•
大廠，過冬! 中國互聯網江湖有變！
中國互聯網大廠業績集體踩了一腳剎車。進入12月，互聯網公司季度報發布基本完成，從數據上看並不如人意。
阿里巴巴第三季度（下同）淨利潤同比下降39%；騰訊控股淨利潤同比下滑2%（非國際標準下），是十年來首次下滑；唯品會淨利潤同比下滑21.6%；百度淨利潤虧損165.59億元，為連續第二個季度虧損。
即便是京東、拼多多、美團、嗶哩嗶哩、快手等新銳互聯網巨頭均不同程度地遭遇營收增長乏力、淨利潤增速下滑等問題。
與此同時，資本市場也對互聯網企業的未來感到擔憂，最直接的表現是股價的下滑。 如騰訊控股，自今年2月中旬達到歷史股價高點後一路回落，至今跌幅仍超過3成。
大廠，過冬
1個月時間里，伍冬經歷了兩次"裁員"。
10月，他還是騰訊PCG事業群下某業務線的員工，部門設置了一場考核"考試"，沒過關即淘汰，他們業務線100多人淘汰了40多人。
他有些不服氣，"題超級難，沒過關的人沒有一點商量的餘地"。拿到賠償後，他辦理了離職。
11月，他入職愛奇藝，培訓了7天，HR告訴他們，因"內部調整"，他們參加培訓的20多人，全部被裁。
伍冬回憶，大家都乖乖走了，作為補償，對方給了他們每人一張愛奇藝的會員卡，月卡。
沒過多久，12月1日，愛奇藝被曝出大規模裁員的消息，裁員比例為20%-40%，對此，愛奇藝官方並未回應。
有多位愛奇藝員工證實了裁員消息，「現在，空了好些工位」，一位愛奇藝員工表示。 據他瞭解，僅愛奇藝文學，就從80多人精簡到了35人。
在裁員的大廠，不止是愛奇藝。 在此之前，字節跳動的教育、遊戲、本地生活業務，騰訊CSIG事業群下的兒童啟蒙教育業務，均曝出裁員、轉崗的消息。
此外，多位騰訊PCG員工告訴深燃，該事業群正在進行人員優化，百度、網易、快手等大廠也有員工表示，公司有精簡人員、縮減開支的跡象。
對於互聯網大廠來說，2021年的冬天有點冷。
某互聯網行業人士向深燃感歎，過去幾年，互聯網公司本質上只發生了一件事—搶流量，只是方法不一樣。而從流量到變現，模式逃不開廣告和電商。
廣告方面，教育、遊戲兩大廣告收入來源受到衝擊，根據多家互聯網大廠們Q3的財報來看，廣告增長陷入停滯。
騰訊廣告收入增速降至2017年以來的最低點，有著字節跳動「印鈔機」之稱的抖音，被傳出Q3廣告收入增速明顯下滑的消息。電商方面，阿里巴巴、京東、拼多多三巨頭，也不同程度地遭遇了營收增長難、淨利潤增速下滑等問題。
冬天似乎真的來了。 那麼，互聯網大廠打算怎麼過冬？
裁員、降福利、提升KPI，能省就省
過冬第一步，即縮減開支。 根據多名在職、近期剛離職的互聯網大廠員工來看，裁員、降福利，壓縮非主營業務預算，提升KPI，是大廠們節流的主要方式。
裁員方面，目前來看，字節跳動與愛奇藝的動靜較大。
下半年，字節跳動教育、遊戲、本地生活、房產業務均被曝出裁員。
根據晚點此前報導，8月字節跳動旗下瓜瓜龍8000人輔導老師團隊一半被裁撤，GOGOKID、清北網校、你拍一等停止運營，到11月，已徹底放棄中小學業務。
本地生活方面，甚至有地方「除了十來人的本地生活業務團隊，被保留負責善後，其餘100多人被限令2天內辦理完離職手續」。
消息指出，11月30日晚，字節跳動旗下的房產交易平台幸福里突然通知部分北京新房銷售員工裁員消息。
而愛奇藝則在12月1日被曝出裁員20%-40%的消息，涉及市場、投放、渠道、遊戲、短視頻等多個相關部門。
