第一批被AI搶走飯碗的“打工人”，已經出現了。

最近發生的一件事，ChatGPT搶走了60個人的飯碗。在寫作、檢索和翻譯等領域，它已經不甘心只當個“小助理”了。

AI替代打工人不再是“狼來了”，而是真切地走進了現實。

BBC近日報導說，ChatGPT取代了某科技公司的60名員工，整個內容團隊只留下一個人和ChatGPT。

從此，ChatGPT成為寫作的主筆，另外一個人則負責“潤色”。這60多個打工人從入職到被開除，前後時間不超過一年。

2023年，作家傑明·米勒帶著60多人的團隊，承包了一科技公司的內容宣傳業務。在米勒眼中，這是一份很有成就感的工作。

直到有一天，科技公司決定降低營運成本，並引入自動化系統。米勒的甲方將標題輸入線上表格，就可以生成文章大綱，米勒底下的編輯無需再自己構思，而是按照生成的提綱寫稿。米勒則負責最終稽核。

幾個月後，編輯連稿件都不用寫了，換成ChatGPT來寫。大部分編輯被開除，留下少數幾人修改ChatGPT的文案，使之更有人情味。

又過了一段時間，到了2024年，科技公司只留下了米勒，負責修改AI生成的文章。

至此，60多個編輯全部丟了工作。

像米勒這家科技公司的情況，很可能不是個例。

把視野放大到國家產業上，AI替代打工人的趨勢也有了新的跡象。最近，美媒The Information發佈消息稱，蘋果公司要求在未來幾年削減代工廠的組裝工人，部分產品線會裁減一半人員。

過去一年，蘋果營運副總裁已經與代工廠和碩、富士康和立訊精密合作，帶頭推進自動化。

由於iPhone出貨大部分來自中國，這給中國就業帶來了衝擊。據報導，蘋果一直在努力擺脫對中國工人的依賴，某些工序的工人已裁減了30%。

蘋果、特斯拉等企業是供應鏈風向標，它們的動作對製造業影響深遠。

中國一直強調實體經濟的重要性，而製造業則是實體經濟的關鍵。隨著AI+製造業的發展，打工人的工作受到衝擊調整，一些人可能處於失業邊緣，一些人則利用AI創新工作方式，讓工作更為順利。

AI對打工人的影響，不能小覷。

那麼，具體來說AI會怎樣影響打工人呢？

以往，人工智慧主要被用在資料收集等基礎環節。但隨著技術突破，各個環節的崗位設定、工作內容都將迎來新的變革。

比如產品設計。阿里研究院就提供了這樣一個案例。去年起，成都設計師南牆開始接觸模型訓練，根據開源大模型和素材，她製作了超過50個AI圖片模型。

在與客戶溝通之初，她先用AI精準生成幾十張不同風格的效果圖，再根據客戶意見人為進行設計、修改。

這個改進，讓她的工作效率提高了10倍！

所以，行業裡現在開始流傳一句話：

對初級設計師來說，AI是殺手；但對會用AI的設計師來說，AI是幫手。

正如如科幻作家威廉·吉布森（William Gibson）所說的那樣：

AI對打工人來說，既是挑戰，也是機遇。

製造業的設計也類似。AI系統現在已經能夠識別出使用者偏好的細微差別。有了AI提供的基礎模型，設計師在創作之初就避免了很多無效溝通、提高了工作效率。

不過，當AI的作用已經逐漸深入到營運管理的層面，它的替代效應也越來越明顯。

它可以是助理，也可以是HR，還可以是營運師。

阿里《AI+職業趨勢報告》提供了兩個案例。

——一家以飼料加工起家的農牧食品企業鐵騎力士，設計了AI“智慧養殖專家”，博學多才，擔任高端助理。員工們可以在辦公軟體釘釘上，隨時找他請教關於公司制度、行業資料、以往經驗等。

——知名飲料企業加多寶集團，則聘請了AI來擔任初級HR，物色銷售、供應鏈等方面的人才。AI初面之後，會生成一份全息簡歷，技術面試官可根據簡歷，快速選擇合適的人才進入下一輪面試。

可見，對於發展比較成熟的科技公司，AI服務已經逐漸滲透到方方面面。

據《財經》報導，亞馬遜雲科技利用生成式AI，為海爾實現工程設計的大規模模擬，設計周期從幾周壓縮到幾天。在工業質檢中，亞馬遜的大模型生成式AI，還可以不斷迭代學習，識別形態不定、位置不定的缺陷。

