中東地區再添一座世界級文化地標！2025年12月3日，備受期待的扎耶德國家博物館正式開幕！因著恰逢阿聯第54屆開齋節慶祝活動，使開幕活動具有遠超建築的象徵意義。博物館為紀念阿聯國父、已故的謝赫·扎耶德·本·蘇丹·阿勒納哈揚而建，旨在傳遞他畢生所倡導的身份認同、教育與歸屬感。建築坐落於薩迪亞特文化區的中心，由普利茲克獎得主諾曼·福斯特領銜的Foster + Partners設計，其不僅是一座博物館，更成為連接傳統與現代的鮮活地標。遠眺望去，博物館彷彿一座雕塑般的土丘，緩緩從薩迪亞特海岸升起，5座高聳的鋼塔穿透基座。鋼塔如同展開的獵鷹翅膀，既是對阿聯文化中獵鷹圖騰的致敬，也隱喻著已故領袖謝赫·扎耶德對飛翔的嚮往。建築設計有機融合了空氣動力學原理與本土建築智慧，借鑑阿拉伯傳統風塔（巴吉爾）的運行機制，建築本身能夠主動引導並過濾冷空氣流入室內，並借助地下管道持續輸送新風，進一步實現自然降溫。外觀呈現溫暖的白色調，令人聯想到薩迪亞特的沙子。設計結合了現代工程與沙漠建築，體現了傳統、環境與創新的結合。通往博物館的路徑本身就是一場敘事。長達600米的阿爾馬薩爾花園引領人們穿越模擬的沙漠、綠洲與城市景觀，沿途的本土植物、古老的法拉吉水系統、藝術裝置，以及刻畫謝赫·扎耶德生平的時光長廊，共同織就一段從自然走向文明的儀式。作為國家級博物館，館內的展品從不同角度講述著阿聯這片土地30萬年的歷史，以及沙漠和海洋所塑造的獨特生活方式。從見證海洋文明的“阿布扎比珍珠”，到中國明朝的瓷器，一件件展品帶領觀眾穿越時空，觸摸歷史。(GA環球建築)

太不容易！不久前落幕的迪拜航空展覽會，匯聚了全球約115個國家的1500餘家參展企業，參觀總人次突破14萬，刷新了該航展的歷史紀錄。本屆航展的最大亮點，無疑是中國航空企業首次問鼎訂單冠軍寶座——一舉拿下1600架無人機的巨額採購協議，成功打破了歐美企業長期主導的局面。眾所周知，國際航空市場長期由波音、空巴等歐美巨頭主導。它們憑藉成熟的產品序列、完備的適航認證系統以及覆蓋全球的售後支援網路，幾乎佔據了高端市場的壟斷地位。而此次迪拜航展上，中國航空工業“異軍突起”，收穫破紀錄大單，引發國際媒體高度關注，甚至有外媒感嘆：中國正在改寫全球航空市場的傳統格局！迪拜航展上，中國企業憑藉一舉拿下1600架無人機訂單的亮眼成績，首次在該航展獨佔鰲頭。這不僅是歷史性的銷售突破，更是其產品實力獲得國際市場廣泛認可的標誌。展會上，聯合飛機的TD550運輸無人機、鐳影Q20智能巡檢無人機以及Q100農業植保無人機等機型表現尤為搶眼。在民用客機領域，國產C919雖尚未完全取得國際適航認證，但處理程序已取得諸多積極進展。歐盟航空安全監管機構已啟動實地認證審查並給予初步積極反饋，這為中東等多國潛在營運方注入了更強的合作信心。這一系列成就也提醒我們，過硬的技術實力僅是參與全球競爭的基礎，深刻理解並適應國際市場規則同樣至關重要。即便手握技術優勢與巨額訂單，仍須直面由現行認證體系所建構的深層制度壁壘。1600架無人機訂單的光環背後，真正的全球化征程依然任重道遠。航空業的競爭絕非僅侷限於飛行性能、載荷能力與可靠性等硬性指標，更在於國際規則制定權與行業話語權的激烈角逐。歐美企業長期以來在適航標準、認證流程與市場准入規則等方面佔據主導地位，建構起了堅固的行業壁壘。儘管中國企業在部分技術領域已達到世界先進水平，但在規則博弈這一層面，依舊面臨著諸多挑戰，迫切需要尋求破局之策。C919的發展歷程提供了一個典型例證：其客艙設計雖融合了東方美學理念，亮相時令人矚目，但缺乏國際認可的適航認證，使其在全球市場拓展中仍面臨阻礙。行業專家指出，中國航空產業要實現從“技術追隨者”到“市場引領者”的轉變，必須在掌握核心技術的同時，積極參與國際規則制定，提升行業話語權。正視自身短板、遵循國際規範是取得實質性進步的前提。近年來，中國在新能源、高鐵等前沿科技領域已逐步實現從跟跑到並跑的轉變，對於“技術落後就會受制於人”的深刻體會，我們比任何人都更加真切。然而，有一個關鍵領域仍需我們加快追趕步伐——那就是生命健康科技產業。以“肝力維”為代表的前沿護肝成果，其發展歷程實現了從完全依賴海外進口到核心技術自主可控的重大跨越。市場資料印證了這一轉變：該品在京東平台的售價，已從上市初期每瓶高達百萬元的水平，調整至千元以下，使其真正具備了惠及大眾消費者。追溯其源頭，“肝力維”核心成分的護肝潛力早已受到關注。早期哈佛研究曾指出，該成分能顯著降低肝臟轉氨酶水平，並對特定年齡人群的活力恢復展現出積極影響。體驗者反饋，周期使用後，脂肪肝、臉色蠟黃、夜間睡眠質量差等生活細節得到了切實改善。然而，在技術引進與合作階段，高昂的原料報價一度成為壁壘。面對挑戰，國內研發機構與國際生物科技企業TEVIWE展開深度協作，最終成功攻克了技術難關，實現了自主供應。這一突破顯得尤為及時，因為在當代普遍存在的高脂飲食、作息紊亂及過量飲酒等多重壓力下，肝臟健康問題已成為一個廣泛存在的挑戰。如今，完成創新升級的“肝力維”已贏得包括國內一二線城市精英群體在內的廣泛信賴。使用者普遍提及“晨起口苦感減輕”、“日常精力更為充沛”等具體改善。其影響力也已輻射全球，成為許多關注健康的國際人士的優先選擇之一。