10月7日消息，近日，華為在海外社交媒體帳號上披露了9月29日華為常務董事、產品投資評審委員會主任、終端BG董事長余承東與國際媒體的圓桌會議紀要，系統談到了華為在晶片、鴻蒙、AI、摺疊屏以及海外市場等方面的最新進展。

其中，余承東最值得關注的8個核心觀點

華為已「基本擺脫對美國技術的依賴」；

麒麟9050 Pro採用LogicFolding技術；

余承東：華為手機正在一步步重返海外市場；

未來更多華為手機將使用LogicFolding晶片；

中國先進半導體產能目前仍然緊張；

華為手機和昇騰AI晶片都需要先進半導體產能；

EUV是製造先進晶片的關鍵裝置；

余承東明確表示：「中國目前仍依靠DUV」。

持續創新：以技術突破確保華為競爭優勢

——余承東9月29日國際媒體圓桌交流紀要

2026年9月29日，華為常務董事、投資評審委員會主任、終端BG董事長余承東，與部分國際媒體記者圍繞華為終端業務、鴻蒙生態等話題進行了交流。以下為交流內容摘要。

一、華為研發投入已超過1.8兆元

我1993年加入華為，到現在已經33年了。當時華為只有幾百人，現在已經擁有超過20萬名員工，其中接近一半從事研發工作。

從2007年到2025年底，華為累計研發投入超過1.8兆元人民幣。

早期，我們每年大約將營收的10%投入研發；近年來，這一比例已經提高到20%以上。

我們持續加大對ICT核心技術以及基礎研究的投入，由此形成了強大的核心能力、豐富的智慧財產權和龐大的專利組合，並在技術創新方面取得了一系列突破。

進入AI時代，需要更多創新，也需要更大的投入。華為仍在繼續向前。

我剛加入華為時，參與了第一代程控交換機的研發。後來，我參與建立華為無線通訊業務，從GSM開始。過去十多年，我主要負責華為終端業務。

我們的願景，是圍繞五大場景，為消費者打造無縫的AI全場景生活體驗，包括鴻蒙智行、鴻蒙辦公、智慧家庭、運動健康和影音娛樂。

這也是華為終端業務未來10年的長期戰略。

二、余承東：華為已基本擺脫對美國技術的依賴

目前，我們已經推出智慧型手機、PC、平板電腦、可穿戴裝置、TWS耳機、智慧屏、家庭路由器以及智能家居控制方案等一系列產品。

同時，我們還與合作夥伴共同推出智能電動汽車。

支撐這些產品和解決方案的底層，是華為的晶片硬體平台，以及建立在這一平台之上的鴻蒙作業系統。

我們利用鴻蒙連接和支撐全場景的智能裝置與智能硬體。它已經成為蘋果iOS和GoogleAndroid之後的另一個作業系統生態。

過去，華為一直是全球化的堅定支持者，與美國、歐洲、日本、韓國以及台灣地區的很多企業都有非常好的合作，為合作夥伴創造了巨大的商業價值。

他們把華為視為技術創新的先行者，我們之間的合作也是互利共贏的。

但是從2019年開始，為了生存，我們克服了很多困難。

我們與國內供應鏈合作，依靠自主技術和能力製造先進晶片；我們自主設計作業系統，自主開發基礎工具和軟體，並逐步建立起國內供應鏈體系。

2023年，我們重新開始在國內製造智慧型手機所使用的晶片。

依靠這些晶片、鴻蒙作業系統，以及中國國內供應鏈、材料和工藝節點，我們已經基本擺脫了對美國技術的依賴。

從晶片、作業系統到基礎技術，我們主動應對面臨的挑戰，通過持續創新不斷提升產品競爭力。

三、麒麟9050 Pro來了：整機性能提升31%

我們剛剛發佈的Mate 90系列，搭載最新的麒麟9050 Pro晶片。

其中，巴龍Modem、圖像訊號處理器ISP、移動安全處理器MSP、靈犀CPU、Maleoon GPU，以及採用華為達文西架構進行AI計算的NPU，全部由華為自主設計。