移動儲能公司EcoFlow，過去在東南亞、印度、日本等國家都成立過呼叫中心，人工客服培訓時間長的問題讓這家公司很困擾。2023年以來，和亞馬遜雲科技合作，聘請了AI客服，一舉解決了這個難題。

更過分的是，AI不僅在服務上開始替代“打工人”，甚至連形體上，也開始向“打工人”靠攏了！

7月4日，2024世界人工智慧大會上，具身智能技術——“AI+機器人”就很受關注。

有一款“青龍”機器人驚豔亮相。它是全球首款全尺寸通用人形機器人開源公版機，有著高度仿生的軀幹構型、擬人化的運動控制，具備穩健上下坡、抗衝擊干擾等運動功能。

乍一看，就跟一個穿著盔甲的人，簡直一模一樣：

當一個人形機器人，裝上了AI的大腦，能夠通過感知、認知與行動的協同，實現與環境的自然互動，這不就是一個“完美打工人”的模型嘛！

“AI+機器人”，可以非常輕鬆地完成物料搬運、銲接、裝配等多項任務，應用於電子、金屬加工、化工、食品製造等細分領域，絕對是幹活的一把好手。

毫無疑問，這些基礎的體力勞動崗位，將被這些工業機器人替代。

同時，在更多的精細化、複雜化領域，AI替代“打工人”的場景，也可能會越來越多。甚至很多“打工人”根本幹不了的活，AI也完全不在話下。

比如，在分子製造領域，AI與納米技術的結合，可以實現分子等級的精確控制，達到新的精度。

在定製化和柔性生產領域，AI可以更快地實現產品的個性化定製。AI通過模擬和驗證設計方案，縮短開發周期，同時生產線靈活度更高，進行小批次多樣化的生產需求。

甚至，還有一些我們本以為是“高端”的人工工作崗位，也可能會被AI所佔據。例如，智慧型手機器人已被歐美國家廣泛應用於處理貸款申請、篩選招聘簡歷、協助法官作出假釋決策等經濟社會活動之中。

哪些職業最“危險”，容易被AI取代呢？

北京大學國家發展研究院的教授張丹丹，根據上百萬份2018年1月到2023年4月期間的招聘資料，做了一項研究，分析每個崗位在多大程度上可以被大語言模型替代，或者起到互補作用。最後總結出20個最容易受大語言模型影響的職業，分別是：

