#矽谷風投
10家新公司、9家獨角獸,這個新賽道憑什麼讓矽谷風投瘋狂下注?
估值百億,產品幾無,這便是當下最瘋狂的AI資本敘事。最近,前OpenAI CTO米拉·穆拉蒂創立的Thinking Machines Lab,正以高達500億美元的估值,籌劃新一輪40億至50億美元的融資。而它拿得出手的,僅是一個名為Tinker、介面尚待考證的API介面。相比傳統商業邏輯,這無異於一場豪賭:資本押注的,早已不是產品,而是人,是那串貼在創始人身上的“OpenAI開國元老”的黃金標籤。穆拉蒂的實驗室,正是席捲矽谷的neolab(新生代實驗室)風潮中最耀眼的一朵浪花。據國外知名VC menlo合夥人Deedy推文,AI領域新興的10家neolab中,9家在種子輪階段就斬獲10億美元估值。一批從OpenAI、DeepMind等巨頭出走的頂尖研究員,正以反叛者的姿態,用全新的範式重建AI研究的邏輯。他們不談營收,不論商業化,只談那些看似天方夜譚的方向:情感智能、AI社會、自動化科學家等。資本的反應則更為直接與狂熱:Humans&成立數月估值40億,SSI瞄準超智能安全估值320億,Periodic Labs一出手種子輪便是3億……這些在傳統視角下“啥也沒有”的實驗室,正以令人咋舌的估值,鯨吞著數十億美金。當最聰明的大腦決定另起爐灶,資本的選擇是不看PPT,只認履歷,用真金白銀為他們的直覺與純粹投票,賭他們能用履歷兌換一個不一樣的未來。/ 01 /5家,拿下 25億美元當OpenAI和Anthropic的估值飆升至1830億美元量級,變得“貴得離譜”時,資本的洪流正悄然湧向一批更為神秘、精悍的新型實驗室neolab。根據The Information報導,僅五家neolab初創公司,就在過去一個月內完成或洽談了高達 25億美元 的融資。如果只看研究方向,neolab的主題幾乎毫無共識:有人在做多智能體數字社會,有人在研究情感智能,有人在做自動化科學家,有人探索身體化智能,有人在推進實驗物理材料,有人在逼近通用智能的邊界。它們共同點只有一個——創始人都是那批走出巨頭實驗室的最能打的人。這些neolab的創始人,幾乎全部從OpenAI、DeepMind、Anthropic等巨頭出走,個人財富早已達到千萬乃至億美元等級。然而,他們放棄了巨頭的穩定與高薪,選擇all in一種新的AI範式。正是這種財務自由帶來的純粹性,構成了neolab最核心的魅力。他們可以無視短期商業化壓力,專注於那些巨頭不屑或無力觸及的高風險、長周期探索。於是,我們看到了研究方向呈現出前所未有的多元化:前xAI研究員Eric Zelikman籌集10億美元打造情感型AI初創Humans&,他不追求更快的推理速度,而是讓AI理解情緒、進行價值權衡,並建立長期關係。OpenAI安全研究員Eddie Zhang創業打造“多智能體數字社會”Isara,試圖讓上千個AI智能體像真實公司一樣自主分工、協作與治理。前OpenAI首席科學家Ilya Sutskever創立SSI,將“開發可控的超智能”作為唯一使命,安全優先於一切,據傳估值已觸及320億美元。相比之下,巨頭們似乎被禁錮在大模型最佳化的單一路徑上,追求參數與算力的線性增長。而neolab則追求迭代智能,其使命不是把模型做得更大,而是去發現新的智能結構。這種純粹性也讓他們能夠保持極度小而精的團隊,將“技術複利”做到極致。當然,這也催生了“夢想驅動估值”的奇觀。這些實驗室普遍收入極低甚至為零,沒有成熟產品,卻憑藉創始人的光環效應和顛覆性願景,在早期就獲得令人瞠目的估值。最典型的案例莫過於前OpenAI CTO Mira Murati創立的Thinking Machines Lab。