#鐘睒睒
中國富豪榜大洗牌,鐘睒睒第一,張一鳴第二
2025福布斯中國內地富豪榜新鮮出爐,直接把“財富內卷”捲出新高度。農夫山泉創始人鐘睒睒堪稱“榜一大哥釘子戶”,硬是把榜首寶座焊死五年,財富暴漲263億美元衝到771億美元,網友不禁感概:“賺錢比印鈔還快”。不得不說,鐘睒睒真是穩如泰山,那怕最近被繼承權、私生子等花邊新聞纏上,旗下農夫山泉照樣靠飲用水回暖+茶飲料爆發,營收淨利雙位數狂飆,用業績證明“八卦歸八卦,賺錢才是硬道理” 。除了農夫山泉鐘睒睒外,字節跳動聯合創始人張一鳴今年表現也很亮眼,他帶著TikTok和TikTok shop在全球化賽道一路開掛,身家猛漲237億美元至693億美元,直接彎道超車,坐到第二把交椅,把科技出海的紅利吃了個透。最戲劇的當屬馬化騰,騰訊股價漲了、財富也增超三分之一,揣著628億美元的厚實家底,卻沒能扛住張一鳴的強勢衝擊,無奈從第二滑到第三。不過這“煩惱”也是凡爾賽本賽,畢竟600多億美元的身家,照樣是旁人望塵莫及的天花板。不得不說,今年榜單真是幾家歡喜幾家愁:泡泡瑪特創始人王寧靠著Labubu玩偶全球爆火,財富直接漲了3倍,成了漲幅最強的“黑馬”;寒武紀陳天石身家也近乎翻倍,AI賽道妥妥的造富新引擎。但另一邊,美團創始人王興受外賣價格戰擠壓,身家縮水62億美元,跌幅超42%;前首富王健林更是黯然跌出百大榜單,宣告“房地產造富”時代徹底翻篇。客觀來看,財富賽道的競爭,也反映了內地經濟的深刻變遷:AI、科技出海、文化消費成了新的造富風口,而傳統賽道則面臨洗牌升級。新上榜的DeepSeek創始人梁文鋒、潤澤科技周超男,清一色紮在AI和算力領域,未來的財富風向標在那,大家心裡應該都有數了吧。 (跨境派)
外賣大戰,美團王興身家縮水超400億元
11月7日晚,2025福布斯中國內地富豪榜正式發佈。榜單顯示,鐘睒睒連續五年蟬聯榜首,財富達771億美元;張一鳴躍升至第二位,財富693億美元;馬化騰排名滑落至第三位。福布斯中國指出,自上次統計財富以來,滬深300指數上漲15%,推動今年上榜富豪的總財富從去年的1.03兆美元增至1.35兆美元。榜單中,三分之二的富豪身家實現增長,其中農夫山泉創始人鐘睒睒連續第五年蟬聯榜首。其財富增長263億美元,達到771億美元,是身家金額增長最多的富豪。2025年上半年,其旗下飲用水及飲料巨頭淨利潤與營收均實現雙位數增長。字節跳動聯合創始人張一鳴身家增長237億美元,以693億美元的財富值躍升至第二位。騰訊董事會主席馬化騰的財富增長超三分之一,達到628億美元,但排名滑落至第三位。另外,小米集團創辦人、董事長、CEO雷軍在榜單中排名第七,財富達368億美元超越馬雲。Labubu玩偶火遍全球,泡泡瑪特創始人王寧財富較去年增長逾三倍,達到222億美元,成為榜單中身家漲幅百分比最大的成員。寒武紀董事長兼CEO陳天石身家增長將近兩倍,至210億美元。這家人工智慧晶片企業被稱為“中國輝達”,8月公佈了2020年IPO以來首個半年度盈利,合淨利1.4億美元。今年八位新上榜富豪中,身家最高者為深度求索(DeepSeek)創始人梁文鋒,他以115億美元的身家位列第34位。受阿里巴巴、京東加入競爭的影響,外賣巨頭美團盈利能力承壓,董事長兼CEO王興身家縮水62億美元(降幅超42%),跌至84億美元,不論是以金額還是百分比計,均是今年身家跌幅最大的富豪。“他是網際網路界的傳奇人物,用智慧和創新改變生活!王興,這個名字在網際網路界無人不曉。從校內部網路到美團,他是如何書寫傳奇的?創業起步,夢想起航 1979年出生的王興,從小就對電腦和網際網路有著濃厚的興趣。他畢業於清華大學,後在美國特拉華大學攻讀博士,但為了追求創業夢想,他毅然退學回國。2004年,王興創立了校內部網路,這是中國最早的社交網路之一,後來發展成為人人網。美團崛起,創新引領 2010年,王興創立了美團網,這是一家專注於本地生活服務的電商平台。憑藉卓越的市場洞察力和創新精神,美團迅速成為中國最大的生活服務平台之一。