11年前的除夕夜，中國網際網路發生了一場足以載入史冊的突襲。微信通過春晚"搖一搖"創造了110億次互動、10億個紅包的奇蹟，一夜之間新增綁卡使用者2000萬，硬生生在當時“鐵板一塊”的支付戰場撕開了一道口子。馬雲事後將其形容為"偷襲珍珠港"，而在騰訊內部，這被稱為微信支付的"諾曼底登陸"——自此，移動支付的雙寡頭格局正式確立。11年後的1月26日，歷史似乎正在以一種驚人的相似度押韻。只是這一次，騰訊站在了那個需要"突圍"的位置。QuestMobile資料顯示，2025年12月，字節跳動旗下的“豆包”以1.55億周活穩居AI原生APP榜單榜首，DeepSeek以8156萬周活緊隨其後；而騰訊元寶雖然經歷了年初大幅買量後穩定在行業前三，但2084萬周活與前兩名形成了斷檔差距。更讓騰訊焦慮的是，競爭對手似乎已經找到了各自的突破口。阿里系正在全力建構“AI+電商”的一站式閉環，字節跳動則憑藉流量優勢牢牢把控著“AI+娛樂”的入口。豆包手機的出現更是讓大廠超級APP們各自建立的生態壁壘搖搖欲墜。這也意味著，騰訊急需一個破局之策，一個能像當年紅包一樣，瞬間擊穿使用者心理防線、引爆社交裂變的"奇點時刻"。馬化騰在1月26日騰訊年會講話中亮出了他的AI底牌。他表示："希望重現11年前微信紅包的時刻。"這個被寄予厚望的項目，叫"元寶派"。01元寶派的社交實驗1月26日，騰訊旗下AI助手"元寶"開啟了"元寶派"灰度測試。乍看之下，它很像一個升級版的微信群——使用者可以建"派"拉人，發文字、語音、表情包，甚至通過騰訊會議的能力發起視訊連麥、共享螢幕。但真正的不同，藏在那個特殊的"派友"身上。在元寶派裡，AI不再是一個等待指令的工具，而是群聊的正式成員。用一句話概括它與傳統Chatbot的區別：它不是AI和個人的對話，是AI和一群人一起玩。這個"玩"有很多種方式。它可以是隨叫隨到的"AI助教"——當派友們通過共享螢幕一起看電影時，遇到不懂的劇情，隨時@元寶就能得到解釋；它可以是定時打卡的"AI監督員"——在減脂群裡每天提醒運動、統計誰最積極，每個派最多能設定10個定時任務；它也可以是活躍氣氛的"氛圍組"——騰訊把元寶定位為"陪伴型AI助手"，在日常聊天中體貼、幽默、可愛，甚至有點搞怪。使用者不開心時，它會說"寶，抱抱你"；使用者一句"不想上班"，元寶即可以表示幫使用者做個PPT、報表，也可以吐槽使用者自己也得上班。實測中的一些細節更能體現這種"活人感"。讓元寶銳評國足比賽，它不僅給出射門、控球等資料，在給出了結果後也不忘鼓勵這些小夥子們的成績，這種帶有情緒色彩的表達，讓AI真正融入了群聊氛圍。這種"性格有點欠"的設定，讓群聊再也不怕冷場。但更值得注意的產品背後的戰略佈局。元寶派打通了微信和QQ的關係鏈，使用者可以把"派號"或專屬邀請連結一鍵分享給兩邊的好友，讓好友直接從微信或QQ跳轉加入。這意味著，騰訊兩大社交網路在元寶裡實現了某種程度的"天下一統"。馬化騰在員工大會上透露了更多細節："元寶派未來可能還會再設計一些通訊的功能，我們先結合自己的優勢——社交通訊，以及我們的關係鏈營造一個好的氛圍。”後續元寶派公測還將開放"一起看"、"一起聽"玩法，使用者可以邀請派內好友同步觀看一部電影、一場比賽，或者一起聽歌。多人溝通是人類最真實、最高頻的溝通場景之一，也是對AI的上下文理解、多輪對話、意圖識別等綜合能力要求最高的場景。選擇從這個最具挑戰性的場景切入，顯然不只是為了做一個"好玩的功能"。02為什麼是AI社交？元寶派要解決的，是AI大廠都頭疼的問題：使用者留不住。