在這個滿世界都在鼓吹“天才少年”、都在焦慮起跑線的時代，輝達的創始人黃仁勳，那個穿著標誌性黑皮衣的男人，最近在頂級名校的講台上，潑了一盆冷水。那怕輝達市值已經突破了3兆美元，那怕他被稱為AI教父，他對著台下那些全世界最聰明的腦袋——劍橋的學霸們，說的卻不是“祝你們成功”，也不是“祝你們快樂”。圖片為肥貓用AI製作而是，有點讓人後背發涼的話：“我希望你們經歷足夠的痛苦和折磨。”是的，你沒看錯，雖然這聽起來有點像詛咒，為什麼？他會如此看重“痛苦”對一個人的影響。肥貓覺得，經歷了33年的創業，他看透的一個人生真相：在這個充滿不確定性的世界裡，智商只是入場券，真正決定你能走多遠、能爬多高的，是你對痛苦的“耐受力”，是你面對絕境時的“反脆弱性”。聰明人太多了，但能扛得住“千刀萬剮”而不死的聰明人，太少了。天才如利弗莫爾，在經歷了4次大起大落後，選擇了自SHA，結束了傳奇的一生。一、聰明人的詛咒：為什麼高智商反而容易脆斷？咱們先扒一扒，為什麼很多小時候的學霸，到了社會上反而泯然眾人？史丹佛大學心理學教授卡羅爾·德溫克在《終身成長》裡揭示了這個謎底。許多高智商的人，從小活在讚美裡。他們習慣了做題全對，習慣了拿A。這導致他們形成了一種“固定型思維”。他們潛意識裡認為：失敗=我很笨。為了維護“我很聰明”這個標籤，他們會本能地躲避那些極其困難、極有可能失敗的挑戰，轉而選擇那些確定性高、容易出成果的平庸路徑。這讓我想起了前兩年發生的“矽谷殺妻案”，當一個從小就是別人家的孩子，一路走來順風順水，被誇獎浸泡下成長起來的人，面對工作、生活上的挫折、婚姻上的失敗時，整個人瞬間崩塌，之後便是歇斯底里的瘋狂。這就是“聰明人的詛咒”。因為害怕破碎，所以拒絕淬煉。而黃仁勳呢？他在演講裡說，輝達這33年，至少有三四次差點倒閉。股價跌過90%，華爾街嘲笑他是瘋子，顯示卡甚至一度不得不免費送人。如果他只是一個“聰明人”，早就止損離場，套現走人了。但他不是。他是一個“長期主義的門徒”。在哈佛商學院的案例庫裡，輝達的故事從來不是關於“精準預測”，而是關於“死磕”。這背後其實有著深刻的生物學原理。最近神經科學界有一個很火的概念，叫“前扣帶回皮層”。Huberman Lab（史丹佛神經生物學播客）指出，當你做那些你不想做、但必須做的事，當你克服巨大的阻力去堅持時，你的aMCC區域會物理性地變大。這個區域，是人類“意志力”的物理核心。那些順風順水的聰明人，aMCC往往是萎縮的。一旦遇到真正的黑天鵝事件，他們的心理防線會像紙一樣被捅破。而黃仁勳，是在30年的危機中，把大腦的這個區域練成了鋼鐵。二、誠實，是比聰明更高級的能力除了抗揍，黃仁勳提到的另一個核心特質，是“智力誠實”。聽起來很簡單？不，這其實是反人性的。絕大多數人，尤其是有點小聰明的人，在犯錯的時候，第一反應是掩飾，是甩鍋，是用邏輯閉環來證明“我沒錯，是世界錯了”。但這恰恰是平庸的開始。當你用“怨天尤人”在維護你那可憐的自戀或自尊時，你在把成長拒之門外。想要成長，你必須對自己絕對坦誠，包括在心底承認自己的弱、承認自己的錯。黃仁勳講過一個輝達早期的生死時刻。當年他們接了世嘉的一個大單，開發遊戲機晶片。幹了一半，黃仁勳發現自己選錯了技術路線（四邊形紋理），而微軟剛剛宣佈了DirectX標準（三角形紋理）。如果繼續幹，產品出來就是垃圾，且不相容主流；如果停止干，輝達沒錢了，立馬破產。這是一個死局。換個普通CEO，可能就瞞著世嘉，先把錢騙到手再說，或者在那硬撐。黃仁勳怎麼做的？他去找世嘉的CEO，低下了頭，說了一句極其反常識的話：“對不起，我們做錯了，這個方向是死路。但我還是需要你們把剩下的錢付給我，否則我們就倒閉了，你們也拿不到任何東西。但我保證，拿了錢我會去開發正確的晶片。”這是何等的恥辱，又是何等的誠實。結果呢？世嘉的CEO被這份誠實震驚了，居然真的給了錢。正是這筆救命錢，讓輝達活了下來，才有了後來的RIVA 128顯示卡，才有了今天的兆帝國。查理·芒格說過：如果你想獲得某樣東西，最可靠的辦法是讓自己配得上它。在商業叢林裡，只有當你敢於赤裸裸地面對自己的愚蠢時，智慧才會真正降臨。這種“極度求真”的態度，比搞定一道複雜的數學題，要難一萬倍。三、痛苦，是穿越周期的唯一燃料現在很多人都在談AI，談風口。但黃仁勳給我們的啟示是：所有的偉大，都是在無人區裡熬出來的。2012年，當所有人都覺得CPU才是未來，做AI是天方夜譚時，輝達在幹什麼？他們在燒錢。他們花了數以億計的美元，去研發CUDA生態系統。那時候，華爾街的分析師看不懂，覺得這是在浪費資源，甚至有人建議解僱黃仁勳。這叫什麼？在彼得·蒂爾的《從0到1》裡，這叫“反共識”。智商高的人，往往善於在現有的規則裡考高分；而真正的顛覆者，是在沒有路的地方，用痛苦鋪路。黃仁勳說：市場不存在沒關係，我們去創造一個。就像賈伯斯，他不是改造手機，他是重新定義了手機。他不是適應需求，他是創造了需求。這種在黑暗中獨行的能力，不是靠計算算出來的，是靠“信念”撐住的。納西姆·塔勒布在《反脆弱》裡把人分成三類：脆弱的（像玻璃球，一摔就碎）；強韌的（像鐵球，摔不壞但也不會變）；反脆弱的（像皮球，摔得越狠，彈得越高）。過度的保護，優越的環境，往往剝奪了我們成為“皮球”的機會。說了這麼多，普通人怎麼用這套邏輯逆襲？這裡給大家3個思維工具：1.練習“微量痛苦攝入”不要等到生活把你打趴下。每天主動去找一點“苦”吃。