在僅推出一個初步的開發者工具Tinker、產品能力有待考證的情況下,其估值據傳已高達500億美元。相比巨頭,neolab的10億美元估值幾乎是白菜價,例如Murati作為OpenAI開國元老的標籤,其加成就已值百億。/ 02 /情感智能、遊戲視訊模型……九成種子輪拿10億美元估值接下來依次介紹這些neolab。①OpenAI“開國元老”單干,做超智能保險Safe Superintelligence(SSI)由前OpenAI首席科學家Ilya Sutskever聯合Daniel Gross與Daniel Levy創立,將"開發可控的超智能"作為唯一使命,安全優先於短期商業化。團隊聚焦精銳科研與安全工程,而非消費級產品化。▲ Ilya Sutskever、Paul Christiano、aniel Kokotajlo(從左到右)披露融資規模接近/超過十億美元,並與雲基礎設施方戰略合作保障算力。技術上需解決三大核心:推進能力時確保安全邊界領先、將理論對齊工程化、在無產品壓力下維持透明治理。短期內SSI是"科研+安全驗證"的高強度實驗室。儘管目前無商用產品,但其獲得Google(TPU支援)與Nvidia投資,估值據報達320億美元等級,表明資本對“長周期、安全性極高”的AGI實驗室有信心。②前OpenAI CTO出走創業,聚焦“企業定製模型”相比Cursor的290億美金估值,Thinking Machines啥也沒有就快估值500億美元。原因在於其創始人Mira Murati給它的加成太大。這位前OpenAI CTO、臨時CEO技術背景聚焦工程研發+產品落地+AI前沿技術操盤,她於今年出走創立新公司。▲Mira Murati新公司主攻“可解釋的群體智能”與符號-機率混合架構,將大量輕量級模型組織成層級化“工作流工廠”,通過可驗證協議在金融風控、藥物發現等高風險場景,實現可審計的多智能體協同。實驗方向包括任務分解語言、跨智能體信任評分與動態合約(以弱監督獎勵流標註),安全邊界被設為首要原則。10月,Thinking Machines推出了Tinker。近期,Thinking Machines Lab在籌集40億至50億美元。此前它已籌集了20億美元資金,最近一次的估值為100億美元。③前xAI研究員籌集10億美元打造情感型AIEric Zelikman來自xAI,是行業內罕見專注“情緒、價值觀與長期關係建模”的研究者。他的方向不追求更快的推理速度或更長的上下文,而是讓AI更像人。其能處理數周乃至數月的任務,理解情緒、做價值權衡,並建立長期關係。▲Eric Zelikman由Zelikman創立的Humans&致力於打造“情感智能”AI,把傳統強化學習從分鐘級、小時級任務,延伸到用時數周甚至數月的現實任務,如長期決策、戰略規劃、陪伴式互動等。其目標是讓AI不再追求“一次答對”,而是追求“長期最優”,具備自我情緒建模與長期目標協調能力。儘管研究尚未商業化,也沒有成熟產品,Humans&仍在成立數月內與投資人洽談以40億美元估值融資10億美元。知情人士稱,Nvidia與AMD均有意投資,希望這類新實驗室成為下一代算力大戶。④前DeepMind 12年元老創業Reflection AI,逐夢超級智能Reflection AI的CEO Misha Laskin,DeepMind前研究科學家,主導了Gemini從初代到1.5的RLHF訓練體系和獎勵模型架構設計,負責模型與人類反饋的閉環最佳化。芝加哥大學理論物理博士+伯克利博士後,2017年創業做AI需求預測,25歲入選福布斯“30 Under 30”。CTO Ioannis Antonoglou是DeepMind 12年元老,AlphaGo、AlphaZero、MuZero核心架構設計者,直接參與策略搜尋與價值網路建構,推動強化學習在複雜棋類和決策任務中實現突破。