QuestMobile資料顯示，儘管豆包已經在2025年實現了使用者日均使用時長翻倍，但是整體的使用者日均使用時長依然不到10分鐘，而DeepSeek和元寶的使用者日均使用時長分別在5-6分鐘。低使用時長+低使用頻率也直接引發了行業對於AI應用的分歧：DAU對AI應用是否重要？諸多AI新勢力們普遍認為DAU並不重要，核心邏輯在於使用者使用AI是帶著問題和目的來的，AI的核心是"任務達成"而非"時長消耗"，使用者用一次就解決問題，下次有需要時還會回來，這才是健康狀態。因此如何提升模型能力帶動客單價提升才是AI的核心競爭力。MiniMax創始人閆俊傑就曾經公開表示移動網際網路的模式在AI時代是虛榮指標，追求DAU除了帶來巨大的成本負擔和虧損外毫無意義，使用者的資訊並不能幫助模型變得更好。而對於AI大廠而言，主流產品邏輯依然是"佔領使用者時間"，DAU是他們目前最重要的考核指標之一。以豆包為例，其再過去幾年間一直保持平穩且不間斷地投放節奏，即便是DeepSeek的出現後Kimi選擇暫停投放，豆包依然降低自己的投放規模，通過抖音和投放雙管齊下，取得了如今市場DAU第一的行業地位。而阿里的千問和螞蟻的阿福作為後來者，在去年年底上線後進行了大量的市場投放，甚至一度讓百川智能創始人王小川吐槽“阿福廣告看吐了”，這背後則是阿里/螞蟻乃至馬雲對於短期使用者規模的期望。對於這些大廠來說，與其說將AI應用當做商業化入口，他們更加在意的是不能被AI時代的全新應用顛覆，因此，DAU依然是衡量一個應用在使用者日常生活中融入程度的關鍵因素。騰訊的整個商業模式都建立在"高DAU+社交關係鏈+廣告變現"的基礎上。微信日活超過10億，是全球罕見的接近100%DAU/MAU的超級應用，幾乎每個月活使用者都是日活使用者。對騰訊來說，DAU之辯從來不是一個選擇題。一個"用完即走"的AI工具，遠不如一個"天天都想打開"的AI社交空間有價值。這也解釋了騰訊AI社交的進化路徑。早在2025年9月，元寶就已全量上線微信公眾號和視訊號評論區。使用者在評論區@元寶並提問時，AI能夠自動分析上下文語境，生成兼具專業性與趣味性的回覆。這種互動模式催生了全新的內容互動形態，能讓多個使用者的提問形成"集體共創"的討論區。元寶還支援加入為微信好友進行聊天。使用者可以和它對話，也可以發連結、檔案給它——甚至可以把它置頂。"元寶"以好友/聯絡人，而非公眾號的身份出現在微信聊天列表，就像一個朋友，而不是一個工具。而元寶派的"人人社交"，則是把AI從"人與機器的對話"，升級為"人與人之間的連接器"。從個人助手到群聊成員，從工具到社交參與者，AI的角色發生了根本性轉變。放在更大的競爭格局中看，這是一場各憑基因的差異化戰爭。如果說阿里的千問是想做AI時代的“天貓”（購物智能體），字節的豆包是想做AI時代的“抖音”（娛樂智能體），那麼背靠13億熟人網路的騰訊元寶，唯一的出路就是做AI時代的“微信”——一個真正的“社交智能體入口”。騰訊回到自己最擅長的社交主場——這是騰訊一貫的打法，也是最符合其基因的選擇。03騰訊有多認真？騰訊有多重視元寶派？看幾個細節就夠了。首先是10億現金紅包。1月25日，騰訊宣佈將在元寶APP內派發10億春節紅包，使用者更新到最新版本即可參與。這是騰訊多年來首次重返春節"撒幣"戰場。要知道，過去幾年的春節紅包大戰，騰訊基本處於"躺平"狀態，把戰場讓給了抖音、快手、小紅書等新勢力。而這一次重新重金入場，訊號再明確不過。馬化騰直白的挑明了意圖："希望重現11年前微信紅包的時刻。"11年前那場戰役的戰果，至今仍是中國網際網路史上的經典案例，也是騰訊歷史上最輝煌的戰役之一。