不是讓你去自虐，而是去做那些“長期有益但短期不爽”的事。比如深度閱讀一本難啃的書，比如主動去和難搞的客戶溝通，比如強迫自己每天早起運動。這是在給你的大腦aMCC區域做“訓練”。等到大風浪來的時候，別人慌了，你是穩的。2.建立認錯機制不要把“我錯了”當成恥辱，要把它當成“系統升級”的提示音。下次犯錯，別急著辯解。試著說：“你是對的，我之前的認知有漏洞，謝謝你幫我補上。”這一秒，你的格局就拉開了。3. 只有“死磕”才是護城河在這個演算法、AI能解決大部分智力問題的時代，“堅持”成了最稀缺的演算法。當你想放棄的時候，告訴自己：這正是門檻形成的時候。大多數人都會在這一刻退縮，如果你跨過去了，這片藍海就是你的。最後，在這個浮躁的、速成論橫行的世界，黃仁勳，更像一個敲鐘人，他告訴我們，沒有所謂的彎道超車，所有的橫空出世，不過是蓄謀已久的厚積薄發。You are what you suffer。如果你現在正處於人生的低谷，如果你覺得壓力山大，如果你覺得周圍充滿了質疑。請不要懷疑自己的智商，更不要抱怨命運的不公。你應該慶幸。因為，那些打不趴你的，終讓你更強大。你我共勉。 (肥貓說財)

演講背景在劍橋大學聯盟舉行的 2025 年斯蒂芬·霍金教授獎學金頒獎典禮，向 NVIDIA 創始人兼 CEO 黃仁勳 致敬。黃仁勳在演講中回顧了輝達在 加速計算和 GPU 領域的開創性工作，正是這些成就催生了當前的 AI 工業革命。他強調，持續的創新需要企業家具備 適應能力、勇氣和謙遜，並指出他自己經營公司三十多年來一直保持著“有多難？”的態度。隨後，黃仁勳討論了 AI 對全球產業的深遠影響，包括在 藥物設計和韓國工業化 方面的應用，並鼓勵年輕創新者勇於探索和挑戰既有規則。在問答環節，他還對學術界的傳統評估方式（如排名）提出了質疑，主張在 AI 時代更應培養 解決問題和適應變化的能力。他最後建議，各國應 減少對新興技術的監管，以促進創新並充分利用 AI 帶來的巨大經濟增長潛力。在這場罕見而開放的對話中，黃仁勳站在劍橋的歷史長廊裡，回望 NVIDIA 從三人公寓到全球智能基礎設施核心供應商的 33 年旅程。他以霍金之名為起點，將“無邊界的好奇心”與自己的創業史對應起來，揭開一個關於技術重塑、人類創造力和產業範式遷移的宏大敘事。他首先指出，AI 正從工具躍遷為一種“製造智能”的能力，其影響力如同過去的能源革命，而全球正處在必須重建智能基礎設施的前夜；更引人注意的是，他強調 NVIDIA 之所以能跨越六次計算浪潮，不是依賴運氣，而是依賴於一種極端的自我重塑機制——在舊時代仍可盈利時主動跳入下一代架構的“死亡谷”，以勇氣對抗成本與價值的斷層。他首次系統地講述了這一決策背後的底層邏輯：依靠第一性原理推演未來，然後用漫長的痛苦承受期換來代際優勢。隨後的討論轉向兩個未來技術支點——具身智能與可工程化生物學。他指出，當 AI 能理解物理世界、理解蛋白質的語義和結構，人類將真正進入“用程式碼設計生命”的時代；而他已經在現場用幾句話重述了 NVIDIA 未來十年的生物與機器人業務藍圖。對全球產業格局的判斷亦貫穿其間：英國正處於“Goldilocks 時刻”，韓國因深度工業化和軟體能力而成為具身智能的重要試驗場，而最大風險來自監管過度。在談及人才與年輕創業者時，他又將敘事回到最樸素的精神核心——勇氣、誠實與持續適應。他提醒所有面向未來的創造者：真正令人震撼的不是技術突破本身，而是願意在無路處繼續前行的人。最終，這場演講在劍橋的光影之下收束為一個更深層的判斷：AI 的真正革命不是讓機器更像人，而是讓人類擁有重塑科學、產業與生命的全新工具鏈，而這一變革已經不可逆地展開。核心觀點苦難鑄就韌性與創新：偉大源於品格，而品格源於苦難；NVIDIA 的成功建立在“這能有多難？”的樂觀心態、對第一性原理的堅持以及承受長期痛苦與犧牲的能力之上 。AI 重塑科學與生物學：未來的 AI 不僅處理資料，更理解資料的意義（如物理定律、蛋白質結構）；願景是將藥物發現從“采蘑菇”式的科學探索轉變為可預測、可模擬的電腦輔助工程設計 。就業與生產力悖論：AI 不會讓人失業，但會讓人輸給善用 AI 的人；隨著 AI 消除任務瓶頸，人類將重回決策的“關鍵路徑”，從而變得比以往更加忙碌和高效 。反“末位淘汰”的管理哲學：反對“末位 5% 淘汰制”，認為這會扼殺創新所需的容錯空間；領導者的職責不是通過恐懼管理，而是通過承擔風險和展現脆弱性來賦能員工成功 。監管與創新的博弈： 警告西方國家（由律師主導）的過度監管可能扼殺創新，而工程思維主導的經濟體（如中國）因採用“後期監管/解決問題”的模式，技術迭代速度更快 。核心價值段落分拆1. AI 的定義時刻：從晶片公司到“智能製造廠黃仁勳回顧 Nvidia 創業史，指出 GPU 不僅是圖形處理，更是 CUDA 加速計算的載體，最終引發了 AI 工業革命。企業本質已從賣晶片轉變為“製造智能”。這一段：是商業模式重構，是對 Nvidia 估值邏輯的最底層解釋：它不再是硬體周期股，而是新時代的“發電廠”。算力成為新的生產要素，智能成為新的基礎設施（Infrastructure）。原文：輝達是一個近乎不可能的奇蹟故事。1993年，我們三位朋友在一間聯排別墅裡，帶著一個想法出發，那就是我們要發明一種新的計算方式來解決普通電腦無法解決的問題。在此過程中，我們發明了一個新的產品類別，GPU。