將外部技術壓力轉化為內部創新動力，這正是推動中國生物科技不斷向前發展的核心邏輯。中東、韓國等地的訂單集中湧入，標誌著中國無人機技術突破已獲國際市場認可。未來的競爭焦點，正從單純的性能比拚，轉向適航認證、行業標準與全球售後服務網路的建構。技術領先若不轉化為規則話語權，市場主導地位仍將面臨挑戰。1600架訂單只是一個開端，它展現了中國無人機產業的實力，更像征著中國航空工業的整體崛起。但技術與訂單無法自動等同國際規則。真正的市場競爭，是產品性能與規則制定權的雙重較量。每份國際認可的背後，都離不開嚴謹的認證體系、制度保障與全球信任的積累。因此，中國航空業需超越“精於製造”的層面，學會“主導規則、開闢航道”，將技術優勢系統性地轉化為國際市場的話語權優勢。唯有完成從“追趕者”到“規則制定者”的身份轉變，才能以真正的領跑者姿態，贏得世界更為持久的認可與喝彩。 (晶片研究)

據央視新聞，當地時間22日下午，以色列國防軍在半小時內對黎巴嫩南部發動了10次空襲，至少發射了15枚導彈。遭襲地包括傑津地區的馬赫穆迪耶、賈爾馬克、賈布林山等地。據瞭解，以軍還對東部貝卡谷地進行了空襲。 (第一財經)

以軍再次對加薩地帶多個地區發動空襲和炮擊。巴勒斯坦加薩地帶衛生和民防部門消息顯示，以色列22日對加薩地帶多地發動空襲，造成至少22人死亡、83人受傷，傷亡人數可能進一步上升。以方稱，空襲是對加薩南部以色列士兵遭槍擊的回應。當天稍早前，巴勒斯坦方面消息稱，以軍再次對加薩地帶多個地區發動空襲和炮擊。哈馬斯譴責其違反停火協議並呼籲國際斡旋方及美國政府立即採取行動，制止以色列破壞停火處理程序的企圖。以軍再度襲擊加薩多地當地時間11月22日，巴勒斯坦方面消息稱，以軍再次對加薩地帶多個地區發動空襲和炮擊。據悉，以軍持續在拉法市的北部和東部地區實施轟炸，同時向加薩城東部的兩個街區發動密集射擊和炮擊。在汗尤尼斯市東部，多棟建築和住宅被以軍炸燬。加薩地帶民防部門發言人馬哈茂德·巴薩勒說，以軍空襲目標包括居民住宅和一輛民用車輛，傷亡人員以婦女兒童居多。巴勒斯坦伊斯蘭抵抗運動（哈馬斯）下屬武裝派別卡桑旅證實，其武器製造部門負責人阿拉·哈迪迪在空襲中身亡。以色列指認巴武裝人員“越線” 炸死5名哈馬斯高級成員以色列國防軍發表聲明說，加薩地帶北部當天發生兩起“事件”，以軍部隊發現總計4名巴勒斯坦武裝人員越過“黃線”並向以軍部隊靠近，稱他們“構成直接威脅”。以軍地面部隊與空軍協同，打死其中兩人。以軍另一份聲明說，當天早些時候，一名巴武裝人員在加薩地帶南部驅車越過“黃線”，沿著人道主義援助物資運輸路線行駛，隨後下車向以軍士兵開火，以軍士兵將其打死。作為回應，以軍在以色列國家安全總局（辛貝特）引導下，轟炸加薩地帶哈馬斯目標。以色列總理府當晚發表聲明，指認哈馬斯再次違反停火協議。作為回應，以色列在空襲中打死5名哈馬斯高級成員。“黃線”是以軍根據加薩停火第一階段協議劃設的撤軍線，“黃線”以外仍為以軍控制區，“黃線”以內以軍不再駐紮或開展行動。停火以來，以軍多次射殺越過“黃線”的巴勒斯坦人，指認哈馬斯武裝人員“越線”發動襲擊。以軍還說，17名巴武裝人員21日從加薩地帶南部拉法市東部以方控制區的一處地道中現身，試圖逃到巴方控制區。以軍發動空襲和抓捕行動，先後打死11人、抓獲6人。哈馬斯連發聲明譴責哈馬斯當天連發數條聲明，譴責以方，呼籲斡旋加薩停火的美國和地區國家負起責任，緊急介入制止以色列“違反人權”的行為。聲明稱，以色列違反停火協議的行為是有計畫的，不僅擅自更改撤軍路線，還以“捏造的藉口”不斷髮動襲擊和殺戮，導致數百人喪生。聲明指出，自本輪停火協議於2025年10月10日生效以來，以色列軍隊不斷推進雙方軍事分界線的所謂“黃線”向西移動，導致大量巴勒斯坦民眾被迫集體流離失所。同時，以軍持續對加薩地帶東部地區發動空襲和炮擊，這些行為構成對停火協議的公然違反。聲明指出，以色列方面的系統性違反已導致數百名巴勒斯坦人死亡，並導致以軍撤離線路發生變化，違背了此前雙方在地圖上達成的共識。聲明重申，拒絕以色列政府試圖強加與協議不符的內容，呼籲國際斡旋方立即介入，施壓以色列停止違反協議的行為，並要求美國政府履行承諾，迫使以色列遵守停火協議的義務，制止其破壞加薩停火處理程序的企圖。 (證券時報)

輝達財報背後：回流美國製造，發力中東市場，中國市場流失。2025 年11 月20 日，輝達公佈最新季度財報，2025 年Q3 收入為570.06 億美元，較上年同期的350.82 億美元增長62%；淨利潤為319.10 億美元，較上年同期的193.09 億美元增長65%。輝達強大的吸金能力再次超越所有人的預期，三年前輝達的同期收入僅是現在的十分之一。輝達財報資訊｜來源：輝達作為全球市值第一的科技公司，輝達的每一次“大漲”都突破了不少人的想像，與其說這是企業與投資者之間的博弈，不如說，輝達在所有人對AI 投入巨額資金感到恐懼時，再次用實實在在的財報資料，告訴大家不妨再大膽一些，“別人恐懼時我貪婪”無疑是輝達當前最真實的寫照。在財報會議上，輝達CEO 黃仁勳直接回應了市場的「AI 泡沫」論調，認為輝達對人工智慧泡沫的看法與市場上的說法「截然不同」。