馬雲最看重的業務，只許成功，不許失敗。

如果你還沒聽說過AI辦公，那你大概out了。

在過去的一個月裡，巨頭們紛紛整合升級旗下AI辦公產品，緊接著，地鐵上、機場裡的辦公軟體廣告立刻鋪天蓋地，宣告著巨頭們的戰略決心。

從今年春節的AI應用紅包混戰，到這個夏天的AI辦公軟體大亂鬥，大廠們集體調轉方向，集中力量把寶押在了另一個地方——B端AI市場。

最近，阿里旗下的千問辦公上線滿一個月，正式交出第一份答卷。

據披露，千問辦公使用者數已突破3000萬，企業使用者佔比超過一半。

在產品能力層面，千問辦公前不久才完成了一次更新。平台首發接入了剛剛發佈的Qwen3.8-Flash，並同步推出標準模式。據瞭解，千問辦公的模型供給將分為標準和高級兩種模式。

寫周報、整理資料、分析表格等95%的日常工作，交給標準模式就能完成；只有少數複雜任務，才需要呼叫高級模式。

這樣做的一個好處就是可以減少不必要的高規格模型呼叫和Token消耗，從而降低部分推理成本。但便宜歸便宜，千問辦公並不打算犧牲完成質量。

據阿里披露，擁有1250億參數的Qwen3.8-Flash在程式設計與辦公任務上超過Claude Opus 4.6。

千問大模型團隊還與千問辦公團隊專門做了一版“辦公特調版”，針對多步規劃、工具選擇和長對話資訊壓縮排行了訓練。

根據千問辦公公佈的真實場景測試結果，標準模式的單任務生成速度提升約100%，Token消耗平均減少75%。

誠然，3000萬使用者，放在阿里對AI千億等級的投入面前完全不夠看。不過，千問辦公尚處於起步階段，目前的幾步動作也算大體都踩在了市場的期待上。

此前，資本市場就已經開始嘗試把阿里的AI業務從電商巨頭的龐大報表裡單獨撈出來估價。

早在今年3月，千問就出現在了資本市場的估值表中。其看中的大概是千問作為AI時代入口，在電商、日常消費場景的價值。

當時摩根士丹利判斷，阿里新成立的ATH事業群可能形成圍繞Token運轉的收入和成本結構，財務特徵更接近MiniMax、智譜等模型公司，有機會成為阿里分部估值中的新增項目。

在高端估值情景中，也給千問計入了每份美國存托股約19美元的價值。

5月，大摩仍將阿里稱為國內最具優勢的全端AI平台；到了8月18日，繼續維持“增持”評級、180美元目標價和行業首選股地位，並預計其IaaS與MaaS業務的投入資本回報率可達到13%至20%。

阿里自己的財務口徑也開始跟著變化。

8月發佈的新一季財報中，公司首次將雲和平頭哥合併為“AI雲與算力服務”，模型實驗室、千問2C與千問辦公則被歸入“AI實驗室與應用”。

3月還只是投行報告裡的獨立估值想像，到了8月，已經長出了單獨觀察收入、投入與商業化進展的財務框架。

最新季度，阿里AI雲與算力服務收入達到484.37億元，同比增長45%；AI相關產品收入為123.76億元，連續12個季度實現三位數同比增長。

全端AI的故事開始產生真金白銀的收入，不過代價也擺在桌面上。

據最新財報，阿里季度資本開支達到676.78億元，自由現金流淨流出446.70億元；同期歸母淨利潤同比下降約76%，除經營利潤減少外，還受到投資收益變化等因素影響。

