受智慧型手機儲存晶片採購成本同比飆漲超80%且漲勢未止的影響，供應鏈壓力正向終端市場劇烈傳導。中國各大頭部手機品牌迫於成本重壓，紛紛在3月份啟動大範圍價格調整。據艾媒諮詢分析，3月將成為手機市場價格走勢的分水嶺，預計將出現“老款溫和上漲、新款大幅跳升”的局面，整體市場平均漲幅約18%，而旗艦機型漲幅更是恐超30%。這一輪劇烈的價格波動，正在迫使消費者重塑購買決策。然而，在Android陣營因成本困局陷入“漲價潮”之際，華為與蘋果卻展現出了驚人的市場韌性，成為這場博弈中的最大贏家。據悉，華為內部嚴禁漲價，甚至採取“增配減價”的激進策略：Mate 80標準版起售價定格4699元，較上一代直降800元。這一舉措助力華為在今年1月以18.6%的佔有率重奪中國市場第一。與此同時，蘋果也因價格穩定而受益，在競品漲價的襯托下，iPhone意外展現出“性價比”，iPhone 17系列截至第九周銷量已突破2300萬台。隨著核心零部件成本高企，行業馬太效應加劇，華果雙雄憑藉強大的供應鏈議價能力與定價話語權，正進一步拉大與其他品牌的差距。 (TechWeb)

目前，折疊屏手機市場已逐漸形成兩大主流陣營：一是主打翻蓋設計、極致便攜，如粉餅盒般精緻的小折疊屏手機；二是像書本一樣展開，憑藉大屏視野重塑移動辦公與娛樂體驗的大折疊屏手機。據供應鏈最新消息，蘋果將於今年9月推出其首款折疊屏裝置，且形態為大折疊。與此同時，蘋果也在積極佈局小折疊屏領域。知名蘋果記者Mark Gurman透露，蘋果正在研發一款採用方形、翻蓋式設計的折疊屏iPhone。Gurman表示，蘋果堅信其首款折疊屏iPhone將取得巨大成功，並有望帶動該品類的市場需求。蘋果希望消費者能像喜愛直板iPhone那樣，接受更多元化的外形和尺寸。不過，這款翻蓋式iPhone目前尚處於探索階段，最終是否會推向市場尚不確定。市場資料方面，有機構預測，2025年全球折疊屏手機市場出貨量約為1983萬台，同比增長6.0%；預計到2029年，全球折疊屏手機出貨量將接近2729萬台，五年複合增長率達到7.8%。隨著蘋果的正式入局，未來折疊屏賽道的競爭格局必將更加激烈。 (TechWeb)

手機產業競爭激烈，目前已經有調研機構推出周榜資料，展現各手機廠商市場表現。根據Counterpoint的資料，10月前兩周國內手機市場總銷量年增11%，不過華為銷量卻大跌10%。在這兩周，贏家最大的就是蘋果了。蘋果以21%的市場份額佔比成為第一，銷量年增高達29%，領跑其他手機品牌。Counterpoint分析師稱，iPhone 17系列是蘋果成長的最大動力，在iPhone 17上市的前兩周，標準版幾乎是上代iPhone 16的2倍，而到了10月份，這兩周iPhone 17 Pro版本表現更加突出，相較於去年iPhone 16 Pro銷量高出2/3。小米在10月前兩周的銷量表現也很出色，年增21%，以18%的市場份額排名第二。這主要得益於小米17系列提前上市，而且新款手機有後置螢幕設計和大容量電池，抓住了中國市場的喜好。小米17系列的提前上市，也打了對手一個措手不及。蘋果、小米的表現突出，而華為的情況卻不容樂觀。華為去年同期的銷量還與蘋果平分秋色，但這次銷量卻下滑了10%，是前六手機品牌中唯一出現銷量下滑的品牌。這可能是因為近期其他手機品牌新品相繼發佈，維持了熱度搶佔市場，但華為卻沒有新品上市。此外，vivo的銷量微增2%，市佔率佔15%，排名第三；OPPO銷量較去年同期成長17%，市佔率佔14%，排名第四；榮耀銷量成長3%，市場份額佔13%，排名第六。 （ITheat熱點科技）

