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Forbes福布斯—幾次投資失敗給億萬富豪大衛·霍夫曼帶來的理財啟示
大衛·霍夫曼(David Hoffmann)用自己獵頭公司賺來的錢投資過幾個失敗的項目,比如與克萊斯勒(Chrysler)昔日的傳奇CEO李·艾柯卡(Lee Iacocca)共同創立的電動自行車公司。此後他調整策略,如今已佈局125家公司,坐擁數十億美元資產。圖片來源:AKILAH TOWNSEND大衛·霍夫曼的父親是二戰退伍軍人,開送奶卡車為生,母親是孤兒,早年做過服務員,後來在醫院擔任護工。霍夫曼在密蘇里州的小鎮華盛頓長大,家境貧寒但生活快樂。高中時,他考慮過當理髮師,或去附近的乙烯基製品廠做銷售,但最終靠體育獎學金(橄欖球和棒球雙項)上了大學。因傷失去獎學金後,他靠在工廠打工、捆紮乾草掙學費。獲得工業安全與職業健康學位後,他為別人和別的公司工作了十年,後來選擇自主創業。1989年,33歲的霍夫曼用自己的房產辦理了兩次抵押貸款,創立了高管獵頭公司DHR Global。幾年後,霍夫曼致電汽車行業傳奇人物李·艾柯卡,核實一位CEO候選人的背景資訊。兩人一見如故,不久後,這位常被認為締造了福特野馬(Ford Mustang)車型的克萊斯勒退休掌門人,向霍夫曼提議合作開展電動自行車項目,這也是霍夫曼在核心業務之外的首筆投資。他坦言:“我當時有點被艾柯卡的明星光環迷住了。”霍夫曼本想通過沃爾瑪(Walmart)管道銷售電動自行車,但最終採納了艾柯卡的方案,在汽車經銷商門店售賣折疊款電動自行車。不到三年,EV Global公司宣告倒閉,霍夫曼損失近100萬美元。他評價道:“這個項目放在當時,還是太超前了。”此後,他與當納利(R.R. Donnelley & Sons)前董事長、曾短暫擔任美國電話電報公司(AT&T)總裁的約翰·沃爾特(John Walter)聯手創業,沃爾特的女兒當時任職於霍夫曼的DHR公司。二人創立的Reliable Power(意為“可靠電力”)承諾能在發電機故障時持續供電,曾拿下通用電氣(General Electric)、迪爾公司(Deere)等大客戶,但因核心技術最終被證實並不可靠,公司被迫關停。後來,他又與莎莉公司(Sara Lee)前人力資源主管加里·格羅姆(Gary Grom)合作,這也是他個人的第三筆失敗投資。格羅姆在佛羅里達州那不勒斯有房產,離霍夫曼家很近,二人聯合推出一款無灑漏、無殘液的新型啤酒龍頭,計畫在體育場館推廣銷售,可最終因競爭對手產品性能更優,公司失去了所有客戶。霍夫曼不缺磨練,上了高中家裡才通上熱水,輕易氣餒並不是他的性格。他轉變戰術,從早期創業項目轉向更成熟、有歷史積澱且具備穩定現金流的企業。這一新策略的首個成功案例是他對Orange Line Oil的投資,該公司是一家位於南加州的大宗油品批發與分銷商,目前已併入Reladyne。如今,他的霍夫曼企業家族(Hoffmann Family of Companies)投資了超125家不同行業的企業,其中包括全球最大的機上旅客舒適用品和配件(如耳機和洗漱包)製造商Linstol;去年生產110多萬個橄欖球防護面罩、供應青少年聯賽到NFL等各類球隊的Archer Wire;以及用玻璃瓶配送巴氏殺菌牛奶的乳製品品牌Oberweis Dairy。