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專訪蘋果高管，揭秘 iPhone Duo 幕後工程和設計哲學

從 2019 年 2 月三星發佈第一代 Galaxy Fold 算起，摺疊屏手機已經走過七年半。 7 年足夠一個新品類從驚豔變成日常，但卻依然沒能把它熬成一個大眾市場，摺疊屏上那些無法忽視的痛點也沒有隨著時間消失。 直到蘋果帶著 iPhone Duo 遲遲入場。 這符合蘋果一貫的節奏，很少急於搶佔第一，而習慣於耐心等待技術熬過試錯期，再憑藉成熟的軟硬體整合能力與生態號召力，去重新回答那些已被行業回答過無數遍的問題。
專訪蘋果高管，揭秘 iPhone Duo 幕後工程和設計哲學
手機#蘋果高管#iPhone Duo#設計哲學
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深度｜OpenAI六輪重組“人傳人”出走，Altman直言：中國AI模型非常出色

想不到，一個能給OpenAI帶來200萬美金營收的高管也離職了。 智能紀元AGI 8月15日消息，OpenAI首席營收官Denise Dresser在加入公司不到一年後宣佈離職，而Dali Rajic將加入公司擔任首席營收官，領導全球營收團隊。 這已經是本周OpenAI第二位出走的高管。 三天前，OpenAI二號人物、前首席營運官、元老級高管Brad Lightcap宣佈將離開公司，並行文稱他將“開啟新的事業”。
深度｜OpenAI六輪重組“人傳人”出走，Altman直言：中國AI模型非常出色
科技#OpenAI#高管離職#商業化轉型
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違規走私AI伺服器，超微電腦高管被捕

3月20日消息，人工智慧（AI）伺服器大廠美國超微電腦（Super Micro Computer）近日捲入了一起違反美國出口管制的走私案件。美國紐約南區聯邦檢察官辦公室起訴近日起訴了超微電腦聯合創始人廖益賢（Yih-Shyan “Wally” Liaw），指控其涉嫌與內外部人士合作，將搭載先進AI技術的高性能伺服器轉運至中國大陸。不過，據超微電腦官網過去資料顯示，Yih-Shyan Liaw 對應中文名稱為廖華利。但目前公司網站已無相關個人資料可供查詢。根據檢方指控，廖益賢與超微電腦台灣區銷售經理張瑞滄（Ruei-Tsang “Steven” Chang）及外部承包商孫廷偉（Ting-Wei “Willy” Sun）共謀，通過東南亞中介公司銷售在美國組裝、整合受管制GPU 的AI 服服器，且明知最終流向為中國，涉嫌規避美國出口管製法規。美國檢察官指出，被告通過“層層掩飾與虛假檔案”隱匿實際客戶與用途，以推動銷售並獲取巨額收益，相關行為對美國國家安全構成威脅。 FBI 亦表示，本案涉及數十億美元規模的AI產品交易。具體來說，該操作模式為通過一家東南亞公司向超微電腦下單購買伺服器，產品在美國組裝後運至台灣及東南亞，再重新包裝並轉運至中國大陸。為通過內部審查，被告等人製作虛假檔案，聲稱東南亞公司為終端使用者。檢方進一步指出，2024 至2025 年期間，該中介公司累計採購約25億美元伺服器裝置，其中僅2025 年4 月底至5 月中旬，就有約5.1億美元產品被轉運至中國大陸。為規避稽查，涉案人員甚至在倉庫中擺放大量“假伺服器”（無法運作的模型），並通過拆除與重新貼附標籤、偽造裝置序號等方式應付審查，相關行為亦被監控畫面記錄。