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中央政治局會議定調,樓市釋放新訊號!
4月28日的會議明確提出,要“努力穩定房地產市場,紮實推進城市更新”。這句話雖然不長,但釋放的訊號非常清晰,也很有份量。“努力穩定”這四個字,是理解當前政策態度的關鍵。它首先承認了,市場確實需要“穩”。但更重要的是,它表明了中央的決心和態度,就是會持續用力,不會鬆勁。這等於給市場吃了一顆定心丸,告訴大家,政策托底的力量還在,而且會繼續。那市場現在到底怎麼樣了呢?最新的資料能說明一些問題。今年一季度,全國新建商品房銷售面積是1.95億平方米,同比下降了10.4%。這個數字看起來還是跌的,但仔細看,跌幅比今年前兩個月縮小了3.1個百分點。這說明,三月份的“小陽春”是有效果的,市場下行的勢頭在減緩。另一個關鍵資料是庫存。到三月底,全國商品房待售面積是7.86億平方米,總量依然很大,但同比微降了0.1%。千萬別小看這0.1%,這是過去52個月以來,庫存面積第一次出現同比下降。這意味著,持續了幾年的“越賣庫存越高”的惡性循環,終於出現了鬆動的跡象。去庫存,開始見效了。但是,問題也同樣明顯。市場的回暖非常不均衡,分化嚴重。熱度主要集中在北京、上海、深圳這些一線城市,以及杭州、成都等少數強二線城市。很多三四線城市的市場,依然冷清。而且,開發商的信心依然不足。一季度全國房地產開發投資同比下降了11.2%,房屋新開工面積更是暴跌了20.3%。房企不敢輕易拿地開工,說明他們對後市還是偏謹慎。所以,這次會議提“努力穩定”,是非常有針對性的。它意味著,接下來的政策不會搞“大水漫灌”,而是會繼續“因城施策”,那裡市場壓力大,政策就往那裡精準發力。像深圳、上海近期大幅鬆綁限購,廣州、珠海等地發放購房補貼,都是這個思路的體現。會議的另一句話,“紮實推進城市更新”,則指明了房地產發展的新方向。過去我們靠大規模新建商品房來拉動經濟,這個模式已經難以為繼了。未來的重點,會轉向對現有城市的更新改造。這包括老舊小區改造、完善社區配套、盤活閒置的廠房和商業樓宇等等。城市更新為什麼重要?因為它能一舉多得。一方面,改造老舊小區,能直接改善居民的居住條件,釋放出新的住房改善需求。另一方面,它能帶動有效投資,比如更新地下管網、加裝電梯、建設社區服務中心,這些都是實實在在的投資和消費。更重要的是,它能最佳化城市的空間和功能,讓城市變得更宜居、更有活力,從而從根本上支撐房地產市場的長期健康發展。簡單說,未來的房地產政策,可以概括為“雙軌思路”。一軌是“穩市場”,通過放鬆限制、降低稅費、提供補貼等方式,托住當前的市場基本面,防止出現系統性風險。另一軌是“促更新”,通過城市更新這個新引擎,創造新的投資和消費場景,為房地產行業找到一條可持續發展的新路。對於普通購房者來說,這次會議傳遞的訊號是明確的。房價短期內不會暴漲,政策的目標是“穩”,而不是“炒”。市場會繼續分化,核心城市因為有產業和人口支撐,會先走穩回暖;而缺乏基本面支撐的城市,可能還需要更長時間調整。如果是自住需求,在核心城市遇到合適的房子,可以考慮。但如果是投資,那就要非常謹慎了,閉眼買房就能賺錢的時代,真的過去了。總的來說,這次中央政治局會議的定調,為接下來的房地產市場指明了方向。那就是,在全力穩住當前市場的同時,積極向以城市更新為代表的新發展模式轉型。樓市,正在進入一個以“穩定”為底線、以“更新”為主線的全新階段。 (樓市傑說)
訪華潮,一個現象耐人尋味
2026年春日,神州大地生機勃發、萬物競秀,又一批外國領導人密集訪華。回顧今年以來的“訪華潮”,一個現象耐人尋味:在中外領導人雙邊議程之外,外國領導人不約而同地將足跡延伸向廣袤的中國大地。他們乘坐高鐵、參訪企業、走進博物館、漫步街巷。這是百年未有之大變局加速演進背景下,國際社會試圖讀懂中國、理解中國、把握中國的鮮明姿態和務實選擇。4月16日上午,越共中央總書記、國家主席蘇林乘高鐵離開北京,啟程前往廣西,繼續在中國的訪問行程。新華社記者 戴天放 攝他們探尋的,是中國式現代化的氣象萬千。越共中央總書記、國家主席蘇林甫抵北京,就踏上開往雄安新區的高鐵列車,此後還乘“復興號”開啟10小時南下廣西之旅,坦言“我在車廂裡一直把窗簾拉開,看著沿途的風景,發現中國現在的城市化水平很高”。西班牙首相桑切斯到訪小米科技園,詳細瞭解小米在汽車、手機、智能家居等領域的新產品,連聲稱讚“特別好”。