Android史上最大更新來了！ 智東西5月13日消息，今日凌晨，Google在AndroidShow大會上甩出一系列Android更新，正式亮相首款為Gemini量身打造的Googlebook筆記本，同步還把AI接入Android系統，重磅推出Android版Gemini Intelligence。Google還和蘋果聯手新增端到端加密RCS，保障聊天安全。 GoogleAndroid生態系統總裁薩米爾·薩馬特（Sameer Samat）稱，這是Android有史以來最大的更新。他還在部落格中提到Google要基於Gemini將全球最流行的作業系統Android打造成一個智能系統，並預告下周GoogleI/O大會將搶先預覽Google智能眼鏡，新品預計今年晚些時候發佈。 其中，Googlebook是Google首款從零開始為Gemini Intelligence設計的筆記型電腦，其將搭載智能游標（Magic Pointer），讓使用者滑鼠指向某一內容說出簡單需求，AI就可以理解上下文執行任務；還能跨Android裝置體驗，讓使用者在電腦上用手機應用點外賣等。

1月26日，在騰訊公司年會上，馬化騰罕見評價了豆包手機——他直言騰訊反對將使用者的手機螢幕傳到雲端，因為這“極其不安全、不負責任”。對此評價，豆包手機方面快速做出回應，稱將嚴格遵守使用者授權，雲端處理遵循“不儲存、不訓練原則”。馬化騰的評價，也揭開了豆包手機此前的隱痛。2025年12月，字節旗下豆包手機在發佈僅一天後，便經歷了一場嚴重“圍剿”——其AI Agent由於觸及了各大超級APP的流量和核心資料，引發了美團、微信、阿里系在內網際網路廠商的聯合封鎖，AI功能幾近癱瘓。儘管如此，豆包手機的故事尚未落幕。據“智能湧現”獨家獲悉，字節已於去2025年底開啟豆包手機助手正式版項目，新機預計將於2026年Q2中晚期發佈。有供應鏈人士稱，字節對新機的預期不低，比第一代的測試版大大提升。在模式方面，豆包二代手機依舊合作中興努比亞，由中興負責硬體，豆包負責AI。對此，字節方面暫無回覆。如何避免繼續被“圍剿”，會是第二代硬體產品的關鍵課題。“智能湧現”瞭解到，豆包手機團隊過去正在與多數主流應用廠商談判，目前已經與部分網際網路公司（打車、外賣、訂票等）談好了部分常用權限。談權限，並不代表豆包手機接下來會拋棄原有系統級GUI Agent的路線。（作者註：豆包手機的GUI Agent路線本質上是，通過獲得手機作業系統的高級權限，讓AI像人一樣看懂手機螢幕並模擬點選操作，實現“自動操作手機”的效果，因此無需應用廠商開放API介面授權）一名手機行業人士向“智能湧現”分析，這也是出於一種博弈策略——在豆包手機初代還沒有與網際網路廠商上桌談判的籌碼時，先用系統級GUI Agent的路線去打樣，以便繞開介面授權難題。除了攻堅自己的硬體之外，豆包手機還在嘗試兩條腿走路——和一眾手機廠商接洽不同形式的合作。“智能湧現”獲悉，豆包手機與手機廠商談判的合作模式，主要分為兩類：對於自研生態完善（模型、算力、入口、OS）的手機大廠，比如OPPO、vivo、榮耀，豆包與其的合作模式還是集中在技術層面合作，包括模型打通呼叫，或是合作“豆包輸入法”在內的模組化產品。而這類手機廠商絕不可能讓出核心入口，未來的應用層依舊保留各自的語音入口，比如小布同學（OPPO）、藍心小V（vivo）等。但對於國內市佔率較低、被歸為“others”的手機廠商，比如傳音、魅族、聯想，豆包手機則採用更激進的談判策略——直接在其手機中內建一個豆包AI入口，類似於“賽力斯-華為”的合作模式。