被裁的人之中，試用期員工與應屆生是重災區，畢竟不論賠償是N+1還是N+2方案，給他們的補償相對更少。
以愛奇藝為例，匯總已曝光的資訊來看，愛奇藝還沒有熬過試用期的員工，幾乎都在裁員名單內，像伍冬這樣在入職培訓期就被裁的人，不在少數。
同時，社交平台上，有大量在字節跳動試用期被裁的員工發帖講述經歷。 一名字節跳動前員工表示，在試用期滿的當月她被告知裁員，「身邊這樣的例子太多了」，最近還有字節跳動的人向她諮詢，試用期被裁應該如何談判。
中層也未能倖免。
根據新浪科技的消息，愛奇藝此次裁員，中層（總監級別）被裁的較多，另外還有司齡比較長、年齡比較大、薪水比較高的員工，多在被裁之列。
一名字節跳動員工告訴深燃，之前公司會大規模招中高級別崗位人員，現在已經沒有了，雖然看起來是"開了一波，再招一波，但招的都是級別略低的人，管理層都是內部抽調了"。
互聯網行業獵頭文晶分析，這樣做是為了"裁掉高成本的老員工，吸收性價比高的新員工"，一來一去，成本同樣在降低。
沒有被曝出大規模裁員的大廠，也有人員精簡的跡象。
搜狗員工併入至騰訊後，PCG成為騰訊首個員工數突破2萬的事業群，人數是微信事業群的五倍。一位PCG事業群員工說，大家私下在傳PCG要裁員，人數由各業務線分攤，"合併搜狗，HC（即Head Count，指員工名額）的缺口要分攤到PCG上面"。
他所在的部門，外包員工部分被優化。 據他瞭解，PCG另一業務線也有裁員計劃，不過應該"不會明確裁人，而是會給2星績效（較低績效考核）。 ”
同時，另一位剛被「優化」的騰訊PCG事業部員工對深燃表示，11月他們整個部門業務被砍，"已經沒了"。
據網易員工菜菜反映，她接觸到的設計、行政、人事類崗位，在精簡人員。 另一名網易員工告訴深燃，HC和實習生名額申請變得嚴格。
還有接近快手的人士表示，快手年底也會有一次裁員，會涉及一些中層，同時在社交媒體上，也有不少快手員工提到，績效為C的員工，正在被優化。
不過，以上裁員資訊均未得到各大廠官方證實。
人手少了，KPI不降反增。
一名百度員工提到，有不少部門現在HC鎖了，「只看到有人離職，沒有招人，11月沒有任何人入職」，現在他一個人幹著兩人份的工作，據他瞭解，有業務線預算縮減，並劃分了更重的考核指標。
一名騰訊PCG事業群的員工也表示，現在"整個部門都在拼業績，比前段時間KPI壓力大很多。 ”
一些福利開支，也在縮減。 一位愛奇藝員工感受到了異樣，11月保潔阿姨被精簡，工位的垃圾桶被取消，換成了定點的大垃圾桶。
"連日常從行政那裡領的抽紙，都統一換成迷你版的了，小了快一半"，他說。 還有愛奇藝員工提到，今年各種福利都在精簡，「端午的粽子，以前人手一份，後來變成抽獎，中獎的人才有機會在公司參與包粽子。 ”
網易員工菜菜告訴深燃，他們以前的下午茶是滿記甜品，Q3開始變成了普通的泡芙。 而百度方面，有員工表示，年終獎發放時間被調到了年後三月底，較往年的一月前後有所推遲。
調整不賺錢的業務線
裁員是表像，大廠想要的是"降本增效"，一些業務線在被拋棄。
以字節跳動為例，一直以來，字節跳動以不設邊界的方式擴張，11月2日，字節跳動CEO梁汝波發佈內部信將公司業務劃分為抖音、教育、飛書、企業服務、遊戲、TikTok六大板塊，部分以往受關注的業務未提及。