吳泳銘給出的回本期限是三年，隨著AI產品毛利率和自研晶片佔比提升，還可能壓縮到兩年半。

阿里隨後完成800億港元新股配售，所得淨額約797億港元，計畫用於全端AI能力建設。

錢還在源源不斷地燒，市場的焦慮情緒也反映在阿里的股價上。擬配售的消息發酵後，阿里港股次日盤中股價一度大跌超10%。

至於作為阿里堅實彈藥庫的電商業務，資本市場對它已經沒有太多浪漫想像。

第一，淘寶天貓的增長壓力是真實存在的。

最新季度，阿里中國電商收入同比下降8%，客戶管理收入同比下降7%；剔除新行銷計畫造成的收入抵減後，客戶管理收入按同口徑計算同比增長1%。

第二，增長雖然平淡，賺錢能力依然夠硬。

包括國內電商、即時零售、國際電商和全球批發在內，阿里電商集團當季收入2058.62億元，同比增長4%；經調整EBITA為397.49億元，同比下降1%。

但依舊可以說，這是一座肥沃的現金礦。隨著AI的滲透，千問接入阿里生態、AI工具賦能商家，AI也在不斷反哺電商。

我們再把視線轉到行業，大廠的AI商業化已經不只是快，甚至可以用急來形容了。

今年2月6日，騰訊WorkBuddy啟動內測，3月9日，產品正式上線。又過了三個月，騰訊隨即推出企業版，把騰訊文件、知識庫和企業管理能力接入工作台。

從內部試用到個人產品，再到企業收費，騰訊只用了四個月。

6月18日，阿里開始整合QoderWork、悟空、MuleRun三款辦公智能體產品；7月22日，千問辦公啟動內部測試；8月3日，產品面向個人和企業開放公測。

從內測到公測只有12天，從團隊整合到產品上線也不過46天。三款原本各自發展的Agent，就這樣被迅速收進同一個入口。

再看字節。7月30日，飛書產品團隊併入豆包；隨後，TRAE和扣子團隊也被收進豆包體系；第二天，獨立產品“豆包工作”正式發佈。

更值得注意的是，阿里、字節都沒有給產品留下漫長的使用者教育期。個人版、企業版、付費套餐、組織權限和辦公軟體連接幾乎同步到場。

AI時代的競爭效率和響應速度，讓人不得不感慨。

最後，是每個使用者最切實關心的問題，AI辦公到底那家強？

在開源大模型社區裡，決定勝負的往往是模型本身。那個模型跑分更高、推理更強、價格更低，AI發燒友和技術極客就湧向那裡。

今天用DeepSeek，明天換千問，後天再試試別的，下載一個模型或者改個介面，半小時就能完成搬家。

但B端AI辦公市場，有著和大模型開發完全不同的邏輯。

模型社區比拚智力，AI辦公比拚組織滲透力。

對普通員工來說，工具叫什麼名字沒有那麼重要。豆包能做PPT就用豆包，千問能處理表格就開千問，公司給WorkBuddy買了額度，那就用WorkBuddy。而且，員工喜歡那款產品，很多時候也決定不了公司最終採購誰。

因此，大廠爭奪企業客戶，第一步其實是說服領導。

他們關心的是另一套問題——成本和安全。

這也正是阿里、字節、騰訊和百度紛紛整合辦公產品的原因。大模型的能力差距可以在幾個月內被追平，企業系統形成的使用慣性卻很難迅速遷走。

當然，雖然AI辦公進企業與領導的意志強相關，但這又與上一個所謂的“釘釘”時代大有不同。

上一代辦公工具大多是為老闆服務，但是AI辦公工具卻可以實實在在讓員工提效減負，區別在於前者讓一方開心，而後者則是雙方皆大歡喜。

目前玩家們的進場時間、披露資料口徑各不一致，在實際的企業滲透上，還沒有分出勝負。不過，眼看著AI時代的進度條迅猛狂飆，相信很快就會有一個結果。 (電商派Pro)