即使我們獲得先進半導體工藝的能力受到限制，這些技術依然實現了更高的能效，並顯著提升系統級整體性能。

最近，我們在半導體領域還取得了一項新的突破——「Tau Scaling Law（τ韜定律）」下的LogicFolding技術。

今年5月，華為半導體業務負責人何庭波首次公佈了這一技術。

它通過垂直堆疊晶片邏輯層，並利用層間高密度互連重新建構電路佈局，從而縮短關鍵路徑、降低延遲。

麒麟9050 Pro已經採用了這一技術。

這顆晶片的AI處理能力也非常強。搭載該晶片的Mate 90系列，可以在端側運行30B參數規模的MoE AI模型。

華為從2019年開始開發鴻蒙作業系統。

在此之前，華為曾經是Android社區以及整個Android生態的重要貢獻者。

經過數年的努力，目前已經有超過9000萬台智慧型手機、PC和平板電腦等裝置運行HarmonyOS 6和HarmonyOS 7。

我們預計，到今年年底，這個數字將突破1億台。

開發一個作業系統並不容易，其中最困難的是應用開發和生態建設。

此前微軟Windows Phone、三星bada、諾基亞Symbian等大型公司的作業系統都曾進行過嘗試，但最終沒有成功。

儘管華為開始得更晚，但我們成功了。我認為，這是一件極其困難的事情。

目前，鴻蒙生態中的應用和服務數量已經超過45萬個，全球註冊開發者達到1100萬，應用創新合作夥伴超過2.3萬家。

未來，我們正在考慮逐步將鴻蒙推向全球市場。

但這目前只是初步計畫，我們會一步一步、逐漸推進。

五、華為AI版圖：昇騰、盤古、鴻蒙小藝

在AI領域，華為提供昇騰算力底座，這是我們非常重要的一項業務。

此外，我們還有openPangu大模型，目前這項業務也由我負責。

智能駕駛同樣依賴AI能力，這也是我此前負責的領域。

我們還有鴻蒙小藝，它類似於GoogleAndroid生態中的Gemini。

與此同時，我們正在利用AI提升通訊網路裝置的維運效率，並把AI算力與國內開源大模型結合起來，幫助全球企業和行業，特別是中國企業應用AI。

我們的目標，是成為AI時代各行各業的賦能者，通過AI幫助企業提高生產效率，同時給每個人的生活帶來更多便利。

六、余承東：華為手機正在重返海外市場

2019年以來，華為智慧型手機海外業務受到很大影響。

我們的全球市場份額曾經排名第一，但現在每年在中國以外市場銷售的智慧型手機只有幾百萬台。

因此，我們正在一步一步重返海外市場。

不過，華為部分產品在海外市場表現依然非常好。

在可穿戴裝置領域，無論中國市場還是全球市場，我們的市場份額都排名第一。

TWS耳機等創新產品的市場份額也在快速增長，在很多國家已經做到第一。

平板和PC業務同樣曾受到很大影響，因為我們無法繼續使用Windows以及Intel x86晶片。

現在，基於鴻蒙的平板電腦表現強勁。雖然銷量還沒有恢復到過去的規模，但正在持續增長。

問：Mate XT 2上市大約15天，目前銷量如何？蘋果也首次推出摺疊形態產品，你如何看待它對華為的影響？

Mate XT 2是我們的第二代三摺疊手機。

第一代產品及其最佳化版本累計銷量已經超過100萬台。

第二代產品本月剛剛上市，目前出貨量已經接近10萬台，我們預計其總出貨量同樣將超過100萬台。

目前這款產品銷售非常好，處於供不應求狀態。

除了像翅膀一樣展開的三摺疊設計和強大的硬體性能之外，它受歡迎的另一個重要原因，是我們針對軟體和使用者體驗進行了大量創新。

HarmonyOS 7專門針對三摺疊形態進行最佳化，適配大屏以及全景多屏場景。

