①SK海力士CEO郭魯正稱，其美國印第安納州新工廠建成後到2030年將使該州成美國關鍵HBM生產基地，當前HBM供應短缺將持續至2030年底；②郭魯正透露SK海力士在美封裝廠首座潔淨室2028年10月啓用，到2030年其在美投資及資產總額預計超450億美元。

財聯社8月28日訊（編輯 牛佔林）SK海力士CEO郭魯正周四表示，公司位於美國印第安納州的新工廠建成後，到2030年將使該州成為「美國關鍵的HBM生產基地」，預計當前的記憶體晶片供應短缺將持續至2030年底。

郭魯當天在印第安納州西拉斐特市出席了SK海力士首座美國工廠的奠基儀式。他強調，隨著AI需求持續激增，高帶寬內存(HBM)正面臨全球範圍內的嚴重供應短缺。

郭魯正表示：「我們將為客戶提供新的美國本土HBM供應來源，同時強化美國半導體供應鏈，為美國的國家安全和經濟安全作出貢獻。」

SK海力士目前是全球HBM市場份額最高的廠商，並正在推進一項規模達7200億美元的大規模擴產計劃，以進一步提高HBM產能。其中絕大部分擴產項目將在韓國本土進行。SK海力士正在韓國建設全球最大的記憶體晶片晶圓廠園區，相關生產預計將於明年2月啓動。

不過，SK海力士在印第安納州投資40億美元建設的工廠將主要負責封裝，而不是先進記憶體晶圓製造。所謂封裝，是指將記憶體晶片堆疊起來，並通過連接將其組合成高性能記憶體產品。

郭魯正周四透露，工廠首座用於封裝生產的潔淨室預計將於2028年10月啓用。

儘管封裝是晶片製造過程中至關重要的一環，但美國商務部長盧特尼克今年7月曾要求SK海力士及其主要競爭對手三星電子在美國建設先進記憶體晶片晶圓製造廠。

對此，郭魯正表示，SK海力士正在尋找合適的機會，並稱公司「對任何地點、任何國家都持開放態度」。他同時表示：「SK海力士將繼續擴大在美國的投資，並深化與美國的合作。」

SK海力士在韓國交易所上市，並於今年7月登陸納斯達克，募資265億美元，創下外國公司在美國資本市場上市募資規模最高紀錄。

印第安納州共和黨州長邁克·布勞恩表示，該項目將成為「印第安納州歷史上規模最大的開發項目」，同時也是美國首個同類項目。

郭魯正表示，到2030年，SK海力士在美國的投資及資產總額預計將超過450億美元。這其中包括公司今年1月成立、規模達100億美元的「AI Company」，以及子公司Solidigm。

郭魯正提到，目前沒有看到記憶體晶片行業出現明顯下行的跡象，並預計即便未來市場出現放緩，需求也更可能是增速趨緩，而不是大幅下降。他還表示，對2030年以後的市場前景並不擔憂。 (財聯社)

“在行業低谷期堅持滿負荷生產甚至擴產，

這是一種極其殘酷但有效的剩者生存法則。”

最近，一檔韓國綜藝上演了這樣一幕：一位矮胖大叔走進奢侈品店，起初店員愛搭不理，甚至冷嘲熱諷。可當他脫下外套，露出印有SK海力士標誌的工裝背心時，店員的態度瞬間180度大轉彎，口中連呼“海力士大人”。

在當下的韓國，SK海力士的工裝背心號稱“終極相親戰袍”，在二手交易平台被炒上天價。相親時，只要簡歷上寫著“SK海力士”，就會被視為與醫生、律師並列的“A級黃金擇偶對象”。

·大叔身著SK海力士工裝背心走進奢侈品店。（韓國KBS電視台視訊截圖）

“海力士大人”的誕生，源於SK海力士一項薪酬獎勵制度：公司每年拿出營業利潤的10%作為獎金分給全體員工。按照2025年實際營業利潤計算，該公司員工人均將獲得1.4億韓元，約合人民幣69萬元。

金融市場的數字同樣印證著這場狂熱。當地時間5月27日，SK海力士市值突破一兆美元，成為繼三星電子、美光後全球第三家市值破兆美元的記憶體晶片公司，也是全球第15家市值破兆美元的企業。

據麥格理證券預測，2027年SK海力士的營業利潤有望達到447兆韓元，員工人均可獲約12.9億韓元（約合610萬元人民幣）的績效獎金。這個數字相當於首爾最繁華的江南區半套公寓的價格。

締造這一切的人，是SK海力士的CEO郭魯正。

在韓國匿名職場社區網站Blind上，關於SK海力士獎金的討論一直熱度不減。

盤古智庫高級研究員江瀚告訴環球人物記者：“SK海力士的成功在於精準把握了‘逆周期博弈’的產業規律。在行業低谷期堅持滿負荷生產甚至擴產，從而在復甦時獨享紅利，這是一種極其殘酷但有效的‘剩者生存’法則。”

面對外界的種種猜測，SK海力士作出回應：由於今明兩年業績尚未確定，獎金規模無法預測。但聲明中同時確認，公司已確立了未來10年的分紅機制，建立了將營業利潤10%用於績效獎金的制度。