國慶假期前後，旗艦手機市場的戰火再度被點燃。在當下，手機行業價格戰早已不是新鮮事，同質化競爭也日益凸顯。作為技術創新的集大成者，國產手機亟需實現紅海破局，這不僅關乎企業生存，更關係到能否為使用者創造真實價值，從而拉動整個產業鏈躍升。縱觀手機產業數十年發展歷程，中國頭部廠商在與蘋果、三星等巨頭的殘酷競爭中，逐步實現從跟跑到領跑，並走出了各自有代表性的發展路徑。比如，華為憑藉麒麟、鴻蒙等自研技術建構壁壘；小米以生態鏈佈局和高性價比迅速搶佔市場；而vivo，則呈現出典型的“使用者導向型創新”，不追求聲量最大，但求離使用者最近。據權威機構資料顯示，vivo已連續四年領跑國內手機市場，同時以17.2%的份額拿下今年前三季度第一；今年前8個月，vivo（含 iQOO）以22.14%銷量份額，排名中國4k+高端手機市場第二位。剖析vivo三十年發展路徑，會發現其成功絕非偶然。在技術路線上，vivo通過“自研+共研”雙輪驅動，既保持了對核心技術的掌控力，又借助產業鏈合作實現技術突破。從與蔡司的深度合作到自研影像晶片，vivo始終圍繞使用者最關切的影像體驗持續投入。這種“為使用者做好產品”的初心，看似簡單樸素，卻在浮躁的市場競爭中構築了難以複製的護城河。最新發佈的vivo X300系列，再次印證了vivo模式的生命力：全球首發天璣9500旗艦晶片，通過vivo、MediaTek、Arm三方聯合定義實現性能突破；蔡司雙兩億，憑藉全鏈路定製與深厚調校，讓高像素從參數走向體驗，重新定義了移動影像的標竿；搭載自研影像晶片V3+，首次實現4K 60fps電影人像視訊，在蘋果傳統優勢的視訊賽道上實現了反超。很明顯，這些創新並不是技術的簡單堆砌，而是以使用者為中心的體驗重構，體現了vivo對“長期主義”的深刻理解。真正有價值的企業和產品，從來不在於炫技。在vivo的身上，我們可以清晰看到中國企業對“科技溫度”的執著。它不追逐風口，而是堅守本分、深耕場景。為外賣小哥定製職業模式，為科考人員開發無網通訊，為年輕人打造“演唱會神器”……這些細微的創新，恰恰構成了技術與生態的差異化競爭力。它代表了一種長期主義的價值觀，不以短期銷量為唯一目標，而以使用者忠誠與技術積澱為根本。當前的中國手機市場，正經歷著從規模擴張到價值重構的深刻變革。隨著市場飽和與消費理性化，高端化不再是企業的選擇題，而是必答題。在這樣的背景下，vivo、華為、小米等手機廠商的集體突圍具有標誌性意義，它不僅代表著中國品牌在高端市場話語權的提升，更意味著中國科技企業已具備參與全球技術標準制定、引領產業創新方向的能力。未來，中國智慧型手機產業必然還會有更高的追求，在超高端領域與蘋果、三星競爭。vivo式的“穩紮穩打”、“雁行致遠”，為中國企業的破局提供了範本，不追逐風口，但深耕使用者場景，不追求速成，但堅持埋頭種因。這條路或許沒有轟轟烈烈的敘事，卻可能走得更遠。在這種模式下，我們有理由相信國產手機邁向高端，不是一句浮誇的口號，而是一場紮實的價值長征。 (觀察者網)

國產手機迎來“長河”時刻。十年前，中國手機市場還是“百家爭鳴”的戰國時代。中興、魅族、酷派、聯想、樂視……層出不窮的品牌名見證著行業的狂熱與泡沫。它們拼行銷、拼管道、拼代言人，只要聲勢足夠“火熱”就能搶下市場。彼時的競爭，像是在已知地圖上爭相“圈地”，然而地圖總有被勘盡的一天。隨著市場紅利消退，增長指針從“增量”無情地轉向“存量”，一場更殘酷、也更考驗底層實力的較量啟幕。當中國手機業正式進入“體系競爭”時代，手機廠商所比拚的不再是產品迭代的速度，而是技術體系的厚度與產業鏈挖掘的深度。它們不再只追求一時的爆點，而是回到產業底層，與晶片、演算法、系統、生態等多維環節共同創新。2025年第三季度，這場產業重構進入高潮。vivo、華為、小米等頭部品牌輪番發佈新旗艦。打響10月國產旗艦“第一槍”的vivo，於10月13日發佈vivo X300系列新品，全球首發天璣9500晶片，性能和影像能力全面升級。熱度之下，可以窺見從晶片到影像，從系統到AI生態，國產手機的新格局終於浮出水面。