與Voxdale創始人兼CEO Tim Dieryckx見面之際，全球人形機器人進入資本、量產、商業相互交織的焦灼狀態；AI眼鏡賽道里擠滿了來自中國的廠商；一場更加明顯的東昇西落在世界各個角落輪番上演。頭圖｜視覺中國我們的談話，發生在今年CES結束不久，這場消費電子界的盛會上，幾乎90%都是來自中國的硬體廠商，甚至有人戲稱，CES，成為了中國消費電子展。但Tim今年沒有去，他說CES噱頭太多，不如實地到中國來看看。我們在這座“電動車之鄉”見面，無錫國際人才港，集合了來自國內外的創新動力，樓內是機器人Demo與AI創業公司的試驗場；窗外就是台鈴、雅迪等電動車巨頭的大樓。無錫旁邊的常州，被譽為“鋰電池之鄉”，再往旁邊的蘇州，則匯聚了半導體、材料、家電等一條完整的硬體產業鏈叢集。Tim對我說，他是來學習的。我們的談話，發生在今年CES結束不久，這場消費電子界的盛會上，幾乎90%都是來自中國的硬體廠商，甚至有人戲稱，CES，成為了中國消費電子展。但Tim今年沒有去，他說CES噱頭太多，不如實地到中國來看看。Voxdale，這家總部成立於比利時的工程機構，奉行“設計驅動工程”的核心哲學，這是戴森創新的核心。Tim本人在硬體、可持續能源和IoT產品開發、創業和組織管理中積累超過15年的實踐經驗。這聽起來似乎平平無奇，但如果知道硬體行業的殘酷，就會明白這六個字的份量。在硬體創業的圖譜中，存在一個著名的“死亡之谷”，一個從原型Demo到大規模量產之間的灰色地帶，諸多公司死在谷底。Voxdale的角色，就是幫助創新者、大公司以及大學，在他的工程實驗室裡填平這道鴻溝。他們不僅關注產品是否美觀，更關注能否用合理的成本把它造出來。這正是Tim來到中國的原因。在他看來，中國已是全球硬體開發全鏈路中一個不可或缺的“變數”。“過去15到20年，我們一直與中國公司緊密合作。如果你想把產品從1做到100萬，你離不開中國。”Tim向我展示了他手腕上的華米（Amazfit）智能手錶——這款售價僅250歐元的中國產品，提供了與Apple Watch幾無二致的功能體驗。“歸根結底，任何硬體產品只關乎兩件事：規模化和降低成本”，Tim說，“從構思硬體產品的第一刻起，我們就必須開始焦慮：這東西要生產多少？用什麼技術才能立刻實現大規模製造？”這次中國之行是他的第一天。在無錫國際人才港與數家中國AI初創企業交流後，他看到了一種他在歐洲久違的勁頭——一群擁有國際化背景的工程師和博士，他們沒有那是那種在歐洲常見的“陳舊包袱”，而是一心想做實事，想“出去征服世界”。他把這種獨特的氣質總結為“沒有思維界限”， “在歐洲，人們往往因為監管的束縛，第一反應是‘這不可能做到’。而在這裡，人們思考的是‘什麼是有可能的’。”“這裡的政府扶持也讓人印象深刻。”Tim指著窗外，“辦公區就設在公寓旁邊，你能清晰感受到政府這雙‘有形之手’在推動初創企業的發展。”然而，當我們的話題轉向當下最熱的“AI原生硬體”時，Tim並沒有表現出預期的興奮。相反，他潑了一盆冷水。“老實說，到現在為止，還沒有特別讓我驚豔的。”在他看來，目前市面上大量的所謂AI硬體，本質上是在賣算力盒子，比如把一顆Nvidia的晶片塞進外殼裡，然後加上各種周邊配置。散熱難、功耗大，且缺乏真正的應用場景。尤其是被寄予厚望的AI眼鏡，Tim直言“對此表示懷疑”。在他看來，目前的AI眼鏡更像是一種噱頭，而非下一個iPhone時刻。“如果我知道，那我就發財了。”他笑著說，但我認為可能不是眼鏡。什麼是真正的AI原生？Tim給出了一個極具參考價值的定義：當硬體是產品的載體，而AI是產品的核心本質時，這才是AI原生硬體。 這意味著，如果你把AI拿掉，這個產品就變成了廢鐵，無法運作。