手機產業競爭激烈，目前已經有調研機構推出周榜資料，展現各手機廠商市場表現。根據Counterpoint的資料，10月前兩周國內手機市場總銷量年增11%，不過華為銷量卻大跌10%。在這兩周，贏家最大的就是蘋果了。蘋果以21%的市場份額佔比成為第一，銷量年增高達29%，領跑其他手機品牌。Counterpoint分析師稱，iPhone 17系列是蘋果成長的最大動力，在iPhone 17上市的前兩周，標準版幾乎是上代iPhone 16的2倍，而到了10月份，這兩周iPhone 17 Pro版本表現更加突出，相較於去年iPhone 16 Pro銷量高出2/3。小米在10月前兩周的銷量表現也很出色，年增21%，以18%的市場份額排名第二。這主要得益於小米17系列提前上市，而且新款手機有後置螢幕設計和大容量電池，抓住了中國市場的喜好。小米17系列的提前上市，也打了對手一個措手不及。蘋果、小米的表現突出，而華為的情況卻不容樂觀。華為去年同期的銷量還與蘋果平分秋色，但這次銷量卻下滑了10%，是前六手機品牌中唯一出現銷量下滑的品牌。這可能是因為近期其他手機品牌新品相繼發佈，維持了熱度搶佔市場，但華為卻沒有新品上市。此外，vivo的銷量微增2%，市佔率佔15%，排名第三；OPPO銷量較去年同期成長17%，市佔率佔14%，排名第四；榮耀銷量成長3%，市場份額佔13%，排名第六。 （ITheat熱點科技）

國產手機迎來“長河”時刻。十年前，中國手機市場還是“百家爭鳴”的戰國時代。中興、魅族、酷派、聯想、樂視……層出不窮的品牌名見證著行業的狂熱與泡沫。它們拼行銷、拼管道、拼代言人，只要聲勢足夠“火熱”就能搶下市場。彼時的競爭，像是在已知地圖上爭相“圈地”，然而地圖總有被勘盡的一天。隨著市場紅利消退，增長指針從“增量”無情地轉向“存量”，一場更殘酷、也更考驗底層實力的較量啟幕。當中國手機業正式進入“體系競爭”時代，手機廠商所比拚的不再是產品迭代的速度，而是技術體系的厚度與產業鏈挖掘的深度。它們不再只追求一時的爆點，而是回到產業底層，與晶片、演算法、系統、生態等多維環節共同創新。2025年第三季度，這場產業重構進入高潮。vivo、華為、小米等頭部品牌輪番發佈新旗艦。打響10月國產旗艦“第一槍”的vivo，於10月13日發佈vivo X300系列新品，全球首發天璣9500晶片，性能和影像能力全面升級。熱度之下，可以窺見從晶片到影像，從系統到AI生態，國產手機的新格局終於浮出水面。從極致內捲到價值回歸Counterpoint最新資料顯示，截至9月28日，vivo（含iQOO）以18.4%的市場份額，登頂2025年第三季度中國手機市場。同時，vivo還以17.2%的份額拿下2025年前三季度第一。今年前8個月，在4000元以上高端市場，vivo（含iQOO）位列第二，華為第一，分列前兩位，其中vivo佔據22.14%。在全球市場，vivo與小米已連續5個季度躋身銷量前五。這些資料標誌著，中國智慧型手機行業在2025年正式進入以華為、小米、vivo為首的國產旗艦陣營新格局。比排名更值得關注的，是這一格局形成的原因與方式。當智慧型手機行業競爭從“單點領先”演進為“系統領先”，市場正在考驗品牌在技術、體驗與生態三條戰線上同時建構閉環的能力。影像領域正是手機市場路徑進化的縮影。這個曾深陷“內卷”的賽道，正在經歷一場價值回歸。從比拚硬體堆料，重新回到“出片”本身。像素和感測器尺寸不再是終極目標，真實場景的解決能力成為核心競爭力。大疆Pocket 3的成功印證了這一趨勢。這款僅1200萬像素的口袋相機在內容社交時代逆勢走紅，恰恰說明使用者願意為“旅行不必背相機、隨手拍出大片”這樣的場景痛點買單。vivo X300系列同樣瞄準了這一市場邏輯，並將影像視為系統工程進行重構。X300 Pro搭載的“蔡司2億APO超級長焦”與“索尼LYT-828雲台級主攝”，表面是硬體升級，實則是將旅拍神器、舞台神器與視訊神器融於一體。更值得關注的是vivo的底層創新路徑。vivo與MediaTek、Arm開展三方聯合研發，實現了從晶片指令集到影像演算法的協同最佳化。這意味著X300系列並非簡單地“使用”晶片，而是在更深層面參與晶片的定義與共創。這種“共研式”創新，正成為vivo建構差異化優勢的核心。在影像語義理解層面，vivo進一步深化AI介入，讓演算法不僅識別物體，更能理解場景。通過自研影像晶片V3+與天璣9500的雙芯協同，定義了影像超能效NPU區域，X300系列能夠在毫秒級完成光線、主體與運動方向的綜合判斷，實現近乎“預判式”的追焦與虛化效果。這套系統最終輸出的不只是清晰的畫面，更是充滿敘事感與電影感的視覺表達。vivo完成的，是讓技術主動理解使用者的創作意圖，而非讓使用者適應技術的冰冷邏輯。自研晶片負責調度與算力，光學共研確保硬體表現，AI演算法理解創作意圖，系統層最佳化響應與能效。這一閉環解釋了vivo X系列為何能在旅拍、夜景、演唱會和vlog等多樣化場景中持續出圈。因為它滿足的，正是這個內容時代被長期忽視的核心需求：輕量化的專業創作能力。不再追求讓使用者理解技術，而是讓技術主動理解人。這種從需求出發的研發方式，也成為國產手機新一輪創新的邏輯起點。當“長河”帶來複利效應在同樣的市場環境下，華為、小米、vivo走出了三條截然不同的發展路徑。華為像高山——它的目標是“突破極限”，用晶片、作業系統、AI底座一次次捅破“天花板”。小米像森林——它通過規模與生態協同，在“人－車－家”之間織出觸點網路。而vivo像長河——它代表耐心與積累。