#成本控制
三個月淨賺570億的豐田CEO慌了!不改變,將無法生存
豐田給484家供應商敲警鐘:我們要為生存而戰。全球第一大車企CEO:不做出改變將無法生存。車東西3月31日消息,據外媒報導,豐田汽車CEO佐藤恆治近期向484家供應商發出警告,稱豐田正面臨“生存威脅”。▲外媒報導佐藤恆治向供應商發出警告佐藤認為,隨著中國汽車產業崛起和電動化轉型等挑戰,豐田正面臨著迫在眉睫的威脅,供應商們也需要做更多努力來提升品牌整體產量,佐藤恆治直白地說到:“如果不做出改變,我們將無法生存。”對此,佐藤恆治呼籲道,豐田需要進行更嚴格的成本控制,還將在部分領域放寬質量標準,減少不必要的零部件報廢。值得注意的是,根據豐田公佈的資料,豐田在2026財年(豐田稱當前財年為2026財年)第三季度(2025年10-12月)的淨利潤為1.26兆日元(約合人民幣570億元),較2025財年同期減少0.93兆日元(約合人民幣420億元),同比減少43%。而隨著時間來到2026年4月,豐田預計將在不久後公佈2026財年(2025年4月-2026年3月)全年業績,屆時或進一步揭露豐田面臨的挑戰。本文福利:傳統車企受到挑戰,向供應商傳遞寒意。分享報告《全球車企變動頻繁,汽車市場邁入新階段》,對話方塊回覆【車東西0922】下載報告。01.進行更嚴格的成本控制將放寬某些質量標準就在近日,佐藤恆治在豐田供應鏈合作夥伴年度大會上,向來自484家公司的約700名高管表示,豐田及其供應鏈需要“為生存而戰”。▲佐藤恆治據《Automotive News》報導,佐藤恆治在大會上說道:“如果不做出改變,我們將無法生存。我希望每個人都認識到這種危機感,現在我們汽車行業正在為生存而戰,前方有一場艱難的戰鬥。我們必須團結一致,增強獲勝的能力,要做到這一點,我們需要全面提高生產力。”佐藤恆治認為,全球關稅問題、電動化和軟體定義汽車帶來的技術顛覆等方面,正在讓豐田輸給成本效益更高的競爭對手。對此,佐藤恆治呼籲進行徹底變革,要進行更嚴格的成本控制、加速創新、在某些領域放寬質量標準以加快生產,以及與常規供應鏈之外的公司建立合作夥伴關係。其中一項變革名為“Smart Standard Activity(智能標準行動)”,意在放寬某些質量標準,以在不損害核心安全的前提下加速生產。值得注意的是,豐田汽車此前還公佈了一項重磅高層調整,2026年4月1日起也就是明天,現任豐田CFO近健太將升任社長兼CEO,現任社長兼CEO佐藤恆治轉任副會長,並兼任新設的首席行業官(CIO),會長則由豐田章男繼續留任。▲近健太02.淨利潤減少420億元中國市場銷量下滑佐藤恆治的警告反映了豐田目前面臨的挑戰之嚴峻。在今年2月10日,豐田汽車公佈了2026財年(豐田稱當前財年為2026財年)第三季度(2025年10-12月)和2026財年前三季度(2025年4-12月)財務資料。從資料來看,在營收增長的情況下,豐田在2026財年第三季度(2025年10-12月)的淨利潤為1.26兆日元(約合人民幣570億元),較2025財年同期減少0.93兆日元(約合人民幣420億元),同比減少43%;▲豐田2026財年第三季度財務資料在2026財年前三季度(2025年4-12月)的淨利潤為3.03兆日元(約合人民幣1400億元),較2025財年同期減少1.07兆日元(約合人民幣500億元),同比下滑26.1%。面對淨利承壓的情況,豐田表示已啟動全員參與的盈虧平衡銷量最佳化行動,聚焦固定成本削減,著力降低變動成本、提升價值鏈盈利能力,將摒棄簡單的“一刀切”式成本削減,以提升生產效率和增值工作佔比為核心,保障舉措的可持續性。銷量方面,在2026財年前三季度(2025年4-12月),豐田車輛銷量達730.2萬輛,同比增長4.3%;豐田及凌志汽車銷量達802萬輛,同比增長3.4%。其中,日本和北美市場為主要增長動力。同時豐田方面表示受北美等市場混合動力汽車銷量大漲的推動,豐田電動化車輛的銷量佔比提升至46.9%。▲豐田2026財年前三季度銷量但在中國市場,2026財年前三季度(2025年4-12月)豐田及凌志汽車零售銷量為139.3萬輛,較2025財年同期的140.2萬輛下降了0.9萬輛,同比下滑約0.6%。03.結語:全球第一大車企承壓求變根據第三方公佈的銷量資料來看,2025年是豐田連續第六年全球銷量第一,較第二名大眾汽車領先約230萬輛。但是,豐田2026財年第三季度及前三季度的業績呈現出“營收穩增、淨利承壓”的鮮明反差,反映出其作為全球汽車巨頭同樣面臨的多重挑戰。而從CEO佐藤恆治向供應商發出警告可以看出,全球第一大車企在面對競爭壓力的情況下,也要加速尋求改革了。 (車東西)