9月，根據介面新聞報導，字節跳動提到，公司正在收縮金融相關業務，確實有出售證券業務的計劃。公司內部已明確未來不會再從事證券業務。
大廠業務線太多，得"去肥增瘦"，從結果來看，調整的業務線，要麼是不賺錢，要麼跟政策變化有關。
比如，隨著「雙減」政策的出台，部分互聯網大廠的教育業務明顯收緊。
字節跳動教育前後有兩次大裁員。根據晚點的消息，第二次裁員中，除K12外，還包括未直接受到雙減政策影響的業務線，比如校園合作、學浪（類似騰訊課堂）、硬體（大力智慧學習燈、寫字板）、開言英語（向成人提供英語課程）等業務。 這意味著，其教育板塊的四大業務里，除了智慧學習（面向高中學生的小馬AI課），其他三大版塊團隊都在縮減。 加上其間部分人員流失，字節教育年初1.5萬人，到11月，還有不到1萬人在職。
受雙減政策影響，騰訊也調整了業務線。11月，騰訊被曝出放棄學齡前在線教育業務，旗下3-8歲兒童啟蒙課程開心鼠暫停售賣，涉及1500名員工。
對此，騰訊相關負責人公開回應，基於業務調整，騰訊開心鼠階段性停止售賣，開心鼠APP會繼續提供服務。
一名被裁員工告訴深燃，其實雙減政策出台後，9月他們的專案就要被內部叫停了，他們撐了兩個月，想向兒童繪本、動畫片一類轉型，但資金並沒有批下來。
他表示，他們整個專案組當天宣布裁員後就全體解散，可選擇內部轉崗，但機會並不多。
網易有道也縮減了K12業務，選擇加碼硬體，其首席執行官周楓在Q2財報的電話會議上表示，要專注於智慧學習產品、素質教育、成人教育和教育信息化解決方案。
某社交平台上有員工爆料稱，K9輔導團隊全被裁，"核心內容裁人增效，目標小而精"。
遊戲方面，儘管這一度被視為互聯網行業賺錢的業務，也來到了需要節流的時候。
因為版號縮緊，再加上休閒遊戲投放廣告的效果也不如以前，字節跳動遊戲業務發展不及預期。根據新浪科技消息，字節跳動的遊戲平台Ohayoo人員調整79人，其中涉及校招生30人。
後Ohayoo方回應，因業務變動對部分崗位和人員進行調整，並表示相關校招生已優先安排轉崗。
一直以來，愛奇藝都對遊戲抱有期待。2015年影視劇《花千骨》熱播時，同名手遊爆火，首月玩家破1000萬，總收入2.5億元，讓愛奇藝將"影遊聯動"視為美好未來。
但在此之後，鮮少有成功案例出現。 這一次裁員，根據報導，愛奇藝遊戲中心幾乎全員被裁。
還有一些燒錢的業務也在調整之列，各大廠動靜不同。
字節跳動方面，本地生活和房產業務受到影響。
今年10月，字節跳動本地生活被曝出從22個城市撤退，僅保留了北京、上海等幾個城市。字節跳動HR相關負責人回應媒體稱，裁員資訊屬實，系公司正常業務調整。
根據《財經》消息，11月30日晚，字節跳動旗下對標貝殼找房的房產交易平台"幸福里"，通知北京新房銷售員工裁員，並讓他們次日一早到公司洽談賠償事宜。
相關負責人稱，近期的確有個別城市業務做了小範圍調整。
一直想趕上短視頻快車的愛奇藝，旗下短視頻APP"隨刻"被視為重點業務，在今年5月舉辦的愛奇藝世界·大會上，愛奇藝CEO龔宇在開幕式演講中，就重點介紹了"隨刻"。在這次的裁員裡，根據公開報導，短視頻產品隨刻會和其他產品合併，只有40%的人可以留下。 其他方面，如百度今年一直在加大力度推廣的好看視頻，阿里一直想扶起來的本地生活，快手一直覬覦但遲遲沒有聲響的遊戲，在脈脈上都傳出了裁員消息。 不過，這些資訊未得到各大廠官方證實。
回歸主業，拓展出海、下沉