·SK海力士位於韓國京畿道利川的總部。（《朝鮮日報》）

SK海力士敢於“發錢”的底氣，來自它在HBM（高頻寬記憶體晶片）市場的統治地位。如果把輝達GPU（顯示卡晶片）比作AI的“大腦”，HBM就是“大腦”中的“腦回路”。

傳統的DRAM記憶體晶片並排鋪在主機板上，資料要跑到處理器得經過一段不短的路。一旦路不夠寬，再強的算力也會因資料供不上而空轉，這就是業界所說的“記憶體牆”。

HBM則截然不同。它把多塊晶片垂直堆疊起來，再用一種叫“矽通孔”的微米級通道將上下層貫穿連接，形成直達“樓頂”的電梯。同時，它拋棄了傳統介面，直接在晶片旁邊修出一條超寬資料高速路，讓頻寬速度突破每秒1.2TB，功耗卻降低了約一半。

澳大利亞米諾陶資本基金經理羅森伯格將HBM稱為AI“隱藏的瓶頸”。目前，SK海力士在全球HBM市場的份額已達58%，輝達最頂級的AI訓練晶片都離不開這家韓國公司的記憶體。誰掌握了HBM，誰就決定了AI算力的上限。

然而，把時間撥回十多年前，HBM這個名字幾乎無人知曉。

2012年，韓國SK集團以約3.4兆韓元收購海力士。當時的韓國晶片行業深陷周期性低谷，海力士內部虧損嚴重。收購後的第二年，海力士開發出了全球第一款HBM晶片。但在此後漫長的歲月裡，HBM幾乎沒有訂單。它既昂貴又複雜，沒人覺得能成氣候。

那麼，帶著公司熬過至暗時刻的郭魯正又是怎樣一個人？

在韓國大企業的掌門人裡，郭魯正算是一個異類。“財閥”集團的高層通常由金融專家或家族繼承人壟斷，而郭魯正卻是從實驗室走出來的CEO。

郭魯正1965年出生於韓國，畢業於高麗大學材料工程系，獲得博士學位。1994年，他以研究員身份加入SK海力士的前身現代電子。此後近三十年，他在研發部門和生產基地積累了豐富經驗。韓國媒體曾這樣定義他：“一個真正的半導體工程師CEO。”

在海力士內部，有一條鐵律：“工程師判斷優先於財務計算”。正是這條準則，支撐了公司長達十餘年的逆周期投入。江瀚認為，作為深耕該領域三十餘年的老兵，郭魯正比任何空降高管都更懂底層工藝，這使他在行業寒冬中敢於逆勢加碼HBM研發，而非盲目追逐短期財務指標。

郭魯正曾說：“我這個人工作熱情比較高。如果有交貨期和產品質量的任務在手上，我會努力完成120%的目標，而非100%。”2015年，他開始負責生產現場，逐步成長為兼具技術與製造深度的生產管理專家。在公司內部，郭魯正十分強調“良率”的追求。良率即合格品量佔全部加工品的百分率，是半導體生產的關鍵指標，決定著量產成本與盈利水平。在成熟晶片產線上，良率通常可以達到90%以上，但HBM涉及多層晶片堆疊和先進封裝，每一層、每一道鍵合工序都會放大失敗機率，因此早期良率可能只有一兩成。

這種技術上的堅持，讓公司在2018年迎來關鍵轉折。那一年，輝達CEO黃仁勳秘密飛往韓國拜訪三星公司，提出在HBM記憶體開發、代工及生態建設三方面深度合作。然而，當時三星決策層正深陷司法調查，戰略趨於保守，黃仁勳未能與時任CEO李在鎔會面，三項提議被全部拒絕。他留下一句話：“三星沒有能與我討論長期戰略的人。”隨後轉身把籌碼押在了海力士身上。

隔年，三星又做出誤判，認為HBM成長被過度誇大，索性解散了研發小組。沒過多久，三星在封裝技術上的差距被海力士拉開了：三星的良率僅為10%到20%，而海力士依靠獨特的堆疊封裝技術將良率穩定在60%以上，順利拿下輝達H100晶片的獨家合約。此後，海力士將HBM的良率一路拉升，達到接近80%。能把HBM良率穩定到60%以上，已經意味著具備量產能力；接近80%，則代表極強的工藝控制水平。

合作開啟後，郭魯正推動工程師團隊常駐輝達總部，將雙方研發節奏深度繫結，最終使海力士成為輝達GPU的最大供應商。江瀚認為：“與傳統韓國大集團多元化擴張的路徑不同，SK海力士極度專注儲存賽道。這種純粹性使其避免了消費電子等非核心業務的利潤拖累，能夠集中資源在單一領域建立極高的技術與規模壁壘。”