德國總理梅爾茨體驗由中德企業合作開發的汽車輔助駕駛系統,又赴杭州與“春晚同款”機器人互動……他們探尋的,是中國發展的深層邏輯何在。繼烏拉圭總統奧爾西參觀中國共產黨歷史展覽館後,蘇林也專程走進黨史館,觀看長征主題影片,閱覽馬克思原始手稿,直言“深刻體會到中國共產黨和中國的發展歷程”。越來越多外國領導人清晰意識到,今日中國的發展奇蹟,絕非憑空而至,而是植根於深厚歷史根脈、堅強政治引領、顯著制度優勢與堅定戰略定力的實踐成果。資料圖片:中國共產黨歷史展覽館外景。新華社記者 陳曄華 攝他們也在探尋,一個古老文明何以在現代化處理程序中不斷煥發新的生命力。愛爾蘭總理馬丁參觀故宮後直言,此行“燃起了我探索中國歷史各個時期風貌的濃厚興趣”。奧爾西前一天還在上海洋山深水港感受自動化碼頭的澎湃脈動,第二天就走進上海博物館,在青花瓷、青銅器等文物前久久駐足,感嘆自己昨天看到的是尖端科技如何蓬勃生長,今天探尋的是中華文明的深厚根基。一路親歷所見,也不斷修正著某些固有認知。英國首相斯塔默訪華時就多次提到一個中國成語“盲人摸象”。斯塔默表示,這個典故給了他很深的啟發——過去一些對華認知是片段的、局部的,需要更深入、更全面的接觸,他用“求同存異”表達了對中英關係未來發展的期許。從更深處看,在行走中讀懂中國,是因為世界需要重新認識中國,也必須重新認識中國。當前國際形勢動盪變革加劇,保護主義抬頭,地緣衝突頻仍,不確定性上升。越是如此,一個保持戰略定力、堅持開放合作、持續推進現代化建設的中國,就越顯得難能可貴。斯塔默說“中國有著巨大的機遇”,桑切斯表示中國“註定要在世界的未來扮演關鍵角色”,奧爾西則認為中國提出的四大全球倡議體現了大國擔當。不同國家的領導人從不同角度作出相近的判斷,這恰恰說明,中國吸引世界的,不只是超大規模市場和發展成就,更是其穩定性、確定性、包容性以及同世界共享機遇、共擔責任的胸懷。多到中國各地走走看看,多聽聽中國百姓的聲音,才能全面瞭解歷史的中國、現在的中國、未來的中國。“走讀中國”恰如一把鑰匙,連通了歷史、現實與未來。當外國政要穿梭於古城與未來之城,在青花瓷或機器人前駐足時,他們讀懂的,是一個兼具溫情與力量、傳承與創新的真實中國。中國也以開放自信的態度,為這個變亂交織的世界,拓展出更為廣闊的求同存異、合作共贏的空間。時代浪潮奔湧向前,神州大地氣象萬千。中國故事,正在廣袤的大地上生動書寫,日新月異的發展長卷,永遠歡迎那些願意親身閱讀她、擁抱她的同行者。 (環球雜誌)
習近平夫婦同蘇林夫婦親切話別
4月15日下午,中共中央總書記、國家主席習近平和夫人彭麗媛同來華進行國事訪問的越共中央總書記、國家主席蘇林和夫人吳芳璃親切話別。4月15日下午,中共中央總書記、國家主席習近平和夫人彭麗媛在北京人民大會堂同來華進行國事訪問的越共中央總書記、國家主席蘇林和夫人吳芳璃親切話別。新華社記者 李響 攝習近平說,今天,我同蘇林總書記、國家主席就共同關心的全域性、戰略性問題進行了長時間深入交流,達成許多新的重要共識。我突出感受到,中越都是社會主義國家,我們要繼續沿著這條道路確定的方向堅定前行,做社會主義事業的命運共同體;我們是休戚與共的好鄰居,正在共同奔向現代化,要做實現現代化的命運共同體;我們都主張天下大同,在世界百年變局下,要做推動建構人類命運共同體的夥伴。明天你將啟程訪問廣西,再次進一步深入瞭解中國。我們願同越方共同努力,引領中越命運共同體建設駛入高速發展的快車道。蘇林感謝習近平總書記、國家主席和中方對越方高級代表團給予的同志加兄弟般的熱情接待。蘇林表示,中方做出一系列特殊安排,展示出對越方特殊友好感情,令越方深受感動。當前越中關係正處於歷史上最好時期,此訪達成許多重要共識,簽署許多合作協議,迄今為止已取得圓滿成功。此次我們還見證了習近平總書記同志提出的一系列重大理論得以實施並取得重大成果。越方願同中方一道,全面抓好貫徹落實,把此訪達成的重要共識轉化為推動雙方友好合作的新動力,促進兩國實現更大發展,朝著建構更高水平具有戰略意義的命運共同體方向邁出新步伐。蔡奇、王毅等參加。 (求是網)
蘇林探訪“未來之城”