目前廖益賢與孫廷偉已在美國遭逮捕，張瑞滄則仍在逃。三人分別面臨違反美國《export controls laws》共謀罪（最高20 年刑期）、走私共謀罪與詐欺政府共謀罪等指控。超微電腦表示，公司並未被列為本案被告，起訴書中所述行為違反公司內部政策與合規制度。公司已將廖益賢與張瑞滄停職，並終止與孫廷偉的合作關係，同時強調已建立完善合規機制，並將持續配合政府調查。受該消息影響，超微電腦股價在盤後交易中下跌近12%。 (芯智訊)
違規走私AI伺服器，超微電腦高管被捕
美股#微電腦#高管被捕#走私
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《華爾街日報》頂級AI高管如何為子女規劃未來職業

我們採訪了Anthropic聯合創始人丹妮拉·阿莫迪及其他多位AI領域領軍人物，瞭解他們如何看待子女在AI驅動世界中的教育與職業選擇。當丹妮拉·阿莫迪(Daniela Amodei)與潛在客戶和商業夥伴會面時，他們有時會在離開時不好意思地問她一個問題：“我的孩子上大學應該學什麼？”畢竟，作為Anthropic的聯合創始人，阿莫迪對Claude等AI模型如何改變就業和經濟有著第一手的瞭解——這個話題讓世界各地的父母都感到不安。（而且不僅僅是父母。）我們詢問了阿莫迪和其他四位AI領域的領軍人物，他們如何看待自己子女的未來，以及他們給了子女什麼建議。這些高管的子女年齡從6個月到26歲不等——以AI發展的速度來看，這已是滄海桑田。但這些父母有一個共同點：他們會擔心，但並不會驚慌失措。他們的孩子也一樣。為求清晰和簡潔，他們的言論經過了編輯。曼尼·梅迪納(Manny Medina)Paid. AI聯合創始人，該平台幫助公司通過AI智能體完成的工作獲得報酬四個孩子，年齡分別為4歲、9歲、19歲和26歲“我希望確保的一點是，他們不要將AI視為威脅，”梅迪納說。“大多數孩子都會聽父母的話。他們只是不會馬上照你說的去做。你種下一顆種子，然後慢慢澆水，別招人煩。這是絕地武士的控心術。”“我認為有兩大領域在中短期內會非常有活力。一個是能源，另一個是醫療健康。”“除了太陽，最強大的能源是原子。我一直告訴我的孩子們，你們應該想辦法進入核能領域。我最大的孩子剛剛在TerraPower找到一份工作，這是一家由比爾·蓋茲創立的公司，致力於核電應用。他花了好幾年時間，但他聽了我的話。”“我們將繼續面臨短缺的另一個領域是醫療健康，特別是癌症方面。我19歲的孩子決定進入核醫學領域，也就是利用核同位素治療癌症。這非常危險，但非常有效。”“對於年紀尚小的孩子，我在觀察未來趨勢時有更多的靈活性，但壓力也大得多，因為看不到那麼遠的未來。我希望確保的一點是，他們不要將AI視為威脅。他們應該想辦法去做些了不起的事情。”“鑑於AI在全球的發展極不均衡，大量的人將被甩在後面。所以幫助窮人、弱者、病人，這可能是一條有趣的道路。還有環境——關愛動物、人類、海洋。我9歲的孩子非常喜歡動物，並夢想著解決海洋污染等問題。我們生活在這個地球上。這個問題不會消失。”“關於什麼能成就一份事業，有一些第一性原則：它必須是你喜歡的、你擅長的，以及對他人有用的事。希望它能賺錢，但前三點才是他們應該追求的原則。”卡羅琳·漢克(Caroline Hanke)SAP全球組織成長與健康負責人，領導內部AI勞動力轉型一個孩子，15歲“敏捷性和對變化的開放態度……將是我希望我十幾歲的孩子具備的核心技能，”漢克說。“我兒子是一名足球運動員，他顯然想成為職業球員。