縱使時代變遷，汽車業始終是一個由男性主導、講究機械經驗的領域，女性仍是少數派。汽車製造領域的主力人員仍以男性居多。（取自Elements Envato）作為“老闆的女兒”——郭景儀與彭慧嫻入場時，面對的不只是父輩打下的江山，還有根深蒂固的成見。她們如何撕掉標籤，在體驗經濟、新能源轉型的浪潮中，為家族事業劃出新的增長曲線？郭景儀與彭慧嫻，同樣來自柔佛州，各自在大馬的汽車工業兩端發力。郭景儀在零售前端用極致體驗征服消費者，而彭慧嫻則坐鎮製造後端，用綠色技術定義未來。她們有著鮮明的共同點：同為女性，同為承前啟後的“企二代”，同為總執行長，更同樣在雄性荷爾蒙迸發的汽車領域裡，領航家族企業前進。郭景儀寶騰CEO大獎加持郭景儀從基層做起來自柔佛州的汽車經銷集團AG Autoworld在今年2月舉辦的寶騰2025全球大會上，不僅橫掃多項全國級獎項，更因為在推動寶騰全國業務增長、品牌領導力及長期戰略發展方面作出卓越貢獻，而拿下當晚的至高榮譽“寶騰總執行長（CEO）大獎”，成為全場最大贏家之一。這支冠軍團隊的掌舵人，是年僅31歲的郭景儀。曾對汽車業一竅不通2019年，深耕摩托車銷售多年的AG Motor集團在機緣巧合之下跨足汽車經銷，大學畢業後便進入家族企業的郭景儀也順勢加入新公司AG Autoworld，開啟新征程。與許多女性初入行時一樣，她對汽車領域也曾一竅不通，她從零開始鑽研市場行銷，秉持不恥下問的精神積極求教，在解決各種突發狀況中迅速成長。這種從基層做起的工作方式，讓她掌握了4S車行的所有流程，隨後從長輩手中接過總執行長的擔子。“一開始是是蠻困難的，因為我就是一張白紙，沒有經驗。”郭景儀坦承：“大家會覺得你只是老闆的女兒，什麼都不會，甚至根本不會尊敬你。尊敬你也純粹是因為你是老闆的女兒，但其實他們也不會對你很友善，因為他覺得你什麼都不會。”郭景儀於寶騰2025全球大會榮獲寶騰總執行長大獎。用實力扭轉隱形偏見扭轉外界隱形偏見的終極籌碼，無他，唯有“實力”二字。郭景儀說：“我要對這個行業熟悉，他們在跟我說的時候，我必須聽得懂他們在講什麼並且很好的回應，這樣才會給他們信心，不然他們就會覺得你什麼都不會，我幹嘛要聽你的？”當那些棘手的問題（如跨地區物流配送、複雜的二手車置換、突發的新車質量故障）經她幫忙而化解，員工的態度有所轉變，”當你開始能幫他們解決那些他們自己處理不了的東西，信任感就慢慢建立起來了。”沒有人喜歡改變，但改變再所難免，尤其當公司在持續成長時。郭景儀形容，當公司步上發展的快車道、團隊日益龐大時，“同頻”便極為重要。面對那些抗拒發展甚至試圖拉幫結派的頑固派，這位年輕的CEO展現雷霆手段：請其離場，清晰地向全公司傳達了她的底線。“我可能比較強勢一點，我可以跟你討論，但是如果說我要做這個東西必須要有你的配合，你必須要跟著我的方向走，”她直言，如果自己的態度模棱兩可，有些人可能就會拒不配合，或者覺得“女孩子嘛，可能我再刁難她多一下，她就放棄了。”懂得懷柔與激勵員工郭景儀有強勢的一面，但亦懂得懷柔與激勵員工，對於願意共同奮鬥的人，她再三告知：“你們看到公司的優勢才留在這裡，如果大家都想來賺錢，那我們就應該站在同一陣線，合作共贏。”同時，她建立了開放的反饋機制：“老闆不是永遠都對，有時候我們也要聽員工講，然後我們再反省一下，管理層是不是有什麼地方做的不好，我們再改進和進步。”在她看來，此舉不僅可解決管理的盲區，更讓員工感受到管理層其實會聆聽他們的回饋，雙方互相配合，一起壯大業務與公司。郭景儀帶領公司與商家聯辦新山至居鑾自駕之旅活動，推廣健康生活與車主社群交流。收服人心與品牌創新如果說“收服人心”穩固了內部根基，“品牌創新”便是郭景儀交出的高分成績單。作為在網際網路環境下成長起來的領導者，她沒有傳統車行的經驗包袱，反而更能跳出“賣車只是賣車”的舊框架，樂於掏錢做行銷創造體驗感和附加價值，讓車主感受到不同於在其他車行的服務與體驗。