以此標準審視，目前市面上大量的“智能硬體”恐怕都要被打回原形。軟體和硬體的區別，Tim給出的個感性的答案，他說軟體很難讓人產生愛，但硬體可以，“APP很少讓人感嘆‘看這設計多美’，但硬體設計能讓人感到愉悅。”這種情感連接，是硬體區別於軟體的特權，也是許多智能化產品在堆砌參數時容易忽略的地方。對於正處於激戰中的中國硬體創業者，Tim建議是，利用好本土優勢，適配全球化以及保持清醒，因為，“印度在追趕成本，歐洲在試圖復甦創新，競爭永遠在動態變化中。”以下是訪談實錄，虎嗅根據實際情況進行了刪改：中國是硬體開發所有環節中重要一環虎嗅：先介紹下Voxdale，你們為硬體公司做什麼樣的創新和服務？Tim Dieryckx: 我們的核心業務是幫助公司做硬體產品的設計與工程。這也是我為什麼來這兒，因為在硬體開發的所有環節中，中國都是一個至關重要的因素。作為一個公司，我們將兩件事緊密結合：一是設計，確保產品美觀、獨特、使用者體驗好；二是立刻結合工程化和量產化。我們幫助創新者、大公司以及大學，將創新的想法推向市場。從構思硬體產品的第一刻起，我們就開始考慮：這東西要生產多少？用什麼生產技術才能立刻實現大規模製造？這也是為什麼過去15到20年我們一直與中國公司緊密合作，因為我們需要元件，需要製造，並且這種合作在過去幾年變得越來越緊密。我們還有第二塊業務，就是孵化我們自己的初創技術。我們會作為某種形式的“初創工作室”（Startup Studio），與大學、醫生或領域專家合作，孵化我們自己的硬體初創公司。目前我們有大概10項技術正在開發中，進度不一。虎嗅：你們也做創新孵化的業務，有一些已經退出的成功案例嗎？Tim Dieryckx：我們已經成功退出並出售了幾家公司。一個是尿液採樣裝置。這是一個很專業的領域，具體是體外診斷（IVD）。這個裝置已經賣給了一家美國公司。我們還開發了一種疫苗接種技術，即皮內注射疫苗。這能減少所需的疫苗劑量，接種速度更快、成本更低，人們甚至可以自己操作，這有很多優勢。我們還為此開發了配套的機器人技術，讓人們去藥房就能接種。現在我們正在研發一種血液採樣裝置。我們的假設是，特別是在美國和英國市場，採血成本很高，但血液樣本依然是最好的檢測樣本之一。考慮到人口老齡化這也是個痛點，另外，如果未來再次發生大流行病，基於家庭的血液採樣會有巨大優勢。因此，我們開發了一種極低成本的大容量採血技術，目前處於最後階段，正準備量產，生產將會在中國進行。硬體區別於軟體的地方是能帶來情感共鳴虎嗅：迄今為止，你是否看到了一些有趣的AI原生硬體？Tim Dieryckx：老實說，到現在為止，還沒有特別讓我驚豔的。對我來說，真正最有趣、最讓我震撼的還是自動駕駛。以前自動駕駛可能只能應對比較簡單的環境，但現在汽車在非常複雜的路況下所展現出的決策能力，令人驚嘆，這是目前最讓我折服的AI應用。我總覺得手邊的裝置如果加上AI應該能更好，但我看了一些加了AI的智能手錶之類的，老實說並沒有被它們的功能震撼到。虎嗅：在你眼中，衡量一個好硬體的標準是什麼？Tim Dieryckx：第一是專注，專注於有限的創新點。在一兩個方面做到與眾不同且比別人更好，那怕只是價格優勢或者某個功能；第二是可擴展性，你必須能大規模量產它，並在這個過程中把成本降到很低；第三是直觀，看到它你就知道怎麼用，不需要思考，不需要讀說明書去找按鈕在那裡。最後是情感連接，最好能帶來某種層面的情感。如果把它送人我會有點難過。這是硬體區別於軟體的地方。軟體APP很少讓人感嘆“看這設計多美”，以此獲得掌聲，但硬體可以。比如汽車，雖然有些很醜依然實用，但人們確實會因為一輛車的設計很美而喜愛它、購買它。這就是硬體獨特的地方，它能帶來情感共鳴。虎嗅：你怎麼定義一款AI原生的硬體？