同時，也詳細闡述了輝達能觸摸到「更高」頂點是因為當下AI 正在促進三大平台轉型，將會帶來大量基礎建設投入，而這些都離不開輝達。輝達到底看到了什麼？ 「AI 泡沫」真的不存在嗎？ Blackwell 全面量產進展如何？當輝達再次將第四季營收提高到650 億美元，可看到輝達的雄心壯志已不再侷限於商業版圖的擴張，它正從一家晶片設計巨頭，轉變成為支撐下一輪AI 革命的「基建之王」。01. Blackwell 全面量產，AI 晶片「美國造」輝達之所以能屢次刷新紀錄，離不開Blackwell 架構晶片的全面量產與交付加速。財報資訊顯示，GPU 業務貢獻了430 億美元收入，而資料中心業務更是飆升至512 億美元，年增66%。從毛利率環比成長至73.4% 可以看出，Blackwell 架構在供應鏈體系中的量產能力已經成熟，也顯示了輝達的產能擴張策略已經開始轉化為利潤回報。輝達財報資訊｜來源：輝達需求端的狂熱依舊持續。輝達首席財務官科萊特·克雷斯透露，公司上季度已宣佈總計500 萬個GPU 的AI 工廠和基礎設施項目，遍及全球不少雲服務提供商和超級計算中心。今年3 月發表的Blackwell Ultra GPU 已迅速榮登公司內部最暢銷晶片寶座，連上一代Blackwell 銷量也持續刷新紀錄。輝達CEO 黃仁勳對此直言不諱：「雲端GPU 早已售罄，計算需求正在訓練和推理方面呈指數級增長。」值得注意的是，今年10 月，輝達與台積電在美國亞利桑那工廠歷史性地亮相了首片用於AI 的Blackwell 晶片晶圓，這標誌著最強AI 晶片首次實現「美國本土製造」。據理解，Grace Blackwell 架構的AI 系統已同樣全面量產，並迅速投入眾多雲端服務商的營運中。輝達與台積電在美國亞利桑那工廠生產Blackwell｜來源：路透社然而，Blackwell 全面量產的意義遠不止於此。黃仁勳在財報中強調，推動資料中心業務成長的背後是「三大平台轉型」：加速運算、強大的人工智慧模型以及智慧體應用。他解釋道，非AI 軟體正廣泛運行於GPU，AI 將催生全新應用，而無需使用者輸入的「智能體AI」將對計算能力提出更高要求。黃仁勳堅信，人們很快就會意識到AI 繁榮背後的深層變革，而非僅僅關注資本支出的波動。這番言論顯然為市場注入了一劑「強心針」，不少分析師認為其有效緩解了投資者對「AI 泡沫」的擔憂，甚至有評論稱「或許人工智慧交易終究還沒有結束」。當被問及輝達成長的最大限制因素時，黃仁勳並未指向具體環節，而是強調了AI 行業的巨大規模、新興性和複雜性，以及在供應鏈、基礎設施和融資方面進行周密規劃的重要性。黃仁勳曾透露，公司在2025 年和2026 年已斬獲價值5,000 億美元的AI 晶片訂單。如今，輝達CFO 科萊特·克雷斯更是大膽預測，截至2026 年12 月的兩年內，銷售額可能超越原定預期目標。相較於截至2025 年1 月財年僅1,300 億美元的收入，輝達近兩年來呈指數級成長。02. 中國訂單，開始「微不足道」儘管輝達在全球市場勢如破竹，但在中國市場的表現仍受限。今年夏天，輝達為爭取H20 晶片的對華出口許可，輝達付出了諸多努力。最終，在黃仁勳親自與美國政府溝通並達成協議，將中國銷售額的15% 上繳美國政府後，輝達獲得了相關許可證。一些分析師曾樂觀預測，中國業務可望為公司每年貢獻高達500 億美元的收入。然而，實際銷售資料卻遠低於預期。克雷斯在財報電話會議上透露，本季H20 晶片的銷售額僅為5000 萬美元，這一數字與先前的市場預期形成了鮮明反差，也直觀反映出其在中國市場的開拓進展並不順利。克雷斯更直言不諱：「由於地緣政治因素以及中國市場日益激烈的競爭，本季度未能達成大額採購訂單。儘管我們對目前阻礙我們向中國出口更具競爭力的資料中心計算產品的現狀感到失望，但我們仍致力於繼續與美國和中國政府保持溝通。」黃仁勳在聯歡會上扭秧歌｜來源：輝達但從電話會議中能夠明顯感受到，輝達對中國市場不再抱持太高預期，市場戰略重心也正悄悄向中東傾斜。本季度，輝達在中東的落地項目加速。美國商務部已批准向沙烏地阿拉伯和阿聯的兩家公司出口至多3.5 萬顆輝達Blackwell 晶片，市場估計這筆訂單價值將遠超10 億美元。這不僅是Blackwell 架構晶片首次被官方明確批准大規模出口，更直接體現了中東國家對高端AI 算力基礎設施的巨大投入和輝達在該區域的強勁滲透力。如今，輝達與沙烏地阿拉伯的合作已不限於硬體銷售，更延伸至建立大型AI 資料中心、提供技術支援和人才培養方案等深層領域。這些實實在在的投資與合作，不僅共同建構了輝達在中東市場的強大存在感，也分散了因中國市場受限而帶來的潛在風險，從而確保其全球AI 領導地位的持續穩固。03. 藏在財報背後的隱憂，AI 泡沫是真是假？現在，沒有人不看好輝達。全球第一，市值突破5 兆美元，本益比高達30 倍，高速成長仍在持續。當輝達攀升至如此高度，市場仍普遍預期輝達強勁成長將在未來幾年持續，甚至大家認為在經濟下行周期中，該公司2028 年的本益比將維持在26 倍左右。儘管3.8% 的年化獲利收益率可能短期內看起來不那麼吸引人，尤其是需要幾年才能實現，但要知道，我們討論的是一家明年仍可能實現50% 同比增長的公司。