馬斯克做客12月10日期的凱蒂・米勒播客節目（the Katie Miller podcast），談了一些非常有趣的話題。訪談開篇聚焦馬斯克在華盛頓特區的經歷，以及他旨在削減政府浪費性開支的政府效率部（DOGE） 倡議。兩人還探討了馬斯克對人工智慧的看法、個人睡眠規律，以及同時執掌多家公司的日常工作安排。隨後話題轉向輕鬆領域：從川普總統的幽默感，到馬斯克對 “上帝” 的理解，再到他因安保問題無法像普通人一樣生活的無奈。馬斯克還分享了自己對 “星艦” 項目、旗下企業發展目標的見解，並談及時尚潮流、陰謀論，以及外界對他作為僱主的諸多誤解。節目中還設定了 “二選一快問快答” 環節，訪談尾聲，馬斯克聊起自己近期的追劇清單、鍾愛的食物，以及一個有趣的假設 —— 若能與一眾歷史名人共赴晚宴，會是怎樣的情景。總之，這個訪談很有意思，馬斯克的鐵粉不可錯過！以下為訪談全文（共12000字以上，需要訪談全文pdf的可文下留言後加V）：一、訪談介紹凱蒂：我認為關於你眼中 DOGE 的故事從未被完整講述。你覺得自己的這段經歷算成功嗎？馬斯克 ：我們取得了一些小成就。可以說略有斬獲。凱蒂：你還會再搞 DOGE 嗎？馬斯克 ：我是說，不，我並不這麼認為。如果不涉足 DOGE，我本可以把精力都投入公司營運中。那些汽車被燒事件也根本不會發生。凱蒂：你最非理性的恐懼是什麼？馬斯克 ：我努力避免產生非理性的恐懼。凱蒂：沒有嗎？馬斯克 ：當我發現非理性的恐懼時，就會立刻扼殺它。凱蒂：如果今天你只有1000美元白手起家，你會怎麼做？馬斯克 ：其實我最初來到北美時身上大概就2500加元，換算成美元可能2000塊左右。現在的情況是，我已經掌握了大量知識。除非出現一連串重大失誤，才可能淪落到那種境地。就像，我是不是剛從監獄裡放出來啊？可能還帶著津貼？二、關於DOGE凱蒂：大家好，歡迎收聽本周的凱蒂·米勒播客。今天我們來到德克薩斯州，嘉賓是舉世無雙的埃隆·馬斯克。馬斯克 ：很高興再次見到你，凱蒂。凱蒂：很高興見到你，埃隆。 那麼我想帶大家回到過去。那天是 1 月 20 日，如果你還記得的話，你正在羅斯福廳宣誓就職，他們遞給你一台電腦和一部手機。我想回顧接下來發生的事。我認為從你的角度講述 DOGE 的故事從未被完整披露過。你最初對 DOGE 的後續發展有什麼想法？馬斯克 ：嗯，大部分時候我都覺得難以置信自己會在那裡。就像...當時一切都顯得特別超現實。要知道，"DOGE"這名字完全是編出來的。這個名字是臨時編的，大概也就提前兩三個月吧，還是根據網友建議。我本來打算叫它"政府效率委員會"，結果有網友說 ，不行，應該叫"政府效率部"，簡稱DOGE。我覺得這主意太棒了。 於是我們就這麼憑空造了個部門。凱蒂：你認為自己成功了嗎？馬斯克 ：我們算小有成就吧。算是取得了一定成功。我是說，我們阻止了大量毫無意義的資金流向，那些純粹是浪費資源的項目。例如，每年可能存在價值約 1000 億到 2000 億美元的殭屍款項 ， 而只需要強制執行支付程式碼和支付說明的規定，呃 ， 這些款項就不會被支付出去。因此我們已對財政部主機及其他多數系統進行了這項調整。嗯，這看起來簡直明顯得離譜。嗯，但大概有2%到3%的政府撥款本不該支付，可實際上很難阻止。所以會主動要求政府停發撥款的人實在是鳳毛麟角。凱蒂：你還願意再與 DOGE 合作一次嗎？馬斯克 ：你是指我會重蹈覆轍，還是指我願意再合作？凱蒂：可以從兩個角度考慮這個問題。其一是如果你能回到起點重新開始，比如時光倒流到 1 月 20 日，你會做出不同的選擇嗎？其二是以你現在的認知來看，你認為是否存在值得重啟的時機？不是由別人替代，而是你親自回到過去重新運作 DOGE。馬斯克：我是說，不，我不這麼認為。我所做的事，我想我大概...我也不知道。凱蒂：如果現在讓你重新選擇，你還會推行 DOGE 嗎？馬斯克 ：事實上，如果當時不去搞DOGE，我本可以把精力都投入到公司營運上。比如說汽車業務， 那些車就不會被燒燬了。凱蒂：你為這些事犧牲了很多。馬斯克 ：是的。就像如果你阻止資金流向政治腐敗 ，他們會瘋狂反撲。 所以他們拚命想讓資金持續流動。因此如果你截斷資金流， 就會引發極其激烈的抵制反應。凱蒂：你在華盛頓待了一段時間後，是否對其運作方式感到幻滅？三、非法移民與選舉馬斯克 ：其實一開始我並沒有特別天真。我的意思是，政府干預理應越少越好。最讓我震驚的，是現在存在大規模針對非法移民的財政轉移支付。規模驚人——我們實際上在花錢吸引大量外國人入境，甚至包括用飛機運送。既然都用飛機接了，建邊境牆還有什麼意義呢？然後加速授予公民身份，讓他們依賴政府救濟金並給極左派投票。這本質上就是在進口選民。如果你打造一個巨大的金錢磁鐵，聲稱任何人從任何地方過來，我們都會支付巨額金錢，提供各種免費福利。來美國就能領錢享受待遇。呃，這樣會有大批人接受這個提議。當有人說這些都是假的時，我的反應是：讓我們看看實際案例，比如伊爾汗·奧馬爾，她確實是通過明尼蘇達州大批索馬里移民的選票進入國會的...或是曼丹尼當選市長時，投票給他的大多數人都不是美國本土出生。至少這是我的理解。而加州的情況更是嚴重。具體我也不清楚。我只是不想讓這裡變成...你懂的，某種形式的“地獄”。四、AI和機器人技術以及人類未來的工作凱蒂：你曾說未來人們無需為金錢或工作擔憂，因為 AI 和機器人將接管一切。你說人們將來不必工作是什麼意思？馬斯克 ：假設人工智慧和機器人技術延續當前發展趨勢——這看起來極有可能——那麼 AI 和機器人基本上能完成人類希望它們做的任何事。但願別超出這個範圍。但人工智慧和機器人將能夠提供人們可能想要的所有商品和服務。凱蒂：那麼你就不需要工作了嗎？空閒時間你會做什麼？馬斯克 ：人們可以自由支配閒暇時光。工作將成為可選項。我想區分自己的願望與預測，因為人們常把這兩者混淆。他們以為我的預測就是我的願望。但預測與想要的結果並不相同。我當然希望放慢人工智慧和機器人技術的發展速度，可惜我無能為力。無論我是否願意，這項技術都正在以驚人速度向前推進。凱蒂：人工智慧是讓你夜不能寐的原因嗎？馬斯克 ：曾經是。現在嘛，我不確定。不能說眼下有什麼特別讓我失眠的事，除了...我也說不清。但如果你問為何會從噩夢中驚醒？哦，人工智慧，是的。其實我做過很多關於 AI 的噩夢。連續多日都被 AI 噩夢困擾。對此我能怎麼辦？（聳肩）五、非理性恐懼凱蒂：你最不理性的恐懼是什麼？馬斯克 ：我儘量保持理性，避免產生非理性恐懼。凱蒂：沒有嗎？馬斯克 ：如果我發現自己產生非理性恐懼，就會立刻扼殺它。我不認為恐懼會摧毀心智，所以我需要能強烈感受恐懼的人。六、睡眠時間凱蒂：你平均每晚睡幾個小時？馬斯克 ：大概六個小時。從我過去的發言就能看出來。凱蒂：確實如此。馬斯克 ：實際上有人統計過我的睡眠時間，所以我很清楚自己什麼時候在睡覺、什麼時候醒著。我嘗試過每天睡不足六小時 ，但儘管每天清醒時間變長了 ，我的認知功能卻下降了。至於我自然的睡眠時間，其實我用手機計時過。你可以下載手機應用來計時。大概是 5 小時 56 分鐘。手機上是這麼顯示的。七、馬斯克典型的一天凱蒂：你典型的一天是怎樣的？馬斯克 ：我每天要接收大量資訊，就像是在做資訊分診。我儘量將日程分塊處理，避免頻繁切換工作場景。因為可以說，恐懼並非思維殺手，場景切換才是。當收件箱堆滿資訊時確實很難不分心。但你可以這樣想：如果需要每 3 秒、 每 30 秒或每 3 分鐘就切換一次場景，思維轉換帶來的認知懲罰會非常嚴重，每三秒鐘。凱蒂：你剛才提到要在特斯拉、 X 和 XAI之間切換。馬斯克 ：還有SpaceX和個人事務。凱蒂：SpaceX和個人事務？馬斯克 ：但在特斯拉和 SpaceX 內部也存在各式各樣的情況。X 平台上也不乏各類突發新聞，比如有人被活活燒死之類的駭人事件。這個國家到底是怎麼了？八、最幽默的人凱蒂：現實生活中你認識的最幽默的人是誰？馬斯克 ：你知道嗎，川普總統非常風趣。他的幽默感很棒。凱蒂：川普總統特別有喜感。馬斯克 ：他這人特別幽默，有種渾然天成的搞笑感，顯得毫不費力。我是說，你知道嗎，當初他在辦公室接待曼達尼時，辦公室裡有人問他是否依然認為總統是法西斯分子，總統直接說了句：你就說是吧，這樣省事兒。別放心上，直接答應就對了。這太有趣了！九、最敬佩誰凱蒂：你最敬佩的人是誰？馬斯克 ：造物主。凱蒂：你現在對上帝持什麼看法？馬斯克 ：上帝是造物主。凱蒂：不過你並不信神，對吧？馬斯克 ：我認為宇宙必然有其源頭。人們對此有不同的稱謂。十、公共場合的安全問題凱蒂：你上次做非常普通的事情是什麼時候，比如去塔吉特百貨或 CVS 藥店？馬斯克 ：我現在不能去有普通公眾的場所，因為會立即排起索要自拍的隊伍。 而如今， 特別是考慮到查理·庫克遇害事件，存在嚴重的安全隱患。並非我不想做，而是確實無能為力。凱蒂：查理的遇害是否改變了你的行事方式？還是在那之前你們就已經高度戒備了？馬斯克 ：這場經歷確實讓人深刻認識到生存磐石般的殘酷模式。稍有不慎便會萬劫不復。只需一次失誤。一次足矣。十一、人生中想重新經歷體驗的時刻凱蒂：你人生中那個瞬間值得重歷只為再次感受？馬斯克 ：我的意思是，我見證過孩子們出生的時刻，也經歷過 SpaceX 首次進入軌道和特斯拉成功打造電動車的里程碑。凱蒂：你已經經歷了太多這樣的重大時刻。馬斯克 ：涉及方方面面。未來會有許多重大進展即將到來。凱蒂：是什麼？馬斯克 ：星艦。世界上大多數人尚未充分認識到星艦這項技術的革命性程度。這是首個實現完全快速可重複使用或完全可重複使用的火箭設計。這是第一種可重複使用火箭的設計方案。在眾多可能的結果中，成功只是其中之一。凱蒂：您指的是 V3 還是 V2？馬斯克：其實我們本可以讓 V2 具備可重複使用性，但 V3 進行了大量性能升級，因此升級到 V3 是合理的選擇。V2 和 V3 之間約有上萬處改動，實際可能還不止。十二、星艦、人類多行星化和火星移民如果未來有歷史學家回望星艦（starship），並稱其為人類史上最具深遠意義的創造之一，你可以把歷史事件想像成它們在進化名人堂中的位置。比如說最初有單細胞生物，然後發展為多細胞生物。通過獲取線粒體 ，就好比在植物細胞中安裝了發電站 ，細胞裡有了能量工廠。生命從分化出動植物，從海洋登上陸地。按這個演化尺度衡量，讓生命成為多行星物種很可能能排進前十重大事件。在生命演化史的前十里程碑中 ，能夠用來評判一個文明或生命形態發展階段的標準事件其實寥寥無幾。實現生命的多行星化就是這樣的里程碑。這不僅是短期造訪，而是通過建立行星備份真正實現可持續的多行星文明 ，絕對配得上演化史前十的地位。倘若某個星球遭遇滅頂之災 ，另一顆星球仍能延續文明。