會議室裡的工作周報、城市河道里的無人船、酒吧檯上的一杯雞尾酒——三種截然不同、互不相干的場景，如今卻在一場人工智慧（AI）展會中“相會”了。

8月26日，2026 AGIC深圳國際通用人工智慧產業博覽會暨GERX全球具身智慧型手機器人產業博覽會在深圳開幕。在8.1萬平方米的展館內，上千家企業共同亮相，7000餘名海外採購商現場磋商。從大模型、算力基礎設施，到機器人和智能體應用，AI產業鏈的各個環節匯聚於此，技術已經成為被詢價、被訂貨、可批次交付的商品。

生產力的提升並非停留在演示螢幕上，而是已經在千行百業中產生真實價值。從大模型、算力基礎設施，到機器人和智能體應用，AI產業鏈的各個環節匯聚於展會。宋春雨/攝

記者實探發現，這場展會實際上勾勒出AI落地的三個關鍵要素——能力突破正轉化為更強的生產力，應用邊界正拓展至更多元的場景，而支撐這一切的，是一條更完備的供應鏈。三者環環相扣，構成了AI從“能對話”走向“會幹活”的路線圖。

騰訊展台的WorkBuddy體驗區前，觀眾圍了幾層，聽展區工作人員介紹螢幕上的AI如何替“打工人”寫周報、處理表格、安排會議。而不遠處的商湯展區，剛剛完成品牌煥新的AI辦公產品“小浣熊Raccoon Work”首次亮相，其中，“小浣熊·教育版”展示了AI如何支援教師創造數字教學工具——“智能體廣場”裡，數學題情境化趣味改造、教學插圖生成、課堂板書視覺佈局等十幾個教學Agent一字排開，任老師選用。

展館裡的這些場景，是各個公司爭相落子AI辦公的縮影。就在展會開幕前一天，字節跳動發佈“豆包工作”，將豆包與飛書的文件、會議、審批流程全面打通。更早之前，阿里巴巴推出千問辦公、騰訊上線WorkBuddy，AI辦公已經成為巨頭們AI爭奪戰的新“戰場”。

除了辦公以外，視訊製作是另一條被AI重塑的賽道。商湯展台上的Seko 3.0專業影視工作台，通過多Agent協同把選題、劇本、分鏡、生成、剪輯串成完整工作流，已匯聚超百萬創作者，將漫劇製作周期縮短80%—90%、成本降低99.5%，“一人劇組”成為現實。

近一年以來，大模型能力的顯著提升，讓AI切實轉化為更強的生產力。商湯科技副總裁鄭馳在接受證券時報記者採訪時表示，AI之所以在辦公場景快速落地，正是由於大模型在長程任務的穩定性和工具呼叫上取得了較大的突破。“AI如今能夠真正像人類一樣，進入到真實的工作流，做PPT、資料分析、文案乃至視訊，從一個聊天助手轉變成工作夥伴。”鄭馳表示，AI落地最好的領域，恰恰也是生產力提升最明顯的領域。

生產力的提升並非停留在演示螢幕上，而是已經在千行百業中產生真實價值。以小浣熊為例，其已在中國移動、上海電信、金山辦公、螞蟻、聯想、360、零跑科技等8000余家企業落地，智能已從一種“能力”，變成可以持續創造業務價值的生產力。

安諾機器人的調酒機器人展台，機械臂取杯、注酒、搖壺、出杯一氣呵成，幾分鐘內就調出一杯雞尾酒遞到觀眾手中——這家企業已經把AI現制飲品做成了一門智慧零售生意，調酒、拉花咖啡、冰淇淋，各類機器人一應俱全。

豹拓智能展區，一台黃色的智能無人船格外引人注目。據介紹，豹拓智能為無人船提供的物理AI控制模組就如同“大腦”，能夠賦能各類場景應用的船艇實現自主航行、自主避障、自主返航、自主靠泊、動力懸停、遠端遙控等功能。“比如，這艘無人船整合我們的控制模組，加裝機械抓手與垃圾艙後，就可以在河面上自動巡航識別垃圾。樹枝、垃圾袋，都能抓取入艙。以前人工打撈垃圾要自己撐船，遙控也費勁，現在無人船自己有大腦、手腳，能夠實現自主作業。”豹拓智能現場工作人員向記者介紹，相關產品已在國內多個內河湖泊落地。