4月14日上午,應中共中央總書記、國家主席習近平邀請對中國進行國事訪問的越共中央總書記、國家主席蘇林,抵達北京後首個行程,是踏上開往雄安新區的高鐵列車。4月14日上午,越共中央總書記、國家主席蘇林開始對中國進行為期四天的國事訪問。抵達北京後,他隨即乘高鐵前往雄安新區參訪。 新華社記者 金良快 攝“復興號”車廂裡溫馨舒適。蘇林總書記、國家主席微笑著談起此次訪華緣起:“習近平總書記、國家主席去年訪問越南的時候,就邀請我訪問中國。越南和中國的同志,咱們越走越親。”在當天在中國媒體上發表的署名文章中,蘇林表示,越南正進入落實越共十四大決議的新階段,朝著“兩個一百年”奮鬥目標邁進。“發展科學技術、改革創新和數位化轉型是首要突破方向”。“越南始終把中國的穩定、高品質發展視為促進地區和平、合作與發展的重要因素,視為包括越南在內的周邊國家的重要發展機遇。”文章指出。千年大計、國家大事。規劃建設雄安新區,是習近平總書記親自謀劃、親自部署、親自推動的歷史性工程。經過9年規劃建設,雄安新區正努力建設新時代創新高地和推動高品質發展樣板。蘇林此次率領由經貿、科技、文化、地方等多個領域負責人組成的高規格代表團訪華,特意把雄安新區作為參訪首站。經過約45分鐘的車程,蘇林一行走進了這座“未來之城”。4月14日上午,越共中央總書記、國家主席蘇林開始對中國進行為期四天的國事訪問。抵達北京後,他隨即乘高鐵前往雄安新區參訪。這是蘇林在雄安新區啟動區綜合服務中心參訪。 新華社記者 金良快 攝啟動區綜合服務中心內,蘇林在巨大的沙盤旁認真聽取雄安新區總體規劃、政策體系及建設情況介紹。在中國中化大廈和金融大廈的微縮景觀前,在雄安史家胡同小學和北京四中雄安校區的校舍模型前……蘇林不時駐足,饒有興致地觀看,聽取講解,並不時與隨行人員交流。服務中心內洋溢著濃濃暖意。屋外,碧水盈盈環抱新城,“千年秀林”新綠初濃,一派生機勃勃的景象。習近平總書記強調,“綠水青山就是金山銀山,雄安新區就是要靠這樣的生態環境來體現價值、增加吸引力”。聽了相關負責人對雄安生態建設理念的介紹,蘇林頻頻頷首,表示贊同。4月14日上午,越共中央總書記、國家主席蘇林開始對中國進行為期四天的國事訪問。抵達北京後,他隨即乘高鐵前往雄安新區參訪。這是蘇林在雄安新區中央綠谷參訪。 新華社記者 金良快 攝移步中央綠谷明珠湖畔,幾聲清脆的啼鳴吸引了蘇林的注意。憑欄遠望,水城共融的開闊景象讓他感慨:“這裡是遊船的好地方啊。”“沒錯,我們很快就會開通遊船服務。”交流對話間,現場響起一陣歡笑聲。“越南和中國都進入了各自新的發展機遇期。”蘇林說,“我們兩黨兩國要加強合作,加強戰略對接,共同謀求發展。”參訪結束,蘇林一行乘高鐵返回北京,繼續訪華行程。 (瞭望)
北韓高層大換血!新一屆常委全部換新,釋放重大訊號
2 月 24 日,一條來自東北亞的重磅消息震動國際輿論場。北韓勞動黨第九屆中央委員會第一次擴大全會正式落幕,這場會議看似是常規的高層換屆,實則是一次徹底的權力重構。會議選出了新一屆中央政治局常委會,一共五人:金正恩、朴泰成、趙甬元、金才龍、李日煥。名單一公佈,外界立刻讀出其中的不尋常。除了金正恩本人繼續擔任總書記,其餘四位,清一色是新晉常委。上一屆的老面孔、老資格、老重臣,幾乎全部退出核心決策層。這不是簡單的人事調整,這是一次乾淨利落、力度空前的政治大換血。在北韓的權力體系裡,政治局常委是國家的最高中樞。過去的換屆,大多講究平穩過渡、新老搭配,照顧各方平衡。但這一次,金正恩完全打破慣例。不留一位老常委,不搞折中平衡,不做溫和過渡。這種做法,在北韓勞動黨的歷史上並不多見。它釋放的訊號清晰而強硬:金正恩對全黨全軍全國的掌控,已經達到高度集中、高度穩固的狀態。他不需要再用妥協來維持局面,不需要用資歷來平衡派系,更不需要用老人來保駕護航。他要的,是一支完全聽指揮、完全同理念、完全能執行的全新班底。這就是典型的 “金正恩時刻”,果斷、直接、不容置疑。01. 鐵腕換血 不是換人,是換思路、換打法很多人只看到 “人換了”,卻沒看懂背後的邏輯。這次大換血,核心有三層深意。第一,權力高度集中,自信達到頂峰。敢於一次性清空上屆常委,說明內部高度統一、高度擁護。沒有足夠的權威和掌控力,根本不敢做這樣的動作。第二,徹底告別過渡時代,全面進入自主執政階段。金正恩接班已超過十年,從熟悉、穩固到重塑,一步步走完。現在,他要按照自己的思路、自己的節奏、自己的藍圖,治理整個國家。第三,以結果為導向,突出執行力。過去的高層,兼顧軍事、黨務、外交、經濟多方角色。這一次,人選明顯向經濟、民生、工業、基層治理傾斜。一句話:不看資歷看能力,不看背景看實績。這不是簡單的洗牌,這是戰略轉型。北韓的國家重心,正在發生肉眼可見的轉移。02. 四位新常委全解析 金正恩的 “經濟天團” 亮相新一屆常委成員最大的特點:沒有傳統意義上的強勢軍方代表,沒有只講意識形態的務虛官員,四位新人,全是實幹派、技術官僚、經濟能手。他們的履歷,就是金正恩用人思路的最好答案。1. 