核心速覽底層動力： AI 爆發源於人類對“更富有、更懶惰”的終極追求——即用更少的勞動，創造更高的經濟價值。三大核心賽道：AI 原生軟體： 在“綠地機會”中挑戰傳統巨頭，提供全自動化閉環。軟體替代人工： 從“賣工具”轉向“賣結果”，直接切入勞動力市場。私有資料圍牆： 掌控大模型無法獲取的行業私有資料，建構長期防禦力。護城河本質： AI 公司必須成為企業的“記錄系統（System of Record）”。最好的公司擁有“人質”而非客戶。增長神話： AI 極大地縮短了軟體周期。以往需 10 年達成的 1 億美金 ARR，現在最快僅需 2 年。在 AI 浪潮爆發兩年後的今天，市場對於“AI 是否是泡沫”的爭論從未停止。然而，a16z 合夥人 Alex Rampell 在最新訪談中給出了答案：這不是泡沫，而是軟體行業的“黃金時代”。商業的底層邏輯：人類永遠追求“更富有、更懶惰”Alex 認為，所有偉大的技術革命，本質上都在滿足人類的兩個終極本能：Richer & Lazier（變得更富有，以及更懶惰）。更懶惰： 用更少的工作量完成任務。更富有： 創造更高的經濟價值。從 1977 年至今，科技行業經歷了 PC、網際網路、雲、移動網際網路四大周期。AI 是第五個。它並非橫空出世，而是站在前四個周期的肩膀上。現在，AI 已經從“寫個劇本”的魔術表演，正式進入了企業核心流程，開始真金白銀地省錢、賺錢。a16z 看好的三個 AI 投資主題如何建構一家長青的 AI 公司？Alex 總結了三個核心範式：1. 傳統軟體的 AI 原生化 (AI-Native Trad Software)這是在已有的“Bingo 遊戲板”上玩新遊戲。綠地機會 (Greenfield) vs 棕地機會 (Brownfield)： 去搶 Adobe 的老客戶是“棕地”，極其困難。但在新公司成立或系統升級的拐點切入，則是“綠地”。核心邏輯： 像 Real 這樣的公司，它不僅是 ERP，更能自動平帳（Close the books）。對於新公司來說，選一個自帶 AI 功能的原生系統是“腦殘決策（No-brainer）”。2. 軟體正在“吃掉”勞動力 (Software Eating Labor)這是 Alex 最興奮的領域，其市場規模遠超傳統的軟體市場。從“買工具”到“買結果”： 以前你買軟體是給員工用，現在軟體就是“員工”。價值定價： 債務催收 AI Salient 的軟體不僅能講 21 種語言，甚至能比人類多催回 50% 的欠款。客戶不再是付訂閱費，而是為增加的收入買單。3. “圍牆花園”：私有資料模型 (Walled Gardens)當底層大模型變得像電力一樣廉價時，勝負手在於誰擁有“稀缺礦產”。原始蔬菜 vs 成熟大餐： OpenAI 像是賣蔬菜（Token）的農場。但它不知道 1992 年的融資價格，也不知道西班牙 80 年代的法律判例。資料護城河：Open Evidence 擁有醫學期刊獨家授權，Vlex 數位化了海量法律記錄。這些“ChatGPT 抓取不到”的資料是核心防禦力。護城河：最好的公司擁有“Hostages”，而非客戶在 AI 時代，程式碼極易被模仿，因此必須建立極致的粘性。a16z 提出了一個深刻的觀點：偉大的公司擁有“人質（Hostages）”，而非客戶。什麼是“人質”？當你的軟體成為了企業的“記錄系統（System of Record）”，承載了所有核心流程和私有資料時，替換你的成本將高到不可接受。以法律 AI Eve 為例，它管理著律師從接案到結案的整個工作流。即使以後大模型出了更強的總結功能，律師也不會搬家，因為他們的資料和流程都“鎖”在 Eve 裡。巨頭會贏嗎？創業者的勝算在那？Alex 對傳統巨頭（Incumbents）持看好態度。與“雲轉型”時期不同，現在的巨頭（如 Microsoft, Adobe, Intuit）反應極快。他們手握大量“人質（老客戶）”，只要加入 AI 功能就能通過加價賺得盆滿缽滿。創業者的三條活路：極度垂直： 尋找巨頭看不上的細分專業領域。模式創新： 利用 AI 實現按效果計費。深挖資料： 掌控那些物理世界或歷史檔案中的獨佔資料。我們正處於從“工具時代”向“代理時代”跨越的節點。AI 不僅僅是效率的提升，它正在重定義什麼是“公司”。正如 Alex 所言，a16z 並非只是在投 AI，而是在投那些能讓使用者更富有、更懶惰的未來。在這個時代，“速度”是入場券，“資料”是護城河，而“結果”才是真正的商品。 (GD梯度下降)

