真正改變遊戲規則的創新者，往往是在“無人區”中開闢新大陸的人。當OpenAI發佈其新一代AI視訊模型Sora2的演示視訊時，整個科技圈為之震動。視訊10秒出片，並且自帶高度逼真的物理邏輯、如電影運鏡般的多鏡頭切換……其能力已無限逼近人類專業創作者。東莞證券在隨後發佈的研報中稱“Sora2及其配套社交應用的發佈標誌著AI視訊生成與社互動動進入融合階段，有望重塑內容創作和分發生態，或迎來AI視訊生成的ChatGPT時刻。”這個比喻精準地戳中了行業的神經。因為，ChatGPT是人工智慧技術“量變”引發“質變”的代表，標誌了機器學習大模型、大訓練資料和大算力能夠到達的新高度。更令人震撼的是，Sora2不再是一個單純的視訊生成工具，而是一場徹頭徹尾的革命——與視訊緊密相連的影視劇、社交、電商等行業，也將迎來生態重構，甚至許多商業模式也被重塑。對普通人來講，一個更直接的問題是，Sora2將如何改變人們賺錢的方式？Sora App上線第四天，就拿下了蘋果美國應用程式商店App Store的免費應用榜第一名，超越了Gemini和ChatGPT，堪稱“出道即頂流”。據Appfigures估算，Sora iOS版上線僅兩天，總下載量高達16.4萬次，首發下載量達5.6萬次。圖註：App Store截圖Sora APP的爆火，一方面源自其自身提出的兩大顛覆性AIGC社交功能——客串（Cameo）和二次創作（Remix）。客串（Cameo）的核心工作原理源於OpenAI正在建構的世界模擬模型（world simulation models）。使用者只需提供一個簡單的視訊素材，就能將自己或朋友“傳送”到古羅馬鬥獸場、未來賽博朋克都市、遊戲裡的場景等等，或是任何能夠想像到的場景中，並讓他們在其中自然地活動和互動。二次創作（Remix）是Sora App的一個核心互動機制。當使用者看到一個喜歡的視訊時，可以點選Remix按鈕，在其基礎上進行二次創作。例如，看到鋼鐵人和蜘蛛俠的視訊，使用者可以輸入新的提示詞，如“把我的照片融入進去”，Sora就會生成一個全新的、與原作相關聯的視訊，展示出“我與蜘蛛俠互動”的內容。這個功能極大地降低了參與熱門趨勢和故事線的門檻，讓每個人可以輕鬆參與AIGC製作。另一方面，OpenAI首席執行官Sam Altman（山姆·奧特曼）親自下場，開放了個人肖像權，也加速了Sora的火爆。在國外的社交平台上，Sam Altman從商店偷GPU被抓包、在金字塔前熱舞、與李小龍對打、跟科比打籃球，細節逼真到以假亂真。在國內的小紅書上，一些“手快”的博主，已經讓Sam Altman參與直播帶貨，熟悉的“321，上連結！”從他嘴裡說出來也毫無違和感。圖源：小紅書基於成品視訊流暢的表現，Sora2也給更多行業帶來新的想像空間。以電商領域為例，目前，OpenAI形成以“內容平台激發需求（Sora）—支付管道保障（Stripe）—電商平台供給商品（Shopify/Etsy）”的商業模式閉環。隨著全球範圍內視訊種草、直播帶貨接受度越來越高，通過“代理商務協議”（Agentic Commerce Protocol，ACP），Sora有望開啟“端到端”的新電商模式。並且，OpenAI似乎也在逐步強化這種電商基因。幾天前，OpenAI宣佈推出全新的“Instant Checkout”即時結帳功能，允許使用者直接通過其AI聊天機器人ChatGPT內容完成商品購買，這也標誌著OpenAI與電商的融合進一步加速，ChatGPT也輕鬆實現了從“商品推薦”到“直接支付”的全鏈路閉環。未來如果由Sora一鍵生成的商品展示視訊、買家秀合集等內容也進入這一電商閉環，並與主流電商平台API打通，則有望形成一個區別於傳統電商平台的新的“人貨場”邏輯。與此同時，廣告行銷成本也大幅降低，過去，高昂的製作成本、漫長的周期與專業的門檻，是桎梏電商賣家進行大規模擴張的瓶頸，如今這不再是難題。Agent Platform廠商述信科技CEO彭聖才指出，Sora2這種工具型產品出現，會帶把一些以前不成立的商業模式變成現實、甚至直接創造一些新的模式出來。