「有光的午後」，一起做真實的自己前陣子，輝達CEO黃仁勳在劍橋大學的演講被刷屏了。在演講中他不僅回顧了NVIDIA的創業歷程，還分享了自己在成長期教育的重要性，尤其是他的母親當初教他英語的那段時間，幫他塑造了堅不可摧的思維模式，讓他終身受益。黃仁勳，現任輝達CEO和創始人，最初三人小組在當地小鎮屋裡創業，黃仁勳就這樣幹了33年，把輝達幹到如今市值數兆美元的AI帝國，六次電腦時代的變革，做出了改變世界的GPU。他的成功不可複製，但從他的演講中，成功也是有跡可循，光從他兒時母親教他學英語開始，就奠定了日後黃仁勳堅不可摧的職場信念。01 .在演講中，他回顧創辦輝達真的很難，如果早知道這麼難，當初絕對不會辦輝達。因為當時他從未做過CEO，從未募過資，從未寫過商業計畫書。而且當時他團隊的目標是：發明一種全新的計算方式，解決傳統電腦解決不了的問題。在旁人眼裡，他這樣的想法，簡直是個瘋子。他自己形容那段時間如何痛苦：“人們問我，如果我當時就知道今天所知道的一切，我還會再創辦這家公司嗎？答案當然是不會。太可怕了，太痛苦了，犧牲太大了。”主持人就問他：“那當時你那種驚人的決心和動力，是從那裡來的？”黃仁勳說是源於他的母親。9歲時，他們全家移民到美國，那時他母親完全不懂英語。但他母親卻堅持自己教他英語，這怎麼教呢？自己都不會，孩子也不會。黃仁勳說，母親當時給了他最寶貴的財富，不是知識本身，而是一種思維方式。“她每天從字典裡挑出10個單詞，讓我拼寫，並解釋給她聽。”剛開始他覺得太難了，母親就告訴他：“沒有什麼事情是那麼難的（Nothing is that hard）。”這句話也成了黃仁勳後來的口頭禪：“這能有多難呢？How hard it be？”如果所有事都設想，未來會遇到ABCD很多很多障礙，我想世界上大部分創造性的事情都會死在萌芽階段。02 .這讓我想到前陣子和一個海歸妹子吃飯的經歷。這姑娘很早就出國留學了，畢業後就在了當地留下工作。但據我所知，她在當地找工作並沒有那麼順利，干的一直都是兼職工作。好在她爸媽早些年自己創業開公司，在國內做的風生水起，有了一定財富積累，才保證她在當地能生活下去，才能保證她每次回國都能一身名牌，讓大家感覺她也許在國外混的不錯。問起近期她的境況，小姑娘告訴中國外的工作已經辭了，目前是Gap期，就先回國在他父母合作的公司裡打打下手，賺點零花錢。我就問她爸媽現在企業做的怎麼樣，她說父母的企業依然在做，雖然現在大環境不如之前，但好歹父母做了這麼多年，原始積累還是在的，所以也能繼續做。而且她爸媽也許早就知道自己的女兒不行，所以她媽媽後來去國外她生活的城市照顧這姑娘，一個人從零開始學英語，和當地人交流，積累了一些資源和人脈，同時也考察到了一些商機，拉著她爸爸在當地又創業了。就口罩期前，聽說他們當地的事業干的不錯，真的覺得，思維線上的人到那裡都能賺錢。然後，問起這姑娘後面怎麼打算，她說沒任何想法，先在老爸介紹的公司幫幫忙再說。我就詳細瞭解了一下他們現在做的業務。我突然發現，他們公司的產品非常適合做小紅書，做抖音直播，就告訴她可以開個號，那怕從零開始做，也能做起來。我還把別人做過已經跑通的整個流程大概跟這個姑娘說了一下，我覺得至少他老爸這樣的產品和資源，總比我們普通人更能做出爆款。說完之後真的，特別後悔浪費那麼多口舌把這套模型告訴她。03 .我告訴她，這幾個產品在小紅書適合怎麼做，那幾個產品適合怎麼做，後面怎麼做視訊，怎麼做直播……這姑娘每一句都在回覆我：這個已經有人做過了，我們做不起來的；那個很多明星都在帶貨，平台不會把流量給到我們的；這個要花很多時間做視訊的，我沒那麼多時間；那個很複雜的，沒那麼容易的；這個我看已經過了紅利期了，我覺得沒必要做了；那個我也不是為了賺錢，就不想自己搞那麼辛苦；……我聽完之後就特別想硬生生地把我說過的每句話都嚥回去。我很想告訴她，如果這些產品是在我公司的，要麼我來做吧，隨便怎麼都不至於太差。可惜啊，很多東西，自己出生的時候沒有，這輩子很難會有，比如思維一直線上又會賺錢的父母，比如自家的企業。其實，這姑娘的意思也很明白了，就覺得這些對她來說都很難，裡面很複雜，即使去做了也成不了，還不如不去做了。但她也不是完全躺平，她也知道要做點事情來養活自己，她也有自知之明，就這樣的能力父母只能為她積累財富，父母的企業她也無力承接。04 .黃仁勳這次的演講，正好劍橋大學為他頒發霍金獎學金的時刻。正好前段時間看完了霍金的傳記電影《萬物理論》，這部電影講述的是霍金和他的第一任妻子簡·王爾德始於劍橋大學的愛情故事及霍金患病前後的勵志傳奇。霍金的一生被身體禁錮，但他的思想卻能在星際遨遊。當疾病如黑暗來襲，身體失去了原有的功能，霍金沒有猶豫，他一生都用好奇心和積極樂觀地探索統一宇宙萬物的終極物理理論，不斷打破命運的枷鎖，給自己的人生交上了一份最好的答卷。如果他的思想裡只有“難”，再加上疾病帶來的痛苦，根本無法在科學的海洋裡前進。包括黃仁勳也是如此，當年三人創始小組在一棟小樓裡，只是懷揣著一個想法，從此沒有停下突破的腳步：三個月後，他們發明了GPU。十年後，他們創造了CUDA加速計算。33年後，輝達引領了AI工業革命。劍橋把這個獎學金頒給黃仁勳，正是他身上這種堅毅的信念，把不可能變成可能，和不斷引領AI技術驚人發展的特質能代表霍金獎學金的精神。05 .按理說，如果霍金這種身體狀況發生在像我這個親戚這樣的姑娘身上的話，估計早就躺平了。但恰恰他是霍金，他能讓自己適應這個環境，在已有的環境下，把自己能做的發揮到了極致。也就是霍金教授曾經說的“適應性”。霍金確實是一個天才，但如果當初他向命運低頭就此放棄，就沒有後面在科學上有偉大造詣的霍金。只能是個普通人。很多時候，一個普通人無法逆天改命其實就差在思維上，我們大部分時候都是被思想控制，就像那個姑娘，一提到要做新的嘗試，第一反應就是“很難，不會做成的。”這等於是自己給自己在前進道路上把第一道門給堵死了。第一道門往往不是技術，而是思維，如果潛意識裡覺得難，就不會再有繼續下去的動作，也不會有後面的各種可能性，別說逆天改命了，就連新的機會都不太可能出現了。就像黃仁勳在回憶中提到，現在很多人都想從事晶片行業，他不想勸退任何人不去從事這個行業，但千萬不要以為做晶片就能帶來名聲、榮耀、金錢，恰恰相反，現實是大部分時候，身處這個行業除了痛苦，就是折磨。06 .那問題來了，普通人如何在痛苦和折磨中，創造價值，從而逆天改命？答案就是黃仁勳說的，當時他們全家移民美國的時候，非常困難，但他們找到了一種克服困難的方法，從而讓自己可以為理想的奮鬥。這種方法是什麼，每個人不同，適合每個人的方法也不同。其核心關鍵是在於，你是否可以把當下的痛苦和折磨，轉化成為讓自己愉悅和平的方向，從而讓自己可以更和平地專注地投入到真正能創造價值的事情上去。而不是腦袋裡都是這些痛苦和折磨，無法去做真正應該做的事。這個轉化其實是關鍵。最厲害的人是自己擁有堅強的意志和信念，不被思想左右，自己就能夠專注於真正有價值的事情上，比如霍金，也許他是天生擁有這種能力，也許吧。但普通人幾乎不可能做到。腦海裡總有這樣那樣的想法，甚至總會想像出這樣那樣的困難，儘管都還沒發生。我覺得沒有一個固定的方法，就像《金剛經》裡說的“法無定法”，沒有一個方法適用於所有人，每個人都要找到自己的方法。這個方法如何才能找到？其實就是在每次你想要做這件事情的時候，迅速馬上去做，不要有一秒鐘的猶豫，就這樣不斷訓練出來的。那怕大腦裡出現了一些阻礙你的思想，嘗試不要停下來，繼續做下去，很多時候，做著做著，這些阻礙的聲音自己就消失了。當然，我們也可以學學黃仁勳，遇到難的時候，就告訴自己：“這能有多難呢？How hard it be？” (有光的午後)