美團不僅提供餐飲外賣服務,還涵蓋了旅遊、酒店、電影票務等多個領域,極大地改變了人們的生活方式。人生哲學:創新與堅持 王興常說:“創新是企業發展的動力,堅持是實現目標的關鍵。”他的職業生涯充滿了創新和堅持,這種精神讓他在網際網路領域取得了巨大成功。 王興的故事不僅是一個商業傳奇,更是一部勵志史詩。以下是其在飯否上分享的個人感悟📚最一流的創業路徑,註定前無古人後無來者。📚創業不能蠻幹,要等大勢至。📚在不同行業的創業裡,資本可能是催化劑、助燃劑、或主力燃料。📚“有什麼,要什麼,舍什麼”這三個問題,對個人對公司都極重要。📚參觀好公司是一種極其有效的學習方法,值得花時間、花錢,甚至花股份。1979年12月,賈伯斯為了換取參觀施樂PARC的機會,給施樂以100萬美元買10萬股蘋果pre-IPO股票的權利。蘋果得到的則是跨時代的圖形介面創意。📚創業公司的一個基本特徵,就是不能指望進入自動巡航狀態。📚創業幾年,我對1949年之前的共產黨人越來越佩服。和政治理念無關,純粹是對他們能在那種艱苦的環境下,生存並壯大起來覺得簡直不可思議。📚對創業者來說,不服輸是一種優良品質,願賭服輸是另一種。📚在創業創投領域有個永恆的話題,市場和團隊那個更重要?這和哲學領域“唯物主義和唯心主義那個更正確”的問題是一脈相承,本質相通的。沒有簡單的對錯之分,而是看問題的角度不同。市場/唯物是由外而內,團隊/唯心是由內而外。📚作為CEO,我要為這個公司裡發生的一切事情負責,我更要為這個公司裡該發生,但卻沒發生的事情負責。📚創新過程中目標的重要性,幾乎是如何高估都不過分。📚全神貫注工作時,我會暫時忘記自己的存在,但之後回頭看時會很欣慰,自己曾如此真實的存在過。📚人生中值得為之奮鬥的東西不多,但本來也不需要多。哥倫布不見得是同時代航海技術最好的船長,裝備也不出眾,他最大的優點就是敢一路往西開。哥倫布首航之後,那條航海線路立刻就變得很常規了,因為已經有一個清晰目標。📚據說,紅杉的投資原則是“賭賽道,不賭賽手”,但我更喜歡孫子的說法“求之於勢,不責於人”。📚普朗克說過,科學裡的榮耀歸功於第一個說服了世界的人,而不是第一個想到的人。📚索羅斯說重要的不是做出正確判斷的頻度,而是做出的正確判斷的量級。巴菲特說自己一生做對的決定不過十來次。📚我們犯了很多錯誤,交了很多學費才知道了這個世界沒有神話,只有一些很樸素的道理:便宜的打敗貴的,質量好的打敗質量差的,認真的打敗輕率的,耐心的打敗浮躁的,勤奮的打敗懶惰的,有信譽的打敗沒信譽的......📚臥倒是比踢正步更有實用價值的技能,對戰士來說。📚每一天你都必須為自己手上的工作,付出你所擁有的最好的一切,而非保留給後來的計畫。📚有些CEO是主演,有些CEO是導演,有些CEO是製片人,也有些CEO是化妝師。📚戰略上打持久戰,戰術上打殲滅戰。📚沒有人永遠年輕,但永遠有人年輕。商業上可以解讀為,到底是做一代人的生意,還是某個年齡段的人的生意,這最好想清楚。📚投資人這三個字至少有兩種意思:做投資的人,和投資在人身上。📚得時不時的提醒自己和同事們:在商業上,沒有什麼東西是免費的,也沒有什麼東西是無價的。📚低谷時能不能扛住,是消費品品牌的分水嶺。汾酒曾是白酒老大,98年金融危機後,市場蕭條,酒廠紛紛降價促銷,汾酒也降到百元以下,只有茅台、五糧液、劍南春堅守在百元以上。這也是後來高端白酒茅五劍的由來。只不過有些行業,直接展示這冷冰冰的邏輯就夠了,有些行業則必須把邏輯包裝成情懷。📚實事求是,力行正道。📚事實再一次證明,快速消費品領域,沒有降價3分錢無法摧毀的品牌忠誠度。📚需求即市場。📚中國並不是一個統一的市場,各地差異很大。外國並不是一個國家,各國差異更大。所以,動輒比較“國內”“國外”是不靠譜的。📚最牛逼的商業決策不能算小帳,考慮投入產出比時不能受限於局部的所謂理性,因為它最後不僅影響你這個公司能賺多少錢,而且影響你這個國家的錢能值多少錢。📚先有雞還是先有蛋,這個問題並不是那麼無聊,要把它理解為到底是需求創造供給,還是供給創造需求?📚CEO最重要的三項工作:設定公司的願景和總體戰略並傳達給所有利益相關方,招募並留住最最優秀的人才,確保始終有足夠的現金。