三十年來，這個品牌始終深耕消費電子，以“使用者導向”為源頭，在設計、影像、系統、性能四條長賽道上持續投入。在這一過程中，vivo也逐步建構起一種更具體系化的創新方式，開啟了“第三範式”，以“自研+共研”的雙輪驅動，用時間積累體系力，通過開放匯聚創新力。vivo既在晶片、演算法、系統層面深耕自研，又通過共研共創的方式匯聚產業的“全壁江山”。vivo從與聯發科、Arm共同定義天璣架構，到與三星、索尼、蔡司共研影像標準；從攜手京東方探索新一代顯示技術，到與寧德新能源聯合開發高能效電池系統。這些vivo的“共研”朋友圈，組成一張不斷擴張的創新網路，支撐其開拓更遠的邊界，探索未來形態裝置。成立三十周年之際，vivo宣佈入局MR行業，將通過手機AI、影像和MR能力，短期滿足使用者對大屏沉浸感的需求。長遠來看，作為機器人的眼睛和大腦，攻克家庭這一非結構化場景下的“感知—決策”難題，搭建未來家庭機器人走入千家萬戶的橋樑。面向未來，無論是MR空間計算、機器人互動系統，還是AI端側算力的普惠化，vivo都在以軟硬協同的方式探索智能終端的下一曲線。與“高山”的突破、“森林”的廣佈不同，長河的力量來自時間。vivo不追求階段性爆點，而是在長期投入中建構可復用的體系能力。“藍科技”體系正是這種方法論的結果。“藍晶晶片技術堆疊”打通晶片底層的算力邏輯，“藍圖影像”聚焦光學與視覺的融合創新，“藍河作業系統”承載系統與互動體驗的流動性，“藍心大模型”讓AI理解力成為技術的溫度，“藍海續航系統”則以能效與續航保障全域的穩定。它貫穿從晶片算力、影像光學、系統互動到AI理解與能效管理的完整鏈路，形成可自我進化的技術生態。五者相互耦合、循環共生，形成了vivo式的“技術複利”。每一項創新都能在體系內積累勢能，為下一次突破提供基礎，讓vivo成為一條能不斷自我進化的“長河”。在這張“藍科技”體系網路的背後，隱藏著vivo戰略中最關鍵的一步——共研。共研不是資源互換，而是一種共同定義的能力。無論是vivo與蔡司共建光學標準，還是vivo與三星、索尼共定影像規格，抑或其在SoC層面與MediaTek、Arm聯合定義天璣架構，本質上都是讓上游硬體邏輯向vivo的產品哲學靠攏。在AI手機浪潮初起的當下，這一體系的價值開始被驗證。端側AI的最大難題在於“有限能耗與無限算力”的矛盾。AI模型越強，功耗和發熱就越高，而移動裝置的體積、電池又無法無限擴張。過去，行業主流做法是“雲上推理”，但帶來了隱私、延遲與成本問題。因此，vivo選擇了一條更艱難但更具前瞻性的路：讓AI能力真正落地在端側。這意味著必須重構晶片底層。vivo通過藍晶晶片技術堆疊，與Arm、MediaTek展開深度共研，從架構層面為AI計算設計新的“通道”。在與Arm的合作中，雙方基於C1 CPU叢集開發出面向AI的SME2矩陣加速能力，並通過vivo自研的計算加速平台VCAP，讓CPU、GPU、NPU在不同AI任務中動態分工，實現高負載任務的異構協同。結果是，vivo在語音識別、圖像翻譯、文生圖等真實場景下，實現了平均20%的性能提升與能耗最佳化，使AI響應更快、續航更長、體驗更穩。這類底層創新的意義遠不止性能提升。它讓AI從“雲端的特權”變成“每一部手機都能用”的基礎能力，真正實現AI的普惠化。這種開放的創新模式，是vivo區別於同行的關鍵。自研讓核心體驗可控，共研讓行業標準更靠近使用者需求。這種“內生”與“共生”的雙軌機制，讓vivo既能保持靈活創新，又能確保體系穩健。“長河邏輯”的價值就在這裡，它不追逐風口，而是在時間的流動中積累體系勢能。當在體系內“紮根”扎得足夠深，創新才有餘力生長出更多社會價值。在這個過程中，vivo始終聚焦最廣泛使用者的高頻需求，為外賣騎手定製職業模式、為科考人員開發無網通訊、為年輕人打造演唱會神器——這個品牌的技術創新從不懸浮，而是始終落在人與場景的真實需求上。在vivo發起的文化遺產數位化傳播項目“數字國寶計畫”中，vivo的影像技術被用來拍攝三星堆、故宮等文物，讓那些肉眼難辨的紋理在數字空間中被重新留存。在基層醫療站點，一台vivo與光學團隊共研的便攜裂隙燈，能讓醫生用手機協助眼底診斷，完成拍攝、上傳、分析，讓專業醫療更加便捷可及。這足以證明當一家企業有足夠的體系勢能，就能讓科技擁有溫度。當創新不再只服務於效率，而能反哺社會，它的複利就超越了技術本身。這正是“長河”的最終走向，在喧囂之外，它緩慢卻堅定地向前流淌，用科技重塑一個更美好的世界。這種流水不爭先，而爭滔滔不絕的思維模式，造就了vivo這個品牌獨有的氣質。長期主義，終局何在？如果說高山、森林與長河揭示了三種不同的競爭邏輯，那麼更深層的問題是，這種差異化競爭，對整個中國手機產業意味著什麼？它考驗的不只是速度，而是更考驗誰能找到可持續的增長邏輯。它定義的也不只是競爭格局，而是未來十年中國創新的精神底色。過去二十年，中國手機廠商經歷了從模仿到自研、從單一市場到全球佈局的轉折。與此同時，手機廠商也從“內卷”中掙脫，從比規模與速度，走向比方向與方法，進入一個多元創新、共生共榮的新階段。華為、小米、vivo的“和而不同”，本質上是一場關於“如何成功”的平行試驗。品牌之間的競爭，不再只是性能的此消彼長，而是以價值觀彼此區分。高山、森林與長河的平行，象徵著中國製造在工業化後期的一種“再分化”。技術型企業以突破定義未來，生態型企業以協同拓展邊界，而價值型企業，則以使用者為原點，讓創新重新回到人的生活。這種路線分化正是成熟的標誌。