AIGC的四個溫情時刻。卷模型，卷應用，是當下中國內地AI的發展現狀。而如果將視角放到海峽對岸的香港，AI發展圖景是否會有所不同？DELF 2025 現場藉著2025 數位娛樂領袖論壇契機，筆者深度觀察了四家正在香港積極應用AI的企業，與幾位高管深度聊了聊他們眼中的AI，並解鎖了與大陸“卷AI”氣質不同的幾個溫情時刻。他們分別是Fizz Dragon創始人兼CEO陳卓、愷英網路股份有限公司創新業務總經理王伊千、大南玩具實業有限公司總裁朱健豪、Lenovo亞太區方案服務業務部AI解決方案高級經理明子豐。值得一提的是這四家公司分屬於不同行業：Fizz Dragon，是一家AI電影工作室，在AIGC爆火全球的檔口，他們大膽嘗試讓AI參與到電影製作的全流程，20位電影發燒友耗時13個月，完成了全球首部AI生成長篇電影《海上女王鄭一嫂》；愷英網路，570億市值的深交所上市公司，總部在上海。目前跟AI結合的創新業務包括AI情感伴侶產品Eve，旗下AI垂類遊戲大模型平台支援遊戲愛好者和設計師通過迭代投喂最佳化遊戲效果；大南玩具，創三代接班，年營收超過10億，以美國市場為主，地面管道優勢顯著，合作大型商超及零售管道包括沃爾瑪、Costc等，目前嘗試AI實現精準巨量資料分析，輔助驗證產品方向。聯想香港，完成太白海鮮舫數字孿生項目，太白海鮮舫是珍寶王國中香港海上餐飲文化的重要符號，通過數位化方案實現永久保存，避免因實體可能消失導致的文化與紀念價值流失。AIGC推動內容創作進入“汽車時代”“沒有劇本的情況下，我們用AI做了一個trailer（預告），所有的人馬都是非專業性人士， trailer第一天的播放量就破了10萬。”陳卓在分享影片創作歷程時表示。陳卓是Fizz Dragon電影工作室的創始人兼CEO，她在香港首映的電影分享環節，詳細介紹了Fizz Dragon這家AIGC電影工作室的誕生故事。一切都來源於陳卓對於電影工業生產方式變革的思考，在籌備個人科幻小說影視化的過程中，她發現傳統電影工業的資源壁壘正不斷壓縮多元敘事的生存空間，“市場上大量出現的是經過驗證的成功故事範本複製品……如果說有一些創作者他有一些獨特的思考，或者他想表達一些不一樣的東西，他們是沒有路徑去分享的”，這種資源壟斷導致的創作同質化，讓技術出身的她萌生了用工具革新打破困局的念頭，這便有了現在的Fizz Dragon。Fizz Dragon的核心團隊僅是20名來自各行各業的愛好者，他們中既有程式設計師、設計師，也有歷史學者和自由撰稿人，共同點是都缺乏影視行業實操經驗。隨著項目推進，迪士尼動畫師、好萊塢剪輯師、奈飛原創劇集策劃等專業人士陸續加入，形成獨特的“專業+草根”混合結構。最特別的是，團隊中一位有著播音主持理想的年輕人由於沒有找到理想工作，靠兼職外賣員度日。但憑藉這部電影的機會成為了配角聲優，“我現在能告訴別人我是一個配音演員了”錄音完成後他激動地對陳卓表示。無獨有偶，疫情期間，導演劉芳甚至在母親入住醫院的ICU走廊用筆記型電腦完成了關鍵段落的剪輯工作。打破職業邊界的協作模式，陳卓意識到技術正在重構創作參與的門檻，整部電影由13個國家和地區的100多名成員共同創作，AIGC其實就相當於推動內容創造行業，從馬車時代走向了汽車時代，讓非專業人士也有圓夢的可能。不過，製作過程中，AI技術的侷限性也曾多次讓團隊陷入停滯。海洋場景渲染精度不足、人物動作捕捉自然度欠缺等問題，在當時的技術條件下難以解決。最後，團隊採取動態調整策略，將技術難題標記為“待解決項”，優先推進其他環節。