Tim Dieryckx：這是一個好問題。至少我們目前的定義是：當硬體是產品的載體，而AI是產品的核心本質時，這就是AI原生硬體。這意味著，如果你把AI拿掉，這個產品就無法運作。這與汽車不同，汽車裡有很多AI，但如果拿掉AI，汽車的主要功能，即把人從A點送到B點——依然存在。舉個例子，有一種安裝在天花板上的燈，它的核心功能是檢測人是否跌倒。只有當AI檢測到跌倒並報警時，它才在工作。除此以外，它周圍的硬體僅僅是支撐，核心功能完全依賴背後的AI引擎，這就是AI原生。虎嗅：現在你看到的AI原生硬體最大問題在那裡？Tim Dieryckx：目前很多所謂的AI硬體，歸根結底是在比拚算力，AI硬體的一大難點是散熱，因為需要強大的算力支援。目前很多產品的邏輯就是把正確的引擎（通常是Nvidia晶片或類似的）塞進外殼裡，加上周邊配置。相反，我在那些融合了AI的傳統硬體上看到了更驚豔的表現，比如人形機器人，它們在機械結構、手部動作上的進步，比單純的AI盒子更讓我印象深刻。虎嗅：你見過的最愚蠢的硬體產品是什麼？Tim Dieryckx：有一家公司他們融資了幾百萬歐元，開發了一台售價400歐元-500歐元的機器。這台機器唯一的功能就是擠壓一個裝著果汁的袋子把果汁擠到杯子裡。結果後來人們發現，根本不需要這台機器，直接用手擠那個袋子，果汁照樣能出來。“他們在想什麼？”，完全是為了做硬體而做硬體，毫無意義。虎嗅：你怎麼看AI眼鏡？它會成為下一個取代iPhone的硬體嗎？Tim Dieryckx：我對此表示懷疑。人們嘗試做智能眼鏡已經很多次了，包括蘋果、Meta等，但我至今沒看到真正的日常使用場景。目前的AI眼鏡更像是一種噱頭。雖然在外科手術、遊戲等特定領域有應用，但我很難想像人們會有全天候佩戴眼鏡來處理日常事務的習慣。此外，眼鏡的可用性和算力之間存在巨大矛盾：要在保持輕便、經濟、易用的同時塞進強大的算力，這太難了。不過，我們看到一個很有趣的方向是智能隱形眼鏡。比利時有一家初創公司在做這個，雖然還處於非常早期的階段，甚至還無法完全運作。他們的願景是先幫助那些瞳孔無法隨光線收縮的人自動調節進光量，未來甚至可能實現“增強視覺”（如超人般的變焦能力），如果成真，那才是真正酷炫的未來。虎嗅：你覺得下一個像iPhone一樣偉大的硬體產品形態可能是什麼？Tim Dieryckx：如果我知道，我就發財了（笑）。但我認為可能不是眼鏡，而是一種整合式的AI助手。它可能是一個掛在脖子上的掛件、耳機或者別針，能全天候捕捉我們的圖像、聲音、飲食習慣和健康資料，像一個超級秘書一樣，幫我們記錄會議、分析健康、預測風險。另一個確定的未來是機器人。無論是家裡的服務機器人、工廠裡的機械臂，還是路上的自動駕駛汽車（它們本質上也是機器人），未來我們的生活將充滿各種形態的機器人。真正好的硬體不應該依賴手機虎嗅：我們經常看到硬體初創公司死在“原型機”到“量產”之間的“死亡之谷”，根據你的觀察，最常見的失敗原因是什麼？Tim Dieryckx：歸根結底通常是因為錢燒光了。為什麼會燒光？首先是無法規模化，很多公司卡在中間階段，市場牽引力不夠，但單品成本又太高。為了把成本降下來，你必須虧本通過規模化銷售來分攤成本，這需要巨額資金和投資人的絕對信任，或者你得有一個巨大的市場——但這在歐洲很難。其次是對產品市場契合度（PMF）理解不深： 很多公司沒搞清楚自己到底該賣什麼。還有市場定位錯誤： 有些公司一心想做C端（消費者）產品，但這很難。其實做B端（企業）或中間產品更容易存活，例如我們接觸過一家做防彈材料的公司，他們沒有自己去做防彈背心賣給個人，而是做中間層賣給大公司，迅速獲得現金流，甚至不需要融資。