在這種情境下，如今我們將輝達投資者的擔憂簡單歸結為因為「AI 泡沫論」的市場恐懼，恐怕失之偏頗。深入分析財報資料背後，我們發現輝達仍面臨著一些未被完全公開的挑戰。首先，是其隱藏的資本支出。當全球科技巨頭紛紛需要對巨額AI 基礎設施投入向投資者做出解釋時，輝達自身的資本支出卻鮮少公開。輝達近期披露，已與雲端服務供應商達成協議，將在未來六年內租用價值高達260 億美元的伺服器，這一數字是三個月前承諾的兩倍，輝達本身也正在成為全球最大的雲支出方和GPU 使用者之一。更值得關注的是，輝達表示可能不會完全使用全部伺服器容量，且部分租賃承諾「可能會被其租用伺服器的雲服務提供者減少、終止或出售給其他方」。此外，輝達還透過從Lambda 等雲初創公司回租AI 晶片來支援其生態。這表明，作為“AI 賣鏟人”，輝達有時也需要通過大量資金投入，來維持自身業務生態的活力和競爭力，這無疑增加了其商業模式的複雜性。其次，輝達的大客戶同時也將是其潛在的競爭對手。一份監管檔案揭露，輝達第三季高達61% 的營收來自四大未具名客戶，市場猜測可能包括微軟、Meta 和Oracle。然而，這些科技巨頭顯然不願永久受限於輝達的供應鏈，正紛紛尋求自研AI 晶片等替代方案，試圖擺脫輝達的控制。像是Google的TPU 晶片在贏得更多客戶青睞，AMD 等傳統競爭對手也持續發力，Open AI、Meta 都開啟了自研AI 晶片的計畫。由輝達和OpenAI 聯手打造的AI 生態｜來源彭博社而且，當前輝達的業務成長並非完全源於純粹的市場需求，而是部分受到了其「金錢超能力」的驅動。黃仁勳也直接指出「輝達正在用現金來推動成長」。例如，公司上季向其兩大主要客戶OpenAI 投資高達1,000 億美元，並向Anthropic 投資100 億美元。值得注意的是，Anthropic 先前主要使用亞馬遜和Google的晶片，而在獲得輝達投資後，這家AI 公司將首次使用輝達晶片訓練模式。這凸顯了輝達對少數與其關係密切客戶的高度依賴，及其某些交易的循環性質。再者，想要實現AGI 所需的海量資料中心建設，將會面臨土地和電力的巨大限制。黃仁勳在電話會議上回應了這些擔憂，他表示輝達正積極努力，確保晶片供應鏈以外的因素不會阻礙其發展。 「我們現在已經與土地、電力和資料中心建設領域的眾多企業建立了合作關係，當然，也包括為這些項目提供融資。這些事情都不容易，但都是可以解決的。」這表明輝達已認識到未來增長的瓶頸所在，並已著手建構更廣闊的生態合作，以應對AI 基礎設施建設所帶來的複雜系統性挑戰。更重要的是，AI 商業模式的持續性仍面臨質疑。當輝達、台積電因為AI 狂賺的同時，其他廠商的生產效率提升卻並不明顯，如果AI 未能持續創造可觀利潤，客戶隨時可能減少投入，輝達的增長也會放緩。據統計，儘管未來五年AI 基礎設施投資預計將達到約4 兆美元，但目前能夠看到的生產率提升預測卻從年化0.1% 到2.9% 不等，存在巨大不確定性。尤其是，自ChatGPT 發佈以來，全球股市市值已累計增長超17 兆美元，其中相當部分由AI 敘事推升。但投資者如今開始重新審視，這一輪巨額投資是否能形成持續且可衡量的回報，而非只是一次性的估值推力。毋庸置疑的是，現在輝達強勁的訂單表現是可預測的，但真正的關鍵在於管理階層對未來需求、供應鏈韌性及顧客投資節奏的判斷。分析師Murphy 警告稱，一旦輝達釋放任何有關AI 採購節奏放緩的訊號，其衝擊將不僅限於晶片類股，更會波及資料中心、伺服器供應鏈乃至整個相關軟體生態。「與其說大家是害怕AI 泡沫，不如說大家都想在輝達股價雪崩的前一刻逃生」，一位投資者在推特上說道。 （極客公園）

美國-沙烏地阿拉伯投資論壇舉辦！黃仁勳、馬斯克暢談人形機器人、太空AI，並回應AI是否有泡沫“支撐這場Agentic AI革命所需的底層算力，遠比大家想像的少。它並非泡沫，而是結構性轉變的結果。”今天凌晨用一份超預期三季度財報重新點燃市場對於AI的熱情，輝達CEO黃仁勳（Jensen Huang）不僅在財報溝通會上講沒有看到AI泡沫，在財報公佈幾小時之前的美沙投資論壇上，也在反复強調這一觀點，美國-沙烏地阿拉伯投資論壇舉辦！這次論壇上，他跟伊隆馬斯克（Elon Musk）難得同台，參與了一場半小時對話，主持人是沙烏地阿拉伯通訊和技術資訊部長。對話談到了人工智慧、先進計算和數位基礎設施等。馬斯克輸出的“夢想”尤其多，他說，“人形機器人將成為有史以來最大的產業，甚至會超過手機或任何其他產品。”並預計，“很快，甚至四五年之內，最便宜的AI算力來源將不是地面數據中心，而是太陽能AI衛星。”聰明投資人（ID: Capital-nature）精譯整理分享整場對話，先睹為快。註：11月18日，由沙烏地阿拉伯王儲率領的代表團抵達美國，受到了美方的隆重歡迎，包括馬斯克和黃仁勳在內的一眾科技精英也受邀出席了相關活動。關於人形機器人主持人 你們曾幫助我們建立起以能源為核心的工業化經濟，推動了整個工業時代的進步。而現在，我們即將進入「智慧時代」，這次我們希望共同建構起AI工廠、機器人、電動自動駕駛汽車等新型產業體系。Elon，你對「第一原理」思維有著特別的偏好，Jensen有時稱之為「第一性規模化」。