既然目標是復刻當年的奇蹟，那麼戰術動作自然也是全方位的。其次是組織架構的調整。2025年12月17日，騰訊宣佈升級大模型研發架構，新成立AI Infra部、AI Data部、資料計算平台部，任命前OpenAI高級研究員姚順雨為首席AI科學家。馬化騰透露，姚順雨加入後，公司加快了吸引人才的力度，重構研發團隊，強化混元大模型和元寶的協同。"過去一年，騰訊混元大模型經歷了深度重構。"第三是全生態的打通。目前微信公眾號、視訊號、QQ瀏覽器、騰訊新聞、QQ音樂、騰訊自選股、騰訊視訊等多個騰訊旗下產品均已接入元寶。3月的騰訊財報會上，馬化騰就提到："騰訊經過慎重思考，雲業務和元寶都在擁抱AI，未來應用大發展的機會已經到來。"悄然間，騰訊已完成AI全生態、全場景、全佈局。騰訊顯然希望復刻當年微信紅包的路徑：用春節這個超級社交場景，完成使用者從"單機AI"到"社交AI"的習慣遷移。底層邏輯是清晰的——紅包需要分享，分享帶來裂變，裂變完成拉新，拉新之後留存。分享紅包支援轉發給微信、QQ好友和社群，巧妙利用了騰訊的社交生態優勢。元寶派能否一炮而紅，仍然充滿變數。相比紅包這種高度標準化、低認知成本的產品，元寶派的成功門檻明顯更高。當年微信紅包的成功，建立在"搶紅包-綁銀行卡-移動支付"這條極其清晰的行為鏈條上；而AI社交能否形成類似的習慣遷移鏈條，目前還沒有答案。更大的挑戰在於，使用者的AI新鮮感正在快速消退。由於現階段C端大模型產品在使用者粘性塑造方面仍存侷限，高昂的投流成本未必能換來大規模的存量使用者。有AI投流從業人員對觀察者網坦言："如果投入換不來相應價值的回報，公司就不會去做。"歸根結底，"元寶"是一款AI產品，社交關係鏈能幫它獲客，但留客才是關鍵。這個挑戰，或許遠比想像中大。不過，騰訊至少選對了賽道。AI已經鉚足勁衝入社交地帶，元寶派或許只是這場探索的開始。11年前，沒人想到一個"搶紅包"的小功能會改變中國移動支付的格局；11年後，元寶派能否成為AI時代的新起點？答案，或許要等到下一個除夕夜才能揭曉。但可以確定的是，馬化騰這次是真的"All in"了。 (觀網財經)

AI加入群聊不是騰訊首創的，但它可能是最有資源為之導流的；元寶在騰訊的地位上升，之前元寶為微信、QQ導流，現在微信、QQ、騰訊會議為元寶導流；搶佔AI入口，字節靠抖音推流，阿里靠全家桶場景，騰訊用社交裂變；今年春節，網際網路公司用分紅包的方式做AI時代的使用者增長，其邏輯和十年前並沒有區別。1月26日，騰訊旗下AI應用元寶開啟「元寶派」內測。更新騰訊元寶App後，使用者能在App下方看到一個名為「派」的群聊入口。使用者可以在這個入口中新建群組、通過分享連結邀請微信等社交圈好友加入。每個群組就是一個「派」，在群組內，派友可以文字聊天、二次創作圖片，並讓元寶AI總結聊天內容。其中還接入了騰訊會議的音視訊能力，支援視訊通話。派已成為元寶一級入口。引入群聊功能後，元寶將不再只是一個人與AI對話的工具，而是開始具備社交屬性——這是騰訊最擅長的場景。它同時也意味著，在字節跳動推出「豆包手機」項目和阿里巴巴將阿里生態接入千問之後，騰訊也加入了AI入口搶奪戰——1月26日，騰訊還宣佈，將在2月1日上線春節活動，使用者可以在元寶App上分10億元現金紅包，這將進一步為元寶引流。AI加入群聊不是騰訊首創的，但它可能是最有資源為之導流的除了在群組（新名字是「派」）中與元寶對話、讓它總結群組聊天、生成圖片或P圖，「新皮層」實測發現，它還具有初步的任務規劃和執行能力。