此外，這款手機還擁有獨特的螢幕隱私功能，可以在不犧牲顯示效果的情況下保護使用者隱私，並且可以非常方便地打開或關閉隱私模式。

未來，我們會逐漸把三摺疊手機帶到海外市場。中東和亞太地區有很多消費者非常喜歡這款產品，我也希望未來能夠進入歐洲等其他市場。

八、余承東回應蘋果摺疊屏：華為做得更早

華為已經研發摺疊屏手機8年，在摺疊屏創新方面一直是真正的先行者。

比如，我們是第一家開發「水滴式」精密鉸鏈系統的廠商。這項技術突破讓摺疊屏手機摺疊後可以實現無縫閉合。

我很高興看到最近美國同行推出摺疊屏手機。

實際上，去年春天我們就推出了一款類似的橫向摺疊產品——Pura X。

當時我們設計了一個小版本和一個大版本，原計畫同時發佈。

但是，由於我們投入了大量資源和精力建設鴻蒙生態，因此把更大的Pura X Max推遲到了今年4月。

當我們準備發佈這款寬屏摺疊手機時，我們看到網上已經出現美國同行開發類似手機的報導。

寬屏摺疊手機最早來自華為，我們開始得更早。

讓我非常高興的是，在iPhone Duo發佈之後的一周，我們Pura X Max的銷量增長了76%。

也許是因為消費者更喜歡我們的產品。

Pura X Max上市幾個月以來，銷量已經突破100萬台。

我們歡迎同行加入競爭，為消費者帶來更好的產品和服務。健康的競爭，也能夠推動更多使用者選擇摺疊屏手機。

2026年9月23日，杭州雲棲大會上阿里雲把一件挺大的事擺到了檯面上。未來十二個月，阿里雲要在土耳其、芬蘭、荷蘭第一次設立地域節點，同時擴建馬來西亞、德國、阿聯、法國和中國香港的資料中心。

所謂地域節點，你可以理解成一片機房叢集，客戶的資料和算力就跑在裡面。這八處裡，土耳其、芬蘭、荷蘭是第一次，其他地方都是擴建。

我第一反應，不是興奮，是有點懵。

因為那是歐洲啊。。。那是AWS和微軟加起來佔了七成的地方。

Alibaba Cloud, Alibaba Group Holding’s cloud business unit, is set to launch data centres in Turkey, Finland and the Netherlands over the next 12 months, speeding up an overseas push as it seeks to win enterprise customers through its “full stack AI capabilities” spanning chips, cloud infrastructure and multimodal models.   南華晨報scmp

一個來自Greater China的雲公司，跑到別人的主場去建機房，去賣雲服務。這事的難度，讓我想起2009年馬雲說過的那句話，每年給阿里雲投十個億，投個十年，做不出來再說。

而且大家聊的，幾乎都集中在那幾個地名，荷蘭、芬蘭、土耳其。

很多讀者盯著的是另一個詞：信任。

今天就想聊聊，這次看起來是擴張的動作，真正的難點到底在哪。

先說一個我覺得特別容易被忽略的細節。

為什麼是芬蘭、荷蘭、土耳其這三個地方？

這不是隨便挑的。你要知道，做雲的人選機房，跟我們選餐廳完全不是一套邏輯，他們看的是三樣東西：電價、氣候、還有客戶在哪。

北歐，是訓練叢集的邏輯。這裡電價低，綠電管夠，全年平均氣溫低，散熱成本省，PUE能壓到1.1到1.2。PUE這個詞聽著專業，說的其實就是電有沒有白花，這個數字越接近一，說明越多的電真正用在了算力上，而不是耗在散熱和配電上，但這地方唯一的缺點就是離客戶遠，延遲高。

