中國企業家代表團將於12月初訪問美國記者27日從中國貿促會11月例行新聞發佈會上獲悉，應美國商會邀請，中國貿促會將於12月初組織中國企業家代表團訪問美國。中國貿促會新聞發言人楊帆介紹說，此次隨團企業涉及領域廣泛，包括農業食品、機械電子、金融服務、跨境貿易、物流運輸、生物醫藥及潮流文化等多個領域。楊帆表示，屆時企業家代表團將與美政商各界廣泛交流，舉辦多場中美工商界交流活動，積極向美各界介紹中國堅持高品質發展和高水平對外開放新舉措。“我們希望通過面對面交流溝通，增信釋疑、深化合作，促進相互成就，實現共同繁榮。”據介紹，本月以來，中國貿促會同美方組織了一系列工商交流活動，如中國國際商會和美中貿委會共同舉辦了2025健康經濟與創新發展對話會，中國貿促會和美國駐華使館共同舉辦了中美醫療與保險行業圓桌會，近期還將舉辦中美餐飲行業合作交流會。兩國工商企業參與熱情高，合作意願強，均對兩國關係穩定、健康、可持續發展充滿期待。應加中貿易理事會邀請，代表團此行還將訪問加拿大，與加方政商界人士廣泛交流。 (參考消息)

最近一段時間，幾位標誌性的民營企業大佬，相繼在國內現身。11月3日-5日，第四屆國際金融領袖投資峰會在香港舉行，紅杉中國創始及執行合夥人沈南鵬現身現場。他在“能源變革中的另類投資”為主題的圓桌對話上，作為主持人，與TPG聯合創始合夥人兼執行董事長吉姆·科爾特等嘉賓，就當下投資領域的熱門話題展開討論。這是沈南鵬連續第四年參加該論壇。去年11月18日至20日，在第三屆國際金融領袖投資峰會上，沈南鵬同樣作為主持人，在一場“影響私募市場的趨勢”為主題的圓桌對話中，與多位私募投資領域的重磅級人物對話。國際金融領袖投資峰會是由香港金融管理局舉辦的官方論壇，去年中共中央政治局委員、國務院副總理何立峰出席並致詞。今年何立峰副總理在峰會上發表了視訊致詞。此外，香港特區行政長官李家超也在峰會上致詞，他表示香港未來幾年將成為世界最大的財富管理中心之一。實際上不止沈南鵬。之前已經數年沒有在國內公開露面的字節跳動創始人張一鳴，最近也在國內露面了。10月10日，知春創新中心官方微信公眾號發佈消息稱，張一鳴現身上海，出席了知春創新中心的開業儀式。這是張一鳴2021年5月“退休”後，非常罕見的在國內露面，也是繼馬雲、劉強東之後，在沉寂許久後，又一位“復出”的網際網路民企大佬。今年4月，甚至一度有傳聞稱，張一鳴已經加入新加坡國籍。但“抖音黑板報”頭條號隨機闢謠稱該消息為不實資訊。現在，張一鳴終於在國內露面了，很多關於他的謠言也就不攻自破了。有媒體報導稱，在此之前，張一鳴儘管常駐新加坡，但從去年下半年開始，他頻繁往返於中國和新加坡，每月會參加一次“Seed”核心技術團隊的復盤和討論會。比張一鳴更早在國內露面的是高瓴資本創始人兼首席執行官張磊。去年10月12日，上海市委書記陳吉寧會見了張磊和跨國企業家、海外投資人代表。照片顯示，身穿淡藍色襯衫的張磊喜笑顏開，身體微傾的坐在陳吉寧書記的右側。這是張磊沉寂兩年多以來，首次與官員公開互動。之後張磊在公開場合露面的機會並不多，但其控制的高瓴資本繼續“重倉中國”。最新披露的投資報告顯示，高瓴旗下專注二級市場投資的基金管理平台HHLR Advisors三季度中概股佔比仍超九成，繼續成為核心配置。其中百度首次出現在HHLR的投資組合中，並迅速躋身第六大重倉股。儘管沈南鵬、張一鳴和張磊回歸了，但仍有中國民企執迷於新加坡身份。幾年前，由許仰天創立的SHEIN將公司總部遷至新加坡。檔案顯示，2022年至2024年期間，SHEIN新加坡公司的營收分別為215.82億美元、309.15億美元和370.44億美元。儘管公司總部在新加坡，SHEIN的生產供應鏈實際上都在廣東，廣州希音國際進出口有限公司才是真正的業務主體，SHEIN新加坡總部通過向廣州的服裝商家低價採購商品，然後經由美國、英國等地的分銷公司進行銷售。之前，SHEIN一直努力在紐約和倫敦上市，但因為各種阻力而告吹，許仰天也拿到新加坡護照，卻沒能換來Shein的順利上市。最近有消息稱，SHEIN兜兜轉轉一大圈後，目前正尋求在香港上市。東星航空創始人、“前湖北首富”蘭世立最近發佈視訊稱，新加坡並沒有人們想像的那麼美好，且正在失去當初的吸引力，香港才是中國富豪們的“理想王國”。蘭世立表示，自己1991年就到了新加坡，最後卻以慘不忍睹的方式離開新加坡。“在新加坡，想賺錢是很難的，房價很高，人工成本更高。”早在2002年，蘭世立就加入了新加坡國籍。2005年，他拿到民航總局的批文，創辦了東星航空，並一舉成為當時中國最大的民營航空公司。同年蘭世立以24億元身價在福布斯中國富豪榜排名第70位。2008年全球金融危機，東星集團陷入資金困局，蘭世立後來因被紅通被新加坡抓捕並送回中國，後被判處無罪，獲得國家賠償。在一見財經看來，對於很多華人企業家來說，儘管短時間換了身份，但業務主體依然在國內，“中國企業家”的身份標籤也不會馬上消失。最近幾年發生的事情就能很好的說明問題，許仰天拿到新加坡護照，但很多西方國家依然認為SHEIN是“中國企業”；TikTok換上了新加坡籍的CEO周受資，卻擋不住美國國會對其“華人身份”的持續質疑……可見，企業行銷無國界，但企業家有祖國。 (一見財經)

