手機產業競爭激烈，目前已經有調研機構推出周榜資料，展現各手機廠商市場表現。根據Counterpoint的資料，10月前兩周國內手機市場總銷量年增11%，不過華為銷量卻大跌10%。在這兩周，贏家最大的就是蘋果了。蘋果以21%的市場份額佔比成為第一，銷量年增高達29%，領跑其他手機品牌。Counterpoint分析師稱，iPhone 17系列是蘋果成長的最大動力，在iPhone 17上市的前兩周，標準版幾乎是上代iPhone 16的2倍，而到了10月份，這兩周iPhone 17 Pro版本表現更加突出，相較於去年iPhone 16 Pro銷量高出2/3。小米在10月前兩周的銷量表現也很出色，年增21%，以18%的市場份額排名第二。這主要得益於小米17系列提前上市，而且新款手機有後置螢幕設計和大容量電池，抓住了中國市場的喜好。小米17系列的提前上市，也打了對手一個措手不及。蘋果、小米的表現突出，而華為的情況卻不容樂觀。華為去年同期的銷量還與蘋果平分秋色，但這次銷量卻下滑了10%，是前六手機品牌中唯一出現銷量下滑的品牌。這可能是因為近期其他手機品牌新品相繼發佈，維持了熱度搶佔市場，但華為卻沒有新品上市。此外，vivo的銷量微增2%，市佔率佔15%，排名第三；OPPO銷量較去年同期成長17%，市佔率佔14%，排名第四；榮耀銷量成長3%，市場份額佔13%，排名第六。 （ITheat熱點科技）

國慶假期前後，旗艦手機市場的戰火再度被點燃。在當下，手機行業價格戰早已不是新鮮事，同質化競爭也日益凸顯。作為技術創新的集大成者，國產手機亟需實現紅海破局，這不僅關乎企業生存，更關係到能否為使用者創造真實價值，從而拉動整個產業鏈躍升。縱觀手機產業數十年發展歷程，中國頭部廠商在與蘋果、三星等巨頭的殘酷競爭中，逐步實現從跟跑到領跑，並走出了各自有代表性的發展路徑。比如，華為憑藉麒麟、鴻蒙等自研技術建構壁壘；小米以生態鏈佈局和高性價比迅速搶佔市場；而vivo，則呈現出典型的“使用者導向型創新”，不追求聲量最大，但求離使用者最近。據權威機構資料顯示，vivo已連續四年領跑國內手機市場，同時以17.2%的份額拿下今年前三季度第一；今年前8個月，vivo（含 iQOO）以22.14%銷量份額，排名中國4k+高端手機市場第二位。剖析vivo三十年發展路徑，會發現其成功絕非偶然。在技術路線上，vivo通過“自研+共研”雙輪驅動，既保持了對核心技術的掌控力，又借助產業鏈合作實現技術突破。從與蔡司的深度合作到自研影像晶片，vivo始終圍繞使用者最關切的影像體驗持續投入。這種“為使用者做好產品”的初心，看似簡單樸素，卻在浮躁的市場競爭中構築了難以複製的護城河。最新發佈的vivo X300系列，再次印證了vivo模式的生命力：全球首發天璣9500旗艦晶片，通過vivo、MediaTek、Arm三方聯合定義實現性能突破；蔡司雙兩億，憑藉全鏈路定製與深厚調校，讓高像素從參數走向體驗，重新定義了移動影像的標竿；搭載自研影像晶片V3+，首次實現4K 60fps電影人像視訊，在蘋果傳統優勢的視訊賽道上實現了反超。很明顯，這些創新並不是技術的簡單堆砌，而是以使用者為中心的體驗重構，體現了vivo對“長期主義”的深刻理解。真正有價值的企業和產品，從來不在於炫技。在vivo的身上，我們可以清晰看到中國企業對“科技溫度”的執著。它不追逐風口，而是堅守本分、深耕場景。為外賣小哥定製職業模式，為科考人員開發無網通訊，為年輕人打造“演唱會神器”……這些細微的創新，恰恰構成了技術與生態的差異化競爭力。它代表了一種長期主義的價值觀，不以短期銷量為唯一目標，而以使用者忠誠與技術積澱為根本。當前的中國手機市場，正經歷著從規模擴張到價值重構的深刻變革。隨著市場飽和與消費理性化，高端化不再是企業的選擇題，而是必答題。在這樣的背景下，vivo、華為、小米等手機廠商的集體突圍具有標誌性意義，它不僅代表著中國品牌在高端市場話語權的提升，更意味著中國科技企業已具備參與全球技術標準制定、引領產業創新方向的能力。未來，中國智慧型手機產業必然還會有更高的追求，在超高端領域與蘋果、三星競爭。vivo式的“穩紮穩打”、“雁行致遠”，為中國企業的破局提供了範本，不追逐風口，但深耕使用者場景，不追求速成，但堅持埋頭種因。這條路或許沒有轟轟烈烈的敘事，卻可能走得更遠。在這種模式下，我們有理由相信國產手機邁向高端，不是一句浮誇的口號，而是一場紮實的價值長征。 (觀察者網)

國產手機迎來“長河”時刻。十年前，中國手機市場還是“百家爭鳴”的戰國時代。中興、魅族、酷派、聯想、樂視……層出不窮的品牌名見證著行業的狂熱與泡沫。它們拼行銷、拼管道、拼代言人，只要聲勢足夠“火熱”就能搶下市場。彼時的競爭，像是在已知地圖上爭相“圈地”，然而地圖總有被勘盡的一天。隨著市場紅利消退，增長指針從“增量”無情地轉向“存量”，一場更殘酷、也更考驗底層實力的較量啟幕。當中國手機業正式進入“體系競爭”時代，手機廠商所比拚的不再是產品迭代的速度，而是技術體系的厚度與產業鏈挖掘的深度。它們不再只追求一時的爆點，而是回到產業底層，與晶片、演算法、系統、生態等多維環節共同創新。2025年第三季度，這場產業重構進入高潮。vivo、華為、小米等頭部品牌輪番發佈新旗艦。打響10月國產旗艦“第一槍”的vivo，於10月13日發佈vivo X300系列新品，全球首發天璣9500晶片，性能和影像能力全面升級。熱度之下，可以窺見從晶片到影像，從系統到AI生態，國產手機的新格局終於浮出水面。從極致內捲到價值回歸Counterpoint最新資料顯示，截至9月28日，vivo（含iQOO）以18.4%的市場份額，登頂2025年第三季度中國手機市場。同時，vivo還以17.2%的份額拿下2025年前三季度第一。