上銀（2049-TW）在全球精密傳動元件產業中，一直都是第一線的角色。線性滑軌、滾珠螺桿這類關鍵零組件，看起來不顯眼，但只要牽涉到「要準、要快、要穩」的設備，幾乎都離不開上銀。也正因為如此，當工具機、自動化與半導體投資放慢時，上銀一定會先感受到壓力；但反過來看，只要產業開始回溫，它也往往是最早恢復動能的公司之一。2025 年對上銀來說，是一段相對辛苦的時間。工具機產業低迷，加上出口環境不順，整體表現受到壓抑。不過進入 2026 年，產業背景已經明顯不同。一方面，台美之間關稅政策逐步定調，競爭條件回到與日、韓、歐系廠商相對公平的位置；另一方面，半導體建廠與自動化設備更新需求重新啟動，市場開始看到訂單慢慢回流的跡象。從應用面來看，上銀的結構已不再只綁在傳統工具機。半導體設備用的晶圓機器人、晶圓移載與定位系統，成為近年重要的延伸方向。這類設備對精度與穩定度要求極高，客戶一旦導入，替換意願不高，訂單性質也比過去單純零組件更穩定。隨著全球晶圓廠擴產節奏延續，這一塊對上銀的貢獻，正在逐步放大。另一條市場關注的主線，是機器人相關應用。上銀並不是做整機出身，而是掌握關鍵關節與傳動核心，例如行星滾柱螺桿、減速機這類高技術門檻產品。這些零組件用在工業機器人、物流自動化，甚至未來的人形機器人上，都是不可或缺的關鍵部位。相較於短線題材，上銀在這一塊走的是慢慢累積、逐步放量的路線。從區域布局來看，上銀也刻意避開價格競爭最激烈的市場。美國受惠製造業回流與半導體投資，需求相對穩定；日本市場則透過在地供應，切入日系半導體設備供應鏈；中國市場則聚焦中高階應用，避免捲入低階殺價。這樣的市場策略，有助於撐住毛利結構，也讓公司在匯率與景氣波動下，多一層緩衝。整體來看，上銀（2049-TW）正在走出2025 年的低潮期。工具機循環回溫只是第一步，更重要的是，半導體設備與機器人應用逐漸成形，讓公司的角色，從單一零組件供應，慢慢往系統與高附加價值方向移動。這樣的轉變不會一夕爆發，但在產業回到正常投資節奏後，上銀重新回到成長軌道的輪廓，已經相當清楚。想第一時間知道哪些股票可以逢低進場，請先加入慶龍老師官方 LINE，輸入 @ai8085 或點擊文章下方連結，盤中 & 盤後會有二通免費 CALL 訊，帶你掌握現在看見未來。每天二+一則即時解盤資訊 官方LINE: https://lin.ee/uLNWaPWe持股健診直接加LINE ID:@ai8085

2026/2/9~2/13 本週重點大事 凱基期貨 玲玉 ​02/11 (三) 21:45：美國核心 CPI 年增率 (1月) ​02/11 (三) 09:30：中國 CPI 年增率 (1月) 02/11（三）台股封關日

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The Chinese ‘Auntie’ Investors Behind the Gold and Silver Frenzy中國有在農曆新年前購買黃金的傳統。圖片來源： Nicoco Chan/路透社田露擔心全球局勢動盪。於是，她像數百萬中國人一樣：購買黃金。上周，這位43歲的高中教師前往北京最大的珠寶市場之一，為即將到來的農曆新年挑選金手鐲、項鏈和戒指。多年來，她為自己和親戚購買了價值數千美元的黃金飾品。中國已成為席捲全球金屬熱潮的幕後推手。像田女士這樣的中國散戶投資者曾助力金銀價格創下歷史新高，但最近幾周卻因價格劇烈波動而損失慘重。