朴泰成:經濟總操盤手,頭號 “心腹干將”朴泰成是四人中最受矚目的一位,也是外界公認的經濟掌門人。他出身經濟學專業,畢業於北韓最高學府金日成綜合大學,是標準的技術型官員。從地方黨委負責人,到輕工業部長、內閣副總理,再到黨中央副總書記,一路主抓經濟。他的政績非常亮眼。在慈江道任職時,他把一個內陸地區打造成自力更生的典型,推動地方工廠現代化,解決民生用品短缺,被樹立為全國榜樣。擔任輕工業部長期間,他主導化妝品、皮鞋、日用品企業技改升級,讓民生產品的產能和品質明顯提升。近幾年,他是陪同金正恩視察經濟一線最多的高層之一。懂經濟、懂民生、懂管理、執行力強。他進入常委會,意味著經濟工作將佔據最高決策的核心位置。2. 趙甬元:國家經濟 “最強大腦”,總規劃師如果說朴泰成是總指揮,趙甬元就是總設計師。他長期在國家計畫委員會工作,從基層幹到國家計畫委員長。這個部門,相當於北韓經濟的 “總調度室”,資源分配、指標制定、項目統籌,全都由他牽頭。在國際環境複雜、外部壓力持續的情況下,趙甬元主導了精細化調配。把有限資源用在最關鍵的地方,保民生、保重點、保核心產業。他被稱為 “行走的經濟資料庫”,對全國產能、礦產、糧食、工廠情況瞭如指掌。把他放進常委,就是要把經濟規劃做到精準、科學、可落地。3. 金才龍:工業一線總指揮,“攻堅猛將”金才龍是典型的 “從車間走出來的領導”。他畢業於工科名校,長期在機械、重工業領域深耕,當過廠長、總工程師、機械工業部長、內閣副總理。他的標籤是:懂技術、會管理、能攻堅。無論是機床、裝置、發電裝備,還是大型民生工程,他都能衝到一線抓落實。近年來北韓推進的工廠現代化、裝置國產化、重點工程提速,背後都有他的身影。金正恩最看重的就是這種召之即來、來之能戰、戰則必勝的實幹型幹部。4. 李日煥:基層民生代言人,親民的 “穩壓器”和前三位偏經濟技術不同,李日煥擅長地方治理與基層工作。他長期在市、道一級主政,熟悉農村、農業、地方發展、群眾生活。他推動因地制宜發展特色經濟,落實農村改革,改善鄉村居住條件,拉近城鄉差距。把他選入常委,釋放了一個重要訊號:最高決策層,必須有人聽得見基層聲音、摸得準民生脈搏、接得住百姓訴求。經濟要發展,民生要穩住,基層要牢靠。李日煥的角色,就是平衡與兜底。03. 用人邏輯一眼看透 忠誠是底線,能力是上限把四個人放在一起看,金正恩的用人思路一目瞭然。第一,全部是自己一手培養起來的人。他們都是在金正恩執政這十幾年裡,從基層、中層一步步提拔上來。經過長期觀察、多次考驗、實績檢驗,政治上絕對可靠。第二,專業搭配極度合理。朴泰成統籌經濟,趙甬元負責規劃,金才龍主抓工業執行,李日煥紮根基層民生。一個完整、閉環、高效的經濟治理團隊成型。第三,年齡結構更合理,精力更旺盛。新成員整體更年輕化、專業化、務實化。更適合推進長期建設,更適合啃硬骨頭。金正恩的魄力,不只在於敢換人,更在於會用人、用對人。他用一次徹底的換血,完成了領導體系的現代化升級。04. 東北亞格局生變 北韓的戰略轉向已明確高層人事的變化,從來都不是內部小事。它會直接影響一個國家的內外政策,進而影響地區格局。這次換血,最明確的訊號就是:北韓要把更多精力放在經濟發展、民生改善、國家建設上。過去外界對北韓的印象,多集中在安全與軍事領域。而這一屆常委成員,幾乎是 “經濟班底”。這意味著未來幾年,北韓的政策重心將明顯向發展、建設、民生傾斜。一個更專注於內部發展的北韓,會在外交上更趨務實,在對外關係上更趨理性,在地區事務中更趨穩定。這對整個東北亞來說,都是一個值得關注的新變數。半島的未來走向,和平與發展的可能性,都在隨之改變。結語 一場換血,一個時代的開啟2026 年 2 月的這次全會,註定會被寫入北韓的歷史。金正恩以一場雷霆萬鈞的高層大換血,向世界宣告:一個由他完全主導、以經濟建設為核心、以實幹實績為導向的新時代,正式開啟。這不是權力的遊戲,這是國家方向的抉擇。老面孔退場,新成員登場。舊的平衡被打破,新的體系在建立。金正恩用行動證明,他的政治魄力、戰略定力、掌控能力,都已達到新高度。而外界真正需要關注的,不是換了誰,而是要做什麼、能做成什麼。一支專業化、年輕化、務實化的經濟執政團隊已經就位。北韓能否走出一條更穩健、更繁榮、更可持續的發展道路,值得全世界拭目以待。 (鋼筆刀)
中國中央定調八大經濟任務:2026,告別內卷,從輸血到造血
