隨著輝達的GPU在人工智慧產業大殺四方,中國被限制獲得先進製程,台積電也聲名大噪。當前美國堅決在核心技術上與中國脫鉤,幾乎所有與晶片相關的公司都被拉科技黑名單。人工智慧的下半場AGI的競爭,我們靠什麼勝出?如何有效率地運用運算資源和人力資源,以前瞻性的視角合理部署整個產業鏈的核心環節,從而推動產業的全面發展並惠及大小企業,已然成為我國人工智慧產業迫切需要解決的問題。
台灣半導體產業的發展歷程是值得我們借鏡的典範。 1970年代,台灣經濟急需從傳統的農業和初級工業轉變為現代工業體系。當時,美國和日本分別佔據了國際半導體市場的首席、次席位置,而台灣本土產業處於起步階段,主要承擔以通用儀器公司為代表的外資企業在島裝配任務。這在全球半導體產業鏈中處於低端位置,而反觀其自主研發的半導體產品在國際市場上則鮮有買家。為了改變這一局面,台灣省政府投資建立了工業技術研究院(ITRI),專注於實用技術的研發,並積極支持本土企業進入高端半導體製造領域。
在當時的許多國際技術合作與引進中,台灣省政府頗具前瞻性地選擇了當時尚未成熟的CMOS技術作為主攻方向。儘管初期台灣的半導體企業如聯電(UMC)主要生產應用於玩具和家電的小型晶片,技術突破並不顯著,但隨後台積電(TSMC)的崛起徹底改變了局面。當時的台積電採納了Philips公司引進的1.5微米製程技術,並創新了全球代工商業模式,專注於服務國際市場。這項策略帶來了技術創新和市場擴展的雙重成功,最終鎖定了台積電在全球半導體產業中的領導地位,其當今市值已超過6000億美元。
台積電的成功在很大程度上歸功於三個關鍵因素,其中之一是政府的前瞻性政策引導和產業佈局的合理規劃,如建立半導體技術產業園區和促進技術交流的學術研討會。本文的重點想探討的是人工智慧2.0時代,政府如何進行有效的策略部署並引導企業產品定位。