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春晚搶天價廣告位?宇樹、智元被曝席位之爭,投資人開始焦慮了
根據媒體報導,宇樹科技和智元機器人正高價爭搶今年春晚贊助席位。其中,智元開價6000萬元,而宇樹開出的報價則高達1億元。目前,智元方面已回應稱“不是真的”,但宇樹方面並未表態。質疑聲隨踵而至:“行業泡沫這麼大?花錢如流水?”據相關資料顯示,今年以來,中國與機器人產業鏈相關的投融資合計金額已超過800億元,另據《BUG》欄目統計,今年有公開發佈過機器產品的企業中,累計融資額也已超過200億元。大量熱錢湧入的同時,投資人開始變得擔憂。投資過多家機器人獨角獸的投資人對《BUG》欄目直言:“目前市場上的人形機器人企業太多,我們都不投新項目了”。另有投資人同樣悲觀,“目前存在的這些公司80%很可能會被淘汰掉”。浙江省機器人協會會長俞晴告訴《BUG》欄目:“現在的人形機器人,多數還是操控式的,一個機器人背後起碼有兩三個人,完全是增加了成本,卻沒達到使用的效率。”整整一年,全是億元融資據IT橘子資料顯示,2025年,中國與機器人產業鏈相關的投融資事件已多達557條,合計融資金額超839.52億元。其中,智元、宇樹等頭部企業的估值已達到數百億等級。另據《BUG》欄目統計,截至今年11月30日,中國已披露獲得融資且有相關機器產品的企業,僅前20家的累計融資額已達到206億元。其中包括:優必選年內3次配售累計獲得70億港元(約63.574億元)融資;它石智航年內兩次天使輪累計獲得約17.08億元融資;以及樂聚機器人、星紀動元、銀河通用等企業年內多次融資獲得的超10億元融資等。值得注意的是,作為年內最受關注的人形機器人企業,智元機器人、宇樹科技兩家企業年內均先後獲得融資,其中智元機器人先後4次獲得資本加持,但未披露具體融資額度,宇樹科技同樣也獲得“數億元”融資,但未披露具體數額。“企業太多了,80%會被淘汰掉”然而,大量熱錢及新興玩家湧入之下,時下爆火的人形機器人賽道也正引發不少投資人和業內人士的“泡沫”擔憂。近日,一位已投資近10家人形機器人企業的投資人表示:“這個領域泡沫比較嚴重,有些公司估值一年漲了5倍,但沒有太多實質性進展。”在他看來,未來一段時間,人形機器人行業的起伏和波折可能會“很劇烈”,目前存在的人形機器人公司“80%的可能會被淘汰掉”。成功投出多家機器人獨角獸的投資人徐謀(化名)在與《BUG》欄目溝通中同樣悲觀道:“市場上的人形機器人企業已經太多,已經沒有必要投新的企業了,得讓子彈飛一會兒”。近日,國家發展改革委政策研究室副主任李超公開提及,“當前人形機器人在技術路線、商業化模式、應用場景等方面尚未完全成熟。”並警醒“防範重複度高的產品‘扎堆’上市”。實際上,人形機器人真實落地過程中所面臨的問題很多,集中體現在能耗高、精度低、智能化不足等,這些都是“不被看好”的主因。上述投資人指出,在智能化方面,當前人形機器人無論基礎演算法還是資料採集,均未達到收斂階段,導致演算法研發的成本過高,且機器人“大腦”難以實現很好的泛化性,多數處於“人工遙控”或定製開發階段,使用成本及門檻過高。在能耗方面,單台人形機器人全身三四十個自由度,每個關節活動均需消耗能量,但市面上的電機、減速器等產品卻很難提供高能效方案。據業內測算,一台50kg負載的人形機器人連續工作4小時,能耗達2300Wh,但當前市場電池能量密度仍停留在250—300Wh/kg,“續航—重量—成本”不可能三角難以突破。在“精度”控制方面,工業場景要求重複定位精度≤0.02mm,但目前多數人形機器人採用的RGB-D相機在動態遮擋下的感知誤差>5cm,尚且達不到工業標準的十分之一,這也導致人形機器人在精密裝配環節“精度不夠”。“從能耗到使用成本,現在的人形機器人都不那麼划算,實用性也較差。”浙江省機器人協會會長俞晴在與《BUG》欄目溝通中直言:“人們使用工具(機器人)的目的就是降本增效,但現在的人形機器人反而不是,我們接觸到的和大家看到的,多數還是操控式的,一個機器人背後起碼有2~3個人,完全是增加了成本,卻沒達到使用的效率。”快思慢想研究院院長、原商湯智能產業研究院創始院長田豐在與《BUG》欄目溝通中也感慨道:“現在人形機器人在消費場景更多的應用場景還是教育或玩具,而且這些機器人多數情況下只會諸如走路、下蹲等簡單的動作,需要完成舞蹈等動作也需要預程式設計,二次開發門檻極高。”“攢機器人,其實沒有護城河”那麼,人形機器人行業要如何避免“虛火”過旺傷及自身呢?在田豐看來,當前中國人形機器人產業的發展,與20世紀70年代PC產業發展初期情況類似,繁榮與泡沫並存,中國國產機器人時代的“英特爾”(智慧型手機器人晶片)與“微軟”(機器人作業系統)鏈主企業尚未出現。大家現在做的,更多集中在本體環節——跟當年攢PC一樣,買一堆零部件後攢出一個PC,現在變成攢人形機器人。在他看來,“攢機器人”其實是沒有護城河的,價值也非常薄,真正有價值的是去做本體上游更為核心的零部件供應、軟體生態等。以硬體為例,在核心零部件層面,機器人行星滾柱絲槓、諧波減速器、六維力感測器三大件佔關節成本70%,但全球70%市場份額被日本哈默納科等企業壟斷,進口單價萬元級,中國國產替代產品雖便宜但壽命與精度卻差很多,“如果這些核心零部件不能通過自研或規模化將成本降下來,中國人形機器人最終也只能是浮於價值鏈底層,能夠獲得的利潤有限”。俞晴則呼籲道,“不要只是盯著人形機器人,人工智慧就是要以人為本的圍繞人去做服務配套,良性的發展是要形成一種生態,形成產業閉環,最終還是要以產業經濟的成本下降和效率提升為核心。”如同新能源汽車產業,當這個產業的電機、電控、電池沒有發展成熟的時候,想要造出一台性能良好且成本親民的電動車是很難的。人形機器人同樣如此,在關鍵零部件、智能大腦等軟體尚未成熟,這時候攢出這麼多機器人,價格註定難以親民。即使是以虧本售賣獲取到的使用者,也可能因產品性能缺失而最終流失。 (新浪科技)
爆!RWA新玩法——杭州“大笨屏”廣告位上鏈!