“這個月沒有辦法去突破的技術難題，過兩個月它就會變得非常的容易”，陳卓在分享中提到這種“技術樂觀主義”：通過跟蹤AI模型迭代節奏，原本需要手動修復的畫面瑕疵，在半年內借助新版本工具實現自動化處理，最終形成適配AIGC特性的“最佳執行方案”工作流。AI男友的“秋天第一杯奶茶”“他記憶功能非常強，你跟他說過喜歡什麼不喜歡什麼，他就記得住，並且一直記得……並且真的可以幫你點秋天的第一杯奶茶。”王伊千講起愷英網路旗下AI情感伴侶Eve。據她介紹，Eve的核心競爭力在於“擬人化互動”與“記憶學習”能力。使用者與Eve的對話中，系統會記錄其飲食偏好、興趣愛好甚至性格特質——例如檢測到使用者是“傲嬌型”性格時會主動發起話題，若使用者喜歡cosplay則會推送相關展覽資訊。王伊千提到，Eve的差異化在於“投喂素材量遠超普通智能體”，能通過表情包傳送、情感分析等細節讓使用者“感覺在和真人聊天”。更特別的是其生活服務鏈路，使用者可直接通過Eve點奶茶、訂外賣，支付介面已與主流支付平台打通，形成“情感陪伴+實用工具”的雙重價值。“小紅書可以搜到的一些真實反饋顯示，刪檔測試後，很多人在跟的伴侶的互動之後潸然淚下，等待我的AI男友回來等等。”王伊千表示。在商業模式上，Eve採用“遊戲化養成”付費模式，使用者需提升與AI的“親密度等級”以解鎖新對話章節和互動動作。測試期間已開放小額付費功能，部分使用者為加速親密度提升自願付費。王伊千認為，To C付費意識仍需培養，但Eve的優勢在於“情感需求的剛性”——“當使用者真的把AI當作情感寄託，付費意願會自然產生”。目前，Eve已完成灰度測試，正在修復bug後準備正式上線。愷英網路計畫後續推出“角色定製”功能，允許使用者上傳照片生成專屬AI形象，進一步強化情感連接。王伊千坦言，情感AI的倫理邊界仍需探索，但“讓技術更懂人性”是不可逆的趨勢。在AI情感伴侶之外，愷英網路也在嘗試用自主研發的AI垂類遊戲大模型提升遊戲全產業鏈的創作效率，支援從需求提出（如角色設定、地圖設計）到動態轉換、認知模型搭建、程式碼匯出的完整流程，將遊戲開發需求轉化為可落地的“package”，降低技術門檻的同時，時間成本實現千倍降低，加速遊戲原型和功能的落地速度。“採用‘對賭式開發’——給創新團隊一定時間窗口，用AI工具驗證最小可行性產品，對失敗成本有效控制。”王伊千直言，中小廠商的靈活度恰恰是優勢，“大廠不敢試的風險，我們用AI工具把試錯成本降到了可控範圍。”“企三代”更謹慎的實業轉型1949年，大南玩具在香港筲箕灣的鐵皮作坊裡誕生，歷經三代人耕耘，已發展為年營收超十億元、產品遠銷美國的跨國玩具企業。如今，這家以OEM代工為根基、自主品牌與IP授權產品為輔的製造商，正面臨傳統製造業的共同命題：如何用AI打破研發週期長、市場響應慢的瓶頸。“我們屬於中型企業，真正請顧問定策略成本太高。”作為創三代掌舵人，朱健豪採用AI的出發點是更為務實的“玩具品類研發預測”。大南玩具採用“三駕馬車”業務架構：OEM代工貢獻過半營收，服務沃爾瑪等國際大客戶，以穩定訂單支撐基本盤；自主品牌佔比約三成，涵蓋傳統電子玩具與精品禮品，主打美國中端市場；剩餘份額來自IP授權產品，通過迪士尼、漫威等頭部IP開發鑰匙扣、冰箱貼等高附加值周邊。集團下設獨立子公司專攻IP營運，實現設計、生產與管道的垂直整合。三代深耕北美市場，大南玩具已打入沃爾瑪、Costco等連鎖商超及Hot Topic潮玩管道，建構起覆蓋全美線下網點的分銷網路，使其在傳統玩具品類保持穩定出貨。“在美國屬於行業內有人知道，但消費者認知度中等”，朱健豪描述大南玩具在美國市場的位置。在AI方面，大南玩具通過整合沃爾瑪銷售資料、社交媒體趨勢及展會反饋，建構起包含消費偏好、價格敏感度的預測模型。