過冬，讓增長顯得格外重要。 根據各大廠Q3財報會議上高管們應對分析師的回答來看，一方面要牢牢抓住核心主業和增量業務，另一方面探索出海、拓展下沉市場。
例如，在Q3財報電話會議里，馬化騰提到，未來會花更多精力的領域，包括雲、地圖、CSIG事業群內的多種業務，還強調了遊戲領域人才的重要性，表示將進一步投資在線遊戲。
百度方面，要重點花錢的則是它近年一直在押注的雲服務、智能駕駛、人工智慧業務。
除了用短劇、體育等內容留住使用者，快手在變現上，試圖抓住的還是廣告。
根據海豚投研，「加快品牌廣告的滲透」 是快手當下的努力方向，Q3 快手新設了「電商SKA（Super KA）品牌運營中心」，專門為核心的品牌商提供一個廣告、品牌建設、電商的整合解決方案。
隨著元宇宙概念爆火，帶動VR賽道，愛奇藝智慧被放在重要位置。儘管這次愛奇藝智慧也面臨裁員，但比例較低。 並且在裁員消息爆出來的第二天，愛奇藝智慧正式推出愛奇藝奇遇Dream VR一體機。
僅僅這些還不夠，儘管大廠們早早打起了下沉市場的主意，眼下還有細分市場可開發。 百度高管就提到，今年一直在推動App Light（無需下載，即搜即用的輕應用），吸引來自低線城市的使用者。
愛奇藝方面，推出了愛奇藝極速版，專注於低線城市。這其中的內容為免費觀看內容，但使用者需要看廣告，愛奇藝特地提到，愛奇藝極速版廣告的收入貢獻比例很高，表示"需要1到2年的時間來改進和增長，將繼續致力於這個應用程式"。
瞄準下沉市場的還有阿里巴巴。財報會議上，阿里巴巴高管表示，在中國欠發達地區，淘寶特賣持續增加他們的整體使用者群，Q3淘寶交易AAC（全球年度活躍消費者）超過2.4億，淘寶特賣日活躍使用者中，有近一半是淘寶日活使用者之外的唯一增量使用者。
除此之外，隨著國內市場紅利快被瓜分殆盡，出海被互聯網大廠寄予厚望。
財報會議上，愛奇藝高級副總裁楊向華提到，愛奇藝做海外業務希望把國內已經開發完、製作好的自製內容，在更多國家發行、變現。
考慮到翻譯成本增加，會優先找對中文感興趣的領域，以東南亞為主。
阿里巴巴高管提到Q3將全球化視為三大戰略支柱之一，並特地分享了數據，在中國以外，實現了2.85億AAC和33%的收入增長。
儘管出海屢次受阻，快手也強調了對海外業務的重視，網易高管更是表示，正在尋找能夠在全球範圍內補充研發技能的人才和團隊。
大廠們的降本增效之路還在繼續，未來的路如何，還是未知，但放慢速度是大勢所趨。
在Q3財報電話會議上，馬化騰展望未來時表示，「我們每年員工在以超過30%、40%的比例增長，至少在2022年，會更加溫和」。
快手相關負責人也表示，明年沒有大幅增加人數的計劃。
可以肯定的是，人員縮減，是2021年互聯網大廠的關鍵詞。
移動互聯網崛起以來，互聯網大廠穩坐塔尖，被視為年輕人求職的聖地，儘管這並非互聯網行業第一次出現大規模裁員，但這一次震動，也終於讓一些年輕人看到，互聯網大廠光環背後，隱藏著的變化和不安。
文淵智庫創始人王超表示，「天晴的時候要補屋頂」，在他看來，國內互聯網大廠動輒10萬員工，在業務快速增長時，不容易暴露出問題，但在下行時，"人效比"的問題就出現了。 裁員增效，從優化財務方面是最簡單的方法，但需要擔憂的是，眼下或許還沒有到最難的時候。
究竟互聯網大廠們遇到了什麼樣的難題？ "流量為王"的時代結束了？ 如何找到下一個增長點？ 未來會怎麼樣？
流量密碼