我問他，這真的是值得傾注精力的領域嗎？他說，他相信職業足球運動員是一個不會被時代淘汰的職業，因為沒人會想看AI機器人在球場上踢球。所以他試圖說服我接受他的職業規劃。”“我堅信敏捷性和對變化的開放態度（也就是那些能夠應對變化並迅速適應的人），這些將是我希望我十幾歲的兒子擁有的核心技能。今天看來至關重要的技術技能，甚至在兩年後就會變得毫無關聯。真正更重要的是軟技能：批判性思維、適應能力。還有道德倫理——這是人類判斷力發揮作用的地方。我甚至懷疑溝通技巧是否還那麼重要，因為我認為AI在這方面會變得非常出色。”“至於大學該學什麼，我希望他儘可能保持廣泛的涉獵。他會自己做決定，但如果必須我來選，我更傾向於數學相關的領域，因為考慮到AI的運作方式，邏輯思維將是未來任何職位都必備的素質。”伊桑·莫利克(Ethan Mollick)賓夕法尼亞大學沃頓商學院(University of Pennsylvania’s Wharton School)管理學教授，《共生智能：與AI一起生活與工作》(Co-Intelligence: Living and Working with AI)(Portfolio出版社，2024年出版）一書的作者兩個孩子，年齡分別為16歲和19歲“在AI時代，將多種不同技能結合在一起的通才型崗位是不錯的選擇，”莫利克說。“我們家是一個研究AI的家庭，所以這個話題會出現在談話中。就像天下所有的父母和孩子一樣，我覺得我的孩子們並不像我和我妻子那樣關心這件事。”“我的孩子們對法律和醫學等寬泛的職業感興趣，所以我不太擔心。我認為在AI時代，將多種不同技能結合在一起的通才型崗位是不錯的選擇。你總有擅長和不擅長的事情。當醫生不僅僅是做診斷，你還要處理一堆其他事務。你可能並非樣樣精通，所以如果AI能在你較弱的方面提供幫助，那是件好事。”“在尋找不受AI衝擊的職業方面，如果你的孩子想做理髮師或水管工，那很棒。但在人人都對未來感到迷茫的時候，把所有賭注都押上去，認為自己有答案，你怎麼能確定呢？通過接受廣泛和深入的教育來為自己‘買一份保險’，在面對變革時保持靈活，或者存點錢來度過動盪期——這些都是你在任何不確定時期都會做的事。通識教育比以往任何時候都更重要。”我不知道每個人的未來會怎樣。我對此並不感到悲觀，但我理解他人的擔憂。我也不能盲目樂觀地說不會有壞事發生。但職業生涯是漫長的，而且變化很大。人們往往具有適應能力。”傑米·蒂文(Jaime Teevan)微軟(Microsoft)首席科學家兼技術院士，耶魯大學(Yale University)校董四個孩子，年齡分別為17歲、19歲（雙胞胎）和21歲“傳統的通識教育極其重要，” 蒂文說。“我有四個兒子，中間兩個是同卵雙胞胎。我開玩笑說，我正在用他們做A/B測試。不過，我並沒有嘗試給他們兩套不同的建議。我主要是督促孩子們去做那些需要持續投入的事情。”“我們這些‘老一輩’對AI憂心忡忡，當我們為孩子擔憂時，其實是在為我們自己擔憂。孩子們不會有我們這種試圖修正舊有觀念的挑戰，他們將從一張白紙開始。這是他們的優勢。”“我告訴孩子們，去探索，去嘗試。們需要知道如何使用模型，而不一定非要建構它。”“元認知能力將非常重要——靈活性、適應性、實驗精神、批判性思考、質疑事物的能力。培養批判性思維能力需要摩擦，需要做困難的事情，需要進行深度思考。”“為此，傳統的通識教育非常重要。在劇變的時代，這在宏觀層面是不言而喻的；而有趣的是，在微觀層面亦是如此。想想AI是做什麼的。