星艦首次在人類歷史上實現了這種可能—— 而且它的誕生完全沒依賴人工智慧。所以 未來的AI 應該對此感到欣賞。凱蒂：您旗下所有公司都在為跨行星生存這個共同目標努力嗎？現有 AI 技術主要是服務地球現狀，還是也能助力火星生命支援系統？馬斯克 ：特斯拉的主要使命是確保地球上的生活美好。XAI也同樣如此。因為要實現多星球生存，首先地球必須宜居，同時還需要另一個備選星球。有些人固守著陳舊思維範本， 認為移民火星是為了逃離地球。或是把它想像成億萬富翁的避難所之類的地方。但現實情況是，火星將極其危險。月球基地同樣危機四伏，比地球危險得多也艱苦得多。 那些早期前往火星或月球實現多星球生存的開拓者， 他們的死亡風險將遠高於留在地球。那裡的條件將擁擠不堪、令人不適。這就是火星生活的真實寫照——環境惡劣、食物遠遜地球、隨時可能喪命、需要付出大量艱辛勞動，最後還可能功虧一簣。這就是我們的廣告詞。你還想去嗎？凱蒂：這就像當年人們來到美洲的情景一樣。馬斯克 ：確實。可不想去詹姆斯敦。凱蒂：人們還是去了。馬斯克 ：是啊，要是那時候有社交媒體，他們可能會發帖說我們都要死了。這兒有我們垂死的視訊。估計會給未來的航行蒙上陰影。不過確實，有很多人就那麼失蹤了。沒人知道他們遭遇了什麼。十三、談論時尚凱蒂：你在 X 上經常討論衣櫥話題，總希望現在的著裝風格能有所改變。馬斯克 ：單純從時尚角度來說 ，我認為應該進步。就像我兒子薩克森有次說的：為什麼所有東西看起來都像 2015 年的？當時我就想，天啊確實如此，所有事物都停留在 2015 年的樣子。就好比你拿張 2015 年的照片對比2025 年 ，會發現造型風格完全沒變。整整十年過去，時尚指針紋絲未動。凱蒂：那麼這會是什麼樣子呢？馬斯克 ：全新的風格。你看，60 年代有鮮明風格，70 年代有鮮明風格，80 年代有鮮明風格，90 年代同樣也有自己的風格，但當你開始觀察2000年代和2010年代的著裝趨勢，會發現每年變化越來越少。我認為我們的風格需要進化。看看過去內閣部長們的舊畫像，其中有些人看起來確實很酷。他們的外套比我們現在穿的有型多了——高領設計配著那種...該怎麼稱呼？阿斯科特領巾之類的配飾。整體就是很有范兒。可如今呢？全是毫無新意的普通西裝款式 ， 簡直和 2015 年毫無區別。說實話可能和 2010 年都沒差別，這麼說已經很客氣了。要我說近 25 年的時尚根本停滯不前。如果把 2000 年和 2025 年的男性群像放在一起讓人猜年份，誰能分得清？所以我覺得咱們應該，怎麼說呢，加點料調劑一下。十四、陰謀論凱蒂：你相信那個陰謀論？馬斯克 ：我是說，現在那種陰謀論還沒有成真？據我所見，我們已經找不到還未實現的陰謀論了。我個人對外星人一無所知。大家總愛問我外星人存不存在。我從未見過任何外星人存在的證據。SpaceX 高管團隊中也沒有人掌握相關證據，因為我問過整個團隊—— 夥計們，是不是有什麼事情我不知道？團隊中有誰見過外星人存在的證據嗎？凱蒂：包括不明飛行物嗎？馬斯克 ：那只是不明飛行物。所謂 UFO 可能是某種新武器項目，比如某種高超音速導彈之類的。從技術上講那確實算 UFO，但本質上只是個武器原型。不是外星人那種。不過尼爾·阿姆斯特朗的名字倒過來拼寫正好是"外星人"，純屬巧合？凱蒂：你相信我們確實登過月球吧馬斯克 :是的，我們確實登月好幾次，還在月球上打過高爾夫。我們不僅登上了月球，後來甚至覺得有點無聊，就開始在月球上打高爾夫。凱蒂：但為什麼旗幟沒有飄動？就像那個陰謀論說的那樣。馬斯克 ：那是個關鍵轉折點。凱蒂：關於旗子的事？馬斯克 ：不，是在月球上打高爾夫。凱蒂：好的。馬斯克 ：你知道，事實確實如此。凱蒂：不，我明白這一點。馬斯克 ：是的，是的。我們當時在月球上打高爾夫球。凱蒂：不過那裡沒有重力對吧？馬斯克 ：如果不是重力作用，你直接就飄走了。那裡根本沒有大氣層。凱蒂：好吧，有道理。馬斯克 ：但那裡的重力只有六分之一。十五、對馬斯克最大的誤解和starbase（星際基地）凱蒂：關於你最大的誤解是什麼？馬斯克：我不知道。我怎麼會知道？你怎麼看？凱蒂：每次我做關於你的訪談時，總有人問我這個問題。馬斯克 ：我？凱蒂：人們總認為你是位非常難伺候的老闆馬斯克：哦。凱蒂：但我覺得你非常友善馬斯克 ：謝謝。凱蒂：人們認為你是個要求很高的老闆。但我從未聽說你對任何員工發過火。馬斯克 ：是的，我不大吼大叫。凱蒂：我認為在您旗下每一家公司工作的員工都懷有令人難以置信的使命感，這與我見過的任何其他工作環境都截然不同。星艦基地是你所能去到最激發靈感的地方。每個人都在為同一目標而努力，所以我認為外界對您最大的誤解是：為什麼您所有公司的員工都如此忠誠？因為這全是使命驅動使然，而且您是非常好的僱主，但人們總覺得您不是。馬斯克 ：沒錯，那他們為什麼認為會有人願意在這些公司工作呢？我是說人才可以選擇任何他們想去的地方工作。 所以只有當他們願意時，才會選擇在我的某家公司工作。如果受到不公平對待，他們就會離開並另謀高就。凱蒂：你最初是怎麼想到建立星際基地這個主意的？馬斯克 :我覺得我們需要些鼓舞人心的東西。已經等不及了。我們現在有很多星際相關項目，比如星鏈(Starlink)和星艦(Starship)——話說星艦會從星基(Starbase)發射對吧？就像你說的，星基是地球上最酷的地方了。凱蒂：我同意。馬斯克 ：那裡原本是格蘭德河邊的一片沙洲，海拔只有三英呎左右。 而我們卻在那建起了龐大的火箭工廠和兩座巨型發射塔。就在河邊，位置正對格蘭德河，實實在在地建在沙洲上。總覺得得起個有寓意的名字，後來乾脆把這個地方升級成了城市。 所以現在它是法定意義上的建制市。如今很少聽說有新城市誕生了。凱蒂：上一次出現公司城鎮的情況是在迪士尼世界。馬斯克 ：是的，我覺得福特公司也有類似的公司城鎮模式，但迪士尼世界的不同之處在於，它真就是用創始人名字命名的。我就是華特·迪士尼。這裡是我的世界。我已經從陸地升級到了整個世界。它甚至被註冊成為城市並獲得免稅資格，這相當了不起。我去過迪士尼世界大概有十次了。凱蒂：真的嗎？馬斯克 ：是啊。可能超過 10 次吧，但至少有10 次。因為卡納維拉爾角就在迪士尼世界旁邊，所以當我和孩子們在一起時——我是說年齡大些的孩子——我們當時正嘗試從卡納維拉爾角發射火箭，而那時他們最想去的地方就是迪士尼世界或哈利波特魔法世界。凱蒂：你最喜歡玩那個遊樂項目？馬斯克 ：我想說大概是太空山吧。對，估計就是太空山了。不過我覺得太空山確實需要升級改造一下。凱蒂：有點磕磕絆絆的。馬斯克 ：它看起來不如從前那麼科幻了。就像前天突然變成了明天。十六、關於增加宇宙中的意識總量凱蒂：你認為養育孩子時最喜歡的年齡段是什麼？ 一般來說 ，5 到 10 歲的孩子最有趣。你認為人性本善，還是人類只是努力向善？馬斯克 ：沒有人類，善的概念就不會存在。我確實認為人性總體上是善的。我通常認為增加宇宙中的意識總量是件好事。我嘗試理解宇宙的本質，而這只能通過提升意識覺察來實現。我的意思是，我思考過這樣的問題：我們是怎麼來到這裡的？因為如果我們僅僅將其視為一團凝結後形成恆星、繼而爆發、再凝結形成恆星 、 再次爆發，最終在 138 億年後形成人類的氫氣雲。一個值得思考的有趣問題是：構成你身體的原子曾有多少次成為恆星的核心？我想平均大約是三四次的樣子。那麼未來你的原子還會有多少次成為恆星核心呢？估算結果各不相同，但似乎我們大致處在中間點。 因此 ，你的原子很可能還會再經歷四次左右的恆星核心階段。這取決於你對未來的預測，但就存在時長而言——以你的原子將成為恆星核心的次數來衡量——我們似乎大致處於中間位置。要知道，從宏觀視角來看，這才是真正的宏大格局。十七、壞的技術凱蒂：有什麼發明讓我們的生活變得更糟而非更好？馬斯克 ：那一次冒險讓我們變得更糟？凱蒂：發明創造。馬斯克 ：可能得說是短影片。感覺正在腐化人們的大腦。凱蒂：你最不希望那項技術被發明出來？馬斯克 ：但願它永遠不會被發明？凱蒂：像是，對呀。就像它會毀滅全人類。還是說你覺得只要有適當防護措施。馬斯克 ：顯然，我希望人類不要發明出能滅絕所有人的病毒。這是個基本立場——總體來說，我不希望看到毀滅意識的技術被創造出來。十八、模擬理論與趣味性我認為未來會變得非常有趣。 所以我有個關於預測未來的理論： 最有趣的未來就是最可能發生的未來。如果模擬理論成立 ，這個邏輯就說得通了—— 假設有人在運行各種未來學家的人生模擬，他們肯定會在模擬變得無聊時終止程序。 這就像我們在現實中的做法。 比如 SpaceX 或特斯拉運行模擬程序來測試汽車、機器人或宇宙飛船時， 我們都會在電腦裡跑這些模擬。而我們會重點關注其中最有趣的模擬處理程序。就像火箭模擬中一切順利的情況，我們其實並不關注，因為那並不...一切順利的模擬沒有問題。 所以實際上我們測試的是...你知道，當我們模擬火箭飛行時，會專門測試各種異常狀況。但我們不會測試那種完全錯誤的模擬， 因為， 我是說， 比如火箭直接爆炸的情況也沒什麼參考價值。所以關鍵在於找到火箭能夠入軌而不爆炸的可能飛行路徑範圍。當你確定了這些邊界， 然後在實際發射火箭時，就要確保飛行軌跡始終處於這些邊界之內。或者換種方式想像：我們可能是外星人的網飛連續劇。只有收視率夠好，這部劇才會繼續拍下去。凱蒂：收視率高嗎？馬斯克 ：不錯。但你可以從達爾文主義的角度來看，如果把達爾文理論套用到模擬理論上，那麼只有最有趣的模擬才會持續運行。因此，最有趣的結果很可能是因為只有兩種可能——要麼如此，要麼毀滅。所以我們真正的目標只有一個：保持事情的有趣性。十九、社交媒體與表演凱蒂：你認為社交媒體讓人們變得更誠實，還是更愛表演？馬斯克 ：社交媒體確實讓人們更愛表現自己。同理，你也能看到更多真實發生的現實生活視訊。任何特別有趣的內容都會在網路上瘋傳。 所以這兩者並存。人們在 TikTok 視訊或Reels 短影片甚至曝光內容裡竭盡所能地博取流量 ，這種表現欲確實更強烈了。但與此同時，你也能看到那些顛覆主流敘事卻真實無比的現實視訊。凱蒂：當你開放顯示使用者國籍資訊後，有沒有發現那些你以為在美國的 X 帳號其實不在美國？馬斯克：我其實不太關注這個。關於國籍顯示嘛， 我們得稍加注意。技術上其實可以選擇只顯示所在大區。比如你可以標"在亞洲"之類的寬泛定位——畢竟亞洲很大。不過這確實增加了偽裝難度，比如某些人試圖假扮自己是美國、歐洲或非洲等地的普通使用者。如果帳戶所有資訊都顯示來自與他們聲稱的不同的洲，這種偽裝就會變得有點困難。我們不想暴露他人隱私，但如果只是指出某人來自那個大洲，我們認為這算不上真正的"人肉搜尋"。凱蒂：我認為這很合理。馬斯克 ：是的。