#鐘睒睒
鐘睒睒們築夢中國史丹佛
2026年1月14日,杭州。浙江省十四屆人大四次會議開幕,省政府工作報告中明確提出:支援錢塘大學籌建。消息傳出,引發廣泛關注,乃至討論。因為,錢塘大學的籌建資金高達400億元,而出資者是農夫山泉創始人、已多年位居中國首富的——鐘睒睒。早在一年前,鐘睒睒就透露過他的辦學計畫。那是2025年1月22日,農夫山泉母公司養生堂集團的年會上,鐘睒睒說,他要依託養生堂集團,在未來十年捐贈400億元,籌建創辦一所“中國沒有的大學”。這,就是錢塘大學。他當時的原話是:“當我們經濟水平提升到有能力來對人類社會作出貢獻的時候,我們養生堂人不能缺席,我們這個大學一定是新穎的,按照中國沒有的大學建設。”一年過去,這所大學到底新在那裡,也陸續有了答案。它將是一所新型研究型大學,其重點新在:放棄傳統大學追求的規模擴張,轉而完全聚焦於人工智慧與數字經濟,並更強調底層技術的產業轉化。鐘睒睒希望,在“數字經濟”最茂盛的地方,深挖一口通向未來的井。400億的捐贈刷新了中國企業家捐資辦學的紀錄,但鐘睒睒卻只是後來居上。在他之前,中國企業家就已掀起了一波捐資建設特色大學的小熱潮,而且也都更加強調教學與產業和國家需求的深度耦合。比如同樣紮根杭州的西湖大學,緣起是施一公、陳十一、潘建偉等七位知名科學家聯合發起的一項倡議——打造一所“小而精、高起點、研究型”的世界一流大學。這項倡議不僅獲得了國家支援,更是得到了萬達王健林、騰訊馬化騰、牧原秦英林等企業家的帶頭響應,真金白銀地砸錢助學。這些身經百戰的商界大佬深知,西湖大學的價值不在於追逐技術的“即時變現”,而是在校長施一公的帶領下,通過深耕科學無人區,為產業發展提供源頭創新能力。“玻璃大王”曹德旺之所以掏出百億巨資,全程督建福耀科技大學,背後是他對中國製造業高端人才斷層的深刻憂慮。這種憂慮源於福耀集團在全球化版圖擴張中的一次次“文化碰撞”。當曹德旺親眼目睹德國那些“小而美”的工廠,能憑藉一群高素質、動手能力極強的技術人才,生產出領跑全球的高品質產品時,他越發認識到,“中國製造業缺乏的是人才,而不是資本”。所以他才反覆說,要通過辦一所新型研究型大學,“把國際上好的東西學回來推廣”。至於中國“晶片首富”、韋爾股份創始人虞仁榮,捐資300億籌建寧波東方理工大學,則更生動地體現了他作為一名產業領航者,對國家戰略安全與基礎研究短板的焦慮與擔當。在虞仁榮的視角中,晶片行業的競爭早已超越了產能的博弈,進入了“源頭創新”的生死時速。他深刻感受到,儘管中國半導體產業規模龐大,但基礎研究薄弱、頂尖領軍人才匱乏,始終是懸在產業頭頂的達摩克利斯之劍。他傾力打造的寧波東方理工大學,不是一間普通的民辦學校,而是要瞄準解決“卡脖子”的源頭問題,立志在晶片、人工智慧、新材料這些領域正面突擊,培養出真正能在這個大時代頂得上的頂尖人才。從基礎研究,到製造業、晶片、人工智慧,這些領域共同指向了破解中國產業困境的終極答案。鐘睒睒、曹德旺、虞仁榮、王健林、馬化騰等企業家之所以有信心躬身入局,是因為他們深知,金錢可以換來產能的擴張,卻買不來一代又一代高端人才的持續輸入。當這些身處產業一線的“實幹家”將自己的認知、精力與財富投入大學時,這種由產業痛點驅動的精準辦學,正推動中國教育與產業發生一場前所未有的深刻變革。中國企業家參與辦大學,並非新鮮事。過去四十多年間,隨著企業家財富的持續積累,以及國家教育與產業戰略的不斷調整,企業家介入高等教育的方式,也在悄然進化。最早期的形式,是“公益回饋”。其中,最具代表性的是香港企業家李嘉誠從上世紀80年代開始,持續捐錢建設汕頭大學。截至2023年,李嘉誠累計捐贈額達120億港元。這些捐贈不僅改善了學校的基礎設施,還引入國際先進的教育資源,助力汕頭大學快速發展,成為這一階段的標竿。此外,遍佈全國的“逸夫樓”、田家炳學校,也是香港已故企業家邵逸夫、田家炳回饋教育的生動縮影。他們捐贈的核心邏輯一致:讓師生擁有更好的教學環境,但並不介入學校的治理和學科規劃。此後,新一代企業家崛起,捐贈重心也從“泛化回饋”轉向了“精準反哺”。他們深知,在科技主導競爭的時代,最稀缺的資源不是大樓,而是大腦。他們以捐資母校為主,設立專項基金或特色班級,聚焦支援各類人才的選拔培養。這些捐贈包括但不限於:馬雲2015年向杭州師範大學捐贈1億元設立馬雲教育基金;段永平累計向浙江大學捐贈15億元;劉強東及京東集團在2017年向中國人民大學捐贈3億元,設立京東基金;高瓴資本張磊也在2017年捐助中國人民大學3億元,設立“中國人民大學高瓴高禮教育發展基金”……還有小米創始人雷軍,從上世紀90年代起,就持續向武漢大學捐贈。2023年,他更是一次性捐出13億元,刷新了全國高校收到的最大一筆校友個人現金捐贈紀錄。雷軍不僅幫助母校建設科研大樓、設立高額獎學金,更是聯合學校設立“雷軍班”,幫助武大培養與留住頂尖人才,也為AI等前沿賽道輸送新鮮血液,實現大學與產業的“雙向賦能”。除了對母校的深情反哺,越來越多企業家的捐贈目光開始投向其他高校。2021年4月,清華大學舉行110周年校慶之際,雷軍率領小米高管親赴清華,見證小米人工智慧創新研究基金的設立。該基金主要用於人工智慧、機器人、醫療健康等前沿領域的創新研究。對於雷軍而言,這已不再僅僅是簡單的捐資,而是通過資源互補,為中國前沿科技的探索提供直接助力。同樣是在2021年4月,泰康保險創始人陳東昇到訪南開大學,出席泰康集團向學校捐贈3000萬元的儀式。這筆資金被專項用於金融學科的發展以及保險精算人才的培養,力求在金融這一國民經濟命脈領域,為中國培養出更多能夠抵禦風險、洞察未來的精英。2025年11月,段永平向其母親的母校北京師範大學捐贈2.2億元人民幣,用實際行動支援學校教學設施的改善與學科建設。這不僅是一份跨越代際的孝心,更是一種對基礎教育底座的戰略性投資。這些捐贈有的緊貼國家戰略需求,有的夯實高校基礎設施建設,已然成為中國高等教育多元化發展的重要支撐。諸多企業家中,也有人不滿足於“捐錢助力”,而是主動成為學校的“舉辦人”,最典型的便是騰訊主要創始人陳一丹,以及吉利董事長李書福。陳一丹於2009年起陸續捐資20余億元,成為中南財經政法大學武漢學院的主要投資人。此後他全程主導學院發展,推動其在2015年成功轉設為獨立民辦本科高校,並正式更名為武漢學院,逐步將其打造為特色鮮明的應用型本科院校。李書福創辦吉利學院的初心,則源於汽車產業的人才短缺痛點與公益情懷。早在1999年,面對汽車人才極度匱乏的現實,李書福便順應政策,開始籌辦北京吉利大學。從最初的專科層次起步,直到2014年,學校正式升格為獨立本科院校。2020年,為了配合產業佈局,北京吉利大學西遷成都,並正式更名為吉利學院。▲圖源:吉利學院除了核心的吉利學院,李書福多年來在教育領域布下了一盤大棋,他還創辦了浙江汽車職業技術學院、三亞理工職業學院、湘潭理工學院、三亞學院以及湖南吉利汽車職業技術學院等多所院校。