2025年11月21日，佳能在中國重要的印表機生產基地——佳能（中山）辦公裝置有限公司生產車間的流水線停止了運轉。三天後，員工們收到了正式公告：公司停止生產經營。這個已經在中國深耕二十餘年的廠區，曾被視為珠三角工人眼中的“鐵飯碗”。如今，這個鐵飯碗被砸得粉碎，而佳能印表機也開始逐漸成為中國市場裡的一個“小眾品牌”。。佳能印表機並不孤單。實際上，日本製造退出中國市場在近些年已經儼然是一種常態：幾天前，日本養樂多本社宣佈，已經在華23年的廣州第一工廠於11月30日關停。而去年12月，養樂多已經關停了營運了20年的上海工廠。今年8月，索尼Xperia官方微信公眾號悄然註銷，宣告其手機業務正式退出中國市場。今年7月，三菱徹底退出中國市場，不僅整車不賣了，連與瀋陽航天三菱合作的發動機業務也按下停止鍵。這些曾經在中國市場叱咤風雲的日本品牌，當初曾像中國製造的老師們一樣，成為國內企業的競相學習的標竿。如今中國企業正在完成向高端領域的推進，日本製造在中國也到了最終謝幕的時間節點。01 清單時間倒回2012年3月15日，佳能（中山）辦公裝置有限公司新廠區啟用儀式在中山火炬開發區隆重舉行。其官網資料顯示：新工廠於2010年開工建設，該基地以高端彩色雷射印表機為主打產品，基地內不僅擁有超大規模廠房，還配備了運動場館、電影院、電子閱覽室、電梯宿舍樓等。僅憑這樣堪稱豪華的廠區條件，就足以吸引無數打工人紛至沓來。公開資料顯示，該工廠人數最多時，曾經超過萬人。同樣在2012年，同在廣東的廣汽三菱成立，由廣汽集團、三菱自動車工業株式會社、三菱商事株式會社三方合資經營，成為三菱汽車在中國市場開拓的重要舉措之一。此後，三菱汽車銷量一路猛增。到2018年，廣汽三菱年銷量達到14.4萬輛的歷史巔峰，僅歐藍德一款車型就貢獻了超過10萬輛銷量。三菱發動機在中國市場有口皆碑，巔峰時期曾佔據了國產車型的三成份額，包括吉利、長城、東風、北汽、東南、獵豹等都曾使用三菱發動機。三菱甚至有了“國產車教父”的稱謂。那幾年，同樣也是養樂多在中國市場高歌猛進的輝煌時刻。2012年，進入中國10年的養樂多，僅在廣州的日銷量就從最初的5.9萬瓶飆升至290萬瓶。到了2019年，養樂多在中國市場的日均銷量已經達到760.9萬瓶的峰值。這些輝煌的成績，如今都已成過眼雲煙。在佳能（中山）辦公裝置有限公司官網上，公司大事記還記錄著2022年“累計生產1億1000萬台”的字眼。2022年之後，大事記就再也沒有更新過。到今年閉廠時，該公司的員工只剩了1400多人。三菱的退出同樣黯然。2017年5月，航天三菱迎來第500萬台發動機下線。在過去的2016年，其當年全年發動機在華年產量達到75萬台，創歷史新高。但到了2024年10月，航天三菱的發動機下線數量才來到700萬台。這意味著這7年多的年均產量縮水65%以上。三菱汽車也在經歷了高光之後急轉直下，2019-2022年銷量分別為13.3萬輛、7.5萬輛、6.6萬輛、3.36萬輛。2023年10月24日，三菱汽車宣佈，三菱品牌汽車在中國的本地生產將終止。到今年7月22日宣佈，三菱汽車又終止與瀋陽航天三菱的合資合作關係，以及在該公司的發動機業務營運。這標誌著，三菱在中國的所有業務均宣告終止。養樂多雖然還沒有退出中國市場，但黃金時代也已經結束。2024年，養樂多在中國內地最高日銷量為443.9萬瓶，相比2019年少了近四成。2025年，這樣的頹勢不改，前三季度財報顯示，上海、廣州兩大業務主體銷量分別為上年同期的81.1%和88.7%。因此，一年之內養樂多相繼關閉了上海和廣州兩家工廠，就顯得順理成章。養樂多上海工廠而這樣在中國縮減規模甚至是需要徹底退出的判斷，在日本企業中已經蔓延開來。家電行業中，東芝早在2018年就將電視品牌授權出售，基本等同於撤離中國市場。就連最堅挺的松下，都傳出了要在今年“考慮出售電視機業務”的傳聞。在數位領域，奧林巴斯於2018年關閉深圳工廠。快消品領域的情況也基本類似。包括高端化妝品品牌MENARD美伊娜、日本高絲集團旗下品牌雪肌精、聯合利華旗下Tatcha、資生堂旗下日本男士護膚品牌SIDEKICK等紛紛撤離。02 潰敗很多人仍然對日本製造業企業的退出有想法，但可以明確的是，日本企業在中國市場的集體退場，並不是一場主動的戰略轉移，而是壓力所迫下的斷臂求生。這種經營壓力，有來自時代變遷和物競天擇下的無奈。