今年前8個月，在4000元以上高端市場，vivo（含iQOO）位列第二，華為第一，分列前兩位，其中vivo佔據22.14%。在全球市場，vivo與小米已連續5個季度躋身銷量前五。這些資料標誌著，中國智慧型手機行業在2025年正式進入以華為、小米、vivo為首的國產旗艦陣營新格局。比排名更值得關注的，是這一格局形成的原因與方式。當智慧型手機行業競爭從“單點領先”演進為“系統領先”，市場正在考驗品牌在技術、體驗與生態三條戰線上同時建構閉環的能力。影像領域正是手機市場路徑進化的縮影。這個曾深陷“內卷”的賽道，正在經歷一場價值回歸。從比拚硬體堆料，重新回到“出片”本身。像素和感測器尺寸不再是終極目標，真實場景的解決能力成為核心競爭力。大疆Pocket 3的成功印證了這一趨勢。這款僅1200萬像素的口袋相機在內容社交時代逆勢走紅，恰恰說明使用者願意為“旅行不必背相機、隨手拍出大片”這樣的場景痛點買單。vivo X300系列同樣瞄準了這一市場邏輯，並將影像視為系統工程進行重構。X300 Pro搭載的“蔡司2億APO超級長焦”與“索尼LYT-828雲台級主攝”，表面是硬體升級，實則是將旅拍神器、舞台神器與視訊神器融於一體。更值得關注的是vivo的底層創新路徑。vivo與MediaTek、Arm開展三方聯合研發，實現了從晶片指令集到影像演算法的協同最佳化。這意味著X300系列並非簡單地“使用”晶片，而是在更深層面參與晶片的定義與共創。這種“共研式”創新，正成為vivo建構差異化優勢的核心。在影像語義理解層面，vivo進一步深化AI介入，讓演算法不僅識別物體，更能理解場景。通過自研影像晶片V3+與天璣9500的雙芯協同，定義了影像超能效NPU區域，X300系列能夠在毫秒級完成光線、主體與運動方向的綜合判斷，實現近乎“預判式”的追焦與虛化效果。這套系統最終輸出的不只是清晰的畫面，更是充滿敘事感與電影感的視覺表達。vivo完成的，是讓技術主動理解使用者的創作意圖，而非讓使用者適應技術的冰冷邏輯。自研晶片負責調度與算力，光學共研確保硬體表現，AI演算法理解創作意圖，系統層最佳化響應與能效。這一閉環解釋了vivo X系列為何能在旅拍、夜景、演唱會和vlog等多樣化場景中持續出圈。因為它滿足的，正是這個內容時代被長期忽視的核心需求：輕量化的專業創作能力。不再追求讓使用者理解技術，而是讓技術主動理解人。這種從需求出發的研發方式，也成為國產手機新一輪創新的邏輯起點。當“長河”帶來複利效應在同樣的市場環境下，華為、小米、vivo走出了三條截然不同的發展路徑。華為像高山——它的目標是“突破極限”，用晶片、作業系統、AI底座一次次捅破“天花板”。小米像森林——它通過規模與生態協同，在“人－車－家”之間織出觸點網路。而vivo像長河——它代表耐心與積累。三十年來，這個品牌始終深耕消費電子，以“使用者導向”為源頭，在設計、影像、系統、性能四條長賽道上持續投入。在這一過程中，vivo也逐步建構起一種更具體系化的創新方式，開啟了“第三範式”，以“自研+共研”的雙輪驅動，用時間積累體系力，通過開放匯聚創新力。vivo既在晶片、演算法、系統層面深耕自研，又通過共研共創的方式匯聚產業的“全壁江山”。vivo從與聯發科、Arm共同定義天璣架構，到與三星、索尼、蔡司共研影像標準；從攜手京東方探索新一代顯示技術，到與寧德新能源聯合開發高能效電池系統。這些vivo的“共研”朋友圈，組成一張不斷擴張的創新網路，支撐其開拓更遠的邊界，探索未來形態裝置。成立三十周年之際，vivo宣佈入局MR行業，將通過手機AI、影像和MR能力，短期滿足使用者對大屏沉浸感的需求。長遠來看，作為機器人的眼睛和大腦，攻克家庭這一非結構化場景下的“感知—決策”難題，搭建未來家庭機器人走入千家萬戶的橋樑。面向未來，無論是MR空間計算、機器人互動系統，還是AI端側算力的普惠化，vivo都在以軟硬協同的方式探索智能終端的下一曲線。與“高山”的突破、“森林”的廣佈不同，長河的力量來自時間。vivo不追求階段性爆點，而是在長期投入中建構可復用的體系能力。“藍科技”體系正是這種方法論的結果。“藍晶晶片技術堆疊”打通晶片底層的算力邏輯，“藍圖影像”聚焦光學與視覺的融合創新，“藍河作業系統”承載系統與互動體驗的流動性，“藍心大模型”讓AI理解力成為技術的溫度，“藍海續航系統”則以能效與續航保障全域的穩定。它貫穿從晶片算力、影像光學、系統互動到AI理解與能效管理的完整鏈路，形成可自我進化的技術生態。五者相互耦合、循環共生，形成了vivo式的“技術複利”。每一項創新都能在體系內積累勢能，為下一次突破提供基礎，讓vivo成為一條能不斷自我進化的“長河”。在這張“藍科技”體系網路的背後，隱藏著vivo戰略中最關鍵的一步——共研。共研不是資源互換，而是一種共同定義的能力。無論是vivo與蔡司共建光學標準，還是vivo與三星、索尼共定影像規格，抑或其在SoC層面與MediaTek、Arm聯合定義天璣架構，本質上都是讓上游硬體邏輯向vivo的產品哲學靠攏。在AI手機浪潮初起的當下，這一體系的價值開始被驗證。端側AI的最大難題在於“有限能耗與無限算力”的矛盾。AI模型越強，功耗和發熱就越高，而移動裝置的體積、電池又無法無限擴張。過去，行業主流做法是“雲上推理”，但帶來了隱私、延遲與成本問題。因此，vivo選擇了一條更艱難但更具前瞻性的路：讓AI能力真正落地在端側。這意味著必須重構晶片底層。vivo通過藍晶晶片技術堆疊，與Arm、MediaTek展開深度共研，從架構層面為AI計算設計新的“通道”。在與Arm的合作中，雙方基於C1 CPU叢集開發出面向AI的SME2矩陣加速能力，並通過vivo自研的計算加速平台VCAP，讓CPU、GPU、NPU在不同AI任務中動態分工，實現高負載任務的異構協同。