這些學校的專業設定精準對接吉利的產業佈局與汽車行業的人才需求,建構起了一個從基礎技能型中高職、應用型本科到高端研究生培養的完整鏈條,打造出汽車產業人才的“一站式培養體系”。這也讓李書福成為中國企業家產業辦學、產教融合的旗幟性樣本。陳一丹和李書福作為學校的舉辦人,全程主導旗下學校治理、學科規劃與師資建設,並多次公開重申“辦學不求回報”,明確學校為非盈利性質。而他們深度介入辦學本身,則是要貫徹自己的理念,探索教育多元化的不同樣本。如今,鐘睒睒們捐錢辦大學,則又進階到更高層級——起步就百億級捐贈,直接辦新型研究型大學。大學的“創始資本”幾乎由企業家一己之力托底,學校的戰略定位、科研方向也與企業家的產業意志深度繫結。但問題來了,伴隨人口出生率下降,中國已經有了大學過剩的憂慮,這些企業家為什麼要投入這麼多錢獨立辦大學?鐘睒睒、虞仁榮、曹德旺們選擇獨立辦學,並非單純的“情懷驅動”,或者“有錢無處可花”,而是一種基於現實的理性選擇:彌補現有教育體系的不足,更好地解決產業經濟的需求痛點。他們的新大學幾乎都有一個共同特徵——直接對接產業與國家戰略。錢塘大學的學科佈局涵蓋基礎科學、生命健康、新材料、綠色低碳等領域,核心目標是培養包括AI底層技術與核心演算法人才在內的頂尖創新人才,助力國家科技自立自強。學校高度重視原創研究與成果轉化,不僅大力支援學生開展從0到1的原始創新,還配套建設孵化器、產業轉化中心等平台,讓實驗室成果快速對接產業需求、實現高效落地,真正打通“科研-轉化-產業”的閉環。寧波東方理工大學自籌建以來,便以服務國家重大戰略需求為使命,聚焦中國半導體、資訊技術等領域,重點佈局數理基礎科學‌、‌智能製造工程‌、‌電子科學與技術‌、電腦科學與技術‌等前沿專業,旨在為晶片產業輸送從底層架構到封裝測試的高端研發人才。福耀科技大學首批設定了材料科學與工程‌、‌電腦科學與技術‌、‌智能製造工程‌、‌車輛工程‌等四個本科專業,四個專業從培養方案到課程大綱,全部由學校與企業聯合制定。通過“把課堂搬進車間”的沉浸式培養模式、校企協同育人等舉措,著力培養拔尖創新型工程技術人才,有效緩解中國製造業高端工程技術人才“斷層”的痛點,為實體經濟升級注入新動能。製造業、晶片、人工智慧、康復醫療,看似分散,實則都是指向解決“卡脖子”的源頭問題。這些企業家比任何人都清楚,錢可以解決產能擴張,卻解決不了“源頭創新”。鐘睒睒憑農夫山泉坐穩飲用水行業龍頭,靠萬泰生物攻克HPV疫苗等生物醫療難題,一手打造兩大上市公司的商業傳奇,卻深知基礎科研薄弱、高端人才短缺是行業發展的最大桎梏。他自身因時代原因留有教育遺憾,但他堅信創新靠人才、人才靠教育,這也是他毅然捐出400億籌建錢塘大學,聚焦基礎研究與成果轉化的核心原因。虞仁榮深耕半導體領域,一手推動相關產業發展,見證了中國晶片產業因核心技術和專業人才“卡脖子”的困境。他明白,再多資金投入生產線,也買不來底層技術和頂尖研發人才,唯有自建高校、深耕相關學科,才能從根源上破解難題,這便是他籌建寧波東方理工大學的初心,也是他多年來對產業與教育深度繫結的思考。曹德旺更是將一塊汽車玻璃做到全球頂尖,帶領福耀集團成為全球汽車玻璃行業的標竿,他深耕製造業數十年,清楚中國製造業高端工程技術人才“斷層”的痛點,認為“企業家一定要為國家、為社會負責,而不僅僅是賺錢”。他創辦福耀科技大學、推行“車間即教室”的模式,正是他希望通過教育培育實幹型創新人才,為製造業高品質發展築牢根基的實踐,也是他對“辦教育、育人才、興產業”的深刻踐行。也正因如此,中國既需要浙大、武大這樣的傳統名校,延續上百年沉澱下來的學術體系與人文底蘊。同時也需要如錢塘大學、寧波東方理工大學、福耀科技大學等,一批以產研融合為唯一導向、以效率和結果為核心評價標準的“特種兵大學”,去主動打破學科邊界與制度慣性。至於西湖大學、南方科技大學等其他新型研究型大學,雖然背後同樣有企業家的身影,但其本質更接近於“國家戰略+科學家意志”的結合體。它們的主要任務是探索科學無人區,而非直接回應產業端的即時需求。放眼全球,一所偉大的大學的誕生,往往脫離不了時代的選擇。19世紀,德國製造曾是“廉價劣質”的代名詞。為擺脫低端定位、實現工業升級,以柏林工業大學、卡爾斯魯厄綜合理工學校等為核心的德國高等工業學校(TH)體系成為關鍵支撐。這些院校建構了高校與產業的早期雙向聯動機制,將實驗室研發與工廠技術需求緊密對接,深耕精密製造、化學工業、鋼鐵、電氣等核心領域,為德國製造業從“模仿劣質”向“高品質製造”轉型提供了核心技術與人才保障。這種“產業倒逼教育、教育賦能產業”的硬核邏輯,最終推動德國製造實現品質逆襲,鍛造出風靡全球的金字招牌。在美國加州,史丹佛大學的崛起,起源雖是老史丹佛為了紀念早逝的兒子,也承載著推動彼時加州發展的初心,但其崛起的核心,是一場突破傳統的教育實驗。它不僅允許教授、學生兼職參與企業研發,更在20世紀50年代劃出土地創辦世界上第一個成功的、由大學直接擁有並營運的高科技園區,真正實現產學研深度捆綁,反哺並最終催生出矽谷。如今,鐘睒睒、曹德旺、虞仁榮們,某種程度也是借鑑了美國史丹佛的道路和經驗,築夢中國的史丹佛。企業家,往往能更前瞻與深刻體察到產業經濟對人才的真實需求,進而倒推出更能滿足需求的人才培養路徑。當鐘睒睒、曹德旺、虞仁榮們,以產業經濟為錨點,未來需求為坐標,躬身入局,為產業升級提供“源動力”,中國創新也必將得到更多元的支撐乃至引領力量。 (華商韜略)
馬年,盛產首富和科技狂人
“48歲的少壯派大多沉浸在網際網路的洗禮中。他們與改革開放同齡,進入社會時恰逢WTO紅利與移動網際網路爆發,其商業帝國帶有鮮明的數字特徵。”在中國傳統語境裡,馬象徵著奔襲、韌性與不息的生命力。而財富榜上這群“屬馬”企業家的故事,則更加複雜、立體和精彩。從王健林的資產甩賣,到王傳福的全球奔襲,再到虞仁榮的晶片突圍……他們以截然不同的路徑,共同勾勒出中國產業升級的驚險與雄渾。他們中,有人在周期大潮中負重前行,有人在科研的冷板凳上厚積薄發。三個“馬”首富屬馬的王健林,曾三度問鼎中國首富。當他第三次成為首富時,已經是10年前的往事。那是一個試圖買下全球的野心年代,面對主持人魯豫,他說出了“先定一個小目標,賺它一個億”的現象級名言。圖源:網路而10年之後,幾乎沒有好消息。因為一筆不到“兩個小目標”的債務,王健林還被限高了36個小時。去年夏天他罕見現身新疆克拉瑪依時,網友看到照片,感慨首富瘦成了皮包骨。到去年秋天時,萬達系被執行金額超過70億元,還有47條股權被凍結的消息。作為一代房地產巨擘,王健林親歷中國房地產周期的大起大落,也見證了高槓桿地產神話從崛起到破滅的全過程。為瞭解決萬達商管的上市對賭和債務問題,他在過去幾年進行了高密度的資產變賣:累計出售的萬達廣場超過85座,僅去年5月就一次性地甩賣了48座;剝離影視、金融類股核心股權;並徹底退出海外的體育、影視和遊艇等業務。