過去，人與電腦的交流是確定性的：你按下這個按鈕，這件事就會發生。而現在，這種溝通則基於自然語言，需要你提供語境、表達意圖並進行批判性思考。”“AI在生成建議方面很出色，也可以表達觀點，但它無法承擔責任。那是人類的職能。我的一個孩子對會計感興趣，另一個孩子準備上法學院。這些都是關於承擔責任的終極工作。在法律領域，有很多事情會因為AI而變得更容易。但做出判斷，為影響他人和社會的決定負責，這才是至關重要的。”丹妮拉·阿莫迪Anthropic總裁兼聯合創始人兩個孩子，年齡分別為4歲和6個月“無法被替代的，是你如何對待他人，你有多擅長與他人溝通，” 阿莫迪說。“當我想像我的孩子們長大後需要什麼時，我認為是人性的品質：與人建立聯絡、共情以及與人相處的能力。無法被取代的是你如何對待他人，你有多擅長與他人溝通，以及你有多善良。”“隨著AI在職場中佔據主導地位，這些特質的重要性將與日俱增。”“從根本上說，我懷有一個深切而充滿希望的信念，即人類最終還是喜歡與其他人在一起並共度時光。如果不這麼做，我們往往會變得非常不快樂。”“所以，非要說有什麼建議的話——儘管對未來的青少年說這話聽起來有些滑稽——我可能會引導我的孩子們多去社交，去摸索如何用自己獨有的方式與人相處。”“關於人類的創造力，有兩種思想流派。一種是：看吧，AI在所有事情上都會比我們強，再也不會有人想做任何事了。那將是可怕的。但我是一個樂觀主義者，所以我傾向於第二種觀點，即人類有內在的渴望去探尋意義並創造事物，僅僅是因為我們享受創造的過程。”“人類擁有驚人的韌性與適應力，我們對創造的渴望以及對群體歸屬的需求是不會消失的。” (一半杯)
《華爾街日報》頂級AI高管如何為子女規劃未來職業
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年薪2426萬港元！新鴻基高管捲入貪腐被停職？公司回應：正在進行檢視

老牌房企高管“卷”入腐敗疑雲。2月3日盤後，港資地產商新鴻基地產發佈公告，稱因健康問題，馮秀炎已辭任公司執行董事一職，自2月3日起生效。在此之前，已有多家香港媒體報導，稱馮秀炎（Maureen Feng）已於2026年1月底被停職，原因是與上海環貿IAPM商場行銷活動招標、廣告投放等業務環節的貪腐調查有關。《國際金融報》記者據此聯絡新鴻基地產，後者表示“關於近日媒體報導提及的有關事項，新地正進行檢視並會作出適當跟進”。昨日，有新鴻基地產內部人士向記者表示“對馮秀炎公司內部尚未發佈通知”。新鴻基開發的上海濱江凱旋門項目（吳典 攝）資訊顯示，馮秀炎持有英國雷丁大學房地產管理理學士學位、美國東北路易斯安那大學工商管理碩士學位及香港大學房屋管理碩士（優等）學位，是香港測量師學會及英國皇家特許測量師學會資深會員、註冊專業測量師，以及中國房地產估價師，亦是香港商場管理學會創會主席。她於1991年加入新鴻基地產，此後一路晉陞。2022年8月，馮秀炎開始出任新鴻基地產執行董事，2025年7月1日獲委任為公司提名委員會成員，日常主要負責新鴻基地產在香港、上海、南京、北京及杭州多個主要商場的策略性規劃、發展及管理，包括上海環貿IAPM、上海國金中心IFC、南京IFC等核心商業項目。資料顯示，截至2025年6月底的2025財年，馮秀炎袍金30萬港元，酌情花紅1459萬港元，算上薪金、津貼及實物利益等，其酬金總額為2426萬港元，其去年年薪更高，達2521萬港元。涉事的上海環貿IAPM商場位於淮海中路商圈，於2013年開業，是新鴻基地產在上海的核心商業項目之一。據悉，該商場近年來持續進行品牌調整和行銷活動升級，是集團內地租金收入的重要貢獻項目。濱江凱旋門小區內景（孫婉秋 攝）(國際金融報)