結果是，vivo在語音識別、圖像翻譯、文生圖等真實場景下，實現了平均20%的性能提升與能耗最佳化，使AI響應更快、續航更長、體驗更穩。這類底層創新的意義遠不止性能提升。它讓AI從“雲端的特權”變成“每一部手機都能用”的基礎能力，真正實現AI的普惠化。這種開放的創新模式，是vivo區別於同行的關鍵。自研讓核心體驗可控，共研讓行業標準更靠近使用者需求。這種“內生”與“共生”的雙軌機制，讓vivo既能保持靈活創新，又能確保體系穩健。“長河邏輯”的價值就在這裡，它不追逐風口，而是在時間的流動中積累體系勢能。當在體系內“紮根”扎得足夠深，創新才有餘力生長出更多社會價值。在這個過程中，vivo始終聚焦最廣泛使用者的高頻需求，為外賣騎手定製職業模式、為科考人員開發無網通訊、為年輕人打造演唱會神器——這個品牌的技術創新從不懸浮，而是始終落在人與場景的真實需求上。在vivo發起的文化遺產數位化傳播項目“數字國寶計畫”中，vivo的影像技術被用來拍攝三星堆、故宮等文物，讓那些肉眼難辨的紋理在數字空間中被重新留存。在基層醫療站點，一台vivo與光學團隊共研的便攜裂隙燈，能讓醫生用手機協助眼底診斷，完成拍攝、上傳、分析，讓專業醫療更加便捷可及。這足以證明當一家企業有足夠的體系勢能，就能讓科技擁有溫度。當創新不再只服務於效率，而能反哺社會，它的複利就超越了技術本身。這正是“長河”的最終走向，在喧囂之外，它緩慢卻堅定地向前流淌，用科技重塑一個更美好的世界。這種流水不爭先，而爭滔滔不絕的思維模式，造就了vivo這個品牌獨有的氣質。長期主義，終局何在？如果說高山、森林與長河揭示了三種不同的競爭邏輯，那麼更深層的問題是，這種差異化競爭，對整個中國手機產業意味著什麼？它考驗的不只是速度，而是更考驗誰能找到可持續的增長邏輯。它定義的也不只是競爭格局，而是未來十年中國創新的精神底色。過去二十年，中國手機廠商經歷了從模仿到自研、從單一市場到全球佈局的轉折。與此同時，手機廠商也從“內卷”中掙脫，從比規模與速度，走向比方向與方法，進入一個多元創新、共生共榮的新階段。華為、小米、vivo的“和而不同”，本質上是一場關於“如何成功”的平行試驗。品牌之間的競爭，不再只是性能的此消彼長，而是以價值觀彼此區分。高山、森林與長河的平行，象徵著中國製造在工業化後期的一種“再分化”。技術型企業以突破定義未來，生態型企業以協同拓展邊界，而價值型企業，則以使用者為原點，讓創新重新回到人的生活。這種路線分化正是成熟的標誌。中國製造正從“同質化擴張”走向“多元化生長”，不同的路徑，共同指向同一個命題——如何讓創新真正可持續。當vivo走進“決賽圈”，長河的意義也在這裡顯現。它像征一種時間的力量。當企業不再急於證明自己，而是願意花時間積累。當一家企業不再急於“證明自己”，而是願意在使用者身上花時間、在體系裡做積累，它所創造的價值，也超越了產品本身。因為體系的深耕，最終會托起更高的社會價值。這種綿延流動、生生不息的價值提醒人們，在消費電子這樣的長坡厚雪行業，短期的爆點可以決定一時的市場，但長期的體系力，才決定企業能走多遠。這種耐心與篤定，正在成為國產品牌走向成熟的標誌。未來的答案還沒有寫完，但至少今天我們看到，vivo的努力正在證明，在喧囂的浪潮之外，堅持使用者、堅持積累，本身就是一種力量。就像三條河流終將匯入同一片汪洋，無論是攀登高峰，還是靜水深流，真正的方向，都是奔向那個更廣闊的世界。中國創新，同樣遠不止一種可能。 (36氪)

今天是國慶假期結束後的第二個工作日，由於調休補班機制，今天周六部分蘋果使用者還吐槽自己鬧鐘沒響，不知道有沒有碰到類似情況的~ 回顧整個假期期間，其實線下手機門店來體驗或者消費的也非常多，今天還有機構公佈了十一黃金周期間的手機市場表現，來簡單看下~如上圖所見，小米雷軍轉發爆料達人數位閒聊站分享的一份資料，稱“十一黃金周、蘋果新品剛發佈，小米手機能取得這樣的成績，還是非常了不起”，具體資料顯示9月22日-10月5日期間中國手機市場啟動量排名TOP5依次是：①小米+REDMI；②蘋果；③vivo+iQOO；④OPPO+一加+真我realme；⑤華為。（PS.這裡資料的具體機構來源未標註，僅顯示“權威機構”，個人猜測應該是BCI？其它機構資料一般把realme單獨計算、不合併OPPO，僅供參考）作為參考，昨日另一家市場研究機構Counterpoint還發佈了一份2024年7月-2025年8月期間中國智慧型手機市場銷量佔比頭部廠商份額變化折線圖，可以看到vivo和華為拿到第一的月份比較多，大家覺得今年9月、10月國內手機份額第一會花落那家廠商？最後是蘋果這邊的資料。9月19日iPhone 17系列3款機型（iPhone 17、iPhone 17 Pro、iPhone 17 Pro Max）國行正式上市，目前部分機型仍處於暫未現貨供應的階段（官網下單需要等待一定周期發貨），現在截至10月5日的新機啟動量也有資料。如上圖所見，爆料透露截至10月5日，iPhone 17 Pro Max啟動量約107.7萬台左右，而iPhone 17 Pro約97.06萬台左右，iPhone 17約64.8萬台左右，Pro系列包攬單品TOP2，全系累計啟動269.5萬台左右。這次已上市的蘋果17和小米17都是各三款新機，有你入手的嗎？可以評論區分享下上手後的體驗~ (小白測評)

