疏忽十八：忘了“人”才是投資重點。 花些時間來介紹你的團隊，十分重要。你跟你的團隊如何互動，也十分重要，尤其是在簡報現場。你的團隊有董事會跟股東、經營團隊、還有你的顧問群。甚至供應商與客戶，都是你的團隊。 如果你有很強的團隊，你可以在介紹問題完後，就介紹團隊，說明這支“經驗豐富”又有“公信”的團隊，有信心克服此問題。 你也可以在介紹公司後，直接介紹團隊，例如：某名人（公司）已投資或是本公司顧問，然後再介紹問題與產品。許多募資簡報，將團隊放在最後，以利聯絡，有點像電影的謝幕。

你大概用十二張投影片，用廿分鐘來簡報，最後展示樣品 (有時，直接在解決方案時，就做產品展示)。其他時間，準備應答。投資人問問題時，也是你們表現團隊合作的機會。適時由不同人，回答不同問題 （這是要演練，默契不會從天而降）。先以“職稱立場”來回答，如此若回答時欠周詳，別人也不至於不好意思，做補充。（不要小看此點，它可以為你避免許多尷尬場合）。 至於那十二張投影片？沒有定案，視場合而定。其實每張投影片都是一個主題，建議參考Bill Reichert 的書 GETTING TO WOW. 1. 封面頁 2. 摘要 (通常正式募資，才會提出)

3.添加圖片和影片：添加圖片和視頻可以讓您的 Google Maps 列表更具吸引力，增加與潛在客戶的互動。 ＊您可以添加什麼商家圖片，吸引您的客戶？ 1. 商家外觀照片：這些照片可以讓客戶了解您的商家外觀和位置。 2. 產品照片：如果您是一家餐廳或零售商店，可以添加您的產品照片。

還在擔心原廠零件並非原廠的嗎？ ＊軟體使用案例：如何在產品上產生原廠識別碼？ 以下操作範例為,當您去修車廠換原廠零件時,如何證明修車廠換的是原廠的零件？ 在此假設某B汽車公司為每個零件建立數位簽章（產品履歷）, 並將數位簽章（QR CODE）雷射雕刻在零件上, 協助用戶做為原廠零件識別之用 。

風險有可能免疫嗎？ 去年由電視上看到大量民眾排隊搶買防疫保單，筆者覺得那些民眾杞人憂天、貪小便宜，也覺得自己應該不會確診, 抱著僥倖的心態。 不料今年，筆者竟然確診了，去年沒有買防疫保單的我，真是後悔莫及了. 低估自己承擔風險的能力。 因此，不僅個人需要風險管理，公司企業及工廠都需要－ai360風險大師管理軟體

智慧挑戰資訊爆炸的時代 3C用品的充斥以及24小時本地及全球即時新聞播放，現代人每天沈浸式的與大量資訊為伍，難辨真偽與新舊。 每當有即時或是重要資訊公佈需求時，公司內每個人都可以將相關資料放在 ai360 KMS 知識管理系統平台上與大家分享，不需要張貼在傳統的佈告欄上，除了環保，也增加了時效、避免遺漏。更可以隨時更新。 您的智慧選擇可以戰勝爆炸的資訊時代

總結： 為何最後一篇談：創新創業家成功的起點？這七個特質，是成功創新創業家的起點，也是創業家與非創業家的分歧點。也是成功創新創業家與不成功創新創業家的決定點。這七個特質是天生的嗎？不盡然，刻意學習，一樣可以做得出色與成功。端看每個人的興趣與決心。不需人人都成為創新創業家。如果它不能為您帶來意義與快樂。成功與幸福可以用各種面貌呈現。請自己定義，不要活在別人的定義裡。 為何寫矽谷的心智模式？因為工具、技術，以台灣的狀況，除了商業機密外，大部分都拿得到。卡關的地方在”心智模式”，也就是，同樣的一個工具或同樣的一筆錢，運用心法的不同，就會產生不同的結果。 筆者分享史丹福大學MBA 課程中的一個真”故事”。在第一堂課，教授將同學每三人分一組，給200美元，隨他們運用，最後一堂課時，每組報告他們的賺賠。累積多年的實驗結果。最多賺2000美元。也有虧空。最常見的手法是去買彩券，希望中獎，結果虧空。也有投資股票，有賺、有賠。也有買東西，再賣東西，結果賺些錢。賺2000元的這組，最有創意，他們將期末報告時間賣給招募公司，讓招募公司做廣告。他們收2000元廣告費。

自學的魅力，成功靠自學 在矽谷有一戲言：一流的人才，大學沒畢業就急著去創業。二流的人才，大學畢業後去創業。 三流的人才，博士畢業後找公司就業。 我們先給”自學”下一個定義。”自學”是指沒有依賴正式的學校或、習班或聘請專業顧問，而是靠自己去培養察覺問題的能力、去培養理解某一主題的能力、靠自己蒐集資料(包括問人)、找出解決問題的方法，有能力執行並達成自己要的結果。 自學就是一種增長智慧的過程。智者：知也、識也；偏重認識、了解。慧者：會也、通也、解也、悟也；偏重應用。班哲明.富蘭克林說：告訴我，我會忘記。教給我，也許我還記得。讓我參與，我可以學會。自學中有許多是要透過”做”才能學到。