據世界黃金協會稱，2025年中國投資者購買了約432公噸金條和金幣，比上一年增長了28%，幾乎佔去年全球此類黃金購買量的三分之一。儘管近期金價波動較大，但田女士仍然認為黃金是保值增值的最佳選擇。她也對全球局勢日益緊張感到擔憂。“我仍然看好黃金，因為我相信黃金是一種很好的避險資產，”她說。中國家庭保值增值的選擇並不多。房地產市場低迷，股市波動劇烈，銀行利率也處於低位。這意味著，從精明的中年女性投資者（被稱為“大媽”）到Z世代，所有人都湧向黃金，將其視為價值儲存手段。與國際基準價格相比，中國黃金和白銀的交易價格一直處於溢價狀態，這表明需求旺盛。許多人通過微信或支付寶等手機應用程式購買黃金交易所交易基金（ETF），就像點咖啡一樣方便。世界黃金協會表示，去年中國黃金ETF的資金流入創下歷史新高，上海期貨交易所的黃金期貨交易量也創下年度新高。還有一些人想要的是實物黃金。在黃金市場和珠寶店，他們排隊購買金條和一克重的金豆，這些金豆通常裝在玻璃罐裡出售。今年年初，隨著美元走軟、債券收益率下降以及各國央行購債，全球投資者紛紛湧向黃金和其他貴金屬，金屬價格上漲勢頭強勁。一些風險偏好較高的投資者利用槓桿放大交易規模。隨後市場風向逆轉。1月30日，白銀和黃金價格遭遇數十年來最大單日跌幅。川普總統宣佈將提名凱文·華許擔任下一任聯準會主席，此舉導致美元走強，金屬價格暴跌。“這已經演變成一場投機狂潮，”凱投宏觀(Capital Economics)的氣候和大宗商品經濟學家哈馬德·侯賽因(Hamad Hussain)表示。在社交媒體上，一些蒙受損失的個人投資者抱怨說，他們一開始被誘騙入場，然後“像韭菜一樣被切碎”。一些中國銀行收緊了保證金要求，限制了客戶可以借款購買金屬的金額。據北京天涯珠寶市場一家店舖的銷售員洪淼介紹，近期金價回落為該市場帶來了更多客流。金價下跌帶動了金條銷量的增長，但洪淼表示，顧客整體上仍然保持謹慎。“目前普遍持觀望態度，”她說。來自河南的30多歲遊客賈佩認為金價過高。幾年前她買了大約50克黃金，去年夏天金價翻了一番後賣掉獲利。現在她和她的朋友們都紛紛投資白銀，他們認為白銀比黃金更有升值空間。“我已經開始囤積白銀了，”她說。“即使價格下跌，也能承受得住。” (invest wallstreet)

數百家私募股權公司如今深陷競爭泥潭，手握幾乎無人問津的投資組合，苦苦尋覓新資本的“救命稻草”，而它們的投資者正日漸失去耐心。圖片來源：ILLUSTRATION BY ZOHAR LAZAR FOR FORBES原文標題：《為何私募股權市場突然“殭屍機構”氾濫》就在一年多前，紐約的Vestar Capital向其有限合夥人發出了一則令人意外的消息：歷經數十年發展後，公司決定擱置第八支私募股權基金的募集計畫，轉而專注於盤活現有企業投資組合。該公司最近一只基金——2018年募資11億美元成立的Vestar Capital Partners VII，如今業績慘淡，內部收益率僅為7.7%，遠低於同期標普指數14%的平均回報率。Vestar誕生於1988年，正值私募股權行業的第一次繁榮期。同年，紐約一家氣勢張揚的公司KKR（Kohlberg Kravis & Roberts）以250億美元（按如今價值折合700億美元）收購了行業巨頭RJR Nabisco。彼時，這類交易還被稱作槓桿收購，交易操盤者則被冠以“企業狙擊手”的名號。自那以後，行業天翻地覆：如今全球私募股權公司超1.5萬家，管理資產規模達9兆美元，私募股權已然成為主流。Vestar的創始團隊均是第一波士頓銀行（First Boston）的銀行家，離職後專注於企業併購交易，包括紅色塑料杯之王Solo、以Milk-Bone狗零食聞名的寵物品牌Big Heart Pet Brands等，其中最成功的一筆交易是：以1.75億美元收購Birds Eye Foods，後於2009年以13億美元售出。但如今，Vestar正將精力聚焦於過去13年間收購的12家企業，包括素食品牌Dr. Praeger’s、冷凍漿果加工商Titan以及寵物替代藥物生產商PetHonesty。