兩位創始人聯手,帶領60人團隊大部分來自DeepMind、OpenAI,專注於高性能模型訓練、強化學習演算法最佳化與大模型架構設計。他們的目標是,將強化學習、獎勵建模和大規模生成模型緊密結合,首先打造自主編碼智能體,使其能夠在複雜程式設計任務中自我最佳化、規劃與執行,再逐步擴展到通用推理與跨領域問題解決。投資人直接投入1.3億美元,A輪估值5.55億美元,紅杉、輝達、LinkedIn聯合創始人Reid Hoffman等均在股東名單上。⑤You.com CEO雙線作戰,10億美元建AI實驗室前Salesforce首席科學家、You.com創始人、史丹佛NLP博士Richard Socher,正在籌建一家以他本人命名的新型研究所,目標直指“自動化AI研究”。同名研究所Richard Socher在籌備階段就計畫募資近10億美元。▲Richard SocherSocher的設想是把科研流程徹底機器化:建構一套能夠自動完成模型設計、實驗執行與迭代最佳化的閉環系統,讓AI能自主生成新想法、自我反思、自動驗證,從而顯著壓縮從概念提出到可復現結果之間的周期。這種理念瞄準的是“研究生產力的系統級解放”。短期內,Socher團隊的能力對藥物研發、材料科學、半導體等高實驗密度行業尤其具有吸引力。這一方向不是堆算力,而是重構科學家的工作方式。團隊強調三條核心路徑:1)自動化實驗設計與超參搜尋,減少人工反覆偵錯;2)強化實驗可復現性,並建構完善的閉環驗證體系;3)將“自動化研究”的產出標準化為可工程化模組,使其能真正應用在企業級場景中。⑥OpenAI和DeepMind大佬離職聯手,押注“AI做科學”Periodic Labs由前OpenAI後訓練研究副總裁Liam Fedus與前DeepMind資深研究員Ekin Dogus Cubuk創立,目標是打造“AI科學家”:不僅生成論文和預測,而是真正開啟“從模擬→設計→實驗→驗證”的全鏈路自動化科研流程。▲Ekin Dogus Cubuk(左)和William(Liam)Fedus(右)Periodic Labs首要研究方向聚焦於低能耗超導材料、新材料與催化劑等高壁壘、實驗密集型領域。其願景是讓AI不只是理論工具,而是能在實驗室裡自主提出假設、設計合成路線、執行物理實驗,並完成結果反饋,實現“真AI科學家”的閉環。據公開融資文件,Periodic Labs已完成首輪種子融資,金額約為3億美元,由風投機構Andreessen Horowitz (a16z)與Felicis Ventures領投。⑦史丹佛三教授做“身體化擴散智能”,專注長期決策Inception Labs是一家由三位史丹佛背景的頂尖學者聯合創立的新型AI公司:擴散模型和FlashAttention關鍵推動者Stefano Ermon、UCLA助理教授Aditya Grover、康奈爾大學助理教授Volodymyr Kuleshov。三人長期深耕生成模型、強化學習與科學計算,並擁有將前沿技術成功推向產業的履歷,為公司帶來罕見的“學術深度+商業落地”雙重優勢。公司聚焦“身體化智能”與“長期學習系統”,試圖突破傳統模型僅停留在文字或靜態資料中的侷限,讓AI置身真實世界,通過持續的物理互動積累經驗,形成可長期更新的策略與習慣。他們試圖打造“任務生命周期管理器”,讓智能體在數周甚至數月中依環境變化不斷迭代策略。在商業端,Inception Labs採用軟硬體一體路線,通過機器人與感測系統切入製造業和物流業這些需要長期適應、高頻執行的場景。