富豪們似乎盯上了更前沿的東西。香港超級富豪願出1000億砸入抗衰醫學領域，以求青春常駐；貝索斯砸200億研究延緩衰老技術，想謀求這類技術盡快實用化；拉里·佩奇、馬克·祖克柏等巨佬也紛紛斥巨資，加碼延緩衰老技術研發賽道，期望有所收穫。全球富豪的積極推動下，抗衰科技研究獲得了迅猛發展。甲基化位點衰老檢測技術、端粒檢測技術、細胞重程式設計技術無不迎來突破，而被列入“12大控制衰老標識”的NAD+提升技術則是近年來“實用性”最強的技術之一。激烈角逐中，日本生科企SULPYRRO率先將哈佛實驗室研發的NAD+提升技術落地為商業化成果“賽派諾（Sulpyrro）”，並通過京東平台進入中國市場，迅速成為富人圈內的新寵，搜尋熱度市場空前。01衰老干預技術引爆富豪圈早在2013年，哈佛實驗室在《Cell》雜誌上發表的研究內容就顯示，賽派諾類NAD+提升技術能夠使22個月老年實驗鼠的線粒體質量及數量提升，且基礎健康狀態得到顯著改善，不僅毛髮變得順滑，體力耐力活躍度也大幅增強。華盛頓大學今井真一郎教授的團隊通過臨床試驗進一步證實：僅短短三個月時間，賽派諾核心技術就能使實驗動物的健康周期延長至原來的2.3倍。在這項科技成果剛剛問世時，實驗室便收到了大量諮詢訊息。當時，亞洲首富李某迅速前往日本，成為首批“青春體驗官”，並投入近億港元，以期能率先享受到這類科技帶來的益處。同時，亞馬遜創始人貝索斯、Google創始人等全球知名富豪和企業家也紛紛加入，推動相關科技成果市場化處理程序。上述以“賽派諾”為代表的青春科技，已然成為富豪緊盯的“大肥肉”。02富豪專屬“生命科技”，普通人不配擁有？知名未來學家Ian Pearson博士曾預測，富人有望在2050年後率先打破120歲生命極限。相反，出於價格門檻普通人可能短時間難以受益。讓未來學家得此結論的原因，和這些年比比皆是的“富豪為了追求青春不擇手段”現像有關。矽谷巨頭謝爾蓋·法吉渴望留住青春，每天攝取多達60種補品，並策劃利用機器人技術實現“超人”夢，每年為此投入高達25萬美元；而PayPal聯合創始人彼得·蒂爾希望自己活到120歲，不惜每年斥資數百萬美元，嘗試年輕血細胞更換療法，這一舉措甚至引起了社會各界對其道德的爭論。儘管“生命科技”最初僅流傳在頂級富豪圈內，但隨著科技進步和普及，越來越多普通人也有機會享受相關紅利。自“賽派諾”進入中國市場以來，其受歡迎程度持續攀升，迅速成為該領域的頭部產品。根據京東商智資料，賽派諾的點選量早已突破1億，已然成為各階層的熱搜焦點。京東消費者畫像中， “賽派諾”的客戶近8成是30-65歲中年男性，他們大多數來自金融、IT等高收入行業。高科技健康管理已成富裕階層高端消費需求。有意思的是，隨著賽派諾價格大幅下探，近年來越來越多二三線城市消費者加入買家陣營，似乎要打破未來學家預測，普通人同樣可及。“財富可以重新積累，但歲數大了一點小病可能就恢復不過來了。”深圳的陳先生在京東回訪中分享了感悟，並透露這已是他第三次購買“賽派諾”。他坦誠表示，許多男人年輕時拚搏事業，不惜犧牲健康時間，而在步入老年之後，就會希望獲取更多的健康時光，這已經成為了他們的一種生活方式。03“不求長命百歲，但求無疾而終”陳先生的觀念其實並不少見。《高淨值人群價值觀及生活方式研究報告》顯示，高達55.8%的高淨值個體將健康置於生活的首要位置。業界人士指出，這一群體追求的並非不切實際的永恆青春幻想，而是在科學的嚴密論證下，期望借助尖端的抗衰老技術來延長高品質的健康生活，同時不少買家表示關注這類健康科技並非追求所謂的長命百歲，而是希望提高老年期健康水平。隨著全球富豪們不斷探索抗老衰科技，我們將會見證更多前沿技術問世。這意味著，可能在不久的未來，我們能夠實現老年時仍保持青春活力的夢想。 (阿甘財聞)

美國狠人真多。在波士頓，著名的哈佛大學醫學院出過這麼一檔子事兒。哈佛醫學院太平間的一名前主管，因盜竊和出售人體器官而被判處八年監禁。這位名叫塞德里克·洛奇的神人，讓當局都感到震驚。要知道，哈佛醫學院有許多來自各方捐贈的遺體，用於教學醫療研究，而塞德里克·洛奇將這些遺體的大腦、皮膚、手部甚至是臉部賣給了賓夕法尼亞州和其他地方的買家。他的妻子丹尼斯·洛奇因協助他犯罪而被判處一年多監禁。2023年6月14日，丹尼斯·洛奇（左）在因涉嫌盜竊和出售捐贈人體器官而被捕，她走出法院後用紙張擋住臉簡單來說，塞德里克·洛奇向買家提供人皮，以便將其鞣製成皮革，並最後裝訂成書。