google施密特的下一位新歡是越南裔鋼琴家阮潮江，他們被拍到一起現身紐約高級餐廳用餐。阮潮江（施密特的情人）圖源：Google更讓人忍俊不禁的是，2019年，施密特還因不滿情人同時交往他人而分手，轉頭便與前奧運選手傳出緋聞。綜合以上，這次與瑞特的糾紛，堪稱施密特複雜情感史中的一樁典型鬧劇。這段戀情延伸的撕逼大戰，在接下來的一個月，還有怎樣的大瓜爆出，結局會是怎樣的事態走向，咱吃瓜群眾靜靜等待。 （網際網路頭條）

70歲的前GoogleCEO、身家320億美元的艾瑞克‧施密特，從未想過自己會因一段婚外情陷入輿論漩渦與法律糾紛。2020年，施密特認識了當時還是哥倫比亞大學學生的裡特──她比施密特的女兒還要年輕8歲。此後五年，裡特過上了頂級奢華生活：開施密特的特斯拉、住他的貝萊爾豪宅、躋身高端社交圈，還在兩人合作的公司中給自己開出每年100萬美元的年薪。但物質滿足並未填補她的野心，她渴望取代施密特結婚45年的原配溫迪·施密特，成為真正的“施密特夫人”。然而，裡特的訴求卻觸碰了施密特的底線。儘管他長期維持著「開放式婚姻」，與多位知名女性有過戀情，但從未想過離婚。對他而言，與溫蒂的婚姻綁定著巨額財產、家庭紐帶和共同運營的基金會，離婚意味著不可承受的損失。更重要的是，施密特對情感關係有著明確的層級劃分：重要的高端場合帶妻子溫蒂出席，私人娛樂活動則陪伴當時的情人，裡特試圖打破這種平衡，最終引發矛盾。原配妻子溫迪（兩人結婚40年）除了情感糾葛，兩人也深度綁定商業合作。2021年，施密特投入1億美元，與裡特共同創辦人工智慧新創公司Steel Perlot，定位為「人工智慧與分析集團公司」。但施密特採取「甩手掌櫃」模式，將公司全權交給缺乏經驗的裡特打理，很快便亂象叢生。前員工透露，裡特脾氣暴躁、行為反覆無常，任用23歲的加密貨幣從業者掌權，甚至穿著比基尼主持會議，公司內部充斥著放縱氛圍，被比作《華爾街之狼》的場景。財務數據更是慘淡，2021年至2024年2月，公司虧損6,100萬美元，營收卻不足20萬美元，徹底淪為失敗專案。當裡特逼婚被拒絕後，施密特果斷終止了價值1億美元的商業合作，這場關係徹底破裂。裡特隨即發動反擊，申請臨時限制令（後撤回），並在訴訟中指控施密特追蹤、虐待、實施數位監控，雙方也為財產分割和豪宅居住權爭執不休。裡特的律師指責施密特團隊抹黑當事人，強調施密特才是公司實際掌控者；而施密特方面雖未直接回應，卻有消息人士稱其“溫和無害”，否認相關指控。事實上，施密特在矽谷向來以「情場高手」聞名，過往情史豐富且多以不歡而散收場。他曾與時尚設計師、社交名媛、前媒體人等多位女性相戀，2019年還因不滿情人同時交往他人而分手，轉頭便與前奧運選手傳出緋聞。這次與裡特的糾葛，不過是他混亂情史的又一筆，卻因牽扯巨額資金和法律訴訟，成為最受關注的一樁。目前，兩人案件的下一次聽證會定於12月4日，但互相抹黑的態勢絲毫沒有緩和。裡特已被移出合作公司的權限，大機率即將失業；而施密特是否會開啟新的戀情，仍是未知。這場始於情慾與野心的糾葛，最後以金錢糾紛和輿論鬧劇收場。 （三言Pro）

China Is Building the Future美國可以從中國的技術成功中汲取經驗。作者：Eric Sc​​hmidt和Selina Xu在中國中關村國際創新中心，人形機器人正在資訊台工作。Yan Cong / Bloomberg / Getty2025年10月29日，美國東部時間晚上7點讓我們思考中國如何在不到半輩子的時間內從科技落後國家躍升為超級大國，也為美國提供了一個學習中國成功經驗的機會。美國企業可以努力重拾硬體製造的專業技術，吸收中國一些頂尖企業的知識和人才，並調整其人工智慧發展策略，鼓勵更多實際應用和開源創新。美國必須認識到，我們可以在不放棄自身優勢的前提下變得更好。