中國製造正從“同質化擴張”走向“多元化生長”，不同的路徑，共同指向同一個命題——如何讓創新真正可持續。當vivo走進“決賽圈”，長河的意義也在這裡顯現。它像征一種時間的力量。當企業不再急於證明自己，而是願意花時間積累。當一家企業不再急於“證明自己”，而是願意在使用者身上花時間、在體系裡做積累，它所創造的價值，也超越了產品本身。因為體系的深耕，最終會托起更高的社會價值。這種綿延流動、生生不息的價值提醒人們，在消費電子這樣的長坡厚雪行業，短期的爆點可以決定一時的市場，但長期的體系力，才決定企業能走多遠。這種耐心與篤定，正在成為國產品牌走向成熟的標誌。未來的答案還沒有寫完，但至少今天我們看到，vivo的努力正在證明，在喧囂的浪潮之外，堅持使用者、堅持積累，本身就是一種力量。就像三條河流終將匯入同一片汪洋，無論是攀登高峰，還是靜水深流，真正的方向，都是奔向那個更廣闊的世界。中國創新，同樣遠不止一種可能。 (36氪)

中國智慧型手機市場是一個矛盾體。這裡有頗為慘烈的競爭，價格戰、管道戰、行銷戰，炮火永不停歇。同時，這裡也孵化出全球頗具活力的產業創新。根據諮詢機構Counterpoint的報告，2025年上半年，中國已是全球最大的高端智慧型手機單一市場。本地市場貢獻了全球高端智慧型手機（批發價600美元以上）超過四分之一的份額，高端機型銷量佔比已達三成。這片豐沃的戰場上，遊戲規則正發生著深刻的變化。存量博弈取代了增量紅利，市場已從“如何做大未來蛋糕”快進到“如何爭搶眼前蛋糕”的階段。單純依靠管道擴張和價格補貼，恐怕難以為繼。廠商須得建構更深的護城河，才能勉強“不下牌桌”。這也促使消費者的心智日趨成熟，不再只為一紙參數買單。高頻場景下流暢的體驗、科技與美學的融合、品牌自身傳遞的價值，正成為左右購買決策的關鍵因素。試想下，當旗艦產品普遍配備了出色的螢幕、敏捷的處理器，技術如何被整合，又如何服務於使用者感知，才是競爭的核心。最終，一場由成熟市場及成熟使用者推動的淘汰賽，塑造了全新的市場格局：競爭高度集中，國產品牌成為主導。Counterpoint資料顯示，從2024年7月到2025年8月，銷量排名前六的廠商合計佔據了約95%的市場份額。其中，華為、vivo和小米三家合計市場份額超過一半（分別為17.6%、17.6%、16.4%），各家與蘋果交替領跑，成為市場創新的核心驅動力。市場環境獨樹一幟，任何單一模仿式的戰略都無法生存。企業鬚根據自身的資源稟賦、組織文化和對未來的判斷，開闢出一條獨一無二的道路。正因如此，中國手機市場孕育出若干戰略範式，“條條大道通羅馬”，取向和側重不同，但同樣成功。華為、小米和vivo三家領軍企業，提供了具有代表性的答案。華為登山，小米種樹在中國科技行業，華為和小米是兩個鮮明的坐標，一個向上登山，一個低頭種樹。作為高山型企業，華為的戰略是在岩石上開路。這種自上而下、資本密集的宏大工程，目標是建立獨立、堅韌的技術基座。從麒麟晶片到鴻蒙系統，華為致力於攻克“卡脖子”的核心技術，將命運掌握在自己手中。這一模式根植於華為獨特的危機意識和企業基因。在競爭殘酷的toB電信裝置行業中淬煉成長，華為形成了工程師主導、重視戰略研發的文化。進入消費電子領域後，這一基因自然延續，強調技術優勢的主導。研發投入常年佔收入的10%以上，2024年更是高達20.8%，近十年累計投入超過1.24兆元人民幣。這是一場高風險、高回報的押注。2024年初，麒麟9010晶片的回歸，幫助華為手機業務重回正軌。“捅破天”的決心，讓華為在利潤豐厚的高端市場佔據一席之地，成為國貨標竿之一。而小米的戰略，則是培育一片森林。這種橫向擴張、效率至上的商業實踐，目標是培育龐大且生機勃勃的生態系統，滲透使用者生活的方方面面。小米以手機為連接核心，輻射出電視、音箱、汽車等成百上千的智能硬體。獨創“投資+孵化”模式，在生態鏈企業的幫助下，快速擴張產品品類，高性價比的硬體負責吸引使用者，網際網路服務則能夠創造利潤。小米的護城河由此建構。單個產品或許容易被覆制，但一個能夠與超億台裝置無縫連接的智能家居網路，則難以匹敵。這種網路效應，帶來了極高的使用者遷移成本。使用者放棄的不是一部手機，而是一整套業已習慣的生活方式。觀察華為和小米，前者以技術驅動，後者拓展生態，以不同方式建構了使用者的“離開壁壘”。華為淬煉出軟硬體一體化能力，小米則建構起龐大的生態網路。基於此，或許更容易看懂vivo選擇的第三條路。vivo第三範式崛起區別於競爭對手，vivo選擇了一條向內探索的道路。不追求征服技術之巔，也不執著於“疆域”的擴張，而是聚焦於一個樸素的目標：讓使用者滿意。這便是vivo的“長河”模式，強調“水到渠成”的長期主義，沉澱使用者體驗，納百川以成大海。回顧vivo成立30年的歷史，其核心始終穩定。這家公司有足夠的戰略定力，保持耐心和專注，不被短期趨勢左右，而是持續投入在那些真正能改善使用者體驗的領域。這條道路上若干清晰的里程碑，印證了vivo不變的初心。在行業普遍堆砌硬體的古早年代，vivo洞察到使用者對高品質音樂體驗的需求，開創性地將獨立Hi-Fi晶片植入手機，開啟了手機Hi-Fi時代。這是“使用者導向”理念在早期的體現。全螢幕成為趨勢，前置指紋與高屏佔比的矛盾困擾整個行業。vivo率先發佈了搭載屏下指紋技術的量產機，解決了使用者對更高屏佔比的需求。vivo為解決使用者痛點，決心挑戰業界難題。近年，不滿足於公版影像方案，vivo投入巨大資源，自主研發V系列影像晶片，在今天剛剛發佈的X300系列上，V3+與天璣9500實現“雙芯合體”，構成X300系列「藍晶×天璣 9500」的強大影像中樞。