📚安迪-格魯夫說得很對,一個經理和一個家庭主婦一樣,活是永遠幹不完的。而且管理和生活一樣,是瑣碎的。📚傳統智慧其實把一些管理原則講得很清楚:霹靂手段,菩薩心腸。📚管理,既是團隊拿結果,也是幫助下屬出業績。📚過去幾天我聽到的最震撼的話是林彪說的:1935年,紅軍長征剛過完草地,進攻天險臘子口之前,紅4團團長向林保證說:“如拿不下臘子口,我提頭來見”。林的回答是:“我不要你的頭,我要臘子口”。📚好的管理者引導身邊的人見自己、見天地、見眾生。📚朗朗是個很「以客戶為中心」的人。他當然能把鋼琴彈得很好,但是他更清楚,在很多場合,他彈得到底有多好其實並不重要,更重要的是用各種略帶誇張的表情和身體語言給聽眾更多存在感。📚每天最首當其衝的工作,不是決定某件事該怎麼處理,而是決定那些事要盡快處理、那些事暫不處理了。📚米開朗琪羅米談到自己著名的作品大衛雕像時曾說:並不是我創造了大衛,他本來就在石頭中,我只是把多餘的石頭敲掉。那些以為自己發明了牛逼商業模式或產品的人,都應該參考一下米的謙遜和洞見。📚能具體時就不要抽象。📚期待的事,如果沒竭盡努力,經常不會發生;擔憂的事,如果不做好準備,總是一定會來。📚同學們,遇到管理問題不要太慌張,管理從來都是不完美的。別說組織上千人完成複雜的業務流程了,就是把一千人拉到外面啥也不干光是走一圈,要做到隊伍不散、速度不慢、不走丟也不太容易。📚我並不喜歡持續做大量的決定,我更喜歡的是接收大量資訊然後做幾個大的決定。📚我倒是覺得盲人摸象可以作為團隊協作的正面案例。事實就是如此。📚想起小時候剛懂事時玩的撲克遊戲:兩個人各抽若干張牌,然後一張一張順序比大小。小孩和大人真是不一樣,玩這種完全沒有技術含量、簡單到近乎弱智的遊戲都不亦樂乎。其實,換個角度看,所有撲克遊戲都是換著花樣比大小。制度設計也如此。📚要經常提醒自己:速度、質量和成本,三者只能取其二。📚自我管理應該從時間管理開始。時間管理應該從起床時間開始管。管理應該多關注輸入而不是輸出。所以,真正的關鍵不是幾點起床,而是幾點上床。只要能堅持睡,早起就容易多了。相反,很晚睡卻想很早起,自然是需要痛苦掙扎,而且不長久不健康的。📚昨天跟一個老聯想聊,“想清楚,講明白,聽得懂,做到位”的總結讓我印象深刻。道理不難,做到很難。📚“人生以服務為目的,賺錢只是順便”,台灣一位已經退隱的企業家,告訴江南春的這句話,確實段位夠高。📚“如果你不在乎功勞落到誰頭上,你能做成的事將會非常驚人”。杜魯門此言甚有道理!📚對未來越有信心,對現在越有耐心。📚敢想、肯幹、會算帳。📚經濟,短期看需求,長期看供給。📚商業歸根到底是靠邏輯贏的。📚盡信書不如無書,這道理沒有錯。但是在這個國家和時代,99.99%的人是讀書太少而不是太多,所以再提就很不合時宜。打個比方,如果你跟一個快要餓死的非洲難民說別吃太多肉,不然有膽固醇太高的風險,他但凡還有力氣抬起手,一定要扇你一個大耳光。📚我不祝你一帆風順,我祝你乘風破浪。📚原地打轉和螺旋上升只有那一點點細微卻重要的差別,而且常常是當局者迷,只有旁觀者從另一個角度觀察才比較容易看清。📚發財等於1%的靈感,加上99%的汗水。📚好機會的一個重要特徵,是她往往會帶來更多更好的機會。📚據說把想法寫下來有助於思考,因為只有想清楚的事情才能寫得出來。所以,我正努力多寫。📚沒有人應該是螻蟻,不然我們所有人連螻蟻都不如。📚不錯的雞湯:成功者不是從不失敗,而是從不放棄。牛逼的戰地攝影記者卡帕曾經說“如果你拍得不夠好,那是因為你靠得不夠近。”我覺得,對網際網路產品經理來說,如果你做得不夠好,那是因為你用得不夠多。📚人人都是產品經理,產品即自己的一生。📚人生就像走鋼絲,往前不容易,但倒退或停下觀望更危險。📚如果你每天結束時沒有感到精疲力盡,那你這天就白過了。📚如果真的每天前進30公里,那一輩子大概能前進一百萬公里。📚社交是一種技能,獨處也是。📚網上常見的是那些自己只做到一二十分的人,拿別人做到八九十分的例子,來嘲笑做到六七十分的人。📚一大早就被一句話震撼了:和聰明人在一起工作,最大的好處就是不用考慮他們的自尊。