25年前的一個秋天，北京白頤路口曾經豎起了一面碩大的牌子，上面寫著："中國人離資訊高速公路還有多遠？ 向北1500米。 "沿著路標尋找下去，會找到一家名為瀛海威的公司，它曾經是中國互聯網標誌性的大旗。
瀛海威已經淹沒於歷史之中，天涯、貓撲、西祠等盛極一時的BBS也不被當下年輕人所知曉，他們並非不優秀，只是互聯網的時代跑得太快，他們沒有跟上。
要知道在彼時，連接網路使用的是56K（甚至更低）的撥號上網，一上網就不能打電話，上網費用奇貴，所以每次想玩個遊戲都得跟父母哀求半天。
基於這樣的網路環境，當時互聯網根本沒有"流量"這個詞彙出現，甚至互聯網的賺錢模式也還十分模糊，哪怕是最終成長為巨頭的新浪、網易、搜狐，最看重的還是移動夢網和短信分成。
不過，隨著上網環境快速改善，網民數量以幾何級增長。 中國互聯網絡資訊中心（CNNIC）記錄的數據顯示，1997年線民數量還只有63萬，到了2001年初，這個數字已經飆升至2250萬。
不過，真正讓互聯網人嘗到甜頭的是兩個業務的壯大—廣告、遊戲。
2003年搜狐、新浪的廣告營收達到2950萬美元和4000萬美元，網易在網游上賺得盆滿缽滿，當年的總營收高達6565萬美元。
賺錢效應讓互聯網徹底沸騰，門戶、論壇、IM、電商、網游...... 幾乎所有賺錢的買賣都在這個時候被醞釀出來。
然而讓「流量」成為互聯網主角的，是百度搜尋引擎的崛起。
2005年，百度正式登陸納斯達克，上市首日的開盤價就達到66美元，最後收盤於122美元。 讓中國互聯網企業登上了世界舞台，也正式掀起了流量爭奪戰的浪潮。
這個時期也是互聯網人英雄輩出的年代，張朝陽、馬化騰、張小龍、王興、張一鳴等等大佬，才剛開始他們的互聯網征途。
彼時的流量大戰隨時在某個行業的角落開始爆發，比如微博以迅雷之勢，改變了人們的上網習慣，每個人都可以成為發聲源，加速了傳統媒體、BBS等業態的衰敗。又比如，團購誕生後引發的「千團大戰」，近乎瘋狂的補貼爭奪流量，讓現今的互聯網人回想仍猶有餘悸。
很快，2010年互聯網又遇到一次重要的轉折。 隨著智能手機的普及，移動互聯網引來各方更為激烈的爭奪，內容上的創新尤為奪人眼球。
同樣是CNNIC的數據，2013年到2016年的3年間，中國的線民數量僅增加了區區一億人，遠低於此前20年中的增速。 卻誕生了微信、淘寶、手百、今日頭條等數億用戶的超級App。
緊接著抖音、拼多多的橫空崛起，流量戰場再次擴大至低線城市。
如今，流量的蛋糕幾乎被巨頭們瓜分乾淨，中小企業、創業者甚至個人IP的流量空間被迅速擠壓。
但掌握「流量密碼」的互聯網大廠正頭疼新的變局。
流量紅利退潮？
當流量匯聚在少數巨頭手中時，為了守住這塊蛋糕，逐漸建起了數據孤島、信息圍牆等等，互聯網也逐漸變成"互不聯網"。
然而，互聯網寡頭格局沒有進一步提高利潤。 縱觀各大平台今年三季度報告，營收儘管大多維持增長，但盈利能力均有不同程度下滑。
阿里巴巴在發佈財報後的電話會上，對於核心電商領域的增速放緩問題，阿里高管稱，"阿里巴巴作為當前市場上最大的電商主體，我們的電商表現無疑與中國大環境表現一致，而大環境比預想中放緩得更嚴重，也導致阿里相關收入的增速下降。 ”
當然，宏觀環境的影響客觀存在，但我們還觀察到流量紅利的減退現象。