從V1到如今的V3+，體現了vivo“深耕技術服務使用者”的理念。事實上，vivo的執行策略頗為清晰：將有限的資源，集中投入到那些使用者最能直接感知、也最為看重的體驗維度上。它選擇了設計、影像、系統、性能這四條“長賽道”，並以一種近乎偏執的專注力進行深耕。這種“長河型”的戰略，追求的是優勢的長期累積和複利效應。每一次技術迭代，都像河水對河床的沖刷，不斷加深自己的核心優勢。這種戰略的成效，最終體現在市場的檢驗中。資料顯示，vivo長期穩居市場頭部，並在2025年618大促及暑期促銷季期間，憑藉S30系列等產品強勁的銷售動能重回市場份額第一，並逐步擴大優勢。更具說服力的資料，來自決定未來格局的高端市場。在4000-6000元這一核心價格段，vivo在2025年上半年增長迅猛，市場份額從8.8%躍升至14%，而蘋果的份額則受到國產品牌的顯著擠壓。“華小v”佔據前三席，其中vivo成為三家中唯一在該價格段實現份額提升的廠商。資料自己會說話：vivo聚焦使用者高感知體驗的長期主義戰略，正成功轉化為高端市場的增長勢能。消費者需要技術領先的產品，但更需要這種技術創新能夠立刻轉化為可感知的、改善日常生活的體驗。vivo深刻理解：技術的終點是人。Hi-Fi晶片和影像技術滿足了使用者對美的追求，一路走來，vivo在資訊無障礙領域的持續投入，更體現了科技溫暖的底色。它開發了一系列無障礙功能，幫助殘障人士融入社會。例如，“vivo看見”應用，可以用AI即時描述攝影機捕捉到的環境，幫助視障使用者“看見”世界，無論是識別路牌、閱讀菜單，還是尋找一件物品，都不在話下。而“手語翻譯官”應用，則能實現語音和手語的即時互譯，掃除聽障人士的溝通障礙。科技的意義，在於讓每個人都能被世界溫柔以待。這正是“以人為本”品牌理念的深刻詮釋，也是vivo區別於其他競爭者獨特的品牌溫度。X300系列印證vivo戰略vivo的“長河”戰略作為理論體系，孵化醞釀了最新發佈的X300系列產品。這一系列產品從技術路徑、功能創新到產業合作，多角度體現了vivo的戰略核心。首先，選定的技術路徑透露出vivo成熟的產業智慧。X300系列搭載的“藍晶×天璣9500”影像中樞，是“自研+共研”路徑的集大成者。一場深度融合的共創，超越了單純採購聯發科旗艦晶片的簡單模式。一方面，vivo將自研的最新影像晶片V3+植入天璣9500的SoC中，實現了“雙芯合體”，構成X300系列「藍晶×天璣9500」的強大影像中樞，在視訊賽道上實現全面引領。另一方面，vivo深入產業鏈上游，與聯發科、Arm三方聯合定義和最佳化了天璣9500的部分性能，尤其是在影像NPU方面進行了深度定製，為vivo的影像演算法開闢了專屬硬體通道，帶來了毫秒級的精準追焦與響應能力。這一模式既減小了承擔全部底層研發的巨大風險，又超越了傳統廠商簡單採購公版方案的路徑，實現了遠超後者的軟硬體一體化深度和差異化體驗。vivo自身的研發力量，精準投入在核心的影像領域，同時借力全球頂尖的合作夥伴，實現了整體性能的最佳化。事實上，vivo“自研+共研”的生態系統，捲入了各相關領域的頭號玩家，無論是聯發科、三星、蔡司，還是索尼、京東方、寧德新能源，都聯動整合起來，為vivo樸素的 “讓使用者滿意”理念貢獻力量。這才是真正的“納百川以成大海。”其次，需求推動影像創新，體現了vivo的使用者思維。X300系列產品行業首發“4K 60FPS電影人像視訊”功能，源自對使用者需求的深刻洞察。這直接回應了日益增長的核心訴求：希望用手機為家人、朋友拍攝出具有專業質感的人像視訊；而不是在憑空刷新參數。使用者希望得到電影質感的背景虛化效果，以及在4K超高畫質畫質下流暢的60幀動態表現。此前，Android與蘋果陣營都未能完美實現這一組合，但vivo通過V3+晶片和強大演算法，攻克了這一難題，為普通使用者普及了專業級的視訊創作能力。最後，強大的硬體配置是vivo長期推動產業合作的碩果。頂級的影像元器件，源於vivo與全球供應鏈巨頭長達數年的深度合作與聯合研發，不可能在單一產品周期內“臨時抱佛腳”完成。X300系列上，vivo與三星、聯發科三方聯合定製的行業獨家的藍圖HPB感測器，帶來了2億像素超級長焦；藍圖與索尼聯合定義的LYT-828雲台級主攝，帶來了卓越的畫質與防抖性能。與蔡司的全球影像戰略合作進入第五年，此次蔡司2.35x長焦增距鏡幫助X300 Pro“以Pro之軀，釋放Ultra之力”，正是雙方合作進入光學設計深水區的明證。這種基於信任和共同目標的長期夥伴關係，使得vivo得以深度介入上游元器件的定義和研發，從而打造出符合其影像哲學的產品。這正是“長河”模式在供應鏈維度的體現——匯聚全球優質的技術“源流”，澆灌使用者體驗的“田野”。更關鍵的是，從影像出發，vivo積累了對行業更深刻的理解、對趨勢更準確的判斷，以及與產業夥伴更順暢的合作。這家強調“水到渠成”的長期主義公司，正瞄準未來科技，試水智能頭顯和機器人市場，以提升使用者的科技體驗。寫在最後“高山”、“森林”與“長河”。華為、小米和vivo，用三種各有側重的模式，共同登上了國產手機市場之巔。它們相互競爭，也互為補充，展現出中國手機產業的深度、廣度與成熟度。高端化，是決定未來市場格局的終極戰場。在這裡，華為的技術權威、小米的生態價值、vivo的體驗至上，都在接受消費者用真金白銀進行的投票。這場巔峰對決中，vivo憑藉使用者導向的經營哲學，塑造了獨特的品牌身份。它的成功，源於與使用者的共情與陪伴，源於對核心賽道的長期堅守。在對市場份額的追逐中快速成長，vivo已開始向行業輸出引領性的產品理念和人文關懷。這條長河，正匯入更廣闊的海洋。 (虎嗅APP)