前幾個月,2025的中央經濟工作會議,召開了。每年,我都特別關注這個會議。不僅因為會議的規格夠高,也因為會上,會公佈明年經濟方面的重點任務。研究清楚這些任務,對把握趨勢,瞭解資源流動的方向,都很有幫助。而今年會上,也照常公佈了2026年,經濟工作的8項重點任務:1)堅持內需主導,建設強大國內市場。2)堅持創新驅動,加緊培育壯大新動能。3)堅持改革攻堅,增強高品質發展動力活力。4)堅持對外開放,推動多領域合作共贏。5)堅持協調發展,促進城鄉融合和區域聯動。6)堅持“雙碳”引領,推動全面綠色轉型。7)堅持民生為大,努力為人民群眾多辦實事。8)堅持守牢底線,積極穩妥化解重點領域風險。那麼,今年的八大任務,藏著什麼細節,又釋放了什麼訊號?其實,讀這種官方檔案,有個小竅門,那就是把它和之前的內容對比來看。這樣,你就能看到更多變化,也能對今年的重點理解得更深。而我讀完,整體的感受是:2026,是“深耕之年”。因為,許多地方,我們都採取了更長期,更底層,也更穩健的做法。比如,告別內卷。比如,投資於人。又比如,在多個方面,減少了短期輸血,轉而建立造血能力。具體什麼意思?我們一個個來看。任務1:內需,從“輸血”到“造血”堅持內需主導,建設強大國內市場。深入實施提振消費專項行動,制定實施城鄉居民增收計畫。……有效激發民間投資活力。高品質推進城市更新。這兩年,內需都是第一項任務。甚至可以說,只要經濟在轉型,內需就永遠是基本盤。但是,關於如何拉動內需,邏輯就完全不同了。比如,消費的來源,從“補貼”,到“增收”。去年的任務,是“推動中低收入群體增收減負”、“提高養老金、提高醫保財政補助標準”。可無論是多發點錢,還是少交點錢,本質上都是“補貼”,通過輸血,讓大家願意消費。但今年,邏輯變了。注意任務中的“制定增收計畫”。什麼意思?不是直接發錢讓你花,而是要通過最佳化產業結構、支援個體經營等方式,提高居民收入,讓你賺到更多錢。這就是,從輸血,到造血。相對地,投資的主力,也要從“政府”,向“企業和個人”轉移。去年的任務,是“以政府投資有效帶動社會投資”。既然大家投錢的意願不高,那我先投,我帶頭修路、修橋、搞基建,你們跟著我幹。但今年,檔案裡特別強調了一句,“有效激發民間投資活力”。這意味著,對民營企業、對個人投資者的限制,可能會被鬆綁。因為只有讓成千上萬的企業家願意掏出真金白銀去建廠、去開店,經濟的毛細血管,才能熱起來。內需的拉動,正在經歷一次結構性的切換:從短期消費端,轉向長期提升生產端和收入端。因為當老百姓兜裡有錢,並且相信之後會越來越有錢,消費才會真正起來。那麼,機會在那裡?原文提到,“擴大優質商品和服務供給”、“清理消費領域不合理限制措施”。什麼是不合理限制措施?比如,你想辦個高品質的養老院,結果審批手續能跑斷腿;你想做個高端家政平台,結果各種資質卡得死死的。 以後,這些限制措施,可能就會逐漸被最佳化。同時,優質的服務,也開始被重視。所以,能提升生活體驗、節省時間的生意,比如高品質的家政、個性化旅遊、體育健康,或許會迎來新的機會。2026,內需正在從短期“托消費”,轉為長期“建市場”。任務2:創新,從“埋頭攻關”到“加速落地”堅持創新驅動,加緊培育壯大新動能。……建設北京(京津冀)、上海(長三角)、粵港澳大灣區國際科技創新中心。強化企業創新主體地位,完善新興領域智慧財產權保護制度。……深化拓展“人工智慧+”,完善人工智慧治理。創新科技金融服務。去年談創新,重心在“補短板”,關鍵詞是“基礎研究”、“技術攻關”。但今年,是“加緊培育壯大新動能”。什麼是動能?寫在紙上的論文,不是動能;躺在實驗室裡的專利,也不是動能。只有變成了產品,賣出了錢,拉動了經濟增長,才叫動能。2026年,創新的方向,從“埋頭攻關”,轉向了“加速落地”。具體落地,大概有這麼三個路徑。首先,在那創新?從遍地開花,變成重點突破。以前我們總覺得,創新嘛,全國各地都要搞。但今年,檔案裡直接點名了三個地方:京津冀、長三角、粵港澳大灣區。這三個地方,會建設“國際科技創新中心”。科創資源,將不再是“撒胡椒面”,而是會向這三個地方瘋狂集中。為的,就是要形成合力,讓錢、人才、項目在一個生態裡高效流轉。接著,誰來創新?從國家領銜,到了企業主體。原文特別提到:“強化企業創新主體地位”。這當然不是說國家隊不重要。要讓科技成果落地,企業必須衝在最前頭。因為企業離炮火最近,離客戶最近。它們最知道,什麼樣的技術,市場才真正願意買單。當然,還有最火的:AI。AI的發展,也從技術探索,到了應用+治理。去年提“人工智慧+行動”,是鼓勵探索。今年提,是“深化拓展”和“完善治理”。AI已經過了拿著錘子找釘子的階段,接下來,真的要鋪開用了。所以,隨之而來的資料安全、倫理規範,也成了重中之重。