《2025胡潤女企業家榜》於上月底發佈，現年96歲的香港新鴻基地產「靈魂人物」鄺肖卿女士，以830億元排名第五，儘管她排名比去年滑落一名，但財富仍增長了25%，她多年以來也一直是中國香港的女首富。鄺蕭卿，人稱“新地郭老太”，祖籍廣州花都，她是已故新鴻基地​​產創始人郭得勝的夫人，曾於2023年以720億元首次稱冠“中國女首富”。 96歲高齡郭老太早已將部分家產分予三個兒子，且已退隱多年，卻一直是導引新鴻基這艘地產航母破浪前行之精神舵手。96歲新地郭老太身家830億，最年長的香港女富豪比她大12歲鄺蕭卿10月30日，胡潤研究院發表《2025胡潤女企業家榜》，中國創新藥港股上市公司翰森製藥64 歲掌門人鐘慧娟，以1,410 億元財富身家首次成為中國女首富。 55 歲的藍思科技董事長周群飛，以1,100 億元排名第二；43歲的「娃哈哈公主」宗馥莉，以875億元排名第三，失去女首富之桂冠。值得一提的是，來自香港新鴻基地產的96歲鄺肖卿女士，今年上榜身家為830億元，排名第五，她也是中國香港唯一躋身榜單前十名的女企業家，繼續蟬聯中國香港女首富。鄺蕭卿（Kwong Siu Hing），出生於1929年，祖籍廣州花都，她是香港新鴻基地產集團創始人郭得勝的夫人，冠夫姓又稱郭鄺肖卿，港人也多稱她「新地郭老太」。雖然退隱多年，96歲的郭老太，目前仍擔任「香港郭得勝基金會」主席。鄺蕭卿女士，曾出任新鴻基地產董事局主席，儘管她已將部分家產分予三個兒子郭炳湘、郭炳江、郭炳聯，目前仍為新鴻基地產之最大股東。林張素娥次子、《自由時報》社長林鴻邦胡潤研究院發佈的《2025胡潤女企業家榜》，上榜女富豪是涵蓋港澳台三地的女企業家。《一波說》整理一下，鄔蕭卿是中國香港地區排名最靠前的女企業家，即香港女首富；而台灣地區排名最靠前的女企業家，是總部位於台北市的聯邦企業林張素娥及其家族，即台灣第一富婆。現年85歲的林張素娥，一向低調，她是已故台灣地產巨頭聯邦企業創始人林榮三的遺孀。林榮三也是島上臭名昭著的「綠媒」《自由時報》創辦人。林張素娥育有三個兒子和一個女兒，其長子林鴻聯目前擔任聯邦銀行董事長，次子林鴻邦是《自由時報》社長，三子林鴻堯是瓏山林企業董事長，長女林雅真目前掌管聯邦集團財務部門。林榮三共有三兄弟、5個姊妹，其家族祖籍福建泉州石獅市，其家族是有名的「三重幫」核心，也是台灣最有名的「土地公」家族。 1960年代兄弟分產後，他的大哥林堉琪創辦宏圖建設，二哥林堉璘則創立宏泰建設，與聯邦建設一樣均為台灣島內的房地產頭部企業。林榮三生前曾誇口：「自己的土地多到數不清。」除了最核心的房地產版圖，其家族投資觸角遍及金融、媒體、商業等多元產業領域。值得一提的是，除了充當民進黨「喉舌」《自由時報》，林張素娥家族還控制台視、非凡電視、年代電視等媒體，對島內輿論生態有著極強的影響力。汪松亮、汪顧義珍伉儷新地郭老太鄺肖卿女士，雖已是96歲高齡的人，但她在香港德昌電機已故創始人汪松亮之遺孀汪顧義珍女士面前，可能不敢稱自己為「年長」。《2025胡潤女企業家榜》顯示，上榜的所有女企業家中，年紀最高的是現年108歲的汪顧義珍女士，她上榜身家200億元，排名第36名。汪顧義珍是德昌電機及聯亞集團的非執行董事、榮譽主席，目前持有德昌電機約57.03%股權，儘管她已於1996年後退出公司一線管理，且其長子汪穗中掌管家族企業也近30年，但她仍直接持有或透過家族信託牢牢把控公司權益，迄今為止沒有分家。德昌電機，目前是全球最大的電機、螺線管、微型開關、柔性印刷電路板和控制系統的供應商之一，也是香港最有名的汽車零件製造商，在內地的深圳、江門等地設有生產基地。2020年，港媒報導吳汪靜宜確診的消息德昌電機創辦人汪松亮，祖籍安徽黃山，舊社會時​​在上海當學徒，後創辦毛巾廠發跡。比丈夫小三歲的汪顧義珍，出生於1917年，祖籍江蘇無錫，一家移居香港後，夫妻倆於1959年在香港深水涉南昌街創辦德昌電機，從做玩具馬達起步，後於1970年代轉入汽車零部件生產。汪顧義珍女士膝下有三子二女，其長子汪穗中於1996年接棒出任德昌電機董事會主席兼總裁，次子汪建中是聯亞集團主席，三子汪松亮於1996年辭世，享年82歲。汪顧義珍的大女兒汪靜宜（吳汪靜宜），是建生國際董事會主席，小女兒汪詠宜（麥汪詠宜）擔任德昌電機董事會副主席兼聯亞集團非執行董事。汪顧義珍今年108歲，其兒女身上也有長壽基因。 2020年，時年75歲的建生國際主席、也是汪顧義珍大女兒的吳汪靜宜，因一宗源頭不明的新冠病毒確診案引髮香港輿論的關注，當時導致全公司彈性在家工作。當時，媒體報導稱她曾到一間位於灣仔的社交舞中心跳舞，年歲不小的她依然喜歡跳舞，可見她的身體狀態很好。吳汪靜宜是香港名媛，她的丈夫是建生國際創辦人吳仲燦。鄺蕭卿—新鴻基郭家族之“定海神針”鄺蕭卿（中）鄺蕭卿，出生於1929年，祖籍廣東省廣州市花都區花山鎮像湖村。情系桑梓，不忘根源，由她捐贈的鄺維煜中學，就是她回饋家鄉的一份厚禮。1995年10月，鄺維煜中學落成時，時任廣州市長黎子流不由讚歎：「據我所知，廣東全省共有5所設施一流的學校，鄺維煜紀念中學就是其中一所。」當年，為了興建此所中學，鄔肖卿特別從郭德瑩設計聘請萬元。為了確保工程質量，鄺肖卿特地讓弟弟鄺准親任工程總監。辦校期間，她親往工地8次，連廁所磁磚都要檢查。有一次，她發現學校會議室的格調不合理，當場填寫一張20萬支票，要求整改。鄺肖卿的胞弟鄺准，曾任新鴻基執行董事，被公司上下尊稱為“老爺”，於2021年5月離世，享年91歲。新鴻基的穩健成長及今天之成就，也與鄺蕭卿娘家人的支援分不開的。鄺蕭卿與倆兒子鄺蕭卿與香港四大地產天王之一、新鴻基地產創始人郭得勝，共育有3子3女；1990年，郭得勝辭世，由於沒有留下遺囑，其遺孀郭老太成了香港地產巨艦新鴻基之精神「頂樑柱」。後來，掌控實權的鄺蕭卿，逐步將企業管理權交給三個兒子，同時也將部分家產給予兒女們。1997年，大兒子郭炳湘遭張子強綁架後，雖在付出6億巨額贖金後得救，卻一度患上抑鬱症，與兩個弟弟郭炳江、郭炳聯起了內訌。2008年，在鄺蕭卿主導下，兄弟爭產風暴停歇，離開新鴻基的郭炳湘自行創辦帝國集團。十年後，郭炳湘因中風住院2個月後離世，享年68歲。