在連續數次跳票之後，AI版Siri終於要來了。這個賈伯斯時代的遠古語音助手終於要有點智能了，而這背後折射出的，是蘋果在AI時代的尷尬與落伍。10億美元買模型最瞭解蘋果的彭博記者古爾曼(Mark Gurman)昨天爆出重磅消息。蘋果已與Google達成協議，在新版Siri上使用定製的GoogleGemini AI大模型。蘋果將為此每年向Google支付約10億美元。新的AI版Siri將在明年春季通過iOS 26.4更新推出。這一消息驗證了庫克上周的表述。上周的蘋果財報發佈後，蘋果CEO庫克在電話會議中確認，新Siri將在明年春天發佈。蘋果和Google發言人都拒絕對此置評，這也是以往的合作慣例。值得一提的是，蘋果將在其私有雲伺服器上運行定製的Gemini模型，同時繼續使用內部模型來為某些Siri功能提供動力。具體而言，當使用者查詢可用較低功耗的裝置端模型解答時，蘋果仍將通過自研模型提供；當Siri需執行複雜任務或總結資訊時，將自動切換至GoogleGemini。不過蘋果會設定隱私保護措施，只在蘋果伺服器基礎設施上運行Google模型，而不進行任何外部資料共享來保護。這意味著蘋果使用者資料將完全隔離，Gemini開發商Google將無法訪問，從而更好保護蘋果使用者的隱私。這是蘋果裝置的最大賣點。據彭博社報導，蘋果先後測試了GoogleGemini、OpenAI 的 ChatGPT 和 Anthropic的Claude 之後，最終選擇了Google。顯然，蘋果需要的是一個不笨拙、可靠、可依賴於廣泛基線任務和查詢、使用者完全信任隱私的Apple Intelligence版本。同時，蘋果未來可以輕鬆切換到另一個供應商或自己的自研模型。每年10億美元的AI大模型採購費，對富可敵國的蘋果來說不過是九牛一毛。蘋果去年營收已經接近4000億美元，年利潤已經接近1000億美元。而且，Google每年還要向蘋果支付200億美元的買路費，換得蘋果Safari瀏覽器將Google設為默認搜尋引擎，因為這是Google最重要且最具價值的流量來源之一。在AI時代落後許久的蘋果指望Google的大模型，來重建Siri的底層技術，為明年推出一系列新功能奠定基礎。此次蘋果定製的Gemini模型將使用1.2兆個參數來幫助生成響應，這遠遠超過目前支援Apple Intelligence的1500億參數模型。自主開發大模型與Google定製Gemini大模型只是蘋果的過渡計畫，蘋果依舊希望將AI大模型核心技術掌握在自己手中，還在自行研發1兆參數模型。但目前還沒有明確的時間線，完全取決於蘋果自己的大模型是否滿足需求。核心技術必須自主自研，絕不能受制於競爭對手，這是蘋果的基本戰略。無論是移動還是桌面，蘋果都已經全面轉用自家的A和M處理器。只是因為產品還不夠成熟，才暫時向高通採購5G基帶晶片。當時蘋果正在與高通進行世紀訴訟大戰，但無奈英特爾基帶業務始終無法拿出成熟商用的5G基帶晶片。蘋果擔心核心業務iPhone在5G時代掉隊，只能被迫放棄訴訟，與高通達成庭外和解，向高通支付專利授權費，從而向高通採購5G基帶晶片。不過蘋果並沒有放棄核心技術自主的計畫。隨後蘋果就收購了英特爾的基帶晶片業務，獨立開發自己的基帶晶片，整整五年時間之後，今年蘋果終於在iPhone 16e和iPhone Air用上了自家基帶晶片。隨著蘋果C系列基帶晶片的逐漸成熟，必然會逐漸取代目前旗艦產品的高通基帶晶片。對蘋果使用者來說，蘋果Gemini加持的AI版新Siri終於有盼頭了，這無疑是渴望已久的好消息。蘋果早在2024年的WWDC上就發佈了Apple Intelligence，但其中最為核心的Siri AI升級卻持續跳票，今年的WWDC上更是避之不提，讓使用者和投資者倍感失望。AI已經成為智慧型手機的必備功能。在Android系統層面，Google早已整合了大語言模型Gemini；而在中國市場，多家廠商也發佈了各自的大模型和AI智能體。在這樣的競爭環境下，蘋果始終無法拿出成熟AI大模型無疑令人質疑這家公司的競爭力。起了大早卻趕晚集過去兩年時間，AI已經成為資本市場的主線敘事。輝達、微軟、Google、Meta等巨頭企業不斷髮布大模型和AI處理器，市值屢創新高。輝達更是超越蘋果，成為全球市值最高的上市公司。生成式AI的代表企業OpenAI估值超過了5000億美元，成為全球最具價值的創業公司。