看懂了這些,機會,也就清晰了。首先,對於找工作或者創業的人來說,地理位置可能會前所未有的重要。因為大量的創新資源,正在向京津冀、長三角、大灣區配置。對於科技行業的人來說,不在這幾個地方佈局,不光補貼和政策享受不到,生態和產業鏈資源,也會成為大問題。同時,“賣鏟子”的人,也會迎來春天。既然企業要成為創新主力,那麼,幫企業搞研發的(工業軟體)、搞轉型的(數位化服務)、搞錢的(科技金融)、搞保護的(智慧財產權服務),就會迎來一波業務增長。創新,正在從企業的單打獨鬥,變為產業鏈生態圈的競爭。任務3:改革,從“立規矩”到“拆堵點”堅持改革攻堅,增強高品質發展動力活力。制定全國統一大市場建設條例,深入整治“內卷式”競爭。制定和實施進一步深化國資國企改革方案,完善民營經濟促進法配套法規政策。加緊清理拖欠企業帳款。……如果要用一個詞來形容2026年的改革,那可能是:動真格了。去年談改革,更多像是“立規矩”。比如,“出台民營經濟促進法”、“制定統一大市場建設指引”。但今年,就真的要動手,把阻礙經濟發展的堵點,拆掉了。比如,全國統一大市場,從“指引”到了“條例”。“指引”是倡議,告訴你方向;“條例”是法規,不執行就要追責。以前,你的產品想賣到外省,可能還得在當地設個廠,或者必須用當地的物流。以後,這些為了保護本地企業而設的“關卡”,可能統統都要被拆掉。高效的企業,就能更快地把產品和服務在全國鋪開。比如,首次把“整治內卷”,寫到了改革這項任務裡(去年還在創新任務裡)。這不是要消滅競爭,而是要消滅自殺式的惡性競爭。靠無限補貼、惡性價格戰搞垮行業的行為,可能不再是市場行為,而是被監管的違規行為。又比如,加大對民企的保護力度。無論是“完善民營經濟促進法配套法規政策”,還是“加緊清理拖欠企業帳款”,對民營經濟的支援,制度保障會越來越完善。在這個大背景下,誰會受益?三個判斷:1)連鎖品牌,可能會迎來紅利期。特別是餐飲、零售、生活服務。因為跨區域經營的隱形門檻降低了,以前你在一個省做得好,以後你可以更容易地把店開遍全國。2)價值型企業,會越來越容易“出頭”。反內卷整治之下,政策會幫你擋住惡性競爭,你就可以專注做品質,做效率。3)服務B端的企業,會有剛需的爆發。隨著法律法規越來越細,企業需要更專業的合規服務。財稅、法務、數位化諮詢,這些生意的需求會越來越大。過去,你的護城河可能是牌照、關係。但未來,你的護城河必須是效率和創新。任務4:開放,從“開放項目”轉向“開放規則”堅持對外開放,推動多領域合作共贏。穩步推進制度型開放,有序擴大服務領域自主開放……。鼓勵支援服務出口,積極發展數字貿易、綠色貿易。深化外商投資促進體制機制改革。完善海外綜合服務體系。……關於開放,去年的說法很直接:“擴大單邊開放”、“持續打造‘投資中國’品牌”。聽起來像是:我家大門常打開,歡迎你來做買賣。這種開放,靠的是優惠政策。比如降關稅、給補貼、放寬准入。它能吸引短期的熱錢,但很難留住長期的信心。因為,外資會擔心:今天你給我優惠,明天會不會變卦?所以,今年的任務,就成了“穩步推進制度型開放”。什麼叫“制度型開放”?大白話,就是我這個商場不光歡迎你來買東西,還歡迎你也進來一起賣東西。這就要求,你的智慧財產權,在這裡也能得到像在自己國家一樣的保護。採購環節,外資也能和內資一樣待遇。發生糾紛,處理的流程透明、可預期。中國,正在從“開門做買賣”,走向“按國際規則建市場”。因為未來的全球競爭,不再只是產品和產能的競爭,更是制度和規則的競爭。誰的制度更透明、成本更低、確定性更強,全球資本和產業鏈就往那裡靠攏。在這個背景下,在看那句“鼓勵支援服務出口”,就有了更深的含義。要知道,賣服務和賣產品,邏輯完全不一樣。賣衣服鞋帽,只要質量好、價格低就行,一手交錢一手交貨。但賣軟體、賣資料、賣諮詢、賣AI工具(服務),靠的是“信任”。對方敢不敢把資料,放在你的伺服器上,敢不敢用你的SaaS系統,要取決於你的法律完不完善,你的資料保護嚴不嚴格。制度不透明,資料就不敢跨境,服務就沒法出口。從這個角度上說,推進“制度型開放”,其實是在為中國的服務業出海鋪路。那在這條路上,誰跑得最快?首先,當然是“數位化出海”的企業。SaaS軟體、國產遊戲、AI應用、跨境電商平台。隨著國內規則與國際接軌(比如資料跨境流動新規),這些企業出海的法理障礙會被掃除,以後不僅能賣貨,還能賣能力。接著,還有“規則翻譯官”。既然要對接國際規則,那麼懂規則就成了剛需。比如懂歐盟“碳關稅”的諮詢機構,懂跨境資料隱私的律所,懂國際ESG標準的審計公司。