#2026財報
三個月淨賺570億的豐田CEO慌了!不改變,將無法生存
豐田給484家供應商敲警鐘:我們要為生存而戰。全球第一大車企CEO:不做出改變將無法生存。車東西3月31日消息,據外媒報導,豐田汽車CEO佐藤恆治近期向484家供應商發出警告,稱豐田正面臨“生存威脅”。▲外媒報導佐藤恆治向供應商發出警告佐藤認為,隨著中國汽車產業崛起和電動化轉型等挑戰,豐田正面臨著迫在眉睫的威脅,供應商們也需要做更多努力來提升品牌整體產量,佐藤恆治直白地說到:“如果不做出改變,我們將無法生存。”對此,佐藤恆治呼籲道,豐田需要進行更嚴格的成本控制,還將在部分領域放寬質量標準,減少不必要的零部件報廢。值得注意的是,根據豐田公佈的資料,豐田在2026財年(豐田稱當前財年為2026財年)第三季度(2025年10-12月)的淨利潤為1.26兆日元(約合人民幣570億元),較2025財年同期減少0.93兆日元(約合人民幣420億元),同比減少43%。而隨著時間來到2026年4月,豐田預計將在不久後公佈2026財年(2025年4月-2026年3月)全年業績,屆時或進一步揭露豐田面臨的挑戰。本文福利:傳統車企受到挑戰,向供應商傳遞寒意。分享報告《全球車企變動頻繁,汽車市場邁入新階段》,對話方塊回覆【車東西0922】下載報告。01.進行更嚴格的成本控制將放寬某些質量標準就在近日,佐藤恆治在豐田供應鏈合作夥伴年度大會上,向來自484家公司的約700名高管表示,豐田及其供應鏈需要“為生存而戰”。▲佐藤恆治據《Automotive News》報導,佐藤恆治在大會上說道:“如果不做出改變,我們將無法生存。我希望每個人都認識到這種危機感,現在我們汽車行業正在為生存而戰,前方有一場艱難的戰鬥。我們必須團結一致,增強獲勝的能力,要做到這一點,我們需要全面提高生產力。”佐藤恆治認為,全球關稅問題、電動化和軟體定義汽車帶來的技術顛覆等方面,正在讓豐田輸給成本效益更高的競爭對手。對此,佐藤恆治呼籲進行徹底變革,要進行更嚴格的成本控制、加速創新、在某些領域放寬質量標準以加快生產,以及與常規供應鏈之外的公司建立合作夥伴關係。其中一項變革名為“Smart Standard Activity(智能標準行動)”,意在放寬某些質量標準,以在不損害核心安全的前提下加速生產。值得注意的是,豐田汽車此前還公佈了一項重磅高層調整,2026年4月1日起也就是明天,現任豐田CFO近健太將升任社長兼CEO,現任社長兼CEO佐藤恆治轉任副會長,並兼任新設的首席行業官(CIO),會長則由豐田章男繼續留任。▲近健太02.淨利潤減少420億元中國市場銷量下滑佐藤恆治的警告反映了豐田目前面臨的挑戰之嚴峻。在今年2月10日,豐田汽車公佈了2026財年(豐田稱當前財年為2026財年)第三季度(2025年10-12月)和2026財年前三季度(2025年4-12月)財務資料。從資料來看,在營收增長的情況下,豐田在2026財年第三季度(2025年10-12月)的淨利潤為1.26兆日元(約合人民幣570億元),較2025財年同期減少0.93兆日元(約合人民幣420億元),同比減少43%;▲豐田2026財年第三季度財務資料在2026財年前三季度(2025年4-12月)的淨利潤為3.03兆日元(約合人民幣1400億元),較2025財年同期減少1.07兆日元(約合人民幣500億元),同比下滑26.1%。面對淨利承壓的情況,豐田表示已啟動全員參與的盈虧平衡銷量最佳化行動,聚焦固定成本削減,著力降低變動成本、提升價值鏈盈利能力,將摒棄簡單的“一刀切”式成本削減,以提升生產效率和增值工作佔比為核心,保障舉措的可持續性。銷量方面,在2026財年前三季度(2025年4-12月),豐田車輛銷量達730.2萬輛,同比增長4.3%;豐田及凌志汽車銷量達802萬輛,同比增長3.4%。其中,日本和北美市場為主要增長動力。同時豐田方面表示受北美等市場混合動力汽車銷量大漲的推動,豐田電動化車輛的銷量佔比提升至46.9%。▲豐田2026財年前三季度銷量但在中國市場,2026財年前三季度(2025年4-12月)豐田及凌志汽車零售銷量為139.3萬輛,較2025財年同期的140.2萬輛下降了0.9萬輛,同比下滑約0.6%。03.結語:全球第一大車企承壓求變根據第三方公佈的銷量資料來看,2025年是豐田連續第六年全球銷量第一,較第二名大眾汽車領先約230萬輛。但是,豐田2026財年第三季度及前三季度的業績呈現出“營收穩增、淨利承壓”的鮮明反差,反映出其作為全球汽車巨頭同樣面臨的多重挑戰。而從CEO佐藤恆治向供應商發出警告可以看出,全球第一大車企在面對競爭壓力的情況下,也要加速尋求改革了。 (車東西)