手機圈素有「金九銀十」之說，每年這時候就像過年趕大集，各大品牌扎堆發新機，從摺疊屏黑科技到小螢幕旗艦，從衛星通訊到億級影像...每款機型都帶著「壓箱底」 的絕活來搶市場。而今年尤為熱鬧，華為先發佈個新三摺疊出牌，隨後還有Mate80 系列帶著國產晶片硬剛，而蘋果選擇在iPhone 17 系列上玩起輕薄新形態...另外還有突然「宣戰」的小米16！直接提檔，這次要和華為一起前後夾擊蘋果！這可不是咱們亂猜，目前小米品牌總經理盧偉冰已經確認，並表示「快了」。這陣仗，夠熱鬧了吧。當然其他品牌也沒閒著，新機已經蓄勢待發，目前僅曝光的就有榮耀Magic8系列，vivo X300系列，OPPO Find X9以及魅族22...每一款都值得細細琢磨，所以咱們直接把這些熱門選手做個盤點，供想換新機的大家做個參考。首先來說最近的iPhone 17系列，已經確認下周發佈。這次玩起了“四箭齊發”，不僅加了新成員iPhone 17 Air取代Plus機型，還讓標準版迎來“近年來最大升級”。外觀上面，有人曝光出一款正在測試的野生iPhone，但從開孔的位置來看，跟爆料圖基本上都對得上，所以新機大概就長這樣了。螢幕方面，標準版終於告別60Hz，用上支援120Hz LTPO 的自適應更新頻率屏，Pro 系列則繼續保持高規格，亮度和色彩表現依舊頂級。性能上全系搭載A19 晶片家族，只不過Pro 系列獨佔A19 Pro，Air 版用降頻版A19 Pro，且Pro 和Air 版記憶體統一升級到12GB，性能這塊其實已經很有誠意了。影像上全系前置升級到2400 萬像素，自拍更清晰。同時17 Pro/Pro Max從之前的1200W 5x 小底潛望，變成了4800W 像素5x 潛望長焦，以及支援8 倍光學變焦和雙視角8K 視訊錄製，拍遠景都更能打。續航方面，Air 版因為極致輕薄（5.5mm 厚、146 克重），電池只有2800mAh，這個目前來看有點拉垮，到時候看看發佈會上怎麼圓過去...至於Pro提升到3900mAh，Pro Max 更是提升到5000mAh。最重要的是，iPhone 17 Air目前爆出在全球範圍內取消實體卡槽，國區機型也如此，但中國聯通正為蘋果eSIM業務鋪路，若能順利支援國行裝置的eSIM功能，該機型在中國大陸首發的可能性將大幅提升。價格上，Pro 系列因為砍​​掉128GB 版本、起步256GB，國行起售價預計漲到8599 元（貴了600 元），標準版5999 元保持不變，Air 版預計6999 元起步， 國行能否支援eSIM 還得看聯通後續鋪路情況，想買的話建議等等國行消息。接下來就是蘋果的老對手華為Mate80 系列，作為 “國產科技集大成之作”，從晶片到通訊，每一項升級都帶著“突破” 的標籤。這次應該還是4款機型組合，包含Mate 80、Mate 80 Pro、Mate 80 Pro+和Mate 80 RS非凡大師。首先是外觀設計上，華為Mate80系列仍會延續商務的設計風格，標準版採用直面屏，高配版採用微曲屏。螢幕上，Pro 版以上用4000nit 高亮度直屏，屏佔比做到98%，兼顧戶外可視性和顏值。性能上大機率首發麒麟9030 晶片，有消息稱華為還在Mate 80系列中塞進了散熱風扇，在遊戲體驗上會得到大幅加強。影像上，這又是華為的絕活了，高配版還將搭載思特威全新SC595XS感測器，採用國產22nm打造，是純正的國產頂級CMOS。此外潛望長焦鏡頭也將升級為5000萬像素，支援長焦微距功能。續航上，華為Mate 80超大杯將配備6000mAh矽碳負極電池，支援100W有線和80W無線快充。通訊方面就很意思了，有數字部落客爆料，華為eSIM新機已經準備好了，有可能會在華為Mate80系列、華為Mate X7系列中出現，大家不妨猜一下。價格上，之前也有消息爆料稱，華為Mate80系列會出現漲價，但從華為近幾年的習慣來看，旗艦機不會輕易漲價，大概全繫起售價依舊維持在5499元起，跟Mate70一樣。至於時間，按照上一代的發佈慣例來看，華為Mate80系列大機率會在11月份左右發佈，之前也有消息爆料稱，提速的話會在10月份左右。接下來就是小米16 系列，這次主打“小螢幕也有大能耐”，拿下全球首發驍龍8 Elite Gen5平台的首發，而且獨佔整個9月。前期將推出小米16和小米16 Pro兩款機型，其中小米16標準版將採用一塊6.3英吋大R角小直屏，擁有極窄四等邊，外觀跟小米15標準版接近。而小米16 Pro則將採用橫向大矩陣相機DECO，造型神像小米11 Ultra，內含徠卡三攝。性能上搭載全球首發驍龍8 Elite Gen5平台，其CPU由2*4.61GHz超大核+6*3.63GHz大核組成，GeekBench 6單核理論性能設定在4000+，多核成績11000+，安兔兔跑分將突破400萬分。續航上，小米16標準版的電池容量將突破6000mAh，而小米16 Pro將配備7500mAh超大電池，並支援100W有線閃充和50W無線充填。外圍配置上，多功能NFC、紅外遙控、雙頻GPS、雙揚聲器、X軸馬達、IP68/69防塵防水、超聲波指紋識等等都是老生常了。價格方面，小米16起步價預計和上一代小米15差不多，會在4499元起左右。今天已經有小米線下店員已經開始通知使用者稱，小米年度新品即將發布，目前已經開始盲約，感興趣的可以出手了。