以後,我們不只是輸出“中國製造”,更要輸出“中國服務”和“中國標準”。任務5:協調發展,從“各自穩住”到“聯動重構”堅持協調發展,促進城鄉融合和區域聯動。統籌推進以縣城為重要載體的城鎮化建設和鄉村全面振興,……。支援經濟大省挑大樑。加強重點城市群協調聯動,深化跨行政區合作。加強主要海灣整體規劃,推動海洋經濟高品質發展。讀這一段,如果你去摳字眼,很容易暈。因為裡面涉及的概念太多:鄉村、縣城、大省、城市群、海灣…… 但如果你退後一步,就會發現一個巨大的變化。去年,城鄉發展和區域戰略,其實是分在兩個不同的任務裡講的。一條,叫做“新型城鎮化和鄉村振興”,一條叫“區域戰略”。具體邏輯是:農村搞好農村的,城市搞好城市的,東部帶好頭,西部別掉隊。這叫“各自穩住”。但今年,這兩件事被合併成了一項任務。關鍵詞變成了“融合”和“聯動”。在這張新的作戰地圖上,有三個戰略支點,值得你特別關注:1)縣城,是未來城鎮化的重要陣地。原文提出,“統籌推進以縣城為重要載體的城鎮化建設”。大城市的資源承載力,快到極限了。那大量的農村人口進城,去那裡?去縣城。未來,縣城不再只是農村和城市的連接點,而是中國經濟新的“蓄水池”。相關的產業、消費、就業機會也將隨之轉移。2)城市群,會進一步加深協同發展。以前我們看城市,看的是單兵作戰能力。成都怎麼樣?重慶怎麼樣?但檔案裡強調,“加強重點城市群協調聯動,深化跨行政區合作”。未來的競爭單位,可能不再是單個城市,而是長三角、粵港澳、成渝這樣的“城市軍團”。而在軍團內部的行政壁壘和重複建設,或許會成為改革的重點。3)海灣,升級為國家級的戰略門戶。以粵港澳大灣區為代表的類似區域,會被放在一個更高的戰略層面,去承接更高端的產業和國際貿易功能。看懂了邏輯,那機會在那裡?首先,是下沉市場的標準化。既然縣城是未來的蓄水池,那麼把在一二線城市驗證過的商業模式(奶茶、零食、快餐、酒店),通過標準化複製到縣城,依然是巨大的紅利。縣城的消費升級,還在繼續。其次,是跨城的“連接生意”。城市群內部的牆被拆掉後,連接城市的服務會爆發。比如城際物流、跨城供應鏈管理、區域通用的生活服務卡等等。過去,我們在地圖上畫圈,把地盤圈起來;未來,我們要在地圖上連線,讓資源跑起來。任務6:雙碳,從“產業升級”,到“體系重構”堅持“雙碳”引領,推動全面綠色轉型。……制定能源強國建設規劃綱要,加快新型能源體系建設,擴大綠電應用。加強全國碳排放權交易市場建設。……加強氣象監測預報預警體系建設,加緊補齊北方地區防洪排澇抗災基礎設施短板,提高應對極端天氣能力。提到雙碳,很多人第一反應是:哦,環保嘛,大國企的事,跟我有啥關係?但如果對比去年的任務,你會發現,雙碳的邏輯,躍升了一個大層級。從產業端,成為了國家等級的體系能力。去年談雙碳,關鍵詞是“營造綠色低碳產業健康發展生態”、“零碳園區”、“碳足跡管理”、“綠色建築”,重心在“產業端”。但今年的重心,明顯上移,變成了“能源體系”、“碳市場”、“極端天氣”,重心轉向了“國家能力”,建設一個綠色的國家能源和安全體系。這裡邊,有三個層面的升級。第一,從建項目,升級為建體系。原文說,“制定能源強國建設規劃綱要,加快新型能源體系建設”。注意,是“體系”。這就意味著,我們要把之前分散在項目裡的綠電,通過一張更智能、更強大的電網,穩定地輸送到全國。重點不只是“發多少電”,而是“把電管好、送好”。第二,從談概念,升級為真交易。原文強調,“加強全國碳排放權交易市場建設”。以前企業減排,可能為了情懷,或者為了補貼。以後,排碳就是真金白銀的成本,減排就是實打實的收益。第三,是從環境保護,到風險管理。去年,我們講“藍天碧水淨土”,但今年,明確點出要“應對極端天氣”、“補齊防洪排澇短板”。氣候問題,已經上升到國家安全的高度。而在這個過程中,就會衍生出來很多機會。1)能源管理服務,會成為剛需。既然“碳”變成了成本,那麼幫企業算清楚碳帳本、幫工廠最佳化能耗的SaaS軟體、節能顧問,可能會像今天的財務軟體一樣普及。2) 電網調節生意,潛力巨大。風電光電不穩定,所以能幫電網“削峰填谷”的生意很有潛力。比如儲能電站,比如虛擬電廠。3)氣候韌性基建,是新市場。城市要防洪,農業要抗旱,建築要防颱風。圍繞“應對極端天氣”的城市改造、設施升級,有可能是一個新的兆級市場。如果說去年的重點,是多種樹,那今年的重點,就是造森林。任務7:民生,從“保障底線”,到“投資於人”堅持民生為大,努力為人民群眾多辦實事。