二十、鋼鐵人凱蒂：好的，那麼每期節目我們都會玩"你會選擇那個"遊戲。你是願意拯救地球上的人類免於滅絕，還是確保他們在火星上延續生存？馬斯克 ：這是一種錯誤的二分法。我想說應該優先保障地球。明確地說，地球比火星宜居得多。但如果我們想成為多星球物種，火星仍是我們目前的最佳選擇。這確實是成為多星球文明的唯一選擇。火星環境極其惡劣但並非不可能改造。地球雖比火星優越太多，但正如齊奧爾科夫斯基所言——地球是文明的搖籃，可人類不能永遠待在搖籃裡。凱蒂：你更想成為漫威超級英雄還是邦德反派？馬斯克 ：我覺得這取決於具體是那個漫威英雄或那個邦德反派。我想我更傾向於成為漫威英雄。他們確實在電影裡參照我塑造了鋼鐵人的形象。凱蒂：你參演過《鋼鐵人》電影對吧？馬斯克 :是的凱蒂：真棒。馬斯克 ：沒錯，羅夫、小唐尼和法夫洛都來見我了，參觀了 SpaceX 什麼的。實際上《鋼鐵人 2》很大一部分場景就是在 SpaceX 拍的。凱蒂：真的嗎？馬斯克：是的。如果你看過《鋼鐵人 2》，就會發現 SpaceX 工廠就是電影裡的實景背景。凱蒂：這太酷了。馬斯克：是的。那很酷。實際上,我們讓斯嘉麗·約翰遜在大廳裡表演了武術。是的。二十一、再次提到模擬理論馬斯克 ：你覺得我會相信這些都是真的嗎？凱蒂：這是個模擬世界。馬斯克 ：確實如此。說話者3:這機率有多大？凱蒂：是啊。馬斯克 :如果換成你是我...凱蒂：不，我贊同你的觀點馬斯克 :你覺得這是現實還是模擬？凱蒂：你的生活不過是場模擬。馬斯克：是啊凱蒂：你的人生就成了這個模擬系統馬斯克 ：沒錯，我還把所有支線任務都做了個遍。凱蒂：那你最拿手的支線任務是什麼？馬斯克 ：可能是DOGE.是的.二十二、X平台演算法更新凱蒂：你是願意營運一個沒有演算法的社交網路，還是發射一枚沒有手動操控的火箭？馬斯克 :這都誰想出來的問題？凱蒂：繼續前進。這些挺有意思的——雖然對你來說可能太瑣碎而不好笑。馬斯克 ：什麼意思？比如演算法只會顯示你關注的人。凱蒂：就像一團亂麻。就像你收購前的推特那樣。馬斯克 :是啊是啊。有你自己關注的那類人，然後還有個推薦演算法。我想12月份我們最終會推出個勉強像樣的推薦演算法。凱蒂：好多了。馬斯克 ：最近確實如此。 所以它本質上是在嘗試向人們展示他們感興趣的內容。但背後投入了巨大的 AI 算力，Grok 這個可憐的傢伙每天要處理整整 1 億條帖子。凱蒂：這會佔用大量計算資源嗎？馬斯克 ：希望這不會讓他精神崩潰之類的。是的，確實需要大量計算資源 。大多數帖子都...有很多垃圾資訊和欺詐內容，這些應該很容易過濾掉。然後你得處理上億條內容 ，每天將其與有時三四億使用者進行匹配。這可是龐大的匹配工作量。凱蒂：當你打開別人的 X 帳戶時，我的演算法需要和其他人的看起來非常相似。現在我的演算法相比之下非常獨特.馬斯克 ：說實話我們還處在起步階段。我提到過 Grok 能閱讀所有內容並向任何人推薦任何內容的功能，預計 12 月就會上線。對此的終極檢驗標準是：你是否能看到從未關注過的帳號發佈那些真正讓你覺得有趣的內容？如果答案是肯定的，那麼這個演算法就是在正常運作。理論上應該存在這種可能：一個零粉絲的新使用者發佈內容。只要內容足夠優質，就能被大量使用者看到。所以關鍵問題在於：一個粉絲稀少的新帳號，如果發佈的內容本身足夠出色，能否獲得大量曝光？這正是我們努力實現的目標。二十三、關於時間旅行凱蒂：好的，最後一個問題。你更願意發明時間旅行還是瞬間移動？馬斯克 ：實際上，這兩者在本質上幾乎相同，因為要超越光速就必須打破現實法則。 所以若能實現瞬間移動， 如果你說某種超越光速的傳送技術 ——想必這種技術必然如此——那將徹底顛覆我們的現實，時間旅行同樣會帶來這種顛覆。除非——這裡有個非常重要的前提——除非我們身處虛擬世界。時間旅行可不會破壞模擬系統。凱蒂：就像《洛基》裡演的那樣，你在時間線上直接打破新的分支了嗎？馬斯克 ：人們確實容易在時間旅行這件事上陷入邏輯死結——他們試圖同時堅持某個說法既要邏輯自洽又要邏輯矛盾。這是不可能的。但如果你把它想像成一款電子遊戲，存在多個存檔點。你可以回滾到之前的某個存檔重新開始，而其他存檔依然存在，還有許多平行運行的遊戲處理程序。這些平行處理程序並不需要相互相容。如果我們身處模擬世界，"必須一致"就是個錯誤假設。我們可能是某人玩的電子遊戲，或是某部電視劇裡的場景。就像我說的，我們要持續製造趣味性，避免他們關掉電腦。我的意思是，如果模擬理論成立，就必須保持精彩度，否則他們可能會關機。千萬別刪除我們。求別刪檔。千萬別刪除我們。我保證會持續輸出精彩內容。凱蒂：你總能帶來趣味。馬斯克 :那麼如果最有趣的結果最有可能出現，你認為會發生那些最有趣的事呢？注意，最有趣不代表你最期望，而是第三方視角下的有趣。假設這是一個外星人製作的網飛劇集，你正試圖最大化觀眾人數， 也就是提高收視率。這其實是個有趣的思維實驗。如果所有東西都直接炸燬，那實際上並不怎麼有趣。故事還沒完呢。那樣一點都不精彩。如果一場災難消滅了所有人類，這劇也不會好看——故事直接就終結了。但我的意思是，無論幸或不幸，如果有戰爭之類的戲劇性事件發生，才會吸引觀眾。人們會去電影院看， 比如說， 一部關於士兵被炮彈炸飛的第一次世界大戰電影，同時坐在影廳裡吃著爆米花，喝著汽水。 你可不會去看一部所有事情都完美解決的電影，那種片子會讓你直接離場。凱蒂：很美好的愛情故事，不是嗎？馬斯克 ：故事總會有起伏曲線。從來都不是一條直線。 所以不會出現那種——情節從這裡開始，然後直線上升直達美好結局的情況。通常起起落落，本質上就是經典的故事發展脈絡——第一幕、第二幕、第三幕。你在第一幕迎來初始上升期，第二幕遭遇低谷轉折，第三幕再度反轉，若是喜劇則迎來圓滿結局，若是悲劇則以黯然收場。觀察川普總統的人生軌跡就很有意思...他在中期選舉落敗後，卻在第二個任期獲勝，完全符合這種敘事弧線。先攀升，後跌落，最終再度崛起。若你認同我"最具戲劇性的結果往往最可能發生"的理論，那麼這個結果就是必然的，它註定會發生。二十四、在看的電視節目、愛聽的歌曲凱蒂：你目前在看什麼電視節目？馬斯克 ：我是鋼鐵人。類似這樣的話吧，我在轉述。正在看什麼？其實現在我正在看《忍者神龜》的電視劇。半殼烏龜，所向無敵。對，因為小 X 想看這個。我在看孩子們想看的節目。昨晚我們看了《躲避球》。凱蒂：這是部好電影。馬斯克 ：是的。如果你能躲過扳手，就能躲過球。凱蒂：如果你能躲過扳手，就能躲過球。馬斯克：啊？是的。如果有人深愛著雷格，躲開的動力就會特別高——是你嗎？凱蒂：那首歌能讓你瞬間心情愉悅？馬斯克 :歐洲樂隊的《最後的倒計時》。這首歌我經常聽。二十五、組裝東西凱蒂：你是看了說明書還是即興發揮？馬斯克 ：目標是什麼？凱蒂：比如說組裝東西時，你會先看說明書還是直接上手？馬斯克 ：簡單的東西就直接動手，複雜的東西會先看說明書。二十六、如果只剩下1000美元，白手起家會怎麼辦？凱蒂：如果今天要從零開始，只有一千美元的話，你會怎麼做？馬斯克 ：其實我最初來北美時就帶著大約 2,500 加元（大概是 2000 美元吧），17 歲在蒙特利爾只有一個書袋和一個衣袋。這就是我的起點。到了這個階段，我已經掌握大量知識。除非發生許多重大變故，否則不可能出現這種情況。比如——難道我剛從監獄放出來嗎？帶著微薄津貼？我所有的公司都被沒收了？我是說除非發生世界末日——希望別發生諸神黃昏那種滅世級災難——然後我還輸了。凱蒂：沒錯。馬斯克 ：搞什麼鬼？凱蒂：手氣真背。馬斯克 ：我的意思是，一個人不可能擁有我這樣的知識儲備，掌握我所知的一切，然後突然淪落到資源匱乏的境地——因為現實是除非真的發生了什麼災難性事件就像文明已經融化，或者我能夠要求人們給我錢，並承諾會有很高的回報，這正是我現在能做的事。如果你給我一美元，你將得到遠超一美元的回報。凱蒂：是的。馬斯克 ：這其實是個自相矛盾的偽命題——如果人類文明真到了毀滅的地步，1000 美元根本解決不了任何問題。你懂的，這點錢做不了什麼。如果你在佈滿放射性坑洞的地帶遊蕩，身處核輻射塵或其他類似環境中，那麼1000美元根本解決不了任何問題。而如果文明尚未崩潰，大概只能勸人們繼續給我錢——這事我以前就幹過。凱蒂：如果不經營你的公司，你最想做的隨機職業會是什麼？馬斯克 ：雖然不太懂那些隨機問法，但可能會選擇開發電子遊戲之類的吧。我確實做過這個。我熱愛解決問題，所以熱衷於建構事物。這輩子造了不少東西，樂在其中。二十七、愛吃的食物凱蒂：你平常一天都吃些什麼？馬斯克 ：最近我的早餐通常以牛排、雞蛋和咖啡開始。晚餐則比較多樣化。我一般不吃午餐，就算吃也是很少的量。至於晚餐，根據是否是社交場合，我會選擇不同菜系。我喜歡各種各樣的美食風味。凱蒂：你最喜歡的食物是什麼？馬斯克 ：美式食物是我最愛的。凱蒂：像是披薩還是芝士漢堡？馬斯克 ：如果要選的話，芝士漢堡大概是那種...假設餘生只能選擇一種食物——雖然這確實有點單調——但很可能會選芝士漢堡。因為芝士漢堡實在太棒了。這真是天才發明。跟你說個有趣的往事，當時我住在洛杉磯，帶大兒子們去 Sugarfish 壽司店吃午餐，那是家格調很高的日料店。事實上，餐廳菜單上明確寫著：禁止索取醬油。因為主廚已調配好恰好的醬油用量，不得額外加入；若主廚認為某道料理不需要醬油，那顧客就不能蘸醬油。菜單上的告示基本就是這個意思。 這家壽司店規矩極其嚴格，侍應生正挨桌詢問點單需求，輪到薩克森時，他說要個芝士漢堡。侍應生當場愣住需要時間緩衝——在這家規矩嚴苛的壽司店裡， 從來沒人點過芝士漢堡。他足足花了30秒才反應過來對方點了芝士漢堡，畢竟在這裡連討要醬油都是禁忌。最終回過神後，侍應生表示："我們不供應芝士漢堡。"撒克遜扯著嗓子喊，什麼？那種餐廳會沒有芝士漢堡？然後他說，好吧，那我要個漢堡。我不知道你們和乳製品有什麼過節，但他們連漢堡也沒有。凱蒂：他留下來吃完那頓飯了嗎？馬斯克 :是啊，可他當時一臉懵。他那表情就像在說：“真不敢相信這地方居然沒有芝士漢堡。” 所以這麼說來，我應該是挺喜歡吃燒烤的，這點還挺幸運的，畢竟我現在就在奧斯汀嘛。其實要是說到高端料理，我也愛吃法餐，但也不是天天吃，偶爾解饞就夠了。二十八、喜歡的表情符號凱蒂：如果你的朋友要用一個表情符號來描述你，會是什麼表情？馬斯克 ：我猜我最常用的表情符號就是這個大笑的表情。二十九、晚宴凱蒂：好的。每期節目我們都會以這個問題結尾。如果你能舉辦一場晚宴，邀請三位無論在世或已故的人共進晚餐，你會請誰？你們會吃什麼？馬斯克 ：或許是莎士比亞、本傑明·富蘭克林、尼古拉·特斯拉。其實有很多人我都想——我應該會希望能與他們交談。至於吃什麼，我想就隨他們心意吧。畢竟這是千載難逢的機會，我覺得總該準備些傳奇盛宴，比如十二道式的大餐之類的。沒錯。這種晚宴肯定要極盡奢華才配得上吧？大概不會用芝士漢堡招待——除非他們點名要吃這個。凱蒂：確實。馬斯克 ：也許可以開設一門課程專門教做迷你芝士漢堡。凱蒂：那些小的吃起來可沒大的過癮。馬斯克 ：不，但他們完全可以做到。只是他們沒嘗試。只要你用心去做，一個小芝士漢堡完全可以和大的一樣美味。凱蒂：你吃過真正好吃的小芝士漢堡嗎？馬斯克 ：很少，不過確實有，大概1%的機率吧。通常都是面包太多又幹巴巴的。凱蒂：沒錯。 對啊而且肉和面包的比例總是不協調。馬斯克 ：是的 但你們能做迷你芝士漢堡嗎？不錯。當然，又不是說會破產， 就， 你甚至搞不清具體定價 物理層面上完全可行 只是說這種做法比較罕見。三十、結束凱蒂：感謝接受這次採訪。馬斯克 ：不客氣。凱蒂：感謝收看本周的凱蒂·米勒播客節目。 (大咖觀點)