讓人感到有些驚訝的是，排在第一位的並不是很多人想像中的“翻譯”職業，而是財務/審計/稅務，可見AI在處理複雜問題上的能力，絕非尋常。

此外，銀行、銷售業務、軟體開發等職業，也名列前茅。比起前述的被ChatGPT“炒魷魚”的打工人，這些職業其實更加危險了。

那麼，哪些職業更“安全”呢？研究同樣給出了結論。

影響最低的職業，反而是人力資源、行政/後勤/文秘、美發健身、藝術設計等，往往是跟人打交道，或者與審美、藝術有關的崗位。

可見，一場人與AI的勞動比拚——大洗牌，已經悄悄開始了。

對中國來說，這也帶來一個全新的挑戰，畢竟東方大國雖然人口開始負增長，但長期積累的人力資源紅利，依然是一個巨大的競爭優勢。

但AI時代的到來，形成了新的不確定性。

簡單地說，就是AI會讓蘋果、富士康、特斯拉等核心龍頭企業，加強對產業鏈的主導權，削減工作崗位。產業轉移也不再奔著勞動力多的地方去。

傳統的“東亞模式”依靠充沛的人口資源、儒家文化圈的紀律性帶來的產業優勢，有可能會逐步瓦解，甚至蕩然無存。

有媒體推測，2022年受鄭州封控影響，富士康無法按期交付iPhone，讓蘋果感受到了過度依賴一個代工廠、一個國家的脆弱性，開始加速自動化轉型。

據蘋果供應商年度報告，2023年果鏈工廠數從300個增加到380多個，但員工數卻從160萬下降到140萬——工人數首次出現大幅下跌。

受影響最大的，正是富士康這樣的代工廠。要知道，富士康就光是鄭州一個工廠，最高峰就有30萬工人，每周工作6天，每天12小時，月薪約800美元。

這樣的大規模、高紀律性的廉價勞動力，帶來的吸引力，將在AI時代顯著下降。

蘋果預測，在自動化成熟後，既有利於將工廠搬到印度，也有利於產業回流美國，保障產能安全。

當然，自動化的處理程序也沒有想像中簡單，目前良品率還太低，且裝置成本高昂。所以，蘋果給出的用詞是：“未來幾年”的，“部分產線”的“50%”的替代。

面對這樣的嚴峻挑戰，中國如何應對？普通打工人，又將何以自處？這是一個註定不可能簡單的命題。

中國社會科學院財經戰略研究院副研究員劉誠認為，人工智慧對就業帶來的結構性衝擊，主要表現在被替代者與新增崗位之間的矛盾，引發的是結構性失業。

具體而言就是，一方面，流水線工人被智慧型手機器人代替；但另一方面，操作、控制、維護數位技術和機器裝置的人才開始出現短缺。

比如，有個新興的職業就將非常吃香——人工智慧訓練師。他們的工作，就是把冷冰冰的AI訓練得更有人情味，更好地為人們服務。

據中國信通院測算，包括人工智慧訓練師在內，中國有近1000萬的資料人才缺口。

中國也正在加快往高端產業鏈的躍升，以實現整體的轉型升級。但在短期之內，崗位的更新換代不可避免地帶來陣痛，對就業形成衝擊。網約車、快遞員、外賣騎手，就充當了巨大的就業蓄水池。

這是一場涉及到幾億人的史無前例的“就業大遷移”，誰將奮勇爭先，誰又被擠落馬下，最終只有時間能夠給出答案。唯一能確定的是：

AI不會顛覆人，但會替代工具人。如果不想失業，必須抓緊搞懂AI了。    (智谷趨勢)

在山姆·奧特曼（Sam Altman）被OpenAI董事會突然解職後的幾天裡，這個消息在科技圈引發轟動，該公司內部員工和許多科技界人士甚至將此舉比作一場政變。

奧特曼被解僱後立即傳出的說法是，OpenAI的廣大員工都很喜歡他，他的突然被解僱令他們感到震驚。對於一個將意識形態置於利害關係人的要求和員工意願之上的董事會來說，這是一個反覆無常的舉動。

但在過去的幾周里，更多關於這場逼宮大戲的細節浮出水面，讓人們對董事會解僱奧特曼的決定有了更多的了解。

這些新的細節表明，奧特曼是一個老練的企業陰謀家，他操縱OpenAI內部人員的行為和看法以維持自己的權力和地位，但他的策略卻以錯誤的方式惹惱了該組織內部的很多人。

當OpenAI董事會在11月17日首次宣布奧特曼被解僱的消息時，引起了科技界和廣大員工的震驚。然而，當時董事會並未給太多解釋，只是說他與董事會的溝通表現得不夠坦誠。

然而，隨著更多細節的揭露，我們發現事情並不像表面看起的那麼簡單。據報道，奧特曼在董事會成員之間進行了一些挑撥離間的行為，尤其是針對那些對他發布激進人工智慧技術持不同意見的人。考慮到這項技術對人類的潛在威脅，OpenAI內部從成立之初就一直緊張地討論如何謹慎地開發AI技術。

其中一個例子是，奧特曼與董事會成員海倫·托納（Helen Toner）的意見並不總是一致。今年10月，托納在喬治城大學的一家智庫發表了一篇論文，她讚揚了OpenAI的競爭對手Anthropic推遲發布聊天機器人Claude的行為，並批評了ChatGPT在「偷工減料」的情況下發布。

奧特曼得知此事後給托納打了電話，表示這可能會讓已經在調查OpenAI的聯邦貿易委員會更加關注它。托納提出向OpenAI董事會道歉，但奧特曼後來親自給OpenAI高層發了電子郵件，告訴他們他已經斥責了托納。他在郵件中寫道：“我覺得我們對這一切可能造成的危害看法不一致。”

這樣的衝突可能導致奧特曼在托納和另一位董事會成員塔莎·麥考利（Tasha McCauley）之間播下了懷疑的種子。知情人士表示，奧特曼曾打電話給其他董事會成員，告訴他們麥考利希望托納離開董事會。但麥考利後來表示，當董事會成員詢問此事時才知情，並稱「絕無此事」。

奧特曼與OpenAI的首席科學家、前董事會成員伊利亞·蘇茨凱弗（Ilya Sutskever）的關係也相當緊張。這種緊張的根源主要在於意識形態上的分歧。

據知情人士透露，在OpenAI內部，蘇茨凱弗被視為一個具有學術思維的人工智慧“夢想家”，但這一特質並未得到奧特曼這類工程師的熱烈歡迎。蘇茨凱弗擔憂奧特曼推動OpenAI開發技術的速度過快，希望採取更謹慎的態度。