如果美國只專注於削弱競爭對手，就有可能陷入停滯，而中國最終可能會向世界其他國家展現出比美國更具吸引力的未來願景。這關係到美國能否在未來的產業中保持創新和領先。1896年，清朝外交官李鴻章首次踏上美國的土地。當時的中國仍處於清朝統治之下，尚未完全經歷工業革命。前一年，中國在甲午戰爭中慘敗，全國上下痛苦地意識到自身的落後。李鴻章被紐約市林立的摩天大樓所震撼，這些大樓通常高達二十層甚至更高。他告訴美國記者，他「從未見過如此景象」。他還說：“你們是世界上最有創造力的人。”Yan Cong / Bloomberg / Getty中國深圳蓮花山公園如今，到訪中國的外國人常常會感到“未來衝擊”，他們驚嘆於高聳入雲的摩天大樓、高速鐵路、巨型橋樑、隨處可見的電動車、超級應用和三折智慧型手機。中國已成為創新強國。目前，中國擁有全球70%的人工智慧專利授權、 75%的清潔能源技術專利申請、41%的生命科學和生物技術領域專利授權，以及超過任何其他國家的聚變技術專利申請。根據《自然指數》 ，全球科學研究產出排名前十的機構中有八家位於中國。中國不僅推出了無人駕駛飛行計程車，還推出了大量機器人、天宮太空站、世界最大的水力發電項目、領先的高超音速武器庫等等。正如我們今年七月訪問中國時所感受到的那樣，漫步在中國的街頭，人們可以真切地感受到這個國家渴望跨越式邁向未來的強烈願望。儘管有傳言稱中國正在衰落，但中國展現了驚人的韌性。中國是世界最大的製造業和出口國。全球超過三分之二的電動車、五分之四的太陽能模組和電池、以及約60%的風力渦輪機都產自中國。此外，中國還加工了絕大多數稀土礦物，而稀土礦物對於製造晶片和戰鬥機等各種技術至關重要。即使經濟成長放緩，中國仍在持續取得顯著的技術進步。走進小米門市就像走進高科技產品超市。首先映入眼簾的是小米最新電動SUV YU7（這款車開售一小時內就獲得了28.9萬份訂單）。白色飾面的桌子上擺放著智慧型手機和平板電腦。接下來是一系列可以透過手機操控的智慧家電：電鍋、掃地機器人、空氣清淨機、電視，甚至還有啞鈴。小米於2010年創立之初，許多人嘲笑它是蘋果的山寨版。如今，小米已成為中國市值最高的公司之一，市值約1,500億美元。它已成為Z世代消費者追捧的品牌，其產品充斥著千家萬戶。小米也是全球首批真正製造汽車的科技巨頭之一。小米於2024年推出了首款電動車，而就在三年前，其創始人雷軍曾公開表示，造車將是他的「最後一個創業項目」。就在小米發布首款電動車的一個月前，蘋果宣布終止耗資100億美元、歷時十年打造的電動車計畫。小米的成功體現了許多中國科技公司的一個顯著特徵：它們自主研發硬體。小米能夠更輕鬆地開發新產品，因為這些產品可以快速進行原型製作、改進和規模化生產。該公司已投資約430家企業；其中許多是其他硬體新創公司，它們擁有自己的製造技術，包括電動車的核心零件——電池、充電器、光達和感測器。小米還建造了一座高度自動化的工廠，該公司稱該工廠每76秒即可生產一輛汽車——SU7車型。小米的成功也得益於中國現有的供應商、基礎設施和技術專長。在中國，電力價格低廉，建設速度快，勞動力掌握各種物理技術。短短十年間，中國已安裝了全球近一半的工業機器人，佔全球高速鐵路總量的70%以上，佔全球5G基地台總量的一半以上，其電力系統發電能力是美國的兩倍多。小米並非個案。華為已從電信設備和手機製造商擴展到汽車零件供應商。電商巨頭阿里巴巴正在為其Qwen系列人工智慧模型開發推理晶片。汽車製造商小鵬汽車也開始測試人形機器人。並非所有這些企業都能成功，但它們培養的員工技能以及建立的供應鏈，都可以應用於未來的其他產業。美國可以從中國企業的硬體製造技術中獲益。如果美國人想把製造業帶回國內，我們需要考慮如何吸收那些想要進入美國市場、在美國發展壯大的華人人才和企業。今年中國的熱門詞彙是“內捲”，指的是競爭過度，利潤空間日益縮小。由於國內企業數量過多，價格戰席捲了外送巨頭、電動車製造商、太陽能板製造商，甚至人工智慧聊天機器人製造商。