從調酒到河道垃圾清理，AI正拓展至更多元、更垂直的場景，被裝進船體、裝上機械臂，去解決具體行業裡髒、累、貴的人力痛點。一位觀展的業內人士感慨，前兩年展會的主角還是“能對話的AI”，今年滿館都是“會幹活的AI”——干的可能還是人們想不到的活。

行業研究也印證了展館裡的感受。近期舉行的2026世界機器人大會上，億歐智庫發佈的《2026全球具身智能商業落地研究報告》，將今年定位為具身智能“部署態”元年——具身智能完成了從技術概念、原型演示到真實場景驗證的快速跨越。該報告還指出一個容易被忽視的事實：工業機械臂等非人形機器人的商業化成熟度目前領先於人形機器人，應用結構正由工業製造向商業服務拓展。以本屆展會上備受關注的調酒機器人與智能無人船為代表，它們未必身形逼真，卻讓AI率先跨過了“能不能幹活”的門檻。

展會上，記者關注到一個細節耐人尋味。在豹拓智能展台，一位做無人機的專業觀眾駐足良久後主動加上工作人員聯絡方式，要求進一步瞭解情況——在他看來，無人船的自主決策系統與無人機的需求高度相通，能夠讓無人機實現更多智能功能。

這樣的“現場撮合”並非零星個案——展會的承辦方介紹，本屆大會可詢價、可訂貨、可批次交付，採購商把展館變成了“洽談室”。一場展會，彙集的不是零散的產品，而是AI供應鏈的完整環節。而完備的供應鏈，正是AI得以快速落地的基礎。

順著展館走一圈，就能感受到AI供應鏈的完整：一台機器人旁邊，就有美的集團旗下威靈機器人部件帶來的諧波減速機、行量關節模組、多載機器人專用伺服電機等核心零部件；不遠處，十方融海的開源即時互動AI平台小智AI，已接入裝置超百萬台，為各類硬體裝上“對話的靈魂”；創維展出的用於機器人訓練的資料採集一體機，則為機器人“大腦”進化提供資料“口糧”。AI落地所需的各個環節，都能在展館裡找齊。

靈巧的機器人背後是成熟的本體製造，聰明的“大腦”背後是開放的開源生態與算力設施，而深圳及周邊大灣區城市恰好把這些要素捏合在一起。這正構築出AI落地的中國路徑：以更完備的供應鏈，托舉更強的生產力，奔向更多元的應用場景。(證券時報)

「豆包工作」有豆包工作App、豆包App、飛書App三個接入口；

不同於WorkBuddy能選第三方的模型，豆包工作、千問辦公豆只能選自家的模型；

三家的訂閱價格相近，但在免費使用者能用啥功能上差別較大，豆包工作的免費版是功能最少的；

字節跳動在AI產品整合上最集中，豆包團隊吃下了toB AI產品、toC AI產品、以及toB IM產品；

騰訊WorkBuddy目前有極大的領先優勢。

8月25日，字節跳動推出面向辦公場景的AI Agent產品「豆包工作」，使用者可以下載獨立App使用，也可以在「豆包」的工作任務區使用，還可以在飛書內使用。上線初期註冊，可以免費使用30天。

至此，中國三家主要網際網路公司AI辦公賽道的產品全部落地：騰訊WorkBuddy於今年3月上線，阿里巴巴的千問辦公8月3日公測，豆包工作推出時間最晚。

模型選擇上，字節阿里偏向自研，騰訊偏向開放

語言模型選擇上，WorkBuddy的初始預設除了能選騰訊自家的HY3模型，還可以選DeepSeek、智譜、Kimi、MiniMax等第三方模型，使用者也能匯入其他模型。千問辦公、豆包工作目前都只能選阿里和字節跳動的自研模型。在Skill選擇的豐富度上，WorkBuddy相比另外兩家也有較大優勢，這與其多模型策略是同一套開放思路。