另外是地域限制（尤其是歐洲），歐洲市場太分散，每個國家有不同的法規、語言和審批流程，導致初創公司起步市場太小，難以規模化。虎嗅：供應鏈和迭代速度難道不是失敗的主要原因之一？Tim Dieryckx：我認為供應鏈不是最大的問題。現在全球供應鏈協作非常緊密，尤其是和中國。主要問題在於迭代思維。在歐洲，人們往往追求“一步到位”的完美技術，試圖建構整個生態；而在中國，你們非常擅長增量創新——從一個小功能開始，快速推向市場，然後不斷迭代、深挖。這是歐洲的傳統包袱。我們的財富是建立在發明全新機器（如寶馬、博世、西門子的大型機械）基礎上的，因此我們需要學習中國的快速迭代模式。至於供應鏈，如果你想從0做由1，或許不需要中國；但如果你想從1做到100萬，目前離不開中國供應鏈。但這並不是障礙，因為中歐企業間的合作非常順暢且快速，通常幾天內就能拿到報價並開始模具製作。虎嗅：好的硬體必須依賴手機嗎？Tim Dieryckx：目前連接手機是一種權宜之計，因為手機算力強且普及，這樣能降低硬體成本。但我認為，真正好的硬體不應該必須依賴手機。尤其是在醫療領域或專業場景下，許多優秀裝置是獨立運行的。隨著算力成本下降，未來最好的硬體應當是獨立的。這裡的中國人有“想征服全世界”的勁頭虎嗅：我們常說戴森是硬體設計類創業的標竿。在迭代快速的AI時代，戴森模式還有效嗎？Tim Dieryckx：戴森是一家了不起的公司，擁有頂尖的設計師。但他們面臨的巨大挑戰在於創新速度。AI不僅挑戰戴森，也挑戰所有巨頭。如果中國的創新速度持續領先，這對那些處於領先地位但行動緩慢的公司來說是巨大的風險。虎嗅：這是你到中國的第一天，在和中國這些人工智慧的初創企業交流之後，你有什麼感受？Tim Dieryckx：我認為是思維界限，在歐洲人們往往會因為監管而更多地想“這不可能做到”，這裡人們思考的是“什麼是有可能”的，而不是“什麼是不可能的”。而且我發現在這裡交流的中國人都很國際化，他們大多是工程師，有的是博士，大部分有留學背景。他們都是真心想做實事的人，大家想作偉大的公司，有種“出去征服世界”的勁頭。另外，這裡的政府創業扶持也很讓人印象深刻，政府的辦公區就設在公寓旁邊，你能清晰感覺到政府在推動初創企業的發展，幫助他們做大做強。虎嗅：我們是否正在走向一個AI硬體由中國初創公司獨佔的未來？Tim Dieryckx： 短期內中國在硬體領域確實是超級大國，但我不認為未來會是獨佔的。首先，美國依然擁有世界上最頂級的科技巨頭（蘋果、特斯拉、輝達等）；其次，歐洲（如愛沙尼亞、芬蘭等地）正在復甦；再次，印度和非洲部分地區正在崛起，未來5-10年它們可能會在成本上挑戰中國。但我確信，在接下來的20到30年裡，中國仍將是硬體領域的主導力量。中國的技術領先優勢很明顯，比如生物科技、自動駕駛、無人機，以及最讓我震撼的機器人領域。在這裡，你不是看到一家公司在做人形機器人，而是看到15家公司同時在做，競爭異常激烈。這種競爭會極大地推動技術進步，這也正是我們希望把這些技術引入歐洲的原因。虎嗅：對中國的硬體創業者你有什麼建議嗎？Tim Dieryckx：利用好本土優勢，你們擁有巨大的本土市場；全球化策略，如果要出海，儘量與當地公司合作，調整設計以適應當地文化；保持警惕，不要因為現在做得好就睡大覺；保持敏銳，因為其他國家和地區也在追趕。 (虎嗅APP)