年薪2426萬港元！新鴻基高管捲入貪腐被停職？公司回應：正在進行檢視
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亞馬遜AI芯片戰略加速推進：自研Trainium芯片年收入達數十億美元，高管團隊重組引關注

亞馬遜在AI芯片領域的最新進展與組織架構調整近日引發行業高度關注。一方面，公司自研AI芯片業務取得突破性進展；另一方面，全球開店業務高層出現重大人事變動。在近日舉行的AWS re:Invent大會上，亞馬遜首次披露其第二代AI訓練芯片Trainium2已形成規模商業應用，年化收入達數十億美元級別，目前有超過100萬片芯片正在生產中。公司首席執行官Andy Jassy強調，該芯片憑藉顯著的價格性能比優勢，已獲得超過10萬家企業的採用。值得注意的是，AI初創公司Anthropic作爲亞馬遜的戰略合作伙伴，已成爲Trainium芯片的最大用戶之一。與此同時，亞馬遜發佈了新一代Trainium3芯片，官方數據顯示其計算性能較上一代提升達4.4倍，能效提高4倍。這一技術迭代顯示出亞馬遜在AI基礎設施領域持續加碼的決心。業內分析認爲，亞馬遜正通過自研芯片降低對英偉達GPU的依賴，並構建從硬件到服務的完整AI生態。然而在公司業務快速發展的同時，亞馬遜中國區高管團隊出現重大變動。據悉，負責全球開店企業購亞太區業務的副總裁楊鈞（職級L8）已於近期離職。作爲在亞馬遜任職十餘年的資深高管，其離職引發業內廣泛關注。與此同時，亞馬遜全球開店團隊正在進行大規模組織調整，包括中層管理人員在內的多個層級都受到裁員影響。分析人士指出，亞馬遜當前正處於戰略轉型關鍵期，一方面需要持續投入AI等新興技術領域，另一方面也在優化全球業務佈局和組織架構。這種"技術突破與組織調整並行"的發展態勢，或將持續影響公司未來的市場表現。
亞馬遜AI芯片戰略加速推進：自研Trainium芯片年收入達數十億美元，高管團隊重組引關注
科技#AI芯片#亞馬遜#高管變動
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李開復任命3位新高管！

在經歷了頻繁的高層變動後，李開復的零一萬物終於迎來了3位新高管。今日，零一萬物宣佈新一輪高管任命，以“一把手工程”為核心戰略，全面升級ToB業務體系，升級企業大模型平台化解決方案能力，加速商業化處理程序。聯合創始人沈鵬飛正式亮相，統籌國內ToB與ToG業務拓展與銷售體系；趙斌強與寧寧兩位核心成員則晉陞為副總裁——前者負責模型平台技術與專業產品體系建設，後者負責國際業務拓展與AI諮詢落地。三人形成覆蓋市場與銷售、模型與技術、國際與諮詢三大方向的管理格局。▍李開復的三位“關鍵先生”“一把手工程”是零一萬物在今年3月對外宣佈“All in toB”之後，為推動產業大模型應用到千行百業所實施的核心戰略。自2023年成立以來，零一萬物經歷了兩年的急速擴張與調整。從一開始的通用大模型研發，到2024年中期轉向“All in ToB”，零一萬物CEO李開復逐步將公司戰略聚焦在“企業級AI數智化轉型”的市場上。針對本次的高管團隊任命，李開復回應表示，企業AI數智化轉型必須是“一把手工程”，唯有CEO親自參與戰略設計，將AI深度嵌入核心業務流程，依託零一萬物自研的萬智大模型企業平台能力，才能實現“以AI交付價值”。這一理念的落地，需要一支熟悉政企體系、具備技術與交付能力的團隊。