一位字節知情人士表示，在商業模式方面，手機廠商需要向其支付技術授權費、AI服務訂閱費。從和努比亞做手機打樣，再到以軟體入口的形式拉起一眾手機廠商同盟，豆包在手機領域的突圍策略也昭然若揭。端側智能體廠商“萬象智維”發起人任炬向“智能湧現”分析，豆包手機第一代之所以那麼快被“圍剿”，原因是使用者量還不大，且與努比亞某款特定機型強繫結，“網際網路廠商要封禁很簡單，只要針對機型，小範圍定點狙擊就好”。其表示，若豆包手機助手是以軟體的形式進入大量手機中，不與某些特定機型捆綁，且使用者量上來了，“圍剿”就不是那麼容易。而對於大量“others”的手機廠商來說，豆包AI的加持，也提供了一種“農村包圍城市”的可能性。中國手機市場這幾年的最大特點是，六大手機廠商（華為、小米、OPPO、vivo、蘋果、榮耀）市佔率幾乎高度接近，基本在15%上下浮動，大量“others”共同瓜分最後5%的生存空間。在記憶體暴漲、大盤下滑的大前提下，中國長尾的手機品牌生存處境已經相當艱難。這類手機廠商也公開過對豆包的態度。比如，魅族就曾經公開喊話“期待有機會深入合作”；聯想楊元慶的態度則曖昧了許多，談及豆包手機，他稱，“硬體廠商和模型廠商是一種互補關係”。值得注意的是，除了手機之外，豆包在硬體形態方面還選擇多重下注。在今年，我們或將看到搭載一眾豆包的硬體，比如豆包眼鏡、耳機。一位與字節眼鏡合作的供應鏈人士告訴“智能湧現”，字節的眼鏡團隊是國內“規模最大的眼鏡團隊之一”，甚至其在北美也留了一個研發團隊，“用來安置從meta挖來的人”。“智能湧現”瞭解到，字節的眼鏡在工業設計環節就有三個不同的團隊在參與，最後才敲定了兩個構型方向——一個是帶顯示的AI眼鏡，即將在2026年Q4發佈；另一個是不帶顯示的AI眼鏡，將在今年Q1（大機率是春節後）發佈。與豆包在內的字節其他成熟業務的協同，將會是這些新硬體的主要賣點。一位看過字節眼鏡的人士告訴“智能湧現”，字節的AI眼鏡將主打全天候拍照。不久前，有媒體也披露出字節第一代眼鏡主要面向豆包資深使用者推出。除了眼鏡，“智能湧現”從供應鏈上瞭解到，字節還在開發帶攝影機的AI耳機項目。一位眼鏡行業人士向“智能湧現”分析，不管是眼鏡還是耳機，當前階段都是手機的“附庸”，AI手機將給其他品類帶來很大的想像空間。上述人士舉了一個例子——想像一下，未來想讓豆包手機幫你做什麼事，不用舉起手機，直接和眼鏡或者耳機說，等手機處理完畢後，直接從耳朵裡給你傳來“任務完成”的提示，真正解放雙手。其實，從豆包的種種硬體動作看來，豆包的野心並不是做一台手機那麼簡單，而是讓帶有豆包模型能力的agent，成為未來所有硬體的標準配置、甚至是入口。而當使用者習慣了一種更便捷的人機互動，由此形成的生態粘性，遠遠比造出某一款硬體更有價值。伴隨著豆包模型下沉到硬體，類似的敘事也在海外發生。豆包的競爭對手Google，今年以來也在積極將Gemini下放到一眾硬體裝置上。為此，Google不僅和曾經的“死對頭”蘋果合作，一起打造新的siri，還在嘗試將Gemini用到一眾AI眼鏡、具身智慧型手機器人上。有知情人士告訴“智能湧現”，為了佈局海外，豆包手機近期也在和vivo在內的手機廠商協商，推動在其海外機型中搭載“豆包手機助手”，不過具體細節還在談判當中。對於字節來說，在模型、人才、算力、資料等關鍵要素上，已經是國內的最頂配。字節唯一缺少的，只是一個集中輸出這些能力的硬體入口——而豆包便是一個合適的載體，做為一款DAU破億的AI應用，豆包積累了大量中國人使用資料，還有不低的品牌效應。“在AI時代的硬體終局尚未明確時，激進的字節完全可以同步去探索，不計資源投入”，一位行業人士向“智能湧現”判斷。 (36氪)