順帶提起，2014年，在郭老太協調下，三個兒子握手言和，並組成郭氏家族基金，三人均分基金的股份。儘管因兄弟不和成了港人熱議話題，但客觀而言，鄺肖卿的三個兒子均是有成就的商界人物，比如郭炳湘「另立山頭」後，也將帝國集團經營得有聲有色，在他去世後，其三名子女郭基俊、郭萵珊和郭基浩亞和郭基浩斯財產繼承了50億美元，可見家底之實。新鴻基郭老太鄺肖卿，是香港豪門最出彩的女性之一，也是一位其奇女子。鄺肖卿出身商人之家，父親鄺維煜與母親胡再開辦一家針織廠，當年她除了協助料理家務，也經常到廠裡幫工。後來，她與廣東中山人郭得勝結婚，並舉家遷往香港定居。初到香港，夫妻倆最初是經營洋雜百貨，後來才轉入地產。1962年，郭得勝與好朋友李兆基、馮景禧等合資創辦永業地產，也就是新鴻基地產之前身。此後，郭得勝獲得實控權，鄺蕭卿除了料理家庭，也參與公司管理。身為商界女強人，在1990年郭得勝離世後，鄺肖卿除了親自掌舵新鴻基外，也為了達到「不分家」目的，她讓三個兒子訂立「股份不可分拆」協議，並將持股置入家族基金。她希望兒孫們能綁在一起，且對內相互制約，也互相幫襯。為了阻止兒子內鬥，她曾主導多次重組家族基金，甚至一度從幕後走上前台，二次「坐鎮」新鴻基。正因如此，即便出現家族內訌，有她的“鎮海神針”在，一切的風波也只是“茶杯裡的風暴”，對企業影響不大。富而行其善！郭氏家族透過旗下的新地郭基金，本著「育才樹人·科教興國」目的，積極行善，參與公益事業。新地郭基金自成立20多年來，已展開超過80個慈善項目，其慈善腳步遍佈全國28個省市。目前，鄺蕭卿的小女兒郭婉儀女士擔任基金之執行董事。 （一波說商業實驗室）

我們正處在一個前所未有的複雜時刻。從政治到經濟，一系列問題盤根錯節，相互交織。人工智慧的底層邏輯尚未完全理解，地緣政治格局就已突然發生劇變；舊的全球合作體系出現裂痕，新的技術標準與貿易規則正在激烈博弈中形成。不可否認的是，那個“找到風口，豬也能飛”的時代，已經徹底結束了。過去幾十年，企業家們習慣於尋找增長賽道、抓住市場紅利的“取勢”思維，而這種模式需要建立在相對穩定的環境和可預測的技術發展基礎上。但今天的情況完全不同。全球化格局正在深度調整，技術迭代呈指數級增長。當我們還在研究某個商業模式時，技術底層可能已經革新；當我們剛適應某個市場規則時，外部環境可能已經改變。01 從“取勢”到“謀勢”，從“破局”到“融生”面對這樣的局面，我們需要一條新的路徑：謀勢、破局、融生。首先是謀勢，這不是追逐風口，而是看清風從那裡來，往何處去。從AI技術的物種級躍升，到全球權力的重構，再到文明規則的悄然改寫，一切驅動這個時代變革的深層力量，我們都要深刻洞察。其次是破局，即打破固有的認知枷鎖。正如“第一性原理”所啟示的，必須停止“別人做什麼我跟什麼”的內卷，回歸事物的本質去思考：這件事本來應該怎麼做？而當我們看清大勢、打破思維定式後，最關鍵的一步就出現了：融生。02 融生：在交匯處創造新可能所謂“融生”，不是跨學科的簡單交叉，而是讓科技、人文、政治、歷史等不同領域的知識與邏輯，在認知底層發生“化學反應”，進而孕育出一個全新的生命體——“戰略型企業家”，以及他們所創造的“新物種企業”。此前，我們學習行業標竿，往往是停留在模仿他們的方法上。而“融生”，則要求我們像他們一樣，融合多學科智慧，從第一性原理出發，“生長”出一套解決根本問題的全新系統。比如，“利用AI來最佳化我的客服中心”，這就是舊有的思維。與之不同的是“融生”思維，它會促使你思考，能不能打造一個從誕生起，就能重新建構與使用者的關係、最佳化服務成本模型，並形成資料價值閉環的AI原生“客戶互動新物種”呢？實現這種轉變的要求便是打破學科的壁壘。要知道，真正的創新，往往發生在商業、科技、人文、政治的交叉點上。因此，一個能夠理解技術邏輯、把握政策走向、同時具備歷史視野的企業家，才可能在這個複雜時代找到真正的破局點。03 成為“系統級”的創新者實現“融生”，還意味著企業家需要完成一次重要的角色升級，從“解題高手”變為“系統架構師”。具體怎麼做呢？第一，建立融通的知識體系：理解技術發展的底層邏輯，把握全球格局的變化脈絡，同時保持對人文價值的深刻認知。第二，培養系統的思維能力：不再只看單點效率，而是去思考如何建構一個有生命力的商業生態系統。第三，提升戰略定力：在複雜多變的環境中，保持對長期價值的堅持，同時具備靈活調整的智慧。這樣的升級並不容易。它要求我們跳出熟悉的思維舒適區，重新建構認知框架。也正是認識到這種升級的必要性，香港科技大學與香港全球化中心共同推出了融學科戰略型企業家項目（TSEP）。該項目的特別之處在於，它提出了四重境界：謀勢—破局—融生—定勢。它不提供標準化的問題解決方案，因為在這個時代，本來就不存在放之四海而皆準的答案。相反，它致力於幫助企業家建構屬於自己的“認知作業系統”，在複雜環境中保持清晰的判斷力。此外，它匯聚了來自各個領域的頂尖學者，包括具有全球視野的政策專家、深耕前沿的科學家、以及經歷過多個經濟周期的企業家。將通過案例研討、企業模擬、實地參訪等多種教學方式，幫助學員建立綜合性知識結構，提升戰略預見能力。邱震海博士曾直指本質地發問：中國的賈伯斯、馬斯克究竟在那裡？顯而易見，在這個充滿不確定的時代，那些能夠融合多領域智慧、在跨學科交匯處開闢全新可能性的企業家，才是未來商業文明的締造者和趨勢的定義者。他們不僅能主動參與規則的制定、價值的定義、未來的書寫，也更有可能成為中國的“賈伯斯”或“馬斯克”。 (邱震海)