實施穩崗擴容提質行動,穩定高校畢業生、農民工等重點群體就業,鼓勵支援靈活就業人員、新就業形態人員參加職工保險。推進教育資源佈局結構調整,增加普通高中學位供給和優質高校本科招生。……倡導積極婚育觀,努力穩定新出生人口規模。去年說到民生,就是“保障基本生活”、“推動教育優質均衡發展”、“防止返貧”。整體的思路,就是穩住,不要掉隊。但今年,邏輯變了。民生,從“成本”,變成了“投資”。投資的,就是“人”的競爭力。這也體現在三個方面。第一,人口:從“自然結果”變成“戰略變數”。原文這句,份量很重,“努力穩定新出生人口規模”。這已經不是簡單的“給點補貼鼓勵生”,而是把人口規模本身,上升到了國家戰略安全的層面。人口,是必須穩住的戰略基石。第二,教育:從“落實公平”變成“升級標配”。去年強調“義務教育均衡”,是為了公平。但今年提出“增加普通高中學位”、“擴大優質高校本科招生”。面對未來的AI時代、高端製造時代,光有基礎教育不夠了。國家希望每一個人,都掌握更多技能。第三,就業:從“保飯碗”變成“提質量”。去年強調的是“幫扶”,核心是讓你別失業。今年變成了“穩崗擴容提質”,還專門提到讓靈活就業人員“參加職工保險”。這意味著,不僅要有活幹,還要有尊嚴、有保障地干。那在這個過程中,又有什麼機會?一老一小,仍然是增量市場。但機會,正在從通用型,轉向高品質和專業化。比如,針對“優生優育”的母嬰服務、針對“上好學”的素質教育和職業技能提升、針對“品質養老”的康復護理與智慧養老裝置。同時,靈活就業的人數,已經到了2億人。那麼,圍繞這個龐大群體的需求,比如針對他們的職業技能培訓、財稅規劃服務、社保代繳服務,也會迎來增長。人口這個要素,正在被重新定義。過去,是“人口紅利”,但未來,是“人力資本”。任務8:風險,從“短期托底”,轉向“長期重構”堅持守牢底線,積極穩妥化解重點領域風險。著力穩定房地產市場,因城施策控增量、去庫存、優供給,鼓勵收購存量商品房重點用於保障性住房等。深化住房公積金制度改革,有序推動“好房子”建設。加快建構房地產發展新模式。積極有序化解地方政府債務風險,督促各地主動化債,不得違規新增隱性債務……在對比之前,我們先要注意一件事情。“風險防範”這一項,去年排在了第5位,相當靠前。但今年,成了第8位。這可能說明,風險雖然還在,但最危險的階段,已經過去了。所以接下來的主線任務,不再是短期托底,而是開始做系統性重構。具體來說,就是:房地產不再只是托住,而是要換模式;地方債不再只是穩住,而是要主動化解。為什麼這麼說?先看房地產。去年的任務,是“止跌回穩”“釋放剛需改善性需求”“盤活存量用地”。但今年是,“控增量”、“去庫存”、“優供給”,“收購存量商品房轉做保障性住房”。這裡,就可能是兩個訊號。第一,舊模式徹底結束了。過去那種“借錢買地-快速蓋房-坐等漲價”的高周轉模式,不靈了。明確要求“控增量”,賣不出去就別蓋了。 那往那發展?往真正長久居住的好房子發展。第二,房地產的屬性變了。“收購存量房用作保障房”,房地產可能會往“准公共產品”發展。接著,是地方債。今年的任務中,著重強調了“主動化債”、“不得新增隱性債務”、“最佳化債務重組和置換辦法”。地方要想辦法,盤活資產、最佳化支出,化解債務。不能再靠借明天的錢,過今天的日子了。遊戲規則的改變,一定會淘汰一批舊玩家。但也同時,打開了巨大的市場空間。比如,既然國家要大規模收儲商品房,那麼圍繞這些房子的改造、裝修、營運管理、物業服務,是不是會出現一個兆級的新市場?又比如,隨著舊模式的終結,未來房地產的競爭,可能不再是規模的競爭,而是科技、綠色、康養等“產品力”的競爭。以前,有人靠紅利起飛。但接下來,大家都要靠能力著陸。最後的話呼。八項任務,我們終於一項一項拆解完了。對比完這兩年的檔案,最大的感受是,時代發展的邏輯,真的變了。過去,我們更習慣於一種“水大魚大”的增長模式。只要經濟的潮水在上漲,似乎只要你身在其中,就能被輕易抬起來。但2026年的這份任務清單,清晰地告訴我們:未來的增長,將全面進入“精耕細作”階段。短期的快,不如長期的穩。比如,從追求速度,轉向追求質量;比如,從依賴補貼,轉向啟動內力;比如,從野蠻生長,轉向規則共識;比如,從投資“物”,轉向投資“人”。在這份檔案中,我們看到了國家層面的“穩健”:不再追求單一指標的猛增,而是系統性地重構內需、創新、改革、民生的底層邏輯,為的是更長久的健康。2026年,也許不會有驚心動魄的暴漲,但會有細水長流的深耕。因為一個更公平、更可預期、也更穩健的時代,可能正在到來。期待。祝福。加油。 (劉潤)