隨著時間的推移，蘇茨凱弗也因被「排擠出ChatGPT-5的決策之外」以及擴大產品和公司規模的計畫而感到沮喪。

今年10月，當奧特曼將一名研究人員提升到與蘇茨凱弗相當的水平時，緊張關係達到了頂峰。蘇茨凱弗認為這是對其在公司地位的挑戰，並向其他董事會成員表示抗議，並表示他可能會辭職。董事會成員認為，這可能是要求他們在蘇茨凱弗和奧特曼之間做出選擇。

在OpenAI的六位董事會成員中，有些人認為奧特曼不夠坦誠，甚至有點精於算計。據傳，這些董事會成員大多具有非營利組織或學術界的背景，因此他們可能不太認同奧特曼那種「快速行動，打破常規」的技術主管策略。

據一位熟悉董事會討論情況的人士透露：「他們覺得奧特曼撒了謊。」他們非常擔心奧特曼的策略和關係網，所以當他們開始討論解僱他時，決定以保密的形式進行。這位知情人士稱：“很明顯，一旦奧特曼知道了，他會盡一切可能破壞董事會的決定。”

此外，知情人士還透露，在奧特曼被解職兩天后，蘇茨凱弗在一次與OpenAI員工的會議上表示，他從董事會那裡得到的一個解釋是，奧特曼對公司的某個成員提出了兩種不同的意見。此外，據說奧特曼把同一個項目交給了公司裡的兩個不同的人。

在被驅逐之前，奧特曼確實曾與董事會發生爭執，他本人對此並未否認。他在被解職不到兩週後在X上寫道：「公司的最大利益和使命永遠是第一位的。很明顯，我和董事會成員之間確實存在誤解。對我來說，從這次經歷中學習並將這些經驗應用到我們公司的發展中是非常重要的。我歡迎董事會對最近發生的所有事件進行獨立審查。我非常感謝托納和麥考利為OpenAI做出的貢獻。”

儘管奧特曼沒有公開回應外界對他難以共事的指責，但在上週接受特雷弗諾亞（Trevor Noah）採訪時，他承認董事會需要更加關注人工智慧安全的問題。他對諾亞說：“我很高興能有第二次機會把所有這些事情都做對，而我們以前顯然是搞錯了。”

奧特曼被解僱的時間非常短暫，這表明他得到了更廣泛組織的支持。這引發了OpenAI高層在社群媒體上發布心形表情包的浪潮，員工也發公開信表示支持，甚至威脅如果他不復職就辭職。然而，並不是所有人都支持奧特曼。

早在去年秋天，就有OpenAI的幾位高階領導人帶著對奧特曼的不滿來到董事會。他們認為奧特曼可能會擾亂OpenAI的工作流程。包括管理大型團隊的人也說，奧特曼會讓員工以有問題的方式互相對立。

這些言論促使董事會對奧特曼擔任執行長期間的行為進行了審查。一名員工告訴董事會，在他與奧特曼分享了自己的批評意見後，奧特曼變得對他“充滿敵意”，並在其所在團隊持續的詆毀他。

雖然奧特曼在短期內恢復了執行長的職位，但這一事實也表明，這些指控對他的強大支持者（如微軟）來說可能還不夠。（騰訊科技）

我們本來就生活在一個充滿罪惡、痛苦和錯誤的世界。

芒格是一位投資大師，更是一位人生智者。在芒格過世之後，我們重溫他在生前參加的最後一次《每日期刊》股東年會上的問答，這些問題來自《每日期刊》的股東和ChatGPT，它們包括芒格的投資理念和決定、他對比亞迪、槓桿、加密貨幣、中美關係和人性的看法，芒格的回答充滿了智慧與機鋒。歡迎讀者留言發表您對芒格之道的看法，我們將選出三位讀者，每人贈送一本《芒格之道》。

問：ChatGPT 給您提了一個問題：“芒格先生，您講了很多種造成人類誤判的心理傾向。請問哪種心理傾向最難克服？您是怎麼做的？”

芒格：因為「否認現實」這種心理傾向，人們很容易做出錯誤的判斷。有時候，現實讓人難以接受，人們會自己騙自己，裝作事情沒有發生。在商業中，如果大環境已經徹底改變了，還是執拗地走老路，把錢大筆大筆地丟進去，最後只能淒慘收場。