相比之下，蘋果在這個喧鬧的AI時代卻顯得異常低調，因此拖累了蘋果股價表現疲軟。雖然蘋果長期在裝置端使用機器學習，但大多侷限於照片識別、語音識別、健康監測等具體場景，始終沒有推出“ChatGPT級”的旗艦型AI產品。投資者因此擔心，蘋果在“AI時代的作業系統入口”競爭中落後於微軟(Windows + Copilot)和Google(Android + Gemini)。特別是在iPhone銷售在中國市場放緩、服務業務增長趨緩的背景下，蘋果缺乏AI新故事就顯得更加致命。眼看著AI版本的Siri持續跳票，蘋果終於坐不住，不得不使用Google的大模型來暫時救急。諷刺的是，Siri曾經是智能語音助手的開創者。還記得2011年10月，蘋果語音助手Siri隨iPhone 4S首次亮相，這是賈伯斯去世前敲定的新功能。雖然體驗和現在的AI完全不可同日而語，但當時的Siri卻讓人感覺像是科幻小說中的產物，直接帶動了iPhone銷量的持續增長，更讓人讚嘆蘋果又一次引領行業技術潮流。Siri比亞馬遜的Alexa早了整整三年，也領先於Google的Google Now。但Siri的先發優勢很快就被競爭對手完全超越。Google的Google Assistant迅速成為了自然語言理解的黃金標準，能識別不同口音,理解上下文，擅長回答覆雜查詢，直接給出針對性回應。相比之下，停滯不前的Siri顯得像是上個時代的笨拙產品：只能提供天氣等極為基礎的資訊，大多數時候只能表達無能為力。連續跳票高層尷尬到了AI時代，蘋果的無所作為更是令人難以置信。Google有業界最完整的AI生態體系；微軟在開發自己模型的同時，也迅速押注在OpenAI上；而蘋果卻什麼動靜都沒有。不僅沒有自己的AI大模型，就連與外部合作方面都顯得異常遲緩。2024年上半年，蘋果股價持續下滑了10%。蘋果高層終於坐不住了。去年6月，蘋果才在WWDC上展示了載入ChatGPT的Apple Intelligence，提供了文字處理、圖像生成、內容摘要等基礎AI功能。蘋果利用自家晶片與雲端模型來理解和建立語言和圖像，跨應用執行操作，並從個人情境中提取資訊。然而，蘋果AI的落地步伐卻一再推遲，讓原本翹首以待的使用者大失所望。當年9月iOS 18發佈時，Apple Intelligence的大部分功能都沒有到位,即使上線的功能也被標註為”預覽版"，直到年底的iOS 18.2更新才帶來了一些整合功能，使用者體驗更是難言完善，甚至發佈不久就緊急撤回了通知功能。到了今年3月，蘋果只能承認，最核心的個性化Siri功能將延期到”未來一年內”推出。據媒體報導，蘋果高管在內部會議上將這次延期形容為”醜陋的”和”令人尷尬的”。即便如期在明年春季升級推出，屆時距離Apple Intelligence發佈也已經過去了近兩年時間。為什麼AI時代的Siri這麼難產？蘋果高級副總裁費德里希曾經在採訪中解釋，團隊在內部測試中發現系統持續產生過多不可靠的結果，最終不得不建立”第二版”的全新Siri架構。蘋果聲稱正在開發自己的1兆參數模型，希望最早在2026年準備好投入使用，並相信自己能夠匹配Google定製Gemini模型的質量。但問題是，到2026年,AI行業又會進化到什麼地步？亞馬遜已在今年2月宣佈了AI增強版Alexa+的計畫，Google推出了將搜尋歷史與Gemini整合的選項，整個AI行業正以前所未有的速度前進。科技部落格Six Colors分析人士斯奈爾(Jason Snell)指出，蘋果在WWDC 2024給出了難以兌現的承諾，只是因為感受到了AI方面落後給股價的巨大壓力。“如果問蘋果高管是否知道2025年春季無法兌現承諾的代價，他們可能會說，吃點負面報導也比錯過整個AI浪潮要好。”為什麼蘋果做不好AI？為什麼超級巨頭蘋果就做不好AI呢？這顯然與他們的基因有著直接關係。眾所周知，蘋果一直將使用者隱私保護作為自己的核心賣點，強呼叫戶資料不會離開其裝置端以及私有雲架構，這固然保護了隱私，但也讓蘋果在訓練資料上遠遠落後於競爭對手。為了保護使用者隱私，蘋果始終專注於端側AI，而這在AI時代是一個致命缺陷。過去十多年時間，蘋果的宣傳重點一直是強調能夠在裝置上完成大部分工作，以獲得更高的隱私和安全性。