從極致內捲到價值回歸Counterpoint最新資料顯示，截至9月28日，vivo（含iQOO）以18.4%的市場份額，登頂2025年第三季度中國手機市場。同時，vivo還以17.2%的份額拿下2025年前三季度第一。今年前8個月，在4000元以上高端市場，vivo（含iQOO）位列第二，華為第一，分列前兩位，其中vivo佔據22.14%。在全球市場，vivo與小米已連續5個季度躋身銷量前五。這些資料標誌著，中國智慧型手機行業在2025年正式進入以華為、小米、vivo為首的國產旗艦陣營新格局。比排名更值得關注的，是這一格局形成的原因與方式。當智慧型手機行業競爭從“單點領先”演進為“系統領先”，市場正在考驗品牌在技術、體驗與生態三條戰線上同時建構閉環的能力。影像領域正是手機市場路徑進化的縮影。這個曾深陷“內卷”的賽道，正在經歷一場價值回歸。從比拚硬體堆料，重新回到“出片”本身。像素和感測器尺寸不再是終極目標，真實場景的解決能力成為核心競爭力。大疆Pocket 3的成功印證了這一趨勢。這款僅1200萬像素的口袋相機在內容社交時代逆勢走紅，恰恰說明使用者願意為“旅行不必背相機、隨手拍出大片”這樣的場景痛點買單。vivo X300系列同樣瞄準了這一市場邏輯，並將影像視為系統工程進行重構。X300 Pro搭載的“蔡司2億APO超級長焦”與“索尼LYT-828雲台級主攝”，表面是硬體升級，實則是將旅拍神器、舞台神器與視訊神器融於一體。更值得關注的是vivo的底層創新路徑。vivo與MediaTek、Arm開展三方聯合研發，實現了從晶片指令集到影像演算法的協同最佳化。這意味著X300系列並非簡單地“使用”晶片，而是在更深層面參與晶片的定義與共創。這種“共研式”創新，正成為vivo建構差異化優勢的核心。在影像語義理解層面，vivo進一步深化AI介入，讓演算法不僅識別物體，更能理解場景。通過自研影像晶片V3+與天璣9500的雙芯協同，定義了影像超能效NPU區域，X300系列能夠在毫秒級完成光線、主體與運動方向的綜合判斷，實現近乎“預判式”的追焦與虛化效果。這套系統最終輸出的不只是清晰的畫面，更是充滿敘事感與電影感的視覺表達。vivo完成的，是讓技術主動理解使用者的創作意圖，而非讓使用者適應技術的冰冷邏輯。自研晶片負責調度與算力，光學共研確保硬體表現，AI演算法理解創作意圖，系統層最佳化響應與能效。這一閉環解釋了vivo X系列為何能在旅拍、夜景、演唱會和vlog等多樣化場景中持續出圈。因為它滿足的，正是這個內容時代被長期忽視的核心需求：輕量化的專業創作能力。不再追求讓使用者理解技術，而是讓技術主動理解人。這種從需求出發的研發方式，也成為國產手機新一輪創新的邏輯起點。當“長河”帶來複利效應在同樣的市場環境下，華為、小米、vivo走出了三條截然不同的發展路徑。華為像高山——它的目標是“突破極限”，用晶片、作業系統、AI底座一次次捅破“天花板”。小米像森林——它通過規模與生態協同，在“人－車－家”之間織出觸點網路。而vivo像長河——它代表耐心與積累。三十年來，這個品牌始終深耕消費電子，以“使用者導向”為源頭，在設計、影像、系統、性能四條長賽道上持續投入。在這一過程中，vivo也逐步建構起一種更具體系化的創新方式，開啟了“第三範式”，以“自研+共研”的雙輪驅動，用時間積累體系力，通過開放匯聚創新力。vivo既在晶片、演算法、系統層面深耕自研，又通過共研共創的方式匯聚產業的“全壁江山”。vivo從與聯發科、Arm共同定義天璣架構，到與三星、索尼、蔡司共研影像標準；從攜手京東方探索新一代顯示技術，到與寧德新能源聯合開發高能效電池系統。這些vivo的“共研”朋友圈，組成一張不斷擴張的創新網路，支撐其開拓更遠的邊界，探索未來形態裝置。