接下來就是榮耀Magic8 系列，走的是「全版覆蓋」 路線，從6.1 英吋小螢幕到6.7 英吋大屏，從天璣到驍龍，總有一款適合你。螢幕尺寸似乎有3個方案，預計下半年先發的是6.58英吋左右的1.5K LTPO中屏的Magic8，和6.71英吋左右常規尺寸的Magic8 Pro。年底再發佈影像更強的超大杯Magic8 Ultra，和6.31吋左右小尺寸的Magic 8 mini。螢幕方面，全係用直屏，Pro 版配置更高，將採用2K 全域護眼屏，支援高頻PWM 調光。效能上，標準版和Pro 版用驍龍8 Elite Gen5，mini 版用天璣9500，都搭配自研GPU GPU Turbo X 5.0，遊戲功耗降25%，Pro 版還加了10000mm² 雙VC 散熱。影像上，Pro 版會配備2億像素的大底潛望長焦，鏡頭模組尺寸很大，支援10 倍光變，搭配AI 影像大腦3.0，不靠堆大底靠演算法優化，拍逆光場景細節保留更全。續航力是最大亮點，Pro 版內置7000mAh 矽碳電池，支援100W 有線+ 50W 無線快充。價格上，mini 版預計3999 元起，標準版4500 元起，Pro 版5499 元起，值得一提的是，全係都支援衛星通訊雙模（簡訊+ 語音）和IP68 防水，同價位裡性價比很能打。至於時間上，預計今年10 月發布。再就是vivo X300 系列了，主打“小螢幕全能王”，6.3 英吋的尺寸裡塞下了旗艦級配置。參考以往爆料，vivo X300 系列首款機型為X300、X300 Pro 兩個型號。標準版螢幕是1.5K 的 6.3 英吋直屏，支援120Hz 自適應更新頻率和高頻PWM 調光，而X300 Pro 是大R 角直屏+ 居中大圓的設計，延續了X 系列的經典外觀。兩款機型除搭載聯發科天璣9500 已無懸念外，台積電3nm 工藝+ 全大核架構，搭配LPDDR5X+UFS 4.1，多工切換不卡頓；影像上是重點，標準版主攝是蔡司2億超級主攝。這顆Sensor是三星HP9的升級版，是藍廠定製，獨此一家。潛望長焦是5 千萬像素IMX882（3 倍光變+ 3cm 微距），搭配蔡司T * 鍍膜，拍人像、特寫都很出片。定位更高的vivo X300 Pro就更狠了，主攝預計是全球首發聯合索尼定製的藍圖·索尼LYT-828雲台級主攝，逆光夜景亮度對比度拉滿。長焦是獨家深度定製的蔡司2億HPB滅霸潛望長焦，是vivo的第四代兩億長焦。續航上，5000mAh 電池+ 100W 有線+ 50W 無線快充，18 分鐘充到70%，重度使用能撐1.5 天；據爆料，vivo X300 Pro衛星通訊版支援北斗三號短報文，在沒有手機訊號的時候依然可以傳送簡訊並報告位置。價格預計4499 元起（12GB+256GB），對於喜歡小螢幕又不想妥協配置的用戶來說，還挺適合首選。還有OPPO Find X9 系列，同樣是把「影像」 當成了核心王牌，還首次引入了「哈蘇專業攝影套件」。螢幕方面，標準版就配備6.59吋的1.5K AMOLED 屏，Pro則採用一塊6.78吋的1.5K LTPO屏，都將支援1-120Hz LTPO 自適應更新頻率。外觀上OPPO Find X9不再是居中環形鏡頭設計，採用方形矩陣DECO，攝影機模組在左上角，這是OPPO史上辨識度最高的Find旗艦之一。性能方面，Find X9預計搭載聯發科最新的天璣9500旗艦處理器，這款晶片採用台積電3nm工藝工藝，這一代的NPU會用上全新IP硬體，AI算力對比前代直接翻倍。另外，部落客還透露天璣9500將推出類似「存算一體」的能源效率黑科技架構，目前大機率在手機晶片中首發落地。影像系統一直是OPPO Find系列的強項，這次Find X9後置採用了三攝方案，全部為5000萬像素。具體包括：5000萬像素索尼LYT-808主攝（支援OIS光學防手震）、5000萬像素三星JN5超廣角鏡頭，以及1000萬像素三星JN9潛望長焦鏡頭，支援3倍光學變焦。而OPPO Find X9 Pro將搭載5000萬像素的索尼LYT828傳感器（1/1.28英吋），光圈提升至f/1.5；並配備2億像素三星HP5傳感器（1/1.56英吋），支援3.5倍光學變焦及10cm超微距對焦。超廣角鏡頭為5,000萬像素三星JN5（1/2.76吋），支援3cm微距及自動對焦；前置鏡頭同樣採用JN5傳感器，首次加入自動對焦功能。再加上多光譜鏡頭與哈蘇聯名調校，Find X9 Pro的影像表現值得期待。軟體層面，新機將運行基於Android 16的ColorOS 16系統，搭載全新升級的潮汐引擎，進一步優化效能調度和電池續航力。續航力方面，Find X9，從前代Find X8的5630mAh電池，標準版直接躍升至7025mAh超大容量電池，而OPPO Find X9 Pro電池容量為7550mAh，耐用程度堪比行動電源。雖然OPPO官方尚未公佈Find X9的具體售價，但業內人士預測，新機很可能延續前代的定價策略，預計還是4499元起售，看重拍照功能的小夥伴可以蹲一波了。最後就是魅族22了，經曆數次跳票後，魅族終於宣佈將在9月上旬發布魅族22，走的是「小眾極致」 路線。目前真機已經曝光，後置相機模組由以往的豎排佈局改為方形造型，內含三至四顆攝像機，模組凸起較為明顯。配置上爆料稱，魅族22 手機搭載驍龍8s Gen4+72mm 3X 潛望鏡+ 1.2mm LIPO 四等邊直屏，定位是輕薄影像旗艦。根據最新爆料，魅族22並未選擇搭載高端處理器如驍龍8 Elite，而是採用了驍龍8s Gen4，配合超大面積VC 均熱板，小機身也能壓住高性能。