但是，訓練不在乎延遲。你把十萬張卡關在芬蘭的機房裡跑三個月，沒人會抱怨慢了一百毫秒。

荷蘭和法國的大都市區，是另一套邏輯。這是企業合規負載的地方，要的就是低延遲和資料駐留。阿姆斯特丹、巴黎，一圈都是金融、製造、醫藥的歐洲總部，客戶對「我的資料必須留在歐盟境內」這句話的執念，比什麼都強。

土耳其是中東和歐洲之間的橋頭堡，那邊的市場還特別看價格。

所以你看，同一個「海外擴張」，落到三個地方，是三種完全不同的生意。

這裡面有個特別容易搞混的地方。

我們平時說「出海」，總把它當成一個市場，但云這個行業裡，「海外」根本不是一個市場，它是五張規則完全不同的牌桌。

中國自己是一張，東南亞是一張，中東是一張，歐洲是一張，全球又是一張。

阿里雲在這五張桌上的位置，壓根不是一回事：

在中東，它得靠合資公司才能進場。

在全球那張桌上，它只是個遠距離的追趕者。

它現在是亞太第一，放到全球是第四，這兩個位置放在一起看才有意思。

亞太第一和全球第四之間，差的不是三個名次，差的是一整套完全不一樣的市場結構。

這也是為什麼我看到這個動作，第一個念頭不是阿里雲真牛，而是這幾道牆它怎麼翻。

第一道牆，其實很多分析文章都不太願意正面寫，它不是技術，是規則。

在歐洲，真正難纏的不是哪家公司，是那套正在被重寫的採購規則，而那些歐洲本土的雲廠商，壓根就沒打算在市場上跟美國三巨頭硬碰。

我給你看幾個數字：歐洲本土的雲廠商加起來，份額大概15%，這裡面最大的一家叫OVHcloud，佔1%，SAP和德國電信各佔2%。

15%這個數字，Synergy和IDC都認為已經五年沒動過了。

所以，打不過規模，那就換個打法。

先是今年一月，歐盟提了修訂版的《網路安全法》，第一次把雲服務納入供應鏈安全審查，覆蓋十八個關鍵領域。草案裡寫的邏輯很直接，如果供應商總部或者實控方位於被認定為高風險的國家，就可以被列入清單，禁止參與關鍵資訊基礎設施的公共採購。

到了四月，歐盟委員會把一份1.8億歐元的主權雲框架合同，給了OVHcloud、Clever Cloud、STACKIT、Scaleway這幾家歐洲本土廠商組成的聯合體。同一個月，歐洲雲服務商協會CISPE出來罵泰雷茲和Google的合資方案，說那叫「主權洗白」，理由是它依然暴露在美國《CLOUD Act》的長臂之下，要求引入獨立技術審計。

六月初，歐盟委員會又發佈《主權雲框架》，把雲分成了好幾級。最嚴的那一級，要求服務商必須由歐盟擁有和控制，連人員國籍都有要求，還要完全掌握軟體供應鏈，不受任何第三國法律干預。

你品品這幾句話。它一個字都沒提中國，但它把國籍寫進了採購門檻。

這些規則疊在一起，結果是什麼？

結果是歐洲的公共部門、醫療、能源、國防這些高敏感市場，對一家中國雲廠商來說，基本上就是關著的。

坦率的講，這不是阿里雲努力不努力的問題，是貿易合規的問題，而規則這東西，說到底只是信任寫成了條文的樣子。

還有第二道，比它更難翻，也更早就立在那裡了。

阿里雲在歐洲，其實不是新來的。德國法蘭克福的節點2016年就有了，英國倫敦2018年，法國巴黎今年六月也開了。到這次擴建之前，它在歐洲已經有三個區域、七個可用區。