▎市場的壓力，讓蘋果不得不低頭降價。但好在的一點，蘋果的促銷戰略又奏效了。618，作為中國市場上半年最大的促銷節日，不僅僅是消費者的狂歡，更是品牌商半年考的最後衝刺。不知大家發現沒有，從一年前開始，無論是618還是雙11的聲量都小了很多。即便是時間線一再拉長，但消費者的感知力卻越來越不明顯。值得一提的是，作為618的核心品類，手機在國補的疊加下，再次迎來了爆發，推動了市場的換新需求，這點從各家相繼發出的“冠軍”戰報中就能看出。當然了，這也成為了每年的慣例，只要定語足夠多，大家都是“第一”。宣傳沒輸過，早已成為國產手機的寫照。但是，要論最終的贏家，還是屬於蘋果的。作者從京東手機競速榜單看到，截至6月19日0點，iPhone16系列霸榜單品銷量前三名，在銷量和銷售額上也都是高居第一。資料再次證明，降價促銷的蘋果，從來沒輸過，結局都是名利雙收。即便是對蘋果唱衰的聲音不斷，有一個客觀事實是不可改變的，那就是蘋果手機的賺錢能力依舊是遙遙領先的。而在資料之外，作者還發現一個問題，國補疊加618隻是手機市場需求的一次集中釋放，是消費者的一次前置或者延後消費行為，但從總量來看，需求並沒有因為國補或者AI的持續攀升，下半年仍難言樂觀。“二季度國內手機市場雖然可能還是有一些增長，但是越來越少了。全年預計國內手機市場增長在2.3%左右，但相比較年初的預期也削減較多。”Canalys（現併入Omdia）分析師鐘曉磊對作者說道。蘋果再次收割 打贏一眾“冠軍”在618以及國補的加持下，許多消費需求在購物節期間釋放。IDC最新資料顯示，5月和6月第一周，中國智慧型手機市場同比增長（YOY）8.2%，達到3020萬台。其中，蘋果在加大優惠力度，尤其是iPhone 16 Pro 128GB可以參加國補以後，引領整體手機市場增長。IDC指出，中國消費者現在手機購買行為更加集中於節假日和618等促銷節點，呈現平常市場需求較為低迷，但是在節假日或促銷節點會明顯好於去年同期。在618結束的第一時間，部分手機廠商也都發佈了相關戰報。有意思的是，在通常的大眾認知下，一場比賽的冠軍只有一個，可能會有打平的時候，但也是少數。而在宣傳海報上，第一、冠軍等字樣佔據了C位。對於國內使用者來說，這種“冠軍喜報”早已習以為常，只要定語夠多，大家都是冠軍。其實這樣也好，你是這個價位段TOP 1，它是那個平台那個時段的冠軍，就像上學時每次的嘉獎一樣，大家都能有一個獎狀拿回家，也算是給期中考的收尾。只是，對比往年，今年大家發戰報的速度有些慢，截至發稿，只有少數幾家對618期間的表現進行了公佈。其中，魅族戰報發佈的時間最早，雖然今年旗艦機還沒有發佈，節奏要落後於友商，但不耽誤也有“第一”的入帳，包括京東500 - 999價位段TOP 1、天貓手機行業交易增速TOP 1等。小米則是在凌晨發佈了全管道累計支付金額突破355億元的新紀錄資料，而在更早的前一天，小米發佈了多張冠軍的戰報，比如小米15在天貓、京東相關價位段的第一，紅米以及平板等產品的冠軍表現等。不過，在各種第一的背後，目前仍然找不到一家手機廠商可以和降價促銷的蘋果抗衡。從京東手機競速榜單可以看到，在銷量前十的單品中，iPhone16系列霸榜前三，前十名中佔據四席。更為重要的是，對比蘋果，國產品牌上榜的都是主打高性價比的中端機，價值差距一下就拉開。這也導致蘋果在總銷量榜和銷售額上都排名第一。某品牌市場人員對作者指出，“其實國產手機產品力已經很強了，但奈何蘋果的品牌力太厲害，單純的依靠高端旗艦機銷量都那麼高，只能說國產品牌需要更努力，市場才能被更好的國產產品教育。”“蘋果有一個很大的優勢，就是它的使用者粘性非常強，使用者進入了蘋果的生態，想要再出來這件事情很難”，鐘曉磊表示，“很多廠商在思考怎麼把蘋果的使用者拉出來，去年和今年看很多廠商在做對蘋果生態的適配，但這個適配我們看到的情況是，很多是用來作為蘋果的備用機，而非去把蘋果使用者轉化成Android使用者，這是一件非常難的事情。”需要指出的是，蘋果之所以取得這樣的成績，核心還是來源於國補以及自身降價的助推。在當下手機血海的競爭中，高傲只會被市場痛擊，即便是蘋果也不例外。相比較幾年前高高在上的態度，蘋果在近兩年改變了管道策略，降價促銷成為了關鍵詞。早在5月上旬，蘋果就向管道商下發了調價通知，iPhone16 Pro系列降價幅度在千元左右，疊加國補後最高優惠達2000元。市場的壓力，讓蘋果不得不低頭降價。但好在的一點，蘋果的促銷戰略湊效了，又一次悄悄收割了618的手機市場。不僅如此，研究機構Counterpoint還發佈資料指出，受美國和中國市場增長推動，4月至5月全球iPhone銷量實現兩位數增長。不過，iPhone也並不是每一款都是成功的，比如年初推出的iPhone16e，作為最新一代產品，在618期間的表現就很一般，幾乎沒有什麼存在感。在作者看來，iPhone16e的定價太過尷尬，和上一代iPhone15標準版在價格上拉不開差距，還少了一個攝影機。在國內還不支援蘋果AI的情況下，iPhone16e確實價值不大。“iPhone16e的表現是不如前代iPhoneSE3的，對比老機型也沒有很大的優勢，其定位更多的是海外營運商市場，在歐洲、日本的需求是比較好的。”鐘曉磊對作者說道。高端擠破頭 華為、小米們在加速今年的618 ，再次印證一個道理，那就是只要品牌力、產品力足夠強，加上一個不錯的價格，即便這個價格要高於行業平均水平，也會成為熱銷單品。鐘曉磊指出，在降價之前，蘋果在原有的價位段對比中國Android旗艦廠商在產品上略有不足，但蘋果的品牌價值還在，降價之後，消費者還是會願意去選擇蘋果。全球範圍內來看，很少有800美金以上出貨量比蘋果好的單品機型。在此前的文章中，作者曾多次說過，在手機角鬥場，低端機賺的是聲量，而高端機才能賺到更多的錢。下行周期來臨時，高端機的抗壓能力更強，市場幾乎不會受到影響，保持持續上漲的態勢，這也是為何大家都想擠破腦袋衝進來的原因。此前，IDC曾預計，2025年中國智慧型手機市場600美元以上市場份額將達到30.9%，同比增長2.1個百分點。