檢察官描述道：“在另一起案件中，塞德里克和丹尼斯夫婦賣掉了一張男人的臉——也許是為了放在架子上保存，也許是為了做一些更令人不安的事情。”位於新罕布什爾州的組織“58號分會”會把人的器官當作出售牟利的飾品，從2018年到2020年3月，該分會獲取了數千美元。哈佛大學完成對捐贈遺體的科研或教學使用後，通常會將遺體歸還家屬或進行火化。洛奇在法庭上承認，在火化之前，他曾摘取過遺體器官。2023年，哈佛大學因提起訴訟而暫停了遺體捐贈五個月。檢察官表示，至少還有六人認罪，其中包括阿肯色州一家火葬場的僱員，他們涉嫌販賣人體器官。那個NG:92歲日本老奶贏得老年人電子競技錦標賽冠軍日本電子競技協會CARE在近日舉辦了第12屆電子競技錦標賽。該比賽每兩年舉辦一次。本次比賽的獨特之處在於，所有參賽選手都是日本老年人。這些白髮蒼蒼的選手們顫顫巍巍地搖晃手把，在格鬥遊戲《鐵拳8》中展開了激烈的角逐。最後，92歲的阪井久子在總決賽中用克勞迪奧擊敗了74歲的莉莉玩家杉山五郎，成為這屆電競錦標賽的冠軍。請注意左上角的杉山五郎被ko時的表情雖然這場比賽的選手們很特殊，但CARE協會對這屆比賽的重視程度不亞於其他正式的格鬥遊戲比賽。組委會不僅給每個參賽選手都配備了街機搖桿，甚至還在現場請來瞭解說員，將整個過程都進行了直播。據Automaton Media報導，CARE協會是一家位於三重縣的組織，其目標是“創造一個讓老年人可以輕鬆參與電子競技的環境”，致力於促進老年人健康積極的生活方式。他們從2019年就開始舉辦這種比賽。最初只是日本將棋和黑白棋，現在已經開始教爺爺奶奶們玩鐵拳一類的FTG遊戲了。可謂一次電競人，一生電競魂。那個NG:一項關於安全習慣的新研究表明，Z世代最鍾愛的密碼還是12345根據密碼管理器NordPass的最新研究，Z世代當前最常用的密碼是“12345”，其次是其他簡單的連續數字組合。單詞“password”排名第五，而“skibidi（網路俚語，意思是非常糟糕）”則位列第七。而嬰兒潮一代、千禧一代和X 世代最常用的密碼都是“123456”。這可能比“12345”要稍微安全一點。報告作者指出：“我們往往認為，年輕一代的網民是數字原住民——他們從小就沉浸在網路世界中，對網路安全及其風險有著天生的理解，也更加警惕。然而，我們的研究卻推倒了這種假設”“儘管多年來我們投入了大量精力，通過宣傳活動來教育使用者網路安全知識，但資料顯示，使用者的密碼安全習慣和使用規範並沒有得到顯著改善。”此前，密碼管理工具 Bitwarden 今年早些時候進行的一項研究也得出了類似的結論。該機構調查了澳大利亞、法國、德國、日本、英國和美國的數千名成年工作者之後，發現最年輕的員工報告的“密碼疲勞”發生率最高。有72%的Z世代受訪者表示，自己在多個平台上重複使用相同的密碼。相比之下，只有42%的嬰兒潮一代會重複使用密碼。儘管存在密碼使用習慣，但研究表明，Z世代更有可能使用更高級的安全措施，如密碼金鑰、生物識別和雙因素身份驗證。Google六月份發佈的一份詐騙報告發現，比起Z世代來說，X世代和嬰兒潮一代更有可能使用密碼作為主要登錄方式，因此更容易被破解，也更不安全。不管怎麼說，我得改改電腦密碼了。那個NG:芬蘭小姐做出種族歧視眯眯眼表情，引起軒然大波參加2025年環球小姐選美比賽的芬蘭小姐薩拉·扎夫斯，被發現在一張照片中被拍到拉扯眼角，而她並不是一個人：一些芬蘭政客也發佈了模仿扯眼角動作的照片。眾所周知，扯眼角這個動作是對東亞人的種族歧視標誌。薩拉·扎夫斯的這張照片，及其“與中國人一起吃飯”的文案，遭到芬蘭和亞洲各國政府及評論員的譴責，被指責為對全球亞裔群體的嚴重歧視。而這位芬蘭小姐告訴芬蘭媒體，她當時是為了緩解頭痛才發佈了這張照片。12月8日，薩拉·扎夫斯在社交媒體上發佈道歉聲明，稱她從未想過要傷害任何人。“芬蘭小姐的頭銜對我來說不僅僅是一頂皇冠，更是一份責任。這份責任關乎我的言談舉止，以及我的行為會如何影響他人，我會為自己的行為負責，並從中吸取教訓。”幾天後，選美組織撤銷了她2025年芬蘭小姐（Miss Suomi）的頭銜。該組織在社交媒體上寫道：“近日發生的事件在芬蘭和國際社會都造成了深深的傷害、失望和擔憂——這完全可以理解。我們對這些事件造成的傷害深感抱歉，尤其對亞裔群體，以及所有受影響的人。任何形式的種族主義都是不可接受的。”日本內閣官房長官木原稔作為政府首席發言人表示，日本希望與赫爾辛基保持密切溝通。