吉利系內部的業務整合仍在持續當中,先是整車,再是智駕,這次是智慧座艙「智慧座艙業務正在整合當中,內部組織架構基本完成,」4月15日,在極氪四周年發布會上,吉利控股集團總裁、極氪CEO安聰慧如是回應《財經》的提問。「整合還會繼續。未來,吉利會打造一款通用型的智慧座艙底座,搭配不同規格的晶片,適合不同價格區間與用戶需求的車型。」財經自一位參與整合業務的知情人處獲悉如上消息。智慧座艙是座艙內裝、座艙電子產品的綜合創新、升等和連動。同時也將與其他的智慧終端設備,例如智慧型手機、手錶等實現互聯,進而與智慧家庭、智慧辦公等場景無縫銜接。最終目標是將汽車由單一的駕駛、乘坐工具升級為以消費者為中心的「智慧移動空間」。像智慧座艙這樣的關鍵技術,此前吉利系選擇自研,曾有多個不同汽車品牌和研發機構分頭研究,並適配在不同的車型上。這種名為賽馬的內部競爭機制,在技術發展路線尚不清楚的時候,有助於提高彈性以便多線並行佈局,但也導致研發資源重複、整體成本上升。「智艙技術已經高度同質化,技術要求有限,正因如此,更要高速迭代。」在安聰慧看來,只有這樣才能更好地實現平台化戰略,降低研發投入,進而提高產品迭代速度。在此背景下,吉利持續聚焦智慧座艙業務,先是整合為兩套座艙系統。2025年1月,吉利汽車集團CEO淦家閱介紹稱,在智慧座艙領域,最大化共享軟硬體資源,實現智艙技術底座、底層軟體的統一,在應用層根據用戶體驗打造Flyme Auto、ZEEKR AI OS兩套座艙系統。一位吉利智能化業務相關的人士告訴《財經》,目前來看,ZEEKR AI OS或供應給吉利系旗下各種高端車型,Flyme Auto則面向大眾化車型。目前看來,如上整合並未到終局。「預計在2025年,業界即可看到智慧座艙整合後帶來的明確效果。」安聰慧告訴《財經》,在座艙合併方面,在「台州戰略」的指導下,領克與極氪已實現高度協同,吉利控股集團旗下兩大汽車集團,吉利汽車集團和極氪科技集團也應該要實現更好的協同效應。無獨有偶,今年3月,吉利已基本完成與智慧駕駛相關的業務整合,由極氪副總裁陳奇擔任吉利控股集團首席智慧駕駛科學家。陳奇告訴《財經》,吉利智駕就是一盤棋,千里浩瀚是吉利集團統一的智駕解決方案。千里浩瀚已經在整合吉利集團各品牌的智駕,初步實現算力和數據的共享,演算法的融合也迅速推進。千里浩瀚分成H1、H3、H5、H7、H9五個層級,全集團各品牌、各車型,依不同的定位使用對應的方案。如今看來,智慧座艙業務的整合,也正沿著類似的路徑推進。梳理整個吉利系,汽車是其最主要的業務,其中乘用車領域,近期的整合十分頻繁。自2024年下半年以來,包括LEVC翼真汽車、幾何汽車、雷達汽車紛紛併入吉利汽車(0175.HK),銀河從車型系列轉變為獨立品牌,地位提高,成為吉利面向大眾化市場的助力品牌。同時,在2024年11月,吉利系旗下的極氪和領克兩家汽車公司實現整合,成立了極氪科技集團(ZK.N),定位為年銷百萬輛的高端新能源汽車公司。該計畫被吉利內部定為重大的秘密業務,名為「藍寶石計畫」。2024年9月,吉利控股集團董事長李書福在公司誕生地-浙江台州發布策略綱領,提出從「內部賽馬」轉變為「協同整合」的方向。具體來看,吉利控股集團設立了「一三三」策略思路,圍繞著組織與文化轉型、競爭力轉型、管控模式轉型三大轉型,強化整車業務、核心零組件和生態業務三大類股。吉利是在基本盤穩定,甚至高成長的背景下主動轉型。吉利控股集團CEO李東輝將此總結為從“擴張式成長”到“聚焦式發展”的過渡,他告訴《財經》:“我們已經從戰略擴張轉向戰略聚焦,更加註重資源整合與協同。”這種轉型背後,是吉利對外部環境變化的深刻洞察——隨著全球化受挫、產業競爭加劇,粗放式成長已不再是長久之計。從整車業務到智慧駕駛,如今再到智慧座艙,整個吉利系內部的整合仍在繼續。《財經》透過梳理發現,吉利對於不同類型的企業,給出了不同的發展建議和解決方案。從主業車來看,整合是關鍵字。像是研發、採購、行銷等類股,逐漸從各自為營,逐漸回歸集團、合併,進而降本增效。從非汽車主業的創業類股來看,吉利會重新審視其和出行業務的關聯性和必要性,以便決定支援程度。(財經汽車)