最新公佈的調研資料也顯示，越來越多的品牌開始加速衝擊高端市場。目前來看，國內高端手機市場，蘋果的優勢是獨一檔存在的。華為在全面回歸之後，依靠著Mate系列和Pura系列在加速追趕。小米依靠數字Ultral系列，近兩代產品表面也都可圈可點。“在國內市場，從單品來看，無論是華為的Pura系列還是Mate系列，在出貨上都是打不過蘋果的。但是，這兩年，從華為雙旗艦策略的整體量上來看，在高端上已經慢慢追上蘋果的份額。”但是，差距不是一天可以追上的，華為曾有過超過蘋果的表現，只是在純血鴻蒙轉型的陣痛期，壓力也在加大。從增速來看，在2024年交出高雙位數增長後，今年大機率會慢下來。一位不願透露姓名的華為管道商對作者表示，目前來看，華為晶片的瓶頸不會說特別大，慢慢在改善，但是今年新機都是純血鴻蒙後，消費者在選購時也能看出更謹慎。“肯定會有陣痛期，雖說大家都很支援華為，也理解目前的困難，但是能不能下單我覺得還是很難。不過，從微信等應用的更新頻率來看，大家也都在加速促成系統的轉換，這個事情（滿血體驗）應該不會拖得特別久。”國補“紅利”退潮 新戰役即將打響根據作者此前拿到的一份資料來看，從全球來看，中國和美國會是少數有較好增長表現的市場。IDC全球及中國副總裁王吉平指出，“大的方向近年來看，主要的帶動因素回歸到一個是美國，一個是中國，這兩個區域來講，還是主力的帶動。”而中國市場的增長更多的是來自於國補的助力。只是，從上半年的表現來看，國補對3-4千元價位的手機推動效果較大，可從整個大盤來看，影響倒沒有那麼大。換句話說，國補的出現，並沒有帶來更高價值的轉換，只能說是一種需求的前置。在此前的交流中，vivo執行副總裁胡柏山曾對作者指出，自己還是對國補這個事情比較控制預期。因為對使用者來說，如果不能形成換機潮，沒有非換不可的因素，雖然他們能夠便宜，補貼相當於各個品牌做了統調，一起調價動作。當下，許多地方的國補告急，一位京東的負責人更是在朋友圈寫道“國補資格很難領了，領到趕緊買，錯過就真錯過了”。雖然國補會一直持續到年底，但是資金的分配加上一人一年只有一次機會，“紅利”退潮後，國內手機市場能否承接住這波勢頭，目前來看並不樂觀。鐘曉磊表示，最近國補越來越少，某些省份限額使用，其實往前推幾個月，也能看到國補帶來的需求刺激是減弱的，大部分的需求可能一季度就已經被釋放掉了。二季度雖然可能還是有一些增長，但是增長是越來越少了。全年預計國內手機市場增長在2.3%左右，但相比較年初的預期也削減較多。在作者看來，大盤需求沒有大漲的跡象，下半年的競爭將會有不同的邏輯。一方面，是考驗廠商的定價能力。從成本的角度來看，今年上游成本在增長，對廠商來說降價空間不大了。如果國補進一步“受限”，價格戰或許只會更加激烈，消費者已經習慣了國補下的低價，而國補的不確定性，也讓廠商需要對價格有更多的可控空間。另一方面，這兩年一直推崇的AI，從今年來看暫未成為激發使用者換機需求的革命性力量。作者認為，端側AI能力的缺失，以及手機品牌還未找到真正AI的價值點，是其中的關鍵因素。其實，從AI的使用上，比如豆包、DeepSeek，普及度已經不錯了，但是基於系統能力的端側AI的整合，暫時還做不到。即便是蘋果，一年前演示的“超級”Siri也跳票到明年春季。“可能還是需要去等到廠商去做一個真正系統化的，就是在系統裡做一些AI的功能，需要去依賴端側的AI能力，那才能真正的去把AI換機這件事情給做起來。”鐘曉磊如是說。 (鈦媒體)

川普集團於 6 月 16 日宣佈推出自有品牌智慧型手機 “Trump Mobile”，同步上線移動通訊服務，正式進軍消費電子領域。這款售價 499 美元的裝置主打 “美國製造” 概念，配套移動服務月費 47.45 美元，據官方稱該定價暗含對 “第 45 任總統” 身份的致敬。在曼哈頓川普大廈舉行的發佈會上，長子小唐納德・川普介紹稱，該移動生態系統將整合多項服務：固定月費包含遠端醫療服務、汽車路邊援助，以及向全球 100 個國家的無限簡訊功能。配套服務還包括設在美國本土的呼叫中心，強化 “本土化服務” 標籤。以房地產和豪華酒店為根基的川普家族，近年持續拓展商業版圖，此前已涉足數位媒體、加密貨幣等領域。此次進軍手機市場，延續了其打造 “保守派專屬生態” 的策略，類似右傾媒體通過意識形態聚攏受眾的模式。與其他川普品牌業務一致，此次 “Trump Mobile” 由第三方公司 T1 Mobile 通過商標許可營運。川普集團不參與裝置設計、製造及通訊服務提供，僅授權品牌使用權。美國專利商標局檔案顯示，相關商標申請覆蓋手機、配件、無線服務及零售場景。美國智慧型手機市場高度集中，蘋果與三星合計佔據超六成份額，三大營運商（Verizon、AT&T、T-Mobile）掌控 95% 以上的無線市場。川普手機作為新入局者，面臨基礎設施建設、使用者獲取等多重挑戰。儘管宣稱 “美國製造”，但全球智慧型手機供應鏈高度依賴亞洲（尤其中國、韓國），美國本土缺乏完整生產體系。分析指出，所謂 “美國製造” 可能僅指組裝環節，核心零部件仍需進口。官網資訊顯示，Trump Mobile 手機計畫 9 月上市，配套網路套餐除基礎通訊功能外，強調 “保守派專屬權益”。行業分析師 Paolo Pescatore 指出：“該計畫仍存諸多疑問，例如與電信營運商的實際合作模式、服務落地細節等，最終效果需看執行能力”。此次跨界舉動被視為川普家族商業帝國的又一次多元化嘗試，能否在飽和市場中開闢 “意識形態細分賽道”，仍有待市場驗證。 (中歐戰略投資)