“我瞭解到芬蘭總理已發表聲明，就部分議員近期在社交媒體上發表的侮辱性言論表示最深切的歉意。作為日本政府，我們已通過芬蘭駐日本大使館向芬蘭方面表達了對此事的關切，並期待芬蘭方面做出妥善回應。”芬蘭是亞洲遊客的主要旅遊目的地，社交平台X上的一些使用者積極呼籲抵制前往芬蘭的旅行以及芬蘭最大的航空公司芬蘭航空。那個NG:亞馬遜快遞員在送貨途中偷走了一隻貓，主人央求對方歸還加州一名女子懇求亞馬遜歸還她的貓，她聲稱亞馬遜的送貨司機在一次送貨過程中偷走了她的貓。居住在洛杉磯的黛安·赫夫-梅迪納 (Diane Huff-Medina) 聲稱，這起事件發生在12月11日星期四，並在Facebook上分享了一段視訊。她在帖子中寫道：“一位亞馬遜送貨員在周四晚上送完包裹後，把我們的貓帶走了……我們只想讓它安全回家。”監控視訊中可以看到，一名亞馬遜Flex送貨員在下午6點左右將包裹送到她在萊克伍德的家中。在離開之前，他注意到一隻貓，並將全部注意力都集中在了它身上。視訊顯示，他先是撫摸了一會兒貓，然後試圖把它抱起來。然而，貓似乎在反抗。最終，他抓住貓的脖子，把它抱到車裡。這只名叫派珀的6歲貓咪，是黛安和她三個年幼的兒子共同飼養的。她向電視台指出，這隻貓是家養寵物，可以自由出入室內，並且植入了晶片，但事發時沒有佩戴項圈。“它一開始像往常一樣喵喵叫，然後聽起來有點驚恐，接著這個男人就更凶狠地抓住它，像浣熊一樣把她叼走了……我覺得他看起來不像是在救它。”查看了監控錄影後，她向洛杉磯縣警局報案。洛杉磯警局已確認這起事件中的嫌疑人為一名37歲的男子。該嫌疑人在接受警方訊問時承認偷走了一隻貓，並告訴警方他當時以為這是一隻流浪貓。然而，他指出，貓咪看上去躁動不安，最後從他的卡車裡跳了出來跑走了。目前這隻貓咪尚未找到。那個NG:經濟學人：奢侈品的做工問題正在成為隱憂經濟學人發現，2025年消費者對奢侈品做工的抱怨正在成為品牌們的隱憂。在社交平台上，有大量解剖奢侈品的視訊。博主通過拆解奢侈品牌產品，展示他們的走線不齊、用料與價格不匹配的內容獲得了大量關注，比如今年tiktok上有一條展現Goyard帆布袋染料融化的視訊，觀看次數達到了320萬，在小紅書上有關奢侈品質量的抱怨也正在變得越來越多。諮詢公司Bain的資料顯示，在2019至2023年全球奢侈品市場的擴張中，皮具類產品貢獻了約 25%至30%的增長。這意味著手包往往是奢侈品牌的命根子，是利潤最高的產品。但現在，該諮詢公司認為，自2023年以來，全球奢侈品消費整體趨緩的一個大原因，是皮具消費減緩造成的。做工問題在一定程度上加劇了消費者對品牌價值的質疑，正對品牌造成實質性威脅。消費者的怨氣不無道理，自2019年開始，奢侈品牌大幅提價，而全球經濟環境卻持續萎靡，此消彼長期間大家自然會對他的質量有了更多要求。“奢侈品牌手袋價格已從過去相當於生產成本的8至12倍，上升到了現在的15倍。”券商Bernstein分析師Luca Solca說。經濟學人提醒品牌，隨著全球中古市場的發展和仿品工藝的發展，今天的消費者正在擁有越來越多的選擇，如果解決不好質量問題，就會成為一個無法解決的巨大危機。那個NG:英國一86歲男子被罰款250鎊，原因是他吐了一片飄到嘴裡的樹葉老年組又上大分。據BBC報導， 當時86歲的羅伊·馬什在英格蘭東海岸旅遊小鎮斯凱格內斯的一個停車場散步休息，一陣風把一根蘆葦還是樹葉之類的東西吹進了他的嘴裡。“我把它吐了出來，正要起身離開時，兩名執法人員走了過來。”其中一位告訴他，他們看到老人正往地上“吐痰”，所以要根據亂丟垃圾的規定罰他250英鎊（約合人民幣1250元）。馬什最開始還以為他們在開玩笑，後來才知道發現這倆人是認真的。這把氣得老頭直跳腳：“這傻小子們，一切都沒有必要！”馬什後來提出了上訴。他表示，根據目前的情況來看，罰款有望減至150英鎊，但他仍需支付全額罰款。由於這件事實在太過荒謬，連郡議員阿德里安·芬德利也將此案稱為過度執法的經典例子之一。他表示，有很多執法人員會在旅遊業發達的海濱小鎮故意開罰款。“他們做得太過分了，如果我來這裡度假卻被罰款250英鎊，我肯定不想再來了。這需要講究分寸。即使這位老先生真的丟了垃圾，我們不能指望他在颳風天追著薯片包裝袋跑來跑去吧。”芬德利表示，警官也應該在處以高額罰款之前先確定這件事是不是意外，或者，至少應該給當事人一個道歉和糾正的機會。那個NG:還記得美金凳嗎？沒入手的朋友有新機會了！