今年夏天我們參加上海世界人工智慧大會時，我們遇到的每家公司都希望拓展海外市場，其中包括進軍美國市場。但許多中國創業家認為，唯一的出路仍是持續努力，在國內市場競爭。中國的經濟競爭很大程度源自於改革開放後的經濟體制。在中國，省市級政府如同創投家一般，透過優惠政策和稅收補貼吸引創業家落戶。杭州及其「六小龍」是最新的典範——這六家科技公司包括機器人製造商Unitree、Neuralink的競爭對手BrainCo以及人工智慧公司DeepSeek等新創公司。廣東和山東等其他地方政府也正在效仿杭州，後者擁有親商政策和實力雄厚的大學。VCG / Getty員工們在小米位於北京的電動車工廠生產線上工作。競爭固然有其弊端，但它也促使中國企業尋求差異化發展，並推動了中國科技業的多元化。在人工智慧領域，中國追求的不僅是大規模語言模型的規模化。例如，DeepSeek公司在提升人工智慧模型技術架構效率方面處於領先地位，顯著降低了成本。許多新創公司專注於與現實世界互動的具身人工智慧。另一些公司則專注於特定行業的人工智慧應用，例如老年護理和警務巡邏。同時，研究機構正在探索神經網路（強調透過吸收大量資料和識別模式進行學習的模型）的替代方案，包括僅需少量資料即可進行推理的認知架構。競爭也促使企業和地方政府盡快採用人工智慧。據估計，中國至少有72個省市級政府機構已在其日常營運和公共服務中部署了DeepSeek。醫院、電動車公司和家電品牌也競相整合最新的人工智慧模式。美國不希望出現像中國那樣的過度國內競爭。但它可以藉鏡中國在人工智慧乃至整個技術領域多元化的發展模式。將現有技術融入傳統和新興產業，將使更多人受益。美國也應鼓勵人工智慧在科學、教育和醫療保健等領域進行更多意想不到的、富有創意且切實可行的應用。深圳這座位於中國南部沿海的城市，從昔日寧靜的小漁村發展成為如今繁華的高科技大都市，是中國在1980年代以來對外開放的縮影。今年二月，我們一行人前往深圳華強北，這裡擁有全球最大的電子產品批發市場，以及眾多多層購物中心和露天街市，攤位上琳瑯滿目，出售著各種你能想到的電子零件。坊間流傳著一個笑話：全世界所有遺失的手機最終都會出現在華強北。不久前，華強北也與「山寨」一詞緊密相連，這個詞通常用來指稱廉價低質的仿冒產品——例如，運行安卓作業系統的山寨iPhone。但隨著越來越多的電子產品在華強北生產，成千上萬的小型工廠、設計工作室和電子產品銷售商如雨後春筍般湧現，並掌握了以驚人速度開發、生產和銷售新產品的方法。華強北自下而上、開放包容的製造生態系統最終孕育了華為和DJI等中國最大的科技巨頭。與十五年前相比，如今華強北銷售國產品牌的攤位更多了，而且產品也更加豐富多樣，例如LED背包、跳舞的迷你機器人、穿戴式監視攝影機等等。如今，隨著中國企業不斷湧現眾多創新產品，「山寨」一詞似乎已經失去了其意義。同時，開源理念在中國人工智慧產業蓬勃發展，這對中國來說是一大福音。中國企業經常發布用於創建人工智慧模型的權重和訓練方法等資訊——實際上允許用戶免費下載、修改和調整模型。 （權重是決定人工智慧對不同輸入資訊重視程度的數值。）今年早些時候，DeepSeek 的發布令人震驚，不僅在於中國模型能夠接近美國模型，更在於DeepSeek 公開了其權重。此後幾個月，中國湧現大量開源人工智慧模型，這些模型來自阿里巴巴、字節跳動、百度等大型企業，以及Minimax、Moonshot AI、StepFun 和Z.ai等新創公司。VCG / Getty在上海，人們走過宣傳可折疊智慧型手機的裝置。不久之後，中國的人工智慧技術可能成為世界許多地區，尤其是全球南方國家的標配，進而吸引更多開發者來到中國，提升中國技術的競爭力，並使中國能夠塑造全球技術標準。這將比「一帶一路」倡議的影響更為深遠，中國已透過「一帶一路」倡議在全球投入數十億美元的基礎設施建設資金。