影像上，根據CEO 黃質潘展示的魅族22 拍攝樣張來看，魅族22系列後置搭載24mm主攝，長焦鏡頭則為72mm焦段，支援等效3倍光學變焦，光圈為F2.4，兼顧遠景拍攝的清晰度與背景虛化能力。部落客還發文透露，魅族22將推出白色面板，魅族也是目前業界唯一還在堅持做白面板的廠商。同時新機新機單電芯容量5370mAh，典型值5500mAh±，支援80W有線充，續航力可觀。價格預計3999 元起（12GB+256GB），目前小米15也就3000出頭可以拿下，而且小米15還是驍龍8 Elite，魅族22的定價壓力確實很大了。總的來說，今年的「金九銀十」新機戰場看點十足，iPhone的全面進化、華為的晶片與影像、小米的性能續航、榮耀的巨屏巨像、vivo的拍攝體驗，都讓人期待。不過還是要提醒大家，目前這些資訊大多來自網路爆料，最終的產品表現還要等官方發表後才能見分曉。你最期待那一款新機呢？ （極果網）

近日英特爾公佈財報稱：仍致力開發下一代14Ａ晶片製程，但如找不到「大客戶」採用14Ａ製程，或產品開發進度達不到客戶要求，繼續投入資源研發14Ａ和更先進製程可能不划算。根據業內人士分析認為：如果英特爾最終放棄開發後續製程，可能代表它會走向無晶圓的半導體廠模式，只設計晶片，交由其他晶圓代工廠生產。這也意味著全球半導體產業正式步入Fabless（無晶圓廠設計）+Foundry（晶圓代工）模式時代；同時這一模式不僅重塑了產業鏈分工邏輯，更成為技術迭代與市場競爭的核心驅動力，在智慧型手機晶片領域尤為明顯。目前，全球手機晶片設計企業幾乎全部採用Fabless模式，如聯發科（34%份額）、高通（21%）、紫光展銳（14%）和華為海思（3%）均為Fabless廠商。相比而言，傳統IDM企業如英特爾、三星在手機SoC領域份額持續萎縮，三星雖保留IDM架構，但其Exynos晶片因良率問題頻繁外包給台積電代工。以中國為例，作為全球最大的晶片市場和手機市場，中國孕育了大量的手機晶片設計企業。目前，中國手機晶片企業合計佔據全球51%份額，其中Fabless企業貢獻了絕大部分增量。目前中國最大的20家手機晶片上市公司，沒有任何一家是純IDM模式。其中有18家企業是採用Fabless模式，卓勝微和格科微2家公司在上市前也是Fabless模式，後選擇向IDM轉變，目前是Fab-Lite模式，部分環節利用自建工廠生產，部分依舊外包給Foundry廠商生產。具體如下：以手機為主業的晶片公司之所以幾乎均採用Fabless模式，是因為他們不必自建晶圓廠，卻能快速切換節點、靈活調度產能，並將大量精力投入到IP積累與產品差異化上。另外一個不容忽視的因素就是，隨著全球半導體技術的不斷進化，製程工藝升級越來越快，尤其是手機晶片製程工藝幾乎每年都在升級，這意味著手機晶片廠商需要有足夠的靈活性。如聯發科天璣系列從台積電4nm切至3nm僅需9個月，而IDM企業三星因良率問題導致Exynos 2400不得不延遲上市。同時，晶片廠商不得不考量的另外一個因素就是成本的投入產出比。一般而言自建晶圓廠需百億美元級的投入，如3nm廠建設成本超200億美元，Fabless企業顯然無法應對短期內如此巨大的投入，而寧願將資金集中於設計研發。例如華為海思依託台積電7nm工藝實現麒麟晶片量產，成本僅為IDM模式的1/10。選擇Fabless模式的手機晶片廠商不僅節約成本，同時也可大幅提升毛利率以及大幅縮短工藝升級的時間。具體對比如下：何況隨著工藝愈發精細，技術壁壘也越來越高。在5nm以下先進製程中，2025年台積電獨佔87%手機SoC代工份額，預計2028年升至89%。蘋果A17 Pro（3nm）、高通驍龍8 Elite（3nm）及聯發科天璣9400（4nm）均由台積電獨家代工。國內則是，中芯國際以成熟製程（14nm/7nm）承接海思訂單，助力華為麒麟晶片回歸。因此，從2009年AMD剝離晶圓廠到台積電獨攬全球代工六成份額——半導體產業用三十年證明：“最偉大的晶片公司，早已不需要自己的工廠”。同時，全球手機晶片巨頭以及中國手機晶片產業的選擇：證明Fabless模式在智慧型手機晶片市場已經佔據絕對優勢，即使面臨各種外部不確定因素也不可逆轉。未來，隨著AI與量子計算催生新型晶片，這一分工體系將更深層重構全球科技權力圖譜。 (飆叔科技洞察)

美國目前對中國加徵30%的關稅日經對家電和雜貨類產品等14個品類的中國6月對美出口單價進行了調查，14個品類中超過半數的9個品類單價下降。智慧型手機和遊戲機分別下降45%和23%。中國企業為了在美國市場維持一定份額，有可能正自行承擔加徵關稅…圍繞著美國對中國的依賴程度較高的家電和日用品，中國正在降低對美出口單價。相關數據顯示，中國6月對美出口的智慧型手機價格年減4成，遊戲機下降2成。外界認為，中國企業為了在美國市場維持一定份額，有可能自行承擔了川普政府的對華加徵關稅。日本經濟新聞根據中國海關總署7月20日公佈的6月貿易統計的詳細數據，對家電和雜貨類產品等14個品類的中國對美出口單價進行了調查。根據美國《紐約時報》和英國《金融時報》（FT）報道，這些品類在美國市場的中國進口份額都達到8～9成。6月，14個品類中超過半數的9個品類單價下降。智慧型手機和遊戲機分別下降45%和23%，熨斗和懷錶分別下降5%。在智慧型手機和遊戲機方面，美國對中國的進口依賴度分別超過8成。中美根據5月在瑞士舉行的部長級磋商達成的共識，大幅降低了彼此的加徵關稅。在將部分關稅暫停90天的情況下繼續談判，但美國目前仍對中國產品徵收總計30%的關稅。