由於AI的高資源要求，只有iPhone 15 Pro及更高型號才能運行Apple Intelligence，即裝置需要至少A17或M1晶片。真正強大的AI需要雲端的超大規模計算。而端側模型受制於手機晶片的算力和功耗限制，無法運行兆級參數的大模型。相比之下，Google、OpenAI等AI巨頭可以在雲端部署最強大的模型，持續迭代更新，無需等待硬體更新周期。除了端側的限制，蘋果的雲端模型更是明顯落後於競爭對手。為什麼蘋果必須尋找外部合作夥伴？因為蘋果當前雲端模型只有1500億參數，而即將使用的Google定製模型有1.2兆參數——規模差距懸殊。彭博社的蘋果研究專家古爾曼透露，蘋果高層對於AI應該怎麼做，缺乏任何明確的想法。長期以來，蘋果都過於看重端側運算，不願意在AI領域進行大規模投資，沒有將其視為電腦或移動裝置的核心能力，也沒有像其他巨頭那樣搶購輝達GPU。庫克等蘋果高層對AI時代的漠然，導致了蘋果對大語言模型革命反應遲緩。雖然蘋果曾在2018年從Google挖來AI負責人詹達利亞(John Giannandrea)，但在高層缺乏重視的情況下，詹達利亞並不能帶來重大變化，也無法改變蘋果的基因。蘋果AI項目的推進緩慢，更讓詹達利亞失去了庫克的信任。在今年的內部調整中，詹達利亞已經失去了對Siri以及機器人兩個核心項目的控制權。現在Siri項目已經交給了Vision Pro項目創始人羅克韋爾(Mike Rockwell)和軟體主管費德里希共同領導。AI項目負責人權力被削弱，核心AI團隊也出現了動盪。過去兩個月時間，蘋果大模型團隊和AI搜尋的兩位項目負責人(都是華人)先後跳槽Meta。因為Llama落後而心急如焚的祖克柏，給他們開出了每年幾千萬美元的天價合同，這是AI巨頭人才軍備競賽哄抬身價的結果。而蘋果則完全無意加入這場爭奪。或許，收購一家AI創業公司整合到自家產品，是最為直接的途徑。今年上半年，蘋果負責服務的高級副總裁埃迪·庫伊(Eddy Cue)曾經在內部高層會議上建議收購AI創業公司Perplexity，並沒有得到庫克的採納。外界也曾經建議蘋果盡快收購不願進行大手筆收購，這是蘋果的一貫戰略。儘管他們擁有富可敵國的現金流，過去十年時間花了超過7000億美元進行股票回購以提振股價，卻不願意進行戰略收購。迄今蘋果最大的收購還是2013年斥資30億美元收購藍牙耳機製造商Beats。兩個多月前，Wedbush分析師艾夫斯(Dan Ives)在評論蘋果AI項目進展時評論道:”他們的AI戰略就是一場災難。看看OpenAI、微軟、Meta，其他任何一家大型科技公司，(都在瘋狂投入AI競賽)，而蘋果卻遠遠落後。這就像是現在有一場F1比賽正在進行，而蘋果和庫克卻只是坐在公園長椅上喝著卡布奇諾，在旁邊看著。”相當刻薄，卻一針見血。 (新浪科技)

當地時間10月15日，美國鑄幣局公佈了2026年「美國創新1美元硬幣」的設計方案。蘋果公司聯合創始人史蒂夫‧賈伯斯將出現在明年美國創新1美元硬幣計畫中的一枚硬幣上。這枚硬幣由設計師埃拉娜・哈格勒（Elana Hagler）設計，菲比・亨菲爾（Phebe Hemphill）負責雕塑。根據美國鑄幣局對這枚銀幣的描述，「該設計展現了一位年輕的史蒂夫·賈伯斯，坐在典型的北加州風景之中——起伏的山丘上覆蓋著橡樹。畫面捕捉了他沉思的一刻，其姿態與神情體現出這一自然環境如何激發了他的遠見：將復雜的技術轉化為如同大自然一般而有機的存在。 AMERICA）和“加利福尼亞”（CALIFORNIA）。「美國創新1美元硬幣計畫」始於2018年。美國鑄幣局透過發行象徵各州及地區創新精神的1美元硬幣，表彰美國創新成就及個人或團體的重要創新與開拓性貢獻。該項目初期設定為“長期滾動式發行”，每年發行多枚不同主題的創新1美元紀念幣，每枚硬幣的發行周期通常為12個月。過去，該計畫曾紀唸過發明家與重大發明，例如新澤西州的電燈泡、馬裡蘭州的哈伯空間望遠鏡，以及密蘇裡州的喬治·華盛頓·卡弗（George Washington Carver）。2026年，美國鑄幣局一共公佈了四款全新設計，其中代表加利福尼亞州的硬幣將致敬史蒂夫·賈伯斯，另外三款硬幣將分別緻敬愛荷華州的諾曼·博洛格博士（Dr. Norman Borlaug）、威斯康星州的Cray-1超級電腦，以及明尼蘇達州的移動製冷技術。據悉，史蒂夫·賈伯斯紀念幣將於明年在鑄幣廠的網上商店發售，售價13.25美元。