「有光的午後」，一起做真實的自己前陣子，輝達CEO黃仁勳在劍橋大學的演講被刷屏了。在演講中他不僅回顧了NVIDIA的創業歷程，還分享了自己在成長期教育的重要性，尤其是他的母親當初教他英語的那段時間，幫他塑造了堅不可摧的思維模式，讓他終身受益。黃仁勳，現任輝達CEO和創始人，最初三人小組在當地小鎮屋裡創業，黃仁勳就這樣幹了33年，把輝達幹到如今市值數兆美元的AI帝國，六次電腦時代的變革，做出了改變世界的GPU。他的成功不可複製，但從他的演講中，成功也是有跡可循，光從他兒時母親教他學英語開始，就奠定了日後黃仁勳堅不可摧的職場信念。01 .在演講中，他回顧創辦輝達真的很難，如果早知道這麼難，當初絕對不會辦輝達。因為當時他從未做過CEO，從未募過資，從未寫過商業計畫書。而且當時他團隊的目標是：發明一種全新的計算方式，解決傳統電腦解決不了的問題。在旁人眼裡，他這樣的想法，簡直是個瘋子。他自己形容那段時間如何痛苦：“人們問我，如果我當時就知道今天所知道的一切，我還會再創辦這家公司嗎？答案當然是不會。太可怕了，太痛苦了，犧牲太大了。”主持人就問他：“那當時你那種驚人的決心和動力，是從那裡來的？”黃仁勳說是源於他的母親。9歲時，他們全家移民到美國，那時他母親完全不懂英語。但他母親卻堅持自己教他英語，這怎麼教呢？自己都不會，孩子也不會。黃仁勳說，母親當時給了他最寶貴的財富，不是知識本身，而是一種思維方式。“她每天從字典裡挑出10個單詞，讓我拼寫，並解釋給她聽。”剛開始他覺得太難了，母親就告訴他：“沒有什麼事情是那麼難的（Nothing is that hard）。”這句話也成了黃仁勳後來的口頭禪：“這能有多難呢？How hard it be？”如果所有事都設想，未來會遇到ABCD很多很多障礙，我想世界上大部分創造性的事情都會死在萌芽階段。02 .這讓我想到前陣子和一個海歸妹子吃飯的經歷。這姑娘很早就出國留學了，畢業後就在了當地留下工作。但據我所知，她在當地找工作並沒有那麼順利，干的一直都是兼職工作。好在她爸媽早些年自己創業開公司，在國內做的風生水起，有了一定財富積累，才保證她在當地能生活下去，才能保證她每次回國都能一身名牌，讓大家感覺她也許在國外混的不錯。問起近期她的境況，小姑娘告訴中國外的工作已經辭了，目前是Gap期，就先回國在他父母合作的公司裡打打下手，賺點零花錢。我就問她爸媽現在企業做的怎麼樣，她說父母的企業依然在做，雖然現在大環境不如之前，但好歹父母做了這麼多年，原始積累還是在的，所以也能繼續做。而且她爸媽也許早就知道自己的女兒不行，所以她媽媽後來去國外她生活的城市照顧這姑娘，一個人從零開始學英語，和當地人交流，積累了一些資源和人脈，同時也考察到了一些商機，拉著她爸爸在當地又創業了。就口罩期前，聽說他們當地的事業干的不錯，真的覺得，思維線上的人到那裡都能賺錢。然後，問起這姑娘後面怎麼打算，她說沒任何想法，先在老爸介紹的公司幫幫忙再說。我就詳細瞭解了一下他們現在做的業務。我突然發現，他們公司的產品非常適合做小紅書，做抖音直播，就告訴她可以開個號，那怕從零開始做，也能做起來。我還把別人做過已經跑通的整個流程大概跟這個姑娘說了一下，我覺得至少他老爸這樣的產品和資源，總比我們普通人更能做出爆款。說完之後真的，特別後悔浪費那麼多口舌把這套模型告訴她。03 .我告訴她，這幾個產品在小紅書適合怎麼做，那幾個產品適合怎麼做，後面怎麼做視訊，怎麼做直播……這姑娘每一句都在回覆我：這個已經有人做過了，我們做不起來的；那個很多明星都在帶貨，平台不會把流量給到我們的；這個要花很多時間做視訊的，我沒那麼多時間；那個很複雜的，沒那麼容易的；這個我看已經過了紅利期了，我覺得沒必要做了；那個我也不是為了賺錢，就不想自己搞那麼辛苦；……我聽完之後就特別想硬生生地把我說過的每句話都嚥回去。我很想告訴她，如果這些產品是在我公司的，要麼我來做吧，隨便怎麼都不至於太差。可惜啊，很多東西，自己出生的時候沒有，這輩子很難會有，比如思維一直線上又會賺錢的父母，比如自家的企業。其實，這姑娘的意思也很明白了，就覺得這些對她來說都很難，裡面很複雜，即使去做了也成不了，還不如不去做了。但她也不是完全躺平，她也知道要做點事情來養活自己，她也有自知之明，就這樣的能力父母只能為她積累財富，父母的企業她也無力承接。04 .黃仁勳這次的演講，正好劍橋大學為他頒發霍金獎學金的時刻。正好前段時間看完了霍金的傳記電影《萬物理論》，這部電影講述的是霍金和他的第一任妻子簡·王爾德始於劍橋大學的愛情故事及霍金患病前後的勵志傳奇。霍金的一生被身體禁錮，但他的思想卻能在星際遨遊。當疾病如黑暗來襲，身體失去了原有的功能，霍金沒有猶豫，他一生都用好奇心和積極樂觀地探索統一宇宙萬物的終極物理理論，不斷打破命運的枷鎖，給自己的人生交上了一份最好的答卷。如果他的思想裡只有“難”，再加上疾病帶來的痛苦，根本無法在科學的海洋裡前進。包括黃仁勳也是如此，當年三人創始小組在一棟小樓裡，只是懷揣著一個想法，從此沒有停下突破的腳步：三個月後，他們發明了GPU。十年後，他們創造了CUDA加速計算。33年後，輝達引領了AI工業革命。劍橋把這個獎學金頒給黃仁勳，正是他身上這種堅毅的信念，把不可能變成可能，和不斷引領AI技術驚人發展的特質能代表霍金獎學金的精神。05 .按理說，如果霍金這種身體狀況發生在像我這個親戚這樣的姑娘身上的話，估計早就躺平了。但恰恰他是霍金，他能讓自己適應這個環境，在已有的環境下，把自己能做的發揮到了極致。也就是霍金教授曾經說的“適應性”。霍金確實是一個天才，但如果當初他向命運低頭就此放棄，就沒有後面在科學上有偉大造詣的霍金。只能是個普通人。很多時候，一個普通人無法逆天改命其實就差在思維上，我們大部分時候都是被思想控制，就像那個姑娘，一提到要做新的嘗試，第一反應就是“很難，不會做成的。”這等於是自己給自己在前進道路上把第一道門給堵死了。第一道門往往不是技術，而是思維，如果潛意識裡覺得難，就不會再有繼續下去的動作，也不會有後面的各種可能性，別說逆天改命了，就連新的機會都不太可能出現了。就像黃仁勳在回憶中提到，現在很多人都想從事晶片行業，他不想勸退任何人不去從事這個行業，但千萬不要以為做晶片就能帶來名聲、榮耀、金錢，恰恰相反，現實是大部分時候，身處這個行業除了痛苦，就是折磨。06 .那問題來了，普通人如何在痛苦和折磨中，創造價值，從而逆天改命？答案就是黃仁勳說的，當時他們全家移民美國的時候，非常困難，但他們找到了一種克服困難的方法，從而讓自己可以為理想的奮鬥。這種方法是什麼，每個人不同，適合每個人的方法也不同。其核心關鍵是在於，你是否可以把當下的痛苦和折磨，轉化成為讓自己愉悅和平的方向，從而讓自己可以更和平地專注地投入到真正能創造價值的事情上去。而不是腦袋裡都是這些痛苦和折磨，無法去做真正應該做的事。這個轉化其實是關鍵。最厲害的人是自己擁有堅強的意志和信念，不被思想左右，自己就能夠專注於真正有價值的事情上，比如霍金，也許他是天生擁有這種能力，也許吧。但普通人幾乎不可能做到。腦海裡總有這樣那樣的想法，甚至總會想像出這樣那樣的困難，儘管都還沒發生。我覺得沒有一個固定的方法，就像《金剛經》裡說的“法無定法”，沒有一個方法適用於所有人，每個人都要找到自己的方法。這個方法如何才能找到？其實就是在每次你想要做這件事情的時候，迅速馬上去做，不要有一秒鐘的猶豫，就這樣不斷訓練出來的。那怕大腦裡出現了一些阻礙你的思想，嘗試不要停下來，繼續做下去，很多時候，做著做著，這些阻礙的聲音自己就消失了。當然，我們也可以學學黃仁勳，遇到難的時候，就告訴自己：“這能有多難呢？How hard it be？” (有光的午後)

2025年11月30日，馬斯克與印度企業家尼基爾·卡馬斯（Nikhil Kamath）在播客節目上對話，話題涵蓋社交媒體的演變、集體意識、AI的未來、貨幣形態，以及全民高收入的可能性。馬斯克坦率分享了他在特斯拉、SpaceX和xAI的工作，包括Starlink在全球連接方面的潛力，以及Optimus機器人如何成為日常生活中的幫手，以及AI如何在幾十年內讓工作變成可選項。以下是一些精華內容。一、公司與技術願景1.SpaceX、特斯拉、xAI三家公司正在深度融合：太陽能驅動的AI衛星叢集 + Optimus機器人 + Starlink全球連接，將形成閉環超級系統。2.特斯拉已是“現實世界AI全球領先者”，希望2026年量產Optimus家用機器人，“每個人都會想要一個C-3PO或R2-D2這樣的助手機器人” 。3.Starlink本質上是鄉村與災區的“救星”，但是物理規律已經決定了它永遠無法大規模服務人群密集的城市（最多服務城市裡的1-2%人口）。4.馬斯克稱讚微信，認為美國沒有像微信這樣的一體化平台，能夠滿足生活各種功能。X的目標就是做成像微信一樣的平台，支援文字、圖片、視訊、私信、語音和視訊通話等多種功能。5.X（原twitter）的目標是打造一個全球性的公共廣場，讓全世界不同語言群體的思想彙集在一起。形成一種集體意識。同時，形式上也要模仿微信的“一站式”服務二、未來經濟與社會形態1.馬斯克預測，不到二十年，甚至可能只需十到十五年，AI和機器人技術的進步就會讓工作變成可選的。工作將像愛好一樣，人們可以選擇做或不做。這類似於現在人們可以選擇在自家花園裡種菜，也可以去商店買菜2.稱未來不是UBI（全民基本收入），（UBI是一個必要的財富分配機制，類似於社會主義）。他認為未來可以實現UHI（Universal High Income，全民高收入），這是因為AI和機器人將大幅提升生產力，使人們能夠獲得更高的收入和生活水平，人類只負責享用（類似於共產主義）。3.