比如說一款產品出海，在以前需要找代理、找管道、做品牌行銷，一點點去鋪貨，各個環節都要考慮到。現在借助AI等新興技術，可以直接打通整個環節。目前，市面上已經出現一些新興公司，依託中國本土強大的供應鏈和生產能力，借助AI提供的行銷、投流、客服等功能，把貨帶到海外市場。這與傳統的出海模式截然不同，甚至是一些“一個人公司”也可以完成全套流程，對於這些企業來說，AI的出現就像是給業務插上了翅膀，讓以前不能做的生意好做了，讓本來打不開的市場打開了。但這種AI主導的電商模式，也對品牌提出了更高要求。彭聖才指出，以前做產品是“管道為王”，要儘可能多的去覆蓋管道，讓不同消費者能在不同管道上盡快找到我，平台扮演的角色十分重要。但是AI出來之後，消費者很可能只是用一句話來描述自己需要的產品或者服務，餘下的都靠AI來匹配，管道的價值就會衰減，而品牌的價值被放大。在這種模式下，唯一能爭取到AI帶來的消費位置的方式就是做好品牌。“以前，我們要花很多錢做市場、搞行銷、搞投放，但現在只需要把自己的商品和服務做好，然後通過MCP的方式散發給AI，AI就會根據使用者的指令精準找到這個商品，這對於整個行業幾乎是顛覆性的，但長遠來看有利於行業生態的健康發展。”彭聖才說道。（註：MCP，是Model Context Protocol的縮寫，即模型上下文協議，它是一個開源標準，用於將AI應用程式連接到外部系統。基於MCP協議，各大AI應用程式可以連接到資料來源，工具和工作流，使它們能夠訪問關鍵資訊並執行任務。）更顛覆的是，由Sora2驅動的Sora App對標TikTok的滑動操作模式，直接降低了C端使用者使用的門檻。外界一致認為，它“掀了短影片的桌子”，甚至對廣告、明星代言、影視劇、創意產業的商業模式都形成巨大威脅。今年9月，TVB上線了一部100%AI生成短劇——《在我心中，你是獨一無二》，劇中主角、群演、場景、配樂等等全部由AI生成。換句話說，在這部短劇的製作中，AI承擔了“編劇+導演+美術+剪輯+後期”的全部職責，甚至在末端的營運、投流環節中也發揮了巨大作用。從技術層面看，Sora已經可以生成時長25秒（普通使用者在App和網頁端15秒，Pro使用者網頁端可達25秒）、接近4K細節的短影片，畫面更加銳利，幀與幀之間延續性更好，甚至可以實現多語言同步翻譯。GoogleVeo2升級後，也可以提供4K電影級畫質、2分鐘以上的精美視訊。這些工具確實幫助實現了內容生產的質效飛躍。隨著AI深度參與短劇製作各關鍵環節，它成為降本增效的核心動能。在製作端，從AI生成劇本與分鏡，到虛擬製片與智能剪輯，大幅壓縮了創意到成片的時間；在營運端，AI可以智能生成海量行銷素材進行A/B測試，實現精準投放，同時通過使用者資料分析，進一步反哺創作，完成內容持續最佳化。傳統短劇製作需要2-3個月製作周期、50-200萬試錯成本，這已經是行業壓縮到極致的成本線。但是AI短劇已經進化到10-15天出片、6-15萬低成本試錯，單整合本最多可下降90%。這些都給蓬勃發展的短劇行業帶來新的想像力。另一方面，Sora的影響力還波及到社交領域。手指滑動的互動方式，讓它被稱為“AI版抖音”。使用者可通過上傳圖片結合文字提示創作，或使用客串功能，基於自己或朋友形象生成視訊，這種強互動性與親近感，使得Sora App擁有極強的社交屬性。“瀏覽-激發-創作-分享”的閉環一旦轉動，使用者便被牢牢吸附在平台內，每一次創作都在為生態貢獻新的素材和範本，形成內容自然生長的生態，即“使用者資料飛輪”。“AI+社交”可能會成為未來的主流形態。Sora2對廣告行業的影響也備受關注。但目前看，其衝擊力尚未呈現。彭聖才舉了個例子，在廣告行銷行業，文案、圖片、視訊等內容的生產其實是產業鏈的末端環節。而且這個末端通常也由一整個團隊負責，內部還分策劃、美術、編導、剪輯等等職責，Sora2可能只是對那個視訊製作者（或剪輯師）有一定影響，但是放在廣告行銷這個存在了百年的產業鏈條上，Sora2隻影響了末端的那個佔比不到1%的環節。