據說是賈伯斯說的。果然牛逼,太深刻了!📚有的資訊一天之後就是垃圾,有的資訊一周之後就是垃圾,有的資訊一年之後就是垃圾,只有少數資訊是你一輩子都能用上的。年輕時把時間花在獲取那類資訊上,對人生道路會有直接影響。📚有些人似乎無法理解或接受細微差異所具有的重大意義。我很想提醒他,其實劉翔也就跑得比我快那麼幾秒鐘而已。📚有一種說法是:你是你花最多時間在一起的五個人的平均。我覺得更保險的說法是:你是你花過時間在一起的所有人的總和。📚“出來混,遲早是要還的”,這句話幾乎每個人都聽過吧,但奇怪的是,似乎有不少人總覺得自己有豁免權。📚人生的道路雖然漫長,但關鍵時只有幾步,這是二十年前某本高考或填志願相關的書封面上的廣告語。公司或許也如此。📚打過仗、打過勝仗、打過硬仗,打贏過硬仗,這些都是不同的。📚對於一顆孤獨的靈魂,工作是最好的容器。📚今晚聽到的金句:勤奮有個前提,體力夠好。📚廉價的讚美,不如中肯的批評。📚每年的今天我都要對自己重複一遍,我的高中數學老師任勇在告別時說的話:敬業是最好的尊師。📚每天最首當其衝的工作,不是決定某件事該怎麼處理,而是決定那些事要盡快處理、那些事暫不處理了。📚蘋果的首席設計師jonathan ive曾在紐卡斯爾理工大學就讀工業設計專業。當時的老師克萊夫對他的評價是:“他是我遇到的最勤奮的學生。一般學生在畢業項目上只會做6個模型,而他做了100個。”📚其實,堅持並不難,改變也不難;難的是知道什麼該堅持,什麼該改變,何時該堅持,何時該改變。📚賈伯斯的一生教育了我們,做任何事都應該追求極致,除了壓榨自己的身體。📚如果你每天結束時沒有感到精疲力盡,那你這天就白過了。📚真正糟糕的不是絕望,而是謬望,即抱有一些錯誤的希望。📚最近學會一個道理:當我想要一個東西時,不妨問一下自己,我配得到它嗎?📚上周五開會時一個年輕同事的一句話至今迴蕩在我耳邊。當時大概是晚上12點,討論接近尾聲,需要有人整理會議記錄,涉及流程圖的部分用visio畫比較好。我問她會用visio嗎,她毫不猶豫的說“我可以學”。這四個簡單的字裡有無窮的力量。📚不錯的雞湯:成功者不是從不失敗,而是從不放棄。📙 少談些主義,多研究些問題。而且,最好不是在網上“研究”,而是去實際解決身邊的問題。📙 下雪天是否會提早出門以避免遲到,是判斷一個人是否結果導向的一個簡單方法。📙 一個東西,你只有抓緊之後,才有資格談“放下”。📙 一流的選擇是做事,二流是評價別人做的事,三流是評價別人的評價。📙 又到了周末,有人喜歡周末是因為可以休息了,另一些人喜歡周末則是因為可以在競爭對手休息的時候繼續工作。📙 願意承擔責任是成熟的重要標誌。📙 在極少數絕對核心的地方追求極致。📙 真的極度渴望成功的人其實並不多,願付非凡代價的就更少了。📙 重要的不是當前的位置,而是方向和速度,以及加速度。📙 沒心沒肺確實是一種無憂無慮的可愛狀態,但是整天把這事拿出來自我標榜那就是無腦的表現了。📙 不需要安全感就是自由,這句話確實充滿了奇怪的魅力。📙 風來了,豬都能飛起來,想成為豬的很多,想成為風的就少多了。📙 不被歷史撞一下腰,你還覺得自己跑得挺快的。📙 不要被過去的自己綁架。📙 對三觀的不同排序可能反映了人的不同思維模式。我理解的排序是:世界觀、人生觀、價值觀。📙 多數人願意承認自己懶,而不承認自己蠢。所以,說自己比別人更聰明是非常危險的,說自己比別人更努力,更苦哈哈就安全得多。📙 孤獨讓有些人更堅強,讓另一些人更脆弱。📙 好棋手通常都知道並接受,自己同時也是更大棋局裡的棋子。📙 親民而不俗,上檔次而不飄。📙 看不清自己所處的環境,就看不懂自己。📙 年少時我相信一些卓越人士在關鍵時刻挺身而出,力排眾議,力挽狂瀾之類的說法,後來多瞭解了一點歷史,轉而相信:真正的歷史大事件來臨時,後來被載入歷史的人根本都不用去搶,更大的可能性是只是沒躲,或者,沒躲開......📙 人窮志短。是短,不是小。老祖宗總結得很明確。📙 人生就是一場長達七八十年的和自己的戀愛,要理解,要寬容,要鼓勵ta改變,但要接受ta一切不能改變的東西。