稱當AI和機器人大幅增加商品和服務的供應時，會出現通縮現象。這是因為商品和服務的產出增速會超過貨幣供應量的增速。馬斯克估計，大約三年內通縮就會出現4.很快，生活中90%的內容都會由AI生成。當數字氾濫、AI可以模擬一切的時候，線下人與人互動活動的價值反而會增加。這是因為真實的人類互動變得更加稀缺和珍貴5.等到AI和機器人生產極大豐富以後，貨幣體系就不再有意義。最終，國家這個概念也會變得過時。在這個階段，人們想要什麼就能擁有什麼，不再需要用貨幣作為分配勞動力的資料庫6.從長遠來看，能量（而非金錢）才是真正的貨幣。這是因為能量是基於物理規律的，無法通過想像去創造。文明進步程度可以用卡爾達肖夫尺度衡量——即能把多少比例的能量轉化為有用功。（馬斯克一貫觀點）7.美國目前背負巨額債務，僅支付利息就超過了整個美國軍費預算。馬斯克認為，真正能解決債務問題的唯一辦法就是AI和機器人。通過大幅提升生產力，可以實現通縮，進而降低利率和債務負擔8.“國家”概念在後稀缺時代會逐漸過時。（不斷呼應馬克思觀點）三、AI形而上類問題1.稱對於AI來說，有三件事情非常重要：真理（真實、事實）、美、好奇心。這些要素對於AI的正確發展方向至關重要。具體而言，馬斯克主要講的還是“真理”部分，即人類絕不能強迫AI說謊，否則AI會像《2001太空漫遊》的HAL一樣崩潰並殺人。2.馬斯克認為我們生活在模擬世界裡的可能性相當高。他以電子遊戲的進步為例——從簡單的《乒乓》到現在逼真的即時遊戲，只用了五十年。如果這個趨勢繼續，未來的遊戲將與現實無法區分，其中的NPC也會變得非常智能。因此，我們身處“基礎現實”而非模擬世界的機率其實很低。（此為馬斯克一貫觀點）。3.模擬世界之外的現實很可能比模擬本身更無趣。我們在模擬裡看到的，大機率是現實中最有意思的部分被提煉出來的結果。從第三方看，最有趣的結果往往是最可能發生的結果，因為無趣的模擬會被停止。因此，最有趣的結果反而是最可能發生的結果。4.馬斯克提到斯賓諾莎，強調道德可以是絕對存在的，不需要依靠宗教教義。人們不是因為沒有“不可殺人”的誡命就會到處殺人。他舉例說自己不喜歡《GTA5》，因為遊戲要求玩家必須射殺警察才能推進，這與他的價值觀不符。5.馬斯克非常關注生育率下降，擔心人類消失。其底層邏輯是：人的數量多的話，意識的數量也會多。意識數量越多，基數越大，整體力量越強。他用單細胞動物和人類的比較來說明這一點——人類之所以強大，是因為由大量細胞組成。因此，人口絕對數量是為了支撐意識的總量。這就是馬斯克的人口理論：保持人口數量是為了支撐意識。因此他認為，生育率崩潰是文明的最大風險，比AI失控、核戰爭都嚴重得多。四、關於政治1.企業只要做大，政治就會找上門來2.馬斯克說只要他一摻和政治，結果通常都不好。用“血腥的競技”來比喻政治——“你一旦踏入政壇，對方就會直奔你的要害。所以能避開就儘量避開。”因此，他現在的結論是：少參與政治五、給年輕人和創業者的建議1.在“後工作社會”，大學只剩社交功能，學到的東西和技能很快就沒用。上大學可以，但主要當成興趣愛好，可以什麼都學一點，但不要當成謀生手段。2.給創業者一句話：如果想要創造財務價值，不應該直接追逐金錢。最好的方式就是專注於提供有用的產品和服務，這是一切的基礎。只要把產品和服務做好了，金錢自然會隨之而來，但不需要直接去追求金錢。六、推薦播客與歷史內容：Hardcore HistoryThe History of English《The Story of Civilization》（Will & Ariel Durant）七、印象與點評：馬斯克深受科幻和未來學的影響，喜歡偏形而上的概念，和黃仁勳等比較注重務實和應用的創業者完全不同這些內容在外人看來很新奇，但在喜歡科幻和未來學題材的小眾群體裡，實際上都是非常流行的內容和題材（設想一個愛打遊戲、關注外星人動態、典型的理工科geek的愛好）馬斯克對未來經濟社會的形態的影響顯然受到馬克思影響。他對未來的烏托邦描述：物質極大豐富、人們可以自動領得高收入，國家消亡，已經越來越像共產主義。馬斯克擅長把科幻和願景描述為即將實現的技術現實和未來，既烘托預期，又營造焦慮，並巧妙地把這個包裝為他名下企業投資故事的一部分，本質是一種通過畫大餅進行市值管理的手段。 (tuzhuxi)

黃仁勳做客喬羅根訪談，內容非常精彩。訪談前一部分主要是AI相關內容；訪談的後面一部分，黃仁勳談了自己的創業歷程和人生經歷。最感動我的一部分，對話內容如下：『黃仁勳：你知道嗎？大家都說你必須熱愛自己的工作，但其實不是每天都熱愛。JENSEN HUANG: You know? You know, everybody says you must love your job. Not every day.喬·羅根：那倒不是...你懂我的意思。JOE ROGAN: That's not... You know what I'm saying.黃仁勳：這種不完美恰恰就是生活的美妙之處。JENSEN HUANG: That's kind of the beauty of everything.喬·羅根：沒錯。因為有起有落嘛。JOE ROGAN: Yeah. Is that there's ups and downs.黃仁勳：對，就是這樣。JENSEN HUANG: That's right.喬·羅根：成功從來不是一直處於極度興奮的狀態。JOE ROGAN: It's never just like this giant dopamine high.黃仁勳：我們給外界留下了一個印象，我覺得這個印象不太健康。成功人士往往給人一種印象，好像我們的工作總能帶來巨大的快樂。我覺得確實，在很大程度上，我們對工作充滿熱情，這份熱情讓工作變得很有趣，確實是這樣。但這讓人們忽略了...事實上，很多成功都來自於極其艱苦的努力。JENSEN HUANG: We leave this impression. Here's an impression I don't think is healthy. People who are successful leave the impression often that our job gives us great joy. I think largely it does that our jobs... We're passionate about our work. And that passion relates to... It's just so much fun. I think it largely is, but it distracts from... In fact, a lot of success comes from really, really hard work.喬·羅根：是的。JOE ROGAN: Yes.黃仁勳：成功的過程中有很長一段時間要承受痛苦、孤獨、不確定、恐懼和尷尬，還有羞辱感。這些都是我們最不喜歡的感覺。從零開始創造事物就是如此。埃隆也會跟你說類似的話，創新發明極其艱難，人們始終對你持懷疑態度，多數時候你不僅面臨質疑，更會遭受羞辱。JENSEN HUANG: There's long periods of suffering and loneliness and uncertainty and fear and embarrassment and humiliation. All of the feelings that we most not love. That creating something from the ground up. And Elon will tell you something similar. Very difficult to invent something new. And people don't believe you all the time. You're humiliated, often disbelieved most of the time.所以人們忘記了成功的這部分。我覺得這樣不健康。我們應該把這些告訴別人，讓他們知道這是成功之路的一部分。And so people forget that part of success. And I don't think it's healthy. I think it's good that we pass that forward and let people know that it's just part of the journey.喬·羅根：是的。JOE ROGAN: Yes.黃仁勳：苦難也是成功之路的一部分。JENSEN HUANG: And suffering is part of the journey.喬·羅根：當你經歷這些艱難時刻後，等事情終於順利起來時，你會更加珍惜。你會非常感激這些經歷。JOE ROGAN: You will appreciate it so much. These horrible feelings that you have when things are not going so well. You'll appreciate it so much more when they do go well.黃仁勳：會非常感恩。是的，會有一種深深的驕傲感。難以置信的驕傲，難以置信的感激之情，當然還有非常珍貴的回憶。JENSEN HUANG: Deeply grateful. Yeah. Yeah. Deep, deep pride. Incredible pride. Incredible, incredible gratefulness. And surely incredible memories.喬·羅根：絕對如此。JOE ROGAN: Absolutely. 』這裡面沒有“雞湯”。成功的一面是熱情和喜悅，而另一面是必須承受的艱難和困苦，兩者負陰抱陽，互為表裡。苦難是成功之路的一部分，也是人生旅程的一部分。 （大咖觀點）