2025年10月14日，一場由李強總理主持的經濟形勢專家和企業家座談會，註定將成為觀察中國經濟的一個關鍵路標，深刻影響未來五年中國區域經濟發展的底層邏輯。01 時代背景要理解這場座談會的歷史份量，必須將其置於時間空間的大背景之下。1，時間的坐標軸——“十四五”收官，“十五五”叩門：2025年，是“十四五”（2021-2025）規劃實施的最後一年。五年間，中國經濟經歷了從疫情衝擊下的強韌復甦到全球地緣政治動盪、內部結構性挑戰加劇的複雜周期。傳統依賴大規模基建投資和房地產拉動的增長模式已顯疲態，其邊際效應遞減，潛在風險日益凸顯。在這樣一個承前啟後的關鍵時刻，總結“十四五”的得失，為即將到來的“十五五”（2026-2030）規劃尋找新的增長引擎和核心抓手，成為最高決策層的當務之急。2，發展的坐標軸——從“要素驅動”到“創新驅動”的深水區：高品質發展已不再是口號，而是貫穿所有經濟活動的鐵律。當人口紅利、土地紅利等傳統優勢逐漸減弱，中國經濟的未來增長必須且只能依靠“新質生產力”的培育和爆發。如何將科技創新這個“關鍵變數”轉化為高品質發展的“最大增量”？如何建構一個能夠讓創新成果源源不斷湧現並迅速產業化的生態體系？這些問題，成為擺在所有城市主政者面前的“世紀之問”。正是在這樣的背景下，座談會的召開，其核心目的就是：告別對舊有路徑的依賴，為中國經濟的“下一程”尋找確定性的新動能和可落地的樣板。02 發言陣容這次高層會議的參會者名單，集結了理論界、產業界、國資界、外資和民企的代表。理論的“望遠鏡”——四位經濟學家：徐奇淵、陳斌開、楊赫、張瑜，他們分別來自國家級智庫、頂尖高校和市場化券商，他們為整場座談會提供了宏觀的、理論性的框架。市場的“晴雨表”——四位企業家：這四位企業家，每一位都代表了一個關鍵切面。1）“國家隊”代表：中國誠通的李洪鳳。作為國有資本營運公司，他的發言會聚焦於如何從中央層面更高效地盤活存量國有資產、最佳化國有資本佈局，以及如何通過資本運作服務國家戰略。2）“外資風向標”代表：博世中國的周宇翔。他的視角關乎外資企業在中國的營商環境體驗、對中國產業鏈韌性的看法，以及未來繼續投資中國的信心與顧慮。3）“民企活力源”代表：名創優品的葉國富。他代表了中國最活躍的消費市場和民營經濟，他的發言會直面當前消費市場的真實溫度、中小企業的生存狀態以及如何激發內需潛力等現實問題。4）“地方破局者”代表——江鑫（合肥市產業投資控股集團有限公司董事長）：在眾多地方國資平台中，合肥產投再次被選中，其訊號意義不言而喻。江鑫的發言，闡述的，是“合肥模式2.0”的完整邏輯，也標誌著園區轉型的“星星之火”已成燎原之勢，並被正式納入國家頂層設計的藍圖。這篇文章，我們將嘗試初步回答所有園區操盤手、產業組織者和城市管理者都在思考的核心問題——未來五年，怎麼發展？03 從“政府工具” 到“市場主角” 角色的三層重塑“十五五”時期，產業園區必須完成一場徹底的身份革命。總理座談會傳遞出的核心訊號，就是要推動作為區域發展主陣地的產業園區，實現從被動的“物理空間提供者”到主動的“產業生態組織者”的根本性轉變。1. 從“要素承載者”到“活力樞紐”以前的舊角色是建好廠房、寫字樓，做好“七通一平”，扮演土地、空間等靜態要素的“房東”。未來新角色中，要成為促進“四流”（人流、物流、資訊流、資金流）高效流轉的“路由器”和“交換機”。正如總理所強調的，要從“四流”的支撐來看經營主體的活力，園區平台手握土地、資料、場景等核心資源，未來的核心競爭力不再是融資能力，而是資源整合與營運能力。通過搭建產業平台、開放應用場景、引領產業投資，促進“四流”在區域內高效集聚與流轉，才能真正啟動區域經濟的一池春水。例如，通過打造智慧物流港，不僅是建倉庫，更是要整合供應鏈金融、多式聯運和資料服務，成為區域物流體系的大腦。2. 從“園區開發商”到“產業生態建構者”：打造熱帶雨林式的創新生態以前的舊角色是建好園區、“築巢引鳳”，然後收租金。未來新角色中，要營造一個能讓企業“自生長”的“熱帶雨林”。李強總理明確提出，“要多措並舉營造一流產業生態，綜合治理行業無序、非理性競爭，促進上下游、大中小企業深化合作，加快科技成果轉化，發展創業投資基金，著力建構創新生態圈”。總理講話為這個角色劃定了清晰的任務清單：治理無序競爭：扮演“產業盟主”，牽頭制定區域行業標準，整合分散產能，避免同質化內耗。促進協同合作：組織“鏈主”企業與本地中小企業對接，打通產業鏈上下游，形成緊密的產業共同體。加速成果轉化：建設中試平台、共享實驗室，連結高校院所與企業，讓科技成果“紙變錢”的周期最短化。3. 從“融資工具”到“耐心資本提供者”：成為區域產業的“戰略投資人”以前的舊角色的核心任務，是為政府項目融資，考核指標是融資額度和成本。在此次座談會中，“發展創業投資基金”被明確提出，意味著園區營運商要成為專業的產業投資者。要學會用VC/PE的眼光和工具，聚焦“投早、投小、投硬科技”，通過“以投代引”、“以投促產”，以股權投資分享企業的長期成長紅利，真正與園區的未來深度繫結。04 驅動“十五五”高品質發展的三大核心思維明確了新角色，如何具備與之匹配的能力？所有園區營運商都必須完成一場思維模式的革命，從“開發思維”徹底轉向驅動高品質發展的三大核心思維。思維一：產業生態思維這是從“點”到“面”的認知飛躍，它要求操盤手徹底摒棄“一棟樓、一個項目”的孤立視角，轉而以“一條鏈、一張網”的格局來謀篇佈局。本質上，這意味著需要從“經營空間”轉向“經營產業”，即成為整個產業鏈的“房客”和“夥伴”。在招引一個龍頭項目前，先畫出其上下游的“產業地圖”，思考如何通過它，吸引、培育一批配套企業，最終在園區內形成一個自循環、自強化的產業微生態。實踐路徑：1）鏈式佈局：學習壽光模式，圍繞主導產業，向上游延伸至研發、設計，向下游拓展至市場、品牌，掌控產業鏈的關鍵環節。