而作為這一切起點的獵頭公司DHR,如今已在全球設有50個辦公室。現身家約25億美元的霍夫曼表示:“做任何生意,你都要摸清讓該業務運轉和賺錢的‘獨門核心配方’,然後將其發揮到極致。我們在全球所有開展實際業務的公司中,都是用這套方法。”73歲的霍夫曼於2022年卸任CEO,將日常管理權交給了他的兩個兒子:傑夫(GeoffHoffmann)擔任私募股權業務的CEO,格雷格(GregHoffmann)擔任房地產投資業務的CEO。但他本人仍深度參與交易談判與併購執行,僅在2025年就完成13筆收購,其中包括地方報紙Aspen Daily News、特色農產品供應商Bay Area Herbs & Specialties和服務坦帕灣地區的豪華出行服務商Olympus Limo。今年伊始,霍夫曼就以更大的聲勢拉開序幕,敲定他迄今為止最受關注的兩筆交易。他正收購擁有72家報紙的出版商Lee Enterprises的多數股權,並將出任其董事會主席。霍夫曼還與兩個兒子共同收購匹茲堡企鵝隊(Pittsburgh Penguins)的控股權,目前正等待國家冰球聯盟(NHL)的批准。談到這些年來從失敗中學到的教訓,霍夫曼表示:“如果讓我給20歲的自己提建議,我會告訴他:既要看上行空間,也要看下行風險,並且一定要問一個問題:為什麼之前沒有別人做這筆投資?”他還補充道:“如果讓我重新來過,我會更有耐心,選擇那些已被證明有可靠業績表現的標的。” (福布斯)
從英國平民窟,到20億公司的CEO,不向命運低頭的男人47歲了
東南倫敦的起跑線,不是黃金,是泥濘1978年,倫敦的Lewisham,不是郵編裡頭帶金的地段,是地圖上被畫圈警告的地方。Dean Forbes出生在這兒,母親癱瘓在床,三個孩子,生活清貧到極點。他不是含著金鑰匙出生的,而是叼著病歷本和欠條長大的。他11歲起當“小大人”,照顧弟弟,照顧媽媽。少年的夢很簡單,踢球——最好踢進英超。水晶宮青訓營也真的要了他,但命運翻臉比裁判還快,17歲一場傷病,把合同和希望都撕了。更狠的是,他一度無家可歸,欠債8萬多英鎊。他曾在朋友沙發上輾轉十幾個夜晚,也曾站在電話銷售崗位上,一天八十通冷電話,不為績效,只為活命。電話撥通命運的縫隙,副總裁不是靠送的Motorola的呼叫中心像一口舊鍋,他是裡頭最能扛火的那塊鐵。別人喊累,他喊再打十個;別人怕被掛電話,他把被掛也當訓練反應的音效。是苦,是磨,是鋒刃。在那些不被人看見的深夜,他總結客戶反應,改說辭,練語氣;別人打80通電話他打120通。漸漸地,他發現自己能“聽出機會”,能感知對面那頭是不是預算握在手裡的人。他的嗅覺、節奏和判斷,比系統演算法還快半秒。這一年,他練出一項不可見但值錢的技能:商業洞察。他知道誰在撒謊,誰真有意,誰手裡有預算但不懂怎麼花。獵頭注意到他,把他推薦進了Primavera Systems。三年。他從銷售幹到國際副總裁,成了公司最年輕的VP。他不是靠履歷,他靠的是實績、眼光和手速。他懂軟體,更懂人性。CEO給他股票、參與高層戰略,他開始第一次相信:我,不是系統邊緣的廢件,我是變數,是能製造變數的人。2009年,Oracle出手收購Primavera,交易額5.5億美金,他也收穫了第一桶金。