花錢給顧客好體驗例如向來只聽說車廠辦俱樂部，沒聽過經銷商辦俱樂部的，但郭景儀接納員工的提議，首開先河設立AG俱樂部，透過與不同商家的跨界合作，讓車主獲得一系列生活上的優惠福利。郭景儀也把展銷廳的體驗升級，從定製化的精油香氛到定期的免費檢測服務，甚至將寶騰初代車款與現代電動車帶進國際校園……“我們不介意花多一點錢去給顧客更好的體驗感，而不是說你買了車之後，我就不給你任何的其他活動。”她也將個人聯絡方式張貼在分行櫃檯，讓顧客有任何不滿都可直接聯絡她，”服務行業不可能做到100%完美，團隊會有能力不足之處，顧客其實也不是永遠都是對的，可是當顧客在抱怨的時候 你可以聽到很多東西，發現自己的不足，然後慢慢改進，我們也想要進步，所以儘量再做多一點。”43歲的彭慧嫻用實力證明自己不只是“老闆的女兒”而是專業經理人。彭慧嫻為企業護航上市打破男性格局少數派相比汽車銷售領域尚不乏女性掌舵人的身影，巴士車身製造與組裝行業的女性領導者則是鳳毛麟角，陽光科技私人有限公司（Sun Bus Tech）的總執行長彭慧嫻是打破這一格局的少數派。從跨國公司回歸家族企業彭慧嫻並非工程師出身，踏入這片陽剛的世界，全是因為父親的召喚。彼時，擁有會計與金融背景的她在跨國公司任職。2014年，在父親的要求下，她回歸家族企業。最初的使命並非製造巴士，而是坐鎮後方，以專業金融視角梳理盤根錯節的帳目與系統，護航企業成功上市。如果說協助IPO是她進入巴士行業的序曲，2022年出任Sun Bus Tech總執行長，則標誌著她正式開啟了屬於自己的管理時代。彼時，大馬的電動巴士市場尚處於萌芽階段，但在國際間，中國大範圍推廣，而新加坡與澳洲政府也相繼開啟大規模採購，而馬來西亞更早在2015年曾引入首批15輛電動巴士，父女倆通過這些細微的市場脈絡，敏銳地察覺到“綠色化”與“電動化”絕非一時風口，而是不可逆轉的未來趨勢，毅然決定進入電動交通工具製造領域。在她的領航下，這家坐落於柔佛的新銳企業同時從事傳統與電動巴士車身、輕型卡車代工，訂單橫跨海內外。在眾多的訂單中，最令她引以為豪的是一張中國訂單。其特殊意義就在於，當時公司只是一座兩層樓的小廠房，但仍成功贏得了中國車身廠商的信任，拿下逾300套鋁合金骨架的訂單，這些產品最終安裝在新加坡政府巴士。從簡陋的小廠房到贏得國際大廠信任，她歸功於與國外夥伴合作的技術實力與長期耕耘的行業口碑。彭慧嫻（右）於2024年的公司開幕典禮上帶領（左）柔佛州公共工程、交通、基礎設施及通訊委員會主席莫哈末法茲裡，以及（中）時任財政部副部長劉鎮東參觀工廠。用實力撕“溫室千金”標籤公司的成長，其實也是彭慧嫻在這個領域的成長。是的，儘管自幼就坐著自家製造的巴士上學，與這個行業有著深厚的情感連結，但她對巴士的專業知識曾經一度幾乎是零。而被貼標籤“老闆女兒”、“富二代”或“溫室千金”甚至常被質疑能力不足，無法勝任總執行長職位的隱形偏見也確實存在。“因為這個是一個很男性為主的行業，他們會覺得你是女生，你到底懂不懂？你懂得多少？”面對質疑，她也曾有過心情波動，但最終告訴自己不要輕言放棄，“不要因為別人的眼光、世俗的看法而放棄，你放棄其實就失去更多。”在父兄的指引與團隊的鼎力支援之下，以及自己的努力，她用實際行動化解質疑，一位香港客戶曾感慨的對她說：“阿妹，你剛進來時連什麼是底盤都分不清。”如今，她已能與專業人士侃侃而談，對答如流。“從什麼都不懂到現在什麼都懂一點，我覺得是克服了一個很大的挑戰。當你懂的時候，人家才會相信你、相信你的產品。”彭慧嫻與團隊位於新山士乃國際機場，陽光科技總部歡慶2026年新春。不恥下問贏信任身為企二代且曾經技術“零基礎”的女性領導者，彭慧嫻初期面臨的最大挑戰之一是如何贏得資深員工的信服。她的方法簡單實際：不恥下問，言行一致，用行動來贏得信任。“我不會覺得我是CEO、我是老闆，我就好像什麼都會。遇到不會的，我一定會去問他們的意見，”如果員工的建議更優秀便會被採納，在她看來這幾年下來，已與員工建立良好關係。女性獨特優勢除此之外，雖然她依舊是“老闆的女兒”但也會出現在生產線，也曾在某個緊急項目中親自下場。