比如，派友在派內@元寶、給出一個任務「請元寶定時明早8點鐘，收集發佈今夜明晨最重要的10條科技新聞」後，第二天早上8點，元寶在派中回覆了10條科技新聞。給元寶一個小任務，它能定時完成。除了元寶，騰訊會議也是派的默認成員。使用者可以直接在一個派中點選騰訊會議的logo發起遠端會議。目前，會議尚沒有限制時長，不過也沒有上線AI總結紀要的功能。馬化騰在1月26日舉行的騰訊2026年會上稱，「這個玩法的靈感來自騰訊會議群聊，核心是在AI助手中疊加社交屬性，營造專屬社交空間」。後續，元寶派還將開放QQ音樂、騰訊視訊的內容，支援使用者與好友一起看視訊、聽音樂。未來，元寶派還將探索更多通訊功能。騰訊會議和元寶都是一個派群的默認成員。將AI引入群聊並非騰訊首創。2025年11月ChatGPT就上線了群聊功能。OpenAI當時聲稱，使用者可以聚集在共享空間裡，一起規劃、作決定，或探討創意。百度旗下的文心App也於一周前開始內測群聊功能，支援群內多人、多Agent互動。這兩個產品的群聊功能目前還幾乎沒有成功吸引多少使用者。AI入口搶奪戰開啟，元寶在騰訊的地位上升此前，騰訊主要將元寶引入微信、QQ等既有社交應用。使用者可以在微信、QQ加入「元寶」為聯絡人，還能在公眾號、視訊號評論區@元寶，讓其總結內容、拓展提問。現在，元寶派反向打通了微信與QQ，讓使用者可以把「派號」或者專屬邀請連結分享給微信或QQ的好友，完成社交裂變，吸引更多新使用者下載並使用元寶。這意味著，作為騰訊旗下最大的AI原生應用，元寶在騰訊的戰略地位已大幅上升——它不再只是一個服務於既有產品的基礎設施，而是開始被當作下一個時代入口在扶持。這一動作可能受到整個行業爭奪AI入口的進度影響。2025年12月1日，字節跳動旗下的豆包大模型聯合中興發佈了一款能夠通過讀屏代使用者操作手機的AI手機。緊接著，2025年年底，豆包應用的日活躍使用者資料披露突破了1億，成為國內使用者規模最大的AI原生應用。字節的兩個動作宣佈了AI入口爭奪戰正式開始。半個月後，1月15日，阿里旗下的AI助手千問宣佈接入淘寶、淘寶閃購、高德、支付寶等阿里系生態服務，同為阿里系應用的大麥也正在接入中。負責千問事業群的吳嘉稱，2026年春節後還會考慮開始接入阿里系之外的第三方生態。這一動作可以被視為阿里正式加入AI入口大戰的起手式。豆包和千問都借助了所在公司的既有優勢。其中，豆包依靠抖音、西瓜視訊等平台內的廣告推流與短影片娛樂內容觸達了大量C端使用者。千問則側重於開發AI 的實用價值，如果淘寶、高德、支付寶等超過400項阿里生態服務的原有使用者想要嘗鮮，或者被AI代買外賣、打車等Agent服務打動，就可能快速轉化為千問的使用者。現在，一向在大模型領域動作緩慢的騰訊也加入了。只不過，按照馬化騰在1月26日的騰訊年會上的說法，騰訊推動AI戰略的做法，會和字節跳動和阿里巴巴兩家公司有很大不同。馬化騰說要守住隱私底線，不過把AI用於社交仍是騰訊不會放棄的陣地1月26日下午的騰訊年會上，騰訊高層復盤了騰訊的整體AI戰略。馬化騰表示，騰訊的業務線中唯一花錢比較多且目前還值得大力投入的就是AI。他提到過去一年騰訊在對AI人才架構及AI基礎設施的調整中發現了一些問題，核心原因可能是基礎設施不足，如果沒有很好的平台，就無法獲得長期競爭力，迭代頻次、實驗平台都比別人差，就沒有辦法持續做AI。為應對長期競爭，騰訊逐步重構了整個AI研發團隊，包括引入OpenAI前研究員姚順雨。在應用層，騰訊於2025年年初通過接入DeepSeek推廣元寶。但後來發現「使用者留存做得不夠好，導致使用者增長也受到拖累」。