那天,他給母親買了一套房。三戰三勝,CEO的逆襲三部曲錢到手了,退場?不。他的進攻才剛剛開始。2010年,他接任KDS CEO職務,入職第一天就開掉了兩名高管。原因很簡單:價值觀不合。他不是來當“協調員”的,他是來“翻盤”的。KDS是個老派做差旅軟體的公司,介面老、流程慢、商業模式不清晰。他砍掉低效產品線,把核心服務做成SaaS,再主動找American Express談判。他說服了董事會,也說服了市場。2016年,KDS被Amex收購,他完成了第一個“CEO戰役”。不久,他又接手CoreHR,把一個傳統的人事系統公司帶進雲端運算時代。在他手裡,CoreHR使用者數翻了三倍,市值翻了四倍,最終被The Access Group收購。第三場仗,是2021年接管Forterro。這是一家歐洲的ERP老牌集團,有12個子公司,各自為政。他提出“Forterro 3.0”:統一品牌、統一程式碼、統一戰略。不做協調員,他是拆重建的人。未來,他要把Forterro做到估值40億歐元,在2026年交一張沒人能忽視的答卷。這一切,不是野心,是熟悉的劇本。他已經連演三場。他不是精英,他是反向樣本Dean Forbes不是那種精英教科書裡印著的好學生。他是社會學裡會被預判失敗的樣本。但他扛著反向預判往前衝,還回頭拉人。他創立Forbes Family Group,為少數族裔、弱勢群體提供就業訓練;2024年,為非洲加勒比白血病信託籌了超40萬英鎊。他的女兒兩歲時患白血病,他走遍醫院,熬過病房窗外每一晚光亮熄滅。他說:“這不是故事,這是我人生必須贏的戰役。”他也不是孤獨的鬥士。他是Corten Capital合夥人、Cornerstone VC董事會成員,推動多元化,不止說,還投錢、投人、投自己。“我不在情緒上浪費卡路里”:哲人王的領導法則他不喝咖啡,不刷熱搜,不在社交媒體上取暖。他冷靜、克制,有種近乎古典的管理美學。不在情緒上浪費卡路里,你可以覺得這話冷血,但這正是他每一次抉擇都精準、每一次轉型都奏效的根。在這個情緒氾濫的時代,他像柏拉圖筆下的哲人王:不煽情、不喊口號,只講理性與秩序。他不做喧囂的勝利者,而是沉默推動系統升級的緘默者。結語:Dean Forbes,不是那個在鏡頭前微笑的商業英雄。他更像是深夜站在辦公室窗前,望著城市燈火默念下一場仗怎麼打的人。他出生在社會的低谷,卻用每一場逆境證明:選擇不放棄的那一刻,命運的開關就被你奪回手中。如尼采所言:“一個人知道自己為何而活,就可以忍受任何一種生活。”Dean Forbes,正是那種知道“為何而活”的人。 (超哥人才日誌)
身家139億美元!蔡明忠重登台灣首富,碰壁律師路,成就保險事業
美國財經雜誌《富比士》( Forbes)近日公佈2025年台灣50大富豪榜,富邦集團的蔡明忠、蔡明興以139億美元身家,重登「台灣首富」寶座,去年的首富、廣達集團創始人林百里退居第2,排名第3位的是蔡明文的堂兄弟、圖達蔡的堂兄弟、蔡明。值得一提的是,蔡明忠參加陽明交大畢業典禮時爆料,當年他是報考律師碰壁後,才回來學習做保險,成就自己精彩的人生。台灣首富換人,富邦蔡氏兄弟重登榜首蔡明忠(中)、陳靄玲(左)夫婦出席陽明交大畢業典禮美國財經雜誌《富比士》( Forbes)於6月4日公佈2025年台灣50大富豪榜,富邦金控蔡明忠、蔡明興兄弟以139億美元(約合4163.33億元新台幣)重返「台灣首富」王座。