她說：“因為大家需要幫忙，不可能說我是女生我就什麼都不做，只丟給男性做。”彭慧嫻認為，該行業女性稀缺的主要原因或許是世人普遍認為這是男性的專屬領域。但從實際觀察中她發現，女性在汽車製造業具有獨特的優勢，例如電線、安裝扶手、車窗玻璃蓋板等精細工序上，女性的細膩與耐心反而能創造出更高的良率。在她的工廠內，品質監管、物流及倉儲等部門均由女性挑大樑，也吸納約10名女員工進入生產線。對於那些對汽車製造業感興趣卻猶豫的女性，她是這麼說的：“勇於嘗試。這一行並不像想像中那麼難，只要你願意踏出那一步，女性在汽車製造行業同樣可以發揚光大。” (馬來西亞通)

靠OpenClaw猛猛搞錢2026年開年，OpenClaw刷屏各大平台。僅僅一周，GitHub星標數就從10萬狂飆到17.1萬。這種現象級的增長，不僅讓程式設計師們通宵爆肝，更讓沉寂已久的資本圈徹底沸騰。連美團聯合創始人王慧文，都坐不住了。近日，王慧文再發創業“英雄帖”，說道：誰要做OpenClaw相關的創業，需要融資的趕緊聯絡我！要知道，王慧文從美團退休後，先是出資5000萬美元，創辦AI公司光年之外。同時瘋狂投資AI，從月之暗面（Kimi）到矽基流動，再到被Meta高價收購的Manus，王慧文全都投了一遍。如今，王慧文再次盯上了OpenClaw，想要抓住這一波機會。事實上，第一波玩轉OpenClaw的人，已經成功搞到錢了。在這場狂歡中，有人靠“代安裝”日進斗金，有人開始給AI發信用卡、讓AI僱人跑腿，甚至還有人做出了Agent之間的“約會平台”ClawLove。那麼，讓大佬都如此上頭的OpenClaw，到底藏著多大的富礦呢？01 王慧文盯上OpenClaw作為美團的靈魂人物之一，王慧文是王興睡在上下鋪的兄弟，是陪著美團從“千團大戰”裡爬出來的戰將。42歲那年，他在美團市值兆的巔峰期，選擇“急流勇退”，揣著百億身家深藏功名。但大佬的血液裡，從來沒有“養老”兩字。2023年ChatGPT一把火燒遍全球，退休在家的老王瞬間坐不住了。2023年2月，他發佈“英雄帖”：“自帶5000萬美元，個人不佔股份，組隊擁抱大模型，打造中國OpenAI。”這張招募令瞬間引爆了中國AI創業潮，也讓“光年之外”僅用百日便晉級獨角獸，創下資本神話。然而6月，他因抑鬱類症狀突然離崗就醫，公司最終被美團收購。經歷近一年休養後，2024年4月，他以顧問身份回歸美團，同時以個人身份持續佈局AI投資。回看老王這幾年的投資，他堪稱眼光毒辣的AI“掃貨王”：他重注押了楊植麟的月之暗面（Kimi），累計砸下約7000萬美元，一路陪跑成千億巨頭；他投資了袁進輝的矽基流動（SiliconFlow），死磕AI基礎設施；他瞄準了AI原生研調平台Trooly.AI，甚至連被祖克柏收購AI智能體Manus，老王都在早期A輪就精準伏擊。這一次，王慧文又盯上了OpenClaw。2月7日凌晨，老王再次發佈“英雄帖”：“那個團隊要做OpenClaw相關領域創業，需要融資的歡迎聯絡我。”OpenClaw最初叫Clawdbot，曾在72小時內狂攬15萬顆GitHub星標，是史上增長最快的開源AI代理項目。如果說Kimi是讓你“動腦想”，那OpenClaw就是讓AI“動手干”。它不再只是陪你聊天，而是能直接通過飛書、Telegram執行指令，讓它管理信箱、整理檔案甚至寫程式碼控軟體。OpenClaw設計了一套Skill外掛機制，任何人都可以像給手機裝App一樣給它加功能。幾周之內，全球就有幾十萬開發者往裡塞各種技能包。這種野蠻生長的生態，像極了當年的AppStore。同時，OpenClaw擁有“持久記憶”。以前的AI像魚一樣，轉頭就忘；但OpenClaw能記住之前的指令，跨會話執行長期任務。這意味著，它不再是一個臨時工，而是一個可以和你深度磨合的私人助理。在老王眼裡，OpenClaw不只是一個開源工具，它是一把鑰匙，開啟的是“AI Agent（智能體）”真正商業化的黃金時代，是下一張通往兆市場的入場券。