2025年11月30日，馬斯克與印度企業家尼基爾·卡馬斯（Nikhil Kamath）在播客節目上對話，話題涵蓋社交媒體的演變、集體意識、AI的未來、貨幣形態，以及全民高收入的可能性。馬斯克坦率分享了他在特斯拉、SpaceX和xAI的工作，包括Starlink在全球連接方面的潛力，以及Optimus機器人如何成為日常生活中的幫手，以及AI如何在幾十年內讓工作變成可選項。以下是一些精華內容。一、公司與技術願景1.SpaceX、特斯拉、xAI三家公司正在深度融合：太陽能驅動的AI衛星叢集 + Optimus機器人 + Starlink全球連接，將形成閉環超級系統。2.特斯拉已是“現實世界AI全球領先者”，希望2026年量產Optimus家用機器人，“每個人都會想要一個C-3PO或R2-D2這樣的助手機器人” 。3.Starlink本質上是鄉村與災區的“救星”，但是物理規律已經決定了它永遠無法大規模服務人群密集的城市（最多服務城市裡的1-2%人口）。4.馬斯克稱讚微信，認為美國沒有像微信這樣的一體化平台，能夠滿足生活各種功能。X的目標就是做成像微信一樣的平台，支援文字、圖片、視訊、私信、語音和視訊通話等多種功能。5.X（原twitter）的目標是打造一個全球性的公共廣場，讓全世界不同語言群體的思想彙集在一起。形成一種集體意識。同時，形式上也要模仿微信的“一站式”服務二、未來經濟與社會形態1.馬斯克預測，不到二十年，甚至可能只需十到十五年，AI和機器人技術的進步就會讓工作變成可選的。工作將像愛好一樣，人們可以選擇做或不做。這類似於現在人們可以選擇在自家花園裡種菜，也可以去商店買菜2.稱未來不是UBI（全民基本收入），（UBI是一個必要的財富分配機制，類似於社會主義）。他認為未來可以實現UHI（Universal High Income，全民高收入），這是因為AI和機器人將大幅提升生產力，使人們能夠獲得更高的收入和生活水平，人類只負責享用（類似於共產主義）。3.稱當AI和機器人大幅增加商品和服務的供應時，會出現通縮現象。這是因為商品和服務的產出增速會超過貨幣供應量的增速。馬斯克估計，大約三年內通縮就會出現4.很快，生活中90%的內容都會由AI生成。當數字氾濫、AI可以模擬一切的時候，線下人與人互動活動的價值反而會增加。這是因為真實的人類互動變得更加稀缺和珍貴5.等到AI和機器人生產極大豐富以後，貨幣體系就不再有意義。最終，國家這個概念也會變得過時。在這個階段，人們想要什麼就能擁有什麼，不再需要用貨幣作為分配勞動力的資料庫6.從長遠來看，能量（而非金錢）才是真正的貨幣。這是因為能量是基於物理規律的，無法通過想像去創造。文明進步程度可以用卡爾達肖夫尺度衡量——即能把多少比例的能量轉化為有用功。（馬斯克一貫觀點）7.美國目前背負巨額債務，僅支付利息就超過了整個美國軍費預算。馬斯克認為，真正能解決債務問題的唯一辦法就是AI和機器人。通過大幅提升生產力，可以實現通縮，進而降低利率和債務負擔8.“國家”概念在後稀缺時代會逐漸過時。（不斷呼應馬克思觀點）三、AI形而上類問題1.稱對於AI來說，有三件事情非常重要：真理（真實、事實）、美、好奇心。這些要素對於AI的正確發展方向至關重要。具體而言，馬斯克主要講的還是“真理”部分，即人類絕不能強迫AI說謊，否則AI會像《2001太空漫遊》的HAL一樣崩潰並殺人。2.馬斯克認為我們生活在模擬世界裡的可能性相當高。他以電子遊戲的進步為例——從簡單的《乒乓》到現在逼真的即時遊戲，只用了五十年。如果這個趨勢繼續，未來的遊戲將與現實無法區分，其中的NPC也會變得非常智能。因此，我們身處“基礎現實”而非模擬世界的機率其實很低。（此為馬斯克一貫觀點）。3.模擬世界之外的現實很可能比模擬本身更無趣。我們在模擬裡看到的，大機率是現實中最有意思的部分被提煉出來的結果。從第三方看，最有趣的結果往往是最可能發生的結果，因為無趣的模擬會被停止。因此，最有趣的結果反而是最可能發生的結果。4.馬斯克提到斯賓諾莎，強調道德可以是絕對存在的，不需要依靠宗教教義。人們不是因為沒有“不可殺人”的誡命就會到處殺人。他舉例說自己不喜歡《GTA5》，因為遊戲要求玩家必須射殺警察才能推進，這與他的價值觀不符。5.馬斯克非常關注生育率下降，擔心人類消失。其底層邏輯是：人的數量多的話，意識的數量也會多。意識數量越多，基數越大，整體力量越強。他用單細胞動物和人類的比較來說明這一點——人類之所以強大，是因為由大量細胞組成。因此，人口絕對數量是為了支撐意識的總量。這就是馬斯克的人口理論：保持人口數量是為了支撐意識。因此他認為，生育率崩潰是文明的最大風險，比AI失控、核戰爭都嚴重得多。四、關於政治1.企業只要做大，政治就會找上門來2.馬斯克說只要他一摻和政治，結果通常都不好。用“血腥的競技”來比喻政治——“你一旦踏入政壇，對方就會直奔你的要害。所以能避開就儘量避開。”因此，他現在的結論是：少參與政治五、給年輕人和創業者的建議1.在“後工作社會”，大學只剩社交功能，學到的東西和技能很快就沒用。上大學可以，但主要當成興趣愛好，可以什麼都學一點，但不要當成謀生手段。2.給創業者一句話：如果想要創造財務價值，不應該直接追逐金錢。最好的方式就是專注於提供有用的產品和服務，這是一切的基礎。只要把產品和服務做好了，金錢自然會隨之而來，但不需要直接去追求金錢。六、推薦播客與歷史內容：Hardcore HistoryThe History of English《The Story of Civilization》（Will & Ariel Durant）七、印象與點評：馬斯克深受科幻和未來學的影響，喜歡偏形而上的概念，和黃仁勳等比較注重務實和應用的創業者完全不同這些內容在外人看來很新奇，但在喜歡科幻和未來學題材的小眾群體裡，實際上都是非常流行的內容和題材（設想一個愛打遊戲、關注外星人動態、典型的理工科geek的愛好）馬斯克對未來經濟社會的形態的影響顯然受到馬克思影響。他對未來的烏托邦描述：物質極大豐富、人們可以自動領得高收入，國家消亡，已經越來越像共產主義。馬斯克擅長把科幻和願景描述為即將實現的技術現實和未來，既烘托預期，又營造焦慮，並巧妙地把這個包裝為他名下企業投資故事的一部分，本質是一種通過畫大餅進行市值管理的手段。 (tuzhuxi)

黃仁勳做客喬羅根訪談，內容非常精彩。訪談前一部分主要是AI相關內容；訪談的後面一部分，黃仁勳談了自己的創業歷程和人生經歷。最感動我的一部分，對話內容如下：『黃仁勳：你知道嗎？大家都說你必須熱愛自己的工作，但其實不是每天都熱愛。JENSEN HUANG: You know? You know, everybody says you must love your job. Not every day.喬·羅根：那倒不是...你懂我的意思。JOE ROGAN: That's not... You know what I'm saying.黃仁勳：這種不完美恰恰就是生活的美妙之處。JENSEN HUANG: That's kind of the beauty of everything.喬·羅根：沒錯。因為有起有落嘛。JOE ROGAN: Yeah. Is that there's ups and downs.黃仁勳：對，就是這樣。JENSEN HUANG: That's right.喬·羅根：成功從來不是一直處於極度興奮的狀態。JOE ROGAN: It's never just like this giant dopamine high.黃仁勳：我們給外界留下了一個印象，我覺得這個印象不太健康。成功人士往往給人一種印象，好像我們的工作總能帶來巨大的快樂。我覺得確實，在很大程度上，我們對工作充滿熱情，這份熱情讓工作變得很有趣，確實是這樣。但這讓人們忽略了...事實上，很多成功都來自於極其艱苦的努力。JENSEN HUANG: We leave this impression. Here's an impression I don't think is healthy. People who are successful leave the impression often that our job gives us great joy. I think largely it does that our jobs... We're passionate about our work. And that passion relates to... It's just so much fun. I think it largely is, but it distracts from... In fact, a lot of success comes from really, really hard work.喬·羅根：是的。JOE ROGAN: Yes.黃仁勳：成功的過程中有很長一段時間要承受痛苦、孤獨、不確定、恐懼和尷尬，還有羞辱感。這些都是我們最不喜歡的感覺。從零開始創造事物就是如此。埃隆也會跟你說類似的話，創新發明極其艱難，人們始終對你持懷疑態度，多數時候你不僅面臨質疑，更會遭受羞辱。JENSEN HUANG: There's long periods of suffering and loneliness and uncertainty and fear and embarrassment and humiliation. All of the feelings that we most not love. That creating something from the ground up. And Elon will tell you something similar. Very difficult to invent something new. And people don't believe you all the time. You're humiliated, often disbelieved most of the time.