騰訊總裁劉熾平認為，歸根到底還是混元大模型做得不好，DeepSeek也很難幫助騰訊做特定訓練，其結果就是搜尋鏈路被割裂——其中一部分是在混元大模型，另外一部分在元寶。對於字節跳動和阿里巴巴的做法，馬化騰稱，騰訊一貫旗幟鮮明地反對用黑產外掛的方式把使用者的手機和電腦螢幕錄屏傳到雲端，因為這是「極其不安全、不負責任的」。他認為阿里巴巴發揮了自己的優勢，這值得讚賞，但也存在弊端——使用者不一定喜歡全家桶，且阿里生態內的服務並不都是業界最好的。馬化騰還表示，微信不會做成AI全家桶，未來的智能功能會以輕量、開放的方式嵌入，尊重使用者的選擇，守住隱私底線。不過將AI引入社交這個隱私重鎮仍是騰訊不會放棄的策略。1月初的AGI-Next圓桌對話上，騰訊混元大語言模型負責人姚順雨表示，騰訊作為to C基因更強的公司，會思考AI如何為使用者提供更多價值——這並不一定需要更大更強的模型，可能是需要更多額外的輸入，即Context（上下文語境）。Context的本質是深度理解使用者。例如，一位生病的使用者直接問AI「今天吃什麼」，AI的回答不夠令人滿意，很可能並不是模型的能力不夠強，而是因為AI不夠瞭解使用者。假如AI知道使用者當天的身體狀態（生病）、口味偏好（喜愛清淡）、所處環境（獨居在家）等綜合因素，或許能給出更有質量的回答。社交場景中人與人之間的交流是天然的Context。在一對一互動的對話方塊裡，使用者為了讓AI充分理解其需求，需要手動輸入大量資訊給AI。但在元寶派裡，AI作為其中一個「派友」，它可以從使用者的群聊記錄、共同觀看的電影、聽的音樂、共享的螢幕中，自動獲取Context。開啟元寶派內測的同時，騰訊還宣佈，將在2月1日上線春節活動，使用者可以在元寶App上分10億元現金紅包。馬化騰表示，希望該活動可以重現當年微信紅包的盛況——在2015年的央視春晚期間，騰訊曾通過微信「搖一搖」向全民發放5億元現金紅包，微信支付借此開始反超支付寶，將數億使用者繫結至微信支付生態。1月25日晚間，百度也發佈了文心助手關於春節5億元現金紅包活動的通知。 (新皮層NewNewThing)

11年前的除夕夜，中國網際網路發生了一場足以載入史冊的突襲。微信通過春晚"搖一搖"創造了110億次互動、10億個紅包的奇蹟，一夜之間新增綁卡使用者2000萬，硬生生在當時“鐵板一塊”的支付戰場撕開了一道口子。馬雲事後將其形容為"偷襲珍珠港"，而在騰訊內部，這被稱為微信支付的"諾曼底登陸"——自此，移動支付的雙寡頭格局正式確立。11年後的1月26日，歷史似乎正在以一種驚人的相似度押韻。只是這一次，騰訊站在了那個需要"突圍"的位置。QuestMobile資料顯示，2025年12月，字節跳動旗下的“豆包”以1.55億周活穩居AI原生APP榜單榜首，DeepSeek以8156萬周活緊隨其後；而騰訊元寶雖然經歷了年初大幅買量後穩定在行業前三，但2084萬周活與前兩名形成了斷檔差距。更讓騰訊焦慮的是，競爭對手似乎已經找到了各自的突破口。阿里系正在全力建構“AI+電商”的一站式閉環，字節跳動則憑藉流量優勢牢牢把控著“AI+娛樂”的入口。豆包手機的出現更是讓大廠超級APP們各自建立的生態壁壘搖搖欲墜。這也意味著，騰訊急需一個破局之策，一個能像當年紅包一樣，瞬間擊穿使用者心理防線、引爆社交裂變的"奇點時刻"。馬化騰在1月26日騰訊年會講話中亮出了他的AI底牌。他表示："希望重現11年前微信紅包的時刻。"這個被寄予厚望的項目，叫"元寶派"。元寶派的社交實驗1月26日，騰訊旗下AI助手"元寶"開啟了"元寶派"灰度測試。