成立三十周年之際，vivo宣佈入局MR行業，將通過手機AI、影像和MR能力，短期滿足使用者對大屏沉浸感的需求。長遠來看，作為機器人的眼睛和大腦，攻克家庭這一非結構化場景下的“感知—決策”難題，搭建未來家庭機器人走入千家萬戶的橋樑。面向未來，無論是MR空間計算、機器人互動系統，還是AI端側算力的普惠化，vivo都在以軟硬協同的方式探索智能終端的下一曲線。與“高山”的突破、“森林”的廣佈不同，長河的力量來自時間。vivo不追求階段性爆點，而是在長期投入中建構可復用的體系能力。“藍科技”體系正是這種方法論的結果。“藍晶晶片技術堆疊”打通晶片底層的算力邏輯，“藍圖影像”聚焦光學與視覺的融合創新，“藍河作業系統”承載系統與互動體驗的流動性，“藍心大模型”讓AI理解力成為技術的溫度，“藍海續航系統”則以能效與續航保障全域的穩定。它貫穿從晶片算力、影像光學、系統互動到AI理解與能效管理的完整鏈路，形成可自我進化的技術生態。五者相互耦合、循環共生，形成了vivo式的“技術複利”。每一項創新都能在體系內積累勢能，為下一次突破提供基礎，讓vivo成為一條能不斷自我進化的“長河”。在這張“藍科技”體系網路的背後，隱藏著vivo戰略中最關鍵的一步——共研。共研不是資源互換，而是一種共同定義的能力。無論是vivo與蔡司共建光學標準，還是vivo與三星、索尼共定影像規格，抑或其在SoC層面與MediaTek、Arm聯合定義天璣架構，本質上都是讓上游硬體邏輯向vivo的產品哲學靠攏。在AI手機浪潮初起的當下，這一體系的價值開始被驗證。端側AI的最大難題在於“有限能耗與無限算力”的矛盾。AI模型越強，功耗和發熱就越高，而移動裝置的體積、電池又無法無限擴張。過去，行業主流做法是“雲上推理”，但帶來了隱私、延遲與成本問題。因此，vivo選擇了一條更艱難但更具前瞻性的路：讓AI能力真正落地在端側。這意味著必須重構晶片底層。vivo通過藍晶晶片技術堆疊，與Arm、MediaTek展開深度共研，從架構層面為AI計算設計新的“通道”。在與Arm的合作中，雙方基於C1 CPU叢集開發出面向AI的SME2矩陣加速能力，並通過vivo自研的計算加速平台VCAP，讓CPU、GPU、NPU在不同AI任務中動態分工，實現高負載任務的異構協同。結果是，vivo在語音識別、圖像翻譯、文生圖等真實場景下，實現了平均20%的性能提升與能耗最佳化，使AI響應更快、續航更長、體驗更穩。這類底層創新的意義遠不止性能提升。它讓AI從“雲端的特權”變成“每一部手機都能用”的基礎能力，真正實現AI的普惠化。這種開放的創新模式，是vivo區別於同行的關鍵。自研讓核心體驗可控，共研讓行業標準更靠近使用者需求。這種“內生”與“共生”的雙軌機制，讓vivo既能保持靈活創新，又能確保體系穩健。“長河邏輯”的價值就在這裡，它不追逐風口，而是在時間的流動中積累體系勢能。當在體系內“紮根”扎得足夠深，創新才有餘力生長出更多社會價值。在這個過程中，vivo始終聚焦最廣泛使用者的高頻需求，為外賣騎手定製職業模式、為科考人員開發無網通訊、為年輕人打造演唱會神器——這個品牌的技術創新從不懸浮，而是始終落在人與場景的真實需求上。在vivo發起的文化遺產數位化傳播項目“數字國寶計畫”中，vivo的影像技術被用來拍攝三星堆、故宮等文物，讓那些肉眼難辨的紋理在數字空間中被重新留存。在基層醫療站點，一台vivo與光學團隊共研的便攜裂隙燈，能讓醫生用手機協助眼底診斷，完成拍攝、上傳、分析，讓專業醫療更加便捷可及。這足以證明當一家企業有足夠的體系勢能，就能讓科技擁有溫度。當創新不再只服務於效率，而能反哺社會，它的複利就超越了技術本身。這正是“長河”的最終走向，在喧囂之外，它緩慢卻堅定地向前流淌，用科技重塑一個更美好的世界。這種流水不爭先，而爭滔滔不絕的思維模式，造就了vivo這個品牌獨有的氣質。長期主義，終局何在？