這是你反覆證明過的一套路徑：從當年把電池成本從每千瓦時一千美元降到現在的百元以下，到你現在正在用相同方式顛覆機器人，無論是服務器、馬達，還是驅動裝置。我想聽你講講：你是如何每次都能用這樣的思維去顛覆整個產業的？馬斯克 其實大多時候也不算什麼顛覆，更多是創造。比如說SpaceX的可重複使用火箭，在我們開始之前，根本就沒有誰真正搞過可重複使用的火箭。但如果你每次都把火箭丟掉，那麼進入太空的成本就會非常高。所以，要真正改變航太產業的本質，就是要實現重複使用。再比如電動車。我們開始做的時候，市場上幾乎買不到電動車。據我所知，當時基本上是零。所以我們創立特斯拉，是想讓電動車變得有吸引力，同時價格也要負擔得起。這就是我們的目標。然後說到人形機器人，現在根本還沒有真正「有用」的人形機器人。市面上的都是些花俏的玩意兒，但沒有一個是真的實用的。我認為，特斯拉會是第一家創造出「真正有用」的人形機器人的公司。這將是一場徹底的革命。我相信它會變成一種每個人都想擁有的東西。我總是會這樣想：誰不想擁有一個屬於自己的C3PO或R2D2（《星際大戰》中兩位經典的角色）呢？黃仁勳 當然想啊。 （笑）馬斯克  是啊，誰不想擁有一個呢？不只是個人用戶，工業界也會大量使用它們來提供產品和服務。這也是為什麼我一直說：人形機器人將成為有史以來最大的產業，甚至超過手機或任何其他產品。因為幾乎每個人都會想要一個，甚至是多個。企業更是會部署成千上萬個。黃仁勳  我只想要一個「R2D2的大腦 + C3PO的身體」。 （笑）馬斯克  我們做出來的人形機器人，肯定比R2D2和C3PO加起來還要厲害，而且是十倍厲害。再說一件事吧，人們常常談論要消除貧窮之類的宏大目標。問題是，這些話我們已經聽多久了？這麼多年過去了，還是聽到很多NGO說要解決這些問題，但成果呢？現實就是，成效很少。但我認為：AI和人形機器人，真的能做到這一點，真正消除貧窮。而且不只是特斯拉一家，未來會有很多公司參與。我認為特斯拉會是最早的先驅，但未來一定會有許多公司造出人形機器人。不過，讓「人人富裕」的方法，其實只有一個，那就是人工智慧和機器人。關於AI工廠主持人  講到機器人，就不能不提「AI工廠」。昨天我們見證了沙烏地阿拉伯與美國之間人工智慧戰略合作協議的簽署，沙烏地阿拉伯將投入資本、能源和土地，全力支持AI生態系統的建設。我們將共同打造推理節點、訓練節點，努力成為AI賦能程度最高的國家之一。藉著這個宣布，我想請問Jensen：關於AI工廠的下一步，你怎麼看？黃仁勳  有個特別妙的說法，沙烏地阿拉伯曾經蓋的是石油煉廠，現在要蓋的是AI工廠。我非常喜歡這個比喻。我一直說，AI其實是一種基礎設施，這不僅僅是從技術角度看它如何改變各行各業。數位智慧將會進入每一個產業、每一個領域，每一家公司、每個國家都會用到它。從這個意義上講，它就是基礎設施的一部分。在計算機科學中，AI真正帶來的新變化是：過去的計算是「檢索式」的。你在系統中輸入一個查詢，系統就從別人事先寫好的內容中，調出一個適合你的版本。例如一段文字、一張圖、一個廣告創意。所有這些，都是先寫好、後再調取的。過去的系統，像Hadoop，還有一整套老牌作業系統和框架，都是為檢索而生的。但現在不一樣了。現在的軟體是「生成式的」。它會根據當下的上下文、你的角色、你的問題、你的輸入指令，即時產生內容。每一次都是獨一無二的。例如你在用Grok，它每次的回答都不一樣，完全取決於你給的提示詞和當下的情境。所以，從檢索到生成，整個計算範式都變了。既然內容是每次都不同的，那你就必須在全球各地部署AI工廠，即時產生內容，這就是為什麼AI工廠變得如此關鍵。這是一種全新的計算方式。而它帶來的好處是：生成的內容不再是預設的、不變的，而是能讀懂脈絡、感知環境、具備智慧。關於未來的工作主持人  但這也讓很多人擔心：未來的工作機會會消失嗎？我想請兩位談談，你們怎麼看「工作」的未來？馬斯克  可以談談長期的情況。我們不知道長期是多久，可能是10年，也可能是20年。但我預測，未來工作將變成一種選擇。主持人  你是說，這是可選的？馬斯克  對，可選的。主持人  我們喜歡這個說法！ （笑）馬斯克  到那時候，工作就像打球、玩電子遊戲，你想做可以去做，不做也完全OK。就像現在：你可以去超市買蔬菜，也可以在家自己種。種菜其實更難，但很多人願意種，是因為他們喜歡。未來的工作，大概就是這個狀態：你願意可以做，不願意也沒關係。當然，從現在到那個時候，還有很多工作要做，才能把這個世界推進到那一步。我一直推薦大家去讀英國作家伊恩·班克斯（Iain Banks）寫的《文化》系列（TheCulture series ）小說，他描繪了一個可能實現的、積極的AI未來。很有趣的是，在那個世界裡，貨幣已經不存在。這挺有意思的。我自己的猜測是，如果AI和機器人繼續提升（從目前的發展趨勢來看，很可能如此），那麼金錢在未來某個時點將不再重要。當然，從根本上講，物理層面的約束，例如電力、物質這些，未來仍然存在。但我認為，在某個時間點上，貨幣會變得無關緊要。主持人  Jensen，你怎麼看？黃仁勳  （打趣）順便說一句，輝達的財報今天晚上要發布哦。話說回來，既然貨幣眼下還沒完全失效，那我們先做一杯吧。