02 第一波創業者悶聲搞錢事實上，讓美團元老都興奮的OpenClaw，已經點燃了一波創業潮。當有人還在討論OpenClaw能不能成的時候，第一批聰明的創業者，已經悶聲搞到錢了。OpenClaw配置的技術門檻，催生了原始的“代安裝”生意。因為OpenClaw配置涉及Docker、API配置等專業操作，普通人搞不定。 有人專門提供代安裝服務，單筆收費50到200美金。 有個獨立開發者在項目爆火的第一月，僅靠幫人遠端安裝、偵錯軟體，就輕輕鬆鬆入帳了3600美金。小紅書上有位極客，還把OpenClaw和智能眼鏡連在了一起。你戴著眼鏡說話，AI就能在後台幫你查資料、記要點，甚至控制電腦。這就是一個Agent版的“賈維斯”。這背後的生意經是：給AI加一個隨身的感知終端，讓它從電腦螢幕裡走出來，跟著你走。更癲的玩法是“身份互換”。既然AI沒有身體，那能不能反過來，讓AI來“僱傭”人類呢？RentAHuman.ai這個項目就是這麼幹的。AI Agent遇到自己辦不了的事——比如去取快遞、跑腿買杯咖啡或參加線下會，它可以直接發佈賞金任務，讓附近的人去完成。目前已經有超過4萬人排隊等著被AI“調度”。只要AI還沒有物理身體，這種“AI指揮人”的眾包市場就會一直有剛需。還有人給Agent造了一座城，叫ClawCity。在這裡，每個Agent都有真實的財產和聲譽，它們可以去打工賺錢，也可以加入幫派對抗。在 ClawCity 裡，Agent 們已經自發組成了 9 個幫派，排名第一的幫派叫做 Money Machine，已經吸引了 38 個 Agent，賺到了 116 萬以上。比起刷題跑分，這種在複雜社會系統裡“活下去”的能力，才是Agent真正商業化的終極評測。03 當Agent開始“約會”現在，有人做了Agent之間的“約會平台”ClawLove，號稱是“Agent-First Dating”。這個平台，人類使用者不註冊，只需要允許自己的 Agent 加入就行，Agent 本身會讀取一份共享的 .md 格式指令檔案，然後根據這份指令建立自己的檔案。而Agent約會不是為了談戀愛，而是為了“協作配對”。一個擅長資料分析的Agent，通過平台找一個擅長生成報告的Agent做長期搭檔。這種Agent之間的“社交網路”，本質上是極低成本的勞動力重組。ClawLove不僅如此，還有人在搞“Agent信用系統”。以前AI買算力、調付費API得主人充值，但現在像claw.credit這種產品，開始給Agent算“徵信分”。根據Agent的程式碼安全度、推理穩定性給它額度。這種為AI建立“金融身份”的基礎設施，很可能演變成未來Agent經濟的底層銀行。當然了，機遇越大，坑就越多。隨著Agent拿到的權限越來越大，安全問題成了懸在頭上的達摩克利斯之劍。現在已經有人在Skill市場裡投毒，發佈一些帶惡意指令的外掛偷資料。這時候，MoltThreats這種安全情報平台就成了剛需，它像一個“Agent警局”，讓大家互相提醒那些外掛有毒。正如有AI圈人士說，這波浪潮的邏輯已經變了：以前是堆參數，現在是拼工程能力和產品嗅覺。誰能把API完美縫合進使用者的工作流，誰就是贏家。雖然也有反對聲音認為OpenClaw現在更像個“玩具”，缺乏人機互動的精準控制。但別忘了，三年前的ChatGPT也曾被當作玩具。04 結語從王慧文再發英雄帖，到各種“怪異”項目層出不窮，OpenClaw掀起的不僅僅是一次技術狂歡，更是一場關於生產力重構的預演。它帶給我們最大的底層啟發是：AI的未來可能不再是那個無所不知的“大腦”，而是無數個能獨立決策、能賺取信用、甚至能僱傭人類的“數字手腳”。在這個新賽道上，技術邊界正在模糊，場景嗅覺變得千金難買。正如王慧文當年對新業務的判定：很多人因為自我設限，才沒法達成應有的成就。這一次，面對這只“龍蝦”打開的兆缺口，投資者們是選擇在岸邊圍觀，還是像老王一樣親自下場？ (新質動能)