乍看之下，它很像一個升級版的微信群——使用者可以建"派"拉人，發文字、語音、表情包，甚至通過騰訊會議的能力發起視訊連麥、共享螢幕。但真正的不同，藏在那個特殊的"派友"身上。在元寶派裡，AI不再是一個等待指令的工具，而是群聊的正式成員。用一句話概括它與傳統Chatbot的區別：它不是AI和個人的對話，是AI和一群人一起玩。這個"玩"有很多種方式。它可以是隨叫隨到的"AI助教"——當派友們通過共享螢幕一起看電影時，遇到不懂的劇情，隨時@元寶就能得到解釋；它可以是定時打卡的"AI監督員"——在減脂群裡每天提醒運動、統計誰最積極，每個派最多能設定10個定時任務；它也可以是活躍氣氛的"氛圍組"——騰訊把元寶定位為"陪伴型AI助手"，在日常聊天中體貼、幽默、可愛，甚至有點搞怪。使用者不開心時，它會說"寶，抱抱你"；使用者一句"不想上班"，元寶即可以表示幫使用者做個PPT、報表，也可以吐槽使用者自己也得上班。實測中的一些細節更能體現這種"活人感"。讓元寶銳評國足比賽，它不僅給出射門、控球等資料，在給出了結果後也不忘鼓勵這些小夥子們的成績，這種帶有情緒色彩的表達，讓AI真正融入了群聊氛圍。這種"性格有點欠"的設定，讓群聊再也不怕冷場。但更值得注意的產品背後的戰略佈局。元寶派打通了微信和QQ的關係鏈，使用者可以把"派號"或專屬邀請連結一鍵分享給兩邊的好友，讓好友直接從微信或QQ跳轉加入。這意味著，騰訊兩大社交網路在元寶裡實現了某種程度的"天下一統"。馬化騰在員工大會上透露了更多細節："元寶派未來可能還會再設計一些通訊的功能，我們先結合自己的優勢——社交通訊，以及我們的關係鏈營造一個好的氛圍。”後續元寶派公測還將開放"一起看"、"一起聽"玩法，使用者可以邀請派內好友同步觀看一部電影、一場比賽，或者一起聽歌。多人溝通是人類最真實、最高頻的溝通場景之一，也是對AI的上下文理解、多輪對話、意圖識別等綜合能力要求最高的場景。選擇從這個最具挑戰性的場景切入，顯然不只是為了做一個"好玩的功能"。為什麼是AI社交？元寶派要解決的，是AI大廠都頭疼的問題：使用者留不住。QuestMobile資料顯示，儘管豆包已經在2025年實現了使用者日均使用時長翻倍，但是整體的使用者日均使用時長依然不到10分鐘，而DeepSeek和元寶的使用者日均使用時長分別在5-6分鐘。低使用時長+低使用頻率也直接引發了行業對於AI應用的分歧：DAU對AI應用是否重要？諸多AI新勢力們普遍認為DAU並不重要，核心邏輯在於使用者使用AI是帶著問題和目的來的，AI的核心是"任務達成"而非"時長消耗"，使用者用一次就解決問題，下次有需要時還會回來，這才是健康狀態。因此如何提升模型能力帶動客單價提升才是AI的核心競爭力。MiniMax創始人閆俊傑就曾經公開表示移動網際網路的模式在AI時代是虛榮指標，追求DAU除了帶來巨大的成本負擔和虧損外毫無意義，使用者的資訊並不能幫助模型變得更好。而對於AI大廠而言，主流產品邏輯依然是"佔領使用者時間"，DAU是他們目前最重要的考核指標之一。以豆包為例，其再過去幾年間一直保持平穩且不間斷地投放節奏，即便是DeepSeek的出現後Kimi選擇暫停投放，豆包依然降低自己的投放規模，通過抖音和投放雙管齊下，取得了如今市場DAU第一的行業地位。而阿里的千問和螞蟻的阿福作為後來者，在去年年底上線後進行了大量的市場投放，甚至一度讓百川智能創始人王小川吐槽“阿福廣告看吐了”，這背後則是阿里/螞蟻乃至馬雲對於短期使用者規模的期望。對於這些大廠來說，與其說將AI應用當做商業化入口，他們更加在意的是不能被AI時代的全新應用顛覆，因此，DAU依然是衡量一個應用在使用者日常生活中融入程度的關鍵因素。