國補之下，手機市場大變天，廠商廝殺更激烈。最近，2025年第一季度智慧型手機的出貨量、銷量排名陸續放榜。但當國內手機市場三份報告（IDC、Canalys和Counterpoint）公佈後，消費者懵圈了：小米和華為，到底誰是第一？那個口徑更有參考價值？從出貨量來看，小米時隔十年重返第一名。過去三年，vivo、蘋果都登頂過中國手機市場第一。但看銷量，華為是第一，而且市場份額領先小米將近3%。第二梯隊的“藍綠大廠”OPPO、vivo則在國內和海外上演著“搶位戰”：在國內市場，敢在高端砸錢的OPPO，因為出貨量增速更快，排名第三；vivo跌至第四，不僅被OPPO反超，更被小米、華為甩開身位。但看銷量，vivo排第二，市場份額領先OPPO 2.4個百分點；在海外市場，OPPO、vivo的出貨量分列第四、第五，它們一個重點營運東南亞，一個主攻印度市場，兩家的市場份額差距已經縮小到了0.3%。如果說國補下的一季度，小米、華為“吃肉”，OV“喝湯”，那蘋果就是被“雙殺”：無論是出貨量還是銷量，都在前五名中墊底——出貨量同比暴跌8%以上，實際銷量降了7.7％。這是蘋果在中國市場連續多個季度下滑後的又一低谷。資料打架背後，是廠商們的“算盤”打得震天響。我們不妨根據三家機構資料交叉驗證、從出貨量和銷量兩個口徑切入分析，“誰才是真第一”？國內市場，在“出貨量增速＞銷量增速”的趨勢下，出貨量需轉化成實際銷量，我們還需要用更長時間觀察，誰搶的是數字面子，誰掙的是市場裡子？放眼全球，真正的硬仗才剛剛開始。三星用“高端守門+中端掃貨”的機海戰術重返第一，蘋果靠“激進備貨+佈局新興市場”悶聲發財，而國產軍團的挑戰很明確：如何在三星的“機海”、蘋果的“生態”夾縫中找到自己的生存方式？新興市場爭奪中，除了價格戰還能靠什麼？高端戰場上，摺疊屏和AI技術能否成為破局的關鍵？小米、華為誰是第一？2025年第一季度，中國手機市場的“第一”突然成了“羅生門”——先是“華為重回‘中國第一’”刷屏，後是雷軍為“小米手機時隔十年重回第一”發微博慶祝，消費者懵了：怎麼有兩個“第一”？這兩個“第一”都來自權威資料機構，只是三份報告是兩種統計口徑：IDC、Canalys統計的是“出貨量”（Sell-In），也就是手機廠商向經銷商發貨的數量。這兩份資料均顯示，一季度出貨量第一的廠商是小米（1330萬台），出貨量第二是華為（IDC口徑是1290萬台，Canalys口徑是1300萬台，兩者相差不大，資料為四捨五入後的取值）。根據IDC、Canalys，小米出貨量排第一Counterpoint統計的是“銷量”（Sell-Through），即終端經銷商將手機實際賣到消費者手中的數量，約等於使用者啟動量（使用者購買後不啟動的佔少數）。這份報告顯示，2025年第一季度銷量份額第一的廠商是華為（19.4%），第二是vivo（17%），小米（16.6%）排第三。根據Counterpoint，華為以19.4%的份額排第一為何資料差異這麼大？那個口徑更有說服力？手機行業從業者陳凱打了個比方，這就像超市進貨（出貨量）和顧客買單（銷量）的區別。我們常看到的季度手機廠商排名，多是根據出貨量資料，也就是廠商向全國連鎖管道商（大商，如京東、蘇寧等）、省級總代理（省包）的出貨量。出貨量反映的是廠商的鋪貨速度和管道掌控力，但也有侷限。例如，廠商為沖季度目標向管道壓貨，出貨量雖高，但經銷商庫存積壓，不能完全反映真實需求。銷量直接體現消費者購買行為，比如，華為因為Nova系列中端機和暢享系列千元機熱銷，實際賣給消費者的量更多，所以在Counterpoint的銷量榜單中勝出。但銷量的侷限在於，統計周期可能滯後，且難以覆蓋所有管道，例如，線下小店資料採集困難。這兩個口徑都非常有價值，既對應著產業鏈不同環節的焦慮，也給外界提供了互補資訊。出貨量是手機廠商的KPI，關係到上游晶片採購、工廠產能規劃。如果是投資或行業分析，可以通過出貨量瞭解廠商短期策略，比如小米通過“人車家生態”聯動提前佈局管道、OPPO為應對關稅波動備貨。銷量則是管道商的生死線，直接決定庫存周轉和現金流。對於普通使用者來說，想根據市場真實需求買手機，就看銷量榜單，畢竟銷量口徑更接近真實市場熱度。當然，我們還可以結合出貨量和銷量兩個口徑，來看小米和華為“第一之爭”的含金量。小米以將近40%的增速，成為國內市場出貨量第一，更多是靠國補紅利和生態打法（手機、平板以及各種家電IoT產品的補貼聯動）向管道快速鋪貨。國補政策規定，1月20日起，購買6000元以下的手機、平板、可穿戴裝置、智能家居核心件（如智能音箱）等，每件補貼比例15%，每件補貼不超過500元，不限國產進口、線上線下。管道人士李均向「定焦One」表示，小米手機線上線下統一價的策略，疊加補貼後管道利潤有保障，經銷商囤貨意願強；“雷軍個人為汽車產品增加熱度，小米品牌熱度提升，也帶動了手機等產品的銷售，最大化地利用了國補”。但小米銷量增速（16.5%）低於出貨量增速，說明部分手機積壓在管道中。這種現像在促銷季前比較常見，廠商會提前壓貨搶佔管道份額。這也意味著，還需在二季度觀察是否轉化為實際需求，以及警惕未來去庫存的壓力。相比之下，華為銷量增速（28.5%）遠超出貨量（10%），相對更健康。一方面說明華為管道去庫存的效率最高，甚至可能處於“搶貨”狀態，另一方面，反映了華為中端手機的爆發，以及旗艦機持續缺貨銷量卻仍能在600-799美元高端價格段表現領先（根據Counterpoint），說明使用者粘性和真實購買力。陳凱總結，華為目前的整體策略是，立足國內市場，憑藉中端機走量，靠摺疊屏立住高端形象。近日，IDC發佈的中國摺疊屏手機出貨量報告顯示，整個市場一季度出貨284萬台，華為佔據76.6%的市場份額，其他廠商中，榮耀和OPPO的份額均不足兩位數，小米和三星的份額更不到3%。相比其他手機廠商，小米勝在管道策略和生態玩法，華為贏在高端盤。在補貼政策下，兩家各取所需，成為今年一季度的贏家。