2026年剛開始不久，國內AI領域的又一里程碑事件就出現了。題圖 | 阿里巴巴1月15日，阿里巴巴集團旗下的千問App宣佈接入淘寶、支付寶、淘寶閃購、飛豬、高德等阿里生態業務，可以實現點外賣、買東西、訂機票等AI購物功能。和AI助手聊天，讓AI助手尋找資料、生成文件，已經是很多人生活中不可或缺的一部分。但絕大部分情況下，AI助手是和使用者手機裡的“錢”絕緣的，它可以為我們提供理財和消費建議，但不能“上手”。而千問App的這次升級，打破了這個界限。你只需要說幾句話，AI助手就在淘寶給你下單支付了。活動現場，千問C端事業群總裁吳嘉演示了AI外賣功能，給千問App下達一句話指令，“幫我點40杯霸王茶姬的伯牙絕弦”，隨後千問App呼叫淘寶閃購下單，無需任何跳轉即在端內完成AI支付。不久後，淘寶閃購騎手就將奶茶送達現場。更複雜一些的操作也可以，比如像聊天一樣說“想給爸媽家買個掃地機器人，預算2000到4000，家裡還有隻貓”，千問App就能推理出“防纏繞”、“高溫殺菌”的需求，並給出合適的商品；準備春節出遊，千問App一邊呼叫飛豬來預定機票和酒店，一邊呼叫高德來做行程規劃和預定年夜飯，甚至直接打電話訂餐廳。這些操作，不由讓人想起了不久前火爆全網的“豆包手機”，類似的“AI跨應用”設想，為什麼一個被大範圍抵制，一個則順利發佈呢？01.千問App 與豆包手機，差在那？我們來回顧下豆包手機的發展軌跡：2025年12月1日，字節跳動與中興通訊聯合推出了搭載豆包手機助手預覽版的努比亞M153，也就是我們說的“豆包手機”，具備跨應用自動操作能力；僅僅幾天後，就有使用者反饋在使用豆包手機助手操作微信時出現異常退出，同時，支付寶等金融應用因系統權限問題觸發風控，部分使用者帳號被強制退出或限制登錄；2025年12月5日，豆包手機助手發佈《關於調整AI操作手機能力的說明》，明確限制三類場景，其中包括暫停操作銀行、支付等涉及資金安全的App。曇花一現的背後，網路上對其的聲討主要聚焦在使用者隱私方面，但深入思考一下就不難發現，“豆包手機”試圖打通微信、支付寶等不同大廠的App，來實現跨應用的便捷操作，讓AI助手升級成“智能管家”，這種模式顯然觸及了各大廠的商業利益。移動網際網路時代，像微信、支付寶、抖音這樣的超級App是“版本答案”，它們建構起封閉的生態，掌握著流量入口和商業變現模式。但“豆包手機”卻在挑戰超級App的地位，比如，AI助手成為新的流量入口，直接會減少使用者在App的停留時長，進而減少其廣告曝光與商業變現機會，最終可能瓦解超級App的商業閉環，使其淪為工具型App。當然，這樣的模式是非常有想像力的，就像抖音集團副總裁李亮所說的：“AI帶來的變革是真實存在的，使用者的需求也是真實存在的。豆包和中興的探索是個開始，不論這次是不是會成功，但AI一定是未來。”沒有大廠會對這樣的機會視而不見，問題是要怎麼做？千問App和“豆包手機”的不同在於，如果說“豆包手機”是在“砸別人家的牆”，千問App則是在“自家地盤修路”，由於其整合的都是阿里系App，就不存在激烈的利益衝突，千問App只需充當“串聯者”的角色，因此落地的難度大大降低。