如果說高山、森林與長河揭示了三種不同的競爭邏輯，那麼更深層的問題是，這種差異化競爭，對整個中國手機產業意味著什麼？它考驗的不只是速度，而是更考驗誰能找到可持續的增長邏輯。它定義的也不只是競爭格局，而是未來十年中國創新的精神底色。過去二十年，中國手機廠商經歷了從模仿到自研、從單一市場到全球佈局的轉折。與此同時，手機廠商也從“內卷”中掙脫，從比規模與速度，走向比方向與方法，進入一個多元創新、共生共榮的新階段。華為、小米、vivo的“和而不同”，本質上是一場關於“如何成功”的平行試驗。品牌之間的競爭，不再只是性能的此消彼長，而是以價值觀彼此區分。高山、森林與長河的平行，象徵著中國製造在工業化後期的一種“再分化”。技術型企業以突破定義未來，生態型企業以協同拓展邊界，而價值型企業，則以使用者為原點，讓創新重新回到人的生活。這種路線分化正是成熟的標誌。中國製造正從“同質化擴張”走向“多元化生長”，不同的路徑，共同指向同一個命題——如何讓創新真正可持續。當vivo走進“決賽圈”，長河的意義也在這裡顯現。它像征一種時間的力量。當企業不再急於證明自己，而是願意花時間積累。當一家企業不再急於“證明自己”，而是願意在使用者身上花時間、在體系裡做積累，它所創造的價值，也超越了產品本身。因為體系的深耕，最終會托起更高的社會價值。這種綿延流動、生生不息的價值提醒人們，在消費電子這樣的長坡厚雪行業，短期的爆點可以決定一時的市場，但長期的體系力，才決定企業能走多遠。這種耐心與篤定，正在成為國產品牌走向成熟的標誌。未來的答案還沒有寫完，但至少今天我們看到，vivo的努力正在證明，在喧囂的浪潮之外，堅持使用者、堅持積累，本身就是一種力量。就像三條河流終將匯入同一片汪洋，無論是攀登高峰，還是靜水深流，真正的方向，都是奔向那個更廣闊的世界。中國創新，同樣遠不止一種可能。 (36氪)

今天是國慶假期結束後的第二個工作日，由於調休補班機制，今天周六部分蘋果使用者還吐槽自己鬧鐘沒響，不知道有沒有碰到類似情況的~ 回顧整個假期期間，其實線下手機門店來體驗或者消費的也非常多，今天還有機構公佈了十一黃金周期間的手機市場表現，來簡單看下~如上圖所見，小米雷軍轉發爆料達人數位閒聊站分享的一份資料，稱“十一黃金周、蘋果新品剛發佈，小米手機能取得這樣的成績，還是非常了不起”，具體資料顯示9月22日-10月5日期間中國手機市場啟動量排名TOP5依次是：①小米+REDMI；②蘋果；③vivo+iQOO；④OPPO+一加+真我realme；⑤華為。（PS.這裡資料的具體機構來源未標註，僅顯示“權威機構”，個人猜測應該是BCI？其它機構資料一般把realme單獨計算、不合併OPPO，僅供參考）作為參考，昨日另一家市場研究機構Counterpoint還發佈了一份2024年7月-2025年8月期間中國智慧型手機市場銷量佔比頭部廠商份額變化折線圖，可以看到vivo和華為拿到第一的月份比較多，大家覺得今年9月、10月國內手機份額第一會花落那家廠商？最後是蘋果這邊的資料。9月19日iPhone 17系列3款機型（iPhone 17、iPhone 17 Pro、iPhone 17 Pro Max）國行正式上市，目前部分機型仍處於暫未現貨供應的階段（官網下單需要等待一定周期發貨），現在截至10月5日的新機啟動量也有資料。如上圖所見，爆料透露截至10月5日，iPhone 17 Pro Max啟動量約107.7萬台左右，而iPhone 17 Pro約97.06萬台左右，iPhone 17約64.8萬台左右，Pro系列包攬單品TOP2，全系累計啟動269.5萬台左右。這次已上市的蘋果17和小米17都是各三款新機，有你入手的嗎？可以評論區分享下上手後的體驗~ (小白測評)