不知道喜歡倒騰家裝的友子們，還記不記得幾年前特別流行的美金換鞋凳，當時由於這玩意產量太少估計不少朋友只能遺憾放棄，或是找找平替。但現在，想購入類似款式的朋友們有了新機會，中國潮流初戀Bape本周跟©SAINT Mxxxxxx推出第五彈聯名系列，其中最有意思的單品，就是紙鈔造型的凳子。跟美金凳相比，這款聯名家具在設計上融入了猿人頭的設計，使得其看起來比美金凳更有趣味性。在使用方面，其高度即可以做床頭櫃，也可以做換鞋凳，泛用性較強。目前該款產品已在bape官網上架，售價38500日元，國內代購價格我去看了看大概是2200人民幣，感興趣的朋友可以下手了。那個NG:五角大樓負責人：許多美國年輕人太胖太笨，不適合服兵役美國國防部長皮特·赫格塞斯周四在五角大樓對高級徵兵官發表講話時表示，許多美國人要麼“太笨”要麼“太胖”，不適合參軍。“我知道招募兵役的基本條件並不容易，但我們的年輕人要麼太胖，要麼太笨。你知道，要麼就是我們沒有好好教育他們，要麼就是他們有犯罪記錄，或者患有注意力缺陷多動障礙，或者其他各種問題。”儘管如此，國防部長表示，川普政府的政策正在推動徵兵人數激增，包括最近向軍隊發放的“戰士紅利”獎金支票。這表明年輕的美國人想要加入作戰部隊，而不是覺醒組織。在擔任衛生部長期間，赫格塞斯一直非常注重身體健康，他曾與衛生部長小羅伯特·F·甘迺迪進行引體向上挑戰賽，並在9月份的一次演講中抨擊“肥胖的將軍” ，並在演講中推行了廣泛的新體能測試。與2022年陸軍徵兵目標未達標約25%的情況相比，如今的形勢發生了戲劇性的轉變，五角大樓周四宣佈，美軍的入伍人數達到了近15年來的最高水平，各軍種在2025財年再次實現了徵兵目標。這一變化歸因於多種因素，包括疫情的消退、徵兵人員重返校園，以及陸軍未來士兵預備課程等項目。這些項目旨在幫助成績不佳的新兵提高考試和體能分數，從而獲得服役資格。那個NG:十九世紀歐洲人對末日的想像今天分享的插畫（石版畫）來自英國的威康收藏館。這些有關於末日想像的畫作，是占星雜誌《先知信使》（1827-1861年發行）隨刊附送的石版畫，而這本雜誌被認為是19世紀歐洲占星術復興的先鋒。從這組插畫描繪的畫面中，我們能體會到當時人們對未來最大的恐懼，那就是戰爭、災難和革命，雖然今天我們想要理解其中的意涵十分困難，但我們仍能從未來人類視角，理解在這批插畫的預言性。戰爭確實很可怕啊。正在改變與想要改變世界的人，都在虎嗅APP (虎嗅APP)

一、行業概覽與戰略地位：從輔助工具到新型基礎設施的躍遷醫學人工智慧（Medical AI）已從實驗室和概念驗證階段，全面步入規模化、場景化落地的新周期。其內涵不再侷限於單一的影像識別工具，而是演進為融合巨量資料、雲端運算、大模型和機器人技術，貫穿疾病預防、診斷、治療、康復及健康管理全鏈條的綜合性技術體系。全球市場正處於快速增長階段，全球市場正處於爆發性增長前夜，據權威機構預測，全球醫療AI市場規模在2024年已達約290億美元，並預計將以約44%的年複合增長率高速擴張，到2032年有望突破5000億美元。中國在該領域的活躍度尤為突出，已發佈的醫療健康大模型數量佔全球總量的70%以上，顯示出強大的創新動能和產業抱負。圖表：全球與中國醫療AI市場規模及預測對比圖（2023-2030E）資料來源：弗若斯特沙利文、IDC、中投產業研究院這一處理程序與國家“十五五”時期培育新質生產力、推進“人工智慧+”行動的戰略導向高度契合。國家多部委聯合印發的《關於促進和規範“人工智慧+醫療衛生”應用發展的實施意見》（以下簡稱《實施意見》）為行業繪製了清晰的路線圖。其核心邏輯在於，將醫學AI定位為解決醫療資源供需矛盾、提升服務體系整體效能的關鍵槓桿。檔案設定了明確的發展目標：到2027年，要在基層診療、臨床輔助決策等領域實現廣泛應用，並建成一批國家級人工智慧應用中試基地；到2030年，推動二級以上醫院普遍開展AI技術應用，並建成全球領先的科技創新基地。這標誌著醫學AI正從“錦上添花”的技術試點，轉向支撐醫療衛生體系高品質發展的“剛需”型基礎設施。圖表：醫學AI戰略定位演進路徑圖資料來源：市場公開資料、中投產業研究院二、技術演進與模式創新：大模型驅動下的全鏈條融合與生態重構當前，醫學AI的發展呈現出鮮明的“雙輪驅動”特徵：一方面是垂直場景應用的持續深化和滲透，另一方面則是由生成式人工智慧和大模型技術帶來的範式革命與生態重構。在技術路徑上，行業正經歷從“小模型”專項突破到“大模型”通用賦能的轉變。