值得一提的是,今年台灣富豪榜又是一次大洗牌,去年登上首富寶座的廣達集團董事長林百里退居第2;排名富豪榜第3位的國泰金控蔡宏圖與蔡政達兄弟,是蔡明忠昆仲的堂兄弟。蔡家是台灣四大金控豪門之一,無論是蔡明忠、蔡明興昆仲,還是他們的堂兄弟蔡宏圖、蔡政達,均多次登頂首富寶座。至於他們已故的父輩蔡萬霖、蔡萬才兄弟,不但是台灣首富,更是全球華人首富,當年香港李嘉誠的財富與之相比,只能「望其項背」!6月11日,在出席富邦集團與台大風險中心共同舉辦的「富邦永續大未來論壇」時,蔡明忠入場時被媒體詢問重登首富一事,他卻淡然地表示,計算方法是不一定的,不足為奇!他不想多加評論。國泰金控董事長蔡宏圖《富比士》新公佈的2025年台灣50大富豪榜,可說是另一次排名大洗牌。富邦金控及富邦集團的蔡明忠、蔡明興兄弟,由於銀行業務擴張,股價上漲,一年財富增加32億美元,並以139億美元身家重返「台灣首富」寶座。去年的首富林百里,今年財富雖成長8%,遺憾的是仍以126億美元身家退居第2。今年,蔡明忠的堂兄弟蔡宏圖與蔡政達,排名爬升了2位至富豪榜排名第3,上榜身家為109億美元。蔡宏圖的父親蔡萬霖與蔡明忠的父親蔡萬才,是親兄弟,生前亦為台灣首富,且為全球華人首富。事實上,除了蔡明忠、蔡明興昆仲,蔡宏圖此前也曾多次登上首富寶座;十餘年前的2011年,時年六十歲的蔡宏圖頂著一頭灰白頭髮,向股東鞠躬致歉,曾被譏為“失落的王子”,如今再回到榜單前列,可謂轉型有成。蔡明忠、蔡宏圖的蔡氏家族,是當年台灣有名的金控豪門,也是台灣家族企業「富過三代」之傳承典範。蔡家,起步於台灣省苗栗縣竹南鎮,祖籍福建晉江,創業第一代的兄長蔡萬春主持兄弟分家後,蔡萬霖與蔡萬才分別創辦國泰、富邦二大集團,各自書寫財富傳奇。頂新集團「魏家四兄弟」魏應州、魏應交、魏應充、魏應行《一波說》注意到,鴻海集團創始人郭台銘,今年以105億美元身家位居第4。排名第5的是「康師傅泡麵之父」、頂新集團「魏家四兄弟」魏應州、魏應交、魏應充、魏應行,上榜身家為90億美元。「鞋王」、宏福實業創始人張聰淵,與郭台銘、魏家四兄弟一樣,均登頂首富榜首,今年他排名第6位,上榜身家83億美元。排名第7的是祖籍溫州的日月光集團張虔生、張洪本兄弟,上榜身家79億美元。張虔生的獨子張能傑英年早逝後,外界也一直關注全球半導體封測巨頭日月光家族下一代接班佈局。旺旺的老闆、旺中集團創始人蔡衍明,也曾登上首富之位,今年他排名第8,上榜身家69億美元。排名第9的是國巨董事長陳泰銘,身家61億美元。潤泰集團總裁尹衍樑排名第10,身家56億美元。鹿港辜負家之後、中租企業總裁辜負《富比士》今年仍排出台灣50大富豪,居於前十至前二十位的富豪有:排名第11位的中租企業總裁辜負仲立,身家54億美元;排名第12位的長榮集團張國華、張國明、張國政兄弟,身家50億美元;排名第13位的中信金控身。元大馬家位居第14,身家43.5億美元;聯發科董事長蔡明介位居第15,身家43億美元;台積電創始人張忠謀排名第16,身家42億美元。長春集團林書鴻排名第17,身家40億美元;寶佳集團林陳海排名第18,身家39億美元;橫跨政商兩界、綠營「喉舌」《自由時報》創始人林榮三的遺孀林張素娥排名第19位,身家37億美元。