團隊已推出Mercury系列擴散語言模型,其中Mercury Coder在程式設計任務上實現了數倍效率提升,為身體化智能提供高效推理引擎。⑧遊戲視訊專家專注於“時空推理”模型General Intuition由Pim de Witte聯合James Swingos、Ken Colton等核心成員創立。創始團隊彙集科研、技術基建及視訊處理領域專家,Pim此前執掌視訊平台Medal九年,帶領團隊積累海量遊戲視訊資料,其他成員深耕世界建模與策略學習前沿,兼具技術研發與產業落地經驗。General Intuition起源於視訊平台Medal,利用其每年數十億條遊戲視訊作為訓練集,專注於“時空推理”與環境感知基礎模型,讓智能體理解物理世界中的運動因果。2025年10月,公司獲得1.34億美元種子/早期融資,是2025年AI領域規模最大的早期融資之一。資金將用於擴展團隊、基礎設施及加速機器人/無人機原型驗證。其核心主張是,遊戲視訊提供了豐富的稀有成功/失敗鏡頭,適合訓練理解物體運動、碰撞與長期因果關係的模型。商業路徑從遊戲AI代理延伸至現實世界的感知控制,如搜救無人機、倉儲機器人。⑨金融圈名人下場做“數學超級智能”,可用於金融分析Harmonic的故事從一個金融圈明星開始:其聯合創始人Vlad Tenev,就是知名券商Robinhood的聯合創始人與前CEO。這一次,他從金融與演算法交易領域進入AI,引發了資本與媒體的廣泛關注。Harmonic是一家以“人類數學直覺”為起點的AI公司。它並不追求建立更大的模型、堆滿算力,而是重新設計數學推理系統:讓AI像人一樣抽象、驗證、反思,把複雜數學任務拆解成結構化步驟。公司已於2025年完成C輪融資,估值達約14.5億美元。Harmonic的技術路線是建構“數學層”的系統化推理引擎,與傳統大模型平行,而不是取代。他們面向的是科研、量化、工程與高複雜度任務,強調輸出必須可驗證、可審計、邏輯嚴謹。與當前主流AIagent趨勢相比,Harmonic的定位是提供底層高可靠性的“數學思維元件”。⑩OpenAI安全研究員創業“多智能體數字社會”前OpenAI安全研究員Eddie Zhang曾專注於多智能體系統的安全與協作機制研究。他認為未來智能不是一個超級大腦,而是一整個“AI社會”。於是他從最前沿的安全/協作研究中走出來,轉身搭建一個全新的“智能體社會平台”。其創業的公司Isara嘗試讓上千甚至上萬智能體自主分工、協作、達成治理共識,像一個有部門、有責任、有激勵機制的公司。它的AI智能體可以在不確定環境中自動分工、協作、分配“責任/信用”、共同完成諸如財報預測、企業盡調、法律檔案分析等複雜任務。從行業趨勢來看,Isara的產品與當前流行的“單體AI agent自動化”形成對比。它不只是為了替人做事,而是為了模擬“組織結構+社會機制+群體智能”。Neo Lab成為了這個時代的訊號。AI未來的發電機,正從資源密集但可能陷入路徑依賴的巨頭實驗室,重新回到那些手握新範式藍圖、極致專注的頂尖研究者手中。而資本所能做的,就是搶在最早期,給他們足夠的彈藥,去打開那些連巨頭都未曾設想的大門。 (矽基觀察Pro)
從Google、Meta到矽谷風投,AI巨頭如何重塑未來?——Bloomberg舊金山峰會兩日深度訪談中的AI趨勢