早期醫學AI主要基於特定任務的“小模型”，如在肺結節、眼底病變篩查等單點實現突破。然而，以GPT-4、Med-PaLM等為代表的通用大模型，以及如“京醫千詢”、華為“盤古”、瑞金醫院與華為聯合開發的“RuiPath病理大模型”等垂直領域大模型的興起，正推動行業進入新階段。這些大模型通過海量醫學文獻、臨床指南和脫敏資料訓練，展現出強大的自然語言理解、多模態資訊融合與邏輯推理能力，使其能夠處理更複雜的臨床任務鏈條，例如從解讀影像報告、生成初步診斷意見到推薦個性化治療方案。圖表：醫學AI“大模型”與“小模型”能力對比雷達圖資料來源：市場公開資料、中投產業研究院技術的演進直接催生了應用模式的深刻變革，新模式、新機會在多個維度湧現。首要表現是診療模式的重構，“數字醫生”與“人機協同”成為現實。大模型使得建構覆蓋全科或專科的“數字醫生”成為可能，其不僅能提供24小時線上的健康諮詢和報告解讀服務，更能深入到臨床診療環節，作為資深醫師的“智能助理”，這有效放大了優質醫療資源的供給，《實施意見》也將“建立基層醫生智能輔助診療應用”置於突出位置。其次，AI的應用正從下游臨床向上游研發和生產環節加速延伸，驅動產業環節貫通。在藥物研發領域，AI能顯著縮短臨床前階段的研發周期和成本；在醫療器械領域，AI深度嵌入高端醫療裝備的研發中，推動產業向智能化升級。最後，服務邊界也從疾病治療拓展到“全周期健康管理”，基於可穿戴裝置資料和AI演算法為使用者建構動態“健康畫像”。在生態建構模式上，領先企業致力於從“產品供應”轉向“平台共創”，國家推動的“人工智慧應用中試基地”正是建構全端式共創平台的關鍵舉措。圖表：醫學AI全景融合應用模式示意圖資料來源：市場公開資料、中投產業研究院三、市場格局與競爭態勢：多元化主體競合下的生態化發展中國醫學AI市場已形成由科技巨頭、專業AI公司、醫療器械廠商、大型藥企以及醫療機構自身共同參與的多元化競爭格局，各類主體基於自身資源稟賦，選擇了差異化的戰略路徑，共同推動生態繁榮。科技巨頭主要依託平台與生態，進行縱向深耕與橫向整合。例如，華為聚焦於提供堅實的AI算力底座和盤古大模型，並與頂尖醫院進行深度繫結；螞蟻集團則憑藉其龐大的支付入口和使用者觸達能力，建構連接使用者、醫生、醫院和醫保的綜合性健康服務平台；騰訊則持續發揮其連接優勢，建構從C端服務到B端賦能的矩陣。傳統醫療產業參與者，如領先的醫療器械公司（如聯影醫療）和大型醫院（如上海瑞金醫院），則主要以臨床需求為導向，積極將AI演算法整合到其影像裝置中或主導醫學大模型的研發，確保產品貼合臨床實際工作流。與此同時，大量創新型企業聚焦於藥物發現、數字療法、專科病種AI診斷等細分賽道，憑藉靈活的機制和深厚的技術積累，成為推動技術前沿探索的重要力量。總體來看，市場已從早期的技術比拚，進入以“臨床價值驗證、商業閉環實現、生態資源整合”為核心的綜合能力競爭階段，合作共贏、生態化發展已成為行業主流共識。圖表 中國醫學AI市場生態合作網路圖資料來源：市場公開資料、中投產業研究院四、挑戰分析與應對思考：邁向可信、可控、可持續的新階段儘管前景廣闊，但醫學AI要實現全面、健康的規模化落地，仍需系統性應對以下核心挑戰。首要挑戰是資料瓶頸，涉及質量、標準與流通的三角難題。醫療資料存在敏感性高、標準化不足、異構性強且易形成“資料孤島”等固有難題，破解之道在於國家與行業層面加強高品質資料集和可信資料空間的建設，並大力推進醫療資訊的標準化。其次，監管與倫理挑戰要求建立與發展速度相匹配的治理框架。必須堅持“人工智慧賦能而不替代”的根本定位，未來的監管需趨向於“分類分級、動態評估”的精細化管理模式，並建立覆蓋全流程的倫理審查機制。第三，商業落地挑戰的核心在於明晰支付方與證明長期價值。醫院作為主要採購方對成本敏感，因此產品必須能清晰證明其臨床效益提升或營運成本節約等切實價值，探索與醫保支付改革結合、按服務收費（SaaS）等多元化支付方式將是關鍵。最後，行業亟需彌補頂尖AI演算法人才和既懂醫學又懂AI的複合型人才的雙重短缺，這需要改革教育體系鼓勵學科交叉培養，並建立面向在職醫生和技術人員的培訓機制。圖表：醫學AI面臨的核心挑戰與應對策略框資料來源：中投產業研究院五、未來發展展望醫學人工智慧行業正站在一個歷史性的交匯點。技術的革命性突破、國家戰略的強力引導、醫療體系轉型的迫切需求，共同構成了其高速發展的底層動力。行業的發展主線已從單一技術點的突破，轉變為以臨床價值為核心、以資料與算力為基礎、以安全倫理為底線、以生態協同為方式的全面發展。可以預見，在“十五五”期間，隨著《實施意見》等政策的全面落地，醫學AI將更深層次地融入中國醫療衛生體系的肌體，不僅在提升醫療服務可及性、均等化水平方面發揮關鍵作用，更將作為引領生物醫藥與高端醫療裝備產業升級的新質生產力引擎，為健康中國建設提供堅實而智能的科技支撐。 (中投未來產業研究中心)