鑄幣廠還推出了收藏套裝。公開資料顯示，史蒂夫·賈伯斯於1955年出生於美國加利福尼亞州。 1976年，賈伯斯與史蒂夫·沃茲尼亞克、羅納德·韋恩共同創辦蘋果公司，同年推出蘋果第一款個人電腦“Apple I”，開啟了個人電腦普及化的先河。1985年，賈伯斯曾離開蘋果公司，並於1997年再次回歸。他帶領公司推出了一系列具有劃時代意義的產品，包括Macintosh、iPod、iPhone、iPad等，推動了個人電腦、數字音樂和行動通訊領域的技術變革。其中iPhone更是開啟了行動互聯網時代並重新定義了智慧手機的概念。2011年8月，賈伯斯辭去蘋果公司執行長職務，由提姆庫克（Tim Cook）接任。同年10月，賈伯斯因胰臟癌逝世，享年56歲。他的「簡潔至上」的設計理念和對「科技與人文融合」的極致追求，至今影響著科技業。不久前的10月5日正值賈伯斯逝世十四周年，庫克在社交媒體發文稱，“史蒂夫相信未來充滿光明與無限可能，照亮前行的道路，激勵我們前進。我們懷念你，我的朋友。” （i商周）

不知不覺中，庫克已經接任賈伯斯的大旗14年之久了，他確實把蘋果的商業化和業績推到了一個新的高度。不過，庫克前腳還在國慶節緬懷賈伯斯，如今就被曝要讓位CEO。而且，曝光的接任者不是之前的大熱門COO傑夫·威廉姆斯（Jeff Williams），而是蘋果現任硬體工程高級副總裁——約翰·特努斯（John Ternus）。圖源：網路隨著新CEO的上位，庫克最終可能會轉任董事長一職，走類似於貝佐斯和比爾蓋茲的路線。庫克被曝讓位據最新爆料，蘋果正籌劃十多年來最大規模的領導層換屆。負責人工智慧戰略的約翰·賈南德里亞（John Giannandrea）因Siri項目失敗仕途受挫；硬體技術主管約翰尼·斯魯吉（Johny Srouji）正在評估自己的去留；負責環境與政策事務的麗薩·傑克遜（Lisa Jackson）也在考慮退休。此外，一度被公認為是庫克繼任者的COO威廉姆斯也已於今年7月卸任，並將於年底離開蘋果。在一片人事動盪中，蘋果的接力棒遞向了現年50歲的蘋果硬體工程高級副總裁，特努斯。不過，在談論新的繼任者之前，不妨先回頭看看上一位接力選手——庫克，在任期內交出的答卷。圖源：網路2011年，賈伯斯在病重之際，將蘋果的接力棒交到時任COO的庫克手中。然而，外界對此褒貶不一，不少人質疑這位以供應鏈見長的「營運高手」無法撐起蘋果的創新旗幟。庫克也許的確不是一名冒險者，但他把蘋果的商業槓桿加到了最大。2011至2016年間，iPhone 4S、iPhone 5、iPad等產品持續熱銷，規模效應爆發，蘋果的這台賺錢機器開始全速運轉。短短五年，iPhone銷量增長約200%，營收與淨利潤幾乎翻倍，蘋果一躍成為全球現金流最充沛的科技公司。但庫克並沒有滿足於此，而是將矛頭轉向了毛利率更高的服務業。這段時間，Apple Music、Apple TV+、iCloud、App Store相繼登場，為蘋果構築起高聳的生態壁壘。同時，自研M系列晶片開始有了起色，蘋果的軟硬體生態被進一步整合，Mac也重返PC行業的金字塔頂端。2022年1月，蘋果市值突破3兆美元，成為全球首家跨入這一里程碑的公司。但當齒輪轉入AI時代，庫克的保守作風開始引發爭議。面對洶湧的AI浪潮，蘋果卻彷彿拿著鋤頭坐在金礦上發呆，一次次與風口失之交臂，好不容易等來了姍姍來遲的Apple Intelligence，但至今依然沒有太大起色。質疑聲也隨之而來，不少人指責庫克的執掌方式過於穩健，難以跟上高速迭代的AI技術周期。曾經創造市值神話的庫克模式，如今正在成為蘋果邁向AI時代的桎梏。在此背景下，外界普遍認為蘋果當前急需一位真正懂技術、懂產品的CEO。巧合的是，正是在這個節點，硬體工程高級副總裁——特努斯——被推到了聚光燈下。在去年的iPad發佈會上，特努斯率先登台，主導了新款iPad Pro與iPad Air的發佈；今年最受矚目的重磅產品——iPhone 17 Air，同樣也是交由特努斯介紹。更令人意外的是，特努斯還代表公司在歐洲多地進行巡迴演講，談論蘋果在環保與可持續發展方面的舉措，這一議題正是庫克長期關注的領域。特努斯的頻繁亮相絕非巧合。業內人士指出，蘋果的公關團隊正有意將焦點逐步轉向特努斯，這被視為公司為未來權力交接而發出的「試水」訊號。