DoNews 攝這張照片由筆者在現場拍攝，淘寶、支付寶、飛豬、高德等一眾阿里生態業務都來為千問App站台，不誇張地說，除了微信的社交功能無法取代，這些App足夠涵蓋普通人日常的大部分需求了。02.App生態：超級AI的“護城河”老網際網路人還記得“阿里系”和“騰訊系”這兩個標籤，兩家大廠曾在網際網路的各個領域跑馬圈地，通過內部創業和收購，將一系列的App納入自己的生態版圖。本以為這個時代已經逐漸過去，AI的發展，卻讓App生態的協同優勢再次凸顯。阿里系豐富的應用場景，為千問App提供了廣闊施展空間，它就像是使用者手機中阿里系App的“總調度台”。比如淘寶購物、支付寶支付這些高頻場景，在千問App內都能一站式達成，最佳化了使用者的體驗，也進而提高了使用者對千問App乃至阿里系App的粘性。也許未來最強大的人類AI助手，考核的標準不是智能上限，而是可以合法呼叫App的“資格”？能觸達的App生態，將成為移動端超級AI的“護城河”。這裡面要重點提到的就是支付寶，“豆包手機”暫停了操作銀行、支付等涉及資金安全的App，就像被斬斷了伸向現實的觸角，而千問App卻能通過支付寶深度打通各個App業務的支付鏈路，進而實現從“聊天對話”到購物付款等“辦事”的躍遷。但“豆包手機”被拷問的問題同樣存在：AI的操作是否獲得使用者明確授權？資金交易過程是否足夠安全？更換裝置或應用後，服務體驗能否保持連貫？1月16日，支付寶聯合千問App、淘寶閃購等夥伴，發佈了ACT協議（Agentic Commerce Trust Protocol，智能體商業信任協議），回答了這些問題。這是中國首個面向Agent商業需求設計的開放技術協議框架，可以說，就是為AI與電商、外賣等服務平台的協同而打造的一套“通用語言”，保證跨終端、跨系統、跨平台的AI任務執行便捷且高效。支付寶為其搭建了“委託授權域”“商業互動域”“支付服務域”“信任服務域”四個核心基礎設施標準，在ACT協議的規則框架下，AI僅承擔下單操作的執行角色，付款環節由使用者主導或自主授權，在保障資金安全的前提下大幅節省時間成本。還是以在千問App點奶茶為例，使用者在千問App發出指令，千問App推薦附近符合需求的商品，同步完成比價與優惠券自動核銷，使用者點選“選它”確認支付寶付款完成結帳。目前ACT協議可在AI代買、企業自動化採購等場景使用，未來還將持續最佳化，支付寶表示，正積極推動更多支付服務商、商家與平台、AI開發者、智能終端生態廠商加入共同完善協議內容。隨著“AI代辦”服務日漸普及，支付是其中特殊且關鍵的環節，正成為全球科技企業的共識。此前，OpenAI聯合Stripe推出協議以支援ChatGPT結帳功能；近期，Google也發佈AI購物全流程通用商務協議（Universal Commerce Protocol，簡稱 UCP），將實現使用者在 Gemini 內直接下單。繁榮且全面的App生態，和來自支付寶的關鍵支援，是千問App邁向超級AI助手的重要助力；當然，強大的底層能力——千問大模型Coding能力大幅提升、全模態理解能力突破、超長上下文處理能力大幅提升——是一切的前提。能同時滿足這三個條件的科技公司，在國內可以說屈指可數，也許阿里巴巴之後，騰訊有可能跟進整合，字節跳動和百度還要略遜一籌。對中小型AI企業而言，缺乏繁榮的App生態和支付協議，複製千問模式難度巨大。可以預見，手機端的AI競爭將進一步加劇。結語：千問App的這次升級，對使用者來說將帶來諸多便利，但隨著其整合阿里系App，這種閉環模式是否又會限制使用者的選擇權呢？AI進入“辦事時代”的趨勢不可阻擋，但最終的商業模式會是怎樣，還值得持續關注。 (DoNews)