在通膨壓力、人工智慧衝擊和政策不確定性背景下，風險投資家Tim Draper再次強調他對比特幣的長期樂觀態度，並堅持其價格將在未來達到25萬美元。這位Draper Associates的創始人曾是Tesla、Spacex、Skype、Coinbase和Robinhood等公司的早期投資者。在接受CNBC採訪時，他將當下描述為“科技與金融的關鍵時刻”。“這是一個對世界來說非常令人興奮的時期。比特幣將徹底改變經濟。”Draper說。Draper還從更廣闊的角度談到了顛覆性趨勢：“有三件大事正在發生。第一，比特幣會改變經濟；第二，人工智慧會奪走我們的工作；第三，幹細胞技術會讓人類長生不老。所以是比特幣、永生和失業。”儘管此前對價格的預測尚未完全實現，Draper仍堅持比特幣最終會達到25萬美元的目標。“我預測這個數字已經很久了，雖然還沒實現，但我們已經走到一半，這非常令人興奮。”他說。在他看來，比特幣不僅是一種投資工具，更是對政府政策失誤的避險。“比特幣是對糟糕治理的一種保護——包括政府開支和通膨。它是一種替代選擇，讓你能夠應對政策變化帶來的重大影響。”Draper表示，監管環境正逐漸改善。“我認為政府正逐步與我們站在同一陣線，比如為加密貨幣和穩定幣建立清晰的監管框架。”他說。但他同時指出，無論是共和黨還是民主黨執政，政府開支都在持續上升。對於山寨幣（altcoins），Draper承認該領域仍在不斷創新，但他強調比特幣的“引力優勢”。“所有這些小幣種都在嘗試有趣的事情，而最優秀的工程師最終會把這些成果移植到比特幣上。比特幣有一種不可避免的引力。” (區塊網)

億萬富翁Tim Draper以6美元的價格首次投資比特幣，如今他仍對這數位資產充滿信心。在接受採訪時，他分享了他對比特幣技術優勢及其未來發展的獨到見解。Draper認為，比特幣是一種比政府發行貨幣更優越的技術，它不僅為全球20%未享有銀行服務的成年人提供了線上支付和儲蓄管理的機會，也大大提高了跨國支付效率。根據世界銀行的數據，這些「未銀行化」群體透過比特幣可以輕鬆實現線上交易，而傳統銀行的國際匯款通常需要三到五個工作天甚至更長時間，比特幣交易則只需10分鐘到1小時完成。如果使用比特幣的Lightning Network，交易甚至可以在幾秒鐘內完成。儘管比特幣已經是一項擁有16年歷史的技術，市場上也湧現了許多更有效率、更先進的區塊鏈項目，但Draper堅信，無論加密領域出現什麼新技術，最終都會被整合到比特幣的生態中。這種「引力效應」使比特幣成為整個加密貨幣產業的核心。Draper形像地將比特幣的技術吸引力比喻為微軟的發展歷程。他表示：「比特幣就像微軟。當年微軟透過吸收其他公司的技術開發了自己的Word和Excel。如今，比特幣正在吸收來自其他加密貨幣的創新，例如智能合約和去中心化金融（DeFi）。這些技術正在逐步向比特幣遷移。」據他透露，比特幣的市場份額已經從2022年的40%增長至今天的61%。Draper表示：「如果你是零售商，你會掛出『我們接受比特幣』的標誌，而不是『我們接受某某小幣種』。」他認為，比特幣的技術優勢使其成為零售商和消費者的首選，加速了其在全球的普及。Draper的長期預測是，隨著比特幣逐步被全球零售商接受，未來可能會出現零售商拒絕美元支付的情況。(區塊網)

“這不是正經收購，而是給TikTok灌春藥。”我想，即便讓好萊塢編劇來編，估摸也編不出這樣的劇情。這兩天，外媒曝出，全球最大的成人內容平台OnlyFans的創始人Tim Stokely，和HBAR基金會一起通過眾籌公司Zoop（由Stokely 2022年成立），向白宮提交了一份收購提案，希望能夠收購TikTok美國業務。至此想要吞併TikTok的名單再次加長，有科技巨頭亞馬遜，甲骨文、微軟等等，也有風投大佬a16z、黑石，現在OnlyFans的加入又為這場收購案添了把柴。聽說現在網上還流傳了如下段子：亞馬遜：“我給你錢，你把1.7億使用者裝進我的購物車。”甲骨文：“我們和風投爸爸a16z組隊，保證讓你的演算法住進五星級雲伺服器。”