#科沃斯
【AWE 2026】從掃地到管家:科沃斯想定義家庭機器人的下一個十年
過去幾年,消費電子展上的家用機器人大多停留在“更強清潔力”、“更聰明避障”、“更高自動化”的層面。在2026年AWE(中國家電及消費電子博覽會)上,科沃斯釋放出了一個強烈的訊號:行業競爭焦點正在發生變化——機器人不再只是完成單一任務的工具,而是進入家庭秩序、家庭情緒和日常生活的智能體。科沃斯在展會上展示的“八界”,不僅僅是一款新型機器人,它代表了一種全新的家庭分工想像:從“清潔工具”到“家庭智能管家”的轉型,標誌著家庭機器人產業的深刻變革。“八界”不僅提升了家庭生活的智能化和便捷性,更為行業競爭設定了全新的標準。為什麼家庭是最難、也最值錢的場景?過去,家庭機器人通常被侷限在“做清潔”的單一任務上,主要集中在吸塵、擦窗和除草等“工具”性功能。隨著AI與大模型等關鍵技術的進步,家庭機器人行業的競爭焦點正發生著深刻變化。機器人不再僅僅是執行單一任務的工具,它們開始尋求在複雜的家庭場景中扮演更加多樣化的角色。真正的“具身智能”,遠不止於“會動”或者“裝個機械臂”那麼簡單,也不僅僅是接入一個大模型。“具身智能”的核心在於把感知、決策、執行、反饋學習做成閉環。換句話說,它不僅僅是做一個動作,而是能在複雜、動態的家庭環境中,依據不同的任務與需求,做出精準的判斷並實現自我調整,用更優的方案、方式完成更複雜的任務。家庭,作為一個商業場景,具有與工廠和辦公環境截然不同的特點。家庭環境的非標準化、家庭中物品種類繁多、人的指令的模糊性以及動作(任務)規則的高度個性化,所有這些都使得家庭成為一個非常具有挑戰性的工作場景。環境非標準化:每個家庭都有不同的佈局、裝飾和習慣,機器人需要具備在這些多變環境中靈活適應的能力。物品種類極多:家庭裡有成千上萬的物品,每一項物品都有其獨特的歸屬和使用方式。人的指令模糊:家庭成員的指令往往不夠明確,可能存在隱含的假設或者省略,機器人必須能夠理解這些模糊指令的實際含義。情緒與習慣的變化:家庭成員的情緒、習慣、需求和秩序是動態的,不同的情況需要機器人靈活應對。簡而言之,家庭機器人要做的,不僅僅是“執行任務”,更要“理解家庭”。這種理解不僅停留在物理層面,更要涉及到家庭成員的個性化需求、家庭物品的歸屬關係以及整體的生活秩序。這一切正是家庭機器人領域最具吸引力、也最具潛力的地方——它的需求是高頻的、剛需的、可復購的,並且隨著機器人的不斷學習,能夠形成長期的使用者關係,具有巨大的商業價值。八界:從“清潔”到“整理”清潔和整理看似是相似的任務,但它們之間有本質的區別。清潔通常涉及的是“髒不髒”的二元對立,它是一個相對標準化的任務。而整理則是家庭生活中的“複雜任務”——它處理的是:誰的東西、物品的歸屬和擺放規則、家庭成員的個人習慣、家庭秩序的維持等等。這些任務極其個性化、瑣碎且富有挑戰性,機器人要完成這些任務,需要理解家庭的生活方式、習慣、以及家庭成員的個人需求。八界,作為科沃斯的首款搭載OpenClaw的管家機器人,標誌著科沃斯從單一清潔機器人到多場景家庭服務機器人的轉型。它不僅解決了清潔任務,還直面家庭真實痛點,尤其是那些既瑣碎又高頻、重複且難以標準化的家務勞動。例如:玩具收納、桌面整理、鞋類歸位、尋物遞物、洗衣協助、家庭空間秩序管理。這些任務是家庭中最基礎的日常事務,往往需要家人耗費大量時間,但卻沒有明確的標準化解決方案。八界的出現,正是為了接管這些傳統上由家庭成員承擔的工作,從而讓家務勞動變得更加高效和輕鬆。