01怎麼理解豆包手機的“系統級權限”？你不妨把手機想像成一座大樓。平時我們安裝的AI應用，就像訪客，只能在大堂裡活動。但豆包助手不一樣，它拿到了一把萬能鑰匙，可以自由進出所有房間，可以操作房間裡的裝置。比如，你對它說“幫我在招聘軟體上找產品經理的工作，然後投簡歷”。它會自己打開招聘軟體，篩選崗位，然後一個一個投簡歷。有人測試過，10分鐘能投30份簡歷。再比如，你說“幫我點個外賣，要少糖少辣，餐具分開裝”。它會自己打開外賣軟體，選餐廳，選菜品，在備註裡寫上你的要求，然後你下單支付。這就是所謂的“系統級權限”。但問題是，華為、小米、OPPO、vivo、榮耀，那家沒有自己的AI團隊？它們會把系統的核心權限，交給一個外部公司嗎？不太可能。因此，字節跳動要想讓自家的AI具備“系統級權限”，大機率上就只能自己造手機，至少是作為聯合製造方參與手機製造。這回的豆包手機，就是字節和中興合作的。那麼，這條路走得通嗎？我從卓克老師那看到一個觀點，很難。為什麼？首先，技術水平不夠。現在的大語言模型理解不了人需求的多樣性，錯誤率太高。10次任務出3到4次錯，錯誤率大概30%到40%。注意，假如是作為聊天助手，這個錯誤率好像也能忍忍。但是，作為一款負責執行的消費級應用，這個錯誤率幾乎是災難性的。比如，你讓AI幫你點外賣，結果它點錯了餐廳，你還會繼續用嗎？一般來說，消費級產品的可靠性，至少要達到95%以上，使用者才會覺得“可以用”。要達到99%以上，使用者才會覺得“好用”。從“能用”到“好用”，是一道鴻溝。卓克老師認為，這需要下一代全新原理的模型才能解決。其次，很多App廠商都會抵制。你想想，假設你打開電商應用，想買個手機殼。但看到其他感興趣的東西，你也會點進去看看，可能順手加購。但假如用AI助手操作呢？你說“幫我買個手機殼”，AI直接搜尋，直接下單。不看推薦，不看廣告，不看其他商品。你的停留時長，從10分鐘變成10秒。瀏覽頁面從十幾個變成1個。電商平台的廣告收入、推薦轉化、交叉銷售，全都沒了。比如，網上傳言，微信團隊封禁了搭載豆包助手的手機，使用者啟動助手後微信會自動退出登錄。微信官方回應說，沒有做任何特別動作，可能是助手觸發了原有的安全風控措施。但不管是主動封禁還是被動觸發，結果都是，AI助手在微信上用不了。而微信，是中國使用者使用頻率最高的App之一。假如微信不支援，豆包手機助手的價值恐怕就要大打折扣。當然，關於目前的消息，估計你已經看到很多了。因此接下來，咱們換個角度。02從博弈論角度看“系統級AI助手”你看，即使現在的“AI助手”會出現問題，即使現在的手機算力，還不足以支撐一些大模型的本地部署。但是，這些都是技術問題，將來或許可以解決。AI的錯誤率會繼續降低，大模型的本地部署門檻也會降低。因此，我們姑且假設，未來早晚會出現大量搭載“系統級AI助手”的手機。那麼到時候，這些AI手機和之前的各大App之間，會如何共存呢？會出現那些可能性呢？關於這個問題，我們或許可以參考“博弈論”的視角。從短期到長期，行業也許會經歷幾個不同的階段。第一，先說短期。行業也許會進入“囚徒困境”的博弈。假設，有10個購物平台。AI助手來了，要求接入。這時，每個平台也許都會想，“假如我開放了，AI會把使用者直接帶到商品頁面。使用者不看廣告，不瀏覽其他商品。我的流量損失會很大。”所以，抵制更“安全”。假如所有平台都這麼想，結果就是，大家都抵制。這就是囚徒困境的經典場景，每個人都選擇對自己最安全的策略。