黑石：“我們有的是錢，如果不夠，我再拉上海納國際跟泛大西洋，錢的事情不用擔心。”OnlyFans：“親愛的，我帶著加密貨幣和付費訂閱模式來娶你了！”不賣就得離開美國的TikTok，一時間成了市場上最搶手的崽，而那個靠“小黃片”年賺4.8億美金的男人，突然搖身一變成了“拯救TikTok的白馬王子”。那個男人的“喊話”作為熱門選手，OnlyFans的創始人Tim深諳廣告學，在收購聲明中，Tim直接喊話，“我們的分帳模式能讓每個TikTok創作者變成億萬富翁。”不過顯然這屆網友不好忽悠，因為在OnlyFans平台中，其只有top 1%的創作者能拿走90%的收入。先介紹下OnlyFans。該平台成立於2016年，起初只是一個平平無奇的正經的創作者社交平台，可以連結創作者和使用者，幫創作者們拒絕白嫖，獲取收益，支援他們更好地創作更多內容。換句話理解，創作者發佈的內容，需要使用者花費訂閱才可收看。創始人Tim是個富二代，平台的初始資金來自於其父給的1萬英鎊。但值得注意的是，Tim是個連續創業者，他先前還是成人網站Customs4U的創始人——站在宿命論的角度上，OnlyFans後來轉型做成人主題就不令人意外了。外媒《財富》曾在2017年報導過，OnlyFans的第一批創作者月收入輕易可達10萬美元，這一年平台的使用者量由50萬激增至1.5億。之後又因新館疫情，OnlyFans成為全球網民的“賽博秀場”：健身教練僅憑曬腹肌月入10萬美元，廚師教做菜能年賺百萬。當然，OnlyFans作為成人主題網站，平台更多的是穿著比基尼（或者更少的服飾）的創作者在鏡頭前說“訂閱我看更多”。到2023年，OnlyFans已經擁有411萬創作者和30.5億粉絲，年交易額66億美元，80%分給創作者（即53億美元），自己作為平台躺賺6.56億美金的稅前利潤。截至2024年，OnlyFans擁有超過3億註冊使用者和約300萬內容創作者（其中成人內容創作者佔比約70%），月活躍使用者（MAU）超1.5億。OnlyFans已然是目前全球規模最大、收入最高的成人內容訂閱平台。儘管OnlyFans拚命宣傳“我們也有正經內容”，但大眾印象始終停留在“付費版P站”，成人內容的標籤已然揮之不去。為了洗白，Tim Stokely甚至搞了個馬甲——數字藏品平台Zoop，這次企圖收購TikTok的主體也是這個元宇宙平台。“我們要讓TikTok變成健康向上的元宇宙入口。”他在路演中慷慨陳詞，不過不乏投資人私下吐槽：“這就好比讓賭場老闆開幼兒園，還非說這是‘金融啟蒙教育’。”“這不是正經收購，而是給TikTok灌春藥。”科技專欄作家馬克·斯佩克特毒舌道，“短期流量可能暴漲，但長期絕對透支品牌價值。想像一下，一位中年家庭主婦本來只是看看做菜視訊，但刷到的下一個視訊可能是付費解鎖的鋼管舞教學。”Zoop的收購整合方案細節也滿滿油膩的味道。首先，收購後TikTok平台將用加密貨幣支付：HBAR基金會將發行“TikCoin”，美其名曰“讓使用者用代幣支援創作者”，平台宣稱僅分成5%，但是否是靠虛擬貨幣繞開監管不得而知。之後，在TikTok影片播放到第15秒時彈出“訂閱看完整版”，網友戲稱這是“賽博攔路搶劫”。TikTok頭部網紅查莉·達梅里奧甚至發視訊哭訴：“如果我以後要露腹肌才能漲粉，我不如現在就轉行去賣健身環。”用一句話總結，OnlyFans這筆被群嘲的收購案堪稱一場大型行為藝術，噱頭遠遠大於最後成功率。不過誰又能說這不是一次對OnlyFans更好的宣傳呢？TikTok的“人質危機”與美式雙標要理解這場收購有多魔幻，得先看看TikTok在美國經歷了什麼。自2020年，美國以資料安全為由，要求TikTok剝離其美國業務。