2023年以來，Vestar沒有將任何一家新公司納入投資組合，2025年僅宣佈了一筆出售交易：將2019年入股的餅乾生產商Simple Mills以7.95億美元出售給Flowers Foods Inc.公司。在一個依靠持續收購、轉售企業實現盈利的行業，Vestar的未來成了一個未知數。據其最新的美國證券交易委員會（SEC）備案檔案，公司資產管理規模已從15年前的70億美元萎縮至2024年的33億美元。Vestar對本報導拒絕置評。歡迎來到私募股權的“殭屍私募”新時代。類似的故事正在北美和歐洲各地上演，這個曾經是造富金礦、造就了數十位億萬富豪的行業，正經歷艱難時期。貝恩公司（Bain & Co）去年發佈報告稱，市場上現存超1.8萬隻私募資本基金，合計目標募資額達3.3兆美元，但預計實際募資額僅為目標的三分之一，且更多資金將流向信貸和基礎設施基金，而非傳統的併購基金策略。私募股權資料分析公司睿勤（Preqin）的資料顯示，2025年完成募資的基金平均募資周期達23個月，高於2021年的16個月，且能完成募資目標的基金數量也已減少。2025年，全球有1191支併購基金完成募資，募集總額為6610億美元，相比2021年的2679只基金、8070億美元有所下降。而藍籌巨型基金卻逆勢而上，持續吸引資本流入：Thoma Bravo去年為其第16支旗艦基金募資243億美元，黑石完成217億美元基金募資，Veritas Capital募資144億美元。Veritas的億萬富豪CEO拉姆齊·穆薩拉姆（Ramzi Musallam）在接受《福布斯》採訪時表示，行業整合正向績優機構傾斜，並補充道“如今市場上的很多基金，五年後不一定還存在”。缺乏亮眼的業績表現、又無獨特投資策略的私募公司正被甩在後面。對於一個以新鮮資本為命脈的行業而言，如今基金數量實在太多，而養老金、捐贈基金及其他機構的可投資金根本無法滿足所有需求。大批中型私募公司淪為“殭屍機構”：他們手裡的企業投資組合不斷縮水，既無法出售，又難以募資收購新業務。瑞傑金融（Raymond James）私募資本諮詢全球主管蘇奈娜·辛哈·哈爾迪亞（Sunaina Sinha Haldea）表示：“受募資環境影響，不少基金正面臨生存危機。如果現有投資者不再支援它們，那麼新投資者更不可能入場。”《福布斯》編制了一份20家大型“殭屍私募”機構名單——這些公司要麼像Vestar一樣縮減規模，要麼只能勉強維持現狀。據PitchBook資料，北美和歐洲數百家老牌私募公司自2020年以來，再未募集過新的併購基金。本次上榜的20家企業均為行業內規模較大的玩家，它們要麼至少五年未能成功募資，要麼新基金募資規模僅為上一期的一小部分。長期以來，私募股權基金的運作結構形成了固定模式：基金關帳後，前3-5年為資本投放期，後續3-7年為投資標的出售、實現盈利期。綜合來看，投資者在投入資金約10年後，才能收回本金並獲得收益。基金在初始投資期的管理費通常約為2%，後期會有所下調；標準業績提成為20%，需在收益超過一定門檻（通常約為8%）後才提取。一支業績頂尖、能夠產生高額業績分成（即附帶權益）的基金，可以讓私募股權經理變得極其富有。去年《福布斯》美國富豪榜（Forbes 400）中，有至少33位富豪的財富來自私募股權行業。但即便基金業績持續不佳，經理們通常也不會陷入財務困境：無論行業景氣與否，年度管理費都能保障公司基本營運，即便像Vestar這樣規模縮水的公司，每年也能獲得數千萬美元的收入。這類管理費也讓公司有動力每隔五年左右就募集一隻新基金，以鎖定新的穩定收益；若無法以理想價格出售標的，便選擇繼續持有估值最高的資產。在當前市場環境下，依靠附帶權益實現巨額收益的情況越來越少見，尤其是那些在2021年之前的寬鬆信貸時代，因資產價格飆升而高價收購企業的私募公司，如今更是難以兌現收益。全行業回報率普遍下滑。