如今的王健林,雖已不復當年馳騁之勢,卻仍顯“老馬識途”之智,依靠經驗、信用、人脈,快速出售資產換取現金流,雖承受巨大折價壓力,但也一吋一吋挪出活路,竭力守住萬達的信用底線。去年媒體拍到瘦了的王健林與王健林同齡、72歲的農夫山泉創始人鐘睒睒去年第四次成為中國首富,他5300億元的身價,刷新了中國首富的財富記錄。鐘睒睒近兩年也經歷了不少風波。農夫山泉與娃哈哈同在杭州,業務又高度重疊。娃哈哈創始人、三次當選中國首富的宗慶後去世後,因為一些莫名其妙、牽強附會的陳年往事,農夫山泉以及鐘睒睒的家庭遭遇了一起嚴重的輿論風暴。鐘睒睒並未選擇沉默,而是主動召開發佈會,通過媒體向社交媒體的創始人公開“喊話”,稱自己是演算法推薦機制的受害者。與此同時,農夫山泉迅速推出“綠瓶”純淨水,用產品搶奪市場。中國的首富之位向來不易。受限於企業股權高度繫結的財富結構,在行業周期、政策環境與公共輿論的三重作用下,他們的身價、名譽時刻處於波動之中。鐘睒睒引起了《胡潤百富榜》的好奇——“在新能源汽車、消費電子、AI等賽道蓬勃發展的時代,引人思考的是:為什麼中國首富仍是一位70多歲、賣水的企業家?而且,無論是總財富還是財富增長規模,他幾乎都居於首位。鐘睒睒80%的財富來源於農夫山泉。他是中國14億人口超大內需市場的典型代表。”賣水是一門高頻剛需生意,一旦建立起品牌壁壘與全國性行銷網路,便能形成穩定強勁的現金流,毛利率長期維持在60%左右。相比估值波動劇烈、依賴預期的AI產業,賣水代表真金白銀的造血能力。鐘睒睒比上述兩位首富小一輪的,是比亞迪創始人王傳福。2009年,在巴菲特入股帶動股價大漲與主力車型熱銷的雙重加持下,他首次且迄今唯一一次登頂中國首富。從國際視角看,比亞迪的地位變化頗具象徵意義。2011年,記者曾詢問馬斯克是否將比亞迪視為特斯拉的競爭對手,馬斯克哈哈大笑,對其技術能力表示輕視。到2023年,這段採訪片段再次傳播時,馬斯克公開說,比亞迪具備很強的產品競爭力。等到2026年初,多家西方主串流媒體以《比亞迪超越特斯拉,登頂全球電動車之王》《中國比亞迪超越特斯拉,成為全球電動汽車銷量冠軍》為標題報導行業格局變化。資料顯示,2025年比亞迪純電動車銷量約226萬輛,同比增長27.86%,特斯拉為164萬輛,同比下滑8.6%。以王傳福為代表的中國新能源車企掌舵人,早已將戰場拓展至全球。西方對比亞迪從“輕視”到“重視”的轉變並非孤例,在太陽能、消費電子等多個領域,中國企業的崛起都經歷了相似的歷程。王傳福這三位屬馬的首富,其實也拼湊出中國經濟轉型的輪廓。王健林的陣痛與割肉,折射出宏觀去槓桿處理程序中的必然代價;鐘睒睒依託瓶裝水構築的財富帝國,驗證了14億人口撐起的內需基本盤;而王傳福的全球奔襲,則代表著中國品牌重構全球產業鏈、搶奪技術制高點的雄心。理科弄潮兒1966年出生的57位富豪,是屬馬富豪的絕對核心力量,佔比為47.50%。包括王傳福在內,共有20位的財富積累,來自新能源、半導體、高端裝備、新材料、人工智慧與航天等關乎科技話語權的硬核賽道,他們承接了經濟轉型的宏大使命,成為重塑產業格局的關鍵力量。他們趕上了第二波嬰兒潮,其青壯年時期恰與中國市場化改革、全球化及網際網路浪潮高度重合。當“膽子再大一點”的時代先聲劃破沉悶,這些身兼知識儲備與野心的奮鬥者,便在龐大的人口基數中脫穎而出。嬰兒潮決定了企業家池子的規模,改革開放與產業升級則是財富暴漲的引擎。這些受益於系統性理工教育的精英,在漫長的科研與產業沉潛中磨礪出視野與敏感度。他們還把紮實的科研底子當成敲門磚,主動對接資本市場,利用槓桿,擴大產業規模。虞仁榮便是其中的典型。這位出身寧波貧寒家庭的清華大學無線電系畢業生,其所在的“清華EE85班”撐起了中國半導體產業的半壁江山。這其中就包括與他同歲同屬馬、同樣登上富豪榜的格科微創始人趙立新。他以工程師身份起步,接著從事多年電子元器件貿易,2007年創辦韋爾股份,繼而又在2019年發起了一起耗時兩年、耗資153億元的“蛇吞象”併購,將美國豪威公司收入囊中。豪威是全球CMOS圖像感測器領域的巨頭,僅次於索尼和三星,產品應用於消費電子、汽車電子等領域。整合完成後,公司更名為豪威集團,並在2026年1月赴港上市。他為人低調,卻熱心公益,2024年曾捐出價值約53億元的股票支援教育,成為中國首善。與虞仁榮的併購路徑不同,同歲的張建中則選擇了另一條突圍之路。張建中在輝達工作15年,曾任全球副總裁兼中國區總經理。在其任職期間,輝達GPU在中國市場的份額從不足50%上升至約80%。2020年,他離開輝達,在北京創辦摩爾線程,投身國產GPU的研發。當時恰逢美國對華晶片管制,國產GPU“四小龍”開始崛起。去年12月6日,成立僅五年的摩爾線程登陸港股,當日收盤時股票暴漲425.46%。公司2025年業績預告顯示,預計全年營收14.50億至15.20億元,同比增長230.7%至246.7%;扣非淨利潤虧損10.40億至11.50億元,同比縮小約30%—36%。圖源:網路如果說“60歲組”是產業的中流砥柱,那麼1954年出生的老將(72歲)與1978年出生的少壯派(48歲),則分別代表了中國經濟的地基與變奏。72歲的老將們生於新中國第一次嬰兒潮,他們童年很苦。華彬集團的嚴彬曾遠赴泰國甚至賣血維生,最終靠紅牛成為功能飲料教父;聖農集團的傅光明做過裁縫、木匠,因童年的飢餓記憶而執著於養雞事業,憑藉自主研發的實力,打破了白羽肉雞種源完全依賴國外進口的局面。王健林與鐘睒睒更是被人熟知的典型縮影:前者在創業初期為了一筆貸款能奔波50餘次,直至開會暈倒;後者則在種蘑菇、擺地攤中摸爬滾打,最終靠一款保健品積累了第一桶金。他們忍受物資匱乏,闖過體制藩籬,在房地產、飲料等傳統賽道築起了第一波財富高地。相比之下,48歲的少壯派大多沉浸在網際網路的洗禮中。他們與改革開放同齡,進入社會時恰逢WTO紅利與移動網際網路爆發,其商業帝國帶有鮮明的數字特徵。李小冬在史丹佛聆聽賈伯斯演講後,在新加坡創辦了“遊戲+電商”的東海公司。陳大年從WiFi工具延展至AI,陳睿則將嗶哩嗶哩從二次元社區推向了綜合視訊巨頭。他們基於對數字生態的洞察,不斷在虛擬與現實的交匯點突破邊界。胡潤百富榜上榜富豪數量一共1434位,屬馬富豪一共120位。統計顯示,72歲、60歲、48歲三個年齡組為核心群體,三組合計107人,佔據屬馬富豪總人數的89%。最老vs最小在屬馬的富豪中,96歲的李蔡美靈是最年長的一位,作為李錦記家族成員,她見證了這家老牌調味公司的關鍵時刻。1888年,廣東人李錦裳在煮蚝時意外熬干湯汁,發現鍋底殘留的濃稠膏體鮮味非凡,遂將其製成調味品“蚝油”,並創辦李錦記蚝油莊,這就是李錦記的起點。20世紀初,企業遷至澳門,隨後在香港落腳,並借僑商網路將產品銷往美國。1972年,李錦裳的孫子,第三代傳人李文達執掌集團,帶領企業走向現代化。李文達與李蔡美靈結婚,膝下的五名子女成年後都陸續加入公司。