沈鵬飛、趙斌強、寧寧，正是圍繞這一目標而定的關鍵人選。沈鵬飛碩士畢業於西安交通大學，擁有超過26年的IT及網際網路從業經驗。他於2017年加入百度，曾任百度智能雲中國區副總經理、百度安全副總經理、物聯網業務營運總經理等職務，長期深耕ToB與ToG市場。在百度期間，他領導的團隊曾交付“單體六十億+”等級的超大型項目，擁有深厚的政企人脈與項目管理經驗。加入百度前，沈鵬飛曾創辦億采網，並在當時獲得了梅花創投、明勢創投等多家知名機構的投資。這次他以聯合創始人身份“正式亮相”，被視為公司ToB落地的“旗手”。此次晉陞的兩位副總裁趙斌強與寧寧，均為零一萬物公司早期核心成員。趙斌強畢業於清華大學，從事網際網路演算法與AI研發17年，曾任阿里巴巴資深演算法專家、淘系演算法負責人。他於2023年加入零一萬物，負責公司自研大模型的資料工程與訓練管線，主導專業Agent研發和PopAi等專業使用者生產力產品的國際化增長。如今晉陞為AI模型與專業使用者產品副總裁，將繼續帶領團隊為ToB項目提供技術支撐與演算法交付。寧寧畢業於新加坡國立大學，擁有20年AI與企業服務經驗。他於2024年初加入零一萬物，主導建立了AI諮詢方法論與國際交付標準，成為零一萬物ToB業務的重要增長引擎。▍大模型“六小虎”的陣痛與分化零一萬物的這次人事調整，並非孤立事件。從2023年以來，被稱作中國大模型“六小虎”的創業公司——零一萬物、智譜AI、百川智能、MiniMax、階躍星辰、月之暗面——幾乎都經歷了類似的陣痛：高層人事頻繁變動、融資節奏放緩、商業化壓力陡增。在最初的狂熱階段，這些公司都押注於“先做出最強大模型”，寄希望於技術紅利帶來的先發優勢。但一年之後，算力與成本壓力、商業化難題、大廠擠壓市場空間等一系列骨感現實開始顯現。這些現實問題，也讓創業公司們從最開始的“比拚模型”轉向“比拚場景落地”，落地已是大模型創業公司下半場的共識。放眼整個行業，曾經幾乎是並肩起跑的“六小虎”，如今已分道揚鑣，也逐漸找到了適合自己的商業邏輯：零一萬物與阿里雲深度繫結，轉型ToB解決方案公司；智譜AI聚焦與清華體系合作，強化政務與金融領域落地；百川智能則是推出多個面向C端的AI應用；MiniMax在多模態通用大模型持續突破；階躍星辰更接近科研型公司，聚焦底層模型訓練與技術研究；月之暗面依靠Kimi在C端突圍，繼續押注長文字互動體驗。當大模型創業進入冷靜期，李開復以“一把手工程”升級ToB戰略，究竟能否跑通商業閉環，也還需要時間和市場來驗證。 (財聯社AI daily)
李開復任命3位新高管！
科技#零一萬物#李開復#高管異動
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同一場演唱會，老婆和老闆依偎被拍，老公同場帶新歡登場！這瓜太抓馬了

這出戲，比偶像劇還狗血。前陣子大家都看過新聞：Astronomer人力資源高管Kristin Cabot在Coldplay演唱會上，被鏡頭拍到和她已婚的老闆Andy Byron，在觀眾席裡親密依偎，場面一度上了熱搜。結果沒想到，這個故事又翻出新瓜：Kristin的老公Andrew Cabot，其實也在同一場演唱會，還帶著自己的約會對象。丈夫也早有新歡Kristin在2022年和第一任丈夫離婚後，很快嫁給了波士頓頂級豪門——卡伯特家族的第六代繼承人Andrew Cabot。今年2月，兩人剛在新罕布什爾州砸下220萬美元買了一棟兩層別墅。