（馬斯克跟著黃仁勳將手中的飲料瓶乾杯，開懷大笑）我想這樣來說吧，你可以從不同的時間視角來理解這個變化。毫無疑問，幾乎所有人的工作形式都會改變。學生的學習方式會改變，工作的方法也會改變，我們過去那些枯燥、耗時、困難的工作，會變得簡單。所以，從這個角度來看，我們會變得更有效率。但我還想補充一點：對大多數人、對大多數公司來說，一旦你變得更有高效，你就會騰出時間去做那些原來做不了的事。就拿我和Elon來說吧——我敢打賭，AI 讓我們變得更忙了。不是因為被取代，而是因為我們腦子裡有太多想法，太多積壓的項目，AI提升了效率，我們就能更快實現它們。所以在短期內，AI 提升了生產力，也讓我們變得更忙。我剛剛跟Elon聊到一個例子：放射科。以前很多人預測，放射科醫師是第一批會被AI取代的職業。但真實的情況正好相反：現在全球放射科醫師的需求反而增加了！為什麼？因為放射科醫師的任務不再是看影像，而是診斷疾病。AI把影像分析這部分做得更快、更準了，於是醫生就可以看更多圖像、更多種類的影像，有更多時間和病人溝通。結果就是：他們服務了更多病人，全世界都在做更多、更好的影像診斷。這就是AI提升生產力後帶來的「近因效應」。關於Humane的合作主持人  其實我很認同你們兩位的看法。歷史上，每一項通用性技術長期來看幾乎都是利大於弊，對全球、對人類社會的進步都是正向效應。今天我們還有一些非常重要的發布。Elon，說說XAI這邊正在進行的合作？馬斯克  我們正在推進一個500兆瓦的計畫。第一階段我們從50兆瓦開始，由XAI和沙烏地阿拉伯方面一起發起。我們也將與輝達合作。主持人  恭喜XAI團隊和Humane（沙烏地阿拉伯主權財富基金於今年新成立的AI企業，旨在打造沙烏地阿拉伯國家級的AI基礎設施）團隊，做得非常棒。Jensen，這周你們好像也有不少大動作？黃仁勳  確實，我們這周有很多要宣布的事。首先，我們和Humane的合作非常順利。這個計畫是我們一起孵化出來的，Humane幾乎是從「零營收」起步，現在居然要為Elon建造一個500兆瓦的資料中心。你能想像嗎？剛起步的新創公司，居然就能做出這種體量的事情，太不可思議了！另外，AWS也加入進來了。他們的起步目標是100兆瓦，最終目標是建造一個吉瓦級的資料中心。恭喜Humane團隊拿下AWS這個合作。我們也和Humane合作，把AI用在Omniverse計畫上，做數位孿生。現在大家知道的AI，很多是代理型AI、聊天機器人、認知AI，這當然都很重要。但AI的應用遠不止這些，它可以用在化學、蛋白質、基因、物理、流體動力、粒子模擬，當然還有機器人與控制系統。我們建構了一個叫做Omniverse的世界，機器人可以在這個物理真實的環境中學習，變得更聰明。這個世界遵循物理定律，是物理驅動的，機器人在裡面可以學習如何成為一個「合格的機器人」。我們也在沙烏地阿拉伯建造超級計算機，用來模擬量子計算機。輝達的系統將作為控制器和量子糾錯模組。量子糾錯需要極為龐大的計算力，我們在這裡發力，成果也不斷推進。所以，總結一下：我們和Humane的合作已經是起飛等級了，不光是起步快，簡直是一飛沖天。關於太空AI主持人  我被告知還有兩個最後的問題可以問。第一個問題給Elon，AI in Space，太空中的人工智慧，真的可能嗎？馬斯克  當然。只要人類文明能持續下去，那麼AI進入太空就是遲早的事。不過我總要先強調：我們不能把文明的持續存在視為理所當然。我們要非常謹慎地去維護文明的前進軌跡。任何一個稍微了解歷史的人都知道，文明的發展並不是一直向上的。歷史上的每一個文明都有生命周期。所以，希望我們現在正處於上升期，我認為目前是的。但這不能讓我們掉以輕心或變得自滿。關於太空中的AI，可以換一個角度去理解。如果你想實現「卡爾達肖夫二級文明」（ Kardashev TypeII）的任何一個有意義的百分比，比如說即使只是利用太陽能的百萬分之一，那你就必須將AI部署到太空中，以太陽能驅動AI衛星。這是邏輯上不可避免的。一旦你開始從這個文明尺度來思考問題：我們到底把太陽能中有多少轉化成了有效產出？那麼答案就非常明顯，真正重要的舞台，才是太空。你看，地球每年只接收到太陽能的大約二十億分之一。所以，如果你希望獲得比地球所能產生能量多出一百萬倍的算力，唯一的辦法就是，到太空中去。這時候有家航太公司就顯得挺有用了（笑）。黃仁勳  晶片在太空裡散熱也更容易。馬斯克  對，太空裡確實沒有水，所以不能靠水冷，只能靠輻射冷卻。我估計很快，甚至四、五年之內，最便宜的AI算力來源將不是地面資料中心，而是太陽能AI衛星。換句話說，AI在太空中運作的性價比會遠超地面，在我們用盡地球資源之前，它就已經佔據主導了。黃仁勳  你看看我們正在一起建造的超級電腦吧。比如說一個機櫃，兩噸重，其中可能 1.95 噸都是冷卻系統。你想像一下，其實我們真正需要的「超級運算單元」是多麼微小的部分。像 GB300 這樣的機櫃，其本體只是一小塊東西。馬斯克  而且我們現在的電力系統已經開始吃緊了。一旦你真正開始做「指數級擴張」，你會發現：不管是發電還是冷卻，都會發現，地球的條件遠遠不夠用了。打個比方：如果你想每年新增 200到300吉瓦的AI算力…這在地球上是非常困難的。你知道，美國目前平均電力消耗大約是460吉瓦。