事實上，我們發明了一種新的計算形式，名為CUDA，即加速計算。我們發明了新的策略，將這項技術和這種架構真正地推廣到全世界。...更重要的是，我們點燃了一場新的工業革命，即人工智慧工業革命。...我們的發現帶來了我們時代乃至可能是有史以來最具影響力的技術，那就是製造智能的能力。...它現在將成為基礎設施的一部分，智能基礎設施。我們也意識到，就像能源、像網際網路一樣，我們現在將在全球建設AI基礎設施。2. 認知框架：適應性智力與“這能有多難？”講述個人成長與移民經歷，母親在不懂英語的情況下教會他英語。提出核心思維模型：“能有多難？”（How hard can it be?）以及適應性智力。這一段：頂級投資人看重的“反脆弱性”。在 AI 快速迭代的時代，經驗主義失效，“適應性”和“第一性原理拆解能力”成為評估團隊天花板的最高指標。原文：我媽媽教我英語，而她自己卻不會說英語。...結果是，一張紙和一本詞典。我幾乎所有事情都那樣處理。能有多難？然後把它分解成第一性原理。你會在過程中學習。我之前說過。只要你能留在遊戲中足夠長的時間來學習這項運動。而留在遊戲裡，實際上就是大部分。我今天能做我現在做的事情，是因為我沒感到厭倦，也沒被解僱。我認為那就是全部的魔力。這是百分之百。...我想是霍金教授曾說過，適應性智力就是適應的能力。...在很多方面，這定義了輝達，也定義了我。3.CEO 的本質：戰略就是“選擇不做什麼”解釋為什麼成為 CEO（因為另外兩個創始人不想做）。重新定義 CEO 的職責：不是榮耀，而是服務、犧牲，以及在困難時期做減法的戰略定力。這一段：對“戰略”的極簡定義：戰略的本質是捨棄。對於處於資源有限階段的初創公司或轉型期的巨頭，這是判斷管理層是否清醒的關鍵訊號。原文：成為 CEO 是一生的犧牲。大多數人認為這是關於領導、發號施令以及高高在上。這些都不是真的。你是在為公司服務。你在為他人創造條件，讓他們能完成自己一生中最重要的工作。...這主要關乎犧牲。這關乎戰略。而戰略，你知道的，不僅僅是選擇做什麼。更是選擇不做什麼，這就是犧牲。還有那份決心、信念，以及克服障礙所伴隨的痛苦和磨難，這些都是犧牲。4. 第一性原理決策：信念、可視化與“不斷試錯”討論在沒有資金、沒有商業計畫書的情況下如何堅持。通過第一性原理推導未來，並在腦海中“看見”未來。同時保持智識上的誠實，隨時準備推翻自己。這一段：這 Nvidia “30 年如一日”豪賭的底層邏輯。投資要點：真正的長期主義不是固執，而是基於“不斷更新的假設”進行快速迭代（Strong opinions, loosely held）。原文：我至今仍然這麼說，我們相信我們所相信的。所以我們對未來有自己的看法並進行推斷。你從第一性原理進行推斷，...然後你嘗試儘可能地往回推導。現在，一旦你這樣做了，並且你得出結論，所有環境條件以及所有資訊都讓你相信你所相信的，那麼在那一刻，你就是相信你所相信的。...坦率地說，我能在腦海中看到它。一旦我能在腦海中看到它，在我看來，它就和真實的一樣了。...當然，每天，我都會對所有我做出的假設進行徹底檢查。...如果我知道我們應該改變主意而我沒有改變，那就是一個品格問題。...我們的工作不是要對。我們的工作是幫助其他人成功。5.穿越死亡之谷：從“功能手機”到“智慧型手機”的跨越回顧 GPU 引入可程式設計著色器（Programmable Shaders）的時刻。面臨“成本翻倍但沒有應用”的困境。解釋為什麼大多數公司無法跨越技術斷層（如諾基亞之於智慧型手機）。這一段：描述了 AI 應用落地前的“至暗時刻”：Cost > Value。這是評估當前 GenAI 基礎設施投資是否過熱的關鍵參考——必須忍受早期的生態空白，才能建立壁壘。原文：當 iPhone 問世時，它仍然是一部手機。...挑戰在於，在一個新產品類別出現時，技術的成本遠高於其提供的價值。...我們決定電腦圖形應該成為一種藝術性的敘事媒介，...我們發明了這個概念，稱之為即時可程式設計著色器。這帶來了許多未來的機遇，但在我們宣佈的那一天，並沒有任何應用，但它的成本卻是兩倍，所以這是一個你根本不需要的東西... 跨越那個鴻溝是極其痛苦的。這關乎生死存亡。大多數公司都做不到。...沒有一家手機公司成功轉型到智慧型手機。輝達是唯一一家公司，它從一代又一代地發展，不斷迭代，我們不斷地重塑自我。6. 計算範式的轉移：從“處理資料”到“理解意義”通過 Isambard AI 超級電腦和 ARM 收購案引入，闡述計算本質的變化：電腦不再只是處理數字，而是開始理解語境（Context）、語義和因果關係（如蛋白質結構）。這一段：是 Generative AI 的核心差異。從“計算”到“推理”。對於醫藥、材料科學等賽道，這意味著從“篩選”邏輯變為“生成/設計”邏輯，TAM（潛在市場規模）被徹底打開。原文：我們所建造的，是知識發現最關鍵的工具。並且，我們第一次建造了一台電腦，能夠理解它正在處理的資訊的含義。它不僅僅是在處理資料。它理解它所處理的資料的含義。...它理解這些數字代表流體流動。或者它理解這一串數字實際上代表著一種蛋白質或一種小分子化學物質。...未來我們應該能夠與我們的蛋白質對話。你是什麼？...你會對這種特定化學物質作何反應？...這就是我們現在所處的世界。我們不僅在處理資料，我們還理解我們正在處理的資料。7.  