▎市場的壓力，讓蘋果不得不低頭降價。但好在的一點，蘋果的促銷戰略又奏效了。618，作為中國市場上半年最大的促銷節日，不僅僅是消費者的狂歡，更是品牌商半年考的最後衝刺。不知大家發現沒有，從一年前開始，無論是618還是雙11的聲量都小了很多。即便是時間線一再拉長，但消費者的感知力卻越來越不明顯。值得一提的是，作為618的核心品類，手機在國補的疊加下，再次迎來了爆發，推動了市場的換新需求，這點從各家相繼發出的“冠軍”戰報中就能看出。當然了，這也成為了每年的慣例，只要定語足夠多，大家都是“第一”。宣傳沒輸過，早已成為國產手機的寫照。但是，要論最終的贏家，還是屬於蘋果的。作者從京東手機競速榜單看到，截至6月19日0點，iPhone16系列霸榜單品銷量前三名，在銷量和銷售額上也都是高居第一。資料再次證明，降價促銷的蘋果，從來沒輸過，結局都是名利雙收。即便是對蘋果唱衰的聲音不斷，有一個客觀事實是不可改變的，那就是蘋果手機的賺錢能力依舊是遙遙領先的。而在資料之外，作者還發現一個問題，國補疊加618隻是手機市場需求的一次集中釋放，是消費者的一次前置或者延後消費行為，但從總量來看，需求並沒有因為國補或者AI的持續攀升，下半年仍難言樂觀。“二季度國內手機市場雖然可能還是有一些增長，但是越來越少了。全年預計國內手機市場增長在2.3%左右，但相比較年初的預期也削減較多。”Canalys（現併入Omdia）分析師鐘曉磊對作者說道。蘋果再次收割 打贏一眾“冠軍”在618以及國補的加持下，許多消費需求在購物節期間釋放。IDC最新資料顯示，5月和6月第一周，中國智慧型手機市場同比增長（YOY）8.2%，達到3020萬台。其中，蘋果在加大優惠力度，尤其是iPhone 16 Pro 128GB可以參加國補以後，引領整體手機市場增長。IDC指出，中國消費者現在手機購買行為更加集中於節假日和618等促銷節點，呈現平常市場需求較為低迷，但是在節假日或促銷節點會明顯好於去年同期。在618結束的第一時間，部分手機廠商也都發佈了相關戰報。有意思的是，在通常的大眾認知下，一場比賽的冠軍只有一個，可能會有打平的時候，但也是少數。而在宣傳海報上，第一、冠軍等字樣佔據了C位。對於國內使用者來說，這種“冠軍喜報”早已習以為常，只要定語夠多，大家都是冠軍。其實這樣也好，你是這個價位段TOP 1，它是那個平台那個時段的冠軍，就像上學時每次的嘉獎一樣，大家都能有一個獎狀拿回家，也算是給期中考的收尾。只是，對比往年，今年大家發戰報的速度有些慢，截至發稿，只有少數幾家對618期間的表現進行了公佈。其中，魅族戰報發佈的時間最早，雖然今年旗艦機還沒有發佈，節奏要落後於友商，但不耽誤也有“第一”的入帳，包括京東500 - 999價位段TOP 1、天貓手機行業交易增速TOP 1等。小米則是在凌晨發佈了全管道累計支付金額突破355億元的新紀錄資料，而在更早的前一天，小米發佈了多張冠軍的戰報，比如小米15在天貓、京東相關價位段的第一，紅米以及平板等產品的冠軍表現等。不過，在各種第一的背後，目前仍然找不到一家手機廠商可以和降價促銷的蘋果抗衡。從京東手機競速榜單可以看到，在銷量前十的單品中，iPhone16系列霸榜前三，前十名中佔據四席。更為重要的是，對比蘋果，國產品牌上榜的都是主打高性價比的中端機，價值差距一下就拉開。這也導致蘋果在總銷量榜和銷售額上都排名第一。某品牌市場人員對作者指出，“其實國產手機產品力已經很強了，但奈何蘋果的品牌力太厲害，單純的依靠高端旗艦機銷量都那麼高，只能說國產品牌需要更努力，市場才能被更好的國產產品教育。”“蘋果有一個很大的優勢，就是它的使用者粘性非常強，使用者進入了蘋果的生態，想要再出來這件事情很難”，鐘曉磊表示，“很多廠商在思考怎麼把蘋果的使用者拉出來，去年和今年看很多廠商在做對蘋果生態的適配，但這個適配我們看到的情況是，很多是用來作為蘋果的備用機，而非去把蘋果使用者轉化成Android使用者，這是一件非常難的事情。”