吉利與比亞迪提前決戰
種種跡象表明:吉利和比亞迪的決戰已經提前。中國新能源汽車市場的爆發式增長,不僅重塑了全球汽車產業格局,更將兩大自主品牌巨頭——吉利與比亞迪推向了決戰的前沿。2024年,比亞迪以427萬輛的銷量領跑車市,吉利則以293.6萬輛緊咬不放;極氪001以3.8秒破百的性能屠榜30萬級市場,而宋PLUS DM-i則以單車型年銷80萬輛的“國民神車”之姿橫掃下沉市場。在《台州宣言》與“智駕平權”兩大戰略的碰撞下,這場決戰已經提前到來。其實比亞迪與吉利的銷量競爭,也折射出了中國新能源市場的分層與裂變。比亞迪以“垂直整合+成本控制”建構護城河,2024年其宋家族銷量突破100萬輛,其中宋PLUS DM-i單車型貢獻39萬輛,憑藉第五代DM-i技術饋電油耗低至3.8L/100km,在10-20萬元主流市場形成技術碾壓。而王朝與海洋雙網的滲透率差異(王朝網ADAS滲透率48.5%,海洋網25.7%)更是暴露出了其智能化佈局的階段性失衡。吉利以“品牌矩陣+全球化”為矛,2024年總銷量293萬輛,新能源滲透率45%,極氪001全球市場單月銷量突破2萬輛,獵裝車定位與800V超充技術使其在高端純電市場佔據一席之地。吉利的海外銷量暴漲53%,尤其在俄羅斯與中東市場,其“可油可電可醇”的多元能源策略成為破局關鍵。比亞迪依賴單一品牌的規模化效應,而吉利通過極氪、領克、銀河等子品牌建構差異化生態。但比亞迪的垂直整合能力,比如核心零部件自供率超80%,使其在成本控制上佔據絕對優勢,而吉利的品牌內耗,如幾何併入銀河、領克與極氪整合,則可能拖慢戰略協同。不僅如此,兩大車企的技術選擇,對應出對市場需求的差異化判斷。比亞迪以DM-i插混技術為核心,2024年宋家族插混車型佔國內插混SUV市場60%份額,其“油電平權”邏輯直擊使用者續航焦慮痛點。但這一路徑的隱患在於,隨著純電續航提升,如極氪001麒麟電池版達750km,與充電網路完善,插混的過渡性定位可能被純電替代。吉利則押注“全能源路線”,甲醇汽車與AI大模型成為其技術護城河。2024年吉利甲醇汽車銷量增長130%,覆蓋12省40城,其超醇電混技術將甲醇燃料熱效率提升至46%,試圖在碳中和賽道實現“換道超車”。而在智能化領域,吉利的星睿智算中心算力達102億億次/秒,AI數字底盤反應速度僅4毫秒,率先實現無人駕駛漂移。比亞迪以“技術普惠”推動插混普及,吉利以“技術躍遷”瞄準未來生態。但比亞迪的短板在於高階智駕,2024年高速NOA滲透率僅1%,而吉利則需解決甲醇燃料基建與使用者認知的瓶頸,看上去更加困難。之所以我們認為二者的決戰已經提前,是因為兩者的競爭已超越單一車型,進入生態建構的深水區。比亞迪的“智駕平權”戰略直指行業痛點,2025年計畫全系標配高快NOA,通過天神之眼系統將高階智駕下探至7萬元車型。其自研晶片+外部合作(地平線、華為)的雙線模式,試圖以規模攤薄成本,但城市NOA的滯後(僅A/B版支援)暴露了演算法短板。吉利則以“天地一體化”生態建構差異化壁壘,依託時空道宇衛星星座實現90%區域覆蓋,為亞冬會提供智能調度服務;星睿AI大模型賦能座艙、底盤與製造全鏈路,其GEA架構支援純電、混動、甲醇等全能源形式,試圖打造“車-星-雲”一體化的未來出行網路。比亞迪的垂直整合更適應規模化競爭,而吉利的“衛星+AI”生態更具前瞻性,但後者需要突破技術商業化與使用者感知的鴻溝。很顯然,2027年吉利500萬輛的目標與比亞迪的全球野心,將決戰推向海外與智能化雙維度。比亞迪的出海策略以性價比為核心,2024年海外出口36萬輛,但其在歐美市場仍面臨品牌溢價不足的挑戰。而“智駕平權”若成功,或可複製國內市場的成本優勢。吉利憑藉沃爾沃的全球化基因,在高端市場,如極氪001歐洲交付,與新興市場中東、東南亞的雙線突破,其甲醇技術更適配能源結構多元的地區。可以預見的未來,智能化將成為分水嶺。比亞迪需在2025年實現60%智駕覆蓋率,而吉利需證明AI大模型的實際價值。若比亞迪的高快NOA普及受阻,或吉利的甲醇路線被政策限制,均可能改寫戰局。吉利與比亞迪的決戰,本質是中國汽車產業從“製造追隨”到“生態引領”的縮影。比亞迪的規模化與成本控制,代表了中國製造的效率革命;吉利的多元化與技術創新,則展現了頂層設計的生態野心。兩者的競爭並非零和博弈,而是共同推動中國汽車從“產品輸出”向“技術標準輸出”躍遷。無論勝負,這場決戰都將加速全球汽車產業的重構,而真正的贏家,或許是整個中國汽車工業。這場提前到來的決戰,不僅是兩家企業的較量,更是中國汽車產業走向全球主導權的預演。 (四輪觀察)