所以人們忘記了成功的這部分。我覺得這樣不健康。我們應該把這些告訴別人，讓他們知道這是成功之路的一部分。And so people forget that part of success. And I don't think it's healthy. I think it's good that we pass that forward and let people know that it's just part of the journey.喬·羅根：是的。JOE ROGAN: Yes.黃仁勳：苦難也是成功之路的一部分。JENSEN HUANG: And suffering is part of the journey.喬·羅根：當你經歷這些艱難時刻後，等事情終於順利起來時，你會更加珍惜。你會非常感激這些經歷。JOE ROGAN: You will appreciate it so much. These horrible feelings that you have when things are not going so well. You'll appreciate it so much more when they do go well.黃仁勳：會非常感恩。是的，會有一種深深的驕傲感。難以置信的驕傲，難以置信的感激之情，當然還有非常珍貴的回憶。JENSEN HUANG: Deeply grateful. Yeah. Yeah. Deep, deep pride. Incredible pride. Incredible, incredible gratefulness. And surely incredible memories.喬·羅根：絕對如此。JOE ROGAN: Absolutely. 』這裡面沒有“雞湯”。成功的一面是熱情和喜悅，而另一面是必須承受的艱難和困苦，兩者負陰抱陽，互為表裡。苦難是成功之路的一部分，也是人生旅程的一部分。 （大咖觀點）

95歲的巴菲特，給世界 8 個關於“如何好好過一生”的錦囊。讀完，你會明白：一個人之所以能穿越周期，不是因為懂得更多，而是因為看得更透。1.守住你的“奧馬哈”巴菲特說：他和波克夏之所以成功，是因為“基地在奧馬哈”。所謂奧馬哈，不是一座城市，而是一張低信任成本的關係網。朋友圈越大，越要守住核心圈。能託付後背的人，比所有資源都貴。2.靠近你想成為的人謹慎選擇你的英雄，然後效仿他們”成長不靠知識堆疊，而靠思維的複製。你模仿誰，就會走向誰。環境，永遠比努力更能塑造你。3.承認運氣，保持清醒巴菲特把成功的一半歸因於“生在1930年的美國”。當一個頂級高手都在承認運氣，我們更應該保持謙卑。成功是“能力 × 運氣”的乘積。順境不狂，逆境不怨，這才是真正的大智慧。4.制度要順著人性來巴菲特批評“薪酬透明制度”，因為它激發的是嫉妒，而不是公平。所有與人性對抗的制度，都會反噬。真正的管理不是“約束”，而是“引導”。順著人性，才能成就組織。5.創始人的終極成就，是讓公司不再需要自己巴菲特主動交棒：“死後遙控指揮從未成功過。”一個能獨立運轉的組織，比一個依賴創始人的帝國更偉大。放手，是最高級的掌控。6.用你希望的訃告方式，去活這一生他引用諾貝爾的故事：決定你希望訃告說什麼，然後活成那樣的人。當你知道終點，就不會在瑣碎裡消耗生命。意義感，是最好的方向盤。7.人生永遠是草稿，而不是定稿95歲的巴菲特說：“永遠不會太晚去改進。”他從討厭公開演講，到成為股東大會的靈魂；從撿煙蒂式投資，到徹底轉向價值投資。一個人只要願意，就永遠可以翻頁。8.善良，是一個人最強的護城河清潔工和董事長，在人格上是平等的。他把一生的智慧落在一句最柔軟的地方：善良無價。在這個世界上，能力讓人走得快，善良讓人走得遠。聲譽，是所有財富中最難重建的那一項。 (筆記俠)

高盛又有大動作官宣新一屆Class of MDs這些手握千萬年薪Offer的大佬們將於2026年1月正式上任高盛638人晉陞MD！亞太78人上榜2年一次的高盛MD選拔結果，終於出爐了。今年全球638人晉陞董事總經理MD，值得關注的是，亞太區有78人入選，創下近年以來的最高紀錄。通常來說，在投行做到MD是一個非常非常漫長的過程。這一屆新MD平均在高盛熬了12年，約31%的新任MD是從實習生或畢業生項目一路捲上來的。這裡，WST也分享一下八大投行banker的晉陞路徑和薪資，一圖瞭解投行各個職級到手薪資有多少。大家可以看到MD的薪資處於金字塔尖，其基礎薪資為40萬-60萬美元。而投行“以業績論英雄”的薪酬邏輯在MD身上體現得尤為突出——他們的獎金往往能超過基礎薪資本身，最終總薪酬可高達100萬-300萬美元。OK，現在讓我們瞭解一下高盛新一屆MD成員的更多細節內容。01近200名亞裔晉陞高盛MD？如文章開頭所說，本次高盛MD晉陞中，亞太區表現尤為亮眼。據悉，638位MD中有31%是Asian，即約有200名亞裔人員得到晉陞。而中國內地精英在此次晉陞中表現尤為突出，常駐上海的王琦就是其中之一。王琦擁有復旦大學經濟學碩士學位，從業超過28年。他曾常駐上海、南京、多倫多等地，歷任多家頭部券商、交易所及銀行的管理職務——即在興業證券、海通證券擔任衍生品及交易部副總經理，深度參與股票及衍生品交易業務的體系搭建；早年更負責中國金融期貨交易所的期權業務，對國內資本市場規則、產品創新邏輯有著深刻洞察，還積累了豐富的跨機構協同與合規管理經驗。從區域與部門分佈來看，高盛亞太私人財富管理部門創紀錄提拔9人擔任董事總經理，而全球銀行及市場部門更是以47人成為本次晉陞人數最多的部門，其中中國香港晉陞人數最多為34人。資料不會說謊，可以確定的是高盛正把更多資源和精力投向亞太市場。早在去年4月，高盛全球資產和財富管理主管Marc Nachmann就公開表示，新加坡、澳大利亞和中國香港、還有迪拜是非常重要的財富市場，高盛計畫在亞洲穩步招募人才，以滿足家族辦公室和超級富豪日益增多的需求。這裡展開說說如何準備投行PWM面試。該部門面試不像做S&T和IBD，有固定的technical範疇需要去準備。比如IBD要看投行400問，S&T要看markets和derivatives。 PWM面試，特別是JPM的PWM是幾乎不考technical的，最重要的是一定要理解PWM在做什麼，他們最想要的candidate是什麼樣的。Goldman Sachs和Citi會問幾個比較固定的technical問題，都是只要準備了就比較容易handle的題。產業研究對於瞭解金融市場極為重要，推薦利用以下資源：期刊：商業周刊，CNN財經網，經濟學家，華爾街日報，投資顧問，投資者商業日報。網站：bloomberg，FT，Money.cnn，Investor，MarketWatch，MoneyCentral.nbc，雅虎WST也已經為大家準備好了最新的投行財富管理面試真題，按圖中方式領取。02高盛最年輕MD背景曝光新加坡辦公室的Gaurav Agarwal以35歲的年齡斬獲MD頭銜，成為本屆最年輕晉陞者之一。Gaurav Agarwal畢業於印度頂尖學府印度理工學院坎普爾分校（IIT Kanpur），後赴美國北卡羅來納大學凱南-弗拉格勒商學院攻讀MBA。2005-2012年期間，他在Genpact Headstrong資本市場擔任高級顧問，長期服務跨國企業與金融機構，積累了紮實的資本市場實操經驗。Genpact Headstrong是一家專注於資本市場領域的全球諮詢和資訊技術服務公司，服務過全球十大投資銀行中的九家，其業務專長涵蓋資產管理、衍生品處理、監管報告、風險合規、財富管理等多個方面。2011-2012年，Genpact Headstrong以項目經理（外部顧問）身份深度參與高盛相關業務，提前熟悉了高盛的業務邏輯與工作體系。2014年MBA 畢業後，他正式以分析師身份加入高盛新加坡辦公室，聚焦於東南亞金融科技賽道，逐步成長為該領域的核心骨幹。03高盛女性MD代表高盛並沒有完整披露2025年女性MD晉陞的具體數量。不過WST找到了其中一位亮眼代表——任職於高盛亞太區併購組的Blanca Almoguera。她畢業於西班牙IE商學院，畢業後便加入高盛香港辦公室focus在跨境併購領域。憑藉對亞太製造業升級需求與歐洲技術輸出潛力的雙向敏銳洞察，她主導了多起行業標竿交易，比如成功促成中國新能源企業收購德國汽車零部件技術公司、助力東南亞消費品牌完成對法國奢侈品供應鏈的併購。投行M&A組，專注為有收購、出售或公司合併需求的客戶提供專業諮詢與服務。其業務覆蓋範圍極廣，小至私人主體間的小型交易，大到上市公司之間複雜的大型兼併案均有涉及。該團隊的核心職責主要包括以下幾點👇識別並評估潛在的收購目標或合適買家；為客戶在交易策略、估值及交易結構設計上提供專業建議；開展財務分析，以此明確交易的潛在價值與風險點；統籌管理盡職調查流程，全面評估目標公司在法律、財務及營運等方面的狀況；參與交易條款的談判工作，並協助客戶完成整個交易流程。M&A組在工作中通常會與投行內部的其他團隊緊密協作，例如股權團隊、債務資本市場（DCM）團隊等；對外則頻繁與律師、會計師等專業機構進行溝通。 (WallStreetTequila)