騰訊的整個商業模式都建立在"高DAU+社交關係鏈+廣告變現"的基礎上。微信日活超過10億，是全球罕見的接近100%DAU/MAU的超級應用，幾乎每個月活使用者都是日活使用者。對騰訊來說，DAU之辯從來不是一個選擇題。一個"用完即走"的AI工具，遠不如一個"天天都想打開"的AI社交空間有價值。這也解釋了騰訊AI社交的進化路徑。早在2025年9月，元寶就已全量上線微信公眾號和視訊號評論區。使用者在評論區@元寶並提問時，AI能夠自動分析上下文語境，生成兼具專業性與趣味性的回覆。這種互動模式催生了全新的內容互動形態，能讓多個使用者的提問形成"集體共創"的討論區。元寶還支援加入為微信好友進行聊天。使用者可以和它對話，也可以發連結、檔案給它——甚至可以把它置頂。"元寶"以好友/聯絡人，而非公眾號的身份出現在微信聊天列表，就像一個朋友，而不是一個工具。而元寶派的"人人社交"，則是把AI從"人與機器的對話"，升級為"人與人之間的連接器"。從個人助手到群聊成員，從工具到社交參與者，AI的角色發生了根本性轉變。放在更大的競爭格局中看，這是一場各憑基因的差異化戰爭。如果說阿里的千問是想做AI時代的“天貓”（購物智能體），字節的豆包是想做AI時代的“抖音”（娛樂智能體），那麼背靠13億熟人網路的騰訊元寶，唯一的出路就是做AI時代的“微信”——一個真正的“社交智能體入口”。騰訊回到自己最擅長的社交主場——這是騰訊一貫的打法，也是最符合其基因的選擇。騰訊有多認真？騰訊有多重視元寶派？看幾個細節就夠了。首先是10億現金紅包。1月25日，騰訊宣佈將在元寶APP內派發10億春節紅包，使用者更新到最新版本即可參與。這是騰訊多年來首次重返春節"撒幣"戰場。要知道，過去幾年的春節紅包大戰，騰訊基本處於"躺平"狀態，把戰場讓給了抖音、快手、小紅書等新勢力。而這一次重新重金入場，訊號再明確不過。馬化騰直白的挑明了意圖："希望重現11年前微信紅包的時刻。"11年前那場戰役的戰果，至今仍是中國網際網路史上的經典案例，也是騰訊歷史上最輝煌的戰役之一。既然目標是復刻當年的奇蹟，那麼戰術動作自然也是全方位的。其次是組織架構的調整。2025年12月17日，騰訊宣佈升級大模型研發架構，新成立AI Infra部、AI Data部、資料計算平台部，任命前OpenAI高級研究員姚順雨為首席AI科學家。馬化騰透露，姚順雨加入後，公司加快了吸引人才的力度，重構研發團隊，強化混元大模型和元寶的協同。"過去一年，騰訊混元大模型經歷了深度重構。"第三是全生態的打通。目前微信公眾號、視訊號、QQ瀏覽器、騰訊新聞、QQ音樂、騰訊自選股、騰訊視訊等多個騰訊旗下產品均已接入元寶。3月的騰訊財報會上，馬化騰就提到："騰訊經過慎重思考，雲業務和元寶都在擁抱AI，未來應用大發展的機會已經到來。"悄然間，騰訊已完成AI全生態、全場景、全佈局。騰訊顯然希望復刻當年微信紅包的路徑：用春節這個超級社交場景，完成使用者從"單機AI"到"社交AI"的習慣遷移。底層邏輯是清晰的——紅包需要分享，分享帶來裂變，裂變完成拉新，拉新之後留存。分享紅包支援轉發給微信、QQ好友和社群，巧妙利用了騰訊的社交生態優勢。元寶派能否一炮而紅，仍然充滿變數。相比紅包這種高度標準化、低認知成本的產品，元寶派的成功門檻明顯更高。當年微信紅包的成功，建立在"搶紅包-綁銀行卡-移動支付"這條極其清晰的行為鏈條上；而AI社交能否形成類似的習慣遷移鏈條，目前還沒有答案。更大的挑戰在於，使用者的AI新鮮感正在快速消退。由於現階段C端大模型產品在使用者粘性塑造方面仍存侷限，高昂的投流成本未必能換來大規模的存量使用者。