95歲的巴菲特，給世界 8 個關於“如何好好過一生”的錦囊。讀完，你會明白：一個人之所以能穿越周期，不是因為懂得更多，而是因為看得更透。1.守住你的“奧馬哈”巴菲特說：他和波克夏之所以成功，是因為“基地在奧馬哈”。所謂奧馬哈，不是一座城市，而是一張低信任成本的關係網。朋友圈越大，越要守住核心圈。能託付後背的人，比所有資源都貴。2.靠近你想成為的人謹慎選擇你的英雄，然後效仿他們”成長不靠知識堆疊，而靠思維的複製。你模仿誰，就會走向誰。環境，永遠比努力更能塑造你。3.承認運氣，保持清醒巴菲特把成功的一半歸因於“生在1930年的美國”。當一個頂級高手都在承認運氣，我們更應該保持謙卑。成功是“能力 × 運氣”的乘積。順境不狂，逆境不怨，這才是真正的大智慧。4.制度要順著人性來巴菲特批評“薪酬透明制度”，因為它激發的是嫉妒，而不是公平。所有與人性對抗的制度，都會反噬。真正的管理不是“約束”，而是“引導”。順著人性，才能成就組織。5.創始人的終極成就，是讓公司不再需要自己巴菲特主動交棒：“死後遙控指揮從未成功過。”一個能獨立運轉的組織，比一個依賴創始人的帝國更偉大。放手，是最高級的掌控。6.用你希望的訃告方式，去活這一生他引用諾貝爾的故事：決定你希望訃告說什麼，然後活成那樣的人。當你知道終點，就不會在瑣碎裡消耗生命。意義感，是最好的方向盤。7.人生永遠是草稿，而不是定稿95歲的巴菲特說：“永遠不會太晚去改進。”他從討厭公開演講，到成為股東大會的靈魂；從撿煙蒂式投資，到徹底轉向價值投資。一個人只要願意，就永遠可以翻頁。8.善良，是一個人最強的護城河清潔工和董事長，在人格上是平等的。他把一生的智慧落在一句最柔軟的地方：善良無價。在這個世界上，能力讓人走得快，善良讓人走得遠。聲譽，是所有財富中最難重建的那一項。 (筆記俠)

高盛又有大動作官宣新一屆Class of MDs這些手握千萬年薪Offer的大佬們將於2026年1月正式上任高盛638人晉陞MD！亞太78人上榜2年一次的高盛MD選拔結果，終於出爐了。今年全球638人晉陞董事總經理MD，值得關注的是，亞太區有78人入選，創下近年以來的最高紀錄。通常來說，在投行做到MD是一個非常非常漫長的過程。這一屆新MD平均在高盛熬了12年，約31%的新任MD是從實習生或畢業生項目一路捲上來的。這裡，WST也分享一下八大投行banker的晉陞路徑和薪資，一圖瞭解投行各個職級到手薪資有多少。大家可以看到MD的薪資處於金字塔尖，其基礎薪資為40萬-60萬美元。而投行“以業績論英雄”的薪酬邏輯在MD身上體現得尤為突出——他們的獎金往往能超過基礎薪資本身，最終總薪酬可高達100萬-300萬美元。OK，現在讓我們瞭解一下高盛新一屆MD成員的更多細節內容。01近200名亞裔晉陞高盛MD？如文章開頭所說，本次高盛MD晉陞中，亞太區表現尤為亮眼。據悉，638位MD中有31%是Asian，即約有200名亞裔人員得到晉陞。而中國內地精英在此次晉陞中表現尤為突出，常駐上海的王琦就是其中之一。王琦擁有復旦大學經濟學碩士學位，從業超過28年。他曾常駐上海、南京、多倫多等地，歷任多家頭部券商、交易所及銀行的管理職務——即在興業證券、海通證券擔任衍生品及交易部副總經理，深度參與股票及衍生品交易業務的體系搭建；早年更負責中國金融期貨交易所的期權業務，對國內資本市場規則、產品創新邏輯有著深刻洞察，還積累了豐富的跨機構協同與合規管理經驗。從區域與部門分佈來看，高盛亞太私人財富管理部門創紀錄提拔9人擔任董事總經理，而全球銀行及市場部門更是以47人成為本次晉陞人數最多的部門，其中中國香港晉陞人數最多為34人。資料不會說謊，可以確定的是高盛正把更多資源和精力投向亞太市場。早在去年4月，高盛全球資產和財富管理主管Marc Nachmann就公開表示，新加坡、澳大利亞和中國香港、還有迪拜是非常重要的財富市場，高盛計畫在亞洲穩步招募人才，以滿足家族辦公室和超級富豪日益增多的需求。這裡展開說說如何準備投行PWM面試。該部門面試不像做S&T和IBD，有固定的technical範疇需要去準備。比如IBD要看投行400問，S&T要看markets和derivatives。 PWM面試，特別是JPM的PWM是幾乎不考technical的，最重要的是一定要理解PWM在做什麼，他們最想要的candidate是什麼樣的。Goldman Sachs和Citi會問幾個比較固定的technical問題，都是只要準備了就比較容易handle的題。產業研究對於瞭解金融市場極為重要，推薦利用以下資源：期刊：商業周刊，CNN財經網，經濟學家，華爾街日報，投資顧問，投資者商業日報。網站：bloomberg，FT，Money.cnn，Investor，MarketWatch，MoneyCentral.nbc，雅虎WST也已經為大家準備好了最新的投行財富管理面試真題，按圖中方式領取。02高盛最年輕MD背景曝光新加坡辦公室的Gaurav Agarwal以35歲的年齡斬獲MD頭銜，成為本屆最年輕晉陞者之一。Gaurav Agarwal畢業於印度頂尖學府印度理工學院坎普爾分校（IIT Kanpur），後赴美國北卡羅來納大學凱南-弗拉格勒商學院攻讀MBA。2005-2012年期間，他在Genpact Headstrong資本市場擔任高級顧問，長期服務跨國企業與金融機構，積累了紮實的資本市場實操經驗。Genpact Headstrong是一家專注於資本市場領域的全球諮詢和資訊技術服務公司，服務過全球十大投資銀行中的九家，其業務專長涵蓋資產管理、衍生品處理、監管報告、風險合規、財富管理等多個方面。2011-2012年，Genpact Headstrong以項目經理（外部顧問）身份深度參與高盛相關業務，提前熟悉了高盛的業務邏輯與工作體系。2014年MBA 畢業後，他正式以分析師身份加入高盛新加坡辦公室，聚焦於東南亞金融科技賽道，逐步成長為該領域的核心骨幹。03高盛女性MD代表高盛並沒有完整披露2025年女性MD晉陞的具體數量。不過WST找到了其中一位亮眼代表——任職於高盛亞太區併購組的Blanca Almoguera。她畢業於西班牙IE商學院，畢業後便加入高盛香港辦公室focus在跨境併購領域。憑藉對亞太製造業升級需求與歐洲技術輸出潛力的雙向敏銳洞察，她主導了多起行業標竿交易，比如成功促成中國新能源企業收購德國汽車零部件技術公司、助力東南亞消費品牌完成對法國奢侈品供應鏈的併購。投行M&A組，專注為有收購、出售或公司合併需求的客戶提供專業諮詢與服務。其業務覆蓋範圍極廣，小至私人主體間的小型交易，大到上市公司之間複雜的大型兼併案均有涉及。該團隊的核心職責主要包括以下幾點👇識別並評估潛在的收購目標或合適買家；為客戶在交易策略、估值及交易結構設計上提供專業建議；開展財務分析，以此明確交易的潛在價值與風險點；統籌管理盡職調查流程，全面評估目標公司在法律、財務及營運等方面的狀況；參與交易條款的談判工作，並協助客戶完成整個交易流程。M&A組在工作中通常會與投行內部的其他團隊緊密協作，例如股權團隊、債務資本市場（DCM）團隊等；對外則頻繁與律師、會計師等專業機構進行溝通。 (WallStreetTequila)

觀看前聲明：本文講述的是針對人生康波周期（繁榮-衰退-蕭條-復甦），相關帶到的實際案例都是為了更好的大家理解，而沒有特指，請按需取用。今日刷到了一篇推文，陸續的日本“團塊世代”概念漸漸的被我們所知曉，這也是促使我敲下這篇文字很重要的原因…人生康波周期中的衰退期、蕭條期如果用歷史事件來表述，那就是歷史上的1929年開始的全球大蕭條時期（這裡不要用歸因法，說什麼大蕭條是那個GJ引發的，其實從道家思想來講，事物的發展都是世上的每一位推動的，人人有責真是相當形象）。而如何度過大蕭條時期，其實有很多的經濟學家也都分析了很多，如果你是不愛看書的人，也不願花時間就想掌握一些度過衰退蕭條期的小秘訣，那我用大道至簡的個人思考概括而言，應該就是2個東西：1、快樂（精神）2、最低生存條件所需的淨資產（物質）以上這兩個東西或許是普通的再不能普通的字眼，但如果你真的能夠在人生康波周期走向復甦的時候仍舊保有著他們，你會發現大機率你的人生可能會發生天翻地覆的變化。* 關於快樂其實我更想表達的是中醫理念中的平和狀態，平和不是冷淡而是在面對世事變遷時的那股坦然（陰陽平衡），平和如同一湖平靜的活水，而不是一湖死水。但鑑於我們很多人已經喪失了傳統文化的傳承，已經很難理解這種疊加態，只能理解對立狀態的是或非，所以我這裡用了一個相對接近的詞：快樂。（但其實差別還是挺大的）當然了我們這裡所說的快樂，是如同涓涓細流般的溪流滋養生命，而非那種亢奮至極的狂喜狀態（有損身心）。快樂如何獲得？我自己的親身經歷而言，最深的感觸：第1步，就是要從你的醬缸人際觀念中爬出來，只要不對其他人造成實質性的客觀困擾，所有一切都要以你的需求出發，即使是面對親情、友情、愛情等等等。(舉個最簡單的例子，父母大學畢業就一直讓我考公上岸，但我經過大學三年的社會實踐明確已經知道自己在體制內會面臨如何的困擾，所以我並不會因為“孝順”而聽從父母的建議，最終還是選擇了自己在上海生活。當然了立足上海說實話，就這社會現狀，我也不得不依靠家裡，面對如此離譜的房價和扭曲的婚嫁市場，我著實也是無能為力。)。如果在校園中你就明確了你的快樂源泉那恭喜你少走了很多彎路，當然了到了社會也會有機會去找尋更多的快樂。如果你直到踏入社會都不知道要去嘗試什麼，也不想廣撒網（嘗試各種可能性，閱讀、運動、武術、金融、家務……），個麼可以去算個命，看看八字刷刷紫微斗數（哈哈哈，這裡含有玩笑成分）。就我自己而言，24年開始是我真正接觸快樂領域的時候，主要是四方面：玄學（子平八字&家居風水）+中式養生（中醫&武術）+滑雪+卡丁車。而在24年之前，我的偽快樂源泉有過很多：小學的街機+足球；初高中的早戀+籃球+網咖+看雜書；大學的籃球+社會實踐+刷書（尤其是經管類）。第2步，尋找真正的快樂源泉。如果在校園中你就明確了你的快樂源泉那恭喜你少走了很多彎路，當然了到了社會也會有機會去找尋更多的快樂。如果你直到踏入社會都不知道要去嘗試什麼，也不想廣撒網（嘗試各種可能性，閱讀、運動、武術、金融、家務……），個麼可以去算個命，看看八字刷刷紫微斗數（哈哈哈，這裡含有玩笑成分）。就我自己而言，24年開始是我真正接觸快樂領域的時候，主要是四方面：玄學（子平八字&家居風水）+中式養生（中醫&武術）+滑雪+卡丁車。而在24年之前，我的偽快樂源泉有過很多：小學的街機+足球；初高中的早戀+籃球+網咖+看雜書；大學的籃球+社會實踐+刷書（尤其是經管類）。偽快樂和真快樂的鑑別，我自己最大的感受就是，偽快樂總會有一種它推著你的感覺，不去碰就會覺得自己浪費了時間，有點內耗；而真快樂會有一種你要主動追尋的趕腳，工作生活都會是為了追尋那份快樂的體驗而去積極規劃。但整體而言離道醫所追求的“平和”狀態還是很遠很遠，哈哈哈 不得不承認，快樂的確會讓人上癮，但道醫追求的平和很大一塊就是要“戒癮”！* 關於最低生存條件所需的淨資產這個由於我們是一個正能量的社會，所以也就不過分展開了，就只從家庭資產風險管控角度去總結下自己的心得：（各取所需，不適配所有人）第1點：除剛需住房外，將加有15%以上槓桿的不動產可以選擇降低槓桿，如果有好的資產配置方式選擇出清。第2點：除了二代們，一定要儘可能的維持一份工作，只要不影響到自己的生命健康，一定要努力維持下去。第3點：“新時代的人力資源”（特指什麼參考之前推文），在沒有做好十足的準備和思考前，務必不要擁有。做好以上3點，實屬不易，而且能做好已經說明你的人生資源配置能力和思維層次，具備相當的實力了，大機率其他七零八碎所需的要素也能觸類旁通很好的搭配。看到最後也是很感謝，如果沒有見過我這樣的觀點，希望對你有會有一絲絲觸動；如果已經看過千遍萬遍，希望我們是踐行這些觀點未碰面的道友，互相通過信念一起守望相助當你的感知出現割裂感的時候，千萬不要想著逃避與忽視，這是人類本能的躲避危機的潛意識反應，是保命的，務必要尋求解決方案！ (清楓手記)