TechBio 革命：將生物學轉化為工程學深入探討 AI 在藥物發現（Drug Discovery）中的應用。黃仁勳認為“發現”這個詞是錯的，未來應該是“藥物設計”（Drug Design）。提到 Nvidia 已經在不需要電子表格的情況下規劃了數十億美元的生物業務。這一段：明確指出了 AI 的下一個兆級應用場景：TechBio。晶片設計的 EDA（電子設計自動化）邏輯將完美復刻到生物學（Bio-DA）。這是未來 10 年確定性最高的增量市場。原文：40 年前，發生了一件非常了不起的事情。...我這一代被稱為電腦輔助設計的一代。40 年後，我們所建構的一切都 100% 以數字孿生的形式存在於電腦內部，然後我們才製造它。...我相信現在正是時候，我們有能力表示生物學的各種層次結構，從而實現電腦輔助藥物設計。藥物發現這個概念，甚至這個詞都是錯的。...它更多是科學，而不是工程。...我們需要發現用於生物設計的資訊表示層次結構。...我剛才寫完了輝達進軍藥物發現領域的整個商業計畫。現在這項業務對我們來說是數十億美元。我剛才就寫完了整個商業計畫。沒有使用電子表格。沒有應用數字。不需要微積分。就這樣。全是簡單的推理。8.  平台經濟學與文化差異：矽谷的 100x vs 英國的 1/10討論 Nvidia 的平台屬性（依靠開發者成功而成功）。對比矽谷的激進行銷文化與英國的過度謙遜。呼籲英國利用其學術和工業革命底蘊抓住 AI 機遇。這一段：闡述了“賣鏟子”商業模式的精髓：利他主義即利己主義。同時指出了歐洲科技創業的文化痛點（Humility），這對評估歐洲 AI 項目具有參考價值。原文：記住，我們是一家平台公司。...早上沒有人會醒來，你家裡也沒有人會醒來然後說，今天早上，猜猜我們需要什麼？我們需要買一個計算平台。...所以我們之所以成功，唯一的原因是因為公司和使用我們平台的開發者創造出了不可思議的東西。...我確實覺得英國的文化……你們太謙遜了。在矽谷，無論我們多出色，我們都會將其描述成一百倍的偉大。但在英國，無論你多出色，你都只會被描述成其十分之一。9.  物理 AI (Physical AI) 與創業者的“無知優勢”結合韓國合作，談論 AI 下一階段：具身智能（Embodied AI）理解物理定律。解決全球勞動力短缺問題。給創業者的建議：保持“無知”，因為知道太清楚有多難就不會開始了。這一段：1. 宏觀判斷：AI 是對抗老齡化和勞動力短缺的唯一解（通縮力量）。2. 機器人賽道：Software 吃掉 Hardware 的最後一步。3. 創業心理：理性是創業的敵人，無知是超能力。原文：韓國是世界上工業化程度最深的國家之一。...我們需要 AI 理解物理定律，理解因果關係和物體永存性... 當我們創造出具身 AI 時……那我們就會重塑行業的運作方式。...世界正面臨相當嚴重的勞動力短缺。如果不是因為勞動力短缺，世界今天的 GDP 會高得多。...對創業者來說，最重要的一條建議... 就是要對未來抱有孩童般的心態，樂觀、好奇... 別讓任何人告訴你，實際上，它真的很難。...所以不要害怕無知，不要害怕天真... 如果我對某件事真的充滿熱情，就去做吧。10.  反熵增管理：為什麼“末位淘汰制”是垃圾Q&A 環節。黃仁勳痛批 Stack Ranking（末位淘汰）和 KPI 排名。他主張“不管是清湯，要燉菜（Stew）”，只有安全感才能帶來創新，淘汰掉失敗者就是淘汰掉未來的異類。這一段：對傳統傑克·韋爾奇式管理的顛覆。在創新驅動型企業（尤其是 AI 公司），容錯率是核心資產。這一觀點對評估 AI 初創公司的文化健康度極具指導意義。原文：我已完全放棄了這些做法。給員工排名沒有任何好處。...要求人們給你打分和評價也沒有好處。...我們希望鼓勵……我們的員工去創新，這需要他們承擔風險，這需要他們變得脆弱。...但如果我們解僱那些我們排在末尾的人... 也就是“末位5%淘汰制”... 那完全是胡說。因為我們愛吃燉菜。我們想要燉菜的雜亂，而不是清湯的純粹。所以，實際上，我們不希望那 5% 的人被淘汰，因為他們恰恰是那些剛剛冒了險，失敗了，但從中吸取了教訓的人，他們明天可能就是那個異類。 (韋伯是韋伯)

2025年11月6日，劍橋大學古老的聯盟大廳迎來了一位特別的客人。在牛頓、達爾文、圖靈曾思考過的地方，身穿標誌性皮衣的黃仁勳接過了象徵科學界最高榮譽的"史蒂芬·霍金教授獎"。這不是一場技術發佈會，而是一次關於"痛苦、無知與未來"的深度對話。在這個見證過人類最偉大思想的殿堂裡，這位執掌輝達三十年的創始人，分享了他對創新、堅持與未來的獨特思考。黃仁勳榮獲2025霍金教授研究員獎一、無知的勇氣與痛苦的必然"如果當初我知道創業包含了多少痛苦、磨難和犧牲，我絕對不會開始。"黃仁勳的開場白出人意料地坦誠。他分享了一個私人秘密：支撐他走到今天的，是母親從小灌輸的一種"盲目樂觀"。每當面對看似不可能的任務時，他總會下意識地想："這能有多難？"。這種在旁人看來近乎天真的心態，被他視為創業者的超級能力。"正是因為無知，我們才敢於啟程；正是因為不知道山有多高，我們才敢於攀登。"談到CEO這個身份，他給出了一個令人意外的定義：這是一份關於"吞噬痛苦"的職業。作為世界上任職時間最長的科技CEO，他的秘訣樸實得近乎殘酷："不要厭倦，不要被解僱。"在他眼中：CEO的工作不是為了享受聚光燈，而是為了承受痛苦。