2021年，郭魯正被任命為社長，主管安全、研發與製造。2022年3月，他正式成為SK海力士總裁兼CEO。

在外界看來，郭魯正雷厲風行。但在公司內部，他卻格外善於聽取意見。近期出版的一本由SK海力士前高管合著的《信賴遊戲》中，詳細記錄了郭魯正的工作場景：由十多名半導體各部門負責人組成的決策層，形成了一種與CEO激烈爭論的獨特氛圍。對於核心技術懸案，高管之間會一對一討論，甚至在CEO面前大聲爭吵。

書中寫道，CEO參加決策會議，不是為了培養公司“派系”，而是為了以合理、技術邏輯為基礎討論問題。“因為CEO非常瞭解技術，管理人員無法欺騙他。”“如果互不信任，只搞政治鬥爭，下面的員工馬上就知道。”

·郭魯正（左一）在公司成立40周年之際與員工代表交流。（SK海力士官網）

一次，一位員工想找郭魯正談話。他當時忙得焦頭爛額，卻依然坐下來聽對方說完，期間幾乎沒有給出任何具體建議。事後那名員工專程來感謝他，說僅僅是被傾聽就幫了大忙。郭魯正後來在內部回憶：“那一刻我領悟到，溝通不僅僅是為了給出答案，更重要的是傾聽、集思廣益和分享想法的過程。”

鮮為人知的是，這種傾聽的習慣，正是孕育出HBM的土壤。早在2006年，海力士的工程師就注意到一個被行業忽略的趨勢：晶片運算速度遲早會撞上記憶體頻寬這堵牆。正是因為公司願意傾聽這些前瞻性的聲音，才開始秘密押注一種尚未命名的技術——那便是後來的HBM。

郭魯正後來總結道：“想繼續在競爭激烈的半導體行業佔上風，就必須追求從無到有的開拓者精神。越接近行業第一，就越需要具備認真思考、尋找答案的洞察力。”

如今的郭魯正，已成為AI行業的座上賓。

在6月初的台北國際電腦展上，黃仁勳在當地一家台菜餐廳專門設宴，請郭魯正以及三星電子和LG電子等一眾韓國科技公司高管赴宴。同月，郭魯正獲邀出席微軟年度CEO峰會，他還預計出席在比爾·蓋茲私人住宅舉辦的正式晚宴。

·6月1日，SK集團董事長崔泰源（右四）、郭魯正（左三）與黃仁勳見面。（SK海力士社交媒體帳號）

這些互動的背後，科技巨頭的訂單像潮水一樣湧來。據韓國BNK投資證券預測，在HBM市場，2026年SK海力士在供應鏈中的份額有望達75%至80%，與三星電子、美光科技形成寡頭格局。

江瀚告訴環球人物記者：“晶片行業目前將SK海力士視為AI算力基礎設施的‘咽喉’與絕對霸主。憑藉在HBM市場的高份額，它已從傳統的周期性儲存廠蛻變為擁有穩定現金流的企業。”

然而令科技巨頭們感到恐慌的是，HBM快要賣空了。據SK海力士銷售與行銷主管金泰金稱，“客戶對未來三年內（HBM）晶片供應的需求，已經遠遠超出了我們的生產能力”，而母公司SK集團董事長崔泰源則認為，全球晶片短缺的情況可能會一直持續到2030年。

外界認為，憑藉HBM的稀缺性，SK海力士如今已是AI算力產業鏈上無人能繞開的“超級乙方”。而稀缺性造就的自身定價權正是其高額利潤的來源。相關人士透露，公司正在與科技巨頭談判簽訂長期供應協議，要求更高的預付款、5年以上的超長期合同以及價格下限等保障條款。

更微妙的是供需關係的逆轉。Google、微軟、Meta等科技巨頭紛紛登門，主動提出願意出資支援SK海力士建廠以換取長期供貨承諾。但郭魯正卻一一拒絕。他明白，一旦接受客戶的建廠資金，隨之而來的就是排他性的供貨義務。未來即便需求下滑，也必須按低於市價的水平優先配貨。這也是他要與各大科技巨頭談判簽訂長期供應協議的原因所在。

但這盤棋並非沒有風險。有分析師指出，長期協議訂單減速時，SK海力士或將被高庫存和產能過剩反噬。江瀚認為，“若科技巨頭找到替代方案實現規模化商用，將從根本上重塑當前的供需結構與定價權”。這種潛在的系統性風險，正是郭魯正反覆強調“危機感”的深層原因。

面對未來，郭魯正把另一張底牌打在了人才身上。他認為，SK海力士的高薪制度和人才培養文化是取勝的關鍵。“半導體行業屬於機械裝置行業，但操作裝置的主體是人。無論裝置有多好，公司的價值和能力由能夠操作裝置的人力資源所決定。”這或許也是他推行高薪績效制度的背後邏輯。

從逆勢押注HBM，到與科技巨頭談價格，郭魯正用他的節奏，一點一點為SK海力士鋪開未來的棋局。這場博弈，還遠未結束。 (環球人物)

彙整鉅亨號中所有使用「郭魯正」關鍵字，所發布的內容 (依照時間排序，最新在前，舊的在後)`

SK海力士CEO預計記憶體晶片短缺將持續至2030年

“海力士大人”誕生記：兆帝國的“剩者生存”法則