如佳能（中山）辦公裝置有限公司公告閉廠的原因中，有提到如今中國無紙化辦公的增加，導致如今印表機市場規模萎縮。深圳奧林巴斯董事長、總經理小松享在《告部分員工書》中也寫道，關閉深圳工廠首要的原因就是“2008年以來，隨著智慧型手機的普及，數位相機市場規模逐漸萎縮，作為主力工廠的深圳工廠運轉率降至頂點時期的20%。”奧林巴斯數位相機曾是時尚潮品但日本製造的集體退潮，更多的原因還是其在中國市場的競爭力下降。而這種競爭力的下降，首要來自技術落差的消失。日本品牌在中國的集體繁榮期，恰逢中國本土製造的築基期。那個時候，中國市場宛如一塊未被開墾的土地，到處是蘊含財富的礦藏。但由於技術落後，中國企業只能幹些“挖土刨坑”的力氣活，日本企業卻憑藉技術優勢到處攻城拔寨。以印表機為例，在此之前真正能擁有印表機核心技術的國家只有美國和日本。甚至曾有觀點認為，中國能造原子彈，但造不出一台好的大型印表機。但如今，隨著中國製造不斷攻關，上述情況已經大為改觀，印表機就是其中之一。中國成為全球第三個擁有印表機核心技術的國家，並且迅速在市場上平替國外品牌。很不幸的是，佳能就是被代替的那個角色。2010年，國產印表機在中國市場的份額只有16%。而到2025年前三季度，中國雷射印表機市場本土品牌的份額為41.5%。而佳能品牌的份額已經下降至2025年前三季度的3.9%。性價比劣勢，是日企潰敗的第二個原因。養樂多所在的益生菌飲料賽道如今已人滿為患——包括蒙牛的優益C、伊利的每益添、君樂寶的每日活菌等等的國產產品，都在以更高的性價比不斷蠶食養樂多的市場。養樂多100毫升賣3元左右，而國產飲料350毫升只賣5-6.5元。更關鍵的是第三點：日本企業的心態停留在了賣方市場，明顯缺乏為中國做出改變的意願。三菱汽車在主力車型歐藍德大賣之後，就一直改款吃老本，六年沒出過真正的新車款。當中方團隊提出開發加長軸距車型時，日方高管的回應是“三菱不需要為中國市場改變”。三菱汽車老款歐藍德養樂多也面臨了同樣問題。近年來無糖已成為中國飲料市場的大趨勢，GlobalData資料顯示，2023年中國低糖飲料增長39.6%。但養樂多始終堅持自己的高糖配方，未能適應中國市場變化。日本企業在中國市場的固執，源於其根深蒂固的製造業優越感。日本製造往往可以給到消費者很好的產品，但也容易忽略消費者的需求，以及競爭對手更具差異化的產品策略。當某些行業進行跨時代變革的時候，對傳統的固守就會成為掣肘企業升級的反作用力。03 強勢將日本企業在中國的退場定義為“敗走”，多少是有些片面的。仍需要清醒認識到，日本製造只是在中國市場遭遇挫折，其全球市場競爭力仍然相當強大。例如雖然佳能印表機在中國市場衰落，但根據IDC資料，2023年全球印表機市場中，佳能仍佔據22%的市場份額，僅次於惠普的35%。相比之下，中國品牌在全球市場的佔比仍微乎其微。佳能列印裝置佔全球市場22%日本汽車行業的盈利能力，更值得中國車企為之側目。2024年，比亞迪、長城汽車等18家主要上市車企的淨利潤總和不到800億元，僅相當於豐田的三分之一。豐田每賣一輛汽車能賺2.3萬元，而自主品牌平均單車利潤不到其一半。這意味著日本製造業在全球範圍內仍具有強大競爭力。甚至從某種意義上來說，正因為日本企業在全球範圍內廣泛佈局，才讓他們對中國市場沒有足夠的敏感性，因而在專注本地市場且策略靈活的中國企業面前，顯得更加遲鈍和缺乏變化。所以對中國企業而言，在家門口超越“老師”和“對手”確實是一個大成就，但這遠非終點。真正的戰場在更為廣闊的全球化市場。日本車企在全球市場仍有優勢在這方面，中國家電業已經做出了榜樣。中怡康資料顯示，2020年國內冰箱、洗衣機、空調市場，本土品牌的零售額份額達到78%、71%、93%，外資品牌份額僅22%、29%、7%，中國本土品牌在家電市場已具有絕對優勢。04 寫在最後曾經象徵著精密、可靠、工匠精神的“日本製造”光環，正在中國消費者心中逐漸褪去。一個個熟悉的日本品牌，也在這個過程中逐漸成為我們的某些記憶。這正是中國製造賦予這個時代人們獨特的體會之一，也是所有中國製造業企業、中國製造業工人的一個榮譽。但這並非是所有故事的終點。對中國製造業企業來說，日本企業大規模退出中國不會是全球製造業的終局，而應該是另一個更加宏大故事的開始：中國品牌在全球競爭日本和其他國家的產品，最終站上全球經濟商業舞台的最中央。 (巨潮WAVE)