OpenClaw,為八界安上智慧大腦這裡要特別提到OpenClaw。OpenClaw是八界搭載的一項關鍵技術,它讓八界從“做事”走向“理解”成為可能。八界的創新不僅體現在硬體層面,更在於其底層的智能系統設計。OpenClaw作為一個智能體運行框架,將視覺識別、家庭記憶、任務規劃與機械操控真正串聯起來,扮演著任務拆解、能力呼叫和經驗沉澱的核心角色。通過感知、決策、執行、反饋學習四個能力閉環,八界實現了從“做事”到“理解”的跨越。它不僅能識別物體、空間和歸屬關係,還能理解家庭成員的需求、習慣和規則,並能根據這些資訊完成相關任務。更重要的是:通過OpenClaw,八界能夠根據家庭環境和任務需求靈活調整行為,並通過每次互動積累經驗,不斷最佳化服務。這使得八界不僅僅是一個執行命令的工具,而是一個不斷學習、進化、與家庭成員互動的智能體。從它的命名就能深刻體現了科沃斯對家庭機器人發展的哲學思考。從“八戒”到“八界”,這是一個成長的過程。它需要被教導、糾正和引導,但在不斷互動和學習中,它會成長為“八界”——一個真正理解家庭、能夠主動為家庭服務的智能管家。這也反映出科沃斯對家庭機器人“成長性”的重視。機器人不再是一個靜止的機器,它不是被設定完畢,而是在家庭中被養成。毛團兒,從“做事”到“陪伴”科沃斯對家庭機器人的理解,已經不再僅僅停留在提高家務效率的場景,它正在開始拓展到更加情感化的領域——陪伴。毛團兒,科沃斯首款AI仿生陪伴機器人,標誌著機器人從單純的“做事”能力,逐漸走向“情感陪伴”的進階。這不僅是技術能力的延伸,更是家庭機器人應用場景的革命性拓展。毛團兒通過多模態互動、情緒識別和成長機制,能夠與家庭成員建立深層次的情感連接。它不僅可以響應簡單的指令,還能在與使用者的長期互動中不斷學習,理解並適應每個家庭成員的情感需求和個性化偏好,進而提供有溫度的陪伴。毛團兒的出現,意味著機器人不僅僅在為家庭提供便利,更開始進入到家庭成員的情感空間,成為生活中的“智能伴侶”。它是科沃斯在“從工具到管家到伴侶”發展路徑中的重要一步,填補了機器人在情感陪伴領域的空白,開啟了機器人技術向情感理解的全面突破。八界背後,科沃斯面向未來十年的經營與戰略升級在過去的幾年裡,科沃斯一直是家用服務機器人行業的引領者。隨著市場的逐漸成熟,家庭機器人市場的競爭格局正在發生根本性變化——從單品性能的比拚,逐步轉向場景覆蓋與能力外延的競爭。換句話說,未來家庭機器人的競爭不再僅僅是“誰的清潔能力更強”,而是誰能更早進入家庭的核心生活空間,在更廣泛的場景中提供全方位的智能服務。所以,隨著消費者對智能家居需求的不斷增長,科沃斯正朝著一個更為前瞻的方向轉型——下一個十年,它要成為一個家庭服務機器人平台型企業,通過技術、產品和生態系統的深度融合,拓展其在家庭生活中的角色,走向全場景的智能家居平台。八界之所以重要,不僅是因為它完成了從“工具”到“智能體”的轉型,更因為它是科沃斯戰略轉型的縮影,代表著科沃斯在家庭機器人領域的核心戰略升級:從二維平面任務走向三維家庭空間任務,從單純的清潔功能擴展到家庭秩序管理,從執行工具變身為家庭智能體。這一變化,意味著科沃斯不僅僅滿足於家庭清潔市場的需求,而是開始進軍一個更具挑戰性、更加個性化的市場——家庭生活的全方位智能化。科沃斯的戰略轉型離不開其在技術和產業鏈上多年的深厚積累。首先,科沃斯對具身智能技術的持續投資和佈局,確保了它在行業中的技術領先地位。