據彭博社報導，特努斯深受庫克信任，他目前在公司內部的影響力早已超越傳統硬體工程的範疇——特努斯不僅參與產品設計，還直接介入產品路線規劃與戰略決策，這些通常只有最高管理層才有資格決定。值得注意的是，特努斯今年50歲，正是庫克當年接任CEO時的年齡，若他順利接棒，或將帶領蘋果前行十年甚至更久，這種穩定性正是蘋果多年來看重的文化。既然如此，這位被寄予厚望的新面孔，究竟是怎樣的人？John Tenus是誰？可以說，蘋果的所有硬體產品背後幾乎都有特努斯的影子。作為蘋果的硬體工程高級副總裁，特努斯負責領導公司全部硬體工程團隊，涵蓋iPhone、iPad、Mac、AirPods等核心產品線。特努斯本科畢業於賓夕法尼亞大學，獲得機械工程學士學位。他於2001年加入蘋果產品設計團隊，2013年升任硬體工程副總裁，2021年再度晉陞為硬體工程高級副總裁，自此，Apple Watch團隊也直接向特努斯匯報。任職期間，特努斯主導了iPad全系列產品、最新iPhone機型以及AirPods的研發，還是Mac向自研晶片過渡時期的靈魂人物。不過，真正讓特努斯名聲大噪的，是2023年CNBC的一次採訪。在那次訪談中，特努斯展現出驚人的全域視野與掌控力，節目播出後不少人都大吃一驚。一位蘋果前高管回憶道：記者不斷追問一些超出他職責範圍的問題，而他始終鎮定自若，回答得像一位總統。事實上，特努斯在此前便一直頗受管理層欣賞。庫克非常欣賞他。特努斯演講出色、性格溫和，從不在郵件中發表爭議性言論，做決策時也極為謹慎，這種風格與庫克如出一轍。蘋果前首席硬體設計師克里斯托弗·斯金格（Christopher Stringer）則評價：特努斯在他被提拔到的任何崗位上都從未失敗過，是個值得信賴的人。不止是管理層，同事們對特努斯也是不吝溢美之詞。特努斯以善於合作著稱，被認為是少數能讓硬體與軟體團隊真正高效協作的橋樑人物。正是在他的推動下，iPad上才首次採用OLED螢幕。而且特努斯和馬斯克很像，無論項目多大，他都習慣親力親為。在產品研發過程中，他常常繞過層層匯報鏈，直接與工程師們溝通問題。因此，同事都稱特努斯是位能凝聚人心的人物。特努斯對工程細節瞭如指掌，為人正直，不像某些高管那樣刻意模仿賈伯斯。加入蘋果前，特努斯曾在Virtual Research Systems擔任機械工程師四年，這段經歷後來在Vision Pro項目中發揮了重要作用。One More Thing2011年，賈伯斯在安排繼任時，並沒有選擇外界呼聲最高的設計總監喬納森·艾維，而是選中了時任COO的蒂姆·庫克。圖源：網路在他看來，當時的蘋果需要的不是第二個賈伯斯，而是一個能把他留下的遺產發揮到極致的人。然而，十多年過去，賈伯斯打下的護城河終究不可避免地顯露疲態。iPhone增長見頂，創新節奏放緩……當年那家在廣告中揮舞錘子砸向「老大哥」的公司，如今成了新一代初創企業眼中的IBM。圖源：網路或許這次，蘋果真的需要第二個賈伯斯。 (首席商業評論)

蘋果聯合創始人史蒂夫・賈伯斯的女兒，27 歲的伊芙・賈伯斯，即將步入婚姻的殿堂。而這場婚禮，從籌備之初便備受矚目，預算更是高達 670 萬美元（約合人民幣 4813.7 萬元），堪稱一場奢華至極的世紀婚禮。伊芙・賈伯斯，作為賈伯斯與妻子勞倫斯的第三個孩子，大家對她的傳統印象是，社交名媛、模特兼馬術選手。她曾被時尚雜誌《Tatler》評為 “新一代魅力女性”，她跟隨母親的腳步，也在在史丹佛大學讀書，主修的是科技與社會學。在時尚界，伊芙是 T 台上的寵兒，曾為 Coperni 和路易威登等眾多知名品牌走秀，還登上了《Vogue Japan》等雜誌封面，用她獨特的氣質詮釋著時尚的魅力。而在馬術領域，伊芙同樣展現出非凡的熱愛與天賦，是一名出色的職業馬術運動員。這份對馬術的執著熱愛，也成為了她與未婚夫相遇相知的美好契機。伊芙的未婚夫，26 歲的哈里・查爾斯，同樣來頭不小。他是奧運金牌得主，在馬術賽場上馳騁拚搏，斬獲無數榮譽。其父親彼得・查爾斯也是前奧運馬術選手，出身於這樣的馬術世家，哈里・查爾斯在馬術領域的成就可謂青出於藍而勝於藍。相同的馬術愛好，讓伊芙與哈里・查爾斯在命運的安排下走到了一起，攜手踏上了婚姻的幸福之旅。這場盛大婚禮的舉辦地選在了充滿浪漫與優雅氣息的英國牛津郡。婚禮將從本周四拉開帷幕，嘉賓們將在一周內陸續抵達，共同見證這一神聖而美好的時刻。