“你是為公司服務的僕人，你的使命是為他人創造條件，讓他們得以完成畢生的傑作。如果你無法忍受長期的誤解、失敗和孤獨，你就無法穿越創新的'死亡之谷'。”二：跨越鴻溝的智慧輝達的成功史，就是一部"在價值還不存在時堅持"的歷史。從發明GPU到打造CUDA平台，黃仁勳做了一件當時被視為瘋狂的事：這就好比製造了一輛法拉利，卻發現世界上還沒有高速公路。"新技術的成本往往遠高於它初期的價值。客戶想要便宜的馬車，而不是昂貴的汽車。"在那個關鍵節點，大多數公司會選擇妥協或放棄，而輝達選擇了"忍受"。他提出了一個獨特的戰略觀：戰略不是選擇做什麼，而是選擇"犧牲"什麼。為了追求未來的可能性，必須有勇氣放棄眼前的安全感。輝達能夠成功跨越六個計算時代，靠的不是追逐風口，而是"知識上的誠實"——承認當下的不足，迅速適應變化，並始終回歸到第一性原理**去拆解那些看似不可踰越的困難。三：AI將如何重塑我們的世界在黃仁勳的藍圖中，AI不再是一個單純的行業，它已經成為像能源和網際網路一樣的智能基礎設施。它正在滲透進每一個原子、每一個細胞。而他最令人振奮的願景，是關於生物學的重塑。"長期以來，藥物發現就像是在森林裡'尋找松露'——主要靠運氣和漫長的試錯。這是一門玄學。"而輝達的目標，是將生物學轉化為工程學。通過AI理解蛋白質的語言，人類將從"發現藥物"轉變為"設計藥物"，就像設計晶片一樣，精準、可控、高效。這將是醫療史上的重大轉折。對於AI取代工作的擔憂，他給出了冷靜而溫暖的判斷：工作不會消失，但會被轉化。他以放射科醫生為例：曾幾何時，專家預測AI將毀滅這個職業。但事實相反，AI消除了繁瑣的基礎工作，讓醫生能夠處理更多、更複雜的病例，不僅沒有失業，反而變得更加不可或缺。"你不會因為AI而失業，你會因為使用AI的人而失業。"AI解決的是那些“可描述”的任務，它將人類從重複勞動中解放出來，讓我們得以專注於只有人類才能做的事：發現、創造力、共情以及解決那些定義不明確的難題。四：給年輕一代的真誠建議在談到管理理念時，黃仁勳展現了他極具人性化的一面。他強烈反對傳統企業中流行的"末位淘汰制"或“剔除墊底5%”的殘酷規則。"那5%的人，往往不是因為懶惰，而是因為他們剛剛承擔了巨大的風險，嘗試了從未有人做過的事，然後失敗了。如果踢走他們，就是踢走了創新的火種。"他們是未來拯救公司的潛在革新者。在這個智能即將成為商品的時代，勇氣和脆弱性，比完美的KPI更珍貴。演講的最後，他回歸到了那個霍金式的命題：好奇心。他給所有年輕創業者的建議，不是去學習複雜的商業模型，而是保持一種孩子般的、樂觀的未來觀。不要讓成年的世故磨平了你的棱角。當面對世界的巨大挑戰時，請像那個年輕人一樣，輕聲問自己一句：“這能有多難？”。然後，帶著這份無知與勇氣，去推開那扇通往未來的門。總結：星空下的迴響在劍橋的星空下，黃仁勳接過了霍金獎。這不僅是對輝達技術的認可，更是對一種人類精神的致敬。從牛頓的蘋果到霍金的黑洞，再到黃仁勳的GPU，人類的進步史，就是一部"化繁為簡、化難為易"的歷史。在這個AI重塑一切的時代，我們或許應該記住黃仁勳的這句話：不要害怕痛苦，因為那是偉大的入場券；不要害怕未知，因為那是探索者的遊樂場。 (新灣識界)

大家好，我是莎莫，穀雨星球的創始人。在這個越來越少有人讀書的時代，卻依然有一名作家橫空出世，爆火全球。她的名字，叫做匡靈秀。這個1996年出生的廣州女孩，4歲移居美國，劍橋哲學碩士、牛津理學碩士、耶魯博士在讀，她的作品裡有許多中國元素。2023年她憑藉《巴別塔》橫掃世界科幻文壇，被譽為「工業革命時代的哈利·波特」。如果說基於牛津背景而做的《巴別塔》抨擊的是西方殖民主義，那麼在今年剛出版的新書《地獄考》裡，她更是把母校劍橋大學，寫成了地獄。更將矛頭對準了與隱秘存在於高等教育系統中的問題：性別歧視、非升即走、學術剽竊、精神操控、權力壓榨...有人說，作為最瞭解精英教育的人之一，她描繪的故事猶如一把鋒利的手術刀，用想像力精準剖開了不為人知的一面。和《巴別塔》不同，《地獄考》今年罕見地做到了全球多語種同步出版，中國讀者也能第一時間讀到了（文末我們找來了直接購買連結）匡靈秀可能是去年全球最火的作家之一。她的按照當下AI時代的「文科已死」論調，她讀過的每一個文科學位都精準踩中了被唱衰的雷區。然而，她第一部出道作的版權就受到美國五大出版社競拍，可謂初出茅廬就一舉成名。2023年更是靠著一本魔幻小說《巴別塔》（Babel），狂攬雲獎、軌跡獎、英國國家圖書獎、阿爾菲獎等多個重量級獎項，也登上了《紐約時報》和《星期日泰晤士報》暢銷書排行榜冠軍。《衛報》稱其為「近年來最具政治洞察力的奇幻小說」，《紐約時報》則評價這是「一部將語言學與魔法完美融合的傑作」。還有一個波折的插曲是，2023年《巴別塔》被有著「科幻界諾貝爾獎」之稱的世界科幻大會雨果獎委員會標示為「不具備提名資格」。經過半年多的爭論，8月，雨果獎組委會/世界科幻協會（WSFS）通過決議：追認《巴別塔》等作品為2023年雨果獎入圍作品。而在《地獄考》這本書裡，她的寫作和想像力又更上了一層樓，甚至更直擊名校裡的潛規則。故事一開篇，就有人死了。愛麗絲的導師，劍橋大學分析魔法系主任、舉世聞名的魔法學者雅各布·格蘭姆斯教授，在一次普普通通的魔法實驗中意外身亡。事故的原因，竟與愛麗絲的一次疏忽有關。那天，作為博士生的她在給導師畫魔法陣時，因為精神狀態實在太差而誤給法陣留了一個缺口。