中國似乎已經意識到開源人工智慧的力量。 《人工智慧+》指南中專門有一個關於開源的章節，呼籲開發“具有全球影響力和覆蓋範圍的工具”，並鼓勵大學將開源貢獻計入學位學分，同時獎勵教師的貢獻。我們預計中國也會在其他技術領域支援開源模式。普及知識獲取一直是美國大學和研究實驗室的重要職責。西方開源軟體長期以來推動創新，包括程式語言和網路瀏覽器等領域。美國科技公司應致力於保持開放性，與希望使用美國技術的國家合作，並開源更多模型和研究成果。在八、九十年代，中國向外國企業敞開大門，鼓勵它們投資建廠，其中許多是透過合資企業的形式；外方提供資金、技術和出口管道，中方則負責工廠的建設和人員配備。隨著時間的推移，這些公司——包括通用汽車和強生等早期進入者，以及特斯拉等相對較新的企業——共同幫助中國轉型成為世界最強大的工廠。經過多年向西方學習，中國已成為冷戰以來美國面臨的最強大的科技對手。 1957年，蘇聯發射人造衛星「斯普特尼克」極大地推動了美國的科學教育和研究。為了保持競爭力，美國國會成立了美國國家航空暨太空總署（NASA），並增加了學校的科學教育經費。事實證明，這些措施是有效的。如今，中國強大的科技實力也應該激勵美國奮起直追。如果美國真的想重振工業，就必須加倍努力發揮自身優勢，包括支持科學研究、制定吸引海外頂尖人才的移民政策以及減少監管障礙。但美國科技業也需要正視自身不足，尤其是在硬體技術、人工智慧產業多元化以及擁抱開源技術方面。美國和中國將會也應該繼續競爭。但在某些特定領域，雙方可以加強合作。如果美國想要重振並擴大其製造業，尤其是在電池、汽車零件和再生能源領域，那麼潛在的貿易協定應該允許中國企業將其智慧財產權授權給美國企業。這將使中國企業能夠培訓美國工人，創造更多就業機會，進而將先進製造業帶回美國。像寧德時代這樣的中國企業已經表示，如果得到川普政府的允許，他們願意在美國建廠。美國甚至可以要求中國企業與美國企業建立合資企業。當然，美國不應忽視國家安全問題，但它必須權衡減少對中國的依賴與保持競爭力之間的必要性。如果美國屈服於傲慢或敵意，拒絕承認中國的成就，美國最終可能會變成一個更加封閉、奉行保護主義的國家，只能依靠昂貴的美國製造產品、高昂的電價和日漸衰落的大學。而且，我們或許將不再是世界首屈一指的超級強國。(邸報)

在這場最新坦誠的交流中，施密特系統性地剖析了我們這個時代的兩大核心議題：其一，是即將到來的、無人能完全準備的「超級智慧」浪潮，以及我們必須如何為其注入人性價值；其二，是我們早已深陷其中、由演算法驅動的“注意力經濟”，以及個體如何在這場爭奪心智的戰爭中保持清醒與真實。施密特分享了自己從一個在職涯中不斷學習、摸索的管理者，到如今致力於賦能下一代的心路歷程。從他獨特的「人生三階段」理論，到他那精確到「每周63小時」的個人生產力系統，再到他對領導力傳承的堅定信念，施密特提供的可能是一份在劇變時代中保持目標感、效率和內心秩序的終極指南。本次訪談核心觀點“我們將在未來5到10年內，見證人工智慧首先達到人類智能水平，以及超級智能的到來。沒有人為此做好準備……你必須秉持人類價值觀將其做好。”“我們已經將經濟學從稀缺性經濟學轉向了注意力稀缺。我讀過的一篇論文說，我們現在已經找到了將所有人類注意力變現的方法。”「生活大致是這樣，0到25歲，你在學習。25到50歲，你本質上是在增強自身能力。而大約在50歲左右，你必須轉向——無論是從感恩的角度，還是從發揮槓桿作用的角度——去幫助他人。”“我最終計算出，我每周最佳工作時長是63小時。當你埋頭苦幹到一定程度時，就會遇到邊際生產力遞減。”「當內容進入到這些地方之一……都必須以加密方式蓋上其來源的戳記。如果你不理解其出處，你就不知道這到底是一次俄羅斯的影響力行動，還是僅僅是俄亥俄州某個有想法的人所為。”「我最終得出結論，（CEO）合適的年限是10年。