針對從中國進口的智慧型手機，美國在2~3月期間以啟動「芬太尼對策」為由，徵收20%的關稅。中國的智慧型手機出口單價的上漲率在3月縮小。 4月以後一直在下降。日本第一生命經濟研究所的首席經濟學家西濱徹指出：「中國的製造業企業和貿易企業可能自行承擔了部分關稅」。他同時表示：「美國的進口商也難以找到中國產品的替代來源，不得不在一定程度上從中國進口」。有分析認為，中國企業為了推動出口而在一定程度上承擔關稅，以尋求確保在美國的市場份額。如果關稅負擔長期化，企業獲利惡化的話，可能會帶來就業規模萎縮等經濟下行風險。受川普關稅的影響，原本就有不少企業已停止對美出口。 6月中國的智慧型手機對美出口年減71%，降幅與4～5月相當。遊戲機減少48%，與5月的減少30%相比降幅擴大。保溫瓶減少47%，庭院遮陽傘減少37%。不過，也有部分產品轉為正成長。美國對中國的進口依賴度超過9成的煙火在6月激增51%。 5月曾下降75%。這被認為可能是在被徵收100%以上的高關稅時推遲出口的產品正在被加緊出貨。鬧鐘和剪刀也比去年同期增加。美國財政部長貝森特7月22日表示，中美兩國將就關稅問題於28日至29日在瑞典首都斯德哥爾摩舉行部長級諮詢。他同時稱，將就延長原定於8月12日的部分關稅停止期限的可能性展開討論。如果中美談判無法達成協議，加徵關稅可能會長期維持。中國對美出口低迷有可能導緻美國物資短缺和價格上漲。而對於中國，外需的下降也可能成為經濟成長放緩的主要因素。（日經中文網）

網路上流傳著一種關於中國手機廠商在印度市場“大殺四方”、“血洗”印度本土品牌的說法。但事實真的如此嗎？今天，我們就來撥開迷霧，還原這場“中印手機之戰”的商業真相。中國廠商在印度市場佔據主導地位，但並非“碾壓”，而是市場機制和技術優勢共同作用的結果。印度本土品牌的衰落，既有自身產業鏈不完善、創新不足的原因，也與印度政府的干預密不可分。圖：網路1. 市場份額的絕對主導：中國品牌的“攻城略地”自2014年進軍印度市場以來，中國手機品牌便以驚人的速度迅速崛起，佔據了絕對主導地位。截至2024年，印度市場前五大手機品牌中，中國品牌佔據四席（vivo、小米、OPPO、realme），合計市場份額超過60%。印度本土品牌，如Micromax、Lava等，市場份額從2015年的68%斷崖式下跌至2021年的1%，幾乎被擠出市場，如同被狂風捲走的小沙粒般消失殆盡。造成這種局面的原因是什麼？答案是性價比、技術創新和本地化行銷。中國手機品牌憑藉著極高的性價比迅速佔領市場。以小米的百元機為例，靠著物美價廉的優勢，迅速俘獲大批使用者。此外，中國手機品牌在技術創新方面也毫不遜色，5G技術的快速普及離不開中國廠商的推動。在本地化行銷方面，中國品牌也做得有聲有色，例如vivo贊助印度板球聯賽，極大地提升了品牌知名度。圖源：日經中文網相比之下，印度本土手機品牌在技術上相對落後，供應鏈也高度依賴中國零部件，競爭力相差甚遠，逐漸被市場淘汰也在情理之中。2. 產業鏈的“合作與反噬”：印度政府的“本土化”迷局起初，中國手機廠商為印度手機製造業的發展做出了巨大貢獻。通過在印度建廠、技術轉移，中國廠商幫助印度建立起了初步的手機製造產業鏈。以小米為例，與富士康合作設廠，不僅帶動了當地供應鏈的發展，還解決了大量的就業問題。後來，蘋果也選擇在印度生產iPhone，這在很大程度上得益於中國廠商此前打下的基礎。但是隨著印度手機製造產業鏈的逐漸成熟，印度政府開始採取一系列措施，試圖將中國企業的技術積累轉化為本土產業的優勢。這些措施包括：要求中國企業進行股權轉讓，例如vivo與塔塔集團的合資談判；對中國企業進行巨額罰款，例如小米被罰款48億元；限制中國企業高管的國籍等。印度政府的這些舉動，無疑帶有明顯的本土保護主義色彩，試圖將中國企業的技術積累“據為己有”。3. 印度品牌的生存空間與未來：難以踰越的“技術鴻溝”面對中國品牌的強勢崛起，印度品牌也在積極尋求復甦之路。例如，Lava曾嘗試通過抄襲中國手機的設計（模仿小米11 Ultra）和採取低價策略來奪回市場。不過由於核心零部件仍然需要從中國進口，印度本土手機品牌的競爭力始終難以提升。這就像一輛缺少發動機的汽車，即使擁有再漂亮的外殼，也無法真正跑起來。與此同時，印度政府也在積極採取措施扶持本土手機製造業，例如通過關稅政策提高整機進口稅，限制中國品牌高端化，禁止小米銷售高端機型等。印度政府希望未來能夠複製中國產業鏈模式，但技術差距是擺在印度本土品牌面前的一道難以踰越的鴻溝。這就像讓小學生去參加高考，難度可想而知。綜上所述，中國廠商並非“屠殺”印度品牌，而是憑藉著市場機制和技術優勢在競爭中佔據了主導地位。印度本土品牌的衰落，既有自身產業鏈不完善、創新不足的原因，也與印度政府的干預密不可分。這場“中印手機之戰”的本質是全球化產業轉移和本土保護主義的碰撞。未來，雙方肯定還會在技術控制權和市場准入等方面展開激烈的博弈。那麼，你認為這場“中印手機之戰”的未來將會如何發展？ (青柿商業筆記)

圖片：介面圖庫 在經歷了五年的製裁後，華為手機正計劃重新回歸全球市場。 根據《日報》近日報導，手機製造商華為正在積極佈局新的全球化策略，計劃進軍多達60個國家和地區。目前，華為的新折疊螢幕產品Mate X6的廣告看板已出現在中國香港、杜拜和吉隆坡等國際都市的核心位置，預示著華為回歸全球市場的決心。 由於先進製程限制和Android系統禁令，華為手機的發展一度受阻，尤其是在2020年美國制裁加碼後，其在海外市場面臨供應短缺的局面。