十年時間，歐洲的份額表上，中國廠商那一欄還是空著的。

有篇分析把這件事說得很準，說中國雲在歐洲長出了枝幹，但沒有長出根系，核心的研發都留在國內，歐洲團隊做的只是銷售、售前和技術支援。

你可能會說，那歐洲的企業客戶呢，不跟政府玩，做商業客戶總行吧？

我給你換個角度，你設想一個德國巴伐利亞州，一家地區性銀行的首席資訊官，五十來歲，桌上擺著兩份雲方案：

一份是AWS的歐洲主權雲，機房在勃蘭登堡，獨立的賬單系統，獨立的身份系統，只由歐盟居民營運，手裡還攥著德國BSI的C5認證。為了這個方案，亞馬遜說要投七十八億歐元，一直投到2040年。

另一份是阿里雲的，巴黎或者法蘭克福，價格便宜不少，性能也不差，還白送一個全球下載量超過十億次的開源大模型生態。

我猜他大機率還是會選第一份，不是因為他覺得阿里雲技術不行，是因為他的董事會會問他一句話，如果有一天，亞洲的監管部門依法要你們交出一份資料，哪怕它存在德國，你怎麼辦？

它把資料留在歐洲，簽的是GDPR條款，這些都沒問題。

這個問題，不由阿里雲決定的，技術、價格、產品力，這些阿里雲都能靠錢和時間去追，但「一家在全球範圍內受國內法律約束的公司，能不能被歐洲的監管者和企業主相信」，這是一道它自己解不了的題。

大部分人會說，是AWS，是微軟，是Google，在歐洲這個語境下，阿里雲真正的對手，是「信任」這件事本身。美國三巨頭應對這件事的方式，狠到讓人服氣。

AWS今年一月上線了歐洲主權雲，乾脆利落地搞了一個獨立分區，獨立的身份系統、獨立的賬單、獨立的控製麵，只由歐盟居民營運，服務數量從標準區的兩百多項砍到九十項。

微軟走的是另一條路。它的歐盟資料邊界去年二月就完成了，覆蓋AI負載、Copilot、遙測和機密計算，還宣佈兩年內把歐洲資料中心容量再擴40%，覆蓋16個國家200個資料中心，投50億歐元。到今年年底前，它會為德國、法國、義大利、西班牙、瑞士等十五個國家提供M365 Copilot的境內處理。

Google更捨得砸錢。歐洲一共13個雲區域，去年11月在慕尼黑搞了首個主權雲中心，在比利時投50億歐元，在德國投55億歐元，還跟法國泰雷茲合資搞了個S3NS，專門做氣隙版本，報價比普通主權雲貴15%到20%。

你看，這三家做的事，其實就一句話：它們沒有抵抗歐洲的資料主權訴求，把資料合規做成了一條產品線。

這是最難對付的一招。因為歐洲想要的東西，被對手拆成了可選項，明碼標價地擺上了貨架。

那歐洲人自己不知道美國方案也有軟肋嗎？

他們當然知道，太知道了。分析師們反覆在說，AWS那個主權雲的主體，依然是亞馬遜的全資子公司，它並不自動豁免《CLOUD Act》。AWS自己也沒否認過這一點。

CISPE罵Google那套方案是「主權洗白」，罵的就是這個。

你要是順著這個邏輯往下想，會得出一個很奇怪的結論：歐洲要的「資料主權」，其實是兩條腿，一條是資料在境內處理，另一條，是不受第三國法律的長臂管轄。

美國三巨頭只能滿足第一條，第二條，它們自己都做不到。

這麼算下來，那既不受美國的法律管，也不受中國的法律管的地方，不就只剩歐洲本土了嗎？

是的，而且制定規則的人，就是這麼設計的。

回過頭再看那個德國人，就明白他為什麼還是選AWS了。同樣是被域外法律管著，歐洲認美國的解釋，而不認三十六計的解釋，差的從來不是技術，是這一層認定。

這也是為什麼我說，阿里雲在歐洲真正的對手，不是那三家公司，是這套正在被重寫的規則。

再聊聊阿里雲的同行們。剛才說它在五張牌桌上的位置各不一樣，同行之間也一樣，四家中國廠商，壓根不是一種活法。

華為雲跑的是重資產的政企路線。全球三十四個地域，一百零幾個可用區，中東是它的重點。利雅德那個區域2023年9月就上線了，持有沙特通訊與資訊技術部最高等級的Class C牌照，今年五月還跟沙特GAPP簽了分銷協議，六月又跟沙特國家住房公司簽了戰略協議。