觀看前聲明：本文講述的是針對人生康波周期（繁榮-衰退-蕭條-復甦），相關帶到的實際案例都是為了更好的大家理解，而沒有特指，請按需取用。今日刷到了一篇推文，陸續的日本“團塊世代”概念漸漸的被我們所知曉，這也是促使我敲下這篇文字很重要的原因…人生康波周期中的衰退期、蕭條期如果用歷史事件來表述，那就是歷史上的1929年開始的全球大蕭條時期（這裡不要用歸因法，說什麼大蕭條是那個GJ引發的，其實從道家思想來講，事物的發展都是世上的每一位推動的，人人有責真是相當形象）。而如何度過大蕭條時期，其實有很多的經濟學家也都分析了很多，如果你是不愛看書的人，也不願花時間就想掌握一些度過衰退蕭條期的小秘訣，那我用大道至簡的個人思考概括而言，應該就是2個東西：1、快樂（精神）2、最低生存條件所需的淨資產（物質）以上這兩個東西或許是普通的再不能普通的字眼，但如果你真的能夠在人生康波周期走向復甦的時候仍舊保有著他們，你會發現大機率你的人生可能會發生天翻地覆的變化。* 關於快樂其實我更想表達的是中醫理念中的平和狀態，平和不是冷淡而是在面對世事變遷時的那股坦然（陰陽平衡），平和如同一湖平靜的活水，而不是一湖死水。但鑑於我們很多人已經喪失了傳統文化的傳承，已經很難理解這種疊加態，只能理解對立狀態的是或非，所以我這裡用了一個相對接近的詞：快樂。（但其實差別還是挺大的）當然了我們這裡所說的快樂，是如同涓涓細流般的溪流滋養生命，而非那種亢奮至極的狂喜狀態（有損身心）。快樂如何獲得？我自己的親身經歷而言，最深的感觸：第1步，就是要從你的醬缸人際觀念中爬出來，只要不對其他人造成實質性的客觀困擾，所有一切都要以你的需求出發，即使是面對親情、友情、愛情等等等。(舉個最簡單的例子，父母大學畢業就一直讓我考公上岸，但我經過大學三年的社會實踐明確已經知道自己在體制內會面臨如何的困擾，所以我並不會因為“孝順”而聽從父母的建議，最終還是選擇了自己在上海生活。當然了立足上海說實話，就這社會現狀，我也不得不依靠家裡，面對如此離譜的房價和扭曲的婚嫁市場，我著實也是無能為力。)。如果在校園中你就明確了你的快樂源泉那恭喜你少走了很多彎路，當然了到了社會也會有機會去找尋更多的快樂。如果你直到踏入社會都不知道要去嘗試什麼，也不想廣撒網（嘗試各種可能性，閱讀、運動、武術、金融、家務……），個麼可以去算個命，看看八字刷刷紫微斗數（哈哈哈，這裡含有玩笑成分）。就我自己而言，24年開始是我真正接觸快樂領域的時候，主要是四方面：玄學（子平八字&家居風水）+中式養生（中醫&武術）+滑雪+卡丁車。而在24年之前，我的偽快樂源泉有過很多：小學的街機+足球；初高中的早戀+籃球+網咖+看雜書；大學的籃球+社會實踐+刷書（尤其是經管類）。第2步，尋找真正的快樂源泉。如果在校園中你就明確了你的快樂源泉那恭喜你少走了很多彎路，當然了到了社會也會有機會去找尋更多的快樂。如果你直到踏入社會都不知道要去嘗試什麼，也不想廣撒網（嘗試各種可能性，閱讀、運動、武術、金融、家務……），個麼可以去算個命，看看八字刷刷紫微斗數（哈哈哈，這裡含有玩笑成分）。就我自己而言，24年開始是我真正接觸快樂領域的時候，主要是四方面：玄學（子平八字&家居風水）+中式養生（中醫&武術）+滑雪+卡丁車。而在24年之前，我的偽快樂源泉有過很多：小學的街機+足球；初高中的早戀+籃球+網咖+看雜書；大學的籃球+社會實踐+刷書（尤其是經管類）。偽快樂和真快樂的鑑別，我自己最大的感受就是，偽快樂總會有一種它推著你的感覺，不去碰就會覺得自己浪費了時間，有點內耗；而真快樂會有一種你要主動追尋的趕腳，工作生活都會是為了追尋那份快樂的體驗而去積極規劃。但整體而言離道醫所追求的“平和”狀態還是很遠很遠，哈哈哈 不得不承認，快樂的確會讓人上癮，但道醫追求的平和很大一塊就是要“戒癮”！* 關於最低生存條件所需的淨資產這個由於我們是一個正能量的社會，所以也就不過分展開了，就只從家庭資產風險管控角度去總結下自己的心得：（各取所需，不適配所有人）第1點：除剛需住房外，將加有15%以上槓桿的不動產可以選擇降低槓桿，如果有好的資產配置方式選擇出清。第2點：除了二代們，一定要儘可能的維持一份工作，只要不影響到自己的生命健康，一定要努力維持下去。第3點：“新時代的人力資源”（特指什麼參考之前推文），在沒有做好十足的準備和思考前，務必不要擁有。做好以上3點，實屬不易，而且能做好已經說明你的人生資源配置能力和思維層次，具備相當的實力了，大機率其他七零八碎所需的要素也能觸類旁通很好的搭配。看到最後也是很感謝，如果沒有見過我這樣的觀點，希望對你有會有一絲絲觸動；如果已經看過千遍萬遍，希望我們是踐行這些觀點未碰面的道友，互相通過信念一起守望相助當你的感知出現割裂感的時候，千萬不要想著逃避與忽視，這是人類本能的躲避危機的潛意識反應，是保命的，務必要尋求解決方案！ (清楓手記)

三年前的夏天，有一條視訊，像那個病毒一樣席捲了中文網際網路：《回村三天，二舅治好了我的精神內耗》。UP主用11分鐘的深情旁白，描繪了一位農村殘疾老人苦難而“飽滿”的一生：天才少年被赤腳醫生四針打殘，卻自學木工、收養棄女、照顧老母，成為全村維修神器，甚至在北京被首長搓背。幾天時間，該視訊迅速收割了億級流量，官媒點贊、全網淚目，成為當代中國網際網路最著名的“正能量符號”之一。然而，轉眼之間人設崩塌，“二舅的勵志童話”只是以“治癒精神內耗”為賣點，虛構內容情節，用悲情敘事和鄉土溫情包裝成的“苦難雞湯”。本質上，它是一場精心策劃的情感搾取與道德綁架。它的潛台詞是：你看，有人生來就拿到一手爛牌，被打殘、被遺忘，卻依然堅韌、努力地活著。相比之下，你為996、為KPI、為失業和房貸而焦慮，是不是太矯情了？它美化苦難，用別人的“慘”來稀釋我們的“卷”，從而獲得片刻的喘息和廉價的感動。但這種感動只是麻藥，不是解藥。要解決一代城市中產的迷茫、焦慮、內耗，我們需要的不是“二舅”，而是他“大舅”。這位“大舅”，就是矽谷的傳奇思想家、《連線》雜誌創始主編——凱文·凱利（Kevin Kelly）。他被譽為“科技界的預言家”，是賈伯斯、貝索斯等無數創始人的精神導師。創投哲學家納瓦爾·拉維坎特稱他為“當代蘇格拉底”，風投大佬馬克·安德森曾說，“凱文·凱利寫的任何東西都值得一讀”，Google首席科學家雷·庫茲韋爾則表示，“在我認識的人裡，幾乎沒有人比凱文·凱利更懂技術的發展方向。”凱文凱利的人生，與二舅截然相反，不是一個關於樂天好命的故事，而是關於如何自由選擇，以及不被主流標準所定義。他與歷史上最具代表性的企業家們一樣，聰慧、勤奮、雄心勃勃且富有遠見，但他對親手打造一家獨角獸公司毫無興趣。他直言，偉大被高估了，它是一種極端主義，伴隨著他完全不感興趣的極端惡習；例如，“賈伯斯就是一個混蛋”。知乎上有個問題，現階段最大的紅利是什麼？有一個高贊回答指出：普通人可以以非常低的成本生存，換取他們從古自今都未曾有過的自由，可以自由選擇生活方式，去任何地方，做任何事情。之所以還是紅利，是因為現在大部分人還沒意識到這一點，都在用生命日復一日地換取一些不需要的東西。認識到這一點，就可以理解，為什麼說凱文凱利的人生哲學和經驗，可以治癒一代中國城市中產的精神內耗。分享一位矽谷精英最近對凱文凱利的採訪手記，值得細細讀完，看看她是如何被KK治癒的。今年上半年，有矽谷創投教父之稱的保羅·格雷厄姆發表了一篇文章，《founder mode創始人模式》，引起熱議，文章中的創始人典範就是賈伯斯。本文標題為《flunder mode》，作者顯然是在戲謔格雷厄姆，就像大舅戲謔二舅。相關閱讀：尖峰報告：穩定幣到底是一場怎樣的財富大轉移？FLUNDER MODE  摸索模式凱文·凱利：成就卓越的另類之道作者：Brie Wolfson凱文·凱利（Kevin Kelly）並非因某件“驚天動地的大事”而聞名，他本人也無志於此。他與歷史上最具代表性的企業家們一樣，聰慧、勤奮、雄心勃勃且富有遠見，但他對親手打造一家獨角獸公司毫無興趣。用他自己的話說，他以“好萊塢模式”工作——即投身於一系列的創意項目。以下是他一生中部分工作的掠影。凱利在20世紀80年代初曾擔任《全球概覽》的編輯，1985年協助創辦了最早的線上社群之一“WELL”，並於1993年聯合創辦了《連線》（WIRED）雜誌。