三年前的夏天，有一條視訊，像那個病毒一樣席捲了中文網際網路：《回村三天，二舅治好了我的精神內耗》。UP主用11分鐘的深情旁白，描繪了一位農村殘疾老人苦難而“飽滿”的一生：天才少年被赤腳醫生四針打殘，卻自學木工、收養棄女、照顧老母，成為全村維修神器，甚至在北京被首長搓背。幾天時間，該視訊迅速收割了億級流量，官媒點贊、全網淚目，成為當代中國網際網路最著名的“正能量符號”之一。然而，轉眼之間人設崩塌，“二舅的勵志童話”只是以“治癒精神內耗”為賣點，虛構內容情節，用悲情敘事和鄉土溫情包裝成的“苦難雞湯”。本質上，它是一場精心策劃的情感搾取與道德綁架。它的潛台詞是：你看，有人生來就拿到一手爛牌，被打殘、被遺忘，卻依然堅韌、努力地活著。相比之下，你為996、為KPI、為失業和房貸而焦慮，是不是太矯情了？它美化苦難，用別人的“慘”來稀釋我們的“卷”，從而獲得片刻的喘息和廉價的感動。但這種感動只是麻藥，不是解藥。要解決一代城市中產的迷茫、焦慮、內耗，我們需要的不是“二舅”，而是他“大舅”。這位“大舅”，就是矽谷的傳奇思想家、《連線》雜誌創始主編——凱文·凱利（Kevin Kelly）。他被譽為“科技界的預言家”，是賈伯斯、貝索斯等無數創始人的精神導師。創投哲學家納瓦爾·拉維坎特稱他為“當代蘇格拉底”，風投大佬馬克·安德森曾說，“凱文·凱利寫的任何東西都值得一讀”，Google首席科學家雷·庫茲韋爾則表示，“在我認識的人裡，幾乎沒有人比凱文·凱利更懂技術的發展方向。”凱文凱利的人生，與二舅截然相反，不是一個關於樂天好命的故事，而是關於如何自由選擇，以及不被主流標準所定義。他與歷史上最具代表性的企業家們一樣，聰慧、勤奮、雄心勃勃且富有遠見，但他對親手打造一家獨角獸公司毫無興趣。他直言，偉大被高估了，它是一種極端主義，伴隨著他完全不感興趣的極端惡習；例如，“賈伯斯就是一個混蛋”。知乎上有個問題，現階段最大的紅利是什麼？有一個高贊回答指出：普通人可以以非常低的成本生存，換取他們從古自今都未曾有過的自由，可以自由選擇生活方式，去任何地方，做任何事情。之所以還是紅利，是因為現在大部分人還沒意識到這一點，都在用生命日復一日地換取一些不需要的東西。認識到這一點，就可以理解，為什麼說凱文凱利的人生哲學和經驗，可以治癒一代中國城市中產的精神內耗。分享一位矽谷精英最近對凱文凱利的採訪手記，值得細細讀完，看看她是如何被KK治癒的。今年上半年，有矽谷創投教父之稱的保羅·格雷厄姆發表了一篇文章，《founder mode創始人模式》，引起熱議，文章中的創始人典範就是賈伯斯。本文標題為《flunder mode》，作者顯然是在戲謔格雷厄姆，就像大舅戲謔二舅。相關閱讀：尖峰報告：穩定幣到底是一場怎樣的財富大轉移？FLUNDER MODE  摸索模式凱文·凱利：成就卓越的另類之道作者：Brie Wolfson凱文·凱利（Kevin Kelly）並非因某件“驚天動地的大事”而聞名，他本人也無志於此。他與歷史上最具代表性的企業家們一樣，聰慧、勤奮、雄心勃勃且富有遠見，但他對親手打造一家獨角獸公司毫無興趣。用他自己的話說，他以“好萊塢模式”工作——即投身於一系列的創意項目。以下是他一生中部分工作的掠影。凱利在20世紀80年代初曾擔任《全球概覽》的編輯，1985年協助創辦了最早的線上社群之一“WELL”，並於1993年聯合創辦了《連線》（WIRED）雜誌。他寫了十幾本書，發表了數百篇文章，主題涵蓋藝術、樂觀主義、旅行、宗教、創造力以及人工智慧（甚至在AI成為熱門話題之前）。20多歲時，凱利曾騎自行車橫穿美國。他曾是史蒂文·斯皮爾伯格在電影《少數派報告》中的“未來學家顧問”，也是《飛出個未來》中著名的“死亡時鐘”的靈感來源，該劇的創作者馬特·格勒寧偶然得知了凱利放在電腦桌面上的“生命倒數計時器”。他組織策劃嚴謹的徒步團，穿越亞洲和歐洲，通常一周內走完約100公里。他從事雕塑、繪畫、油畫和攝影。他還是斯圖爾特·布蘭德（Stewart Brand）的長期摯友和合作夥伴（史蒂夫·賈伯斯在史丹佛大學那場標誌性的畢業典禮演講中，就引用了布蘭德的名言：“求知若飢，虛心若愚”）。為了鼓勵長期思維，凱利正在協助將一座時鐘建入德克薩斯州西部的一座山中，它將持續計時一萬年。布萊恩·伊諾（Brian Eno著名音樂人）和傑夫·貝索斯都是積極的合作者。他是一位重生基督徒。他與妻子Gia-Miin結婚已有38年，育有三個孩子。他曾在一項從邊緣走向主流的運動中發揮了關鍵作用，該運動旨在識別和編目地球上的所有現存物種（現由史密森尼學會擁有和營運）。他很早就開始思考並撰寫關於“量化自我”（quantified self）的文章，這一理念催生了Fitbit、Strava、Apple Watch、Eight Sleep和Oura Ring等產品。凱利提出的“1000名鐵桿粉絲”理論，為創作者經濟的誕生奠定了基礎。他在2008年提出的洞見是：“如果有1000個人願意每年付給你100美元，你就能賺到10萬美元——這對大多數人來說足以維生。”在自己感興趣的領域成為傳奇的人，從不覺得自己已經功成名就。——凱文·凱利納瓦爾·拉維坎特稱他為“當代蘇格拉底”，馬克·安德森曾說“凱文·凱利寫的任何東西都值得一讀”，伊諾稱他為“關於技術和文化，他始終是最具啟發性的思想家之一”，而雷·庫茲韋爾則表示，“在我認識的人裡，幾乎沒有人比凱文·凱利更懂技術的發展方向。”凱利那種好萊塢式的工作風格一直讓我深有共鳴；這是我嚮往的工作方式，也是我自職業生涯開始以來基本上一直在踐行的方式。然而，十五年後的今天，我卻開始對此感到不自在。在矽谷工作會讓你相信，創辦一家志在成為獨角獸的公司是產生影響力的唯一可能途徑，也是有抱負者唯一值得從事的工作。凱利是對這條道路的一種愉快而積極的否定。在我準備採訪稿沒多久，我就意識到，我不僅是在寫一位我個人的英雄；我更是在為自己的職業選擇尋求一種內心的和解。與他共度一天後，我意識到，這次如同一場朝聖的探訪，去見識這位身處其境的大師，或許也能為我們這一行中有意開闢不同影響力道路的其他人，提供一種許可。相關閱讀：《2049》：凱文·凱利寫給中國的情書及當代人的想像藍圖我的職業生涯始於Google，向小企業銷售AdWords廣告。第一個季度結束時，我成了北美區的銷售季軍。職業機會隨即向我展開——很早就獲得了管理崗位的提名，有機會去全球各地的辦公室介紹我的“最佳實踐”，我的照片和亮眼的業績指標一起出現在幻燈片上，也獲得了更資深領導的關注。很難說清為什麼這些都引不起我的興趣，但事實就是如此。我真正喜歡的是發起一個為會議室重新命名的活動，以及幫助同事推出他的內部內容系列《與查爾頓的G-Chat訪談》，在節目中他會和Google的高管們一起裹著一件雙人毛毯衣進行訪談。我為自己贏得了一張通往矽谷最酷公司之一的職業快車道門票，但攀登企業階梯並不適合我。於是，在接下來的十年裡，我追逐著那些看起來最有趣的事情。在Google待了14個月後，我和我工作上最好的朋友珍妮一起離開，去嘗試創業。我們去了一家手機遊戲公司，在那裡我學會了如何使用電子表格，玩《萬智牌》，並通過一款火爆的“寵物旅館”遊戲賺了一筆。十八個月後，我又加入了一家只有六個人的初創公司，它被稱為“Y Combinator的‘害群之馬’”。在業餘時間，我執教一支高中二年級足球隊，在巧克力店做志願者（整天和軟體打交道讓我想親手做點東西），並完成了一本小說的寫作。我那份每份工作都不到兩年的簡歷嚇跑了不少招聘人員，只有一個Stripe的例外。我得到了一句明褒實貶的恭維：“你涉獵之廣給我們留下了深刻印象。”2015年初，我加入了客戶管理團隊。我在Stripe待了近五年，但那種蜻蜓點水式的狀態仍在繼續——只是這一次，全都在同一家公司內部。入職一年後，我面臨一個選擇：要麼接受管理職位，要麼擔任一個職責模糊的角色，專注於那些能影響公司文化的項目。比如，改進我們慶祝工作周年的傳統，建立公司規劃流程，讓Stripe成為一家碳中和公司，鼓勵非開發人員參與我們的年度駭客馬拉松，定義我們版本的“抬桿者面試”，以及印刷和發行一本書（這本書最終促成了Stripe Press的誕生）。沒費多大勁我就瞭解到，這個模糊的角色源於商業營運團隊裡那些前麥肯錫顧問們避之不及的一堆項目。你猜我的朋友和父母認為我該選那個？你猜我選了那個。凱利會說，擁有一條“難以辨認的”職業道路是件好事，這意味著你正在做有趣的事情。我開始為這種“酷女孩”的工作方式感到自豪。我開玩笑說自己從未被提拔過，但能感覺到自己的職權範圍、影響力和同事關係都在增長。我記得曾拒絕一位（好心的）經理讓我制定五年職業規劃的建議。我對那些在乎頭銜、為了錢做事、在領英上放著職業照的人嗤之鼻。我嘲笑MBA，吹噓自己“游離於組織架構之外”，並擅長“交出我的樂高”[譯註：指隨著公司發展，管理者將自己先前的工作職責轉交出去，以便專注於更重要的戰略任務]。我成了那種當你想辭職去做點不一樣的事情時，會約著喝咖啡請教的人。有一次，我提到自己“喜歡在幕後工作”，一位（好心的）高管建議我“如果想被看作領導者，最好把這話藏在心裡”。我沒聽。相關閱讀：人生唯一的贏法就是不競爭：彼得蒂爾7500億美元創業流水線的成功法則然後，我不確定是從何時起，情況發生了轉變，一種不祥的預感開始浮現，我感覺自己一直以來都全搞錯了。我環顧四周，感覺自己正被同事們超越——特別是那些MBA們，以及那些追逐頭銜、晉陞、金錢和建立團隊的人。這不僅僅是虛榮心作祟。他們似乎真的在專注於更大、更有趣的問題，並且正在產生更大的影響力。他們在指導年輕人才，影響著公司的營收和利潤，在各種業界認可的酷項目中都留下了自己的印記。