當我自己任職達到10年時，我意識到自己必須執行自己制定的規則。知道何時功成身退非常重要。”人生三幕：從學習、增強到回饋在探討複雜的外在世界之前，施密特首先分享了他對個人生命旅程的宏觀框架，這個框架以「感恩」為起點。 “我每天醒來都心懷感激，”他說道，“如果你醒來時對此不心懷感恩，那麼你就需要改變一些事情。因為一個基於感恩的生活是一個好的開始方式。”他將人生劃分為三個清晰的階段，這個模型為理解他後來的職業選擇和當前的使命提供了關鍵的背景。「生活大致是這樣，0到25歲，你在學習。25到50歲，你本質上是在增強自身能力。這種能力指的是影響力、所扮演的角色以及在某種程度上對世界產生的作用。而大約在50歲左右，你必須轉向——無論是從感恩的角度，還是從槓桿作用的角度——去幫助他人。」如今，施密特顯然正處於第三階段。他將自己過去五十年來所累積的知識、資源和人脈視為一種槓桿，其核心目標是「真正地賦能下一代」。這種視角也解釋了他為何在離開GoogleCEO職位後，依然活躍在外交政策、國家安全及人工智慧等多個領域，並致力於將經驗傳遞給那些即將塑造未來的年輕人。個人生產力法則：駕馭時間與資訊洪流這種清晰的宏觀哲學，同樣體現在他微觀的日常管理中。施密特分享了一套經過多年實踐檢驗的個人生產力系統，其核心在於對時間的嚴格自律和策略性反思。他透露，自己曾一度每周工作80小時，但後來發現效率並未倍增。「我最終計算出，我每周最佳工作時長是63小時……當你埋頭苦幹到一定程度時，就會遇到邊際生產力遞減。你會看到年輕人虛耗時光，虛度光陰，瞎忙活等等。他們應該直接把它完成。”為了確保這63小時的高效，他建立了一套周末反思機制。「在工作日要非常努力地工作……而在周末，擠出幾個小時來思考。關掉手機，不發簡訊，不看Instagram等等，然後思考。並寫下你對上周所做事情的評估，然後是下周你需要做什麼。」 這種簡單的紀律，迫使他始終掌控著自己的議程，確保重要但不緊急的任務不會被遺忘。此外，他還有一個在當今時代顯得有些「復古」的習慣——高度依賴電子郵件。 「你們這代人沉迷於簡訊和WhatsApp等等，那些工具在組織世界方面效率不高，」他直言不諱地指出。「電子郵件是我所需內容的精確、書面化的記錄。這樣它就留在你的郵件裡了，你就可以實際查閱它，也可以轉發給其他人。然後你可以說，你做這個了嗎？並且你可以進行後續跟進。」 在施密特看來，這些看似增加了即時摩擦的工具，實際上極大地減少了後續溝通的成本，後續是後續管理的成本，是後續溝通破解注意力經濟：演算法、真實性與人性的博弈從個人效率轉向社會觀察，施密特精準地指出了我們這個時代經濟模式的根本轉變。“我們已經將經濟學從稀缺性經濟學轉向了注意力稀缺。我讀過的一篇論文說，我們現在已經找到了將所有人類注意力變現的方法。”他深刻地揭示了社群媒體演算法的運作核心：利用人性的弱點來最大化商業利益。 「作為人類，我們傾向於對那些本質上駭人聽聞、通常是負面的事物做出情感反應，」他解釋道。“典型的資料是，一條煽動性的內容被轉發或分享的次數比一篇深思熟慮的文章多七倍……它們受憤怒驅動，因為憤怒有市場。”這種機制導致了真相與理性的錯置。人工智慧的加入，更讓這個問題雪上加霜。 AI系統能夠精確地找到每個人的情感“引爆點”，並持續推送相關內容，從而將使用者困在資訊繭房中，並加劇其情緒反應。那麼，個體該如何因應？施密特認為，關鍵在於具備批判性思維，並清醒地認識到數位世界的不完整性。「我假設我在TikTok和Instagram上看到的一切都是經過高度篩選的……如果某人正在享受美妙的假期，那麼他們就沒有告訴你他們生活中90%的時光是純粹的地獄。一旦你理解他們提供給你的只是他們生活的一個子集，你就能更好地理解他們向你推銷的是什麼。」人工智慧浪潮：在超級智慧前夕堅守人性展望未來，施密特認為，目前由注意力經濟引發的挑戰，只是更大浪潮的前奏。