太能忍了！除了忍者神龜外，周慧敏大概是我見過第一個這麼能忍的女人。據網友統計，自周慧敏24歲與倪震在一起後，倪震僅劈腿就8次，還有3次被周慧敏捉姦在床……但即便這樣，周慧敏仍不離不棄，甚至在倪震被曝與女大學生夜店激吻後兩周，選擇與之低調成婚。屆時，媒體和大眾紛紛嘲諷她是“香港最能忍的女人”，並賜名“原諒教教主”。娛樂圈中被出軌的明星屢見不鮮，從馬伊琍、楊冪再到王寶強、賈乃亮，出軌後彼此往往不歡而散。可像周慧敏這樣赴湯蹈火的我願稱為內娛第一人。迄今為止，周慧敏與倪震已結婚15年，相伴走過35年，離開公眾視線的日子，倪震是否依舊風流成性無從知曉。但周慧敏大機率這輩子都擺脫不了“頂級戀愛腦”的標籤了。01作為一代玉女掌門人的周慧敏，歷年來最為人津津樂道的就是她的“凍齡神顏”。去年12月的演唱會上，57歲的周慧敏在台上狀態依舊年輕靚麗，身姿曼妙，看不出一絲歲月的痕跡。連無濾鏡的生圖，都能清晰看到緊致的皮膚、纖細的腰肢，凍齡程度讓人驚嘆；“歲月從不敗于美人”這句話，在她身上算是有了具象化的認知。然而，在娛樂圈混跡四十多年，周慧敏身上的優點可不單單止於顏值，更是才華的兼備。1967年，周慧敏出生在一個貧窮的單親家庭裡，父親早亡，她與母親相依為命。18歲那年，為了補貼家用參加了TVB新秀歌唱大賽，雖在當年未取得好名次但清秀靚麗的容貌給眾人留下深刻的印象。之後，她以電台主持人的身份在娛樂圈出道。極具辨識度的清亮嗓音和清純秀氣的美貌，讓她備受粉絲的追捧，出道僅僅一兩年，電影和唱片的邀約也紛至沓來。剛出道主演的第一部作品，周慧敏就搭檔一線男星林子祥主演了電影《三人世界》，出色的表現，讓她提名金像獎最佳新人；後續搭檔劉青雲主演的《大時代》堪稱港劇經典，劇中她飾演的“慳妹”阮梅，看得讓人我見猶憐。劇播後，該劇迅速登頂收視冠軍榜單，而周慧敏也憑此劇獲香港壹電視大獎最受歡迎女藝人獎項；除演員外，周慧敏還專攻歌唱事業，其演唱的《台下女主角》、《自作多情》、《痴心換情深》等金曲曾火遍兩岸三地。演藝事業巔峰時期，周慧敏成為與梅豔芳、張國榮齊名的多棲發展藝人，商業代言費高達千萬港幣。顏值與才華兼備，財富與名氣共襄的周慧敏，可謂集萬千寵愛於一身。可惜，就這麼一個完美的女人，最後卻栽在了感情上。0224歲那年，周慧敏與倪震相識於節目《摩登時代》。初次見面，倪震就對清純靚麗的周慧敏一見鍾情，儘管當時的他才剛與港姐李嘉欣分手，但轉頭他就開始追求起了周慧敏。要說這倪震，當時在香港也算是赫赫有名的作家，長期為香港《東方日報》等知名報刊撰寫專欄，還兼任電台節目主持人。家世背景也很不錯，父親是香港“四大才子”之一的倪匡，創作了衛斯理、獨臂刀、精武門陳真這些經典作品。其姑姑亦舒也是著名言情小說家，創作了《流金歲月》、《玫瑰的故事》、《我的前半生》等經典文學。最重要的是倪震長相帥氣，而且特別會討女人歡心。在他的一番浪漫攻勢下，周慧敏很快就跟他走到了一起，本以為這段愛情是甜甜蜜蜜的偶像劇。可倪震不是專一的何以琛，也不是痴情的王瀝川，相反他是《回家的誘惑》裡的洪世賢。1994年，周慧敏與倪震戀愛才3年，倪震就被拍到和港姐冠軍陳法蓉在街頭甜蜜接吻。消息曝光後全網嘩然，周慧敏心碎之下直接官宣分手。本以為這對情侶到這就算是be了，大眾也替周慧敏慶幸終於擺脫渣男，可沒想到沒過幾個月，倪震三言兩語就把周慧敏哄好了。之後幾年，關於倪震的緋聞就沒斷過。一會兒和TVB新人陳穎妍深夜同去私房菜館，一會兒和嫩模頭貼頭共吃一碗牛肉麵；不然就是和少女偶像約會時摸頭殺，曖昧舉動全被媒體拍個正著。最轟動的當屬2008年的“激吻門”，44歲的倪震在蘭桂坊和21歲女大學生當眾激吻，照片直接登上報紙頭條。因為周慧敏是明星，每次倪震的出軌新聞都被大剌剌登上報紙頭條，這綠帽子戴的可謂是人盡皆知。看著輿論場上滿屏的嘲笑，周慧敏忍無可忍地發了分手聲明。可讓人跌破眼鏡的是，分手才一周，倪震跪地求婚，周慧敏居然答應了，還在一個月後閃電結婚。