在資產管理產業，我們也能看到「否認現實」的現象。扣除所有費用，有多少基金經理人能跑贏指數？我估計，100 個裡，大概只有5 個能長期穩定地跑贏指數。那些跑不贏的，他們不就是在「否認現實」嗎？他們明明做的是無用功，卻也向客戶收取大筆費用。一個寡婦，把50 萬元錢交給了基金經理人管理。基金經理人每年收她1% 的管理費，績效不如指數，這基金經理人良心何在？沒辦法，基金經理人賺的就是這個錢。他們不可能去考慮什麼寡婦不寡婦，有用沒有用的。整個資管產業都被自欺欺人的氛圍籠罩著。

2000 多年前，古希臘的德摩斯梯尼(Demosthenes) 說：「人們善於自欺，人們想得到什麼，就會相信什麼。」(Nothing is easier than self-deceit. For what each man wishes, that he also believes to be true.)人們欺騙自己的例子還有很多。「否認現實」的心理傾向很普遍，也很難克服。

資管業吞噬了龐大的代理人費用，這是一種不負責任的行為。沒一個基金經理人敢面對現實。基金經理要養家活口，沒這些管理費、手續費，他們就沒辦法生活。先保住自己的利益再說，至於客戶的利益，他們顧不了那麼多。

波克夏不一樣，《每日期刊》也不一樣。蓋林和我沒從公司領過一分錢，我們不拿工資，不領董事薪水。我用自己的電話談生意，用自己的車辦公事，從來沒讓公司報銷過。像我們這樣的，太少了。波克夏、《每日期刊》如同鶴立雞群。

目前，期刊科技制定了一項股權激勵計劃，我們準備了100 萬美元的《每日期刊》公司的股票。這100 萬美元的股票不是公司發行的，而是我個人贈與公司的，讓公司用這部分股票激勵員工。這個做法是我和比亞迪的王傳福學的。

在比亞迪的發展過程中，創辦人和董事會主席王傳福拿出了自己的部分股票，用於激勵公司主管。他不讓公司發行股票，而是自掏腰包。去年，比亞迪爆發了。新能源汽車銷售強勁成長，比亞迪的稅後淨利潤預計可達160 多億人民幣。

作為汽車產業的一股新生力量，比亞迪160 億元的成績單十分亮眼。俗世中，人們堂而皇之地追逐自己的利益，哪管什麼道義不道義。《每日期刊》、波克夏、比亞迪不一樣，在這裡，仍能找到資本主義的古風道義。

問：您為什麼投資比亞迪，而不是特斯拉？比亞迪有何過人之處？

芒格：這個問題太簡單了。去年，特斯拉在中國降價了兩次，而比亞迪則接連漲價。在中國市場，兩家公司進行了正面競爭，比亞迪「吊打」特斯拉。前幾年，比亞迪還是一家名不見經傳的公司。目前，比亞迪在中國擁有9 大整車生產基地，總佔地面積幾乎是曼哈頓島的一半。

問題：2022 年，波克夏賣出了一部分比亞迪的股票，也賣出了台積電的股票。請問這是單純出於投資考量嗎？還是因為擔心中美關係？

芒格：一方面，比亞迪現在的本益比超過了50 倍，價格很高了；另一方面，比亞迪的汽車銷量今年仍有望增加50%。大約一年前，《每日期刊》賣出了我們持有的部分比亞迪股票。我們賣出時，價格比現在還高。《每日期刊》不是迷你版的波克夏，我們不是波克夏的影子。

比亞迪的本益比已經來到了50 倍以上。按照比亞迪現在的股價，小迪的市值已經超過了賓士。從這個角度來看，賣出比亞迪的股票很容易理解。比亞迪已經不便宜了。從另一個角度來講，比亞迪本身確實是一家非常優秀的公司。

藉此機會，我想跟大家講講，我為比亞迪的發展做出的貢獻。我們是透過李錄投資的比亞迪。當時，比亞迪是一家小公司，它憑藉低成本生產手機電池，擊敗了一眾日本公司。此後，天才王傳福嗅到了商機，他打算收購一家破產的汽車工廠，進軍汽車產業。那時的比亞迪還是無名小卒，剛靠手機電池發家，就想跨界造車。李錄和我力勸王傳福不要頭腦發熱。我們對他說：「千萬別胡來啊。你個小小的比亞迪，非往汽車業裡闖，人家不把你打得滿地找牙？」比亞迪還是義無反顧地闖進了汽車業。

從零開始的比亞迪，去年收穫了160 億元的淨利。太傳奇了。今天，比亞迪成功了。當年，我和李錄還勸王傳福不要造車。我們哪裡為比亞迪做出了什麼貢獻？這大概就是際遇和機緣吧。