2021年李文達逝世,第四代接班人走上前台。同為近百歲的華人家族女掌門,屬蛇的鄺肖卿與小她1歲的李蔡美靈卻見證了不同的家族命運。鄺肖卿的丈夫、新鴻基地產新郭德勝去世後,三個兒子宮斗10年,上演對簿公堂、舉報入獄的戲碼,令新鴻基一度風雨飄搖。而李蔡美靈的五位子女卻始終協同治業,未起紛爭。李蔡美靈這背後或許就是制度的力量。李錦記在2000年代初設立家族委員會,推行“家族憲法”。其條款包括接班人須大學畢業、外企歷練3年、從基層做起,以及“三不原則”,不晚婚、不准離婚、不准婚外情,違者自動退出董事會。榜單上最年輕的富豪,是兩位24歲的小馬駒,孫項邦和姜楠。這兩位年輕人以“父子/父女”組合形式上榜,兩人與其父親緊密相連,一位是LED行業龍頭實控人之子,另一位是專營汽車軸承的實業家之女。他們沒經歷過創業艱辛,通過繼承股權,便擁有了數十億身家。中國的“00後”接班人們,已正式登上財富傳承的舞台。1990年出生的第一批90後,今年已經36歲,在屬馬的富豪榜單中,一共有6位。這其中,有4位是以繼承人的身份而登上榜單。他們有的是在父親庇護下逐步接手具體業務,有的則是在父親離世後擔起重任。白手起家者共有兩位,孫宇晨是其中之一。他通過加密貨幣完成財富積累。從高價競得巴菲特午餐,到4500萬元購入“膠帶香蕉”藝術品並現場食用,再到投資川普關聯項目……他擅長製造話題,將自己置於爭議與流量的中心。孫宇晨而在幣圈流傳更廣的,是他創業早期的生活。孫宇晨的前女友回憶,與他戀愛期間基本每日只吃美國最便宜的涼拌沙拉,經濟拮据導致三餐不繼。兩人在家時常常看盜版電影,孫宇晨解釋這是為了減肥和練習英語。她曾因長期營養不良而低血糖,暈倒在衛生間。孫宇晨見狀後沒有選擇就醫,而是以“美國醫療費用太高”為由,鼓勵她“一定要振作”。還有一個被媒體不斷引用的細節:在吃椰子雞時,孫宇晨會在雞肉煮熟的第一秒,迅速將大半鍋肉撈入自己碗中,不給他人留下機會。 (吳曉波頻道)
中國富豪榜大洗牌,鐘睒睒第一,張一鳴第二
2025福布斯中國內地富豪榜新鮮出爐,直接把“財富內卷”捲出新高度。農夫山泉創始人鐘睒睒堪稱“榜一大哥釘子戶”,硬是把榜首寶座焊死五年,財富暴漲263億美元衝到771億美元,網友不禁感概:“賺錢比印鈔還快”。不得不說,鐘睒睒真是穩如泰山,那怕最近被繼承權、私生子等花邊新聞纏上,旗下農夫山泉照樣靠飲用水回暖+茶飲料爆發,營收淨利雙位數狂飆,用業績證明“八卦歸八卦,賺錢才是硬道理” 。除了農夫山泉鐘睒睒外,字節跳動聯合創始人張一鳴今年表現也很亮眼,他帶著TikTok和TikTok shop在全球化賽道一路開掛,身家猛漲237億美元至693億美元,直接彎道超車,坐到第二把交椅,把科技出海的紅利吃了個透。最戲劇的當屬馬化騰,騰訊股價漲了、財富也增超三分之一,揣著628億美元的厚實家底,卻沒能扛住張一鳴的強勢衝擊,無奈從第二滑到第三。不過這“煩惱”也是凡爾賽本賽,畢竟600多億美元的身家,照樣是旁人望塵莫及的天花板。不得不說,今年榜單真是幾家歡喜幾家愁:泡泡瑪特創始人王寧靠著Labubu玩偶全球爆火,財富直接漲了3倍,成了漲幅最強的“黑馬”;寒武紀陳天石身家也近乎翻倍,AI賽道妥妥的造富新引擎。但另一邊,美團創始人王興受外賣價格戰擠壓,身家縮水62億美元,跌幅超42%;前首富王健林更是黯然跌出百大榜單,宣告“房地產造富”時代徹底翻篇。客觀來看,財富賽道的競爭,也反映了內地經濟的深刻變遷:AI、科技出海、文化消費成了新的造富風口,而傳統賽道則面臨洗牌升級。新上榜的DeepSeek創始人梁文鋒、潤澤科技周超男,清一色紮在AI和算力領域,未來的財富風向標在那,大家心裡應該都有數了吧。 (跨境派)
外賣大戰,美團王興身家縮水超400億元
11月7日晚,2025福布斯中國內地富豪榜正式發佈。榜單顯示,鐘睒睒連續五年蟬聯榜首,財富達771億美元;張一鳴躍升至第二位,財富693億美元;馬化騰排名滑落至第三位。福布斯中國指出,自上次統計財富以來,滬深300指數上漲15%,推動今年上榜富豪的總財富從去年的1.03兆美元增至1.35兆美元。榜單中,三分之二的富豪身家實現增長,其中農夫山泉創始人鐘睒睒連續第五年蟬聯榜首。其財富增長263億美元,達到771億美元,是身家金額增長最多的富豪。2025年上半年,其旗下飲用水及飲料巨頭淨利潤與營收均實現雙位數增長。字節跳動聯合創始人張一鳴身家增長237億美元,以693億美元的財富值躍升至第二位。騰訊董事會主席馬化騰的財富增長超三分之一,達到628億美元,但排名滑落至第三位。另外,小米集團創辦人、董事長、CEO雷軍在榜單中排名第七,財富達368億美元超越馬雲。Labubu玩偶火遍全球,泡泡瑪特創始人王寧財富較去年增長逾三倍,達到222億美元,成為榜單中身家漲幅百分比最大的成員。寒武紀董事長兼CEO陳天石身家增長將近兩倍,至210億美元。這家人工智慧晶片企業被稱為“中國輝達”,8月公佈了2020年IPO以來首個半年度盈利,合淨利1.4億美元。今年八位新上榜富豪中,身家最高者為深度求索(DeepSeek)創始人梁文鋒,他以115億美元的身家位列第34位。受阿里巴巴、京東加入競爭的影響,外賣巨頭美團盈利能力承壓,董事長兼CEO王興身家縮水62億美元(降幅超42%),跌至84億美元,不論是以金額還是百分比計,均是今年身家跌幅最大的富豪。“他是網際網路界的傳奇人物,用智慧和創新改變生活!王興,這個名字在網際網路界無人不曉。從校內部網路到美團,他是如何書寫傳奇的?創業起步,夢想起航 1979年出生的王興,從小就對電腦和網際網路有著濃厚的興趣。他畢業於清華大學,後在美國特拉華大學攻讀博士,但為了追求創業夢想,他毅然退學回國。2004年,王興創立了校內部網路,這是中國最早的社交網路之一,後來發展成為人人網。美團崛起,創新引領 2010年,王興創立了美團網,這是一家專注於本地生活服務的電商平台。憑藉卓越的市場洞察力和創新精神,美團迅速成為中國最大的生活服務平台之一。美團不僅提供餐飲外賣服務,還涵蓋了旅遊、酒店、電影票務等多個領域,極大地改變了人們的生活方式。人生哲學:創新與堅持 王興常說:“創新是企業發展的動力,堅持是實現目標的關鍵。”他的職業生涯充滿了創新和堅持,這種精神讓他在網際網路領域取得了巨大成功。 王興的故事不僅是一個商業傳奇,更是一部勵志史詩。以下是其在飯否上分享的個人感悟📚最一流的創業路徑,註定前無古人後無來者。📚創業不能蠻幹,要等大勢至。📚在不同行業的創業裡,資本可能是催化劑、助燃劑、或主力燃料。📚“有什麼,要什麼,舍什麼”這三個問題,對個人對公司都極重要。📚參觀好公司是一種極其有效的學習方法,值得花時間、花錢,甚至花股份。1979年12月,賈伯斯為了換取參觀施樂PARC的機會,給施樂以100萬美元買10萬股蘋果pre-IPO股票的權利。蘋果得到的則是跨時代的圖形介面創意。📚創業公司的一個基本特徵,就是不能指望進入自動巡航狀態。