並未仔細檢查的格蘭姆斯教授走進法陣念動咒語，失控的魔法能量隨即引發了爆炸。目睹了這一切的愛麗絲，認為是自己害死了導師。更糟糕的是，沒有格蘭姆斯，她就沒辦法參加答辯並畢業，更沒法從他那裡獲得一封通向長聘教職的推薦信。她不想換到其他導師門下，因為這樣就會失去「格蘭姆斯學生」的身份，這對於這個想在學術道路上繼續走下去的小鎮做題家而言，簡直就是前功盡棄。思來想去，愛麗絲決定下一趟地獄，去向地獄的掌門人閻羅王（沒錯，就是中國古代傳說裡的那個）求情，讓她導師還魂於人間。但是，去一趟地獄並不容易。除了魔法上的準備之外，更苛刻的條件是，她需要付出剩餘陽壽的一半作為代價。看到這裡，你可能會覺得愛麗絲瘋了：為什麼要為了一個已經去世的人，犧牲自己數十年的生命？沒法畢業、找不到教職，那就換一條路走，她可是劍橋學霸啊。但現實有時就是這麼荒謬。換一條賽道的沉沒成本，甚至高過數十年生命，對於那些已經爬到象牙塔腰部的博士、青年教師來說，尤其如此。但事實上，她的導師其實是一個道貌岸然卻十分卑劣的人。不但剽竊學生的學術成果，還精神操控、剋扣經費、踩一捧一、讓學生無償勞動。更令人不齒的是，他還對女學生頻繁進行性騷擾。愛麗絲就是受害者之一。然而，愛麗絲一開始卻認為，這是導師對她的「特殊關注」，自己應該忍受強者身上的種種「缺陷」。原來，在劍橋大學的學術環境中，存在著嚴重的性別歧視，甚至有長聘教授曾經問她，考不考慮做科研時穿短一點的裙子，這可以讓「讓男研究生更有幹勁」。偏見讓許多女學生不得不通過「比男性更優秀」來證明自己，甚至刻意迴避女性標籤，將自己改造成「中性化」形象：剪個寸頭、穿牛津紡襯衫……壓抑的氛圍讓愛麗絲極度渴望得到格蘭姆斯的認可，認可她作為學生的能力，也認可她作為女性的魅力。正是這一點讓格蘭姆斯屢屢得逞。匡靈秀也是喬治城大學2018屆校友，今年在喬治城畢業典禮上演講，也提到了學術之路的艱辛：當我開始攻讀博士學位時，我知道學術就業市場會很艱難，大學的衰落早就開始了其實在現實中的劍橋，這樣的問題也存在。就在匡靈秀就讀期間，劍橋屢被爆出性騷擾醜聞。2021年，劍橋大學三一學院院長傑裡米·莫里斯因對性騷擾處置不力而引咎辭職，其中一位性騷擾者，彼得·哈欽森教授一度因遭到1300多名師生抗議而被「永久驅逐」，但僅僅兩年後，他就被莫里斯堂而皇之地請回了三一學院。劍橋絕非孤例。在2017年一份大型調查中，6592名受訪者有近七成表示自己曾受到過不同形式的性騷擾、性歧視乃至性強迫。而向校方或者警方報案者的比例，還不到4%。絕大多數人都和愛麗絲一樣，選擇了默默忍耐與承受。早在10年前，哈佛校報《深紅》就統計過藤校裡的性騷擾/性侵案件，哈佛最多還有一個《地獄考》影射的問題，就是這兩年國內外都沸沸揚揚的「學閥」，辛辛苦苦考上名校名師的研究生，為了順利畢業，卻淪為了取快遞、帶孩子的無償傭工。在書中，愛麗絲之所以飽受騷擾也要去地獄救導師，就是因為魔法學的教職本就稀少，沒有格蘭姆斯的推薦信，愛麗絲根本找不到好的出路。「看似純潔無瑕的象牙塔，早已千瘡百孔，發臭流膿。學術理想，成了一個惡性循環般的悖論」。正如匡靈秀在採訪中說：「katabasis（地獄考英文名）是一個描述英雄下到冥界的詞，你可以按照字面意思理解它，我的角色確實去了地獄。但你也可以從隱喻的角度來理解，故事中的英雄處於一個看似毫無希望的境地，他們處在最糟糕的時刻，對自己感到厭惡，看不到前進的理由」。匡靈秀2023年的暢銷書《Yellowface》，幾乎每個鍵詞都切中了當下海外社會熱點：亞裔身份、剽竊、二次創作、一戰華工、種族歧視、刻板印象、網暴、父權制…頂級名校卻醜聞多發，知名教授卻惡行纍纍，傷害自己的人，卻要捨命去救……可能很多人看出來了，這個故事充滿了「悖論」。而悖論，恰恰正是《地獄考》中一切魔法的核心原理。所謂「悖論」（paradox），來源於希臘語中的兩個詞根：para和doxa，前者指「違背、相反」，後者指「信念」。合起來，就是「違背信念」的意思。曾在劍橋接受過系統哲學訓練的匡靈秀，將悖論設定為魔法的源泉——這與《巴別塔》中「語言魔法」的路徑一脈相承。匡靈秀借愛麗絲之口，道出了其中的玄機：你困惑，懷疑，動搖了。你的信念出現了漏洞。悖論發生了。魔法發生了。在《地獄考》的設定中，不同的悖論會引匯出不同的魔法效果，其所對應的法陣也各不相同。愛麗絲和彼得身為肉體凡胎，想要通過地獄的層層考驗，必須依靠這些魔法，見招拆招，隨機應變。而這也是書中最有意思的部分之一。《地獄考》封面中就有這樣一段怎麼也跑不完的階梯，很像莫里斯·埃舍爾繪製的視覺陷阱版畫，融合了著名的「彭羅斯階梯」悖論當愛麗絲想要離開地獄返回陽間，需要一種名為「兩面真」的稀有道具。它代表著一組無法通過修正前提而消解的真矛盾，也正因此，它代表著「矛盾爆炸」的力量——在證明中加入真矛盾，可以推匯出任何結論，隱喻著打破規則、重塑現實的可能。愛麗絲也曾深陷於此，在象牙塔光鮮與腐臭的虛假統一中，被無形的大手推著走，還誤以為是自己的意志在決斷。隨著自己一層層深入地獄，衝擊性的事實紛至沓來，虛假的統一被扯下遮羞布，暴露出它再也無法苟延殘喘的，徹底的矛盾。她必須選一條路，選另一條從未走過的路。從魔法走向現實，從地獄走向光明。既有科幻，又有自我反思與突破，這樣的故事受到了全球很多讀者的喜歡和《巴別塔》一樣，《地獄考》延續了匡靈秀一貫的跨文明對話的設定風格。