2）生態營造：借鑑杭州拱墅國投的打法，通過“基金+基地+上市平台”的組合拳，整合政府、資本、人才等各類資源，為企業提供“保姆式”服務，建構一個開放、協同、共贏的產業社區。思維二：資本投行思維這是從“融資”到“投資”的能力革命，是園區發展的“引擎”。它要求園區營運商必須像一家投行一樣思考，要會“投錢”、“管錢”和“賺錢”，也就是說，要從“資產負債表”轉向“投資組合”，將園區視為一個巨大的資產包，實現資產價值的最大化和可持續的現金流回報，並在其中建立嚴格的風險控制體系。實踐路徑：1）用“投資”撬動增量：設立產業母基金（FoF），與專業的投資機構（GP）合作，撬動數倍的社會資本，建構覆蓋企業全生命周期的“基金叢林”。這不僅放大了投資效能，更引入了市場化的決策和風控機制，有效規避“拍腦袋”投資的經營風險。2）用“投行”盤活存量：將手中沉澱的標準廠房、研發樓宇、基礎設施等存量資產，通過公募REITs、ABS等金融工具進行證券化，打通“投、融、管、退”的資本閉環。上海臨港就是通過REITs回籠資金，再投入新園區建設與產業投資，實現了“滾動開發”，有效化解了債務壓力。思維三：戰略導航思維這是從“被動”到“主動”的格局提升，要求園區操盤手跳出自己的一畝三分地，將園區的發展規劃與國家和區域的宏大戰略藍圖精準對標，從“項目機會主義”轉向“產業長期主義”“十五五”期間，國家戰略的重心將更加聚焦於產業鏈安全、科技自立自強、新質生產力培育以及綠色低碳發展。園區與片區應主動成為國家戰略的“壓艙石”，圍繞這些長遠目標，系統性地調整業務佈局和投資方向，例如在城市更新、數字經濟基礎設施、低空經濟等領域尋找新的增長點。回顧合肥產投的成功，首先就是戰略的成功，它將自身的投資方向死死錨定在合肥市“芯屏汽合”“急終生智”的產業框架內，做到了步步為營，久久為功。05 合肥模式的啟示與差異化選擇在“十五五”期間，不同資源稟賦的園區，轉型路徑必然會呈現差異化。深入對標，才能找到最適合自己的“活法”。在之前的“投行”思維的文章中，我們講到了三種模式：“合肥模式”1.0：以“賭”的魄力與“投”的專業，實現換道超車合肥模式的精髓在於，政府敢於在看準的戰略性新興產業（如京東方、蔚來汽車）最關鍵的時刻，以巨大的魄力進行重注投資，並持續投入資源，不因短期波動而動搖。這種有為政府與有效市場的完美結合，是合肥模式成功的關鍵。深圳模式：科技創新生態的營造者。與合肥的“重注豪賭”不同，深圳的模式（如深投控、深創投）更側重於建構全過程的創新生態體系。它們通過打造世界一流的產業園區，設立龐大的創投基金群，並與高校、科研機構緊密合作，為科技企業提供從孵化、加速到產業化的全方位服務，扮演的是“土壤”和“雨露”的角色。蘇州模式：資本運作的操盤手。蘇州的國資平台（如蘇州元禾控股）則以市場化、專業化的基金管理能力見長。它們更像是一個大型GP，通過設立和管理各類母基金、子基金，撬動國內外頂級社會資本，圍繞蘇州的優勢產業進行佈局。其核心競爭力在於卓越的資本運作和資源整合能力。值得注意的是，2025年的合肥模式已經進化到2.0版本，即在繼續發揮“以投代引”優勢的同時，成立了科創集團和人才集團，補上了創新轉化和高端人才服務的關鍵短板，生態體系更加完備。這是其他城市在學習時必須看到的深層變化。【核心差異點對比分析】2025年10月的這場座談會，清晰地劃分了園區平台公司的過去與未來。過去其價值在於其資產負債表的規模；未來的價值則在於其連結資源、培育產業、創造價值的能力。這要求掌舵者們必須具備企業家的敏銳、投資家的眼光和戰略家的格局。放棄對過去的路徑依賴，勇敢地投身於市場化的浪潮，在服務國家戰略和區域發展的宏大敘事中，重塑自身的價值坐標。 (TOP創新區研究院)

當下，「內卷」成了中國社會熱議的話題。10月10日的中國官媒《人民日報》在第五版發表了題為《反「內卷」需要增量思維》的評論員文章，文章指出：在新能源車、電商、外送等領域，都出現了過度壓低價格的「內卷式」競爭問題。打價格戰、行銷過度投入、人才爭奪白熱化，導致業界利潤率普遍下滑，創新動力卻在重複內耗中不斷消磨。對企業來說，低價同質競爭或許可以「卷死對手」，但成就不了自我。2024年7月，在黨的二十屆三中全會第二次全體會議上，總書記指出：“要堅持守正創新，守正才能不迷失方向、不犯顛覆性錯誤，創新才能把握時代、引領時代。”企業要主動走出「囚徒困境」，就要用守正創新的思維來反「內卷」，透過差異化競爭、品質化提升，開拓增量的藍海，在新賽道佔得先機。對於現今的企業家，這幾點尤其重要：拒絕飲鴯止渴的惡性循環；追求「水大魚大」的多贏；對內向創新要價值增量，對外向全球要市場增量。這幾點，除了可以看到，《人民日報》一方面提倡「反內卷」，還可以從《人民日報》今年連續專訪的企業家任正非、王興興、王寧、于東來、曹德旺、丁世忠等身上看到。要知道，民營企業被《人民日報》專門報導登上頭版，並非易事。他們的心法也可以概括為「守正創新，增量思維，破內卷」。今天我們就一起來看看他們是怎麼「​​破內卷」的，希望這些內容，對你有所啟發。一、任正非的增量思維與守正創新：重視基礎理論研究在專訪中，任正非談到：「大家更多要去理解搞理論研究的人，他們曲高和寡，老百姓不瞭解，而且他們要幾十年、上百年才看得見貢獻。無端指責他們，是不利於國家長遠發展的。我們要理解支援搞理論工作的。我們要理解他們的胸懷，他們偉大理論的默默無聞，我們國家的希望。「當中國擁有一定經濟實力的時候，要重視理論特別是基礎理論的研究。基礎研究不止5—10年，一般要10年、20年或更長的時間。如果不搞基礎研究，就沒根。即使葉茂，欣欣向榮，風一吹就會倒的。買價格給國外的產品很貴，因為裡面有一部分「理論科學家是孤獨的，我們要有戰略耐心，要理解他們。