他寫了十幾本書，發表了數百篇文章，主題涵蓋藝術、樂觀主義、旅行、宗教、創造力以及人工智慧（甚至在AI成為熱門話題之前）。20多歲時，凱利曾騎自行車橫穿美國。他曾是史蒂文·斯皮爾伯格在電影《少數派報告》中的“未來學家顧問”，也是《飛出個未來》中著名的“死亡時鐘”的靈感來源，該劇的創作者馬特·格勒寧偶然得知了凱利放在電腦桌面上的“生命倒數計時器”。他組織策劃嚴謹的徒步團，穿越亞洲和歐洲，通常一周內走完約100公里。他從事雕塑、繪畫、油畫和攝影。他還是斯圖爾特·布蘭德（Stewart Brand）的長期摯友和合作夥伴（史蒂夫·賈伯斯在史丹佛大學那場標誌性的畢業典禮演講中，就引用了布蘭德的名言：“求知若飢，虛心若愚”）。為了鼓勵長期思維，凱利正在協助將一座時鐘建入德克薩斯州西部的一座山中，它將持續計時一萬年。布萊恩·伊諾（Brian Eno著名音樂人）和傑夫·貝索斯都是積極的合作者。他是一位重生基督徒。他與妻子Gia-Miin結婚已有38年，育有三個孩子。他曾在一項從邊緣走向主流的運動中發揮了關鍵作用，該運動旨在識別和編目地球上的所有現存物種（現由史密森尼學會擁有和營運）。他很早就開始思考並撰寫關於“量化自我”（quantified self）的文章，這一理念催生了Fitbit、Strava、Apple Watch、Eight Sleep和Oura Ring等產品。凱利提出的“1000名鐵桿粉絲”理論，為創作者經濟的誕生奠定了基礎。他在2008年提出的洞見是：“如果有1000個人願意每年付給你100美元，你就能賺到10萬美元——這對大多數人來說足以維生。”在自己感興趣的領域成為傳奇的人，從不覺得自己已經功成名就。——凱文·凱利納瓦爾·拉維坎特稱他為“當代蘇格拉底”，馬克·安德森曾說“凱文·凱利寫的任何東西都值得一讀”，伊諾稱他為“關於技術和文化，他始終是最具啟發性的思想家之一”，而雷·庫茲韋爾則表示，“在我認識的人裡，幾乎沒有人比凱文·凱利更懂技術的發展方向。”凱利那種好萊塢式的工作風格一直讓我深有共鳴；這是我嚮往的工作方式，也是我自職業生涯開始以來基本上一直在踐行的方式。然而，十五年後的今天，我卻開始對此感到不自在。在矽谷工作會讓你相信，創辦一家志在成為獨角獸的公司是產生影響力的唯一可能途徑，也是有抱負者唯一值得從事的工作。凱利是對這條道路的一種愉快而積極的否定。在我準備採訪稿沒多久，我就意識到，我不僅是在寫一位我個人的英雄；我更是在為自己的職業選擇尋求一種內心的和解。與他共度一天後，我意識到，這次如同一場朝聖的探訪，去見識這位身處其境的大師，或許也能為我們這一行中有意開闢不同影響力道路的其他人，提供一種許可。相關閱讀：《2049》：凱文·凱利寫給中國的情書及當代人的想像藍圖我的職業生涯始於Google，向小企業銷售AdWords廣告。第一個季度結束時，我成了北美區的銷售季軍。職業機會隨即向我展開——很早就獲得了管理崗位的提名，有機會去全球各地的辦公室介紹我的“最佳實踐”，我的照片和亮眼的業績指標一起出現在幻燈片上，也獲得了更資深領導的關注。很難說清為什麼這些都引不起我的興趣，但事實就是如此。我真正喜歡的是發起一個為會議室重新命名的活動，以及幫助同事推出他的內部內容系列《與查爾頓的G-Chat訪談》，在節目中他會和Google的高管們一起裹著一件雙人毛毯衣進行訪談。我為自己贏得了一張通往矽谷最酷公司之一的職業快車道門票，但攀登企業階梯並不適合我。於是，在接下來的十年裡，我追逐著那些看起來最有趣的事情。在Google待了14個月後，我和我工作上最好的朋友珍妮一起離開，去嘗試創業。我們去了一家手機遊戲公司，在那裡我學會了如何使用電子表格，玩《萬智牌》，並通過一款火爆的“寵物旅館”遊戲賺了一筆。十八個月後，我又加入了一家只有六個人的初創公司，它被稱為“Y Combinator的‘害群之馬’”。在業餘時間，我執教一支高中二年級足球隊，在巧克力店做志願者（整天和軟體打交道讓我想親手做點東西），並完成了一本小說的寫作。我那份每份工作都不到兩年的簡歷嚇跑了不少招聘人員，只有一個Stripe的例外。我得到了一句明褒實貶的恭維：“你涉獵之廣給我們留下了深刻印象。”2015年初，我加入了客戶管理團隊。我在Stripe待了近五年，但那種蜻蜓點水式的狀態仍在繼續——只是這一次，全都在同一家公司內部。入職一年後，我面臨一個選擇：要麼接受管理職位，要麼擔任一個職責模糊的角色，專注於那些能影響公司文化的項目。比如，改進我們慶祝工作周年的傳統，建立公司規劃流程，讓Stripe成為一家碳中和公司，鼓勵非開發人員參與我們的年度駭客馬拉松，定義我們版本的“抬桿者面試”，以及印刷和發行一本書（這本書最終促成了Stripe Press的誕生）。沒費多大勁我就瞭解到，這個模糊的角色源於商業營運團隊裡那些前麥肯錫顧問們避之不及的一堆項目。你猜我的朋友和父母認為我該選那個？你猜我選了那個。凱利會說，擁有一條“難以辨認的”職業道路是件好事，這意味著你正在做有趣的事情。我開始為這種“酷女孩”的工作方式感到自豪。我開玩笑說自己從未被提拔過，但能感覺到自己的職權範圍、影響力和同事關係都在增長。我記得曾拒絕一位（好心的）經理讓我制定五年職業規劃的建議。我對那些在乎頭銜、為了錢做事、在領英上放著職業照的人嗤之鼻。我嘲笑MBA，吹噓自己“游離於組織架構之外”，並擅長“交出我的樂高”[譯註：指隨著公司發展，管理者將自己先前的工作職責轉交出去，以便專注於更重要的戰略任務]。我成了那種當你想辭職去做點不一樣的事情時，會約著喝咖啡請教的人。有一次，我提到自己“喜歡在幕後工作”，一位（好心的）高管建議我“如果想被看作領導者，最好把這話藏在心裡”。我沒聽。相關閱讀：人生唯一的贏法就是不競爭：彼得蒂爾7500億美元創業流水線的成功法則然後，我不確定是從何時起，情況發生了轉變，一種不祥的預感開始浮現，我感覺自己一直以來都全搞錯了。我環顧四周，感覺自己正被同事們超越——特別是那些MBA們，以及那些追逐頭銜、晉陞、金錢和建立團隊的人。這不僅僅是虛榮心作祟。他們似乎真的在專注於更大、更有趣的問題，並且正在產生更大的影響力。他們在指導年輕人才，影響著公司的營收和利潤，在各種業界認可的酷項目中都留下了自己的印記。他們似乎總能收到獨家聚會的邀請，信箱裡也總有工作機會。有好幾位創辦了公司，甚至有傳言說，一些人在投資者打開他們的簡報之前就拿到了投資意向書。我不僅嫉妒他們的工作，更覺得自己沒資格去做那些事。這很傷人。我開始反思自己的職業軌跡，擔心它沒能反映出我的抱負、職業道德，或是我對工作在生命中角色的深切關注。我是否把抱負投錯了方向？我付出了這麼多努力，又有什麼可以展示的呢？我是否犯下了一些不可逆轉的、非受迫性的錯誤？我到底錯失了多少錢？我尊敬的人還會繼續尊敬我多久？儘管我拚命工作了十年，卻沒有任何專長，也看不到自己未來的方向。我為自己曾如此看重“樂趣”和“四處嘗試”而感到不成熟，並為沒有選擇一條明確的道路（或者更好的是，一個階梯）而充滿悔恨。向別人解釋我擅長什麼變得很困難——最重要的是，向自己解釋。我妹妹最近剛在一家知名律所成為合夥人，父母似乎更容易為她感到驕傲，而不是為我。對此，我真的無法責怪他們。凱文·凱利會說，擁有一條“難以辨認的”職業道路是件好事，這意味著你正在做有趣的事情。但我已經不再那麼確定了。我開車來到凱利位於加州帕西菲卡的工作室，這是瓦勒瑪（Vallemar）區緊鄰1號公路的最後一棟房子。它是一座穀倉式的大建築，緊靠著一座陡峭的山坡，山坡上開滿了野花，長滿了參天大樹。天色陰沉，空氣中瀰漫著海洋和桉樹的味道。我之所以知道自己來對了地方，是因為門上有一個非常小的標誌，寫著“kk.org”，這些年來我曾在這個網站上花了數十個小時。一踏進門，我感覺自己彷彿時空穿梭回了20世紀90年代初，進入了我小弟夢寐以求的臥室。這裡有巨大的樂高塔，天花板上掛著K’nex拼裝的雕塑，還有一面跨越兩層樓的巨大書牆。大多數書因使用或日曬而褪色，封套也已彎曲，它們堆疊傾斜的方式表明它們是真正被讀過的。到處都堆滿了小玩意兒，還有更多被隨意地塞在箱子裡或裝在罐子裡。這幾乎不像是一個未來學家的辦公室，與那些在推特上瘋傳的Japandi風格[譯註：Japandi是日式和斯堪的納維亞風格的融合]工作空間形成鮮明對比。然而，儘管凱利的這個避風港裡堆滿了東西，卻沒有任何東西看起來像垃圾。每一個物件似乎都充滿了意義，引誘著你去問：“這是幹什麼用的？”或“你從那兒弄來的？”當我掃視著書架底層時，凱利出現在室內陽台上，邀我上樓交談。他穿著一雙大得離譜的襪子——腳趾該在的地方空蕩蕩的，在他面前晃來晃去——褲子上沾著真正的油漆（也就是說，不是那種Rag & Bone品牌的做舊風格[譯註：Rag & Bone是一個時尚品牌，以其帶有刻意做舊或污漬設計的服裝而聞名]）。走上樓梯時，我問他工作室裡最古老的物件是什麼，但他立刻岔開了話題。