國內市場：OV排名洗牌，蘋果跌到第五無論是“小米出貨量登頂”、“華為銷量領跑”的暗戰，還是“中國市場出貨量增長5%、銷量增長2.5%”的大盤資料，都說明在“國補”政策的刺激下，今年一季度手機市場迎來回暖。國補激發短期需求的同時，也加速了廠商洗牌，市場排名因此大變。除了小米、華為，也很有必要關注OPPO、vivo、蘋果這三大廠商的生存策略。接下來，我們就根據IDC（出貨量口徑）、Canalys（出貨量口徑）與Counterpoint（銷量口徑）三家機構的資料交叉驗證，從出貨量和銷量兩個口徑切入分析。先說OPPO、vivo兩家：OPPO因出貨量增長排名升至第三，但部分出貨量沒能轉化為實際銷量，銷量排名第四，反映出管道存在一定壓貨風險；vivo通過主動清庫存，實現了銷量與出貨量的基本平衡，出貨量排第四、銷量排第二。從價格段看，國補雖最高補到6000元，但更能刺激中端機的消費。因為2000-3000元機型（補貼後立減300-450元）本是國內手機市場的出貨主力，再加上補貼，對追求性價比的使用者吸引力更大。而這正是OPPO、vivo的主力市場。但從管道端看，國補更利多線上線下統一價策略的廠商（如小米），對線下管道主導的OPPO、vivo形成一定挑戰。因為京東、天貓等平台通過“國補+平台補貼”雙重優惠，推動更多消費者轉向線上，線下門店客流被分流。這會衝擊依賴分層加價模式的線下經銷商體系，導致管道積極性下降。面對管道動盪，兩家有不同的應對策略。OPPO嘗試通過高端化（新上市的摺疊屏Find N5系列增長較快）和管道擴張（加速佈局旗艦店，如武漢新店）對衝風險，但銷量下滑（-2.4%）反映轉型期的陣痛。vivo則是借“國補”主動清庫存，降低管道壓力，雖增速平緩但風險可控。據李均瞭解，vivo的策略是庫存管理優先短期出貨量排名，更有利於長期健康經營。再來看中國市場中的蘋果。前五大手機廠商中，蘋果是唯一一個出貨量（同比減少8%-9％）、市場份額、銷量（同比降7.7％）均同比下滑的廠商。這一季，出貨量和銷量都排名第五。核心原因是定價與國補脫節，蘋果官方九成機型定價超過6000元，無緣國補。供應鏈人士劉政稱，部分消費者因國補和地緣政治等不確定性因素，轉向享受補貼的國產中高端機型。管道信心下降也導致蘋果出貨量下滑。蘋果依賴傳統高端線下管道，但經銷商因官方降價擠壓利潤，以及庫存積壓風險，備貨積極性降低。“蘋果銷量下滑主要是因為高端市場正被華為蠶食”，在劉政看來，華為通過自主生態、摺疊屏、衛星通訊等技術，以及更靈活的定價，分化了部分蘋果使用者。一位管道商向「定焦One」表示，“Mate 70使用者中很大比例是蘋果使用者轉移來的。”在中國市場，蘋果更應該擔心的是，生態壁壘和技術壁壘正在鬆動。如果短期內，沒有推出適配中國市場的AI手機或中端機型，份額可能繼續萎縮，長期看，蘋果還需重新評估高端化與本土化平衡策略。當然，“最慘”的還是小廠。有了國補，消費者換手機更認大品牌，所以五大手機品牌之外的其他手機廠商的整體出貨量暴跌7%，市佔率從上一季的23%降到20%。目前，三分之二的份額被前四大廠商包攬，這意味著，中國手機市場越來越向頭部聚攏。全球市場：三星蘋果搶第一，“中國軍團”有進有退2025年第一季度的全球智慧型手機市場資料同樣值得關注，三家權威機構（IDC、Canalys、Counterpoint）均以“出貨量”為統計口徑，但結果有一定差異（出貨量總體增幅1%-3%），頭部廠商排名也存在微妙區別。首先看三星與蘋果的榜首之爭。出貨量資料顯示，三星以微弱優勢超越蘋果，重回第一。這一季，三星通過高端機型（Galaxy S25）鞏固品牌溢價，同時靠中端產品（Galaxy A系列，如A36/A56）搶佔份額。不過，Counterpoint認為三星在部分新興市場的增速不及蘋果，還強調蘋果實際銷量（sell-through）仍是第一。今年Q1，蘋果為了關稅避險激進備貨（提前向美國及其他市場大量發貨），以及為了應對中國市場疲軟、擴張新興市場（印度、中東等地），整體出貨量增幅達到10%，創歷史新高。因此，核心問題還是在於出貨量是否轉化為實際銷售，而三星和蘋果都需注意因管道壓貨導致的庫存風險。再來看中國手機廠商的出海表現。小米是最成功的，目前海外出貨佔比68%左右，全球排名位居第三。這一季，小米在全球市場的增幅較小（2.5%），主要的增長源還是中國市場的“國補”政策直接刺激了中端機的銷售；在東南亞市場仍穩定在第三名；最大的亮點是新興市場的開拓：子品牌POCO在非洲市場和傳音貼身肉搏；在拉美市場，則通過和本土電商合作（如Mercado Libre）搶佔中低端份額。而在之前的基本盤印度市場，小米出貨量降到400萬部，同比下滑了38%，市場排名第三。OPPO和vivo一直是國內外市場比較均衡的狀態，兩家廠商在全球市場處於同一競爭梯隊，份額接近，都在7%-8%左右，今年Q1並列四五位，但區域策略差異很大。OPPO主品牌在東南亞市場更強勢，重點營運印尼、菲律賓等區域。今年Q1東南亞市場的出貨量資料還沒公佈，不過，根據2024年的資料，OPPO（18%）穩居第一，vivo（13%）排名第五。vivo（22%）靠中低端機型（如Y系列）和促銷策略在印度市場拿到第一，OPPO（12%）和realme（11%）分列四、五名。整體看全球手機市場，需求側，消費者換機周期拉長、增長放緩，供給側，因為關稅博弈倒逼廠商提前出貨，但頭部廠商的競爭核心不變，仍然是高端市場決定利潤，新興市場決定規模。三星和蘋果的競爭更加激烈，目前來看，三星的“機海戰術”能守擂但增收難度大，蘋果的“避險式增長”實際是利潤保衛戰，兩家未來的競爭可能還要看AI生態的落地速度。小米2025年的全球化挑戰不小，因為印度政策反覆，需在非洲、拉美複製“低價閃電戰”，“但需重點考慮供應鏈的穩定性，以及歐洲資料安全審查等，這些都非常考驗小米的本地化能力”，關注手機出海的從業者宋鑫表示。