📙 人是很複雜的。所以,不要以為你真懂自己。📙 什麼能力最重要?快樂。📙 生活和考試的一大差別是:最佳答案往往在備選項之外。📙 說大家都是聰明人常常是錯的,說大家都不傻正確的機率就高很多了。📙 學不會游泳,多換幾個泳池也沒用。📙 要一個人承認自己不勤奮並不難,他甚至可能會略有幾分得意;要他承認自己不聰明也不是太難;但你如果說一個人沒品味,那這梁子就算是結下了,這恐怕比說一個人不道德還更招人恨。📙 有兩種錯誤很糟糕但是很常見:一是被已經不存在的障礙繼續束縛;二是繼續追求自己已經擁有的東西。📙 作為時間的囚徒,我們只能從現在看到過去。📙 財富自由在中國根本就是個偽概念,財務獨立還勉強說得過去。📙 好人若不團結,必被壞人消滅,這條基本原則不僅適用於以個人為單位,也適用於以國家為單位。📙 一代人做一代人的事,通常用來指不要期望值過高,希望一下子跨越式發展,但這句話可以有另一個意思,每代人得把自己這代人該干的事幹了,別往後拖,不然就像爬一條底部已經點燃了的繩梯,爬慢了很危險...📙 一個人的命運,當然要靠自我奮鬥,但也要考慮到歷史的處理程序」,把人換成公司或國家似乎也說得通。📙 埃德蒙.柏克有句廣為人知的名言:那些不懂歷史的人註定要重複它。今天從馬克·安德森那裡聽到了下一句:那些懂歷史的人,註定要看著別人重複它!📙 比趨勢更重要的,是趨勢的變化。📙 不能理解時間,就不能理解時間的價值。📙 產權表面上是人和物的關係,本質上是人和人的關係。📙 很多事情表面上是一夜成功,其實背後有很長時間的積累。我很喜歡的TED會議似乎是前幾年突然走紅的,可它實際上創辦於1984年。📙 金融和宗教有一點相似之處,關鍵就是人家信不信你。📙 羅馬不是一日建成的,但可能毀於一旦。📙 你可以失去各種東西,但你無法失去未來,因為你並不擁有它。📙 丘吉爾曾說能看到更遠的過去,才能看到更遠的未來,站在2019試圖理解未來,我覺得看過去40年、過去70年甚至過去100年都已經不夠了,得看到過去180年,乃至更長...📙 人們並不排斥謊言,例如好人一生平安。📙 時間,既是一個常數,又是一個變數,還是一個函數。📙 事非經過不知難。📙 文明就是層層包裝後的動物本能。好的文明對動物本能就跟治水一樣,宜疏不宜堵。📙 我們終將改變潮水的方向?是的,只需要等待。📙 修長城和造原子彈都很難,但屬於兩種不同的難。📙 有個朋友把我當成很有勇氣的人,我只能說勇氣和恐懼其實是一個硬幣的兩面。正是因為恐懼碌碌無為一事無成,才讓人有去努力去冒險的勇氣。📙 在資本面前,連資本家都是渺小的。📙 戰爭像是一種不禁止使用興奮劑的體育比賽。📙 資本不是生產力,是生產關係。📙 最糟糕的情況是,既不高雅,又不親民。📙 沒有人要和你玩平等的遊戲,羅大佑在《亞細亞的孤兒》裡的這句詞也適用於商業。📙 不經博弈,難有共識。📙 很興奮。不是因為過去的兩年,而是因為未來。既往不戀,縱情向前。📙 基辛格總結得很到位但也很無奈,許多時候真是比誰更沒底線,正規軍並不是真打不過游擊隊,而是游擊隊只要沒輸就算贏了,正規軍只要沒贏就算輸了。📙 緊張工作之餘我有時會稍作遐想,如果早出生一百萬年,作為一個男人,此刻我應該正在狩獵。我應該圍著獸皮裙,手持標槍,正在捕捉山羊野鹿,也可能正和虎豹豺狼大狗熊做生死之搏。如果我幹不好,我就會被咬死,我的家人族人就會餓死。每想到這裡,我就決定集中精力,回到中國網際網路這個現實叢林中來。📙 競爭大致可分為兩個階段:傻逼和牛逼競爭,牛逼和更牛逼競爭。📙 競爭競爭,何為競,何為爭?同向為競,相向為爭。📙 據說,在國際象棋這個被公認為很考驗智力的遊戲裡,幾乎所有開局都是固定的,無論你是多麼偉大多麼有創造力的棋手。📙 看到周國平的一句話:最基本的劃分不是成功與失敗,而是以偉大的成功和偉大的失敗為一方,以渺小的成功和渺小的失敗為另一方。📙 科學可能是所有信仰中最特殊的一種。其他信仰都告訴你,要信我,一定要信我,只能信我;而科學告訴你,永遠不要太確信,包括對我。📙 老祖宗孫子說:百戰百勝,非善之善者也。不戰而屈人之兵,善之善者也。