近日，星巴克創辦人霍華德‧舒爾茨先生作客復旦大學，與復旦大學管理學院院長陸雄文教授進行了一場對話，暢談了企業存在的意義和成長的奧秘。 陸雄文：首先，很高興在18年後再次在復旦校園接待舒爾茨先生和他的同事們。您覺得，現在和疫情之前有什麼不同？這次來上海有沒有遇到讓您特別興奮的事？ 霍華德舒茲：這些年來，我來過中國很多次，中國特別是上海的發展和活力給我留下了非常深刻的印象。我記得2006年來到這裡時，整個中國市場還不到500家門市。我們懷抱著一個夢想：建立一個與眾不同的公司。我非常自豪地告訴大家，現在我們在中國已經有了7000家門市。然而，更能定義這家公司的，是星巴克的文化和價值觀。我知道今天的話題是關於創新。我想說，不僅面向顧客的業務方面需要創新，面對夥伴（員工）方面的創新同樣至關重要。我認為星巴克是一家非常特別的公司，我們是從內而外建立品牌的，透過文化尋找品牌價值。這已經透過星巴克傳遍了全世界，特別是在中國，這讓我非常自豪。 陸雄文： 2006年你訪問上海時，我問了你一個問題，但你沒有回答我──為什麼星巴克在中國如此成功？中國仍然是一個與北美和歐洲國家完全不同的市場。為什麼你認為，星巴克在中國也能成功？

如果說2023年4月的上海車展，是中國智能電車的“劍光初現”；那9 月份的慕尼黑車展，就是一種“鋒芒畢露”。 這種鋒芒，從德國總理舒爾茨如臨大敵的開幕致辭中，就能被強烈感知： 他戴著海盜眼罩，揮舞著1100億歐元的支票，激勵德國車企們“不要被中國電動汽車的崛起嚇倒”。 他當然提到了德國在汽車工業長達135年的“光輝歷史”，並大力讚揚了德國汽車製造商和供應商的“創新能力”。