但這個均衡，非常不穩定。為什麼？你看，假如9個平台抵制，1個平台開放，會發生什麼？那個開放的平台，會獲得AI助手帶來的全部購買需求。比如，你對AI說“幫我買個手機殼”。AI去查詢各個平台，發現9個都不讓它操作，只有1個開放。那麼它會把所有訂單都導向那個開放的平台。那個平台在AI管道裡的市場份額，可能從10%，直接跳到100%。而且，這個優勢會越來越大。因為AI會學習，會記住“那個平台最好用”，下次會優先推薦它。而那9個抵制的平台呢？它們會發現，自己的流量在快速流失。它們會被迫跟進，也開放介面。這就是連鎖反應。所以，“大家都抵制”這個均衡，看起來穩定，其實非常脆弱。只要有一個平台率先開放，整個局面就會被瓦解。當然，也可能出現分化。微信、淘寶之類的大平台有資本抵制，還可能會做自己的AI手機。但不管是那種結果，有一點也許是確定的，命運的齒輪已經開始轉動了，它不會因為當前的某款手機不好用就停下。第二，再說中長期。行業也許會進入一個“演化博弈”的階段。簡單說，就是在一個生態系統中，不同的策略會相互競爭，市場會自然選擇出最適應環境的策略。比如，在AI助手這個新環境下，會不會出現一種全新的“AI原生App”？現在的App，介面是給人看的。精美的圖片、吸引人的視訊、精心設計的互動。這些都是為了吸引“人”的注意力。但AI不需要這些。AI需要的是：結構化的資料、清晰的邏輯、標準化的介面。這樣的苗頭已經出現了。比如，有家公司叫Stripe。它是一個支付服務平台，據說估值大幾百億美元。但它沒有複雜的介面，開發者只需要一行程式碼，就能呼叫它的支付功能。據說，80%的美國消費者都用過Stripe，只是絕大多數人根本不知道。因為它是“藏”在各個網站和App背後的。你在亞馬遜、優步、Shopify上支付，背後可能就是Stripe在處理。這就是一個典型的“給機器用的服務”。它不需要吸引人的注意力，它只需要提供標準化的介面，讓其他系統可以呼叫。再比如，亞馬遜的子公司Alexa，你對著它的AI產品說“幫我買衛生紙”，它就能幫你下單。亞馬遜現在還要求，商家不能只填商品名稱和價格，還要填寫所有屬性：顏色、材料、容量、尺寸、技術規格。而且，這些屬性要用“日常對話語言”來描述，因為使用者可能會問“那個微波爐功率最大”，AI需要能理解並回答。再比如，最近有個概念叫“無頭電商”。什麼叫無頭電商？就是前端和後端完全分離。後端通過API提供所有電商功能，包括商品管理、訂單處理、物流等。前端可以是任何裝置：App、智能手錶、車載系統。所有資料都是高度結構化的，任何裝置都可以通過API呼叫。你看，這些都是“AI原生”的苗頭。它們的共同特點是：不是給人看的，是給機器用的。介面不重要，資料結構才重要。從這個角度看，假如有人專門做一個“給AI用的購物平台”，會怎樣？這個平台可能沒有漂亮的介面，甚至沒有介面。所有商品資訊都是結構化的，AI可以直接讀取，可以秒級完成交易。將來傳統App和AI原生App，最終的結果，也許不是“一方消滅另一方”，而是“共存”。就像線上購物和線下購物一樣。也許有些場景適合AI原生App，比如買菜、點外賣，也有些場景適合傳統App，比如買衣服、買家具，對這類商品來說，“逛”是個必備環節，使用者是不想讓AI代勞的。未來假如AI手機普及，會有那些人參與呢？可能是手機廠商，比如蘋果、華為、小米。它們控制作業系統，可以內建AI助手。也有可能是做AI的公司，比如字節、百度、OpenAI。它們有AI能力，關鍵是能不能說服手機廠商預裝自己的AI助手。還有可能是超級App，比如微信。微信有最多的使用者和最高的使用頻次。假如微信內建AI助手，使用者可能根本不需要系統級的AI助手。就像微信小程序，創造了一個新的App生態。這背後的可能性還有很多，我們就不展開了。最後也強調一句，今天的很多內容，都只是基於現有資訊，借助“博弈論”這個工具所做的推演。未來的事誰都不敢百分百確定。但是不管未來如何，我們或許都可以說，命運的齒輪已經開始轉動了。它會帶來很多摩擦，也會催生更多的機會。 (羅輯思維)