📙 努力爭取雙贏,但必須建立起在雙輸競爭中勝出的能力。📙 清楚這個世界有多麼勢利,卻依然愛她的人,才是真的熱愛生活。📙 人既是基因gene的宿主,也是媒母meme的宿主。一個媒母,不管是科學理論還是宗教,如果想要擴大市場份額,從邏輯上說只有三條路:把不接受/未接受自己的轉化過來,多生同類,耗死/殺死對方。📙 隨便一件事,只要做到極致,就會有美感。📙 所謂正面思考,就是想著“三人行,必有我師焉”而不是“三人行,必有傻逼焉”。就算後者比起前者正確的可能性更高,但是對你又有什麼益處呢?📙 萬事起頭難,起頭之後更難。📙 要比一個普通人更聰明1.5倍或許很難,但要比一個普通人更勤奮1.5倍卻很容易。法定每周工作40小時,不少人其實有效工作時間只有20~35小時。每周60小時我覺得很輕鬆,80小時算比較緊張了,90小時要長期持續有點難度。傳說有些投行每周超過100小時,我自嘆弗如。📙 一個骯髒的國家,如果人人講規則而不是談道德,最終會變成一個有人味兒的正常國家,道德自然會逐漸回歸;一個乾淨的國家,如果人人都不講規則卻大談道德,談高尚,天天沒事兒就談道德規範,人人大公無私,最終這個國家會墮落成為一個偽君子遍佈的骯髒國家。📙 一個社會擺脫急功近利風氣的速度可能會比很多人估計的更快。倒不是大眾的水平會突然躍升,而是當一個社會的轉型期趨於結束,人們逐漸發現即使是急功,的行為也不再能帶來近利。📙 用於懷念的時間不要超過五分鐘。📙 越來越意識到,別說預測未來會發生什麼了,99%的人連過去到底發生了什麼都搞不清楚。📙 真的沒有神話。如果寄希望於糊裡糊塗的能贏,一定會糊裡糊塗或稀里嘩啦的輸掉。📙 知難而退是聰明人的做法。📙 至少要聰明到能大致識別誰比你更聰明。📙 “為了逃避真正的思考,人們是不惜採取任何手段的”。📙 大多數人以為戰爭是由拚搏組成的,其實不是,是由等待和煎熬組成的...說這話的大哥當年參加過中越戰爭,後來創過業,現在做投資。📙 不要什麼都想要,也不要什麼都不想要。📙 很多痛苦只是因為習慣。📙 可以羨慕,不要嫉妒,更不要恨。📙 每一刻都是你的「上半生」和「下半生」的分界。📙 其實,多數改革其內容本身並不高深,基本只是常識,難的是共識。📙 確實有不少事情無法事前證明,只有相信。信或不信。📙 人最大的錯誤是試圖擁有過去,其次是試圖擁有未來,再其次是試圖擁有現在。📙 生活就像一場魔術,學會欣賞她而不要時刻念叨“這都是騙人的”。📙 突然覺得人生就像不帶降落傘從萬米高空跳下來,你會逐漸加速,速度越快,空氣阻力越大,直到阻力抵消重力帶來的加速度,取得暫時的平衡;此後,你調整姿勢可以穩定在不同的下墜速度,但是並不改變下墜的本質。📙 我猜,並不是每個聽說過「一萬小時理論」的人都思考過自己是否在「思考」這件事上練過一萬小時。📙 我是很大之後才明白這個道理:最偉大的思想現在看來必然平淡無奇甚至理所當然,就像阿拉伯數字或者自由平等博愛。它們的偉大在於它們誕生之初的驚世駭俗乃至匪夷所思,而後因為它們是如此偉大而普適,它們或快或慢的征服了全世界,直到成為我們每個人頭腦中最基礎的一部分。📙 我最喜歡的態度是:一邊建設,一邊建設性的批評。📙 想起來全是問題,做起來才有答案。📙 學而不思則罔,思而不學則殆。可現在的問題是很多人既不學也不思。📙 義大利有個女探險家獨自穿越了塔克拉瑪乾沙漠,當她走出沙漠之後,她面對沙漠跪下來靜默良久。當有人問她在征服沙漠後為何下跪的時候,她極為真誠的說:"我不認為我征服了沙漠,我是在感謝塔克拉瑪干允許我”。📙 因真理,得自由,以服務(Freedom Through Truth For Service),燕京大學1937- 1945年的校訓好棒。📙 正確的視角確實相當於智商加20點。📙 最好的思想碰撞不像摔跤,更不像拳擊,而像美式橄欖球。 (硬核科技資本論)
暴漲2500億!首富鐘睒睒,徹底“翻身”