我猜，這位未來學家對懷舊不感興趣。我放慢腳步，走過二樓那面擺滿小玩意兒的牆，開始端詳。凱利注意到了，他從架子上拿起一個我手掌大小的皮製小玩意遞給我。“你覺得這是什麼？”他問。我把它翻來覆去，非常想答對，但又覺得那可能不是重點。儘管如此，我還是緊張地擺弄著，連一個猜測都擠不出來。或許是察覺到了我的焦慮，凱利插話道。“這是一個給鷹戴的皮製眼罩。”他解釋說，這是他在蒙古得到的，那裡有用鷹打獵的傳統。現在氣氛輕鬆多了。我覺得我可以順著蒙古鷹的話題聊下去，或者聽另一個故事。凱利替我做了決定，他把我的注意力引向一個裝著小動物骨頭的小罐子。“這是一隻撞到那扇窗戶的鳥的骸骨，”他指著書桌上方的一扇窗戶說。我熱情地點著頭。“我把它們冷凍乾燥了！”他自豪地說。我們溜躂到他的書桌旁，他讓我試著抬起旁邊地板上的一個又小又重的球。我幾乎抬不過腳踝。凱利告訴我這是用鎢做的。“它的密度和黃金差不多，”他繼續說。“現在每當你在電影裡看到罪犯提著一袋鎢逃跑時，你就會知道那有多不現實了。”偉大被高估了。它是一種極端主義，伴隨著我完全不感興趣的極端惡習。——凱文·凱利和凱利一起聊這些隨意的小物件非常有趣，我感覺自己正在瞭解一些無法從他的書和部落格文章中瞭解到的東西；彷彿我正在觸及他賦予生活和工作的真正精神。但還沒等我多想，我們又轉向了下一個話題。有一條火車軌道沿著牆壁，就在天花板下方延伸，我問它能不能用。我半期待他會大喊一聲：“Alexa，啟動引擎！”結果，凱利走到書桌前，拿起一個控製器打開了它。什麼也沒發生。他換了電池，像對待任天堂64遊戲卡帶一樣拍了拍控製器，然後又試了一次。那輛火車，看起來像是我爸60年代在街角模型店裡會做的東西，立刻“嗚嗚”地繞著房間跑了起來。凱利站著，再次自豪地微笑著看它行駛。最終，我們在他書桌旁坐下交談。相關閱讀：成為Ai不能替代的人：凱文·凱利給年輕人的33條寶貴建議我首先問他，在他看似紛繁多樣的畢生工作中，是否有一個統一的主題，這些工作包括老式雜誌和書籍、前沿技術、環保主義、亞洲攝影和教學。“追隨我的興趣，”他輕描淡寫地說。對於一個如此有成就的人來說，這聽起來未免太可愛了。我說，他追隨興趣的方式有一種獨特的魔力，那就是興趣不僅僅是一種輸入；凱利將他的興趣轉化為一種可以與他人分享的輸出。當我問我的理解是否正確時，我才發現凱利並不以“輸出”來思考。對他來說，行動是學習的一部分。“我並不真正追求一個終點，”他說，“我追求一個方向。”我問他“追隨你的興趣”和三心二意或喜新厭舊之間有什麼區別，就像我有時擔心的那樣。“在自己感興趣的領域成為傳奇的人，從不覺得自己已經功成名就，”他說。當他談到激情和痴迷在這個過程中的力量時，我問他激情是否足夠。“足夠做什麼？”他有些反問地說。他大概知道我的意思。“我認為，對某件事感興趣的最無趣的原因之一就是錢，”他說，並引用了華特·迪士尼的話。“我們不是為了賺錢而拍電影。我們賺錢是為了拍更多的電影。”我指的其實不是錢，但我很欣賞他將話題引到那裡。我讓沉默持續了一會兒，然後他繼續說。“我所說的是，要足夠認真地對待你的興趣，有勇氣不斷前行。你可以放棄一些東西。你可以拋棄一些東西。你可以容忍失敗，因為你知道明天還有更多。”我向凱利詢問了如果想要變得偉大，專注於一件事的利弊權衡（這是我之前想問的）。“偉大被高估了，”他說，我精神一振。“它是一種極端主義，伴隨著我完全不感興趣的極端惡習。史蒂夫·賈伯斯是個混蛋。鮑勃·迪倫也是個混蛋。”凱利對待工作的不同方式，開始變得清晰起來。描述人們追求畢生事業的敘述中，常出現“瘋狂的專注”或“不懈的追求”這樣的詞語。我聽到投資者說，他們在尋找“心有不甘，總想證明自己”的創始人。Facebook在2012年發佈的標誌性《小紅書》（Little Red Book），至今仍是科技巔峰文化的支柱，其中一整頁寫著：“偉大與舒適鮮能共存。”裡德·霍夫曼（領英創始人）最近在X上發帖說：“如果一位創始人吹噓自己擁有‘平衡的生活’，我會認為他並非真心想贏。”黃仁勳說他想“把人折磨成才”。多年前我找工作時，一位投資者在推薦他投資的一家公司時，眨著眼說那位創始人會“不惜一切代價去贏”。我當時真的不明白他是什麼意思，但這讓我不寒而慄。有一次我聽到一位連續創業者說，他創辦第二家公司是“出於混亂和復仇”。我還聽說，另一位知名的CEO每天早上都會看著鏡子裡的自己問：“你為什麼這麼爛？”我讀了一本埃隆·馬斯克的傳記，他似乎備受折磨。還有傳言說，薩姆·阿爾特曼當初為了建立他的第一家公司，專注到只吃拉麵，結果得了壞血病。據阿爾特曼自己說：“我沒去檢查過，但我想（我得了）。我當時極度嗜睡、腿疼、牙齦出血。”相關閱讀：AI的時代，最可怕最具威脅的一種人與此相比，凱利版本的畢生事業顯得如此快樂，如此輕快，少了那麼多……焦慮。沒有痛苦或自負。它無關乎在市場上找到缺口或通往全球霸主的道路。衡量標準不是淨資產、股東價值或使用者、員工數量。它基於一種內在的滿足感，但並非以自我放縱的方式。他當然尋求共鳴並希望產生影響，但更像是一位教師。他為產品或理念注入生命，並非出於求勝的慾望，而是出於推動我們集體思考或行動的渴望。他的工作及其影響是緩慢展開的，而不是憑著強大的意志力強行推進。那些想法或項目似乎在牽引著他，而不是在他內在的驅策下顯現。他涉獵廣泛，但他所有的工作不知何故都彼此呼應。對他來說，以這種方式工作顯然非常自然，但這絕非主流。我知道，我不是第一個想到“喜歡工作才能把工作做得更好”這個絕妙主意的人。我也知道，“尋找你的熱情”運動因其天真而歸於失敗。但我認為，不知不覺中，關於“偉大”是什麼感覺已經有些被曲解了。幾年前，我強迫自己寫下一個職業目標。經過幾個小時的強制冥想，我能想到的只有“在大多數日子裡，過得愉快”。別誤會，我說的“過得愉快”不是指坐在泳池邊喝著阿佩羅雞尾酒。當我發佈令人興奮的產品、談成一筆大生意或建立一個優雅的模型時，我才感到充滿活力。我享受那種因為太過在乎某件事而在半夜醒來的感覺（寫這篇文章時就發生過好幾次）。然而，我設想了一下在求職面試中分享我“在大多數日子裡，過得愉快”的抱負，然後決定還是把它藏在心裡，因為它可能不會給我加分。但此刻，我就站在我個人的英雄面前，他最引人注目的品質就是，他似乎在大多數日子裡，都過得很好。為什麼我們就不能享受工作呢？我說的不是受虐狂意義上的享受。我原以為我是來深入探討好萊塢式工作方式的，但當我和凱利一起坐在那個最好被形容為他的玩具屋的房間裡時，我意識到，他最有趣的地方在於，他看起來很快樂。在這個世界和自己的軀殼裡都感到自在。我去找凱利，不是為了獲得從事好萊塢式工作的許可。我是去尋求許可，以便能同時懷揣雄心與喜悅去工作。如果這是一種我們所有人都可以選擇的生活和工作方式，我們為何要迷戀那種咬緊牙關的痛苦呢？這本不該讓我們感到戒備或不自在，但事實就是如此。我和許多人一樣，渴望變得偉大。我渴望感受投入、同袍之誼，渴望努力工作、成為最好的自己，並影響公司的營收和利潤。但我不想同時感到備受折磨，或被折磨成才，或看著鏡子質疑自己為什麼這麼爛。但這又說明了我的什麼呢？我希望有更多像凱文·凱利這樣的榜樣。那些在工作時會自豪地吹著口哨的人。那些精力無限、牙齦健康的人。那些熱情具有感染力的人。那些心智健全、情緒穩定的人。那些擁有穩固關係和幸福家庭的人。那些渴望成功、富有影響力、懷有深切關懷，卻不是混蛋的人。我希望有更多人用尊敬和崇敬的口吻談論這些品質。相關閱讀：無限槓桿的時代，最值得all in 的賽道我從未成為億萬富翁，也未曾建立過獨角獸公司，所以我無法篤定地說那需要什麼。我不會在任何重要的地方被致悼詞，三百年後也不會有人談論我做過的偉大事蹟。但我希望活在一個你可以既有影響力又快樂的世界裡。也許這很天真，但我會堅持下去。所有這一切對凱利來說都自然而然，他對此並無複雜的感受。我希望能通過更多地學習他來達到那個境界。“你越是追隨興趣，”他在我們共度的愉快一天裡告訴我，“就越會發現，這口井是深不見底的。” (不懂經)