為了打造這場夢幻婚禮，伊芙一家邀請了加州知名活動策劃師斯坦利・加蒂親自操刀。從目前曝光的消息來看，這場婚禮的奢華程度令人咋舌。婚禮現場的佈置想必會極盡奢華之能事，每一處細節都將彰顯著極致的優雅與精緻。從華麗的鮮花裝飾到璀璨的燈光佈置，從精美的餐具到定製的婚紗禮服，每一個環節都將投入巨額資金，力求呈現出最完美的效果。不僅如此，婚禮的嘉賓陣容同樣堪稱豪華。據《紐約時報》透露，賓客名單中包括眾多各界名流。美國前副總統卡瑪拉・哈里斯將作為貴賓出席，哈里斯與伊芙的母親鮑爾・賈伯斯是閨蜜，這份深厚的情誼也讓她在百忙之中抽出時間，前來為伊芙送上最真摯的祝福。英國著名歌手埃爾頓・約翰也將登台獻藝，據傳他的酬金高達 100 萬英鎊。此外，英國的碧翠絲公主、比爾・蓋茲的兩個女兒詹妮弗和菲比等也都在受邀之列。這些來自不同領域的知名人士齊聚一堂，無疑將為這場婚禮增添更多的光彩與話題。然而，在這場奢華婚禮的背後，還有一個值得關注的話題，那就是賈伯斯家族的財富傳承。賈伯斯去世後，他留下的巨額遺產都留給了伊芙的媽媽勞倫・鮑爾・賈伯斯。勞倫・鮑爾・賈伯斯公開表示，她計畫將這筆財富用於慈善事業，而不是傳給孩子們。這一決定彰顯了勞倫的高尚品格與社會責任感，也讓人們對賈伯斯家族的財富傳承有了新的認識。對於伊芙來說，雖然無法繼承父親的遺產，但她所擁有的豐富人生經歷、卓越的才華以及家族給予的精神財富，足以讓她在未來的人生道路上綻放屬於自己的光芒。這場奢華的婚禮，或許正是她開啟人生新篇章的美好起點，在家人與朋友的祝福聲中，伊芙將與哈里・查爾斯攜手走向未來，書寫屬於他們的幸福故事。 (王晶華說科技)

【新智元導讀】蘋果傳奇工程師、第51號員工Bill Atkinson因胰腺癌去世，享年74歲。這一生，他用程式碼重塑了人機互動，為PC到iPhone無數產品設計奠定了基礎。蘋果第51號員工，Lisa圖形介面核心設計師Bill Atkinson突發去世！死因——胰腺癌，享年74歲。這一殘酷的疾病，也曾奪走了「蘋果之父」賈伯斯的生命。Atkinson的一生，頗為傳奇。他被譽為圖形介面的先驅之一，曾開發的革命性QuickDraw軟體，奠定了Macintosh電腦可視化操作的基礎。可以這麼說，他的創新讓電腦從文字指令時代，正式邁向「桌面」互動的方式。庫克今早發文，沉痛悼念Atkinson。蘋果51號員工開啟圖形介面新時代Atkinson早在6月5日離世，直到今天，他的家人在Facebook中向世界宣告了這一噩耗。我們沉痛地告知各位，我們摯愛的丈夫、父親和繼父Bill Atkinson因胰腺癌於2025年6月5日（周四）晚在Portola Valley的家中安詳離世，親人陪伴在側。我們將深深懷念他，相信你們中的許多人也會如此。他是個非凡的人，這個世界因他曾存在而永遠不同。Bill Atkinson一生痴迷於探索意識之謎，如今他的意識已抵達另一個維度。我們祈願他的新旅程，能如他在我們生命中所帶來的意義般深邃。他身後留下了妻子、兩個女兒、繼子、繼女、兩位兄弟、四位姐妹，以及愛犬波比。Atkinson和賈伯斯是莫逆之交，作為蘋果早期的核心員工，曾帶領了Mac初代軟體團隊。他的程式碼被譽為「西斯廷教堂的天頂畫」，不僅改變了蘋果，也重塑了整個科技行業的面貌。在20世紀80年代前，個人電腦的操作如同解密遊戲，需要輸入繁瑣的文字指令才能控制軟體。那時，電腦介面非常專業，普通人根本無法駕馭。Atkinson編寫的QuickDraw程序庫，徹底改變了這一切，成為了Lisa和Macintosh電腦共用的基礎軟體層。QuickDraw最初為1983年發佈的蘋果Lisa電腦設計，是一套嵌入硬體的小程序庫，能在螢幕上高效顯示圖形、文字和圖像。它創造了一種模擬「桌面」的GUI（圖形使用者介面），資料夾、檔案、應用程式，皆可以直觀的圖示形式呈現。這項發明具有劃時代意義，人們首次點選滑鼠即可操作，而無需再記憶複雜的指令。Lisa因商業失敗後，QuickDraw的潛力在1984年Macintosh的發佈中大放異彩。Atkinson被公認為圖形計算關鍵功能的締造者，還曾發明了「下拉」菜單和「連按兩下」手勢，讓使用者可通過簡單操作打開檔案和程序。而這些設計，如今成為全球作業系統的標配。靈感與逆向突破Atkinson的成就離不開施樂帕洛阿爾托研究中心（PARC）的啟發。