與此相對應的是TikTok高達1.7億的使用者日活，據說平台使用者每天只需貢獻50分鐘使用時長，就能把白宮官網擠癱一百次。2022年，TikTok推出“德州計畫”，承諾將美國使用者資料遷移到甲骨文伺服器，甚至願意讓美國團隊審查演算法，但美國外國投資委員會（CFIUS）的回應堪稱教科書級雙標：“你的誠意我們收到了，但你的中國血統我們不認。”2025年，TikTok生存空間更加狹小：字節跳動持股不得超20%，美國資本必須控股50%以上，但演算法還得繼續“租用”中國團隊開發的版本。更荒誕的是，當TikTok因禁令短暫下架時，美國青少年們翻牆到國際版繼續刷視訊，順便逃亡到小紅書開直播吐槽：“沒有TikTok的日子，連我的狗都得了抑鬱症！”——這一幕相信大家皆親歷歷史。早先，川普給TikTok定下的出售期限是今年一月，但民眾反應過於激烈，美國政府不得不延期75天。然而，在4月5日的最後期限前，TikTok的交易仍無進展，川普政府只得再次給TikTok續命75天。但要麼賣要麼走的方針並未改變，自然催生出了更多的潛在收購方。亞馬遜以450億美元全盤接手TikTok美國業務的消息，讓TikTok賣身案喧囂塵上，此前甲骨文、黑石集團、AppLovin等眾多競標方早已經表達了他們的興趣，聽說馬斯克旗下的X平台也曾傳出有意收購TikTok美國業務的消息。TikTok最後花落誰家不予置評，回到OnlyFans身上，拋開段子不談，OnlyFans想要收購TikTok可能性近乎為0。首先，OnlyFans的付費訂閱模式與TikTok的普惠流量天生矛盾，強行融合只會讓使用者集體叛逃到其他平台。其次，TikTok的核心競爭力是演算法推薦，而OnlyFans的團隊連基本的年齡驗證系統都漏洞百出——曾有13歲少女用假身份開通帳號——更別提營運億級使用者平台；TikTok的出售本身就帶有很強的政治屬性，一家以成人內容為主要收入來源的英國私人企業顯然也不是美國政府眼中的理想接盤方。與其說這是一次正經的收購提案，不如說這是一場行為藝術。對於OnlyFans和其創始人Tim Stokely而言，收購提案的結果恐怕並不重要，能蹭到這波流量才是最重要的。我想，這場收購鬧劇最終大機率會以兩種方式收場：要麼美國政府緊急叫停，要麼OnlyFans自己演不下去主動退場。有一名網友的發言鞭辟入裡，他說，“如果收購成功，我立刻去TikTok開收費帳號教人寫商業計畫書——標題就叫《如何用成人網站的邏輯毀滅一個國民應用》。”不過話又說回來了，也正是因為OnlyFans的“熱情加入”，才讓這場收購爭逐戰更讓人唏噓。 (投中網)

2024年1月30日，矽谷投資者Tim Draper在Bloomberg訪談中重申了對比特幣的信心，仍堅持比特幣2025年將達25萬美元。 Draper認為比特幣在貨幣不穩定的國家日益受歡迎，人們喜歡在這些國家以比特幣交易。 Draper表示：“總有一天我可以用比特幣購買食物、衣服和住所，人們將不再需要美元。” 他預測未來比特幣將成為金融體系的主導，特別是去中心化金融和非同質化代幣領域。他將穩定幣視為過渡，預測比特幣將迎來全球金融體系的根本變革。

初代iPhone 是在2007 年的MacWorld 大會上由Steve Jobs 發布，並於6 月份正式上市，由此開啟了iPhone 的時代。 2007 年MacWorld 大會上正式發布iPhone 經過十幾年的迭代更新，iPhone 也漸漸成為蘋果公司業績的中流砥柱，自2012 年之後，iPhone 穩定地為蘋果帶來了超過了50% 的銷售收入，而2016 年～2018 年期間，這個數字更是接近了70%。 另外，近年蘋果不斷細分Mac、iPad、iPhone 等產品線，以挖掘更大的市場潛力。