從AI演算法、感知技術到機器人運動控制與執行系統,科沃斯已經在機器人核心技術領域積累了豐富的經驗和技術儲備。其次,科沃斯與阿里雲等合作夥伴的深度合作,進一步強化了其在大模型和智能體能力方面的優勢,確保了八界能夠在智能化、個性化服務方面突破技術瓶頸。另外,科沃斯通過自研自產的方式,掌握了產業鏈的關鍵環節。這使得科沃斯不僅能夠提供高性能的機器人硬體,還能夠將其技術能力轉化為實際的產品優勢,最終實現從產品研發到市場應用的無縫銜接。AWE 2026對於科沃斯來說,不僅僅是發佈了幾款新機器人,而是通過八界,向外界展示了未來家庭機器人的真正競爭格局。在未來,家庭機器人的競爭將不再是簡單的清潔效率之爭,而是圍繞智能化家庭管理展開。誰能夠更早進入家庭的核心生活場景,理解家庭的真實需求,並通過持續互動不斷進化為真正的家庭管家,誰就能贏得未來的競爭。與此同時,地寶X12、地寶T90 PRO、地寶mini2、窗寶W3、割草機器人GOAT系列、泳池清潔機器人ULTRAMARINE等全品類產品,共同構成了科沃斯覆蓋地面、立面、戶外等全場景的具身智能家庭服務機器人完整體系。八界的出現,不僅打開了一個新品類,更為家庭機器人行業的未來競爭設定了全新的標竿。從“會幹活”到“會懂家”,科沃斯正在以具身智能為核心,開啟家庭機器人發展的下一個十年。 (FT中文網)
市值暴增近200億!“掃地茅”科沃斯,AI助力“破局”
消費行業的新周期,正在夯實。行業的復甦已有跡象。在AI的加持下,部分家電行業的估值有望重構,尤其是對一些智能家居企業而言,在萬物互聯的基礎上,AI驅動給智能家居企業帶來更多新的機遇。IDC預計,在2024年至2028年期間,智能家居市場復合年增長率為5.6%,2028年全球智能家居市場出貨量將達到11億台。IDC最新資料顯示,2025年前三季度,全球智能掃地機器人市場累計出貨1742.4萬台,同比增長 18.7%。排名前五的廠商分別是石頭科技、科沃斯、追覓、小米與雲鯨,累計佔據了全球一半以上的市場份額。尤其是科沃斯,在經歷了周期之後,未來前景也將更加廣闊。從財報來看,前三季度科沃斯實現營收128.77億元,同比增長25.93%;實現淨利潤14.18億元,同比增長高達130.55%。值得一提的是,三季度科沃斯的表現更加亮眼,其實現營收42.01億元,同比增長29.26%,實現淨利潤4.38億元,同比激增7160.87%。僅從營收和淨利潤增速來說,科沃斯的這份三季報算是十分亮眼了。從科沃斯年內表現來看,其股價漲幅超過了70%。而股價上漲的背後,業績的復甦是主要因素。那麼,其業績的可持續性究竟有多大?實際上,業績高增長背後,家電“國補”政策扮演了至關重要的角色。資料顯示,今年以來掃地機器人被正式納入“家電以舊換新”補貼目錄,補貼比例高達15%至20%,單件最高補貼2000元。奧維雲網資料顯示,受益於政策助力與技術迭代的共同作用,掃地機器人行業規模加速擴張,2025年上半年零售額同比顯著增長41.1%至98億元,零售量同比增長40.7%至315萬台。另外,同一時期洗地機行業也實現穩健增長,零售額同比增長30.3%至80億元,零售量同比增長37.2%至390萬台。作為掃地機器人行業龍頭,科沃斯自然也吃到了政策的紅利。半年報資料顯示,今年上半年科沃斯品牌服務機器人產品全球出貨量為187.6萬台,同比增長55.5%;添可品牌洗地機產品全球出貨量為197.4萬台,同比增長17.5%。隨著產品“大賣”,科沃斯業績迎來了強勁復甦。