截至2025年6月，康橋匯世集團（Cambridge Associates）的美國私募股權指數的三年年化收益率僅為7.4%，每年比明晟（MSCI）全球指數落後11個百分點。這與私募股權過去10年期年化回報14.7%、20年期年化回報13.7%的超額回報相比出現大幅下滑。在許多情況下，基金管理人被迫在兩難之間權衡：要麼繼續持有資產，靠收取管理費維持營運；要麼選擇出售，卻因未達到8%的收益率門檻而無法獲得任何業績提成。正因如此，併購型私募交易的平均持有期在2025年延長至6.3年，長於2020年的約5.1年。位於洛杉磯的華利安（Houlihan Lokey）全球一級資本諮詢聯席主管湯姆·多諾萬（Tom Donovan）表示：“我們現在看到的一種趨勢是，普通合夥人既無法募集下一期基金，又不願出售手中的優質資產，因為這些資產能持續帶來管理費收入。如果把資產賣掉，管理費就會隨之消失。”Onex Partners是我們這份“殭屍機構”名單中規模最大的一家，資產規模達230億美元。該公司在2017年完成其第五期旗艦併購基金的募集，規模為72億美元，超額完成原定65億美元的目標。這家總部位於多倫多的收購公司每隔幾年就會募集規模更大的旗艦基金：2006年35億美元，2009年47億美元，2015年57億美元。2005年，Onex以3.75億美元從波音手中收購飛機零部件製造商Spirit AeroSystems。到2014年將該公司上市並清倉退出時，這筆投資累計獲得32億美元回報。算上這一“本壘打式”成功投資，Onex首期併購基金的淨內部收益率為38%，而同期標普500指數僅上漲9.5%。這一表現讓投資者持續追捧，儘管此後各期基金再也未能複製這一成績，年化回報率僅維持在7%至13%之間。但在2023年，Onex暫停其第六支旗艦基金的募資。而就在一年前，該公司曾表示，這只基金迄今募集到的20億美元中，有15億美元將來自其母公司Onex Corp。首席執行長羅伯特·勒布朗（Robert Le Blanc）在公司2023年投資者日對當時募資環境的描述是“行業史上最難”，並表示Onex“正好踩在了募資周期中最糟糕的一段”。去年，Onex確實成功募集12億美元用於一隻“機遇基金”，投資期僅為兩年，短於通常為五年的投資期。而在最新的退出交易方面，Onex的運氣比大多數殭屍基金要好。去年10月，公司成功以70億美元的價格出售了其在2019年共同創辦的專業保險公司Convex。不過，這筆交易並未引發競價大戰，Convex 最終出售給了該私募股權機構的母公司，後者引入美國國際集團（AIG）作為合作夥伴。雖然沒有人會為這些私募股權基金經理流淚，但募資低迷確實打擊了他們的管理費收入。根據最近的申報檔案，Onex私募股權部門的管理費總收入已從2019年的1.46億美元降至2024年的9300萬美元，按當前水平推算全年收入約為8100萬美元。Onex並非個例。總部位於芝加哥的麥迪遜迪爾伯恩合夥人（Madison Dearborn Partners）因投資資產管理公司Nuveen、香氛品牌Yankee Candle和健身連鎖品牌LA Fitness等而聞名。該公司自1992年成立以來，已通過八期基金累計募集360億美元。其第八期、也是最新一期的併購基金於2021年完成募集，目前錄得約12%的內部收益率，而同期標普500指數的年化回報約為15%。據悉，該公司正尋求為第九期基金募集30億美元，若順利完成，這將是其自1999年第三期基金以來規模最小的一次募資。總部位於紐約的Siris Capital於2019年完成募集一隻規模為35億美元的科技併購基金，其內部收益率僅為 8.3%，而同期納斯達克綜合指數的年化回報率為 16%。美國證監會披露的檔案顯示，該公司在2022年曾試圖為新基金募集40億美元，但最終僅募得3.39億美元。Crestview Partners於2019年募集一隻24億美元基金，目前實現8.4%的內部收益率，而其此前一隻規模為31億美元的基金回報率僅為1.4%，甚至低於大多數人將資金存入貨幣市場帳戶所獲得的收益。