需要指出的是，蘋果之所以取得這樣的成績，核心還是來源於國補以及自身降價的助推。在當下手機血海的競爭中，高傲只會被市場痛擊，即便是蘋果也不例外。相比較幾年前高高在上的態度，蘋果在近兩年改變了管道策略，降價促銷成為了關鍵詞。早在5月上旬，蘋果就向管道商下發了調價通知，iPhone16 Pro系列降價幅度在千元左右，疊加國補後最高優惠達2000元。市場的壓力，讓蘋果不得不低頭降價。但好在的一點，蘋果的促銷戰略湊效了，又一次悄悄收割了618的手機市場。不僅如此，研究機構Counterpoint還發佈資料指出，受美國和中國市場增長推動，4月至5月全球iPhone銷量實現兩位數增長。不過，iPhone也並不是每一款都是成功的，比如年初推出的iPhone16e，作為最新一代產品，在618期間的表現就很一般，幾乎沒有什麼存在感。在作者看來，iPhone16e的定價太過尷尬，和上一代iPhone15標準版在價格上拉不開差距，還少了一個攝影機。在國內還不支援蘋果AI的情況下，iPhone16e確實價值不大。“iPhone16e的表現是不如前代iPhoneSE3的，對比老機型也沒有很大的優勢，其定位更多的是海外營運商市場，在歐洲、日本的需求是比較好的。”鐘曉磊對作者說道。高端擠破頭 華為、小米們在加速今年的618 ，再次印證一個道理，那就是只要品牌力、產品力足夠強，加上一個不錯的價格，即便這個價格要高於行業平均水平，也會成為熱銷單品。鐘曉磊指出，在降價之前，蘋果在原有的價位段對比中國Android旗艦廠商在產品上略有不足，但蘋果的品牌價值還在，降價之後，消費者還是會願意去選擇蘋果。全球範圍內來看，很少有800美金以上出貨量比蘋果好的單品機型。在此前的文章中，作者曾多次說過，在手機角鬥場，低端機賺的是聲量，而高端機才能賺到更多的錢。下行周期來臨時，高端機的抗壓能力更強，市場幾乎不會受到影響，保持持續上漲的態勢，這也是為何大家都想擠破腦袋衝進來的原因。此前，IDC曾預計，2025年中國智慧型手機市場600美元以上市場份額將達到30.9%，同比增長2.1個百分點。最新公佈的調研資料也顯示，越來越多的品牌開始加速衝擊高端市場。目前來看，國內高端手機市場，蘋果的優勢是獨一檔存在的。華為在全面回歸之後，依靠著Mate系列和Pura系列在加速追趕。小米依靠數字Ultral系列，近兩代產品表面也都可圈可點。“在國內市場，從單品來看，無論是華為的Pura系列還是Mate系列，在出貨上都是打不過蘋果的。但是，這兩年，從華為雙旗艦策略的整體量上來看，在高端上已經慢慢追上蘋果的份額。”但是，差距不是一天可以追上的，華為曾有過超過蘋果的表現，只是在純血鴻蒙轉型的陣痛期，壓力也在加大。從增速來看，在2024年交出高雙位數增長後，今年大機率會慢下來。一位不願透露姓名的華為管道商對作者表示，目前來看，華為晶片的瓶頸不會說特別大，慢慢在改善，但是今年新機都是純血鴻蒙後，消費者在選購時也能看出更謹慎。“肯定會有陣痛期，雖說大家都很支援華為，也理解目前的困難，但是能不能下單我覺得還是很難。不過，從微信等應用的更新頻率來看，大家也都在加速促成系統的轉換，這個事情（滿血體驗）應該不會拖得特別久。”國補“紅利”退潮 新戰役即將打響根據作者此前拿到的一份資料來看，從全球來看，中國和美國會是少數有較好增長表現的市場。IDC全球及中國副總裁王吉平指出，“大的方向近年來看，主要的帶動因素回歸到一個是美國，一個是中國，這兩個區域來講，還是主力的帶動。”而中國市場的增長更多的是來自於國補的助力。只是，從上半年的表現來看，國補對3-4千元價位的手機推動效果較大，可從整個大盤來看，影響倒沒有那麼大。換句話說，國補的出現，並沒有帶來更高價值的轉換，只能說是一種需求的前置。