vivo憑藉國內和印度市場優勢稍佔上風，OPPO則在高端化上發力，不過，兩者都面臨“高端突破難、全球化天花板明顯”的困境，接下來比拚的是技術底子夠不夠硬（例如摺疊屏突破），以及策略能不能堅持到底（例如在東南亞、拉美市場的本地化）。“中國軍團”中還有一個變化是，傳音（Transsion）在全球前五榜單中消失了。傳音一直是非洲市場TOP1，市佔率達到50%，2024年因為開拓東南亞和拉美市場闖入全球前五，然而，今年一季度進入“Others”之列。宋鑫稱，是因為小米、OPPO這些國產手機品牌在非洲市場的增速加快，傳音壓力很大。傳音日前發佈的2025年一季度財報顯示，營收（130.04億元）同比下降26%，淨利潤（4.9億元）同比下滑近7成。傳音的暫時掉隊恰恰說明，靠單一市場吃老本的時代結束了，如今已經轉向了“體系化作戰”：區域市場的價格壁壘很容易被攻破，沒有全球供應鏈、本地化生態的玩家，可能很快被“大廠降維打擊”，未來能留在牌桌上的，必須是能充分把握技術、供應鏈、國際形勢這三股力量的“六邊形戰士”。 (新浪科技)

近日，多家市場研究機構披露2025年一季度中國智慧型手機市場相關資料，無論出貨量還是銷量均迎來增長，市場格局也出現新變化。其中，華為在高端市場表現穩健，銷量遙遙領先。小米增長最快，出貨量時隔十年重回第一。蘋果則節節敗退，銷量、出貨量均出現下滑，在前五邊緣徘徊。01 小米出貨量第一4月27日晚間，Canalys最新資料顯示，2025年第一季度，中國智慧型手機市場出貨量達7090萬部，受到國家補貼政策提振及消費復甦推動，同比溫和增長5%，延續了自2024年開啟的復甦趨勢。其中，小米出貨量達1330萬部，同比增長40%，在國補刺激以及其人車家一體的戰略協同下時隔十年重回第一，市場份額19%。華為緊隨其後，依舊維持雙位數增長，出貨1300萬部，位列第二。OPPO、vivo分別以1060萬部和1040萬部的出貨量位列第三和第四。蘋果在其傳統旺季後出現下滑，出貨920萬部，同比下跌8%，排名第五。這一市場排名與此前IDC發佈的報告一致。4月17日，IDC發佈資料顯示，2025年一季度，中國智慧型手機市場出貨量同比增長3.3％，顯著高於全球平均增速。其中，小米出貨量1330萬台，同比增長39.9%，出貨量和增速均排名第一。華為出貨量1290萬台，同比增長10.0%，出貨量和增速均排名第二。OPPO、vivo分別排名第三、第四。蘋果出貨量980萬台排第五，同比下滑9％，是前五名中唯一下滑的廠商。Canalys報告發佈後，小米集團CEO雷軍、小米集團總裁盧偉冰等多位小米高管發文回應。其中，雷軍在微博上表示：“十年後，小米手機重回中國市場第一。看到這份報告，無比感慨！我們還要繼續努力，不辜負大家對小米的期待。”盧偉冰表示，“又有權威機構認可小米表現：據Canalys最新Q1資料，小米手機國內份額、增速雙第一，重返巔峰！我相信這只是開始，無論是小米15 Ultra、Turbo 4 Pro等爆品頻出，還是人車家全生態的協同發力，小米今年後勁很足、高成長可期！”Canalys首席分析師朱嘉弢指出：“小米的重要增長動能來自於產品和管道的協同效應，其時隔十年重返中國市場出貨第一的位置。小米線上上線下統一的定價策略有效降低了消費者在國補政策下的決策成本，而其從可穿戴裝置、PC、智能家居到汽車等全品類的覆蓋，也最大化利用了國補適用範圍，帶動多場景捆綁消費。”02 華為銷量第一4月24日，Counterpoint披露的資料顯示，得益於政府推出的國補計畫，2025年Q1中國智慧型手機銷量同比增長2.5%。其中，華為以19.4%的市場份額連續兩個季度領跑市場，創下2021年以來的最高記錄。該季度華為手機銷售額同比增長28.5%。報告指出，nova 13系列和旗艦款Pura 70系列的強勁需求鞏固了華為市場主導地位。國家補貼政策疊加熱銷機型降價，以及華為在600-799美元高端價格段的領先表現（該品牌目前在該區間佔據優勢），共同推動了增長。vivo以17%的市場份額位列第二（2024年Q4為16.3%），其暢銷的Y系列中端機型貢獻了主要銷量，同時在高端市場也取得進展。Xiaomi以16.6%的份額成為本季度增速第二的品牌。政府補貼政策覆蓋了其大部分產品線，同時進軍電動車領域帶來的品牌溢出效應和線下零售管道擴張也助力其提升高端市場份額。OPPO和蘋果分列第四、五位。OPPO的A系列表現亮眼，Reno 13系列則幫助其中端市場份額提升，該品牌正加速推進AI戰略，將AI智能功能擴展至更多機型。蘋果銷量下滑主要因其大部分機型定價超過補貼門檻，包括最暢銷的Pro系列。03 蘋果為何節節敗退？雖然統計口徑不同，但從上述報告中不難看出，2025年一季度的中國智慧型手機市場，華為、小米提速明顯，蘋果則節節敗退。作為曾經的銷量王者，在今年一季度，蘋果無論增長率還是市場份額都在不斷下滑，在前五邊緣徘徊。根據Canalys資料，2024年第二季度，蘋果iPhone在中國出貨量一度跌出前五，僅排名第六。究其原因，還是目前的一眾Android廠商在產品力層面的不斷提升。國產供應鏈成熟度提升與本土化服務最佳化，正在系統性重構市場競爭力天平。蘋果作為國際品牌，在中國市場的下滑可能與其產品定價過高、缺乏創新有關。近年來，蘋果的新機型被指創新不足，而價格卻持續上漲，導致部分消費者轉向性價比更高的國產手機。此外，中美貿易摩擦和國內政策對本土品牌的支援也可能影響了蘋果的銷售。總結起來，華為銷量第一得益於技術優勢和國內市場支援；小米出貨量第一得益於性價比和供應鏈效率；蘋果則因高價、創新不足和外部壓力導致銷量下滑。 (TechWeb)