20歲隻身闖香港成就影后人生49歲逆襲導演殺入威尼斯電影節9月4日，舒淇自編自導的處女作《女孩》，入圍了第82屆威尼斯電影節主競賽單元。當電影全球首映，現場的觀眾為舒淇獻上了長達8分鐘經久不息的鼓掌聲。舒淇被觀眾的熱情深深感動，在持續的掌聲中狂灑熱淚，情緒激動到不能自己。舒淇在採訪中說到，為了籌備《女孩》這部電影，前後花費了12年時間,受到侯孝賢導演的鼓勵，劇本經過多次顛覆性的修改才完成。電影《女孩》聚焦於台灣80年代的女性成長，舒淇在創作時融入了自己的童年經歷。電影通過女孩林小麗和母親的命運糾纏，深刻探討了女性在父權社會中的自我覺醒。上世紀90年代香港電影黃金時代迎來最後的頂峰，林青霞、王祖賢、張曼玉等眾多驚豔的女演員也一併迎來了自己的事業井噴爆發期。如果說林青霞是一種驚現歲月的美，梅豔芳是一種驚豔時代的美，王祖賢是一種不食人間煙火的美，那舒淇則是一種明麗時光的美。舒淇說過：“年齡會在我的臉上雕刻痕跡，但永遠不會打到我。正相反，歲月會讓我從內往外，散發出另一種魅力。”舒淇的電影人生始於風月片，經過30年的磨礪沉澱，她早已撕碎貼在自己身上的性感標籤，活成了一代影后立於時代的輝煌中。比起很多有天賦的女演員，舒淇的神演技都是從拍攝的近90部電影中硬磨出來的。每一位偉大的女演員背後必有一位偉大的導演。成就林青霞的是徐克，成就林志玲的是吳宇森，成就鞏俐的是張藝謀，成就周韻的是姜文，而成就舒淇的是侯孝賢和張婉婷。前者是她的貴人，而後者是她的伯樂。從青春叛逆逃離家到16歲為分擔養家壓力拍寫真一炮而紅；從19歲勇闖香港影壇開啟商業演員人生到觸電文藝片轉型成功；從邂逅候孝賢重塑自己的演技到問鼎金馬影后；從成為票房號召力到逆襲華語女導演名滿世界。舒淇今天的牛逼耀眼，背後都是昨天的玩命勇敢換來的。得到CEO說過：“衰老也有紅利，人生也是一個反脆弱的系統，隨著年齡的增長，人的自我認知會更加精準，從失敗中復原的能力會變得更強。”發生過的每一件事，其實都是來渡我們的，都是我們不斷變牛逼的舷梯。身處低谷跌得越慘，匍匐貼地越久才會飛得越高。面對厄運只有拚命的勇敢，才能換來想要的牛逼耀眼。01離家出走對抗父母暴力20歲孤勇闖蕩香港舒淇的童年活脫脫就是一部原生家庭的暴力寫實。舒淇原名林立慧，1976年出生在台灣新北市。父親是收入很低的小職員，母親是家庭主婦。母親生下舒淇才18歲，在沒有任何育兒經驗的情況下，匆匆和舒淇的父親結了婚。婚後，舒淇的父母因沒什麼經濟基礎，陷入了貧困生活的谷底。為了維持生活，舒淇的父母經常需要借債度日。為了想方設法地省錢，一家人不得不和鄰居共用廁所和洗澡間。上世紀的70年代，是個十分強調父權的時代，思想非常的保守。父親信奉棍棒底下出孝子的陳舊傳統，只要舒淇在外面惹事了回家，他對著舒淇不是拿皮帶就是拿衣架抽打。舒淇後來回憶自己兒時生活說，有次惹怒母親，母親拿著一根木棍整條街追著她打。那時十分年幼的她不懂事，把父母愛兒女的一種方式誤解成了一種家庭暴力。為了改善家庭生活，母親還強制要求舒淇放棄假期和周末，幫助做手工縫補活賺錢。為了對抗父母的暴力行為逃離家庭，舒淇從自己13歲起先後離家出走20多次。她叛逆，和不良的少年一起逃課，一起抽菸打架飆車。有時為了逃離家，舒淇故意飆車摔斷腿和損害身體。她的腰部、腿部和後背都留下了不小的傷疤。國中3年級時，老師給舒淇的評語是漫不經心。身邊很多的同學都在準備高中的大聯考，可舒淇卻放任自我，只想著趕快離開家早點獨立。就這樣還不到花季的舒淇，就早早開始了底層人的謀生之路。她先後在餐廳端盤子，在地鐵口賣影碟補貼家用。1992年，舒淇在商場兼職時，被一位星探主動搭訕，邀請她加入當時的台灣巴比倫公司。舒淇瞭解到這家公司主要以拍攝平面廣告和寫真集為主，顧客多為男性。年少清純的舒淇對模特的瞭解知之甚少，可為了想盡快讓父母過上有錢的生活，她直接簽約了。簽約後，公司迅速安排拍攝舒淇的寫真集，勸她以藝術創作為主，拍攝大尺度寫真集。舒淇並沒有為脫難為情，她想只要能賺錢，那就脫給別人看。從1992年到195年，3年中舒淇推出多本寫真集，狂賺了好幾萬台幣。對於才成年的舒淇來說，這是一筆巨款。雖說舒淇可以從根本改善父母的生活，但母親為她的事情備受親戚的白眼，承受了極大的壓力，最終一夜白了頭。寫真集的暢銷進一步為舒淇拓寬了人生道路。台灣影壇大佬柯俊雄，狂砸10萬台幣簽約她進軍影壇，主導舒淇出演人生第一部風月電影《靈與欲》。同一年，王晶正在籌備《玉蒲團》電影，在台灣雜誌上看到了舒淇的寫真，感受打了她的靈氣和清純。很多人只是看到了舒淇的性感，而王晶卻看到了舒淇“清純與憂鬱交織的矛盾感。”比起香港影壇其他導演鬼才，王晶是很成功的商業導演，捧紅的女星如張敏、邱淑貞等不計其數。王晶親自飛到台灣邀請舒淇出演其電影。但舒淇的合約被當時的黑道人物控制，王晶動用法務力量才平息了舒淇的合同爭端。王晶和舒淇簽約時，向她保證說：“不會讓你拍到違背意願的戲，你值得更好的舞台。”完成簽約後，舒淇的名字又原來的藝名書琪改名為舒淇。從此，舒淇就成了她票房賣座的金字招牌。面對陌生環境下的未知人生，舒淇滿腦想的還是要多賺錢，讓父母過上更好的生活。1996年，帶著對錢途的美好憧憬，20歲的舒淇隻身一人開啟了闖蕩香港影壇的人生。舒淇說過：“真正的光芒，來自敢於選擇的人生。”每個女人在成為女神路上，都是強悍中帶著狠人的鋒芒，把手裡的手牌打出王炸才成就自己的優雅和美麗的。正如成功是來自多次失敗的積累，勇敢是來自魯莽開局無畏的多次選擇經歷。幹成事的首要條件，就是要敢於踏出第一步。你不狠，心中沒有不甘，不對自己痛下殺手，人生終究一事無成。02遇貴人轉型實力演員開啟商業電影事業人生1988年，香港電影實行電影分級制度，三級電影作為僅限於18歲以上成年人觀看。王晶看到台灣盛行拍風月片，為了償還債務維持公司運轉，他也迅速開始試水。一部電影製作不過200萬港幣，往往狂攬票房4000萬。風月片的巨大商機使得王晶加大力度投入，陳寶蓮就是同一時期最耀眼的代表明星。王晶在業界有句很有名的話：“電影對我是生意，不是藝術。”1996年，王晶一邊拍攝《古惑仔》經典影片，一邊拍風月片。他用風月片的收益彌補商業電影的資金虧損，達到現金流平衡。舒淇就是在這種環境背景下，艱難開啟了自己的港漂演員艱難之路。初到香港的舒淇，因台灣腔咬字不清，學習粵語非常吃力。她拿出僅有的錢租了一間地下室，每天晚上通過新聞或節目來練習粵語發聲。香港的夏天悶熱而潮濕,舒淇捨不得買電扇,就拿舊的硬紙板當紙扇用,硬紙板軟了就換一個.林青霞和王祖賢最初闖蕩香港影壇，要過的第一道難關就是要會說粵語。王菲、葉倩文、關淑儀等歌手，唱歌也都是從學習粵語開始。香港流行文化黃金時代，世界華人都以說粵語為榮。從《玉蒲團》開始，舒淇出演了多部風月電影。有著商業眼光的王晶，從舒淇的表演中看到了她演員身上的藝術潛質，覺得不能埋沒舒淇的演技才華。舒淇在1996年和哥哥張國榮合作了電影《色情男女》，她憑藉這部電影獲得了金像最佳配角。在拍攝多部風月電影後，舒淇在1997年香港回歸這一年，爭取到影響一生演員生涯的多部電影。舒淇出演了《飛一般的愛情小說》，她在電影飾演的是苦戀古惑仔的小女警。對於才出道不過兩年的舒淇來說，眼神戲在銀幕上是最考驗演技的。但是舒淇在電影中有場難放下的內心戲，卻演出一個女人被愛情折磨得百轉千回的痛苦。特別是有場鏡頭調度的戲，她演出了一個女孩放下舊愛的決心。導演張婉婷在這一年，拍攝了以香港回歸為故事背景的電影《玻璃之城》。這是舒淇第一部人生主演的電影。導演張婉婷最初確定黎明為男主角，但女主角的人選遲遲難定。因為舒淇拍風月片的背景，讓導演張婉婷的選角壓力空前。當導演看到舒淇眼中那種未經雕琢的純淨，最終決定把她定為女主演。《玻璃之城》開拍時，引起了很多媒體的口誅筆伐，更甚者還有群眾在片場抗議用舒淇。舒淇每天開拍都要承受巨大的壓力。為了去除自己母語的語氣，她每天都要花大量時間練習粵語發聲，還把台詞標註拼音。22歲的舒淇，最終演出了女主角中年的成熟和克制。《玻璃之城》從保釣運動、移民潮、全民炒房、校區拆除，性學普通話，詮釋了一代人的懷舊情感。《玻璃之城》成為當年香港文藝票房黑馬，而舒淇也憑藉這部電影獲得金像獎提名，開始確立自己的演技派演員地位。得益於《玻璃之城》的巨大成功，香港主流商業電影的大門隨之向她打開。上世紀90年代，香港影壇是周潤發、周星馳和成龍平行稱霸的年代。只要那個女明星和他們三人合作，就表明得到了主流市場的認可。1996年到2000年，舒淇玩命死磕演技。5年中她參演的各類型影片高達幾十部。僅僅1998年，舒淇參演的電影就有10部。她參演電影不再侷限女主，而是瘋狂磨礪演技，那怕配角的電影都接。1998年，舒淇憑藉古惑仔系列《洪興十三妹》，獲得第18屆金像獎最佳女配。舒淇硬是把自己的演技，磨出了爐火純青。這5年中儘管沒有獲得什麼主流獎項，但她通過自己的玩命努力，卻把演技打磨到了讓名導都說好的地步。導演候孝賢評價舒淇說，說她演戲時有種不顧一切的狠勁，能快速融入角色。舒淇不顧一切的狠勁，有多半來自家庭的壓力。為了賺錢讓父母過上好日子，她整日穿梭在各大片場。1998年拍攝《洪興十三妹》，得了急性腸胃炎，輸了半天液就返回片場拍攝。1999年，和成龍拍攝《玻璃樽》時，多日高強度拍攝導致膝蓋舊傷復發，從高空跳下的戲份不用替身又造成肌肉拉傷。即便受傷舒淇也只是簡單地處理一下，再次投入新的拍攝。同一年，李安籌拍《臥虎藏龍》，決定讓女主角玉蛟龍由舒淇來出演。但舒淇一旦接了這個角色，意味著在一年半中專心練武排練，不能接演其他戲。舒淇想到這會斷了家庭的收入，直接謝絕了李安的邀請。後來《臥虎藏龍》不僅獲得奧斯卡，更是成就國際章的人生。正是現實逼迫舒淇對自己的狠勁，才讓她有能力接住了導演侯孝賢的橄欖枝，成就了自己演員後半程的傳奇。