屠呦呦做青蒿素是一樣的。還有黃大年也是一樣的。他們頭腦中的符號、公式、思維，世界上能與他們溝通的只有幾個人。對理論科學家要尊重，因為我們不懂他的文化，社會要寬容，國家要支援。」「我們一年1800億投入研發，大概有600億是做基礎理論研究，不考核，我們內部建立一個機制，什麼時候能做出來不知道，對科學家也不做要求。1200億左右投入產品研發，投入是要考核的。沒有理論就沒有突破，我們就趕不上美國。」「人工智慧也許是人類社會最後一次技術革命，當然可能還有能源的核融合。人工智慧發展要經歷數十年、數百年。不要擔心，中國也有很多優勢。”華為這套「為未來下注」的模式，已經結出了許多碩果，充分證明了「不內卷」的長期價值。現在的華為在最底層的「根技術」上，開始擁有定義未來、打破壟斷的能力。作業系統：面對Android的「斷供」風險，鴻蒙不是臨時抱佛腳的產物。正是長期的投入，讓它能從底層重構，擺脫了對國外作業系統的依賴，並成長為數億設備搭載的第三大作業系統。晶片架構：華為獲得的達文西架構NPU（神經網路處理器），是其AI晶片競爭力的核心。這不是簡單「卷」參數能實現的，而是AI運算理論深度研究後，在硬體架構上的原生創新。通訊理論：華為在5G領域的領先地位，其基礎是大量的核心專利。這些專利並非偶然，源自於在通道編碼（如極化碼）等基礎通訊理論上的持續深耕，最終從學術成果轉化為全球標準。你看，華為把付給國外基礎研究的“學費”，付給了自己的科學家，最終換來的是在關鍵領域不再受制於人，甚至擁有了定義下一代技術規則的入場券。這正是放棄內卷、深耕核心所換來的最高回報。二、王興興的增量思維與守正創新：重視AI技術進步在專訪中，王興興說：“人形機器人走進生活，到每個人家裡去，距離還比較遠。行業目前還處於早期階段。所以，我們先從一些小的方面切入，比如科研教育、服務展示、簡單工業應用，以及AI公司用來做開發。”「當然，我們最大的願望以及當下正在做的事情，還是希望機器人去幹活。它可以做各種動作、去幫助人幹各種活。但是，現在想要在家裡或工廠裡大規模應用，技術水平都不太夠。慢慢地每年有進步，我覺得是好事，可以讓大家對行業有更多理解和包容。」「最大的難題還是機器人AI水平不太夠用，沒有突破臨界點。這是全世界的普遍問題，也是大家在努力做的事情。人工智慧領域可能隨時會有突破性進展，技術躍遷十分常見。目前解決不了的難題，在未來某個時刻或許就突然迎刃而解了。」「只要AI技術保持進步，機器人產業就會發展得越來越好。這是AI產業帶來的連鎖效應，在過去兩三年間，趨勢很明顯。大家對AI想像空間越來越大，對機器人產業也更加看好。今年人形機器人火爆，從長遠來看，沒準這只是一個小火苗，就像當初互聯網的誕生一樣。」「蒸汽機和電的發明，對人類社會生產力的改變巨大。目前，通用AI和通用機器人，產生的改變可能比蒸汽機和電還要大，可以讓人類逐漸擺脫辛苦繁重的體力勞動。”你看，王興興帶領宇樹科技選擇了一條更紮實的路：在「守正」中「創新」。「守正」體現在他們死磕機器人本體的運動控制和核心硬體。當別人在應用層「內卷」時，宇樹透過迭代H1、G1等機器人，把行走、奔跑、抗干擾這些基礎能力打磨得越來越強、成本越壓越低。這就是他們的“根”，風吹不倒。「創新」則在於他們如何「重視AI技術進步」。他們把機器人率先切入工業巡檢、研究教育等B端場景。這不僅是商業變現，更是為AI進化鋪設「資料管道」。機器人在真實場景裡跑起來，才能產生訓練「大腦」所需的大量數據，這正是加速AI臨界點到來的關鍵。所以，宇樹的策略很清楚：用我紮實的「身體」（硬體），等你聰明的「腦」（AI）。他們透過不斷推出更先進、更便宜的機器人，主動為AI的爆發準備好載體和生態。一旦AI實現躍遷，擁有成熟身體和場景資料的宇樹，就能第一時間將其兌現為真正的生產力，從而實現「增量破局」。三、于東來的增量思維與守正創新：重視人的價值于東來在專訪中對記者說：「1999年，我賺了1700萬元，年底就決定拿出50%分給員工。你對員工好，員工對顧客好，顧客對社會好，這就形成了良性循環，企業也會向善向好發展。”“對'人'的重視，是我們成功的關鍵。只有去尊重員工、成就團隊，企業才能做得更長久。”“很多企業'內卷'競爭、打價格戰，很辛苦，自己到最後也賺不到錢，還把自己'卷'死了。商品的毛利率不能太低，太低了，不尊重商品。”“我們不想為了規模，犧牲品質和顧客體驗。只有把企業的經營理念、產品質量、服務水平等都做到極致，企業才能長久發展。我們不追求盲目擴張，而是持續穩健、可持續的發展。我們的發展看質量而非數量。”「胖東來選擇了一條難而正確的路——用真誠換取信任，用信任贏得市場。現在的實踐證明，我們走對了。”“我們相信員工，給予他們充分的信任。我們認為員工在一線，最瞭解顧客的需求，賦予他們權限能讓服務更高效、更貼心。同時，我們通過完善的培訓和企業文化建設，讓員工明白自己的責任和使命。職工賦權和企業管理是通過公平的製度、充分的信任以及文化的引導來實現統一的，目的是讓職工有家的感覺，為顧客提供更優質的服務。”于東來的經營哲學，為我們提供了一種「反內卷」的生動解法。當同行在價格戰的泥潭裡掙扎時，他選擇了一條更高級的賽道：用對人的極致投入，創造增量價值。他的“守正”，是守住“以人為本”這個正念。因為他堅信一個簡單的邏輯：你對員工好，員工才會對顧客好。他的“創新”，是創新組織關係與信任機制。他充分賦權第一線員工，這不是放任，而是透過制度和文化，讓被信任的員工創造更貼心的服務。這形成了一種「真誠-信任-市場」的增強迴路。當別人在壓榨成本和人力以求生存時，胖東來透過對員工和品質的尊重，反而贏得了顧客的信任與溢價。他不追求規模，但求活得健康、長久。