最近看了個AI醫學影像的資料，有點看不下去。一邊，業界這一邊說巨量資料——AI醫學影像診斷覆蓋率到了95.88%。另一邊，醫院患者醫保，一個比一個慘。這事兒不對勁。被誇大的95.88%95.88%這數字是那來的？官方統計中，覆蓋率通常這樣算——有部署AI診斷系統的醫療機構數，比上全部醫療機構數。全國已有100多家三甲醫院裝上了AI系統。根據它往下看——基層醫療機構比例更高，智醫助理已經鋪到7.5萬家，提供了10多億次輔診建議。看起來不少。但有個核心漏洞：部署不等於真實應用，提供建議不等於被採納。我查了多家醫院的實際情況。北京一家三甲醫院買了AI影像診斷系統已經兩年，但系統使用率只有30%。為什麼？醫生非要覆核AI的診斷。覆核時間比AI省下來的時間還多。加上醫保不給後付，醫院的積極性就不高。長沙市第一醫院的資料更說明問題。他們用AI輔助診斷肺結節閱片，時間確實縮短了40%，微小病灶識別提升了25%，精準率超過95%。聽起來不錯。但真正的事是——這些效率提升對醫院收入幫不上忙。醫生的績效也沒增長。醫保的費用不少？2024年11月國家醫保局才正式發佈方案。拋出方式是——在放射檢查項目中加一個新的"人工智慧輔助"擴展項，收費根據對應檢查項目來算，但不給患者額外加錢。這是什麼意思？就是——醫院用或不用AI診斷，收費一樣。醫保接下來的錢也一樣。醫生的工作量反而增加了（因為要覆核AI的診斷）。所以現在很清楚了。那95.88%的"覆蓋率"，大部分其實就是符號性的部署。真正有效的應用，數字要小得多。醫保的真實態度：我很謹慎2024年11月，國家醫保局發佈第17批醫療服務價格項目立項指南。這是中國醫保系統第一次正式為AI診斷定價。這個政策看起來很進步，但實際上反映的是醫保部門的保守——或者說，謹慎。醫保採用"擴展項"而不是單獨定價，意思很明確：我認可AI有價值，但我不想多付錢。患者不加錢，醫院收費標準也不變，這樣看起來對患者有利。但對醫院和AI企業的激勵是負的。中國100多家三甲醫院採購AI系統，單個應用一次性採購成本30-100萬，一家醫院至少需要5個AI產品，採購成本150-500萬。還不包括後續的維護費、人工標註費、資料處理費。這些成本怎麼收回？醫保不給加錢，醫院收不到更多費用，怎麼收回？只能寄希望於提高工作效率，少招人——這顯然不是個吸引人的商業模式。對比一下美國。美國的AI醫療影像系統，早就進入了醫保支付體系。雖然美國醫保同樣不會額外加錢，但美國醫療體系的價格水平本身就高，AI系統的成本也就比較容易攤銷。中國醫療的價格體系本身就很低。再要求醫院自己吸收AI的成本，這對中小醫院幾乎是不可能的任務。醫保政策對比：中美的差異這個對比揭示了一個核心問題：中國醫保為了保護患者，反而打擊了醫院和企業的積極性。美國做法雖然可能增加患者某些負擔，但激發了整個產業鏈的投入熱情。醫院成本-收益模型分析一家三甲醫院採購AI影像系統的經濟帳本：這張表說明了核心困局：醫院的投入無處收回，成本卻在持續累積。醫生的真實態度：這有點危險這個更關鍵。一個醫生最關心的不是成本，而是風險。2023年，中國抗癌協會做過一個調查，問了228名腫瘤醫生對AI診斷的看法。結果相當悲觀。71.49%的醫生擔心AI可能誤導診斷和治療。71.05%的醫生擔心過度依賴AI會讓自己的能力退化。53.95%的醫生關心患者隱私洩露風險。53.95%的醫生指出演算法偏見可能導致診斷失誤。最後這一條最關鍵——50.44%的醫生認為法律政策還不完善。這些不是小問題。特別是最後這條——法律不完善。假如AI診斷出錯，延誤了患者的治療，誰來負責？根據《民法典》，醫療機構需要承擔責任。但AI如果真的有缺陷呢？那AI公司也要承擔責任。那醫生呢？醫生作為最終的決策人，如果對AI的結論簽了字，是不是也要承擔責任？這個問題在法律上還很模糊。已經有案例了。2024年，某地一名患者因AI誤診延誤了治療，法院判決醫院承擔70%責任，AI公司承擔30%責任。這對醫生是什麼訊號？是——用AI，風險更高，收益沒增加。而且AI系統本身還有個"黑箱"問題。