我做我的事情,我有自己的理想。最後,天一定是會亮的。——鐘睒睒經歷了去年的網暴,農夫山泉以及鐘睒睒都受到了很大的影響。在輿論的裹挾下,農夫山泉的瓶裝水生意遭到了很大的打擊。2024年上半年,農夫山泉包裝飲用水生意營收85.31億元,同比下滑18.3%,收入佔比從2023年同期的51%,下滑至38.5%。面對企業的至暗時刻,鐘睒睒並未繼續選擇“沉默”。其一改此前奉行數十年“高調做事、低調做人”的原則,開始主動地曝光在大眾視野當中。用鐘睒睒自己的話說,他以前總是迴避,躲在那裡,一個會議也不參加,但該躲的總是躲不掉。在經歷了這場輿論的風波之後,他想明白了這個問題,得出了一個結論,還是要開誠布公地和大家講、見面聊。儘管如此,市場上非理性的聲音還是一波接著一波。在財報當中,農夫山泉無奈地表示,網路上出現大量對公司及創始人的輿論攻擊和惡意詆毀,對其品牌及銷售產生了嚴重的負面影響,使得農夫山泉包裝飲用水產品營收首次出現大幅下跌。為了緩解輿論對於農夫山泉的衝擊,除了向外界不斷地澄清事實,在資本市場上,鐘睒睒也同樣沒有含糊。2024年7月9日盤後,農夫山泉發佈公告稱,其控股股東養生堂計畫自公告日起的約六個月內,以自有資金收購增持公司H股股份,預計增持總金額不超過20億港元。然而,輿論和資本的兩手抓,依舊沒能平息市場風波。到了2024年9月,農夫山泉的股價跌至22.73港元的歷史最低位。對於一家千億級的現象級消費公司而言,輿論帶來的破壞,著實不應該。但好在錯誤總會被糾正,謠言也總會被拆穿。2024年三季度之後,農夫山泉的股價開始擺脫輿論的影響,走出了獨立行情。根據統計顯示,2024年9月16日至今,農夫山泉股價漲幅超過了100%,市值暴增超2500億港元,總市值突破5000億港元,其漲幅遠遠超過其他消費類企業。對於一家千億規模的消費上市公司而言,因為輿論對業績產生較大的影響,情況比較罕見。而農夫山泉的遭遇,在國內市場算得上一個典型。從現在的角度來看,這場莫名的輿論風暴,本不該出現,但其出現之後,農夫山泉的市場表現,則直接證明了一家優秀企業該有的韌性。好的產品、好的品牌,能夠穿越周期。這是市場的共識。但對於一家身處輿論中心的企業而言,並不容易。從農夫山泉的財報來看,儘管包裝飲用水作為其收入的大頭。但近幾年其包裝飲用水的營收佔比一直在下降。為了鞏固包裝飲用水的市場份額,農夫山泉自2024年4月開始推出了綠瓶裝的純淨水。但從市場的反饋來看,由於近年以來該賽道湧入的玩家太多,包裝飲用水的競爭已經進入到了“地獄模式”。因此,新賽道的錯位競爭,對於農夫山泉而言,尤為的重要。而輿論風波的“危”中,卻給了農夫山泉另外的“機”會。即茶飲類產品的全面崛起。根據財報顯示,2020年,農夫山泉飲用水的營收佔比還高達61%,此後逐年下降,到了2023年末,水類產品的營收佔比就已下降至47.49%。且經過2024年的輿論風暴,農夫山泉陰差陽錯之間,順利地完成了“第二曲線”的調整。根據農夫山泉2024年財報,報告期內,公司的即飲茶類產品營收為167.45億元,營收佔比為39.04%;水類產品營收為159.52億元,營收佔比為37.19%。值得注意的是,這是即飲茶類產品營收首次超越水類產品,成為公司的第一大收入來源。鐘睒睒表示,2024年,農夫山泉在品牌形象上遭受了歷史性的考驗,這一場翻箱倒櫃式的輿論攻擊,反而證明了農夫山泉優質的水源和產品品質。另外,從市佔率的角度而言,農夫山泉仍穩居中國包裝飲用水市場佔有率第一的位置。侃見財經認為,過去兩三年,由於包裝飲用水市場湧入了太多的競爭者,儘管農夫山泉一直保持領先的優勢,但競爭壓力卻是逐年遞增。其包裝飲用水市場的白熱化競爭以及輿論風暴正好給了農夫山泉茶飲品牌錯位爆發的契機。由此,農夫山泉也因禍得福,借此完成了產業升級,提升其下一個十年的競爭優勢。更為重要的是,經過這麼一系列的風暴,農夫山泉進一步夯實了業務基礎,這也有利於企業估值的重構。經歷過完整周期之後,企業才能完成蛻變。對於農夫山泉而言,其比兩年前更加有韌性。尤其是經歷過去年的輿論危機之後,最近農夫山泉以及鐘睒睒市場認可度,甚至超過了兩年之前。此外,在企業的低谷時期,農夫山泉還持續加碼水源地的建設。據相關媒體報導,2024年,農夫山泉在全國同步推進6個水源地項目。