問：從公司的揭露文件來看，《每日期刊》買進阿里巴巴的股票，似乎用了槓桿。去年，阿里巴巴股價下跌，《每日期刊》被迫賣出。請問您真用槓桿了嗎？為什麼要用槓桿？難道您不是一直反對用槓桿嗎？

芒格：我確實不主張用槓桿。歲數大了以後，我很久沒用過槓桿了，沃倫也很久不用槓桿了。這幾年，我用了點槓桿，因為我覺得機會太好了，值得上槓桿。你說得對，我們通常不用槓桿。這次我用了，是因為我發現了幾個好機會。

其實，我剛開始做投資的時候，我會適度地用槓桿。我是這麼考慮的。我問自己：「如果有一隻股票，機會特別好，幾乎是白給的，應該給它分配多少部位？」我的答案是：如果你眼光準，你看好的，一定沒錯，那麼，你可以滿倉一把梭，甚至把部位做到150%。學校教的那一套，跟我講的不一樣。真是難得的好機會，當然要滿倉，甚至是上一倍的槓桿。

問：您講過，女人、酒精和槓桿是三大害。您把槓桿列為三害之一，為什麼還要用槓桿？

芒格：我確實說過這話。在我投資早期，我適度地使用槓桿。沃倫也用過。在管理合夥基金期間，沃倫經常使用槓桿。華倫持有股票投資組合，然後，他用這些股票融資，去做套利，透過公司的清算、合併等活動賺錢。

套利類投資獨立於大市，不受市場波動的影響，本質上如同存銀行收取利息。本·葛拉漢為套利類投資取了個生動形象的名字——「猶太人的短期國債」。年輕時，沃倫用槓桿買入“猶太人的短期國債”，收益還不錯。去年，波克夏買進了動視暴雪(Activision Blizzard) 的股票，這筆投資還在進行中，也可以歸類為「猶太人的短期國債」一類。

問：您是說，波克夏是在做套利投資嗎？

芒格：對，是事件套利。這次波克夏做了一筆關於動視暴雪的套利。我們已經很久沒做套利了，因為當套利的人太多了。我管理《每日期刊》的投資，略微用了一些槓桿。我們買進比亞迪，可以說也是用了槓桿。比亞迪這筆投資，是我的得意之作。

問：這麼說，三害之中，槓桿算是危害最小的了？

芒格：絕大多數人還是不碰槓桿為妙。有的人可以不受這個約束。我的一位朋友說過這樣一句話：「年輕人懂得規則，老年人懂得變通。」(The young man knows the rules but the old man knows the exceptions.) 但不是所有的老年人都懂得變通。那些過好了一生的老年人，他們應該知道如何變通。

問：您投資了中國的公司。從目前的國際情勢來看，您還認為去中國投資是很好的選擇嗎？

芒格：從最近的國際情勢來看，我認為中美大規模正面衝突的可能性不是上升了，而是下降了。中國的領導人很有智慧，也非常務實。這是投資中國的有利因素。

另一個有利因素在於，與美國相比，去中國投資，能以更便宜的價格，買到更好的公司。去中國投資，要多承受一些風險，但獲得的價值足以彌補其中的風險。所以我們去中國投資了。

誰不願意在自己的國家投資啊？我當然更願意在我家門口投資了，那多方便。問題是，家門口沒那麼多好機會。

提問：過去幾個月，中國發生的一系列事情引發了廣泛關注。很多人對中國有種種疑慮。請問您對中國的看法是否有改變？

芒格：我認為中國的領導人已經取得了許多了不起的成就。他做了很多好事，例如，他強力推進高壓反腐敗。我不知道提問的這個人來自哪個國家。世界本來就充滿罪惡和痛苦，哪個國家的政府是十全十美的？

西方民主國家的治理不也有種種弊端嗎？政府的一些決策有不合理的地方，這很正常。甚至一些不合理的決策，影響每個普通人的生活，這也很正常。我們本來就生活在一個充滿罪惡、痛苦和錯誤的世界。

生而為人，就必須學會面對。我從來不指望世界是完美的，從來不指望世界上沒有愚蠢和錯誤。我在投資的時候看人，也不指望他每個決定都對，只要正確的時候比較多，犯的錯誤比較少，那就可以了。人無完人。

問：2007 年，您在南加州大學演講時說：“我有一個觀點，別人持有相反的觀點，除非我能比別人更有力地反駁自己的觀點，否則我對這個問題沒有發言權。”最近，您在《華爾街日報》發表了一篇文章抨擊加密貨幣。您主張禁止加密貨幣。請問您如何反駁自己的這個觀點？