當ChatGPT掀起全球對話革命,當AR眼鏡悄然改變人機互動,科技巨頭正在書寫人類歷史上最激進的進化指令碼。(image generated by FLUX1.1)6月4日-5日,Bloomburg Tech Summit 2025在舊金山舉辦,被譽為"科技界達沃斯"的盛會。本屆峰會以"AI時代的機遇與挑戰"為主題,吸引了來自Google、Meta、Salesforce、Uber等科技巨頭的高管,以及Perplexity、Figure AI、Agility Robotics等新興獨角獸的創始人。峰會期間,Bloomberg首席科技記者Emily Chang與Tom Giles主持了兩天數場深度訪談,從AI基礎模型到人機互動革命,從資料中心建設到地緣政治博弈,全方位解構了AI浪潮下的產業變局。這些對話不僅揭示了AI發展的最新動向,更為我們拆解了AI重塑世界的核心法則。一、技術爆炸下的生死法則:AI不是工具,而是新物種核心觀點:AI突破“輔助工具”概念,成為具備自我進化能力的"數字生命體"在Bloomberg Tech Summit上,GoogleCEO Pichai指出:“今天60%的工作在1940年並不存在。”這不僅僅是一個歷史資料的回顧,更是對未來的預言——AI將催生前所未有的“人機共生”職業生態。他透露Google現在25%的新程式碼由AI生成,未來這個比例還將大幅提升。"Meta CTO Andrew Bosworth在峰會上分享:Ray-Ban Meta AI眼鏡的使用者已超過200萬,且仍在快速增長,日均AI模型呼叫次數超過數十億次。他透露,每當使用者與眼鏡進行AI對話時,背後都是複雜的多模態AI模型在即時運算。這種“輕量化智能”正在成為破局關鍵。前兩周,OpenAI與Jony Ive的跨界合作正是這一趨勢的體現。兩者宣佈投入60億美元開發全新的AI硬體裝置,這預示著AI正在從軟體層面向物理世界延伸,成為真正意義上的“新物種”。Perplexity也正在與三星等硬體廠商深度合作,將AI搜尋能力直接嵌入到手機的原生系統中,這種合作模式將徹底改變使用者獲取資訊的方式。風投界的觀察者們指出,單純堆砌算力的時代已經終結。能效比與場景穿透力成為新的技術壁壘,AI不再是簡單的計算工具,而是具備自主學習、自我最佳化能力的數字生命體。關鍵洞察:AI模型正從“被動響應”向“主動感知”進化硬體與軟體的深度融合成為技術發展新範式場景化應用比通用能力更具商業前景二、巨頭暗戰:2025年AI三大必爭之地戰場一:人機互動革命, "UI即AI"的時代來臨從介面到智能,互動範式正發生根本性變革。傳奇投資人Marc Andreessen曾預言:"未來的使用者介面就是對話。"如今這個預言正在成為現實。我們正在見證從"點選介面"向"對話介面"的歷史性轉變。Meta的漸進式突破Meta CTOAndrew Bosworth分享了Ray-Ban Meta AI眼鏡的成功秘訣,之前的Ray-Ban Stories賣得不好,後來團隊做了點工作,看起來幾乎一樣,功能基本相似,但一切都變了,成為最受喜愛的產品,關鍵洞察在於設計哲學:"事實證明你不需要頭部,但我們加了頭部,因為這是人們的舒適因素。人們可以看到機器人什麼時候在轉身和觀察。"蘋果的高端突破受挫Bosworth對蘋果Vision Pro的點評相當犀利:"可以看出這是他們在這個領域的第一款產品...他們犯了一些新手錯誤,把玻璃部分放得離鼻子很遠,那是一個長槓桿臂...這是物理學問題。"Google的無處不在戰略皮查伊描繪了一個更宏大的願景:AI將無縫融入所有裝置和服務:"我們正在使用Gemini來幫助改善YouTube的推薦,所以我們使用AI來幫助改善我們如何引導內容...你將擁有這些東西成為伴侶、成為教練。"這種“無介面互動”代表了人機互動的終極形態,使用者無需學習任何新的操作方式,AI會根據予以理解自動執行複雜的多步驟任務。戰場二:軍事工業複合體的復興最讓人意外的趨勢是,消費科技公司正在重新擁抱軍事合作。這背後有深層的地緣政治邏輯。Meta的"愛國主義"轉向Bosworth首次公開確認Meta與美軍的合作,並給出了情感化的解釋:"我家裡有軍人。我希望他們擁有最好的裝備...