📚創業幾年,我對1949年之前的共產黨人越來越佩服。和政治理念無關,純粹是對他們能在那種艱苦的環境下,生存並壯大起來覺得簡直不可思議。📚對創業者來說,不服輸是一種優良品質,願賭服輸是另一種。📚在創業創投領域有個永恆的話題,市場和團隊那個更重要?這和哲學領域“唯物主義和唯心主義那個更正確”的問題是一脈相承,本質相通的。沒有簡單的對錯之分,而是看問題的角度不同。市場/唯物是由外而內,團隊/唯心是由內而外。📚作為CEO,我要為這個公司裡發生的一切事情負責,我更要為這個公司裡該發生,但卻沒發生的事情負責。📚創新過程中目標的重要性,幾乎是如何高估都不過分。📚全神貫注工作時,我會暫時忘記自己的存在,但之後回頭看時會很欣慰,自己曾如此真實的存在過。📚人生中值得為之奮鬥的東西不多,但本來也不需要多。哥倫布不見得是同時代航海技術最好的船長,裝備也不出眾,他最大的優點就是敢一路往西開。哥倫布首航之後,那條航海線路立刻就變得很常規了,因為已經有一個清晰目標。📚據說,紅杉的投資原則是“賭賽道,不賭賽手”,但我更喜歡孫子的說法“求之於勢,不責於人”。📚普朗克說過,科學裡的榮耀歸功於第一個說服了世界的人,而不是第一個想到的人。📚索羅斯說重要的不是做出正確判斷的頻度,而是做出的正確判斷的量級。巴菲特說自己一生做對的決定不過十來次。📚我們犯了很多錯誤,交了很多學費才知道了這個世界沒有神話,只有一些很樸素的道理:便宜的打敗貴的,質量好的打敗質量差的,認真的打敗輕率的,耐心的打敗浮躁的,勤奮的打敗懶惰的,有信譽的打敗沒信譽的......📚臥倒是比踢正步更有實用價值的技能,對戰士來說。📚每一天你都必須為自己手上的工作,付出你所擁有的最好的一切,而非保留給後來的計畫。📚有些CEO是主演,有些CEO是導演,有些CEO是製片人,也有些CEO是化妝師。📚戰略上打持久戰,戰術上打殲滅戰。📚沒有人永遠年輕,但永遠有人年輕。商業上可以解讀為,到底是做一代人的生意,還是某個年齡段的人的生意,這最好想清楚。📚投資人這三個字至少有兩種意思:做投資的人,和投資在人身上。📚得時不時的提醒自己和同事們:在商業上,沒有什麼東西是免費的,也沒有什麼東西是無價的。📚低谷時能不能扛住,是消費品品牌的分水嶺。汾酒曾是白酒老大,98年金融危機後,市場蕭條,酒廠紛紛降價促銷,汾酒也降到百元以下,只有茅台、五糧液、劍南春堅守在百元以上。這也是後來高端白酒茅五劍的由來。只不過有些行業,直接展示這冷冰冰的邏輯就夠了,有些行業則必須把邏輯包裝成情懷。📚實事求是,力行正道。📚事實再一次證明,快速消費品領域,沒有降價3分錢無法摧毀的品牌忠誠度。📚需求即市場。📚中國並不是一個統一的市場,各地差異很大。外國並不是一個國家,各國差異更大。所以,動輒比較“國內”“國外”是不靠譜的。📚最牛逼的商業決策不能算小帳,考慮投入產出比時不能受限於局部的所謂理性,因為它最後不僅影響你這個公司能賺多少錢,而且影響你這個國家的錢能值多少錢。📚先有雞還是先有蛋,這個問題並不是那麼無聊,要把它理解為到底是需求創造供給,還是供給創造需求?📚CEO最重要的三項工作:設定公司的願景和總體戰略並傳達給所有利益相關方,招募並留住最最優秀的人才,確保始終有足夠的現金。📚安迪-格魯夫說得很對,一個經理和一個家庭主婦一樣,活是永遠幹不完的。而且管理和生活一樣,是瑣碎的。📚傳統智慧其實把一些管理原則講得很清楚:霹靂手段,菩薩心腸。📚管理,既是團隊拿結果,也是幫助下屬出業績。📚過去幾天我聽到的最震撼的話是林彪說的:1935年,紅軍長征剛過完草地,進攻天險臘子口之前,紅4團團長向林保證說:“如拿不下臘子口,我提頭來見”。林的回答是:“我不要你的頭,我要臘子口”。📚好的管理者引導身邊的人見自己、見天地、見眾生。📚朗朗是個很「以客戶為中心」的人。他當然能把鋼琴彈得很好,但是他更清楚,在很多場合,他彈得到底有多好其實並不重要,更重要的是用各種略帶誇張的表情和身體語言給聽眾更多存在感。📚每天最首當其衝的工作,不是決定某件事該怎麼處理,而是決定那些事要盡快處理、那些事暫不處理了。📚米開朗琪羅米談到自己著名的作品大衛雕像時曾說:並不是我創造了大衛,他本來就在石頭中,我只是把多餘的石頭敲掉。那些以為自己發明了牛逼商業模式或產品的人,都應該參考一下米的謙遜和洞見。📚能具體時就不要抽象。📚期待的事,如果沒竭盡努力,經常不會發生;擔憂的事,如果不做好準備,總是一定會來。📚同學們,遇到管理問題不要太慌張,管理從來都是不完美的。別說組織上千人完成複雜的業務流程了,就是把一千人拉到外面啥也不干光是走一圈,要做到隊伍不散、速度不慢、不走丟也不太容易。📚我並不喜歡持續做大量的決定,我更喜歡的是接收大量資訊然後做幾個大的決定。📚我倒是覺得盲人摸象可以作為團隊協作的正面案例。事實就是如此。📚想起小時候剛懂事時玩的撲克遊戲:兩個人各抽若干張牌,然後一張一張順序比大小。小孩和大人真是不一樣,玩這種完全沒有技術含量、簡單到近乎弱智的遊戲都不亦樂乎。其實,換個角度看,所有撲克遊戲都是換著花樣比大小。制度設計也如此。📚要經常提醒自己:速度、質量和成本,三者只能取其二。📚自我管理應該從時間管理開始。時間管理應該從起床時間開始管。管理應該多關注輸入而不是輸出。所以,真正的關鍵不是幾點起床,而是幾點上床。只要能堅持睡,早起就容易多了。相反,很晚睡卻想很早起,自然是需要痛苦掙扎,而且不長久不健康的。📚昨天跟一個老聯想聊,“想清楚,講明白,聽得懂,做到位”的總結讓我印象深刻。道理不難,做到很難。📚“人生以服務為目的,賺錢只是順便”,台灣一位已經退隱的企業家,告訴江南春的這句話,確實段位夠高。📚“如果你不在乎功勞落到誰頭上,你能做成的事將會非常驚人”。杜魯門此言甚有道理!📚對未來越有信心,對現在越有耐心。📚敢想、肯幹、會算帳。📚經濟,短期看需求,長期看供給。📚商業歸根到底是靠邏輯贏的。📚盡信書不如無書,這道理沒有錯。但是在這個國家和時代,99.99%的人是讀書太少而不是太多,所以再提就很不合時宜。打個比方,如果你跟一個快要餓死的非洲難民說別吃太多肉,不然有膽固醇太高的風險,他但凡還有力氣抬起手,一定要扇你一個大耳光。📚我不祝你一帆風順,我祝你乘風破浪。📚原地打轉和螺旋上升只有那一點點細微卻重要的差別,而且常常是當局者迷,只有旁觀者從另一個角度觀察才比較容易看清。📚發財等於1%的靈感,加上99%的汗水。📚好機會的一個重要特徵,是她往往會帶來更多更好的機會。📚據說把想法寫下來有助於思考,因為只有想清楚的事情才能寫得出來。所以,我正努力多寫。📚沒有人應該是螻蟻,不然我們所有人連螻蟻都不如。📚不錯的雞湯:成功者不是從不失敗,而是從不放棄。牛逼的戰地攝影記者卡帕曾經說“如果你拍得不夠好,那是因為你靠得不夠近。”我覺得,對網際網路產品經理來說,如果你做得不夠好,那是因為你用得不夠多。📚人人都是產品經理,產品即自己的一生。📚人生就像走鋼絲,往前不容易,但倒退或停下觀望更危險。