Andrew本人則是高端烈酒品牌Privateer Rum的CEO兼COO，家族更是歷史悠久：19世紀靠航海和貿易起家，後來又靠汽車輪胎用的“炭黑”積累巨額財富。據《紐約時報》報導，早在1972年，卡伯特家族的資產就估計有2億美元，如今更是飆升到154億美元。Andrew和Kristin結婚兩年，但“擁抱風波”之後，Kristin直接丟了工作。最初，Andrew還對外澄清，說他們早在演唱會之前就已分居。可沒多久，爆料來了：當晚Andrew不光也在演唱會，還和新女友手牽手一起看Coldplay。知情人透露：“Kristin那晚是和同事們坐在包廂裡，雖然不是公司包廂。而Andrew呢？他也在，身邊正好就是他現在的女朋友。”也就是說，兩人早已各自展開新生活，只是Kristin因為在離婚階段，沒法對外多說。尷尬“低頭”瞬間走紅大家對那個“低頭瞬間”印象深刻吧？當攝影機掃到Kristin和Byron依偎的畫面時，她下意識地一低頭，像是在躲鏡頭。Coldplay主唱Chris Martin還在台上打趣：“要麼他們在談戀愛，要麼就是害羞。”而Byron看到自己出現在大螢幕時，更是小聲爆粗：“F***，是我啊。”就是這個片段火速傳遍網路，最後讓兩人都丟掉了飯碗。事後，有知情人替Kristin解釋：“外界看到的只是一個片段，不代表全部真相。Kristin和Andy一直是好同事、好朋友，沒有婚外情。她承認，在演唱會上和老闆擁抱確實不合適，這是她的責任，但把這件事放大成醜聞，真的太不公平了。”實際上，那天並不是公司活動，兩人也不是單獨出行，而是和一大群朋友一起去的。“她不是在遮掩，只是不知道為什麼會下意識低頭。但她心裡很清楚，作為HR主管，這樣的舉動不合適。她承認那個擁抱是個錯誤，但那是她唯一不妥當的地方。”各自家庭的後續演唱會視訊火了之後，Kristin、Andrew，以及Byron一家人全都被推到風口浪尖。小報追蹤，狗仔蹲守，隱私被徹底撕開。Andrew也被捲進風波。有一次，他甚至在新罕布什爾州Rye那棟220萬美元的海景豪宅門口，被記者堵到。家裡還有他和前妻的兩個孩子，他只好被迫承認：他和Kristin早在演唱會幾周前就已經“私下和平分開”。他的發言人補充說：“離婚的決定在那之前就已提上日程。現在訴訟公開了，Andrew希望能讓外界停止猜測，給家人保留一些隱私。”而Kristin也沒能倖免：風波後她接連收到近900條死亡威脅。有一次，她去接兒子下班，竟被人圍在車旁邊拍照、指指點點，場面非常難堪。至於Byron的妻子Megan Kerrigan，則動作更快。她立刻搬離婚房，摘掉婚戒，把社交媒體上的姓氏“Byron”刪掉，最後乾脆註銷了帳號。公司也被拖下水這場鬧劇不僅毀了兩個人的婚姻，也直接波及了公司。Astronomer公司第一時間把兩人停職，隨後二人雙雙辭職。公司緊急發聲明：“在這之前，我們一直以DataOps領域的先鋒為人所知，從現代資料分析到生產級AI都離不開我們的產品。儘管這場風波讓大家以不同方式認識了我們，但我們的產品和服務並沒有改變。”Coldplay演唱會原本是浪漫現場，結果被硬生生演成了修羅場。觀眾席裡的“抓包鏡頭”，比舞台上的萬人合唱還火。更勁爆的是，這場風波遠沒畫上句號，後續一個接一個冒出來。沒準下一次沖上熱搜的，不是Coldplay的新歌，而是這出比電視劇還抓馬的“續集”。 (英國那些事兒)
同一場演唱會，老婆和老闆依偎被拍，老公同場帶新歡登場！這瓜太抓馬了
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