“我們將在未來5到10年內，見證人工智慧首先達到人類智能水平，以及超級智能的到來。沒有人為此做好準備。”在這場歷史性的技術變革中，他最關心的是「人性優先」的原則能否堅守。“我們這些技術專家們，我當然也犯過這個錯誤，其中一點就是我們忘記了人類優先。我們考慮的是演算法及其影響……下一代電腦系統等等，可以以賦能自由的方式實現，也可以以限制自由的方式實現。”他預見到，在不遠的將來，每個人都將擁有一個AI代理或個人助理，它將成為我們“最親密的夥伴”，甚至比我們自己更瞭解我們。這帶來了巨大的機遇，也潛藏著深刻的風險。“作為家長，如果你的孩子的摯友實際上是一個數字系統，你會作何感想？而且他們發佈了新版作業系統，你卻不知道里面有什麼。他們重新程式設計了你孩子的摯友……這不行。”因此，他堅信監管的必要性，尤其是在內容溯源方面。面對AI生成內容真假難辨的未來，唯一的出路就是強制性的技術標準。「當內容進入到這些地方之一……都必須以加密方式蓋上其來源的戳記。這樣你就能理解其出處。如果你不理解其出處，你就不知道這到底是一次俄羅斯的影響力行動，還是僅僅是俄亥俄州某個有想法的人所為。”領導力的傳承：知道何時功成身退在訪談的最後，施密特將話題引向了組織與社會層面的智慧──領導力的傳承。他毫不避諱地指出，無論是政治還是商業領域，領導者往往「戀棧權力過久」。他以自己的經驗為例，闡述了任期限制的重要性。「我曾研究執行長的任期。我最終得出結論，合適的年限是10年。當我自己任職達到10年時，我意識到自己必須執行自己制定的規則。於是我將執行長的職務移交給了他人……關鍵在於，知道何時功成身退非常重要。」 他認為，正是因為這一決定，他才得以開啟人生的新篇章，知道何時功成身退非常重要。」他認為，正是因為這一決定，他才得以開啟人生的新篇章，涉足更廣泛的領域。這理念同樣適用於公司創辦人。「作為一個公司的創始人，最了不起的一點是你永遠都是創始人。但是，創始人在適當的時候應該放棄直接控制權。我認為，那些管理公司長達30年的創始人，並沒有很好地為他們的利益相關者服務。”他堅信，下一代人才遠比他那一代更聰明、更能適應這個複雜的世界。因此，一個健康社會的標誌，就是能否建立起有效的機制，讓權力平穩地交接給更具時代洞察力的年輕人。 （Web3天空之城）

前GoogleCEO艾瑞克·施密特在一次訪談中提出了他對AI的最新觀點，有助於看清我們對AI的認知誤區。1、AI被嚴重低估AI不僅是語言工具，更是未來戰略規劃、科學發現乃至國家安全與地緣政治格局的核心力量。AI的“創造力”在於做出人類從未做過的事，這是原始創新的萌芽。強化學習+多代理系統的結合，使AI逼近“自主系統”，超越現有聊天機器人的能力。2、AI帶來的電力需求是非常巨大AI的計算需求呈指數級增長，現有基礎設施難以跟上。美國需增加大量電力供應，如90吉瓦，相當於90個核電站，以滿足AI發展需求。3、AI可能引發全球安全威脅AI領域的激烈競爭可能導致國家間不信任加劇，誘發先發制人的戰爭風險。必須警惕有公司為了速度跳過安全步驟，放出造成危害的AI模型。4、關於中美AI競爭中國從“模仿者”轉變為全球科技引領者，在人工智慧等多領域已與美國持平甚至領先。儘管美國實施出口管制，但反而促使中國培養了大量人才、建構了強大供應鏈，推動AI發展。5、AI競爭如何避免失控中美AI競爭可能重複第一次世界大戰的浩劫，需警惕其潛在風險。雙方應加強合作與溝通，共同推動AI技術的安全、健康發展。6、關於AI對人類社會的影響AI可以提升效率應對人口老齡化的問題。人類社會面臨人口老齡化問題，需要AI提升青壯年工作效率，供養更多老人。AI將改變人才培養模式，AI的廣泛應用將促使人才培養更加注重演算法、資料科學、機器學習等方面。未來需要更多高素質、複合型的科技人才。施密特對AI發展有深刻洞察，他看到了其巨大潛力，也警示了潛在風險。 (有在咖啡)