字節跳動不造手機，卻可能重塑手機AI生態。12月1日，字節跳動豆包團隊正式發佈豆包手機助手技術預覽版，這款AI助手已在中興通訊聯合打造的努比亞M153工程樣機上落地，售價3499元 。儘管字節跳動明確表示“沒有自研手機計畫”，但這款與手機作業系統深度整合的AI助手，已經向市場展示了字節跳動進軍手機AI生態的野心。01 手機助手而非手機今天上午，字節跳動豆包團隊的技術發佈引發廣泛關注。這款豆包手機助手技術預覽版並非普通應用，而是與手機廠商在作業系統層面深度合作的AI助手軟體。中興商城已上線搭載該助手的努比亞M153工程樣機，配備6.78英吋螢幕和高通驍龍8至尊版移動平台，16GB記憶體與512GB儲存版本售價為3499元。中興特別提醒，該機“僅面向需要體驗豆包手機助手的行業人士”，定位為“工程樣機”，不承諾成熟產品的功能完善度，普通消費者需謹慎選擇。在資本市場，這一合作立即引發強烈反響。中興通訊A股今天上午觸及46.3元的漲停價，牢牢封板直至收盤，港股股價同樣大漲13.94%。02 智能助手的新形態豆包手機助手與傳統手機AI應用存在本質區別。它能夠深入作業系統底層，實現“像人類一樣操作手機”的複雜任務。使用者可通過語音、側邊AI鍵或配套耳機喚醒助手，無需切換介面就能直接針對螢幕內容提問。常用功能如語音通話、視訊通話和螢幕共享被嵌入其中，連按兩下側邊AI鍵即可快速呼叫。多模態場景中，助手打通了系統原生相簿，使用者通過語音就能下達刪除人物、清理雜物等修圖指令，無需跳轉第三方工具。在跨應用任務處理上，“全平台比價下單”“查票訂票”等需要多步驟操作的需求，助手可自動完成搜品、比價、領券或資訊查詢等流程。豆包手機助手還提供個性化記憶功能，支援使用者按需開啟。結合“操作手機Pro模式”呼叫系統工具，能減少重複互動——比如使用者提出“幫女兒選禮物加購物車”，若記憶中儲存了孩子的年齡、興趣，助手可直接匹配合適方案。03 曲線入局的戰略選擇字節跳動此次以AI助手而非自有手機的形式切入手機賽道，體現了其戰略考量。最初，字節的思路是立足AI技術供應商角色，將豆包大模型以系統級能力的形式嵌入頭部手機廠商的產品裡。但這一想法在落地時撞上了行業共識性壁壘——對頭部手機廠商而言，系統級AI被視作新一代手機的核心底座。全聯併購公會信用管理委員會專家委員安光勇指出，頭部手機廠商更願意通過自研掌握技術主動權，即便選擇外部合作，也更傾向於與體量較小的創業公司對接，以此避免核心能力受制於第三方。單看國內市場，從華為的小藝智能體、小米的超級小愛，到OPPO的小布助手、vivo的藍心大模型，再到榮耀的YOYO智能體，幾乎所有頭部廠商都在推進自研AI系統。在這種“以我為主”的佈局邏輯下，字節團隊直接向硬體大廠輸出技術的路徑註定阻力重重。在此背景下，豆包手機助手成為字節轉向生態合作的核心載體。與中興的合作成為字節展示其AI能力的重要契機，中興通訊旗下的手機品牌包括紅魔、努比亞和ZTE，在國內市場面臨較大競爭壓力，通過AI實現差異化競爭是其破局之道。