2025年8月8日,杭州國大城市廣場的“大笨屏”完成了一場看似普通卻極具里程碑意義的變革——其2000分鐘廣告資源被拆分為800份數位化資產,每份以1250元的價格上線發售,當日即告售罄。這一項目不僅標誌著國內首個廣告類現實世界資產(RWA)的成功落地,更揭示了區塊鏈技術如何為傳統廣告業注入新活力。01. 廣告資產數位化:從“線下壟斷”到“全民共創”傳統廣告市場長期由4A公司主導,門檻高企。以杭州“大笨屏”為例,15秒廣告單次播放組合包定價高達1萬元,而此次RWA模式將參與門檻降至1250元,首次向中小企業和個人開放。使用者購買1份RWA即可指定日期播放內容,購買2份及以上可進一步指定半小時單位時間。這種碎片化購買模式,使獨立創作者、公益組織甚至普通市民都能參與城市文化傳播。技術賦能下的新場景:個人使用者:在外工作的女兒可為母親點亮生日祝福,情侶可定製七夕告白;企業使用者:新銳企業可發佈融資喜訊,品牌可低成本試水地標廣告;文化機構:藝術家可展示作品,非遺傳承人可推廣傳統文化。每份廣告發佈使用權如同一塊“光影積木”,通過區塊鏈智能合約自動執行播放預約與權益分配,整個流程透明可追溯。使用者還獲贈專屬“BIG PAD”鏈上紀念徽章,兼具收藏與社交屬性。02. 合規路徑創新:國企參與,政策訊號釋放該項目由杭州文化產權交易所、Story公鏈、朗盛傳媒、Web3孵化器Starbase聯合推動,其合規架構頗具突破性:鏈下確權+鏈上對應:杭州文交所(國有機構)負責廣告資源的鏈下確權與掛牌,Story公鏈實現資產上鏈與透明溯源,形成“國企參與、技術可信”的閉環;政策承接基礎:2025年RWA50人論壇發佈《RWA行業十大行動綱領》,明確“數實融合、合規發展”方向,香港“Ensemble沙盒”模式與大陸合規審查機制被列為跨境協同樣本;結算方式合規:項目依託數位人民幣完成交易,規避虛擬貨幣風險,符合央行“積極發展RWA模式”的政策導向。這一模式不僅降低了行業准入門檻,更啟動了廣告資源的流動性。通過鏈上紀念徽章與二級市場交易機制,廣告使用權從“一次性消耗品”轉變為“可交易資產”,為傳統行業數位化轉型提供了參考路徑。03. 挑戰與破局:非標資產上鏈的三大痛點廣告類RWA作為非標資產,上鏈過程面臨權屬認定模糊、鏈上鏈下脫節、權益保護難等挑戰:權屬認定:通過杭州文交所的鏈下確權流程,確保資產權屬清晰,避免重複發行風險;技術閉環:Story公鏈的透明溯源機制與自動化收益分配,結合國有機構的法律支撐,形成“技術+制度”雙重保障;權益執行:智能合約自動執行播放預約與收益分配,減少人為干預風險,若營運方變更,鏈上權益仍可通過法律途徑追溯。04. 未來展望:RWA如何重構實體經濟?“大笨屏”項目的成功落地,預示著RWA模式正從金融領域向非金融領域延伸。廣告位、演唱會門票、版權播放權等具有穩定收益預期和現實錨定的資產,均可通過區塊鏈技術實現數位化、可交易化。政策與產業趨勢:監管協同:2025年RWA50人論壇提出建構“數字絲路”,連接內地與香港的資產登記、發行及全球託管樞紐;技術標準:開發智能合約標準化範本,確保鏈上規則透明執行;應用場景:供應鏈金融、綠色資產(如碳信用、太陽能收益權)等領域已開展試點,推動金融與實體深度融合。當城市地標成為“數字畫布”杭州“大笨屏”的變革,不僅是廣告位的數位化,更是一場公共傳播空間的去中心化實驗。它證明:區塊鏈技術不僅能重塑金融資產,更能為文化傳播、社區參與提供新載體。未來,隨著政策細化與技術成熟,RWA或將催生更多“非金融類數位資產”,讓實體經濟在數字時代煥發新活力。互動話題:你認為廣告位、版權等非金融資產上鏈後,會如何改變我們的生活?歡迎分享你的看法! (RWA現實世界資產研究院)