📚如果你每天結束時沒有感到精疲力盡,那你這天就白過了。📚如果真的每天前進30公里,那一輩子大概能前進一百萬公里。📚社交是一種技能,獨處也是。📚網上常見的是那些自己只做到一二十分的人,拿別人做到八九十分的例子,來嘲笑做到六七十分的人。📚一大早就被一句話震撼了:和聰明人在一起工作,最大的好處就是不用考慮他們的自尊。據說是賈伯斯說的。果然牛逼,太深刻了!📚有的資訊一天之後就是垃圾,有的資訊一周之後就是垃圾,有的資訊一年之後就是垃圾,只有少數資訊是你一輩子都能用上的。年輕時把時間花在獲取那類資訊上,對人生道路會有直接影響。📚有些人似乎無法理解或接受細微差異所具有的重大意義。我很想提醒他,其實劉翔也就跑得比我快那麼幾秒鐘而已。📚有一種說法是:你是你花最多時間在一起的五個人的平均。我覺得更保險的說法是:你是你花過時間在一起的所有人的總和。📚“出來混,遲早是要還的”,這句話幾乎每個人都聽過吧,但奇怪的是,似乎有不少人總覺得自己有豁免權。📚人生的道路雖然漫長,但關鍵時只有幾步,這是二十年前某本高考或填志願相關的書封面上的廣告語。公司或許也如此。📚打過仗、打過勝仗、打過硬仗,打贏過硬仗,這些都是不同的。📚對於一顆孤獨的靈魂,工作是最好的容器。📚今晚聽到的金句:勤奮有個前提,體力夠好。📚廉價的讚美,不如中肯的批評。📚每年的今天我都要對自己重複一遍,我的高中數學老師任勇在告別時說的話:敬業是最好的尊師。📚每天最首當其衝的工作,不是決定某件事該怎麼處理,而是決定那些事要盡快處理、那些事暫不處理了。📚蘋果的首席設計師jonathan ive曾在紐卡斯爾理工大學就讀工業設計專業。當時的老師克萊夫對他的評價是:“他是我遇到的最勤奮的學生。一般學生在畢業項目上只會做6個模型,而他做了100個。”📚其實,堅持並不難,改變也不難;難的是知道什麼該堅持,什麼該改變,何時該堅持,何時該改變。📚賈伯斯的一生教育了我們,做任何事都應該追求極致,除了壓榨自己的身體。📚如果你每天結束時沒有感到精疲力盡,那你這天就白過了。📚真正糟糕的不是絕望,而是謬望,即抱有一些錯誤的希望。📚最近學會一個道理:當我想要一個東西時,不妨問一下自己,我配得到它嗎?📚上周五開會時一個年輕同事的一句話至今迴蕩在我耳邊。當時大概是晚上12點,討論接近尾聲,需要有人整理會議記錄,涉及流程圖的部分用visio畫比較好。我問她會用visio嗎,她毫不猶豫的說“我可以學”。這四個簡單的字裡有無窮的力量。📚不錯的雞湯:成功者不是從不失敗,而是從不放棄。📙 少談些主義,多研究些問題。而且,最好不是在網上“研究”,而是去實際解決身邊的問題。📙 下雪天是否會提早出門以避免遲到,是判斷一個人是否結果導向的一個簡單方法。📙 一個東西,你只有抓緊之後,才有資格談“放下”。📙 一流的選擇是做事,二流是評價別人做的事,三流是評價別人的評價。📙 又到了周末,有人喜歡周末是因為可以休息了,另一些人喜歡周末則是因為可以在競爭對手休息的時候繼續工作。📙 願意承擔責任是成熟的重要標誌。📙 在極少數絕對核心的地方追求極致。📙 真的極度渴望成功的人其實並不多,願付非凡代價的就更少了。📙 重要的不是當前的位置,而是方向和速度,以及加速度。📙 沒心沒肺確實是一種無憂無慮的可愛狀態,但是整天把這事拿出來自我標榜那就是無腦的表現了。📙 不需要安全感就是自由,這句話確實充滿了奇怪的魅力。📙 風來了,豬都能飛起來,想成為豬的很多,想成為風的就少多了。📙 不被歷史撞一下腰,你還覺得自己跑得挺快的。📙 不要被過去的自己綁架。📙 對三觀的不同排序可能反映了人的不同思維模式。我理解的排序是:世界觀、人生觀、價值觀。📙 多數人願意承認自己懶,而不承認自己蠢。所以,說自己比別人更聰明是非常危險的,說自己比別人更努力,更苦哈哈就安全得多。📙 孤獨讓有些人更堅強,讓另一些人更脆弱。📙 好棋手通常都知道並接受,自己同時也是更大棋局裡的棋子。📙 親民而不俗,上檔次而不飄。📙 看不清自己所處的環境,就看不懂自己。📙 年少時我相信一些卓越人士在關鍵時刻挺身而出,力排眾議,力挽狂瀾之類的說法,後來多瞭解了一點歷史,轉而相信:真正的歷史大事件來臨時,後來被載入歷史的人根本都不用去搶,更大的可能性是只是沒躲,或者,沒躲開......📙 人窮志短。是短,不是小。老祖宗總結得很明確。📙 人生就是一場長達七八十年的和自己的戀愛,要理解,要寬容,要鼓勵ta改變,但要接受ta一切不能改變的東西。📙 人是很複雜的。所以,不要以為你真懂自己。📙 什麼能力最重要?快樂。📙 生活和考試的一大差別是:最佳答案往往在備選項之外。📙 說大家都是聰明人常常是錯的,說大家都不傻正確的機率就高很多了。📙 學不會游泳,多換幾個泳池也沒用。📙 要一個人承認自己不勤奮並不難,他甚至可能會略有幾分得意;要他承認自己不聰明也不是太難;但你如果說一個人沒品味,那這梁子就算是結下了,這恐怕比說一個人不道德還更招人恨。📙 有兩種錯誤很糟糕但是很常見:一是被已經不存在的障礙繼續束縛;二是繼續追求自己已經擁有的東西。📙 作為時間的囚徒,我們只能從現在看到過去。📙 財富自由在中國根本就是個偽概念,財務獨立還勉強說得過去。📙 好人若不團結,必被壞人消滅,這條基本原則不僅適用於以個人為單位,也適用於以國家為單位。📙 一代人做一代人的事,通常用來指不要期望值過高,希望一下子跨越式發展,但這句話可以有另一個意思,每代人得把自己這代人該干的事幹了,別往後拖,不然就像爬一條底部已經點燃了的繩梯,爬慢了很危險...📙 一個人的命運,當然要靠自我奮鬥,但也要考慮到歷史的處理程序」,把人換成公司或國家似乎也說得通。📙 埃德蒙.柏克有句廣為人知的名言:那些不懂歷史的人註定要重複它。今天從馬克·安德森那裡聽到了下一句:那些懂歷史的人,註定要看著別人重複它!📙 比趨勢更重要的,是趨勢的變化。📙 不能理解時間,就不能理解時間的價值。📙 產權表面上是人和物的關係,本質上是人和人的關係。📙 很多事情表面上是一夜成功,其實背後有很長時間的積累。我很喜歡的TED會議似乎是前幾年突然走紅的,可它實際上創辦於1984年。📙 金融和宗教有一點相似之處,關鍵就是人家信不信你。📙 羅馬不是一日建成的,但可能毀於一旦。📙 你可以失去各種東西,但你無法失去未來,因為你並不擁有它。📙 丘吉爾曾說能看到更遠的過去,才能看到更遠的未來,站在2019試圖理解未來,我覺得看過去40年、過去70年甚至過去100年都已經不夠了,得看到過去180年,乃至更長...📙 人們並不排斥謊言,例如好人一生平安。📙 時間,既是一個常數,又是一個變數,還是一個函數。📙 事非經過不知難。📙 文明就是層層包裝後的動物本能。好的文明對動物本能就跟治水一樣,宜疏不宜堵。📙 我們終將改變潮水的方向?是的,只需要等待。📙 修長城和造原子彈都很難,但屬於兩種不同的難。📙 有個朋友把我當成很有勇氣的人,我只能說勇氣和恐懼其實是一個硬幣的兩面。