04 AI終端之戰全面打響豆包手機助手的發佈，是AI終端之戰日益激烈的一個縮影。QuestMobile分析指出，AI手機、AI PC是個人場景的“超級入口”，AI穿戴裝置則是其延伸補充，共同構成以人為中心的立體AI終端網。當下，這場圍繞“AI時代個人入口”的終端之戰，從不同賽道同步打響。和字節跳動同屬網際網路陣營的百度、阿里近期相繼推出AI眼鏡產品，將輕量級硬體與AI等功能組合，在手機這個超級入口之外，搶佔貼近日常的場景盲區。手機廠商則在核心終端賽道加速收緊佈局：榮耀於2025年3月發佈“阿爾法戰略”，明確從手機製造商轉向AI終端生態公司；小米從2024年2月“反對AI手機概念化”到2025年8月宣稱推進“AI全生態”佈局，態度發生明顯轉變。字節跳動擁有龐大的使用者基礎——據QuestMobile 2025年三季度統計，字節豆包月活達1.72億排名第一。這一優勢為技術落地提供了土壤，也是其與傳統手機廠商談判的重要籌碼。05 未來前景與挑戰儘管豆包手機助手展示出強大潛力，但字節跳動也未迴避技術侷限，明確提及受大模型不確定性影響，演示場景無法保證百分百復現，產品實際可用性與預期仍有差距。豆包團隊在官方視訊的結尾特別提示，儘管演示內容均為真實錄製，但受限於大模型技術的不確定性，相關場景無法保證百分百復現。當前產品實際可用性與團隊預期仍有差距，未來仍將持續迭代最佳化。在AI終端賽道，消費者核心需求尚未完全爆發是行業面臨的共同挑戰。中國金融智庫特邀研究員余豐慧指出，要突破這一局面，一方面需要通過智能助理、高效辦公等實際應用場景加大市場教育力度，讓消費者直觀感受到AI終端的獨特價值；另一方面要持續技術創新，降低AI應用成本、提升功能實用性與便捷性。字節跳動的策略與華為的“鴻蒙智行”模式有異曲同工之妙——“不造車”的華為通過技術賦能成為汽車業多個頭部玩家的核心供應商；“不造手機”的字節，同樣希望成為手機行業技術和生態層面的全域贏家。未來，隨著豆包團隊與更多手機廠商達成合作，AI助手有可能成為智慧型手機的標配。字節跳動憑藉其月活1.72億的豆包應用和強大的演算法能力，有望在手機AI生態中佔據重要位置。AI終端不再是可選項，而是必答題。這場圍繞AI時代入口的競爭才剛剛開始，而字節跳動已經通過豆包手機助手給出了自己的第一個答案。 (吐故納新溫故知新)

字節豆包攜手中興推AI手機！12月1日，消費電子賽道迎來“王炸”級消息，字節跳動豆包與中興通訊的AI合作引爆資本市場——中興通訊A股強勢封死漲停，成交額飆升至137億元，封單金額超40億元；其H股同步大漲超10%，資金搶籌態勢空前。核心催化來自雙方聯手推出的AI手機工程樣機nubia M153，搭載豆包手機助手技術預覽版，目前已在官網開售，單機定價3499元。這款基於作業系統層深度合作的產品，是豆包大模型能力與手機廠商硬體授權結合的標竿之作，僅限開發者及科技愛好者少量體驗，軟體更新將以每兩周一次的高頻推進至2026年一季度。字節跳動明確表態，無自研手機計畫，但正與多家手機廠商洽談助手合作，中興是首個披露的夥伴。受此利多帶動，AI手機概念股集體爆發，福蓉科技、天音控股、道明光學同步漲停，傳音控股大漲超8%，行業風口已然成型。2025 年 8 月曾有報導稱字節跳動研發 AI 手機，由中興代工，計畫年底或明年初推出並用於內部測試，暫不對外售賣。對此字節跳動回應：相關資訊不實，豆包僅向硬體廠商開放 AI 能力、探索完整解決方案合作，不涉及自有手機研發與推出。 (深科技)