例如在開發迪士尼IP衍生品時，系統會自動分析史迪仔形像在青少年群體中的討論熱度、同類盲盒產品復購率等指標，形成可行性報告。朱健豪強調：“通過AI補充論證，不需要拍拍腦袋說做盲盒”，避免傳統調研中“投入百萬卻無人問津”的資源浪費。創意環節，AI工具能基於歷史爆款元素生成數十版設計草圖，輔助設計師快速篩選方向；進入結構開發階段，系統可自動轉換2D圖紙為3D模型，並模擬不同材質的手感反饋。配合車間的3D列印裝置，原本需要兩週的手板製作週期被極大壓縮。而對於內建AI機芯的智能玩具，朱健豪持謹慎態度，“AI應用在產品上反而是次要的，最佳化內部流程更重要。”朱健豪直言，“玩具一看到就要知道好玩在哪裡，複雜功能更適合遊戲。”在他看來，過度依賴技術可能削弱玩具的直觀吸引力，多數家長仍傾向為孩子選擇操作簡單、體驗純粹的傳統品類。給傳統文物上份“數字保險”港式飲食文化的黃金印記珍寶海鮮舫於今年3月份在被拖往東南亞維修的途中，沉入南海，自此成為港人的珍貴記憶。有此前車之鑑，同屬珍寶王國海上餐飲重要地標的太白海鮮舫啟動了“數位化”處理程序——通過數字孿生技術進行永久定格，以解決建築老化與營運壓力等物理保存難以為繼的問題。“這麼有紀念價值的地標，現在旅遊的人過來又看東西，可能明天就沒有了。我們現在用一個數位化把它變成是一個digital的方案。”聯想亞太區方案服務業務部AI解決方案高級經理明子豐表示。據他介紹，該項目採用“空-地”協同採集策略：無人機負責捕捉建築外立面的整體輪廓與光影變化，手機3D scanner則深入船艙內部，對木雕、壁畫等微觀結構進行毫米級記錄。“用我們自己的一個AIGC這種深層次的AI技術把照片變成是一個3D模型，在大語言模型其實是非常精確的，就是說可能到釐米級的一個3D模型。”模型最終部署於輕量化3D引擎，支援VR裝置直連與網頁端嵌入。技術團隊透露，該模型已通過API介面開放給旅遊平台測試，遊客未來可通過手機AR功能“走進”虛擬船艙，甚至與電影場景進行時空疊加。“以後比如說我們要再做其他的東西要把它放在最古的體驗或者是直接放到一個遊戲網頁裡面，其實都是可行的。”明子豐表示。數字模型不僅復刻了建築形態，更通過語義標註還原文化語境。使用者可點選特定區域查看《食神》拍攝場景的歷史照片，或放大觀察裝飾的細節。明子豐透露，不止是香港，數字孿生“復活”文物在東南亞也廣受歡迎，“他們都在發展這個東西，慢慢剛才提到的一些VR的體驗再慢慢會變得更普遍一些”。這種“採集-建模-應用”的標準化流程，為多元文化遺產保護提供了可複製範本。裝置門檻的降低正在加速技術普及，傳統3D建模需數十萬元專業裝置，而現在手機掃描+雲端AI處理的模式，使中小文旅機構也能負擔文化數位化工程。除了上述四家企業的AI落地深入交流，在DELF 2025 （2025 數位娛樂領袖論壇）現場，還體驗到了MateZ Lab 敦煌虛擬導覽《AI 敦煌有禮》及 HTC 巴黎聖母院 VR 體驗《永恆聖母院》等，AI在以更輕量化、可感知、可互動的方式走進普通香港市民的生活。正如香港財政司司長陳茂波於開幕致辭時所說：“在數位娛樂領域，人工智慧正為內容創作與體驗帶來變革。從自動化劇本編寫與音樂創作，到更智能的非玩家角色（NPC）及遊戲中的極致逼真的視覺效果，人工智慧不僅加快了製作流程、降低製作成本，更實現內容的個性化以更精準地迎合使用者的喜好。”可以說，AI技術正以"潤物無聲"的方式重構生活圖景：不仰賴天賦門檻的創作平權、在數字中實現永生的歷史文物……或許真正進入平常百姓家的技術革新不在於突破算力極限，而在於讓每個微小個體的情感與尊嚴，這些都成為文明拼圖中不可替代的碎片。 (鈦媒體)