正是因為恐懼碌碌無為一事無成,才讓人有去努力去冒險的勇氣。📙 在資本面前,連資本家都是渺小的。📙 戰爭像是一種不禁止使用興奮劑的體育比賽。📙 資本不是生產力,是生產關係。📙 最糟糕的情況是,既不高雅,又不親民。📙 沒有人要和你玩平等的遊戲,羅大佑在《亞細亞的孤兒》裡的這句詞也適用於商業。📙 不經博弈,難有共識。📙 很興奮。不是因為過去的兩年,而是因為未來。既往不戀,縱情向前。📙 基辛格總結得很到位但也很無奈,許多時候真是比誰更沒底線,正規軍並不是真打不過游擊隊,而是游擊隊只要沒輸就算贏了,正規軍只要沒贏就算輸了。📙 緊張工作之餘我有時會稍作遐想,如果早出生一百萬年,作為一個男人,此刻我應該正在狩獵。我應該圍著獸皮裙,手持標槍,正在捕捉山羊野鹿,也可能正和虎豹豺狼大狗熊做生死之搏。如果我幹不好,我就會被咬死,我的家人族人就會餓死。每想到這裡,我就決定集中精力,回到中國網際網路這個現實叢林中來。📙 競爭大致可分為兩個階段:傻逼和牛逼競爭,牛逼和更牛逼競爭。📙 競爭競爭,何為競,何為爭?同向為競,相向為爭。📙 據說,在國際象棋這個被公認為很考驗智力的遊戲裡,幾乎所有開局都是固定的,無論你是多麼偉大多麼有創造力的棋手。📙 看到周國平的一句話:最基本的劃分不是成功與失敗,而是以偉大的成功和偉大的失敗為一方,以渺小的成功和渺小的失敗為另一方。📙 科學可能是所有信仰中最特殊的一種。其他信仰都告訴你,要信我,一定要信我,只能信我;而科學告訴你,永遠不要太確信,包括對我。📙 老祖宗孫子說:百戰百勝,非善之善者也。不戰而屈人之兵,善之善者也。📙 努力爭取雙贏,但必須建立起在雙輸競爭中勝出的能力。📙 清楚這個世界有多麼勢利,卻依然愛她的人,才是真的熱愛生活。📙 人既是基因gene的宿主,也是媒母meme的宿主。一個媒母,不管是科學理論還是宗教,如果想要擴大市場份額,從邏輯上說只有三條路:把不接受/未接受自己的轉化過來,多生同類,耗死/殺死對方。📙 隨便一件事,只要做到極致,就會有美感。📙 所謂正面思考,就是想著“三人行,必有我師焉”而不是“三人行,必有傻逼焉”。就算後者比起前者正確的可能性更高,但是對你又有什麼益處呢?📙 萬事起頭難,起頭之後更難。📙 要比一個普通人更聰明1.5倍或許很難,但要比一個普通人更勤奮1.5倍卻很容易。法定每周工作40小時,不少人其實有效工作時間只有20~35小時。每周60小時我覺得很輕鬆,80小時算比較緊張了,90小時要長期持續有點難度。傳說有些投行每周超過100小時,我自嘆弗如。📙 一個骯髒的國家,如果人人講規則而不是談道德,最終會變成一個有人味兒的正常國家,道德自然會逐漸回歸;一個乾淨的國家,如果人人都不講規則卻大談道德,談高尚,天天沒事兒就談道德規範,人人大公無私,最終這個國家會墮落成為一個偽君子遍佈的骯髒國家。📙 一個社會擺脫急功近利風氣的速度可能會比很多人估計的更快。倒不是大眾的水平會突然躍升,而是當一個社會的轉型期趨於結束,人們逐漸發現即使是急功,的行為也不再能帶來近利。📙 用於懷念的時間不要超過五分鐘。📙 越來越意識到,別說預測未來會發生什麼了,99%的人連過去到底發生了什麼都搞不清楚。📙 真的沒有神話。如果寄希望於糊裡糊塗的能贏,一定會糊裡糊塗或稀里嘩啦的輸掉。📙 知難而退是聰明人的做法。📙 至少要聰明到能大致識別誰比你更聰明。📙 “為了逃避真正的思考,人們是不惜採取任何手段的”。📙 大多數人以為戰爭是由拚搏組成的,其實不是,是由等待和煎熬組成的...說這話的大哥當年參加過中越戰爭,後來創過業,現在做投資。📙 不要什麼都想要,也不要什麼都不想要。📙 很多痛苦只是因為習慣。📙 可以羨慕,不要嫉妒,更不要恨。📙 每一刻都是你的「上半生」和「下半生」的分界。📙 其實,多數改革其內容本身並不高深,基本只是常識,難的是共識。📙 確實有不少事情無法事前證明,只有相信。信或不信。📙 人最大的錯誤是試圖擁有過去,其次是試圖擁有未來,再其次是試圖擁有現在。📙 生活就像一場魔術,學會欣賞她而不要時刻念叨“這都是騙人的”。📙 突然覺得人生就像不帶降落傘從萬米高空跳下來,你會逐漸加速,速度越快,空氣阻力越大,直到阻力抵消重力帶來的加速度,取得暫時的平衡;此後,你調整姿勢可以穩定在不同的下墜速度,但是並不改變下墜的本質。📙 我猜,並不是每個聽說過「一萬小時理論」的人都思考過自己是否在「思考」這件事上練過一萬小時。📙 我是很大之後才明白這個道理:最偉大的思想現在看來必然平淡無奇甚至理所當然,就像阿拉伯數字或者自由平等博愛。它們的偉大在於它們誕生之初的驚世駭俗乃至匪夷所思,而後因為它們是如此偉大而普適,它們或快或慢的征服了全世界,直到成為我們每個人頭腦中最基礎的一部分。📙 我最喜歡的態度是:一邊建設,一邊建設性的批評。📙 想起來全是問題,做起來才有答案。📙 學而不思則罔,思而不學則殆。可現在的問題是很多人既不學也不思。📙 義大利有個女探險家獨自穿越了塔克拉瑪乾沙漠,當她走出沙漠之後,她面對沙漠跪下來靜默良久。當有人問她在征服沙漠後為何下跪的時候,她極為真誠的說:"我不認為我征服了沙漠,我是在感謝塔克拉瑪干允許我”。📙 因真理,得自由,以服務(Freedom Through Truth For Service),燕京大學1937- 1945年的校訓好棒。📙 正確的視角確實相當於智商加20點。📙 最好的思想碰撞不像摔跤,更不像拳擊,而像美式橄欖球。 (硬核科技資本論)
暴漲2500億!首富鐘睒睒,徹底“翻身”
我做我的事情,我有自己的理想。最後,天一定是會亮的。——鐘睒睒經歷了去年的網暴,農夫山泉以及鐘睒睒都受到了很大的影響。在輿論的裹挾下,農夫山泉的瓶裝水生意遭到了很大的打擊。2024年上半年,農夫山泉包裝飲用水生意營收85.31億元,同比下滑18.3%,收入佔比從2023年同期的51%,下滑至38.5%。面對企業的至暗時刻,鐘睒睒並未繼續選擇“沉默”。其一改此前奉行數十年“高調做事、低調做人”的原則,開始主動地曝光在大眾視野當中。用鐘睒睒自己的話說,他以前總是迴避,躲在那裡,一個會議也不參加,但該躲的總是躲不掉。在經歷了這場輿論的風波之後,他想明白了這個問題,得出了一個結論,還是要開誠布公地和大家講、見面聊。儘管如此,市場上非理性的聲音還是一波接著一波。在財報當中,農夫山泉無奈地表示,網路上出現大量對公司及創始人的輿論攻擊和惡意詆毀,對其品牌及銷售產生了嚴重的負面影響,使得農夫山泉包裝飲用水產品營收首次出現大幅下跌。為了緩解輿論對於農夫山泉的衝擊,除了向外界不斷地澄清事實,在資本市場上,鐘睒睒也同樣沒有含糊。2024年7月9日盤後,農夫山泉發佈公告稱,其控股股東養生堂計畫自公告日起的約六個月內,以自有資金收購增持公司H股股份,預計增持總金額不超過20億港元。然而,輿論和資本的兩手抓,依舊沒能平息市場風波。到了2024年9月,農夫山泉的股價跌至22.73港元的歷史最低位。