矽谷建立在軍方、學術界和私營部門的三方投資基礎上。"他強調這是"回歸傳統":"如果我們不是所有人都承擔計算海軍彈道軌跡的任務,就不會有技術...這真的是導致我們今天所擁有的投資的核心和靈魂。"地緣政治重塑技術選擇這種轉向反映了更深層的地緣政治現實:技術競爭軍事化:AI、量子計算等被視為國家安全關鍵技術供應鏈重組:從效率優先轉向安全優先聯盟體系重構:技術合作成為地緣政治聯盟的重要紐帶戰場三:基礎設施軍備競賽Stargate:人類歷史上最大的基礎設施項目OpenAI、SoftBank和Oracle聯合宣佈的Stargate項目,將在德克薩斯州投資1500億美元建設AI資料中心。"大約每周工作20萬小時,今天約有3500人,將達到5000人...第一批建築約300天完成,後續建築僅需215天。"新的國際合作模式這種基礎設施競賽正在催生新的國際合作模式:- Elon Musk + 沙烏地阿拉伯:據報導正在討論在沙烏地阿拉伯建設大型AI訓練中心- AWS全球佈局:在此次大會上宣佈將在亞太地區新建3個大型資料中心- 歐洲的獨立野心:法國、德國正在推動"數字主權"計畫這種大規模建設正在推動清潔能源技術的突破,從核聚變到太陽能儲存,AI基礎設施成為能源創新的最大推動力。三、生存指南:AI時代的破局策略1. 垂直場景突圍:AI Agent的商業化浪潮Salesforce的Agent Force革命Salesforce在本次峰會上展示的Agent Force平台,代表了AI應用的新範式。這不再是簡單的聊天機器人,而是能夠自主完成複雜業務流程的數字員工。關鍵特徵包括:- 多模態互動:語音、文字、圖像的無縫切換- 流程自動化:從客服到銷售的端到端自動化- 學習能力:根據企業資料持續最佳化表現Perplexity的垂直突破案例Perplexity CEO Aravind Srinivas分享專注策略的成功:"當我們開始時,人們嘲笑我們說,在AI中,幻覺應該是一個功能而不是錯誤...我們從未想過要建構Google替代品,我們只是建構了一個對我們有用的工具。"成果顯著:每月7.8億次查詢,月增長率超過20%。垂直AI的成功法則:深度而非廣度:能效比與場景穿透力成為新的技術壁壘資料護城河:積累行業專屬的高品質訓練資料工作流整合:嵌入使用者的日常工作流程持續學習:基於使用者反饋不斷最佳化2. 不斷進化:適應性重於規模Google的"三位一體"進化Pichai總結了Google的持續進化策略:- 模型層:Gemini系列快速迭代,"2.5版本是能力的真正突破"- 產品層:AI無縫整合到搜尋、Gmail、YouTube等核心產品- 基礎設施層:自研TPU晶片+全球資料中心網路Meta的組織自我革命Bosworth揭示了Zuckerberg的"說服藝術":"Mark每次給我新工作時,我都說不...他會說,'這對你來說要看起來像什麼才會讓你興奮?'然後你最終想出了一個你會興奮的事情,他說,'太好了,讓它看起來像那樣。'"這種方法的核心是讓變革成為內在動機,而非外部壓力。3.個人能力升級:五大核心技能提示詞工程(Prompt Engineering):不再是簡單的聊天,而是與AI協作的專業技能。多模態思維:文字、圖像、語音、視訊的綜合處理和切換能力。人機協作設計:理解AI能力邊界,設計最優的人機配合流程。資料素養:Microsoft CPO Aparna Chennapragada強調:"在這個時代,如果你認為對抗電腦科學和程式設計就像在14世紀對抗閱讀一樣...程式設計是今天的素養。"品味與判斷力:投資人Sarah Guo提出的關鍵洞察:"如果軟體普及,更多軟體被建立,你如何應用判斷和品味來實際找到那些將成為突破性創新的高點。"