香港電影黃金時代，資本對明星的商業價值壓榨是行業普遍存在的規則。王祖賢在1992到1993年那3年連軸拍戲，幾乎每天只能睡兩三個小時。李連杰在1992年自己做老闆拍戲，經常累得躺著化妝準備下一場戲份。作家黃永玉說過：“人生就是一萬米長跑，如果有人非議你，那你就要跑得快一點，這樣那些聲音就會在你的身後，你就再也聽不到了。”自己想要的生活，只能自己給自己。做沒做過的事是成長，做不願意做的事是改變，做不敢的做的事才是突破。人生這份說明書只有封面是父母設計的，內容全靠我們去創造，精不精彩都會被別人評頭論足。只有保持優雅快跑的姿態，就不會是輸家。03拼狠演技得到大導賞識摘得金馬影后享譽華語影壇2000年以後，舒淇迎來了演員人生最重要的後半程，遇到了自己事業的貴人導演侯孝賢。以千禧年為分水嶺，台灣的影視和音樂迎來了雙開花。《流星花園》、《綠光森林》、《薰衣草戀人》等大熱偶像劇火遍大陸，也催生出F4、5566等男子組合天團，以周杰倫、周傳雄、蔡依林等為主的偶像歌手更是佔據華語樂壇半壁江山。《那些年我們一起追的女孩》、《海角七號》、《藍色大門》等青春清新電影爆火，更讓台灣的電影市場重回華語影壇重要地位。但在張艾嘉、魏德勝等眾多優秀導演中，侯孝賢卻是很多人無法踰越的大山。一個演員通過努力或許就能成為好演員，但一個好演員要成為影后或影帝級演員，必須有足夠的幸運和實力，遇到好導演才行。2000年舒淇錯失導演李安後，遇到了導演侯孝賢。侯孝賢享譽世界，他的創作理念非常的反常識。別的導演先劇本後有演員，他是先有演員才有劇本。商業電影是爭效率、佔市場和搶時間，但導演侯孝賢從不看效率。他的創作信念始終圍繞人展開。他通常要等待演員和角色合二為一時，才會真正展開故事。侯孝賢籌拍電影《千禧曼波》時，看到了舒淇拍攝的廣告中慵懶自然的素顏，遂決定由舒淇出演女主角。為了適應候孝賢導演即興創作的節奏，她常常真的喝下威士忌，快速進入角色狀態。同年，《千禧曼波》被提名第54屆戛納金棕櫚獎。舒淇也因精湛的演技，登上了美國《時代周刊》，成為封面人物，正式在世界影壇嶄露頭角。2002年，舒淇受到好萊塢邀請，出演《非常人販1》，和動作巨星傑森斯坦森合作了一把。2005年，舒淇出演了人生舉足輕重的電影《最好的時光》。《最好的時光》是舒淇演員生涯挑戰最大，也成就最大的一部電影。她後來在紀錄片中談到，拍攝那段日子得了憂鬱症，不管是吃了安眠藥還是喝了酒，就是睡不著。出道的9年，讓舒淇榨乾了自己換來家人的好生活，身體卻因極度疲憊進入了負能量的低谷。陪伴她度過人生最艱難的日子，是一直很喜歡的布娃娃Hello kitty。舒淇在外拍戲就會用強勢把自己包裝起來，在家卸下一切就要找到精神可以寄託的信物。因為愛從始至終，都是一個女人的靈魂，只有愛才能讓女人抵擋歲月萬般難。曾經，蔡康永採訪舒淇時問過“你做演員快樂嗎”，這一句話當場令舒淇崩潰大哭。為了做一名好演員，舒淇耗盡了自己的愛。舒淇在《最好的時光》中需要分別飾演三個時代的女性，3盞燈光分別講述了3段時代女人的情感故事。演自由夢這個故事橋段時，舒淇為彈琵琶唱南音，把自己關在屋子每天練習彈琵琶，還把彈唱的那首曲子反覆聽了一個月。演青春夢時，需要演出女主的心臟病和癲癇發作的真實感，舒淇聯塑3天不睡，控制飲食，讓自己呈現病態的蒼白，極端投入加重了她的抑鬱症。殺青後一月，導演不得不請來心理醫生為舒淇紓解。2005年，《最好的時光》入圍威尼斯電影節主競賽單元。舒淇也憑藉這部電影獲得了第42屆金馬獎最佳女演員獎，成為了實打實的影后級演員。獲得影后大獎，舒淇當晚直接就向母親報喜，並且把獎盃放在老家好久才拿回自己的家中。在電影圈摸爬滾打9年，舒淇跌跌撞撞好不容易才看到自己演員事業海岸線。金馬獎終於使她對背負巨大壓力的父母有了交待。《最好的時光》大獲成功後，讓舒淇和候孝賢導演上升為藝術上的最好拍檔。這一年，她和梁朝偉一起主演了《韓城攻略》，被《釜山日報》突圍亞洲類型片的標竿。舒淇的拼狠演技，使她被很多導演稱讚為可塑性很強的演員。很多導演有了新作品，總是第一時間想到舒淇。當年火遍內地的電影《非誠勿擾》系列就是馮小剛為舒淇量身定做的。2008年，舒淇和葛優主演電影《非常勿擾1》，讓舒淇在大陸的名氣迅速躥升爆火。舒淇把空姐梁笑笑這個角色，也演成了經典的角色。和劉德華合作的電影《游龍戲鳳》中，更讓觀眾看到了一個演技好、氣質好、長相好的優秀演員。有記者問導演候孝賢如何評價舒淇的演技，候孝賢笑著說“現在是舒淇最好的時候”。記者把採訪舒淇時，把候孝賢的評價帶給舒淇，舒淇卻說：“人生的每個時刻都是好時光，過去總會過去，過好當下每一秒。”2010年，她主演《非誠勿擾》續作，票房更是突破5億。舒淇成為票房的靈藥後，也憑藉《非誠勿擾》系列獲得了第13屆華表獎。十幾年的演技打磨，讓舒淇的表演藝術上達到了前所未有的成熟。那幾年，只要是火爆的電影總有舒淇的影子。2013年，舒淇主演《西遊降魔篇》，以誇張肢體語言把人物的深情悲劇展現的淋漓盡致。2015年，舒淇又和導演侯孝賢合作《刺客聶隱娘》。這部電影是繼《最好的時光》後，舒淇個人演技最成熟的電影。整部電影僅僅幾十句台詞，舒淇卻通過冷酷的姿態表現了女主的孤獨與掙扎。這部電影和15年前的《臥虎藏龍》有異曲同工之處，都對女性精神世界深入的探索，都問鼎過最高等級的電影大獎。《刺客聶隱娘》拍攝時，需要演員林臨場發揮，設計動作戲拒絕炫技打鬥，必須展現唐代的短平快。為了深入角色，舒淇翻閱大量唐代歷史和刺客文化等史料。和導演反覆溝通，寫日記梳理角色的情緒變化。2015年電影《刺客聶隱娘》獲得戛納電影最佳導演獎，而舒淇也獲得了亞洲電影大獎以及金馬、金像獎雙提名。至此，舒淇經過自己近20年打磨，終於把自己活成了專業標竿演員。從2008年起，舒淇先後參加了柏林、戛納和威尼斯世界三大電影節主競賽單元評委。她由此也成為了首個完成三大主流電影節評委的華語女演員。英國《衛報》把舒淇列為21世紀最具影響力的50位亞洲演員之一。《活出生命的意義》中說過：“人不是追求快樂，而是追求意義。真正的願力來自對意義的洞察，而非功利目標。”一個人只有明白了自己為什麼而活，才會產生強大的願力去逃脫平庸的引力，追求自己想要的人生。認真的人改變自己，只有執著的人才會改變命運。04所有的拼狠牛逼背後都是玩命勇敢好的愛情，戰得勝時間，抵得住流年，經得起別離。舒淇的愛情讓我想起了布萊德皮特。布萊德皮特就是因戲生情，愛了好多女主。在遇到馮德倫之前，舒淇的愛情都是因愛生情，卻又因早年經歷不得不選擇放棄。女人越是越愛，越是渴望在愛情中年得到滿足。1998年，舒淇因電影《玻璃之城》和黎明因愛生情，迅速走到了一起。當時舒淇還是個轉型中的演員，而黎明卻是紅遍娛樂圈的四大天王。很多粉絲謾罵舒淇借黎明上位，媒體也大肆指責她。她和黎明的戀情斷斷續續維持了幾年後，以黎明家人反對交往而結束。2005年，舒淇和張震拍攝電影《最好的時光》走到一起。每天下工後，張震就帶著舒淇去夜市吃烤串。舒淇後來因張震愛上了吃烤串。他倆很快走到一起，還被媒體拍到牽手散步。可是張震因父親反對，不得不和舒淇分手。2013年張震和助理結婚，舒淇低調出席，一下子粉碎了她和張震不合的外界傳聞。2010年，舒淇在王力宏的MV中擔任了女主角後，很快和王力宏走到了一起。但後來舒淇和王力宏的家人反對下再次黯然結束關係。2012年，馮德倫執導電影《太極1》，邀請舒淇出演。這是他倆的二度合作，第一次是一起在1997年拍的《美少年之戀》。舒淇和馮德倫迅速陷入熱戀，當外界還在猜測，舒淇卻突然在2016年官宣結婚。舒淇的婚禮非常的樸素簡單，婚紗是HM贊助的，沒有豪華宴請，只是邀請幾個好友做見證，把設計圖的戒指剪下就向舒淇求婚了。舒淇在婚禮聲明中說：“我們決定相互糾纏一輩子。”如今，舒淇結婚近10年，一起養寵物，保持著老夫老妻的模式相處。儘管沒有孩子，她在49歲生日當天曬出和馮德倫的 合照，直言平平淡淡才是最幸福的。這就是舒淇活成女神的人生故事。一個女孩要活成女神，不是僅憑幾句雞湯就能速成的。它需要女孩拿出殺伐果斷的帝王心態和玩命勇敢的底氣，只成為自己，過不被定義的人生。我今天為什麼寫舒淇的人生故事呢？我想說的是，所有的拼狠牛逼，背後都是玩命的勇敢。成長不是不恐懼，而是帶著恐懼勇敢往前走。越是勇敢的人，越先享受世界。突破恐懼的包圍圈，人生才能實現破圈成長.一切偉大的成功，都是從一邊害怕一邊勇敢開始的。一個牛逼耀眼的人，都是從最恐懼的事磨礪出來的。先勇敢開始，你走過的路才成為事業地圖，讀過的書才能讓讓你成為別人追的那道光。《玫瑰的故事》中說過：“勇敢不是不害怕，而是即使害怕也要向前走。”只有勇敢結束，命運才會獎勵你一個盛大的開始。克服恐懼大膽追求自己想成為的人，你才能成為人生的第一負責人。能把你從谷底拖出來的，從來不是別人，而是你心中的狠勁和你發自內心的玩命勇敢。願你勇往直前，活出自己的王炸人生。 (納蘭讀書)