1970年代，電腦科學家Alan Kay開發出Dynabook，一種以圖形介面和滑鼠操作為核心的可攜式「教育電腦」。正是這一構想，成為矽谷數十年設計的指路明燈。1979年，施樂通過特殊協議向賈伯斯、Atkinson在內的蘋果團隊展示了Dynabook，但嚴格保密程式碼。而Atkinson和同事們通過逆向推導，不僅重現了施樂的技術，由此開發出QuickDraw。在講述Macintosh開發歷程的Insanely Great一書中，作者Steven Levy這樣寫道，「他本打算重新發明輪子，結果卻真正發明了輪子」。Atkinson自稱「藝術家與發明家的結合體」，這一特質在MacPaint和HyperCard中淋漓盡致。MacPaint是Macintosh隨機附帶的數字繪圖軟體，允許使用者操控圖像至像素等級，首次引入「工具調色盤」——可點選的虛擬畫筆圖示。1980年代中期，受微量LSD啟發的Atkinson構思出HyperCard。這是一個將文字、圖像和視訊無縫編織的簡易資料庫程序，堪稱全球資訊網的雛形。從攝影大師走向傳奇設計師1951年3月17日，Atkinson生於Los Gatos，父親是麻醉師，母親為產科醫生。十歲時訂閱Arizona Highways雜誌，徹底激發了他對自然攝影的熱愛。後來，Atkinson成為商業藝術攝影師，2004年出版攝影集Within the Stone，展現拋光石材的微觀之美。當時，Atkinson在華盛頓大學攻讀神經生物學博士學位。賈伯斯親自上陣，用「沖在浪潮前端」理唸成功說服他。於是，Atkinson決定退學加入蘋果，成為第51號員工。1980年代初，他與賈伯斯形影不離，共同開發Macintosh。但1985年賈伯斯離開蘋果時，Atkinson因專注HyperCard選擇留下，導致兩人關係冷淡多年。1980年代末，電腦行業掀起「輕薄化」浪潮。於是，1989年，Atkinson聯合Macintosh開發者Andy Hertzfeld，以及經濟學家Marc Porat，創立了General Magic公司，開發手持電腦，與蘋果內部的Newton項目直接競爭。儘管兩款產品均未獲得商業成功，但它們為賈伯斯回歸後，iPhone和iPad的誕生埋下了伏筆。2007年，他又加入了早期的「電腦智能」公司 Numenta，並指出AI即將到來的重要性。矽谷大佬緬懷得知這一消息後，業內大佬紛紛發文緬懷Bill Atkinson。著名風投大佬Chris Fralic回憶稱，「在蘋果期間，他創造了MacPaint、QuickDraw和HyperCard，是締造Macintosh奇蹟的關鍵人物。他還聯合創辦了General Magic公司」。Orange首席AI官Steve Jarrett髮長文悼念：驚聞我的偶像兼摯友比爾·阿特金森與世長辭。他是當之無愧的程式設計大師，真正的天才。Bill非凡絕倫——既是賈伯斯的莫逆之交，又統領初代Mac軟體團隊：他創造了MacPaint，發明了早期低程式碼工具HyperCard，作為我首任僱主General Magic的聯合創始人，更是智慧型手機誕生的關鍵推手。這位成就斐然的精神科學家，不僅教我軟體開發之道，更啟悟我認知人類意識如何感知世界。他亦是個妙趣橫生的冒險家：曾帶著我和妻子體驗跳傘之樂。另一位大牛Andy Allen表示，如果沒有Bill Atkinson，軟體行業絕不可能發展到今天的地步。Bill Atkinson的離去，是科技界的一大損失。每當我們點選圖示、繪製圖像或瀏覽網頁，都在延續他的智慧的光芒。他曾用程式碼仰望星空，如今他的星光將永遠照耀矽谷與世界。 (新智元)

