#經營模式
太瘋狂!泡泡瑪特的“真面目”,終於被揭開了! !
01最近,泡泡瑪特APP出乎意外登頂美國App Store購物榜,連續兩天維持第一,泡泡發行新品後,老外也瘋狂了!4月24日,泡泡瑪特旗下人氣IP LABUBU在全球發售第三代搪膠毛絨產品“前方高能量”系列,全球著名城市洛杉磯、倫敦等地區的線下門店暴了,大排長龍。同時,泡泡瑪特谷價如火箭發射。2022年10月底,泡泡瑪特谷價不到10港元,到了今年4月底,已經逼近200港元,妥妥的准20蓓行情!A股上市公司都很難找到如果牛掰的!要知道,被捧未AI革命的主角,輝達這幾年,谷價也10來倍出頭,而賦予了全村希望的寒武紀也只有17倍的漲幅! ! !02很多老鐵都想知道,作為新消費的“頂流”,泡泡瑪特超越科技龍頭是否合理,是否存在泡沫。今天盤叔為大家深扒了一下財報,看看業績與股價之間是否相符。2022-2024年,泡泡瑪特每一年的股價漲幅分別為-55%、2.72%、349%。而同期的財報顯示,2022年,泡泡瑪特總營收為46.17億元,去年則上升至130.28億,漲幅3倍多。乍一看,泡泡瑪特還算是比較正常的價值投資。但截至4月30日,今年泡泡瑪特又暴漲115%,太爆炸了!這又是為什麼呢?主要是泡泡瑪特國內、國外雙豐收了。今年一季度,泡泡瑪特營收暴增了165%以上,其中國內成長了95%以上,主要受益於那吒2、The Monsters x海賊王等熱門IP拉動。海外則進入了爆發性成長階段,第一季成長475%以上,其中美洲市場895%+,歐洲市場600%+,亞太地區則維持了345%+的成長速度。實事求是地說,泡泡瑪特在2022年制定的出海策略,現在是開花結果了。董事長兼CEO王寧則樂觀預期泡泡瑪特2025年營收超過200億元,海外營收佔一半。在A股上市公司裡面,達到500億等級的民營企業,不足77家,泡泡瑪特,真的是太牛了!不過照這個預期,今年公司總營收可以成長46%。但盤叔盤點了一下掌幅跟營收成長的預期,可以明確地說,泡泡瑪特存在著很大的泡沫!03不過泡泡瑪的商業模式,真的太香了!泡泡瑪特太懂得地球上的年輕人了,加上超強的IP營運能力,大家稱它為“年輕人的茅台”,並不為過。從財報得知,泡泡瑪特綜合毛利率超過7成,超過賭場(40%)。放到A股裡面,這樣的毛利率也在200名以內!而更進一步算淨利率,則逼近25%。A股裡面有700多家消費上市公司,這樣的淨利率可以在30名以內!泡泡瑪特的盲盒,之所以可以征服各種國內外的青年,是因為緊緊抓住三大人性:第一,獵奇,打開盲盒獲取「驚喜感」;第二,賭博,消費者總覺得自己可以抽中隱藏款,從而深陷其中,不能自拔,殊不知隱藏款和特別款的機率還不足1/144。第三,炫耀,“抽到隱藏款就像中彩票,能在朋友圈封神”,黃牛更是順水推舟推高隱藏款的價格,造成盲盒價格虛高,某些盲盒產品價格是發行價的幾倍甚至更高。但這種商業模式,已經觸發了相關道德底線!未成年人瞞著家長,偷家裡錢買盲盒的事件層出不迭!相關資料顯示,2024年潮玩消費糾紛中,63%涉及未成年超額消費,泡泡瑪特獨佔其中的41%!也有消費者坦言購買泡泡瑪特的「心路」:「盲盒像個無底洞,一旦陷進去了就會不停地消費,而這只屬於有錢有閒的人的活動,尤其是對於我這種帶點偏執的玩家,多少是有點負擔不起。"目前泡泡瑪特營收直線上升,當初的潮玩從小眾收藏,已經儼然成為大眾消費品了!分析師預測,2026年潮玩市場規模將達1,101億元,以這個速度發展,泡泡瑪特與社會的倫理道德總有一個得先倒下!更有甚者,泡泡瑪特相關門市,直接沒有查驗消費者年齡,任由小學生購買。而依國家的規定:盲盒經營者不得向未滿8歲未成年人銷售盲盒! ! !目前泡泡瑪特高歌猛進,二級市場價格進入泡沫期,如果任由盲盒亂象叢生,恐怕泡泡瑪特又要重演2022年的”陣痛期“,業績和股價”雙殺“。 (盤纏志)
所有的行業,都值得用胖東來模式重做一遍
過去的兩年的時間,胖東來創始人於東來先生充分發揮了無私的大愛精神,為行業中大量的困難零售企業提供了盡心的幫扶,並取得了很好成效。本文分享了於東來在幫扶這些企業過程中的一些重要方法論。 從事商業研究與商業諮詢很多年,前半程時間主要還是基於一些傳統的西方經典管理理論與一些西方著名企業的優秀管理實踐來展開的。 隨著中國商業發展歷程的豐富,也出現了大量有價值的素材,這促使礪石最近幾年嘗試擺脫傳統管理經驗的束縛,一方面結合了蘋果、星巴克、微軟、Google、宜家、豐田、華為、騰訊、阿里與比亞迪等國內外大量傑出企業的案例,另一方面回歸哲學本質,從老子、孔子、佛陀、蘇格拉底、柏拉圖、亞里士多德、奧勒留、叔本華與托爾斯泰等東西方多位哲學大師中吸取智慧,就“什麼才是正確的企業經營”做了大量的獨立思考,並逐漸形成了一套較為系統的管理感悟。讓我驚喜的是,當我們這些感悟逐漸成型後,發現竟然與胖東來所踐行的核心理念,以及胖東來創始人於東來獲得這些感悟的路徑不謀而合,他也是經過大量的案例學習與哲學思考才走到這條路的。 對於胖東來模式,外界較為淺顯的瞭解只是關注到其優美、乾淨的賣場環境環境與員工熱情周到的服務;稍微深入一點的會關注到其遠高行業平均水準的員工薪酬、優厚的員工福利、充足的員工假期、高品質的商品標準與超預期的售後服務。但上述都是胖東來模式成功的“果”,而非成功的因。在於東來解決“作為企業,何為正確”之前,其首先解決的是“作為人,何為正確”的問題。