芒格：我的這個觀點無法反駁。反對我的人是腦殘。我主張禁止加密貨幣，我的這個觀點也無法反駁。創造加密貨幣的人， 如同賭場的經營者，炒幣的人是賭客，也是輸家。這玩意叫虛擬貨幣是抬舉它了，我看還不如叫它虛擬狗屁。

那些炒幣的人真是腦子進水了。在推動人類發展的過程中，國家發行的貨幣扮演了不可估量的角色。統一的貨幣促進了商品交換，讓人類脫離了原始社會，進入了現代文明。國家貨幣如同空氣。空氣無法取代，國家貨幣也無法取代。取代國家貨幣的想法很愚蠢，也很危險。

政府怎麼能容忍這種行為存在？美國允許「加密狗屁」存在是美國的恥辱。

「加密狗屁」一文不值、一無是處，百害而無一利，縱容它的存在只能荼毒社會。中國的領導人高瞻遠矚，全面禁止加密貨幣。中國的領導人一看這「加密狗屁」就不是什麼好東西，根本不讓這玩意在中國有生存空間，直接把「加密狗屁」趕出了中國。中國做對了，美國做錯了。我主張禁止虛擬貨幣，我的觀點也無法反駁。

問：您這麼說的話，那麼您在南加州大學演講時說的那個觀點還成立嗎？

芒格：成立。我禁止比特幣的主張和我的那個觀點並不衝突。

在很多問題上，我們應該仔細斟酌，從正反兩方面考慮。例如，社保體系提供多少福利才合適？這個問題仁者見仁，智者見智。這時候，就需要你既能闡述自己的觀點，又能論證別人的觀點。像「加密狗屁」這種鬼把戲，有什麼好說的？很多美國人相信加密貨幣的騙局，美國政府允許加密貨幣存在，我認為是大錯特錯，我為美國感到羞恥。任何一種加密貨幣，都與賭場無異，發行加密貨幣的人是賭場的莊家，炒幣的賭徒被他們玩弄在股掌之中。面對加密貨幣，腦子正常的人，態度應該很堅決：遠離加密貨幣，遠離宣揚加密貨幣的人。

問：美國有很多合法的博彩活動，您怎麼看？例如，人們對超級盃的投注熱情很高。

芒格：與「加密狗屁」相比是小巫見大巫了。看超級盃比賽，投點小錢，完全在自己的承受範圍之內，小賭怡情。和朋友之間打個小賭，沒什麼大不了的，就是別真賭，千萬別沾上賭癮。賭場裡，機率站在莊家這邊，你和莊家賭，久賭必輸。明明機率站在莊家這邊，我也賭過一些小錢。但我這一輩子，賭過的小錢，加起來不過幾千塊而已。投注是可以的，但還是當機率站在自己這邊時，投注比較好。

問：既然您認為比特幣和以太幣不是好東西，為什麼不做空加密貨幣？

芒格：我不做空。還是不做空為妙。我這輩子只做空過三次，而且還都是三十多年前的事了。其中一筆是做空貨幣，另兩筆是做空兩隻股票。兩隻股票，其中一隻賺了很多，另一隻賠了很多，最後只是打個平手。做空貨幣的那筆，我賺了100 萬美元，但那個過程太虐心了。後來我就不做空了。券商不停地向我催收保證金，我一次又一次地把國債交出去作為質押。感覺很難受。最後是賺了，但我再也不想那樣賺錢了。

問：您打算怎麼過100 歲大壽？早晨起床後，您如何安排您的一天？

芒格：現在我每天起床後的第一件事是坐到輪椅上。這是歲數大了的難處，難點就難點，總比死了強。每當我坐在輪椅裡，感覺心裡不是滋味的時候，我就會想起富蘭克林·D·羅斯福(Franklin D. Roosevelt)。羅斯福當了12年的美國總統，他一直是坐輪椅的。我要是還能坐12 年輪椅，那我求之不得。

問題：在題為《人類誤判心理學》的演講中，您將老化列為做出錯誤判斷的原因之一。您表示，進入老年，人的認知能力無可避免地下降。您現在99歲了，請問與您71 歲時相比，您的判斷力和思考能力有何變化？

芒格：毫無疑問，進入老年，年紀越大，思考能力越弱。儘管如此，有的人善於調整、善於適應，即使出現了一些退化，仍能應付自如。我的判斷力和思考能力下降了很多，可是我知道該怎麼應對，我的老年生活還過得去。