39.47%的醫生表示，他們對AI的決策邏輯不透明這一點很擔心。AI說這個患者有腫瘤，但我看不明白它是怎麼判斷的，這就很危險。萬一出了問題，我怎麼解釋？所以醫生的真實態度是保守的。有些醫生甚至明確表示，用AI加重了他們的工作量。因為檢查結果出來後，他們還得自己看一遍，對比一遍AI的結論，最後還是要自己簽字。這不是效率提升，這是工作翻倍。特別是在基層。中國很多基層診所根本就沒有放射科醫生。你讓他們上AI診斷系統，誰來覆核？培訓一個能看影像的醫生需要多長時間？AI效率再高，這個問題還是存在。醫保支付的悖論還有個更深層的問題。醫保為什麼不肯為AI加錢？表面理由是——醫保要控費，為了保證患者負擔不增加。但真實原因可能更複雜。一是醫保對AI診斷的臨床價值還沒有充分的長期資料驗證。AI說精準率95%，但這是在醫院最好的條件下，用最好的機器和最好的AI系統測出來的結果。在基層診所，裝置爛、網路差、醫務人員水平不齊，AI的表現會怎樣？沒人敢保證。二是AI診斷的邊界問題還很模糊。什麼情況下可以完全依賴AI？什麼情況下醫生必須親自看？如果醫保鼓勵用AI，結果AI miss了一個癌症患者，這個責任醫保來擔嗎？三是資料問題。醫保影像雲在2024年12月才啟動，計畫2025年底實現幾個主要地區的資料共享，2027年才能實現全國一張網。在資料還沒打通的情況下，AI的訓練資料從那來？怎麼保證公平性？所以醫保的保守態度其實是有道理的。但這也就意味著——在醫保改革完全配套之前，AI診斷的落地會陷入"三不管"的尷尬境地：企業投不了錢，醫院不願意用，醫生有顧慮，患者得不到好處。現實與資料的巨大鴻溝我再整理一下這個邏輯：官方資料說：AI醫學影像覆蓋率95.88%，診斷精準率95%+，時間節省40%。現實是：醫院部署了系統但使用率只有30%，醫保不肯加錢，醫生有顧慮不敢依賴，基層醫療因為缺醫生所以更用不了。為什麼會這樣？因為這些數字都是在最理想條件下測出來的。最理想條件是什麼？最好的醫院，最好的裝置；最有經驗的醫學團隊；最充分的標準化資料；最完善的法律和醫保配套；最充足的資金投入。但中國的醫療現實是什麼？東西部醫療資源差異巨大；基層醫療人員嚴重不足；醫療資料還沒有打通；法律責任界定還不清楚；醫保支付能力有限。這兩個世界的距離，大到不能衡量。國際對標：為什麼美國的AI診斷用起來就順利？有個對比很說明問題。美國的AI醫療影像市場是怎樣的？美國FDA已經批准了超過100款AI醫療器械。這些產品有商業保險覆蓋，也有Medicare（聯邦醫保）覆蓋。關鍵區別是什麼？美國的醫保支付系統相對透明，支付標準也相對高，所以醫院和醫療企業有充足的動力去投入和使用AI。而且美國醫療體系本身就是市場驅動的，法律責任界定相對清晰，訴訟環境也相對穩定。所以在美國，AI診斷從技術成熟到商業化落地，速度就快得多。中國為什麼不一樣？因為中國醫療體系的基礎設施還沒有完全準備好。醫保覆蓋整個國家13多億人，統一改革的難度遠遠大於美國。醫療資料的統一、隱私保護的平衡、法律責任的界定，這些都是複雜的系統工程。需要什麼樣的改革？現在的政策框架，說白了，就是"名義覆蓋，實際冷漠"。要真正推動AI診斷的應用，需要幾個條件：第一，醫保支付的突破。不能繼續要求醫院自己吸收AI成本。如果AI真的能提高診斷質量，醫保就應該願意為這個價值買單。可以不是說直接加錢，但至少要有明確的支付路徑。國家醫保局在2024年11月的"擴展項"政策，方向是對的，但力度還不夠。需要進一步細化，至少要在試點地區擴大試點範圍，讓醫院看到投資AI確實有回報。主要試點地區政策對比關鍵發現：關鍵發現是這樣的：一線城市試點推進，但政策差異大。湖南等地設定條件限制，比如禁止AI自動生成處方。中西部地區普遍缺乏明確政策和試點計畫。醫保影像雲在廣東運行，但資料共享遭遇瓶頸。第二，法律框架的明確。醫生、醫院、AI企業、患者的責任邊界必須理清。86%的歐洲國家都把"法律不確定性"列為AI應用的首要障礙。這不是中國獨有的問題，但中國因為醫療體系更複雜，這個問題更突出。建議國家層面出台AI診療的責任劃分指南，明確在什麼情況下醫生要承擔全責，什麼情況下AI企業要承擔責任。可以參考歐盟的"人機共擔"模式——不是醫生全責，也不是AI企業全責，而是按照過錯程度分擔。第三，資料和標準的統一。醫保影像雲剛啟動，這是好的。但資料打通還需要時間。與其等，不如在試點地區先建立AI診斷的標準資料集，讓企業可以有統一的基準來訓練和驗證自己的系統。