FORTUNE雜誌—百度,從入口失效到技術自救
過去二十年來,百度是一家“入口級公司”。在PC時代,它控制著中國網際網路最重要的閘口:搜尋框。使用者輸入關鍵詞,百度分發網頁連結,廣告主在出口競價排名。這是一種高度穩定的商業結構:注意力流入,流量變現,現金回收。圖片來源:視覺中國2026年的百度財報,提供了一個不同的故事。日前,百度發佈2025年第四季度及全年財報:2025年總營收達1291億元,AI業務營收達400億元,2025年第四季度總營收為327億,AI業務收入佔一般性業務收入的43%。這家公司正在從“流量稅”向“算力稅”遷移,它從收取過路費,轉向出售生產力。在中國網際網路的早期,百度是一家網際網路秩序的具體化公司。人們進入網路世界之前,必須經過它的搜尋框,廣告主購買關鍵詞,像在高速公路出口繳納過路費一樣,為流量定價,那是一個入口決定價值的時代,而百度恰好站在入口。但入口的權力,從來不是永久的。移動網際網路成熟之後,使用者的搜尋行為開始分化。事實查詢仍然存在,但消費決策與興趣探索逐漸轉移到內容平台。小紅書的搜尋並不是為了“查資料”,而是為了“做選擇”。使用者在那裡的每一次搜尋,都更接近一次真實交易,廣告主自然願意為更高的轉化機率支付溢價。與此同時,騰訊掌握的並非入口,而是關係網路。微信不只是工具,而是一張社交結構,支付、視訊號、電商都附著其上。它的流量不是通過分發獲得,而是通過關係沉澱形成。相比之下,工具型搜尋流量顯得越來越輕。當作業系統開始默認整合搜尋,決策搜尋與社交推薦分流使用者注意力後,百度的流量逐漸從“不可替代的入口”,退化為“可替代的工具”,工具的商業價值,天然低於場景與關係。廣告行業的變化往往比公司戰略更誠實。過去,企業獲客幾乎繞不開百度搜尋。今天,中小商家更願意在抖音與小紅書投放,因為那裡“內容即轉化”。騰訊則通過社交關係與支付閉環,提高廣告效率。廣告不再只是曝光,而是嵌入交易鏈條。百度的搜尋廣告仍然存在,但逐漸退居補充角色。它仍有規模,但缺乏場景深度與社交粘性。資本市場對此反應直接——廣告公司通常被賦予較低估值,因為增長上限清晰,護城河有限。當一家公司的核心資產不再稀缺,它的估值邏輯就會受到質疑,百度過去幾年所面對的壓力,也正源於此。這也是為什麼AI收入佔比43%這組資料具有象徵意義。它不僅代表新業務增長,更代表公司試圖擺脫“廣告公司”標籤。百度的AI轉型,與其說是主動進攻,不如說是被倒逼。與騰訊不同,它沒有社交關係作為長期壁壘;也與小紅書不同,它缺乏高轉化的消費決策場景;更與字節不同,它沒有龐大的內容生態作為模型訓練與應用爆發的土壤。因此,百度只能強化技術底座,晶片、算力、模型、雲服務,以及自動駕駛。崑崙芯、自建算力叢集與模型平台構成垂直整合體系,使百度能夠向企業出售算力與生產力,而不僅是曝光。風控模型最佳化、工業路徑規劃、後廚流程監控,這些場景的價值來自效率提升,而不是點選量。但在AI應用層面,百度並未形成壓倒性優勢。字節的豆包可以依託抖音與頭條的分發能力迅速觸達使用者;阿里的千問天然嵌入電商與支付體系;騰訊的元寶可以借助微信生態擴散。模型能力固然重要,但在應用階段,誰掌握分發場景,誰就掌握規模。百度起得早,卻未必擁有最快的擴散通道。文心大模型在技術研發上並不落後,但在使用者規模與生態嵌入程度上,並未形成決定性優勢,它在搜尋時代擁有分發權,在AI時代卻需要重新尋找分發入口。這是一種位置變化。百度曾經定義了中國網際網路的入口邏輯。那是一個網頁世界,資訊分散,搜尋成為秩序的建立者。它不只是工具,而是一種基礎設施。但移動網際網路重構了入口。社交成為第一層入口,內容成為第二層入口,交易成為第三層入口,搜尋逐漸退居幕後,從權力中心變成背景服務。AI時代原本被視為百度的機會。畢竟,它是中國最早押注AI的公司之一。可當大模型真正進入公眾視野時,站在台前的卻是字節、阿里與騰訊。流量、場景與關係網路再次發揮作用。這形成了一種明顯的時代落差——在搜尋時代,百度掌握流量入口;在移動時代,流量遷移到社交與內容;在AI時代,流量再次決定應用擴散。百度曾經決定別人如何進入網際網路,如今卻在尋找自己如何進入AI時代。資本市場給了它一次重新估值的機會,智能時代是否已經開啟,還取決於盈利結構能否穩定、技術優勢能否持續、資本投入能否回收。從收取流量稅到收取算力稅,這是一次商業模式的深度重構。這家曾經的“入口公司”,能否成為中國AI時代的“基礎設施公司”,答案尚未完全揭曉。(財富FORTUNE)