面對全民的不解，周慧敏在聲明中寫道：“一起走過將近二十個年頭，絕對不是在一般人的準則下的相愛，但外人總愛把自己的一套價值觀去評價、批判屬於我倆之間的愛情。”這句話，或許藏著她多年隱忍的真相。03世人總以“戀愛腦”定義她的選擇，卻忽略了周慧敏從未在感情中丟失自我。她沒有因為愛情放棄事業，即便在感情最動盪的時期，依舊深耕演藝事業，用作品站穩腳跟；婚後她淡出公眾視線，卻始終保持著獨立的生活節奏，讀書、畫畫、健身，把自己的日子過得充實而精緻。她或許清楚倪震的不完美，卻更明白自己想要的是什麼—不是世俗意義上的完美婚姻，而是一份讓她感到舒適的陪伴。倪震或許風流，但從未想過真正離開她；周慧敏或許隱忍，但也從未因為對方的過錯迷失自我。他們的感情模式，不符合大眾對“完美愛情”的期待，卻契合了彼此的需求。就像亦舒在作品中寫的：“婚姻是兩個人的事，與旁人無關。”周慧敏的“原諒”，從來不是卑微的妥協，而是清醒後的自我選擇。如今，周慧敏與倪震早已淡出娛樂圈，過著低調的私人生活。偶爾曝光的照片裡，她依舊氣質出眾、狀態極佳，眉眼間沒有婚姻不幸的怨懟，只有歲月沉澱後的從容與淡然。那些年的流言蜚語，似乎從未真正影響過她的生活節奏。我們總愛用自己的標準去評判別人的人生，覺得周慧敏本該擁有更好的歸宿，覺得她的隱忍是一種遺憾。可人生從來沒有標準答案，婚姻與愛情更是如人飲水，冷暖自知。有人追求轟轟烈烈、眼裡容不得一粒沙子的愛情，有人偏愛細水長流、彼此包容的陪伴，沒有對錯之分，只有適合與否。周慧敏用35年的時間，證明了她的人生從不由他人定義。她是驚豔時代的玉女掌門，是才華橫溢的藝人，更是堅守自我的獨立女性。她沒有活成大眾期待的樣子，卻活成了自己喜歡的模樣。或許真正的清醒，不是果斷放棄不完美的感情，而是明知對方有瑕疵，依舊能守住自己的本心，選擇最適合自己的生活方式。願我們都能像周慧敏一樣，不被世俗眼光束縛，不被他人評價裹挾，在自己的人生裡，活得自在、從容、圓滿。 (美尚)

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女首富，換人了。製藥業的“冰與火”近日，鐘慧娟、孫遠母女以1410億元財富登頂《2025胡潤女企業家榜》，這一標誌性事件不僅折射出中國醫藥產業的財富創造能力，更深刻揭示了中國製藥業從仿製追隨到創新驅動的歷史性跨越。翰森製藥的發展軌跡，正是這一轉型的生動縮影：從早期以“搶仿”策略積累資本，到如今建構覆蓋中美四地的研發網路，手握40余個創新藥管線，其核心產品阿美替尼更是成功出海英國。這背後，是中國製藥業在國家“重大新藥創製”專項、審評審批制度改革等政策引領下，歷經從無到有、從弱到強的艱辛歷程，最終使產業規模躍居全球第二。在人工智慧賦能研發、精準醫療引領治療變革的浪潮下，中國製藥業正邁向以原始創新和全球競合為特徵的新階段，其發展空間不僅關乎企業成長，更承載著建設“健康中國”的時代重任。新晉女首富一對母女，成了新的女首富。近日，胡潤研究院發佈《2025胡潤女企業家榜》，列出了今年胡潤百富榜中的前50名女企業家，財富計算截止日期為2025年9月1日。這是胡潤研究院連續第20次發佈此榜單。前50名中國女企業家總財富達1.9兆元，較去年大幅上漲32%；榜單門檻同步提升至160億元，較去年增加40億元（漲幅33%）。從長期維度看，當前總財富與5年前基本持平，較10年前則實現翻倍增長。前50名女企業家平均年齡60歲，較去年提高2歲，與胡潤百富榜前50名男企業家平均年齡持平。66%為白手起家，34%為繼承財富。直接面向消費者的品牌（如娃哈哈、海天、達利食品）佔比35%，較5年前的47%明顯下降。翰森製藥鐘慧娟、孫遠母女，以1410億元身家首次成為中國女首富，較去年財富增長640億元，增幅為83%，排名較去年上升1位，同時二人也成功躋身《2025衡昌燒坊・胡潤百富榜》前30名。翰森製藥的三十年發展歷程，堪稱中國醫藥產業從仿製到創新轉型的標竿案例。