這正好說明：破除內卷最好的方式，不是比別人更狠，而是回歸本質，把人當人，把事做好，價值自然會湧現。四、曹德旺的增量思維與守正創新：重視社會服務與極致專業在專訪中，曹德旺說：「我辦（福耀科技大學）這所大學，不是為了爭名奪利，也不是要辦一所平凡的學校，而是以高度負責的企業家精神來做這件事。我認為教育是事業而非產業，期待能培養出對國家、對社會、對人民有益的人才。”「我向社會公告要捐款100億元，到今年8月31日，已經花了43億元左右。政府無償劃撥了校園土地，每年還會給經費支援。此外，社會捐贈1億多元。目前，學校日常費用開支由河仁慈善基金會支付，將來會付滿100億元。」“學校設計容量能容納1.6萬人。今年只招50人，是校委會提出來的。我認為這也對，是為高質量培養負責。福耀科技大學是非營利大學，不靠招生賺錢，學費每人每年5600元。”“授課老師是雙員制，有負責理論培養的老師，也請企業家來授課，而且有很多企業提供實習機會。我不希望學生耗在教室裡，而應該多走向社會。”“第一，做人要做清楚。做事很容易，你不會，可以請別人幫忙或僱人做。做人做不清楚，什麼事情都等於零。”“要想長期領先，就應該擁抱科學，積極研發、推動新產品問世，實現產品快速迭代。這也正是福耀集團取得成功的關鍵所在。”“大數據、互聯網、物聯網、人工智慧，是工具。傳統產業要積極擁抱新技術，主動提升自我。我拿這些技術去降低成本、提升生產管理效率，而不是脫離主業去'做工具'。”「（幾十年如一日做汽車玻璃）從來沒有動搖過。開始做汽車玻璃時，中國的汽車玻璃都是進口的。我就是覺得進口的又貴、又不方便，很心疼，才去做汽車玻璃。現在，福耀集團效益、產量、技術都是全球第一，盈利能力也還可以。這都是我們奮鬥出來的。」「對『內卷'，我們總是避開、繞開，不跟他們卷，而是專心做好、做強主業。我們不是什麼賺錢快就追什麼，而是秉持對社會高度負責的專業主義精神。只有對別人好、對行業好，自己才會好。”「企業家意味著奉獻，要先立德、後建功，不是『土豪』。民營企業家應當有抱負、有責任、有胸懷、有境界。真正的企業家要做到三點：國家會因為有你而強大，社會會因為有你而進步，人民會因為有你而富足。新時代，每一個企業家，都應該有這樣的追求。」曹德旺的實踐，為「守正創新」提供了一個厚重而獨特的範本。他的“守正”，守的是一條極致專業的“笨”路。幾十年如一日，只做汽車玻璃，不搖擺，不追風口，最後把主業做到全球第一。他的“創新”，則體現在兩個層面：在商業上，他擁抱新技術，但目標明確——只為降本增效，絕不被工具帶偏主業；在社會服務上，他最大的創新是將企業家的價值增量反哺給社會。投資百億辦大學，不是為了獲利，而是為了培養有理論基礎和人文素養，又能解決實際問題的新型工科人才，這本身就是一種超越商業的、更宏大的「增量創造」。當別人在存量市場「內卷」時，曹德旺選擇「繞開」。他透過做深專業來建立護城河，透過奉獻社會來服務社會。這深刻說明，破卷之道，在於向外創造價值，向內鎚煉絕活：對社會好，對產品極致，路自然越走越寬。結語當下的“內卷”，就像大家只在枝葉層面拚命擠壓，卻忘了往下紮根。而真正的破局者，都在默默種自己的「樹」：任正非把巨額研發投入基礎理論，甘願幾十年不見回報，這是在為未來種「根」；王興興一邊打磨機器人身體，一邊靜待AI大腦爆發，這是在為智慧時代「育苗」；于東來把利潤分給員工，用信任換取極致服務，這是在種「以人為本」的樹；曹德旺幾十年只做一塊玻璃，還捐百億辦大學，這是在為社會價值「造林」。他們不捲價格、不耗內功，而是用「守正創新」去開拓增量。真正的反內卷，不是比別人更狠，而是回歸本質：把根扎深，做足增量，自然枝繁葉茂。在這個變革加速的時代，讓我們一起向這些優秀的企業家學習，既要有仰望星空的創新勇氣，也要有腳踏實地的堅守定力。 （筆記俠）

據新華社消息，中共中央政治局常委、中國國務院總理李強10月14日下午主持召開經濟形勢專家和企業家座談會，聽取對當前經濟形勢和下一步經濟工作的意見建議。座談會上，徐奇淵、陳斌開、楊赫、張瑜、李洪鳳、江鑫、周宇翔、葉國富等先後發言。大家認為，今年以來，中國經濟運行頂住壓力、穩中有進，展現出強大韌性和活力，有不少新的亮點。雖然仍面臨一些困難，但有利因素在不斷積累。大家還就更好地實施宏觀政策、解決當前突出問題提出了意見建議。公開資料顯示，這8位參會發言的專家和企業家分別是：中國社會科學院美國研究所副所長徐奇淵，中央財經大學黨委常委、副校長陳斌開，中國工商銀行現代金融研究院副院長、深改辦副主任楊赫，華創證券研究所副所長、宏觀經濟研究主管、首席宏觀分析師張瑜，中國電氣裝備集團有限公司黨委書記、董事長李洪鳳，合肥產投集團黨委書記、董事長江鑫，黑湖科技創始人兼首席執行官周宇翔以及名創優品創始人、董事會主席兼首席執行官葉國富。具體來看，徐奇淵現任中國社會科學院美國研究所副所長，研究領域包括中美經貿關係、產業鏈供應鏈問題、中國和美國宏觀經濟，代表作有《全球產業鏈重塑：中國的選擇》《直面中美貿易衝突》。此外，他還擔任亞洲開發銀行學院（ADBI）咨委會成員，東盟與中日韓（10+3）財金合作戰略方向更新專家小組成員、聯合召集人，布列敦森林委員會會員。陳斌開出生於1982年8月，曾任中央財經大學經濟學院副院長、院長，於2022年11月任中央財經大學校長助理，2024年6月起任中央財經大學黨委常委、副校長。他的主要研究方向為發展經濟學、宏觀經濟學等，是國家級高層次人才項目入選者、“新世紀百千萬人才工程”國家級人選、國務院政府特殊津貼獲得者、教育部新世紀優秀人才支援計畫人選、北京市有突出貢獻科學技術管理人才、北京市優秀青年人才、北京市卓越青年科學家、中國資訊經濟學會副理事長。