芝加哥大學私募股權專家史蒂芬·卡普蘭（Steven Kaplan）表示：“如果你有兩期表現良好的基金，只是隨後出現一期業績不佳，你還有希望。你需要說服投資者相信，下一期基金會更好。但如果你已經連續兩期基金表現糟糕，那你恐怕就沒什麼希望了。”相比本質上屬於內部測算、且在一定程度上可以“修飾”的內部收益率，更重要的指標是DPI，即投入資本分紅率。簡單來說，DPI指的是投資者已經實際收回的現金金額，除以他們最初投入基金的資本總額。華盛頓州養老基金檔案顯示，截至2025年6月，其向Vestar 2018年基金投入的2.33億美元中，僅收回1.4億美元現金。這意味著DPI為0.6倍。而十年前，成立七年的基金通常能達到0.8倍的DPI。麥迪遜迪爾伯恩2020年成立的第八號基金目前僅報告0.3倍的DPI。美國貝恩諮詢公司（Bain & Co.）去年的年中報告指出，美國和西歐地區2020年成立的併購基金DPI中位數甚至低於0.2倍，而2019年基金的DPI中位數也僅為0.4倍，較處於相同階段的歷史基準水平低出10個百分點以上。流動性惡化的趨勢正在加劇。美國貝恩諮詢公司的資料顯示，衡量基金每年向投資者返還現金比例的分配收益率，過去三年的平均值已降至11%，而十年前這一指標還高於25%。德克薩斯州教師退休體系（Teacher Retirement System of Texas）私募股權基金負責人斯科特·拉姆索爾（Scott Ramsower）表示：“沒有任何模型能預料到會有九年的持有期或10%的分配收益率。我們所有的模型都在告訴我們，2026年投向私募市場的資金不應像一年前預想的那麼多。”但千萬別低估這些精明的金融家。即使新的資金來源十分稀缺，處境艱難的併購基金仍擁有應對選項。所謂的“延續基金”正在成為當下私募股權行業最流行的操作模式。這種結構本質上是允許私募機構讓失去耐心的有限合夥人套現退出，從而為自身爭取時間，同時繼續持有部分核心投資資產。管理資產約70億美元的Crestview Partners據悉在暫停其最新一期主力基金募資後，去年完成一隻6億美元的延續基金募集，以繼續持有其2015年那期基金收購的兩家企業。儘管面臨諸多挑戰，公司發言人仍表示，Crestview“仍擁有充足的可循環投資資本，並正在積極尋找大量極具吸引力的投資機會”。我們名單上的許多殭屍基金，如Vestar、Palladium Equity、Brentwood Associates、Revelar Capital以及挪威的FSN Capital，在過去兩年內都設立了延續基金。據悉，Onex正籌集16億美元以探索這一路徑。Evercore 旗下私募資本顧問團隊指出，通常收取較低管理費的延續基金在2024年募集620億美元，2025年上半年又募集超400億美元，而在十年前，其募集規模小到幾乎可以忽略不計。總部位於倫敦的Campbell Lutyens北美私募股權募資負責人薩拉·桑德斯特羅姆（Sarah Sandstrom）表示：“從根本上看，延續基金對DPI的表現是有幫助的，也有助於為有潛力的資產爭取更多成長時間，但它並不能給你提供新資金去投新項目。大多數年輕從業者，都會從做新交易中獲得強烈成就感，因此，擁有穩定可靠的可投資資金池，是留住頂尖人才的關鍵要素。”另一個選擇是向有限合夥人提供共同投資機會，使機構投資者可以直接參與被投企業，從而降低普通合夥人的管理費負擔並減少募資需求。總部位於瑞士的私募機構Capvis則採取更激進的策略，在一次募資嘗試失敗後，選擇為每一筆交易單獨募資。那麼財富管理管道和數兆美元的散戶資金（可能來自個人退休帳戶）有沒有可能來救場？可能性不大。瑞傑金融的哈爾迪亞表示：“大型券商、註冊投資顧問和銀行的把關人對管理人資質和機構規模的要求非常高，而散戶市場一直是黑石（Blackstone）和Ares等巨頭的陣地。”這對數百家正苦苦等待救星的中型私募機構而言無疑是個壞消息，因為這艘“救生艇”很可能永遠也不會到來。 (福布斯)