視訊生成模型上，豆包工作支援呼叫字節的Seedance 2.5，千問辦公未明確公佈所呼叫的模型，不過阿里已有Wan、HappyHorse等自研視訊模型。騰訊尚未發佈自研的新一代視訊模型，WorkBuddy可生成視訊但不顯示所用模型。

定價上三家接近，區別在免費版的功能上

這三款Agent的個人訂閱均採用包月，價格差別也不大。豆包工作分免費、標準、加強、高級四檔，後三檔的連續包月價格分別為68元、200元、500元；千問辦公分免費、個人標準、個人高級，後兩檔為78元和158元（原價98元和198元）；WorkBuddy分限時免費、標準、高級、旗艦四檔，後三檔為70元、140元、700元（原價99元、199元、999元）。

區別主要在免費版的功能限制上。豆包工作的免費版可對話但不能生成PPT、Excel和視訊；千問辦公不限功能，卡的是額度與容量：註冊贈2000積分，每日登錄再贈100積分，再送雲盤1GB，可發佈網頁5個，平行任務上限10個；WorkBuddy的限時免費版每月贈送少量積分，不限制功能。

付費檔位的差異也各不相同。豆包工作主要差在積分額度，千問辦公差在積分與雲盤空間，WorkBuddy差在項目協作人數。值得注意的是，WorkBuddy的HY3模型目前免費，使用者只有呼叫外部模型時才消耗積分——這意味著它在開放多模型的同時，用積分規則把使用者引向自研模型。

三款產品的團隊均已完成內部整合，但字節集中度更高

在發佈前一天，豆包團隊被曝吸納了字節AI應用平台線的Coze（扣子）和產品研發工程架構部的Trae Work，兩個團隊的負責人均向豆包負責人趙祺匯報。目前，字節體系內只有ArkClaw一款同類產品未歸屬豆包。阿里方面，6月陳宇森接管釘釘後，開始推動MuleRun（騾子快跑）、QoderWork和悟空（釘釘旗下）的整合。騰訊的QClaw則基本整合進了WorkBuddy。

但權力集中程度方面字節明顯更高。字節把toC的豆包和toB的幾款產品都放在趙祺手下，後者同時握有飛書這款企業IM產品，是三家中集中度最高的。阿里則做了C端與B端的切分：陳宇森握有toB釘釘和千問辦公（同時也toC），toC的千問系產品歸吳嘉。騰訊的切分方式又有所不同：WorkBuddy、Miora等toB產品，以及元寶、ima等toC產品同在CSIG之下，統一向總裁湯道生匯報，但相互獨立性較高，而toB的IM產品企業微信掌握在WXG總裁張小龍手中——IM與AI辦公產品分屬兩個事業群，是三家中唯一的一例。

WorkBuddy在AI辦公場景仍具有顯著的先發優勢。易觀的資料顯示，2026年6月，騰訊WorkBuddy在中國PC端AI原生辦公智能體市場保持領先，單月訪問量達2097萬次，高於第二和第三名，即字節TRAE與阿里QoderWork的總和。(新皮層NewNewThing)

字節跳動完成辦公 AI 產品團隊整合，TRAE、扣子（Coze）整體併入豆包體系，TRAE IDE 及 CLI 作為豆包旗下程式設計產品線繼續發展，相關團隊改向豆包產品負責人趙祺匯報。

豆包最快本周內推出獨立 AI 辦公產品"豆包工作"，作為面向辦公場景的統一產品與品牌，並與飛書深度整合。字節回應稱，調整旨在協同產品和技術資源，現有使用者權益不受影響。(firemail)

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