在科技發展的長河中，蘋果公司無疑是一顆璀璨的明星。而賈伯斯與庫克，這兩位先後執掌蘋果的掌門人，他們的戰略選擇與領導風格，深刻影響著蘋果的走向，也為整個科技行業留下了寶貴的研究樣本。這張對比圖，就像一把鑰匙，為我們打開了探索科技企業領導力演進深層邏輯的大門。我們先從核心資料來看這兩位掌門人的治理哲學。賈伯斯主導下的產品，以顛覆性創新著稱，iPhone和iPad的問世，如同兩顆重磅炸彈，徹底改變了全球的移動網際網路生態，這是典型的從0到1的創舉。而庫克時代，AirPods和Watch等產品，更多是在完善蘋果的生態系統，屬於1到100的最佳化。從失敗案例上，賈伯斯時期的Lisa電腦雖然技術超前，但由於種種原因未能取得成功，盡顯其理想主義色彩；庫克時代的Vision Pro則因場景模糊面臨困境，反映出庫克的實用主義。在財務貢獻上，賈伯斯帶領蘋果實現625億美元的市值增長，靠的是產品溢價；庫克則憑藉供應鏈魔法，讓蘋果獲得3658億美元的現金流最佳化。大力財經分析認為，賈伯斯如“藝術家型CEO”，用極致的創新塑造蘋果；庫克似“工程師型CEO”，以精細的營運鞏固蘋果，這正驗證了偉大公司需要不同DNA交替主導的規律。時代背景對他們的戰略選擇有著必然的影響。賈伯斯所處的1997 - 2011年，正值功能機向智慧型手機轉型的關鍵窗口期。那時的蘋果，核心任務是用極致產品重新定義行業，賈伯斯的“海盜精神”發揮得淋漓盡致。2007年iPhone高達58%的毛利率，就是最好的資料佐證。而庫克從2011年至今掌舵蘋果，此時智能裝置已經普及，物聯網開始崛起。庫克的核心任務變成建構服務生態護城河，他任內服務收入增長12倍，蘋果營運現金流轉為賈伯斯時代的5.8倍，這些驚人資料彰顯了他戰略的成效。再看領導力要素的範式轉移。賈伯斯有他的三板斧：現實扭曲力場，能說服消費者接受未知需求，彷彿有一種魔力，讓大家相信蘋果產品就是未來；設計暴政，對產品設計追求毫米級完美，容不得絲毫瑕疵；封閉生態，端到端控制，確保蘋果產品的獨特性與高品質。庫克則有新法則：供應鏈煉金術，將庫存周轉周期從30天壓縮至5天，極大提高營運效率；服務型轉型，推出Apple Music、Arcade等訂閱服務，拓展盈利管道；漸進式創新，每年對iPhone進行迭代升級。有趣的是，Vision Pro的挫敗恰恰顯示出庫克在“賈伯斯式創新”上存在一定侷限性。這對科技企業有著諸多啟示。在創新節奏上，突破性創新大概7 - 10年一個周期，需要搭配每年的持續性創新，兩者相輔相成。對於CEO的適配度，行業顛覆期需要像賈伯斯這樣的“產品暴君”，以激進的創新引領行業變革；行業成熟期則需要庫克這樣的“營運大師”，穩健地營運企業，提升效率與效益。失敗也有其價值，比如Lisa電腦雖然失敗了，但孕育了Mac圖形介面；Vision Pro積累的AR技術未來也可能反哺iPhone。展望未來十年，蘋果面臨著關鍵命題。庫克的遺產挑戰在於，能否在AI時代再造像“iPhone時刻”那樣的輝煌，目前蘋果在汽車、家居AI佈局上相對滯後。接班人困境也擺在眼前，下任CEO需要同時具備庫克的供應鏈專長和賈伯斯的元宇宙架構能力。這對中國企業也有啟示，華為、小米等企業也正經歷類似的領導力交替，如“余承東 - 雷軍”模式。終極來看，這張對比圖就像一面鏡子，反映出所有科技企業都要面對的核心矛盾：如何平衡“改變世界”的激情與“經營世界”的理性。蘋果很幸運，先後擁有兩位截然不同的天才，分別在不同階段很好地回答了這兩個問題。3658億美元與625億美元的差距，不僅僅是數字，更是“商業文明進化”與“科技藝術革命”在不同歷史階段的價值體現。科技企業只有把握好這兩者的平衡，才能在時代的浪潮中持續前行，書寫屬於自己的輝煌篇章。 (雲媒體)

隨著人工智慧時代的爆發，有兩家企業成為了最大的受益者。一家是輝達，一家則是全球最大的資料庫軟體公司甲骨文。 2020年以來，“甲骨文”已連續四年增長，股價漲幅超過400%，超越特斯拉、蘋果、微軟與Google等一眾企業，僅次於輝達。截止目前，其市值已經接近5000億美金。 而這一切，都與甲骨文的創始人，被稱為“矽谷狂人”的拉里·埃裡森有著密切關係。拉里·埃裡森也是賈伯斯生前關係最好的企業家。 01

今天是2024年10月下旬，記得2022年的11月份，OpenAI公司的ChatGPT爆火出圈，成為了史上使用者增長最快的消費級應用。 僅僅5天，使用者數量達到100萬，60天活躍使用者過億，吸引無數人的眼球，也得到國內外資本的青睞，紛紛押注AIGC的未來，ChatGPT一路高歌猛進，在科技圈一路狂飆。 博主是國內首批註冊體驗ChatGPT的使用者，懷著十足的好奇心註冊並登錄，即使註冊過程繁雜，也抵擋不了人們對先進科技的熱情。 本人是個十足的科技狂熱分子，各個社交媒體平台瞭解本人的喜好，當ChatGPT爆火出圈的時候，關注到了各個平台推送的科技創新的前沿資訊，自然，全球爆火的應用不可能逃過博主尖銳的眼睛。