在新冠疫情由2020年初的黑天鵝轉為如今的灰犀牛的背景下，病毒對實體經濟的長期影響開始在今年逐漸顯現出來。 由於疫情對全球經濟的衝擊，國際原材料價格在今年上漲迅速，導致國內製造廠商利潤被迅速攤薄，特別在終端價格難以傳導的企業中，內部消化是首選動作。
而其中，以廣告費為代表的營銷費用作為運營成本的大頭更是大削特削。
這一舉動對於原先依靠廣告作為流量變現手段的一眾內容輸出平台來說堪比釜底抽薪。儘管疫情爆發為互聯網充入一波流量，但當實體經濟受到衝擊，流量變現受阻，流量本身的價值就變弱了。
短兵相接
我們把當前主流的互聯網公司大致分為三大陣營。
· 一是以阿里、京東、拼多多為主要代表的主流電商平台企業；
· 二是以字節、快手以及B站所代表的內容短視頻平台企業；
· 三是以百度、騰訊、網易所代表的互聯網技術與遊戲企業。
在過去十年互聯網行業快速膨脹的「黃金時代」里，三大陣營中的企業互有競爭與合作，但大體上均深耕自有領域，探索藍海應用，以佔領增量市場為主。 但隨著互聯網紅利消退，競爭環境轉為存量競爭，三大陣營企業的短兵相接似乎近在眼前。
中國互聯網絡資訊中心（CNNIC）最新數據顯示，截至2021年6月，中國網民規模達10.11億，同比增長7.67%，對比去年的9.9%增速進一步下滑。
顯然以往依靠互聯網用戶不斷增多，可以用較小成本快速獲得流量進而變現的模式已不適用，互聯網的人口紅利基本結束。
事實上，存量市場的巨頭競爭早已展開。
電商平台方面，阿里目前牢牢佔據優勢地位，京東以重資產模式建造了難以逾越的護城河，拼多多則深耕下沉市場，在農產品分銷上積累了大量優勢，但這些都非牢不可破。
抖音和快手深諳下沉市場，祭出直播帶貨。 據今年「雙11」數據，直播電商在電商行業的滲透率近20%，同比增長率更是高達70%以上，甩開頭部電商增速一大截。
之所以直播電商在電商領域的增長堪稱"血洗"級別，是因為其牢牢抓住了消費者行為學中兩個重要使用者心理—更便宜、更方便。而內容平台更先天具備直播電商所追求的「觀眾」資源。當內容平台積累的流量直接作用於自營電商，幾大內容巨頭在電商戰場上未必不能與昔日霸主一爭高下。
在遊戲方面，兩大頂尖大廠騰訊和網易。騰訊在三季度遊戲收入449億元，同比增長8%，增速大幅放緩，主要受累本土遊戲收入增速較低僅為5%，對比今年一、二季度分別為17%、12%，呈現加速下降的趨勢。
與騰訊表現恰恰相反，網易遊戲在三季度有逆市增長的表現，其在三季度遊戲收入達159億元，同比增長15%。 2021年一、二季度，同比增速分別為5.1%、10.8%，呈現穩定增長的趨勢。
網易這季度取勝的關鍵在於兩個爆款遊戲，《永劫無間》主打海外市場，一度登頂Steam全球銷量周榜，並創下了國產買斷制遊戲銷量的新紀錄，目前銷量已突破600萬份。 《哈利波特：魔法覺醒》主打國內市場，自9月國內上線後，之後連續20餘天位列中國iPhone手游下載榜榜首，穩居中國iOS手游暢銷榜前三。
無論是直播電商還是遊戲，明顯能感覺到內容品質上的快速提升。 可以預見，未來三到五年，互聯網戰場上，創新與內容提質或許將是主旋律。
破局
對於互聯網行業的發展瓶頸，已經由國家層面開始展開「拆牆」行動，互聯網的反壟斷政策迅疾開展。 11月18日，中國國家反壟斷局正式掛牌。
今年以來，市場監管總局依法查處社會反映強烈的頭部平台企業「二選一」壟斷行為；依法解除廣受詬病的網路音樂領域獨家版權；嚴厲查處社區團購領域低價傾銷、價格欺詐等違法行為，加強虛假促銷、大數據殺熟等不正當競爭行為監管執法。