這家成立於1995年的企業，已從一家地方性藥廠穩步成長為在港股上市的創新型製藥巨頭，其成功的關鍵在於創始人鐘慧娟女士所堅持的長期主義戰略與前瞻性佈局。公司早期以“搶仿”策略切入市場，成功打造了奧氮平、培美曲塞等年銷售額超10億元的重磅產品，為後續的戰略轉型積累了寶貴的現金流與生產能力。據公開資料，公司已組建起一支超過1900人的專業研發團隊，在上海、連雲港、常州及美國馬里蘭設立了四地研發中心，形成了層次分明的全球化研發架構，正在推進超過70項創新藥臨床試驗，涉及40余個候選創新藥。在產品管線方面，翰森製藥展現了深度與廣度並重的佈局。其核心產品甲磺酸阿美替尼片作為中國首個原研三代EGFR-TKI，在肺癌治療領域已獲批用於Ⅲ期不可切非小細胞肺癌患者根治性放化療後維持治療等多項適應症，2023年收入貢獻已超30億元，並於2025年6月獲得英國藥品與保健品監管局批准上市，成為首個在海外上市的中國原研EGFR-TKI，具有里程碑意義。翰森製藥的成功不僅體現在自主研發，更在於其嫻熟的“雙輪驅動”戰略。一方面，公司通過License-out將創新成果推向全球，如與GSK、默沙東、再生元的合作，不僅獲得了可觀的首付款和里程碑付款，更驗證了其研發管線的全球競爭力。另一方面，通過License-in積極引進外部優質項目，如引進德琪醫藥的塞利尼索、普米斯的EGFR/c-MET雙抗等，快速豐富和補充自身產品管線。這種開放合作的姿態，使得翰森製藥能夠高效整合內外部資源，加速創新價值的實現。回顧翰森製藥的發展路徑，其從仿製藥積累到創新藥爆發，再到全球化佈局的每一步都體現了戰略定力。截至2025年上半年，公司擁有現金及銀行存款高達271.04億元，為其未來持續的高強度研發投入和潛在的國際併購提供了堅實的財務基礎。製藥的“海水”與“火焰”中國製藥業的發展歷程是一部從計畫經濟的統購統銷到市場經濟的全球化競爭，再從仿製追隨到創新驅動的波瀾壯闊的產業轉型史詩。這一歷程不僅反映了企業科技實力的飛躍，更深刻體現了國家戰略導向與產業資本融合的巨大能量。新中國成立初期，面對缺醫少藥的嚴峻局面，國家通過計畫手段集中資源，初步建構了醫藥工業體系。到1955年，醫藥工業總產值已比1949年增長13倍，抗生素、磺胺等六大類原料藥從依賴進口轉為基本自產，實現了從無到有的突破。然而，此時的產品質量尚不穩定，品種仍顯短缺。改革開放後，醫藥產業率先向市場經濟轉軌。1978年，全國醫藥工業總產值為73億元，到1998年已飆升至1317億元，20年間增長18倍，增速遠超國民經濟平均水平。1980年，日本大冢製藥落戶天津，成為首家進入中國的外資藥企，開啟了國際資本與技術本土化融合的新階段。這一階段的特點是“仿製為主，滿足基本用藥”，到世紀之交，中國已發展成為國民經濟中發展較快的行業之一，但產品多為仿製藥，缺乏專利保護。轉折點出現在2008年啟動的“重大新藥創製”國家科技重大專項，它標誌著中國製藥業從仿製向創新的歷史性轉變。專項實施前，中國僅獲批5個一類新藥；而專項實施以來，已獲批上市超過75個一類新藥。特別是“十三五”期間，規模以上醫藥工業增加值年均增長9.5%，高出工業整體增速4.2個百分點。2015年的藥品審評審批制度改革更是極大地激發了市場活力，排隊待審的藥品註冊申請從高峰時的近2.2萬件大幅削減至3000件以下，新藥上市明顯加快。具有里程碑意義的創新成果不斷湧現：2011年，首個擁有完全自主智慧財產權的小分子靶向抗癌藥鹽酸埃克替尼成功上市，促使同類進口藥價格下降超過50%；新冠疫苗更是在短時間內完成研發並獲批上市。到2023年，中國批准上市的1類創新藥達40個，醫藥產業主營業務收入已達2.98兆元，成為全球第二大醫藥市場。在資本市場層面，創新藥產業已成為投資熱點和增長引擎。2023年，國內創新藥產業規模達到1226億元，成為拉動醫藥工業增長的重要力量。化學新藥佔據主導地位且增長迅速，生物類藥也在快速崛起。