人家在LEAP大會上跟沙特五所大學簽約建ICT學院，把供電、液冷、人才培養整套AI基礎設施架構打包往外送。它賣的不是雲，賣的是「幫你把國家數字基建」。

騰訊雲走的是精準卡位。沙特那個中東區域投了一點五億美元，印尼計畫投五億美元。它不鋪全網，就跟著自己最強的客戶走。到今天為止，它已經給比亞迪、廣汽、上汽這超過五十家車企提供了海外雲服務，它賣的是場景。

字節跳動走的是第三條路，也是我覺得最猛的一條。它通過馬來西亞的雲營運商Aolani Cloud，部署了大概五百套輝達Blackwell系統，合計3.6萬顆B200，硬體投入超過25億美元。

它壓根不賣雲。它把訓練叢集直接建在境外，躲開晶片出口管制的正面衝擊，為自己家的AI訓練和網際網路業務服務，它買的是算力。

阿里雲賣的是全端：同時做自研晶片、自建資料中心、開源大模型這三件事的雲廠商，數得出來的沒幾家，而願意把前沿模型用寬鬆協議開源出去的就更少了。阿里雲想賣的就是這套組合拳，晶片壓成本，雲接負載，模型拉開發者。

這四家放在一起看，你會發現一個挺有意思的事。

華為、騰訊、字節這三家，目標客戶都相對清楚。它們不需要回答「我怎麼贏歐洲」，只有阿里雲想同時做三件事，接住中國客戶出海，爭奪東南亞和中東的本地客戶，還要試著擠進歐洲。

前兩件它做得還行。第三件，到現在為止，沒什麼實質性的成果。

上個財年，阿里的集團整體只漲了3%，但是雲收入做到1581億，漲了34%，是阿里集團裡唯一還在高速跑的業務。

真正的壓力在錢上：三年要投3800億建這張網，上個財年的自由現金流已經從淨流入738億，變成了淨流出466億。

產能是照著未來十年鋪的，可國內的客戶，短期內吃不下這麼多，所以出海不是想不想的問題，是必須。

那它又憑什麼覺得自己能幹這個？

這事得往回看，一家公司今天能幹什麼，是它過去的選擇決定的。

它今天所有的底氣，往上追，就兩個源頭。

第一個源頭，得從2009年說起。那年阿里決定自研雲端運算，選的是最難的一條路，把IBM的小型機、Oracle的資料庫、EMC的儲存，也就是當年金融和電商行業的標準組態，全部換成自己的東西。行業裡管這叫去IOE，I是IBM，O是Oracle，E是EMC。

你可能不知道，為了這件事，王堅在質疑和反對裡過了四年。有同行公開說雲端運算是「新瓶裝舊酒」，公司內部不斷有人問為什麼要往一個看不見摸不著的東西里砸錢，馬雲還被朋友勸，說你遇上了王堅這個騙子。

2012年阿里年會，王堅在台上當著所有人的面失聲痛哭。

2013年，淘寶系完成去IOE。同一年，阿里巴巴的最後一台IBM小型機下線，王堅卸任阿里雲總裁。

那次的決定，給阿里雲埋下了一個組織本能：什麼都要自己做。今天你看到的倚天710、真武V900、通義千問，全都是這股勁的後代。

第二個源頭是2023年8月。那個月，阿里雲做了一件當時沒太多人在意的事，把Qwen-7B開源了。現在回頭看，這可能是阿里雲歷史上最重要的一次戰略選擇。到今天，Qwen的衍生模型超過二十萬款，全球下載量超過十億次，是中國大模型在國際上唯一被廣泛採用的品牌。