有AI投流從業人員對觀察者網坦言："如果投入換不來相應價值的回報，公司就不會去做。"歸根結底，"元寶"是一款AI產品，社交關係鏈能幫它獲客，但留客才是關鍵。這個挑戰，或許遠比想像中大。不過，騰訊至少選對了賽道。AI已經鉚足勁衝入社交地帶，元寶派或許只是這場探索的開始。11年前，沒人想到一個"搶紅包"的小功能會改變中國移動支付的格局；11年後，元寶派能否成為AI時代的新起點？答案，或許要等到下一個除夕夜才能揭曉。但可以確定的是，馬化騰這次是真的"All in"了。 (觀察者網)

1月26日騰訊年會上，馬化騰的發言，幫元寶又拿了幾個熱搜。他直言希望元寶此次10億現金紅包活動，能重現11年前微信紅包的全民熱潮，讓這款AI產品成為現象級應用。他還親自安利今天開啟內測的“元寶派”，稱自己也在參與內測，這個項目脫胎於騰訊會議的AI技術探索，核心目標是打造一個AI與使用者共同娛樂、協作的社交空間。未來可能會為其增加通訊功能，充分結合騰訊在社交通訊和關係鏈上的核心優勢。馬化騰口中的“微信紅包時刻”，指的是2015年春節，那場改變了網際網路支付格局的紅包大戰。微信拿下央視春晚獨家合作，推出搖一搖瓜分5億現金紅包活動。僅兩天時間就繫結了2億張銀行卡。要知道，支付寶花了十年才完成1億張銀行卡的繫結，微信憑藉社交裂變的優勢，用一場紅包活動就實現了跨越式追趕。如今騰訊故技重施，加碼至10億現金紅包，規則設計更趨成熟。根據官方公告，該活動將於2月1日正式上線，1月25日已開放預約通道，使用者需將元寶APP更新至2.55.0及以上版本，點選首頁預約卡片即可參與。提前預約的使用者，在活動開啟時能額外獲得10次抽獎機會，所有紅包金額均可直接提現至微信，打通了從參與到變現的全鏈路，最大限度降低使用者參與門檻。就在馬化騰為元寶站台的同一天，“元寶派”低調開啟內測，標誌著騰訊正式將AI戰局拉入自己最擅長的社交賽道。目前拿到內測資格的使用者，在元寶APP的功能欄裡會出現“派”的入口，能自己建或者加入“派”，差不多就是專屬小社群的意思。它的核心玩法就是圍繞AI和大家一起互動：在群裡@元寶，就能讓AI總結聊天內容，還能發起健身、閱讀打卡，讓AI當“監督員”，剛好解決群聊消息太多、互動不積極的問題。同時還支援共享螢幕、圖片二次創作，能和好友一起看電影、聽音樂，後續公測還會慢慢上線更多“一起看/聽”的功能。在社交聯動上，“元寶派”和騰訊的核心社交產品打通得很徹底，大家能把“派號”或者邀請連結一鍵分享到微信朋友圈、微信和QQ好友，好友點一下就能加入，靠著社交關係快速擴散。騰訊這次是雙管齊下，一邊用10億現金紅包吸引流量，一邊靠“元寶派”探索AI社交新玩法，本質上就是用成熟的流量玩法，給AI新業務引流、打基礎。發紅包是騰訊從2015年靠它改變支付格局，到現在用來推AI產品，核心思路一直沒變——藉著春節的節日氛圍和社交分享的傳播力，快速圈住大量使用者。而“元寶派”則是騰訊在AI應用上的重要突破，把AI從單一的效率工具，拓展到多人社交場景，既發揮了自己最擅長的社交優勢，也給AI落地找到了不一樣的路子。不過，這套組合拳能不能複製當年微信紅包的成功，還不好說。現在AI產品競爭太激烈了，使用者對新鮮事物的興趣來得快、去得也快。10億現金或許能帶來一陣流量高峰，但怎麼靠“元寶派”的實用功能留住使用者，把流量變成長期使用者，才是騰訊最需要解決的問題。不管最後結果如何，騰訊用“紅包+AI”的玩法，再次展現了它抓網際網路流量的精準度，而這場春節檔的比拚，也會影響之後AI社交領域的競爭格局。 (科技每日推送)