所以他覺得“Sora2很難對整個鏈條產生那麼大的衝擊和影響”。但彭聖才也指出，Sora2的出現確實會帶來成本下降和效率提高，進而幫助一部分人吃到紅利。比如，在廣告主採購視訊廣告內容的採購價不變的前提下，AI用的好的人，可以借助Sora2等工具把視訊生產的效率提高十倍甚至百倍，售價相同但成本更低了，收益自然也會隨之擴大。“但這種紅利僅體現在短期內，因為後果是可以預見的，供給越來越多之後，大家自然而然就會開始卷，同樣的價格，有人能出10條視訊，後面就會有人敢出50條、100條視訊。所以在大部分人還沒能很熟練運用AI生成視訊的這段窗口期內，確實有些人可以賺到錢。只是這個窗口期不會太長，我預測可能也就半年左右。”彭聖才預測。Sora2更大的貢獻在於，它給整個行業提供了一種新的變現思路。過去幾年，全球頭部大模型產品以及垂直領域應用多數採用“訂閱付費”的模式進行變現，即通過按月或季度固定收費，提供一定量的API呼叫服務。而Sam Altman在部落格中公開宣佈，公司將引入“IP分成”收益機制。具體來看，這個機制包含兩步，一是賦予版權方更細粒度的控制權，IP擁有者可設定角色是否及如何被使用；二是探索收入分成模式，當使用者使用授權角色生成視訊並產生收益時，版權方可獲得相應分成。如此一來，思路一下就打開了。過去幾年，迪士尼、漫威、華納兄弟、任天堂等版權巨頭，一直在全球範圍內積極維權，努力避免自己的IP被AI工具使用者侵權。比如著名的文字生成圖片AI應用Midjourney，就在今年的6月至9月間，密集地被迪士尼、環球影業和華納兄弟三家公司送上“被告席”。而Sam Altman把雙方“敵對”的關係轉化為“共贏”，對於上述版權巨頭而言，如果自家IP能被更多垂直領域的創作者使用，無疑會進一步擴大自己的影響力，也可以順便從中獲得一定的分成；而對於活躍在網路上的內容創作者而言，能合法的使用經典IP形象，給他們提供了更豐富的創作靈感，也可以在一定程度上避免同質化的現象。參考YouTube的成功經驗來看，這種模式也有利於整個行業的健康發展。YouTube曾花費大量時間，建立了一套成熟的版權識別和收益共享系統。當博主在作品中使用了某段受版權保護的音樂或影視片段時，YouTube會自動識別並進行記錄，然後將這段視訊產生的廣告收入，按照約定的比例分配給創作者、平台以及版權所有者。多方共贏的方式，也幫助YouTube成為全球範圍內最具影響力的視訊網站之一。據預測，YouTube的全球月活躍使用者（MAU）將在2025年突破28.5億，覆蓋全球51%的網際網路使用者。而Sam Altman的設想，就是要建立一套類似的分成體系。使用者借助Sora2來製作視訊內容，平台對每一個內容進行記錄和追蹤，如果涉及到授權IP，則按照約定的比例完成收益分配。中研普華產業研究院公佈的《2025-2030年中國AI視訊行業全景調研與投資前景預測報告》顯示，2023年，全球AI視訊市場規模已達到420億美元。創作者成功、則平台成功，無論是AI生圖還是AI視訊，都已經被越來越多的創作者接受。如果Sam Altman的設想成真，Sora App將不再是簡單的工具，而是一個連接IP授權方與全球億萬創作者、直通百億美元大市場的全新數字經濟生態。但另一方面，“隔屏如隔山”，當AI生成的視訊足以“以假亂真”，當眼見不再為實成為常態，如何區分虛擬與現實將成為一個難題。一位從業者的觀點是，“不必刻意去區分真的假的，學會適應才是常態”。比如在直播電商領域，虛擬主播已經十分常見。根據市場調研機構QYResearch的統計及預測，2023年全球虛擬偶像與虛擬主播市場銷售額達到了10.83億美元，預計2030年將達到51.29億美元。“很多人已經不再去刻意區分主播是真人還是虛擬人，或者說是放棄了這個動作。畢竟我做消費決策不取決於螢幕裡的人像，而更多取決於我對他態度、語氣、氛圍的感覺，或者說取決於直播間裡產品品牌的信任程度。”該從業者表示。 (霞光社)