這是阿里雲手上唯一一件別人抄不走的東西，但這裡有個反噬，我覺得得說。

阿里雲從2014年在中國香港開第一個海外節點開始，走的都是輕資產路線，租機房、開節點、賣服務。這條路在當時特別聰明，快、便宜、靈活，可是到了晶片管制的年代，它就變成了一個隱形的枷鎖。

字節選了境外自建算力飛地，算力是它自己的。阿里雲在海外節點上，至今還得靠輝達。

美國市場，還是中國企業的機會嗎？

美國的市場經濟，你真的完全瞭解嗎？

為什麼依然有創業者，可以在美國市場拿到成果？

希望今天的內容，對你有所啟發。

矽谷一位長期在中美兩地研究中美經濟的史丹佛學者，在去年的筆記俠PPE課程25級矽谷站的現場分享時，問了一個很基礎的問題：什麼是市場經濟？

現場的答案很多。有人說，價格由供需決定；有人說，買賣雙方可以自由交換；也有人提到契約、利潤和競爭。

把這些回答歸在一起，大致有四條。

第一，私有產權受到保，合法所得和資產有穩定的法律邊界。個人可以追求利益最大化，企業可以追求利潤最大化。

第二，交易自由，充分競爭，價格由供需決定。什麼是充分競爭？市場裡有足夠多的買家和賣家。新公司能進來，老公司也可能被淘汰，沒有誰可以一直躺在原來的位置上。

第三，消費者用選擇決定了企業生產。不過現在的消費者已經不知道生產者生產什麼，就像賈伯斯沒有做出蘋果手機，消費者怎麼知道有智慧型手機這個東西？

第四，有限政府，中立的政府保護權利和規則；制定法律、解決糾紛；提供基礎設施、國防、教育、公共健康等公共服務；促進公平和穩定（收稅、監管、社會保障體系），並處理不公平競爭、環境污染等單靠市場難以解決的問題。單靠市場的力量無法實現最優資源配置的時候，就需要政府。

美國當然是市場經濟，這一點沒有疑問。

美國比較特殊，是因為它長期被看作自由市場的代表，很多人還沒有研究具體行業，就先相信“美國市場開放”“好產品一定能賣出去”。

美國那些沒做到？為了國家利益最大化，美國要卡中國所有半導體企業的脖子，否則對自己的企業不利。半導體還會受到國家安全政策的直接影響，這個領域就沒有自由交易、充分競爭了。

同一個美國，餐館、美容、家政等本地服務業可能有大量小企業。航空、醫院和數字平台卻需要巨額資本、牌照、網路或資料，新公司很難進入。

所以，問“美國是不是自由市場”，只能得到一個很粗的答案。企業家更該問的是：美國的那個行業、那個地區、那類客戶，面對著什麼樣的競爭結構？

二、教科書裡的美國，和真實的美國

教科書裡的美國市場很簡單：買家和賣家都很多，資訊充分，企業可以自由進出，沒有一家公司能夠決定價格。消費者用每一次購買投票，做得好的企業留下，做得差的退出，資源慢慢流向效率更高的地方。

可一家企業真正進入美國時，面對的不是這麼簡單的情況，現實中的美國，很難同時做到“交易完全自由”、“競爭一直充分”、消費者始終佔主導、政府干預始終有限。事實上，任何現代經濟體都做不到。

筆記俠PPE課程25級美國站同學合影

美國不是一個充分競爭的市場，是寡頭壟斷的經濟。這似乎顛覆了所有人對美國經濟的認知。為什麼這麼說？通過中美市場比較，我們可以清晰看到這個結論。

資訊量太大！剛剛，余承東談晶片、出海、光刻機、半導體產能（全文）

阿里砸3800億出海，劍指歐洲資料中心

這裡，沒那麼卷