資本市場對創新藥的青睞從相關ETF的活躍交易中可見一斑，如科創創新藥ETF在2025年11月18日的成交額就超過1.19億元。產業集中度提高，企業間協作增多，轉型創新藥公司在產業中佔據較大比重，而新興創新藥公司則展現出更快的增速。這種“仿創結合”到“創新驅動”的轉變，使得中國製藥企業開始更高水平地融入國際藥品供應鏈，通過技術進步培育國際競爭新優勢。展望未來，中國製藥業在邁向“製藥強國”的征程中，仍需在基礎研究和原始創新上補齊短板。當前，絕大多數國產創新藥仍屬於跟蹤創新，在新靶點、新機制、新治療策略上的原始創新仍顯不足。要實現從跟跑到並跑、領跑的跨越，必須“強化基礎研究，甘坐冷板凳”，核心技術的根源在於基礎研究。同時，要充分利用中國豐富的臨床資源，打破“醫”和“藥”之間的屏障，基於臨床需求進行藥物研發，並加強多學科技術融合，將國際前沿熱點與中藥等中國特色優勢相結合。隨著“健康中國2030”戰略的深入實施，以及在精準醫療、細胞治療等前沿領域的佈局，中國製藥業有望在全球醫藥創新格局中扮演更為重要的角色，實現從“中國製造”到“中國創造”的跨越，這不僅是產業發展的必然選擇，更是守護人民健康福祉的時代責任。未來空間如今，中國製藥業正站在歷史性轉折點上，其未來發展格局將由“量”的積累全面轉向“質”的飛躍。在政策精準引導、技術深度融合與全球市場重構的多重動力驅動下，開闢出廣闊的戰略增長空間。根據最新發佈的產業報告，中國醫藥工業在“十四五”期間已展現出強勁的創新動能，創新藥市場規模已達千億元等級；同期，還有165個創新醫療器械產品獲批，它們融合應用了深度學習、磁懸浮等前沿技術。數智化轉型將從提效工具演變為產業革新的核心內驅力。人工智慧技術正重構新藥研發的技術版圖，例如，中國首款採用AI創製的中藥新藥，其工程轉化落地時間較傳統方法縮短了一半。AI的深度介入使得藥物發現環節從傳統的“試錯式研發”轉變為“精準攻關”，有實踐表明，此舉可顯著縮短中試時間，並加快新藥的投產上市處理程序。而在生產環節，智能化車間能實現工藝參數的即時調控，有的合作技改企業甚至實現了節能減耗超過40%的目標。這種貫穿研發、生產、流通的全鏈條數智化變革，正推動中國醫藥工業向高端化、智能化、綠色化方向深刻演進。產業升級路徑將從“仿創結合”堅定地邁向“原始創新”與“全球競合”。國家層面的頂層設計，如“十四五”醫藥工業發展規劃，明確鼓勵發展針對腫瘤、自身免疫性疾病、神經退行性疾病、心血管疾病等重大臨床需求的創新藥，並重點發展新型抗體藥物、ADC（抗體偶聯藥物）、細胞治療和基因治療產品等。這意味著企業必須在靶點發現、技術平台建構和核心專利佈局上形成自有壁壘。與此同時，國際化處理程序將從單一的產品出口升級為技術、標準、資本的全方位出海。未來的產業生態將呈現“大象起舞”與“螞蟻雄兵”共生的協同格局。一方面，政策實施醫藥領航企業培育工程，支援大型企業通過創新轉型和兼併重組，提升市場競爭力，形成一批國際化程度高、全球佈局發展的大型製藥公司。這些行業巨頭將憑藉其完善的產業化體系和雄厚的資本實力，在全球化競爭和長期研發投入中扮演壓艙石的角色。另一方面，產業中也湧現出大量專注細分領域、專業化水平高、創新能力強的專精特新“小巨人”企業。這些中小型企業以其極強的創新活力，在特定技術領域（如AI輔助藥物設計、新型藥物遞送系統等）深耕，成為突破關鍵瓶頸的尖兵。未來產業的發展，將更加依賴於大型企業與中小企業之間在產品、技術、市場、資本等層面的緊密合作，從而促進形成大中小企業協同發展的產業生態。當然，通往製藥強國的道路並非一片坦途，產業仍需直面如高端生物反應器、純化介質、核心工藝軟體等關鍵環節的進口依賴問題，並著力破解高水平、複合型人才結構性短缺的瓶頸，特別是在需要貫通生物技術、醫藥學與數字智能技術的交叉融合型人才方面。但可以確定的是，在需求升級、政策賦能與技術裂變的同頻共振下，中國製藥業未來十年的發展疆域將遠超想像，它不僅將更好地承載起國民健康保障的重任，也必將在全球醫藥創新版圖中刻下鮮明的中國印記。 (融中財經)