問：最近聯準會開啟升息節奏，利率走高，零利率逐漸成為過去。請問這會產生怎樣的影響？利率環境發生了變化，您如何應對？

芒格：隨著利率上升，股價肯定受到負面影響。利率也該上升了，不可能永遠維持零利率。在我看來，利率上升，不過是我們需要面對的另一個困難而已。投資中，總是有逆境，有順境。在未來的幾百年之中，通貨膨脹不可避免。我認為，民主政治之下，通貨膨脹只能越來越嚴重。正因為如此，《每日期刊》持有股票，而不是債券。

問：您剛才說“民主政治”，您是專門指民主黨嗎？

芒格：不是。共和黨的川普搞赤字財政，比民主黨還厲害。在民主國家，無論誰當政，都容易開動印鈔機。長此以往，通貨膨脹自然越來越高。有時是不得已而為之，經濟即將陷入衰退，超發貨幣可以幫助我們擺脫危機。危機差不多過去了，還繼續超發貨幣，那就弊大於利了。

問：我們的預算赤字高企，債務上限形同虛設，到頭來，巨額債務該如何償還？

芒格：回顧歷史，我們可以發現，許多民主國家走向衰亡，被獨裁者取代。在我這一生中，二戰是人類遭遇的最大的災難。高度文明的德國被阿道夫·希特勒這個獨裁者篡奪。正是因為全球陷入了經濟危機，希特勒才有機可乘。如果沒有那場經濟危機，希特勒也不可能上台。

希特勒上台，二戰必然爆發。幸好同盟國勝了，否則後果不堪設想。濫發貨幣是大忌，歷史上的民主國家沒能抵擋住這個誘惑，將來也未必抵擋得住。我們要做好充分的心理準備，將來世界可能陷入混亂，政府可能做出錯誤的決策。

話說回來，美國政府也做了不少好事。我說過很多次，美國在二戰後的做法讓我感到驕傲。美國沒有懲罰德國和日本，而是和它們成為了朋友。太了不起了。

美國兩黨步調一致，與德日兩國捐棄前嫌，這種行為令人讚嘆。美國在這​​件事上展現了智慧和氣度。美國出錢，幫助德日戰後重建。美國的這項善舉促進了整個人類社會的發展。我們過去有過如此光彩的行為，將來我們一定仍然不乏這種高風亮節。

這麼說吧。將來，我們會有做得非常正確的事，也會有做得非常錯誤的事。

問：是像邱吉爾說的那樣，我們美國人總是遍歷所有錯誤的可能，才做出正確的事嗎？

芒格：不是那樣，我是說，我們將來有對有錯。

問：指數基金的規模越來越大，它們對公司董事會和管理階層的影響力也越來越大。大量投票權集中到了指數基金手中，這會帶來什麼問題？該如何解決？

芒格：指數基金掌握了大量投票權，確實可能引發嚴重的問題。有一段時間，指數基金如同新王加冕，趾高氣昂地發號施令。先鋒(Vanguard) 指數基金有自知之明，把部分投票權歸還給了基金投資者。但願貝萊德集團(BlackRock) 的拉里·芬克(Larry Fink) 也能擇善而從。

與主動式管理的基金相比，指數基金的收費較低，而且收益率比較好，是一種適合一般投資人的投資方式。從這方面講，指數型基金做了一件大好事。指數基金應該繼續做好自己的本職工作，不能因為自己手中有權力，就擺出一幅不可一世的樣子，無論是國家政策，還是公司治理，哪都要插一嘴。指數基金就是基金而已，美國的公司該如何經營管理，輪不到它們指手畫腳。有些指數基金一會兒讓波克夏這樣，一會兒讓波克夏那樣，它們還是一邊歇著去吧。

問：馬斯克(Elon Musk) 收購了推特(Twitter)，他主張放寬內容審核，請問這對美國社會來說是件好事嗎？

芒格：我不用推特，所以我不知道這個問題該怎麼回答。我對伊隆馬斯克的評價是，他是個天才，但也是個例外。對於馬斯克，我不做多，也不做空。我只能說他是一個非常之人。

問：我記得，去年談到特斯拉時，您也稱讚了馬斯克。

芒格：馬斯克創造了特斯拉，確實很了不起。誰能跟他比？也就比亞迪了。

這也說明了，資本主義的競爭有多激烈。馬斯克算是天才了，但有比他更強的，突然不知道從哪裡冒出來個比亞迪。資本主義真不容易。

問：聽說《窮查理寶典》(Poor Charlie's Almanack) 要出新版了，是真的嗎？

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