對於一家千億級的現象級消費公司而言,輿論帶來的破壞,著實不應該。但好在錯誤總會被糾正,謠言也總會被拆穿。2024年三季度之後,農夫山泉的股價開始擺脫輿論的影響,走出了獨立行情。根據統計顯示,2024年9月16日至今,農夫山泉股價漲幅超過了100%,市值暴增超2500億港元,總市值突破5000億港元,其漲幅遠遠超過其他消費類企業。對於一家千億規模的消費上市公司而言,因為輿論對業績產生較大的影響,情況比較罕見。而農夫山泉的遭遇,在國內市場算得上一個典型。從現在的角度來看,這場莫名的輿論風暴,本不該出現,但其出現之後,農夫山泉的市場表現,則直接證明了一家優秀企業該有的韌性。好的產品、好的品牌,能夠穿越周期。這是市場的共識。但對於一家身處輿論中心的企業而言,並不容易。從農夫山泉的財報來看,儘管包裝飲用水作為其收入的大頭。但近幾年其包裝飲用水的營收佔比一直在下降。為了鞏固包裝飲用水的市場份額,農夫山泉自2024年4月開始推出了綠瓶裝的純淨水。但從市場的反饋來看,由於近年以來該賽道湧入的玩家太多,包裝飲用水的競爭已經進入到了“地獄模式”。因此,新賽道的錯位競爭,對於農夫山泉而言,尤為的重要。而輿論風波的“危”中,卻給了農夫山泉另外的“機”會。即茶飲類產品的全面崛起。根據財報顯示,2020年,農夫山泉飲用水的營收佔比還高達61%,此後逐年下降,到了2023年末,水類產品的營收佔比就已下降至47.49%。且經過2024年的輿論風暴,農夫山泉陰差陽錯之間,順利地完成了“第二曲線”的調整。根據農夫山泉2024年財報,報告期內,公司的即飲茶類產品營收為167.45億元,營收佔比為39.04%;水類產品營收為159.52億元,營收佔比為37.19%。值得注意的是,這是即飲茶類產品營收首次超越水類產品,成為公司的第一大收入來源。鐘睒睒表示,2024年,農夫山泉在品牌形象上遭受了歷史性的考驗,這一場翻箱倒櫃式的輿論攻擊,反而證明了農夫山泉優質的水源和產品品質。另外,從市佔率的角度而言,農夫山泉仍穩居中國包裝飲用水市場佔有率第一的位置。侃見財經認為,過去兩三年,由於包裝飲用水市場湧入了太多的競爭者,儘管農夫山泉一直保持領先的優勢,但競爭壓力卻是逐年遞增。其包裝飲用水市場的白熱化競爭以及輿論風暴正好給了農夫山泉茶飲品牌錯位爆發的契機。由此,農夫山泉也因禍得福,借此完成了產業升級,提升其下一個十年的競爭優勢。更為重要的是,經過這麼一系列的風暴,農夫山泉進一步夯實了業務基礎,這也有利於企業估值的重構。經歷過完整周期之後,企業才能完成蛻變。對於農夫山泉而言,其比兩年前更加有韌性。尤其是經歷過去年的輿論危機之後,最近農夫山泉以及鐘睒睒市場認可度,甚至超過了兩年之前。此外,在企業的低谷時期,農夫山泉還持續加碼水源地的建設。據相關媒體報導,2024年,農夫山泉在全國同步推進6個水源地項目。在面對行業近期市場比較熱的水行業“代工”問題時,鐘睒睒表示,“不反對代工,但農夫山泉目前的所有產品是無法代工的。”他表示,在工業體系中,代工是普遍存在的協同方式。但對於農夫山泉而言,代工在根本上幾乎是行不通的。公司對水源地有極高依賴,其生產系統高度定製,從管線鋪設、原水處理、灌裝裝置到每一瓶標籤的貼上,背後是極其複雜的標準流程。他還稱,農夫山泉在長白山、千島湖、武夷山投資幾十億元建廠,不只是因為水質好,更是為了儘可能減少人為干擾,把水的天然性完整保留下來。由此,他也深信,真正的好產品、好品牌,是穿越周期的。據悉,目前,農夫山泉在全國已建有30余個先進生產基地,並繼續在核心水源地投資擴建。在資本市場方面,農夫山泉也已完全走出陰霾,股價創下了自去年5月24日以來的新高,公司市值重新站上了5000億港元大關。里昂證券認為,今年農夫山泉自3月起銷售瓶裝水以來錄得強勁雙位數增長,預期其市場份額正逐步回升,該行自3月起列農夫山泉為首選股,看好其業務復甦勢頭強勁。海通證券則表示,農夫山泉是中國兼具規模性、成長性和盈利性的稀缺飲料超級品牌。短期公司包裝水&茶飲料有望延續較好景氣度,同時維持較優盈利水平。中長期公司品牌管道供應鏈多維度競爭優勢突出,產品品類佈局保障未來成長天花板較高。華泰證券則表示,今年以來,內地包裝水行業競爭緩和,輿論影響消散後農夫山泉重獲份額。無糖茶市場競爭仍激烈,旗下東方樹葉借1元樂享活動參與競爭,份額高位微升。新品上,公司加大NFC果汁投入,與山姆、胖東來等合作,還推出新品冰茶。 利潤方面,今年行業成本紅利延續,利於公司毛利率提升。公司費用率有望縮小,包裝水業務費用率預計下降,因綠瓶純淨水補貼減少;即飲茶業務費用率預計平穩,整體利潤彈性將顯現。 因此給予農夫山泉“買入”評級,目標價從42.5港元上調至53.59港元。侃見財經認為,目前農夫山泉以及鐘睒睒的市場口碑已經全面反轉,企業的輿論影響已經完全消散,農夫山泉產品結構也已經改善,其護城河深度進一步加深,未來待消費市場回暖,我們相信農夫山泉估值一定會再上一個台階。 (侃見財經)
股價大跌10%!農夫山泉去年營收淨利增速急降
3月25日晚間,農夫山泉(09633.HK)公佈2024財年業績,財年營收428.96億元,同比增加0.5%;歸母淨利潤為121.23億元,同比增加0.4%,實現營收、利潤雙增長。但2023年農夫山泉總營收為426.67億元,同比增長28.4%;淨利潤為120.79億元,同比增長42.2%。相比之下,2024年的營收和淨利增速均大幅放緩。2024年農夫山泉的毛利為249.16億元,較2023年的254.07億元也減少1.9%,毛利率由59.5%降至58.1%。這一變化主要由於純淨水產品的促銷影響、包裝飲用水產品銷量下降導致的固定成本分攤上升,以及果汁原料價格的上升。圖片來源:介面圖庫 匡達或受財報消息影響,農夫山泉今日港股大跌,一度跌幅超10%,截至午市收盤,股價報33.75,跌超8%。農夫山泉創始人鐘睒睒在業績公告中指出,2024年公司在網路上受到了有組織、長時間的連續抹黑和攻擊,農夫山泉在品牌形象上遭受了歷史性的考驗。2024年農夫山泉包裝飲用水產品的市場佔用率在經歷了三個月的持續下滑後,全年包裝飲用水產品收益下滑了21.3%,但仍然穩居中國包裝飲用水市場佔有率第一的位置。市場分析認為,農夫山泉業績承壓主要源於多重衝擊,包裝水銷量在3-7月同比跌幅超20%,儘管推出低價綠瓶純淨水搶佔市場,但存貨仍激增至50.13億元,應收帳款達18億元,顯示管道壓貨與終端滯銷並存。另外,華潤怡寶加速IPO處理程序,娃哈哈通過冰櫃投放實現短期增長,瓶裝水市場集中度提升但價格戰升級。農夫山泉雖通過產品創新尋求突破,如食用冰品類、季節限定茶飲等,但核心業務修復仍需時日。水源地成為農夫山泉的競爭壁壘之一,近年來農夫山泉在水源地建設上持續加碼。鐘睒睒表示,農夫山泉在2024年新增黃山水源地投入使用。此外,據媒體報導,2024年農夫山泉在全國同步推進6個水源地項目。 (介面新聞)