第四，基層醫療的特殊考慮。中國基層醫療人員短缺是長期問題，不可能短期解決。但正因為如此，基層反而應該是AI的最大用武之地。國家應該考慮對基層醫療機構採購AI系統給予補貼，把AI診斷的成本問題先解決了，然後醫生們自然就會用。第五，試點先行。不要全國同步推進。選擇幾個條件好的地區——北京、上海、廣東已經開始做試點了——先把醫保、法律、資料、培訓都配套好，再向其他地區推廣。這樣可以避免大規模失敗的風險。結論：從"虛榮資料"到真實應用的長路95.88%的覆蓋率是虛榮的資料。它說明了AI診斷的技術已經成熟，但說明不了這項技術已經真正融入醫療體系。當前的困局本質上是一個系統性配套的問題。醫保改革、法律制度、資料基礎設施、人才培養，這些都得跟上才行。技術本身不是瓶頸，瓶頸在於這套複雜的制度體系能不能快速調整。對於投資者和從業者來說，這意味著什麼？短期內（1-2年），AI醫療診斷企業會繼續在商業化的泥潭裡掙扎。大部分企業不會有顯著的收入增長，因為醫院用不起，醫保不給錢。一些資本雄厚的企業會通過成為大醫院的"科研合作夥伴"來維持生計，但這不是可持續的商業模式。中期（2-5年），如果醫保改革能跟上，法律框架能理清，那AI診斷會迎來一個增速期。特別是在基層醫療，如果國家真的決定用AI來補充醫生短缺，那市場會很大。但這一切的前提是——政策必須從"虛榮覆蓋"轉向"真實激勵"。不能繼續要求醫院和患者自己承受成本，還要求企業投入研發。這樣遊戲沒法玩。AI醫療診斷的未來不取決於技術，取決於這套制度改革能走多快。這個其實很殘酷，但這就是現實。 (行業報告研究院)

國際身心障礙者日 舉辦的「第一屆金唐獎」。圖片來源／INNO MEDIA GROUP，攝影／翁兆緯為響應每年12月3日「國際身心障礙者日」，中華民國唐氏症基金會與中華民國唐氏症關愛者協會攜手舉辦的「第一屆金唐獎」於11月30日在台北市青年局盛大舉行。這場溫暖而充滿意義的頒獎典禮，旨在肯定唐寶寶們在學習與職場上的努力表現，並讓社會大眾看見他們的成長及生命韌性。本屆金唐獎共吸引72位唐氏症者報名參與，從感動人心的生命故事出發，歷經嚴謹的書面審查後，共有69位入圍，主辦單位依年齡分組進行評選，最終遴選出三位組別優勝者以及一位「自立精神獎」得主，表揚他們在自我突破、職能發展與生活實踐中所展現的堅韌與生命力。本次活動在台北市文化局、新北市政府、衛生福利部社會及家庭署的指導下舉行，不僅體現公部門對多元共融議題的支持，也進一步提升社會影響力。典禮現場邀請前行政院政務委員林萬億、衛福部政務次長呂建德及知名營養師高敏敏等多位重量級嘉賓出席，共同為得獎者喝采。企業界亦對本次活動高度關注及積極參與，其中包括 創立20年的創新醫學集團 旗下集團包含 整形外科、保健品工廠、動物醫院、寵物美容、寵物品牌、保養品牌、保健品牌 …等多家知名企業與品牌均投身其中展現對公益議題的長期投入與關注。知名營養師高敏敏一同出席 「第一屆金唐獎」。圖片來源／INNO MEDIA GROUP，攝影／翁兆緯中華民國唐氏症基金會理事長林正俠分享本次金唐獎也設立了網路人氣票選活動，並在期間獲得了近20萬人次的熱烈迴響，過程中不僅給予唐寶寶們口語表達的練習機會，也感受到社會大眾溫暖的關懷，其中更有選手主動表達想將票數轉換成捐款展現「不只被愛，也能給愛的」的真摯行動力。同時也十分感謝贊助單位創新生技長期關注唐寶寶權益與多元共融議題，並經常以實質行動支持相關倡議。對此，創新醫學集團執行長廖柏宇表示創新生技自2005年創立以來矢志本業之外，也積極投入企業社會責任的實踐並參與多項公益活動，如前些日子的花蓮馬太鞍溪物資捐贈以及攜手創世基金會送暖植物人和本次的金唐獎活動。此外，創新生技也非常關注環境永續議題，持續研發推出友善海洋的防曬產品，期望以實際行動減少化學成分對海洋生態的影響。第一屆金唐獎感動72段生命故事動人心，展現生命。圖片來源／INNO MEDIA GROUP，攝影／翁兆緯本次出席頒獎典禮的嘉賓高敏敏營養師也提及唐寶寶在生活中的自律與堅持讓自己為之動容，一段段生命故事深深觸動她的心，甚至忍不住淚灑金唐獎會場，感動72段生命故事動人心，展現生命力，並指出這些孩子們在面對生活的方式直接且充滿韌性，透過近距離接觸即能感受到堅毅不拔的生命力。最後，高敏敏營養師感性地說道感謝主辦單位設立了金唐獎替唐寶寶發聲，也希望透過這次的活動讓社會大眾看見他們的潛能，也更理解他們一步一腳印走來的不易。