楊赫現任中國工商銀行現代金融研究院副院長、深改辦副主任（主持工作），全國青聯委員，中國金融學會副秘書長、常務理事，中國銀行業協會行業發展研究專業委員會主任，《金融論壇》（CSSCI來源期刊）主編、《現代金融導刊》主編。他的研究領域包括宏觀經濟理論與政策、銀行經營與管理、數字金融等，主持國家社科基金項目等多個國家和省部級研究課題，牽頭編寫《中國銀行業發展報告》等行業報告，參與金磚國家智庫理事會、中英綠色金融工作組等國際金融治理工作。張瑜現任華創證券宏觀經濟研究主管、首席宏觀分析師，曾任民生證券投資決策委員會委員、首席宏觀分析師、資產配置與投資戰略研究中心負責人，兼任中國人民大學國際貨幣研究所研究員、澳門城市大學經濟研究所特約研究員。她長期從事國內外宏觀經濟、大類資產配置、人民幣匯率及金融市場等方面研究。李洪鳳曾任中國建築科學研究院黨委書記、副院長，中國誠通控股集團有限公司黨委副書記、董事、總經理，中國物流集團有限公司黨委書記、董事長等職，於2024年6月出任中國電氣裝備集團有限公司黨委書記、董事長。中國電氣裝備集團有限公司是由中國西電集團有限公司與國家電網公司所屬許繼集團有限公司、平高集團有限公司、山東電工電氣集團有限公司等重組整合而成，為國務院國資委監管的國有重要骨幹企業。江鑫在合肥產投集團曾歷任多家子公司負責人，先後主導營運管理合肥市天使投資基金、合肥市科創投資基金、合肥市創投引導基金、合肥市種子基金等多隻基金。在他主導投資的基金中，投出康龍化成、容知日新、通源環境、會通股份、華綠生物、科威爾、芯碁微裝、匯成股份、恆碩半導體等十幾家上市企業。2018年時，江鑫已任合肥產投集團黨委委員、董事、副總經理，4年後升任集團黨委副書記、總經理，並於2024年接任集團黨委書記、董事長。周宇翔現年34歲，畢業於美國達特茅斯學院，是黑湖科技創始人兼首席執行官。據《財富》網站刊文介紹，黑湖科技成立於2016年，依託雲端運算、物聯網、區塊鏈、人工智慧等前沿技術，先後推出黑湖智造、黑湖小工單、黑湖供應鏈等SaaS應用，構築起入口級工業協同平台。葉國富系名創優品執行董事和創始人，擔任公司董事會主席和首席執行官，負責集團的整體戰略、業務發展和管理。 (澎湃新聞)

已故科技企業家謝家華（Tony Hsieh，音譯）的5億美元遺產本來已經夠複雜了，現在，一份神秘遺囑的突然出現，讓整個案件變得更加離奇。這位曾讓線上鞋業零售商Zappos起死回生的傳奇人物，2020年因房屋火災去世，當時大家都以為他沒留下遺囑。沒想到今年，一份日期寫著2015年3月的遺囑突然寄到了拉斯維加斯法院，把所有人都搞懵了。謝家華在矽谷可是響噹噹的人物。他把Zappos做成了行業巨頭，2009年以12億美元賣給亞馬遜。但生命最後一年，他深受心理健康問題困擾，還染上了毒品和酒精。他在猶他州帕克城的豪宅牆上貼滿了數千張便利貼，上面寫滿了各種投資承諾，動輒幾百萬美元。謝家華去世後，他父親理查德·謝（Richard Hsieh，音譯）一直在管理遺產。這幾年，不斷有前朋友和同事冒出來說謝家華欠他們錢，理查德·謝忙得不可開交。然而，這份最新神秘遺囑的來歷實在太可疑了。寄件人自稱叫卡什夫·辛格（Kashif Singh，音譯），說是在已故祖父皮爾·穆罕默德（Pir Muhammad，音譯）的遺物裡發現的，他祖父去世前還患有痴呆症。問題是，理查德·謝的律師們壓根找不到這個辛格在那兒。更離譜的是，遺囑裡指定的兩名執行人——羅伯特·阿姆斯特朗（Robert Armstrong，音譯）和馬克·費拉里奧（Mark Ferrario，音譯），這倆內華達州律師以前從沒見過謝家華，連認識都不認識。阿姆斯特朗知道自己被列為執行人時，整個人都驚呆了。理查德·謝的律師團隊開始大規模調查。翻日程表、查商業記錄、看遺產規劃檔案，還聯絡了謝家華生前合作過的七位律師。結果呢？幾乎什麼都沒查到。律師們上周在法庭檔案裡詳細說明了情況：遺囑上籤字的證人查不到，檔案裡提到的其他人找不著，連那兩個信託基金都沒有任何記錄。謝家華身邊的人都說從沒聽過穆罕默德這個名字，也沒證據顯示他跟拉斯維加斯或謝家華的圈子有半點關係。唯一有點用的線索就是郵戳。律師們發現，跟遺囑有關的兩個信封是從不同地方寄出的。一個從康涅狄格州格林威治寄出，回信地址卻寫的是拉斯維加斯。另一個從賓夕法尼亞州Fairless Hills寄出，回信地址又變成了懷俄明州夏延。這到底是怎麼回事？阿姆斯特朗說，他接到過一個自稱辛格的人打來的電話。沒多久，6月份的時候，有人給了他一份穆罕默德的死亡證明。這份證明好像是從巴基斯坦俾路支省來的，上面寫著穆罕默德2022年10月去世。但問題是，這份證明被大量塗黑，律師們說“根本沒法驗證是真是假”。遺囑的內容更讓人心驚。裡面有個條款特別狠：如果謝家華的四位在世家人中有任何一個敢反對遺囑，那所有人都拿不到一分錢。遺囑把超過5000萬美元和好幾處拉斯維加斯的房產都轉到了幾個信託基金裡，但受益人是誰？到現在還是個謎。法律專家看了這份遺囑後直搖頭，說措辭“笨拙”，很多地方都不像正常的遺囑。比如它居然授權穆罕默德“獨家持有”原件，理由是防止被銷毀，這種寫法很少見。周二，拉斯維加斯法官格洛麗亞·斯特曼（Gloria Sturman，音譯）任命阿姆斯特朗和費拉里奧為遺產特別管理人，這意味著這倆人現在可以為這份遺囑說話了。不過法官在聽證會上也沒掩飾自己的疑慮。“這很奇怪，”她直接說，“但這不代表遺囑就是假的，就是很奇怪而已。”斯特曼表示，考慮到案件這麼不尋常，她暫時不會撤掉理查德·謝的遺產管理人職位。想要對遺囑提出異議的人，從法官書面命令發出後有三個月時間站出來。圍繞這5億美元遺產的法律戰已經打了四年多了，現在又冒出這份神秘遺囑，事情變得更加撲朔迷離。 (知事堂)