在此前的交流中，vivo執行副總裁胡柏山曾對作者指出，自己還是對國補這個事情比較控制預期。因為對使用者來說，如果不能形成換機潮，沒有非換不可的因素，雖然他們能夠便宜，補貼相當於各個品牌做了統調，一起調價動作。當下，許多地方的國補告急，一位京東的負責人更是在朋友圈寫道“國補資格很難領了，領到趕緊買，錯過就真錯過了”。雖然國補會一直持續到年底，但是資金的分配加上一人一年只有一次機會，“紅利”退潮後，國內手機市場能否承接住這波勢頭，目前來看並不樂觀。鐘曉磊表示，最近國補越來越少，某些省份限額使用，其實往前推幾個月，也能看到國補帶來的需求刺激是減弱的，大部分的需求可能一季度就已經被釋放掉了。二季度雖然可能還是有一些增長，但是增長是越來越少了。全年預計國內手機市場增長在2.3%左右，但相比較年初的預期也削減較多。在作者看來，大盤需求沒有大漲的跡象，下半年的競爭將會有不同的邏輯。一方面，是考驗廠商的定價能力。從成本的角度來看，今年上游成本在增長，對廠商來說降價空間不大了。如果國補進一步“受限”，價格戰或許只會更加激烈，消費者已經習慣了國補下的低價，而國補的不確定性，也讓廠商需要對價格有更多的可控空間。另一方面，這兩年一直推崇的AI，從今年來看暫未成為激發使用者換機需求的革命性力量。作者認為，端側AI能力的缺失，以及手機品牌還未找到真正AI的價值點，是其中的關鍵因素。其實，從AI的使用上，比如豆包、DeepSeek，普及度已經不錯了，但是基於系統能力的端側AI的整合，暫時還做不到。即便是蘋果，一年前演示的“超級”Siri也跳票到明年春季。“可能還是需要去等到廠商去做一個真正系統化的，就是在系統裡做一些AI的功能，需要去依賴端側的AI能力，那才能真正的去把AI換機這件事情給做起來。”鐘曉磊如是說。 (鈦媒體)

川普集團於 6 月 16 日宣佈推出自有品牌智慧型手機 “Trump Mobile”，同步上線移動通訊服務，正式進軍消費電子領域。這款售價 499 美元的裝置主打 “美國製造” 概念，配套移動服務月費 47.45 美元，據官方稱該定價暗含對 “第 45 任總統” 身份的致敬。在曼哈頓川普大廈舉行的發佈會上，長子小唐納德・川普介紹稱，該移動生態系統將整合多項服務：固定月費包含遠端醫療服務、汽車路邊援助，以及向全球 100 個國家的無限簡訊功能。配套服務還包括設在美國本土的呼叫中心，強化 “本土化服務” 標籤。以房地產和豪華酒店為根基的川普家族，近年持續拓展商業版圖，此前已涉足數位媒體、加密貨幣等領域。此次進軍手機市場，延續了其打造 “保守派專屬生態” 的策略，類似右傾媒體通過意識形態聚攏受眾的模式。與其他川普品牌業務一致，此次 “Trump Mobile” 由第三方公司 T1 Mobile 通過商標許可營運。川普集團不參與裝置設計、製造及通訊服務提供，僅授權品牌使用權。美國專利商標局檔案顯示，相關商標申請覆蓋手機、配件、無線服務及零售場景。美國智慧型手機市場高度集中，蘋果與三星合計佔據超六成份額，三大營運商（Verizon、AT&T、T-Mobile）掌控 95% 以上的無線市場。川普手機作為新入局者，面臨基礎設施建設、使用者獲取等多重挑戰。儘管宣稱 “美國製造”，但全球智慧型手機供應鏈高度依賴亞洲（尤其中國、韓國），美國本土缺乏完整生產體系。分析指出，所謂 “美國製造” 可能僅指組裝環節，核心零部件仍需進口。官網資訊顯示，Trump Mobile 手機計畫 9 月上市，配套網路套餐除基礎通訊功能外，強調 “保守派專屬權益”。行業分析師 Paolo Pescatore 指出：“該計畫仍存諸多疑問，例如與電信營運商的實際合作模式、服務落地細節等，最終效果需看執行能力”。此次跨界舉動被視為川普家族商業帝國的又一次多元化嘗試，能否在飽和市場中開闢 “意識形態細分賽道”，仍有待市場驗證。 (中歐戰略投資)