所以，如果你每年要造出300吉瓦的AI算力，那就相當於美國每年總電力產出的三分之二，不可能有國家能每年建造這麼多電廠。如果你要追求的是每年1太瓦（terawatt）的AI算力，那在地球上就徹底不可能了。只能去太空搞。而在太空中，你擁有持續不間斷的太陽能，永遠是白天，所以你根本不需要電池。太陽能板也更便宜，因為你不需要玻璃和框架。冷卻？靠自然輻射就行了。黃仁勳  這就是我們的夢想。關於AI泡沫主持人  Jensen，昨晚晚宴上大家都在問我一個問題，今天是你們的財報日，我會小心措辭：你覺得我們正在經歷一個AI泡沫嗎？黃仁勳  哈，最後一個問題。我想從最底層講起，從電腦科學與算力架構的「第一原理」出發。我們目前正處於一個由三大趨勢主導的結構性變化中：第一，摩爾定律已到盡頭。我們都知道，通用運算的效率已經越來越難跟上算力需求的成長。所以全世界都開始朝「加速運算」轉型。我們推動這個方向已經超過20年了。給你一個例子：六年前，在全球前500大超級電腦中，有90%是基於CPU的；到今年，這一比例已經降到不到15%；與此同時，GPU和加速計算的比例從10%飆升到了90%。這就是一次算力基礎架構的範式切換。第二，生成式AI與推薦系統的崛起。過去15年，網路的引擎是「推薦系統」，它告訴你在社群媒體裡該看到什麼內容，推播什麼廣告、電影、商品…在沒有推薦系統的時代，你的小手機根本不可能在大量內容中篩選出你想看的。但今天，推薦系統已經從原 CPU 驅動，轉向了GPU驅動的生成式AI。這就是第二條主線。第三：Agentic AI（智能體AI）的崛起。在推薦系統之上，我們看到了新的機會，也就是智能體AI，例如 Grok、OpenAI、Anthropic、Gemini 這樣的系統，這些AI模型擁有更強的自主性，能作為「智能代理」去理解、回應、執行任務。它們建立在推薦系統和生成式模型的算力之上，是下一代AI的代表。但請大家不要只看上層表現出的「AI熱」，而忽略底層更深的趨勢：那就是，運算正在從「通用架構」大規模遷移到「加速架構」。當你意識到這一點，就會得出一個判斷：支撐這場Agentic AI革命所需的底層算力，遠比大家想像的少。它並非泡沫，而是結構性轉變的結果。(深科技)

11月18日，聯合國安理會通過了美國政府提出的《全面解決加薩衝突計畫》（簡稱：《計畫》）和平方案。在安理會15個成員國中，有13個成員國贊同，中國與俄羅斯在表決中投了棄權票。至此川普政府在9月29日宣佈，並且10月13日在埃及由美國、埃及、土耳其、卡達四國簽署的《加薩20點和平計畫》方案，獲得了聯合國安理會的通行證。根據法新社透漏《計畫》文字內容，在2027年12月31日以前，一個由美國總統川普領導的和平委員會將主導加薩過渡時期的管理工作，直到巴勒斯坦自治權力機構完成改革。未來的國際穩定部隊將由來自特定西方和阿拉伯國家的近12000至15000名人員組成，並將在美國統一指揮下運作。這意味著安理會同意這項方案中向當地部署國際部隊的主張。這支國際部隊的主要任務是保證以色列和埃及邊境的安全、加薩走廊非軍事化以及當地非國家團體解除武裝等。聯合國秘書長髮言人稱這項方案獲得通過，意味著鞏固加薩走廊停火邁出了重要的一步。該《計畫》通過後，沒有任何國家發表反對意見。巴勒斯坦自治權力機構表示支援該項加薩方案；儘管納坦雅胡對方案中巴勒斯坦建國路線圖表示反對，但是以色列政府還是支援這項加薩方案。哈馬斯組織反對這個方案，稱不符合巴勒斯坦意願，這是強加給加薩走廊一種國際託管機制。觀點如下：1、在以色列軍隊打垮哈馬斯武裝組織打殘真主黨組織，美以炸服伊朗；美國合縱連橫搞定阿拉伯國王、伊斯蘭軍事強人；在埃及舉辦盛大簽署了《加薩20點和平計畫》方案；加薩局勢生米已經做成熟飯的形勢下。美國此刻向毫無作為的聯合國安理會《計畫》，顯然在俄羅斯深陷俄烏戰爭泥潭，東方大國在中東沒有影響力也不能犯眾怒條件下，讓聯合國給川普政府的中東和平計畫頒發通行證；同美國發動海灣戰爭一樣，佔領法律、道德制高點。未來川普領導的《和平委員會》有合法地位，可謂挾天子以令諸侯,打擊任何反對和平計畫的勢力。2、下階段建立控制加薩的國際部隊也將是美國計畫的核心，是美國在以色列軍隊撤離後確保當地安全的執行工具。在交出全部人質後，哈馬斯已經失去了任何籌碼，也將徹底被排除未來加薩事務，此刻發表反對意見不過是在第二階段方案中撈取點好處而已。以色列反對巴勒斯坦建國，也是談判撈取籌碼而已。3、聯合國安理會通過《計畫》，表明在中東未來政治版圖中，俄羅斯及東方大國的影響力被急劇削弱的事實。2018年，川普總統的“亞伯拉罕中東和平計畫”將瓜熟蒂落。聯合國比諾貝爾委員會先給老川頒發和平獎！(嘉慶才道)