她將地獄的場景描繪為「地獄八殿」，其原型，即是天主教教義中被後世廣泛演繹的「七宗罪」（七宗罪脫胎於古希臘哲學家龐蒂烏斯所提出的「八大惡行」）。匡靈秀將每一種罪惡都與象牙塔中的種種劣跡做了呼應。比如，傲慢殿長得像個圖書館，被囚禁於此的那些傲慢靈魂需要以「善的定義」為題寫出論文、通過答辯，否則就會遭遇「銅化」的刑罰，變成一具雕像。顯然，這是在諷刺那些小有學術成就就自視甚高、目空一切的人。縱慾殿像個學生活動中心，關押著那些沉溺於低級趣味的靈魂。貪婪殿則是一片荒漠，裡面的靈魂在石橋上不斷推搡、爭執，企圖將對方推下深淵，重複著生前的自私與爭奪。失去了肉身的偽裝之後，靈魂的本性在地獄暴露無遺。七宗罪：傲慢、嫉妒、憤怒、懶惰、貪婪、貪食、色慾分隔諸殿的，則是一條叫做「忘川」的大河。其河面如黑曜石般晶瑩，卻暗藏洶湧波濤。河水中漂浮著記憶碎片，如褪色的泰迪熊、傾瀉的紅酒、帶戒指的手等，象徵著靈魂此生的經歷殘骸。它既是分隔陰陽的界線，也是靈魂轉世的必經之路。忘川的核心功能是洗去靈魂的記憶，為轉世做準備。如果不幸落入忘川中，記憶就會慢慢被抹去。聽起來，挺像中國文化的元素吧？但實際上，類似「忘川」的設定，在許多古典文明當中都存在。比如在古希臘，它被稱為Lethe，是冥界的五條河流之一，飲用其水後便會忘卻前世。這是否是一種巧合？在人類文明的軸心時代，各大古典文明不約而同地開始考慮生死、靈魂、記憶等本體論和認識論問題，匡靈秀將這些形而上的關切提煉出來，熔於一爐，也就使這部作品具有了超越單一文明視野的共同價值。The River of Lethe當然，作為對中國文化理解頗多的華裔作家，匡靈秀也在書中安排了許多中國文化中獨有的角色形象。比如「織女」，也在《地獄考》的故事中給愛麗絲出了一道難題，「迫使」她做出「囚徒困境」般困難的選擇。而正是這些既有跨文化元素、又蘊含了深刻哲學思辨的「關卡」，構成了「地獄考」之「考」。邁進一殿又一殿，闖過一關又一關，靠的絕不是一兩個小巧思，而是真正的成長與重塑。越是魂魄滿殿的地獄，越能鑑照人性的良莠。是選擇潔身自處，還是寧願與之合污同流？無論如何，身處高塔之中，你都要有選擇的自由。回到現實，就像她在喬治城大學的畢業演講上說的：我們中的一些人會留在大學裡，一些人會用心靈的生活換取世界的生活，但無論你們去那裡，我希望你們記住這些美好的日子，那時要求我們做的只是尋找光明。而在文科至死的轉折時代，還好有匡靈秀們，還好有科幻文學，時刻提醒著我們，想像力才是人類最重要的武器。 (INSIGHT視界)今年8月《紐約客》對匡靈秀的專訪，她提到在喬治城大學讀書時，也和很多年輕人一樣沒有人生目標，而當鬆弛下來堅持熱愛，前路就會徐徐鋪開

是的，你幾乎可以在任何地方看到IB背景的大佬上至前英國首相、加拿大新總理前英國首相Rishi Sunak，目前回到高盛擔任高級顧問加拿大新總理Mark Carney，曾在高盛工作了13年下至……養鵝場（？X上一則帖子，大摩ED轉行養鵝而本屆2025香港小姐熱門候選人中也有一位選手用一句話就硬控了投行人——cr.xhsENTJ劍橋學霸放棄IB，勇闖香港小姐最近，一年一度的“香港小姐競選”已經進入決賽階段，14強中有不少選手都出身亮眼。在這其中，投行出身的熱門候選人——施宇琪Angela Stanton備受關注。cr.xhs用幾個關鍵詞簡單概括一下施宇琪：劍橋數學系學霸（後轉入經濟系）高盛→摩根士丹利ENTJ大女主全程“滿分”的學霸求學路接下來請欣賞學霸的滿分戰績一覽：施宇琪出生於1999年，初中就讀於香港漢基國際學校，13歲（初二）先考了SAT滿分，14歲（初三）再考了4門AP的滿分；高中就讀於新加坡United World College讀IB，以45/45的滿分順利畢業。施宇琪從小到大都非常喜歡數學，並一直在以超學年的模式學習數學。2017年，她順利考入劍橋大學就讀數學系（p.s.目前劍橋數學系全球第二)，期間她修習了不少經濟相關的課程，之後轉入了經濟系就讀。她在大三當選劍橋中國學生會主席，並在2020年以一級榮譽畢業。cr.LinkedIn從高盛到大摩，教科書式IB上岸路深扒施宇琪的LinkedIn後，發現她的投行上岸路更是教科書等級的絲滑：cr.LinkedIn2018年3月，大二的施宇琪在高盛倫敦做了為期2個月的Spring Intern，並在次年6月順利拿下了高盛大三的Equity Trading暑期實習。畢業後，施宇琪並沒有接受倫敦高盛給出的Return Offer，而是選擇回到中國香港，在Morgan Stanley成為一名股票期權交易員，主打香港和新加坡流動衍生品和結構性產品。ENTJ大女主，想做就做到最好！今年是施宇琪在大摩工作的第5年，但正如她在自己的社媒上說的：“投行牛馬生活暫停，正式挑戰香港小姐。”cr.xhs很多人對她的選擇感到不解：為什麼放棄大有前景的投行工作要去參選香港小姐呢？而施宇琪覺得，人生苦短，就應該多多嘗試不同的經驗，她也想要跳出舒適圈嘗試一下新事物；況且今年也是她可以參加香港小姐競選的最後一年，就算失敗了也有資歷重返金融圈，為何不盡力一試呢？而ENTJ金融女的大女主特質也在她下定這個決心後體現的淋漓盡致：好勝，對自己夠狠。施宇琪認為，既然要競選香港小姐，目標就是前三，為此可以赴湯蹈火、“走火入魔”。（她自己說，為了備戰今年的香港小姐，她在不足7個月就瘦了大約30斤，實在太厲害了……）美女學霸的IB上岸路你也能復刻！