他們似乎總能收到獨家聚會的邀請，信箱裡也總有工作機會。有好幾位創辦了公司，甚至有傳言說，一些人在投資者打開他們的簡報之前就拿到了投資意向書。我不僅嫉妒他們的工作，更覺得自己沒資格去做那些事。這很傷人。我開始反思自己的職業軌跡，擔心它沒能反映出我的抱負、職業道德，或是我對工作在生命中角色的深切關注。我是否把抱負投錯了方向？我付出了這麼多努力，又有什麼可以展示的呢？我是否犯下了一些不可逆轉的、非受迫性的錯誤？我到底錯失了多少錢？我尊敬的人還會繼續尊敬我多久？儘管我拚命工作了十年，卻沒有任何專長，也看不到自己未來的方向。我為自己曾如此看重“樂趣”和“四處嘗試”而感到不成熟，並為沒有選擇一條明確的道路（或者更好的是，一個階梯）而充滿悔恨。向別人解釋我擅長什麼變得很困難——最重要的是，向自己解釋。我妹妹最近剛在一家知名律所成為合夥人，父母似乎更容易為她感到驕傲，而不是為我。對此，我真的無法責怪他們。凱文·凱利會說，擁有一條“難以辨認的”職業道路是件好事，這意味著你正在做有趣的事情。但我已經不再那麼確定了。我開車來到凱利位於加州帕西菲卡的工作室，這是瓦勒瑪（Vallemar）區緊鄰1號公路的最後一棟房子。它是一座穀倉式的大建築，緊靠著一座陡峭的山坡，山坡上開滿了野花，長滿了參天大樹。天色陰沉，空氣中瀰漫著海洋和桉樹的味道。我之所以知道自己來對了地方，是因為門上有一個非常小的標誌，寫著“kk.org”，這些年來我曾在這個網站上花了數十個小時。一踏進門，我感覺自己彷彿時空穿梭回了20世紀90年代初，進入了我小弟夢寐以求的臥室。這裡有巨大的樂高塔，天花板上掛著K’nex拼裝的雕塑，還有一面跨越兩層樓的巨大書牆。大多數書因使用或日曬而褪色，封套也已彎曲，它們堆疊傾斜的方式表明它們是真正被讀過的。到處都堆滿了小玩意兒，還有更多被隨意地塞在箱子裡或裝在罐子裡。這幾乎不像是一個未來學家的辦公室，與那些在推特上瘋傳的Japandi風格[譯註：Japandi是日式和斯堪的納維亞風格的融合]工作空間形成鮮明對比。然而，儘管凱利的這個避風港裡堆滿了東西，卻沒有任何東西看起來像垃圾。每一個物件似乎都充滿了意義，引誘著你去問：“這是幹什麼用的？”或“你從那兒弄來的？”當我掃視著書架底層時，凱利出現在室內陽台上，邀我上樓交談。他穿著一雙大得離譜的襪子——腳趾該在的地方空蕩蕩的，在他面前晃來晃去——褲子上沾著真正的油漆（也就是說，不是那種Rag & Bone品牌的做舊風格[譯註：Rag & Bone是一個時尚品牌，以其帶有刻意做舊或污漬設計的服裝而聞名]）。走上樓梯時，我問他工作室裡最古老的物件是什麼，但他立刻岔開了話題。我猜，這位未來學家對懷舊不感興趣。我放慢腳步，走過二樓那面擺滿小玩意兒的牆，開始端詳。凱利注意到了，他從架子上拿起一個我手掌大小的皮製小玩意遞給我。“你覺得這是什麼？”他問。我把它翻來覆去，非常想答對，但又覺得那可能不是重點。儘管如此，我還是緊張地擺弄著，連一個猜測都擠不出來。或許是察覺到了我的焦慮，凱利插話道。“這是一個給鷹戴的皮製眼罩。”他解釋說，這是他在蒙古得到的，那裡有用鷹打獵的傳統。現在氣氛輕鬆多了。我覺得我可以順著蒙古鷹的話題聊下去，或者聽另一個故事。凱利替我做了決定，他把我的注意力引向一個裝著小動物骨頭的小罐子。“這是一隻撞到那扇窗戶的鳥的骸骨，”他指著書桌上方的一扇窗戶說。我熱情地點著頭。“我把它們冷凍乾燥了！”他自豪地說。我們溜躂到他的書桌旁，他讓我試著抬起旁邊地板上的一個又小又重的球。我幾乎抬不過腳踝。凱利告訴我這是用鎢做的。“它的密度和黃金差不多，”他繼續說。“現在每當你在電影裡看到罪犯提著一袋鎢逃跑時，你就會知道那有多不現實了。”偉大被高估了。它是一種極端主義，伴隨著我完全不感興趣的極端惡習。——凱文·凱利和凱利一起聊這些隨意的小物件非常有趣，我感覺自己正在瞭解一些無法從他的書和部落格文章中瞭解到的東西；彷彿我正在觸及他賦予生活和工作的真正精神。但還沒等我多想，我們又轉向了下一個話題。有一條火車軌道沿著牆壁，就在天花板下方延伸，我問它能不能用。我半期待他會大喊一聲：“Alexa，啟動引擎！”結果，凱利走到書桌前，拿起一個控製器打開了它。什麼也沒發生。他換了電池，像對待任天堂64遊戲卡帶一樣拍了拍控製器，然後又試了一次。那輛火車，看起來像是我爸60年代在街角模型店裡會做的東西，立刻“嗚嗚”地繞著房間跑了起來。凱利站著，再次自豪地微笑著看它行駛。最終，我們在他書桌旁坐下交談。相關閱讀：成為Ai不能替代的人：凱文·凱利給年輕人的33條寶貴建議我首先問他，在他看似紛繁多樣的畢生工作中，是否有一個統一的主題，這些工作包括老式雜誌和書籍、前沿技術、環保主義、亞洲攝影和教學。“追隨我的興趣，”他輕描淡寫地說。對於一個如此有成就的人來說，這聽起來未免太可愛了。我說，他追隨興趣的方式有一種獨特的魔力，那就是興趣不僅僅是一種輸入；凱利將他的興趣轉化為一種可以與他人分享的輸出。當我問我的理解是否正確時，我才發現凱利並不以“輸出”來思考。對他來說，行動是學習的一部分。“我並不真正追求一個終點，”他說，“我追求一個方向。”我問他“追隨你的興趣”和三心二意或喜新厭舊之間有什麼區別，就像我有時擔心的那樣。“在自己感興趣的領域成為傳奇的人，從不覺得自己已經功成名就，”他說。當他談到激情和痴迷在這個過程中的力量時，我問他激情是否足夠。“足夠做什麼？”他有些反問地說。他大概知道我的意思。“我認為，對某件事感興趣的最無趣的原因之一就是錢，”他說，並引用了華特·迪士尼的話。“我們不是為了賺錢而拍電影。我們賺錢是為了拍更多的電影。”我指的其實不是錢，但我很欣賞他將話題引到那裡。我讓沉默持續了一會兒，然後他繼續說。“我所說的是，要足夠認真地對待你的興趣，有勇氣不斷前行。你可以放棄一些東西。你可以拋棄一些東西。你可以容忍失敗，因為你知道明天還有更多。”我向凱利詢問了如果想要變得偉大，專注於一件事的利弊權衡（這是我之前想問的）。“偉大被高估了，”他說，我精神一振。“它是一種極端主義，伴隨著我完全不感興趣的極端惡習。史蒂夫·賈伯斯是個混蛋。鮑勃·迪倫也是個混蛋。”凱利對待工作的不同方式，開始變得清晰起來。描述人們追求畢生事業的敘述中，常出現“瘋狂的專注”或“不懈的追求”這樣的詞語。我聽到投資者說，他們在尋找“心有不甘，總想證明自己”的創始人。Facebook在2012年發佈的標誌性《小紅書》（Little Red Book），至今仍是科技巔峰文化的支柱，其中一整頁寫著：“偉大與舒適鮮能共存。”裡德·霍夫曼（領英創始人）最近在X上發帖說：“如果一位創始人吹噓自己擁有‘平衡的生活’，我會認為他並非真心想贏。”黃仁勳說他想“把人折磨成才”。多年前我找工作時，一位投資者在推薦他投資的一家公司時，眨著眼說那位創始人會“不惜一切代價去贏”。我當時真的不明白他是什麼意思，但這讓我不寒而慄。有一次我聽到一位連續創業者說，他創辦第二家公司是“出於混亂和復仇”。我還聽說，另一位知名的CEO每天早上都會看著鏡子裡的自己問：“你為什麼這麼爛？”我讀了一本埃隆·馬斯克的傳記，他似乎備受折磨。還有傳言說，薩姆·阿爾特曼當初為了建立他的第一家公司，專注到只吃拉麵，結果得了壞血病。據阿爾特曼自己說：“我沒去檢查過，但我想（我得了）。我當時極度嗜睡、腿疼、牙齦出血。”相關閱讀：AI的時代，最可怕最具威脅的一種人與此相比，凱利版本的畢生事業顯得如此快樂，如此輕快，少了那麼多……焦慮。沒有痛苦或自負。它無關乎在市場上找到缺口或通往全球霸主的道路。衡量標準不是淨資產、股東價值或使用者、員工數量。它基於一種內在的滿足感，但並非以自我放縱的方式。他當然尋求共鳴並希望產生影響，但更像是一位教師。他為產品或理念注入生命，並非出於求勝的慾望，而是出於推動我們集體思考或行動的渴望。他的工作及其影響是緩慢展開的，而不是憑著強大的意志力強行推進。那些想法或項目似乎在牽引著他，而不是在他內在的驅策下顯現。他涉獵廣泛，但他所有的工作不知何故都彼此呼應。對他來說，以這種方式工作顯然非常自然，但這絕非主流。我知道，我不是第一個想到“喜歡工作才能把工作做得更好”這個絕妙主意的人。我也知道，“尋找你的熱情”運動因其天真而歸於失敗。但我認為，不知不覺中，關於“偉大”是什麼感覺已經有些被曲解了。幾年前，我強迫自己寫下一個職業目標。經過幾個小時的強制冥想，我能想到的只有“在大多數日子裡，過得愉快”。別誤會，我說的“過得愉快”不是指坐在泳池邊喝著阿佩羅雞尾酒。當我發佈令人興奮的產品、談成一筆大生意或建立一個優雅的模型時，我才感到充滿活力。我享受那種因為太過在乎某件事而在半夜醒來的感覺（寫這篇文章時就發生過好幾次）。然而，我設想了一下在求職面試中分享我“在大多數日子裡，過得愉快”的抱負，然後決定還是把它藏在心裡，因為它可能不會給我加分。但此刻，我就站在我個人的英雄面前，他最引人注目的品質就是，他似乎在大多數日子裡，都過得很好。為什麼我們就不能享受工作呢？我說的不是受虐狂意義上的享受。我原以為我是來深入探討好萊塢式工作方式的，但當我和凱利一起坐在那個最好被形容為他的玩具屋的房間裡時，我意識到，他最有趣的地方在於，他看起來很快樂。在這個世界和自己的軀殼裡都感到自在。我去找凱利，不是為了獲得從事好萊塢式工作的許可。我是去尋求許可，以便能同時懷揣雄心與喜悅去工作。如果這是一種我們所有人都可以選擇的生活和工作方式，我們為何要迷戀那種咬緊牙關的痛苦呢？這本不該讓我們感到戒備或不自在，但事實就是如此。我和許多人一樣，渴望變得偉大。我渴望感受投入、同袍之誼，渴望努力工作、成為最好的自己，並影響公司的營收和利潤。但我不想同時感到備受折磨，或被折磨成才，或看著鏡子質疑自己為什麼這麼爛。但這又說明了我的什麼呢？我希望有更多像凱文·凱利這樣的榜樣。那些在工作時會自豪地吹著口哨的人。那些精力無限、牙齦健康的人。那些熱情具有感染力的人。那些心智健全、情緒穩定的人。那些擁有穩固關係和幸福家庭的人。那些渴望成功、富有影響力、懷有深切關懷，卻不是混蛋的人。我希望有更多人用尊敬和崇敬的口吻談論這些品質。相關閱讀：無限槓桿的時代，最值得all in 的賽道我從未成為億萬富翁，也未曾建立過獨角獸公司，所以我無法篤定地說那需要什麼。我不會在任何重要的地方被致悼詞，三百年後也不會有人談論我做過的偉大事蹟。但我希望活在一個你可以既有影響力又快樂的世界裡。也許這很天真，但我會堅持下去。所有這一切對凱利來說都自然而然，他對此並無複雜的感受。我希望能通過更多地學習他來達到那個境界。“你越是追隨興趣，”他在我們共度的愉快一天裡告訴我，“就越會發現，這口井是深不見底的。” (不懂經)