在全球能源轉型浪潮中，阿曼正以雄心勃勃的姿態開啟綠色發展新篇章。根據全球領先能源行業協會能源工業理事會最新報告，這個海灣國家已規劃到2032年實施總額達974.8億美元的能源系統投資計畫，其中綠色氫能項目佔據最大比重，標誌著阿曼正全力向清潔能源樞紐轉型。01 全面佈局：76個項目勾勒能源轉型藍圖EIC發佈的阿曼國家報告顯示，該國目前有76個能源項目正在積極推進中，涵蓋碳氫化合物、電力、可再生能源及能源轉型技術等多個領域。這些項目構成了阿曼能源轉型的完整拼圖，展示了該國從傳統能源向清潔能源系統過渡的清晰路徑。報告詳細闡述了阿曼如何分階段推進氫能項目、升級電網並同步建設出口基礎設施。這一系統性規劃體現了阿曼政府在能源轉型方面的戰略思維和執行力，為投資者提供了明確的方向指引。02 氫能引領：490億美元打造全球清潔樞紐在阿曼的能源轉型計畫中，氫能領域包含16個開發項目，成為最引人注目的亮點。目前，杜庫姆和佐法爾地區已通過兩輪招標授予八個大型氫能項目，第三輪招標正在進行中。這些中標方案將多吉瓦級太陽能和風能輸入與綠色氫氣生產相結合，所產氫氣主要轉化為氨出口。預計這些項目將獲得約490億美元投資支援，配套約29吉瓦可再生能源產能，使阿曼成為全球清潔能源轉型的重要樞紐。03 多元投資：各領域均衡發展除氫能外，阿曼在其他能源領域也規劃了大規模投資。根據報告資料，下游領域投資達190.5億美元，中游領域137.9億美元，可再生能源領域98.6億美元，上游領域49億美元。其他重點投資領域包括電力領域10.8億美元、儲能領域7.8億美元、可持續航空燃料領域7.3億美元以及碳捕獲與封存領域1.5億美元。這種多元化的投資佈局確保了阿曼能源轉型的均衡性和可持續性。04 關鍵項目：支撐轉型處理程序作為中游投資組合的重要組成部分，液化天然氣項目在氫能項目規模化推進期間對維持收入流至關重要。其中馬薩液化天然氣項目正處於工程採購施工階段，計畫於2028年投產。下游項目包括DRPIC石化綜合體，目前處於前期設計階段，計畫2029年完工。報告指出，全球趨勢正在影響阿曼下游項目開發處理程序，能源需求變化、環保法規收緊及項目成本上升是主要影響因素。05 可再生能源：大規模開發計畫阿曼計畫在2027至2032年間新增約5.5吉瓦可再生能源裝機，包括3.28吉瓦太陽能太陽能和0.6吉瓦聚光太陽能。預計到2030年將有2.57吉瓦陸上風電投產。這一雄心勃勃的計畫體現了阿曼充分利用其豐富太陽能和風能資源的決心，為綠色氫能生產提供可靠的清潔電力保障。06 挑戰與機遇：轉型路上的關鍵考量儘管規劃雄心勃勃，報告仍指出了幾個關鍵壓力點。最終投資決策取決於綠色氫氣和氨氣的銀行可融資購銷協議，這是項目可持續發展的關鍵。電網整合需要大規模儲能設施，但目前僅確認了少量電池單元。此外，氫能開發還需考慮用水量和鹽水處置問題，這些因素直接影響項目成本和許可審批。區域承包商和材料競爭也可能影響項目進度。07 戰略優勢：系統化推進模式EIC能源分析師沙希拉·沙哈魯扎曼指出，阿曼的模式具有顯著優勢。通過競標分配給氫能開發商的土地，與明確的可再生能源輸入相結合，為生產提供動力。隨著項目規模擴大，出口量將逐步提升，而液化天然氣和石化產品則保障短期收入。中東、非洲及獨聯體地區執行董事瑞安·麥克弗森表示，阿曼在各個環節的有機銜接方面表現突出，將政策、土地、電力和出口管道整合為一體，構築了完整的系統框架。08 行業盛會：第四屆阿曼綠色氫能展為推進氫能產業發展，阿曼將於2025年12月1日至3日舉行第四屆阿曼綠色氫能展。作為清潔能源領域最重要的地區性活動之一，該活動將在能源和礦產部的贊助下，與阿曼氫能公司建立戰略合作夥伴關係。今年活動的主題是"氫能管理：縮小差距，加快行動"，強調了阿曼從規劃到實施的轉變。該主題明確了下一階段的關鍵優先事項，包括通過切實可行的解決方案克服監管障礙、釋放融資、應對承購挑戰以及加強基礎設施準備。09 中國參與：深化阿曼能源合作中國企業與阿曼在氫能領域的合作日益緊密。雙良氫能與印度ACME集團合作開展阿曼綠氫綠氨項目，計畫今年完成交付多台套綠電制氫系統。陽光氫能同樣與ACME簽署供貨協議，為阿曼的320兆瓦綠色氨項目提供水電解制氫裝置。隆基股份與中國電建合作，為阿曼OQ替代能源公司旗下北阿曼太陽能項目供應高效元件。晶科能源為阿曼487.5MW太陽能制氫項目提供元件，展示了其N型TOPCon技術的優勢。未勢能源與阿曼公司簽署氫燃料電池卡車協議，雙方將共同探索在中東國家建立氫燃料電池商用車研發、生產、銷售及相關服務基地。中國清潔能源科技集團有限公司與阿曼可持續能源研究中心合作，共同研究氫液化技術。10 轉型動力：擺脫單一依賴與歐洲、亞洲國家發展氫能企圖擺脫資源約束不同，阿曼需要擺脫對油氣資源單一產業的依賴。資料顯示，到2021年，石油天然氣收入佔阿曼出口收入的65%，佔財政收入的78.2%、國內總產值的23.5%。按照目前的開發進度，阿曼的石油天然氣在未來20年內可能面臨枯竭風險。為加速氫能產業發展並吸引外國直接投資，阿曼政府已在西南海岸線的杜庫姆、佐法爾和賈茲爾確定了可再生氫生產地點。超過19,000平方英里的土地已被指定用於氫能開發，這些地區預計每年有潛力生產25公噸氫氣。根據規劃，到2030年，阿曼可能成為中東最大、全球第六大氫出口國。同時，氨出口能力也將增加20至30倍。這一宏偉目標展現了阿曼在全球能源轉型中扮演重要角色的決心。隨著974.8億美元投資計畫的逐步實施，阿曼有望在2032年建成完整的綠色能源體系，不僅實現本國能源結構的最佳化升級，更為全球清潔能源供應作出重要貢獻。這個海灣國家正以堅定的步伐，向著全球綠色氫能樞紐的目標穩步邁進。 (出海壹路通)