Replit CEOAmjad也曾提出了更宏觀的視角超越技能的認知升級:"未來的熱門工作是企業家...我認為將會有更多人能夠創辦公司。"關鍵是培養創業者思維:發現問題、整合資源、快速迭代的能力。四、前沿突破:Physical AI重塑物理世界1. 人形機器人的商業化衝刺Figure AI的大膽承諾Figure AI CEO Brett Adcock在峰會上展現了令人震撼的信心:"我們有機器人每天在商業勞動力中工作...四年內出貨10萬台機器人是可能的。"更重要的是,他們已經在BMW工廠實現了日常營運:目前在車身車間做搬運鈑金的工作,“每天都在運行機器人,非常好地跟蹤所有指標”。Agility Robotics的實用主義Agility CEO Peggy Johnson分享了不同的策略:專注於倉儲物流這一更成熟的應用場景:"我們已經在GXO(第三方物流供應商)部署了一年...它基本上是當訂單進來時,它們在AMR自動移動機器人上滾動,Digit解除安裝並放在傳送帶上。"2. 生物技術與AI的融合突破CRISPR+AI:重寫生命程式碼CRISPR技術發明者Jennifer Doudna分享了振奮人心的進展:一個名叫KJ的嬰兒成為第一個使用CRISPR技術治癒的患者。AI正在加速基因編輯的發展:"AI將幫助我們更快地建立、驗證然後即時應用這些療法...我們可以在基因編輯預測方面做出驚人的事情。"3. Physical AI的三大突破方向- 具身智能:機器人與環境的智能互動- 生物計算:AI指導的基因編輯和生物工程- 材料科學:AI設計的新材料和奈米技術五、中美AI競爭:DeepSeek震撼與技術主權爭奪1. DeepSeek的衝擊波在討論中國AI發展時,美國白宮科技政策辦公室主任Kaczynski坦承:DeepSeek的崛起是對美國AI戰略的重大警鐘:"現實情況是,過去四年的政策最終並沒有在確保美國保持領先地位方面產生影響。"DeepSeek僅用較少的計算資源就達到了接近GPT-4的性能,這讓美國意識到單純的晶片出口管制策略已經失效。2. 政策轉向:從"封鎖"到"促進+保護"Kaczynski明確表達了新政府的態度轉變:"我們想要世界運行在美國的AI技術堆疊上...在全球競賽中,我們需要能夠在該競賽中領先。"新策略的核心是"促進與保護(Promote and Protect)"雙重策略:-促進創新:加大研發投資,移除監管障礙,鼓勵AI在政府和軍隊的應用-保護優勢:繼續限制關鍵技術出口,但重點轉向更精準的管控另外,採用層面,政府部門大規模應用AI技術,形成規模效應,Kaczynsk點出了技術競爭的本質:"即使我們擁有世界上最好的模型,如果政府不用、國防部不用、情報部門不用,那有什麼意義?"結語:擁抱不確定性的時代Bloomberg Tech Summit 2025為我們揭示的,不是一個遙遠的科幻未來,而是正在發生的現實。從Google的750億美元投資,到Meta的AR眼鏡成功,從人形機器人的商業化部署,到基因編輯技術的突破,這次變革的特點不是某一項技術的突破,而是多項技術的融合與共振。AI、硬體、生物技術、能源技術正在以前所未有的速度交匯,創造出我們之前無法想像的可能性。當人們還在爭論"AI是否會滅絕人類"時,矽谷最聰明的頭腦已經開始建構新紀元的底層程式碼。這場關乎人類文明躍遷的競賽中,唯一的確定性是:拒絕思考的人,終將被演算法淘汰。正如投資大佬Jeffrey Katzenberg在峰會閉幕時所說:"永遠不要讓你的回憶比你的夢想更偉大。我今天醒來,度過了不可思議的一天,還有很多事情要做.....這是我每天的生活。"(image generated by ChatGPT)(JER學家)