回顧施宇琪的IB求職路，從Spring Intern到Summer Intern，再到拿下八大投行的全職Offer，她的每一步都踩在投行求職的 “關鍵節點” 上。投行不缺名校光環和光鮮履歷，但真正能從激烈競爭中突圍的，往往是像施宇琪這樣把 “早規劃” 刻進求職DNA裡的人。讀到這裡，如果你也是和施宇琪一樣，想上岸投行的UK留學生，那就一定不能錯過英區投行求職的專屬“捷徑”——Spring Week！什麼是Spring Week？還不知道Spring Week大名的UK准留子們趕緊記筆記啦！Spring Week是英國金融、諮詢等行業專為大一大二年級學生設立的短期職場體驗項目，通常在每年3-4月的春假期間舉行，時長1天-2周不等。在項目中你能夠case study、work shadow、panel talk、workshops & skills sessions等活動，在這個過程中你可以瞭解行業的實際工作內容、鍛鍊職場需要的技能、跟公司員工network拓展人脈。劃重點！參與Spring Week項目且表現優秀的學生，將有機會fast track到第二年summer intern面試，更容易拿到summer intern offer。 (wallstreetTequila)

7月19日消息，近期，《2025香港小姐競選》正在如火如荼進行中，經過兩輪評選後，已經有14位入圍佳麗進入決賽，不過有2人未出席，以下是12人出席的佳麗照片。決賽時間將於8月31日隆重舉行。本次入圍的14名香港小姐因高學歷引發關注。比如1號李尹嫣，畢業於英國倫敦的音樂學院，芭蕾、鋼琴、花式溜冰多才多藝；比如3號蔡華英曾出演過《大長今》，目前在英國利茲大學修讀舞蹈課程；比如1米78的新聞女神莫凡（下圖），是浸會大學的碩士；還有一位是“岳飛第35代後人”岳凡荻，她畢業於倫敦大學，擅長跳舞、拉大提琴、衝浪和騎馬；還有9號的陳詠詩是哥大的博士。當然了，本屆香港小姐中，最引發資本圈關注的則是8號選手施宇琪，因為她不僅是學霸，而且一直從事的是投行相關的工作。現年26歲的施宇琪，英文名Angela，是一名中英混血兒，母親姓盧，父親英譯成中文為施，所以叫施安琪。施宇琪可以說是別人家的孩子，從小到大都是學霸。她一直喜歡數學，TVB早年採訪中說施宇琪在幼兒園的時候就開始報讀資深學科，以超學年模式學習數學，最後以IB滿分的成績考入劍橋大學數學系，目前劍橋數學系全球第二。不過，根據其履歷截圖，她在劍橋大學有許多的經濟課程，比如統計學、博弈論、行為經濟學等，應該是後來又轉了經濟系。大學期間還在高盛實習，從春季實習生到暑期分析師的實習；很幸運的是，畢業了就拿到了高盛的offer。但是2020年畢業後沒有選擇留在倫敦，而是跟隨男朋友回到香港，進入了摩根士丹利，成為一名股票期權交易員。她自己做過形象的比喻，就當自己是賣蘋果的，只是賣的不是蘋果而是金融產品，更確切的說是香港和新加坡流動衍生品和結構性產品。其實，施宇琪不止是學霸、國際大行交易員，她還自稱自己是減肥專家，而且為了《2025香港小姐競選》，今年不足7個月瘦了大約30斤，只吃蔬菜和水果，一邊上班一邊狂做運動，一星期三次負重訓練，兩次普拉提，兩次跑10公里。用她自己的話說，她是entj金融女，比較好勝，對自己夠狠。而且她表示，既然要競選香港小姐，目標就是前三，為此可以赴湯蹈火、走火入魔。此外，她還是小紅書博主，粉絲超15萬。可以說，把自己的人生安排的明明白白、滿滿噹噹，左手健身，右手操盤，閒碎時間玩轉自媒體，還能兼顧香港小姐的競選。對於為何要競選香港小姐？她表示，一是今年是自己可以參加香港小姐競選的最後一年，年齡到了；二是人生苦短，就應該多多嘗試不同的經驗；最後，她已經做了5年交易員，應該跳出舒適圈，試一下新事物，就算失敗了，也有資歷重返金融圈。對於劍橋學霸、投行交易員不做投行去當藝人，很多人表示不理解：以為你是為了好玩，沒想到放棄本職工作，現在的工作比藝人好，TVB的工資極低。有人認為，財務自由了，就去體驗不同的人生吧，曝光知名度了，做自媒體也很賺錢。有網友對此嗤之以鼻：證券交易員才5年，剛剛起步，根本沒有達到舒適圈，去參加香港小姐，是從天堂到澡堂的選擇；香港小姐現在早已日落西山，千萬不要放棄自己的事業，原來通過社會底層通過選美該命，現在則是行業笑話，香港小姐是沒有前途的。不過，還有很多人認為競選藝人機會更多：1）現在流量比交易員好做多了，曝光度提高，無論對其從事自媒體還是廣告，都是有利的；2）朋友選港姐落選後去了投行，現在是高層了，所以天堂和澡堂看你的能力和努力，當然運氣和機遇也很重要。這不，這件事就被金石雜談關注到了，媒體曝光度也會紛至沓來。大家覺著劍橋學霸、國際大投行交易員放棄投行工作去TVB當藝人是好的發展路徑嗎？ (金石雜談)

貓咪與人一樣也有關節炎，隨著年紀增加，盛行率越高。圖片/業者提供 根據2024年調查，7歲以上成貓有52%的飼主反應整天躺著睡覺，而有48%表示跳躍能力下降，調查顯示行為改變的貓咪幾乎佔了一半。台灣貓科醫學會理事長，也是劍橋動物醫院院長翁浚岳獸醫師指出，貓咪行為改變可能潛藏著關節炎問題，但貓咪是天性善於隱藏疼痛的物種，所以容易被忽視了潛在健康問題，導致未能及時治療。 降低貓咪關節問題，翁醫師建議飼主應該密切觀察貓咪的日常行為，並且定期紀錄。圖片/業者提供 貓行為改變警訊：關節炎隱藏危機