11月29日，微信更新了《微信外部鏈接內容管理規範》，宣佈在點對點聊天中直接開放訪問外部連結，並在群聊下試行開放電商外部連結。
經過測試，現在微信已可以通過連結直接登陸淘寶，同時支援在淘寶頁面上使用支付寶購買商品，也能在微信直接打開抖音的連結。
可見，互聯網「拆牆」已有巨頭回應。 而隨著「拆牆」進度的不斷推移，這將帶來互聯網巨頭間更為頻繁的流量互通，使得"私域"流量轉變為真正的"公域"流量。
這將給各方帶來更大的挑戰，對內容品質的要求將更為苛刻，不排除將來會誕生繁多以內容創新為主的中小企業。
在未來，我們還看到兩個藍海賽道值得關注。
一是新型廣告模式應用
就目前的情況來看，我國廣告市場轉入存量競爭的趨勢短期內不會有變化，甚至規模上還存在萎縮的風險。因此，在各平台流量短期內不變的前提下，探索有別於舊式廣告模式的新型廣告投放模式以提高平台對廣告主的吸引力對平台提升廣告收入具有重要意義。
業內認為，新型廣告模式應有別於過去依靠廣泛佔領使用者眼球資源的方式的粗放式投放，而應更加關注點對點廣告的投放後所產生的變現效果。 在這一方面，以短視頻以及直播等形式進行廣告推銷的策略顯然優於平面廣告。
以B站何同學最新視頻為例，以UP主自帶流量疊加高品質製作的視頻，為其背後的廣告主—樂歌，所帶來的變現效果堪稱「小目標」級別。
這正是B站及其廣告主結合流量以及使用者興趣推送所產生的對以往依靠大數據演算法提升曝光率的互聯網廣告推送思路的降維打擊，既提升了單位使用者眼球資源的變現利用效率，又為其他諸如美妝等行業的廣告主節約出新的廣告位資源，使得平台基於流量所形成的廣告位得以更高效利用。
同時，互聯網平台的定位應當從商務仲介向商業夥伴轉變。 在未來的存量競爭中，在線廣告市場將逐漸向買方市場轉變，作為賣方的互聯網平台的廣告業務服務質量在競爭中顯得更為關鍵，從幫助企業打廣告到幫助企業做生意的轉型，意味著平台將承擔更多細分環節，運營精細化將是未來在線廣告的發展趨勢。
二是未來的元宇宙世界
隨著facebook的改名，各個大廠都在元宇宙這條看不見賽道的賽道上加速佈局，不論是已經擁有元宇宙概念app 「希壤」的百度，成立達摩院XR實驗室的阿里，還是停留在註冊pico商標的字節，再或僅是CEO認為自己公司具有元宇宙"基因"的B站，都開始向元宇宙靠攏。 我們不禁發出疑問：互聯網的下個城池會是元宇宙嗎？
元宇宙描述了未來互聯網的一種可能形態，即人類在一個平行於現實世界的沉浸式虛擬空間中進行一切與現實世界相同的活動，具有身份、社交、沉浸感、低延遲、多元化、隨時隨地、經濟系統和文明這八大特徵，人工智慧（AI）、交互性沉浸技術（AR/VR/MR）、區塊鏈是構建元宇宙的三大核心技術。
不過，目前國內所具備的基礎設施配置以及滲透率均達不到產生元宇宙的臨界值，因為強調多元社交屬性的元宇宙必然需要一定數量的用戶來完成最初的生態積累。因此，就目前而言，進軍元宇宙最快速的方法是遊戲，在硬體方面則需要更強的雲計算以及VR、AR技術和終端設備。
最後，互聯網大廠這番集體的"失速"，雖還不及拐點之說，但也足以敲響警鐘。互聯網蒙眼圈地已無法持續，百度、騰訊、字節、滴滴、愛奇藝等等都被曝光有大規模裁員行動，這在我們看來，是業績衰退的應對，更是對以往大規模擴張後的糾偏。
互聯網這個江湖正在發生深層次的變化，讓我們期待。（深燃）