在面對行業近期市場比較熱的水行業“代工”問題時,鐘睒睒表示,“不反對代工,但農夫山泉目前的所有產品是無法代工的。”他表示,在工業體系中,代工是普遍存在的協同方式。但對於農夫山泉而言,代工在根本上幾乎是行不通的。公司對水源地有極高依賴,其生產系統高度定製,從管線鋪設、原水處理、灌裝裝置到每一瓶標籤的貼上,背後是極其複雜的標準流程。他還稱,農夫山泉在長白山、千島湖、武夷山投資幾十億元建廠,不只是因為水質好,更是為了儘可能減少人為干擾,把水的天然性完整保留下來。由此,他也深信,真正的好產品、好品牌,是穿越周期的。據悉,目前,農夫山泉在全國已建有30余個先進生產基地,並繼續在核心水源地投資擴建。在資本市場方面,農夫山泉也已完全走出陰霾,股價創下了自去年5月24日以來的新高,公司市值重新站上了5000億港元大關。里昂證券認為,今年農夫山泉自3月起銷售瓶裝水以來錄得強勁雙位數增長,預期其市場份額正逐步回升,該行自3月起列農夫山泉為首選股,看好其業務復甦勢頭強勁。海通證券則表示,農夫山泉是中國兼具規模性、成長性和盈利性的稀缺飲料超級品牌。短期公司包裝水&茶飲料有望延續較好景氣度,同時維持較優盈利水平。中長期公司品牌管道供應鏈多維度競爭優勢突出,產品品類佈局保障未來成長天花板較高。華泰證券則表示,今年以來,內地包裝水行業競爭緩和,輿論影響消散後農夫山泉重獲份額。無糖茶市場競爭仍激烈,旗下東方樹葉借1元樂享活動參與競爭,份額高位微升。新品上,公司加大NFC果汁投入,與山姆、胖東來等合作,還推出新品冰茶。 利潤方面,今年行業成本紅利延續,利於公司毛利率提升。公司費用率有望縮小,包裝水業務費用率預計下降,因綠瓶純淨水補貼減少;即飲茶業務費用率預計平穩,整體利潤彈性將顯現。 因此給予農夫山泉“買入”評級,目標價從42.5港元上調至53.59港元。侃見財經認為,目前農夫山泉以及鐘睒睒的市場口碑已經全面反轉,企業的輿論影響已經完全消散,農夫山泉產品結構也已經改善,其護城河深度進一步加深,未來待消費市場回暖,我們相信農夫山泉估值一定會再上一個台階。 (侃見財經)
股價大跌10%!農夫山泉去年營收淨利增速急降
3月25日晚間,農夫山泉(09633.HK)公佈2024財年業績,財年營收428.96億元,同比增加0.5%;歸母淨利潤為121.23億元,同比增加0.4%,實現營收、利潤雙增長。但2023年農夫山泉總營收為426.67億元,同比增長28.4%;淨利潤為120.79億元,同比增長42.2%。相比之下,2024年的營收和淨利增速均大幅放緩。2024年農夫山泉的毛利為249.16億元,較2023年的254.07億元也減少1.9%,毛利率由59.5%降至58.1%。這一變化主要由於純淨水產品的促銷影響、包裝飲用水產品銷量下降導致的固定成本分攤上升,以及果汁原料價格的上升。圖片來源:介面圖庫 匡達或受財報消息影響,農夫山泉今日港股大跌,一度跌幅超10%,截至午市收盤,股價報33.75,跌超8%。農夫山泉創始人鐘睒睒在業績公告中指出,2024年公司在網路上受到了有組織、長時間的連續抹黑和攻擊,農夫山泉在品牌形象上遭受了歷史性的考驗。2024年農夫山泉包裝飲用水產品的市場佔用率在經歷了三個月的持續下滑後,全年包裝飲用水產品收益下滑了21.3%,但仍然穩居中國包裝飲用水市場佔有率第一的位置。市場分析認為,農夫山泉業績承壓主要源於多重衝擊,包裝水銷量在3-7月同比跌幅超20%,儘管推出低價綠瓶純淨水搶佔市場,但存貨仍激增至50.13億元,應收帳款達18億元,顯示管道壓貨與終端滯銷並存。另外,華潤怡寶加速IPO處理程序,娃哈哈通過冰櫃投放實現短期增長,瓶裝水市場集中度提升但價格戰升級。農夫山泉雖通過產品創新尋求突破,如食用冰品類、季節限定茶飲等,但核心業務修復仍需時日。水源地成為農夫山泉的競爭壁壘之一,近年來農夫山泉在水源地建設上持續加碼。鐘睒睒表示,農夫山泉在2024年新增黃山水源地投入使用。此外,據媒體報導,2024年農夫山泉在全國同步推進6個水源地項目。 (介面新聞)