前三季度科沃斯實現營收128.77億元,同比增長25.93%;實現淨利潤14.18億元,同比增長高達130.55%。不過,外部因素的刺激對於科沃斯而言,還是需要時間繼續驗證。因為,一旦補貼力度減弱,那麼業績的可持續性也會遭到挑戰。另外,補貼刺激之下,市場競爭也會更加激烈。媒體統計的資料,在2025年第一季度全球掃地機器人市場中,石頭科技以20.7%的份額反超登頂,科沃斯退居第二,佔13.9%;追覓與小米則以12.3%和10.1%分列其後。結合財務資料來看,雖然有家電“國補”政策的支援,但科沃斯面臨的銷售壓力並不小。三季報顯示,今年前三季度科沃斯的行銷費用合計高達39.1億元,而去年同期科沃斯的行銷費用合計才29.6億元,對比來看,今年科沃斯的銷售費用增長了9.5億元,同比增長了約32.1%。對於科沃斯而言,補貼如同一劑強心針,讓其在短期內實現了業績的快速復甦。但是,也給科沃斯帶來了更大的機會,隨著AI行業的加持,掃地機器人行業的智能化將會更加深入,這給其整體的轉型升級提供了強大的基礎。家電行業具有明顯的“強者恆強,強者通吃”特點。例如,美的集團、格力電器和海爾集團三大白色家電巨頭,在形成了競爭優勢後,三家巨頭吃掉了大部分的市場,而龐大的市場份額可以支撐起更高的研發支出,更高的研發支出又可以形成更高的技術護城河。作為家電行業中的一個細分領域,掃地機器人自然也遵循“強者恆強”的規律。而科沃斯的發展歷程,也遵循著這樣的規律。資料顯示,科沃斯成立於1998年,以為海外品牌做代工起家,美國吸塵器大廠Hoover、Shark都曾是科沃斯的客戶。在通過代工不斷吸收經驗後,2006年科沃斯推出了首款掃地機器人“地寶”,開始從代工廠向自主品牌轉型;2018年5月,科沃斯在上海證券交易所掛牌上市,成為中國家庭服務機器人行業首家A股主機板上市企業。在2021年之前,擁有先發優勢的科沃斯在掃地機器人市場一度是斷層領先的,曾多年穩居份額第一。奧維雲網資料顯示,2024年科沃斯國內市場份額為27.44%,石頭科技以24.65%緊隨其後,差距僅2.79個百分點。但到今年一季度,石頭科技已經以20.7%的份額反超登頂,而科沃斯退居第二,佔13.9%。石頭科技的領先,對於科沃斯而言,的確有一定的壓力。因此,如何保持領先優勢就成了科沃斯的必解題。值得注意的是,2021到2024年期間,科沃斯的銷售費用分別為32.37億元、46.23億元、48.44億元和50.17億元,4年合計的銷售費用約128億元。與之對比,同樣在2021到2024年,科沃斯的研發費用分別為5.491億元、7.44億元、8.247億元和8.449億元,四年合計的研發費用約29.627億元,研發費用不足銷售費用的四分之一。而加大科技的投入,是科沃斯必須注意的問題,尤其是加大AI的投入,已成了一張通往未來的明牌。很顯然,科沃斯已經注意到了這個問題。七月底,科沃斯正式簽約“機器人核心部件及機器人本體製造項目”,計畫投資2億元,主要聚焦機器人未來產業相關的傳動、減速、關節等核心部件及各類具身智慧型手機器人本體的研發與製造。該項目投產後預計可年產各類機器人關鍵核心部件約2000萬件、產值超10億元。對於科沃斯而言,目前在掃地機器人領域,競爭優勢依舊明顯,但與石頭科技相比,顯然已經有所滯後,我們認為目前AI的發展對於智能硬體提升會有較大的幫助,如果科沃斯能夠抓住AI行業的機遇,未來更上一層樓也不是沒有可能。 (侃見財經)