排名第20的是中華開發資本董事長辜負仲瑩,上榜身家為33億美元。值得一提的是,今年上榜的50大台灣富豪中,排名13位的顧仲諒與排名第20位的辜負瑩,是財富增長幅度最大的兩位富豪,且均出自“鹿港辜負家”,他倆一年財富均增逾1倍。值得一提的是,財富跌幅最大的是華利集團創始人、「鞋王」張聰淵,一年財富縮水13億美元。有必要提一下,今年有4位被擠出富豪榜,最有名的就是台塑集團的王文淵、王文潮兄弟,主要是台塑王家旗下化學產業一年「吹逆風」。另外,也有三位台商新進榜單,其中包括排名第24位的川湖科技董事長林聰吉(身家29億美元),排名32位的建策精密工業的趙宗信與趙永昌兄弟(身家21億美元);還有排名第47位的精銳科技創始人張重興(身家15.1億美元)。律師之路碰壁,成就保險事業蔡明忠在陽明交大畢業典禮上致詞6月7日,富邦集團及台灣大哥大董事長蔡明忠,參加陽明交通大學在新竹校區舉辦的畢業典禮。被同學問到大學剛畢業時,遇到最大的挑戰是什麼?蔡明忠說,這使他想起上個月到美國母校喬治城大學受頒名譽博士學位,他當時回首40多年前赴美就讀研究所,那是他人生中第一次坐飛機、第一次出國。他說,在美國完成研究所學位後,他也跟各位同學一樣,思索可能要做的事情,差不多也是想開始找工作。蔡明忠說,他第一個目標是想在美國通過律師資格開始,所以去了補習班開始補習,但由於他沒有在美國的Law School完成三年的學程,加上真的英文也不夠好,所以過了三個月後,他自覺這條路可能走不下去。蔡明忠海透露,他的畢業論文寫的是關於GATT,即WTO的前身,原本想申請做貿易談判的研究助理,但也不得其門而入,最後在紐約找到一家當時默默無聞的日本的產物保險公司,他們正籌備開辦分公司。蔡明忠說,可能是默默無聞,也沒有人去應聘,他就有幸被錄取為第一批僱員。蔡明忠透露,那家公司是從財產保險起家的,不只給他工作,還因為他不懂保險,就送他去College of Insurance學習保險,那時他才真正“豁然開朗”,覺得即便這條路是到最後,回來幫忙父親(註:蔡萬才)的家業也是應該,也是一條值得繼續走下去的路。蔡明忠對同學們說,你們現在大學剛畢業,面對未來是前途茫茫,不知從何開始,勇於離開自己的舒適圈、勇於嘗試不同的事務,才有可能找到一條適合自己發展的道路。蔡明忠獲美國喬治城大學榮譽法學博士順帶提及,當日出席陽明交大畢業典禮的演講嘉賓,除了富邦集團董事長蔡明忠之外,還有宏碁集團董事長陳俊聖等。演講時,蔡明忠還透露,他過去的辦公室在25樓,每天不坐電梯,爬了25樓才到辦公室,真是“一舉兩得”,又省電,又可以健身。他勸勉同學,在生活中一定可以找到比這種爬樓梯,還要更「一舉兩得」的,能夠為自己好,也對社會好的事情。蔡明忠與其胞弟蔡明興,人稱富邦的“大董”、“二董”,幾年前兄弟輪換“江山”,蔡明忠改任富邦集團董事長,其胞弟蔡明興為富邦金控董事長。蔡明忠是1981年回到父親蔡萬才身邊,加入富邦集團,而富邦集團是自1961年台灣第一家民營產物保險公司起家的。光陰似箭,如今的富邦集團在蔡明忠昆仲領導下,已變為台灣最完整、多元的金融集團,業務領域除了包括銀行、保險、投資等金融領域,還觸及電信、傳媒、有線電視、電商、不動產及文創產業等,截至目前,富邦集團資產總額新台幣12兆元,連續四年蟬聯台灣第一大集團。 (一波說商業實驗室)