618已落下帷幕，今年最顯著的變化是「價格戰」不再是主旋律。頭部電商平台都默契地弱化“全網最低價”，而是將重心放在了使用者體驗升級和商家支援上。事實上，這反映的是消費趨勢的變化：使用者對「好東西」的渴望，已壓倒對絕對低價的追逐。過去幾年大促,消費者的購物理唸經歷了絕對低價、性價比、質價比的持續演變。今年來自京東的研究顯示，有58.5%的受訪者認為，他們更關注“好東西”，願意為“好東西”付出對等的價格；同時，有37.7%的受訪者不盲目消費，更看重商品的實際價值、使用體驗與長期陪伴感。這股「為價值買單」的風潮，在「客廳經濟」的核心陣地——電視類別中，展現得特別強勁。2025年，全球電視市場迎來結構性復甦，高階化趨勢顯著。 Omdia資料顯示，Mini LED面板出貨量將在年內突破1000萬片，已成為驅動成長的核心引擎，這與京東618的整體趨勢高度一致：京東618期間，京東百英吋電視成交額同比增長260%，購買85英吋以上大螢幕電視的使用者佔比已超屏35%。消費者在這一輪技術升級中，不再單純為激進的「全網低價」或冰冷的「參數內卷」買單，而是將目光投向真正提升生活品質的「體驗價值」。當「好東西」的消費需求回歸，真正以技術實力與使用者體驗為核心的品牌也順勢脫穎而出，這在今年618的電視品類上體現得十分明顯。霸榜618，TCL靠技術突破贏得“價值戰”今年618，來自京東的資料顯示，百吋大螢幕電視爆發，Mini LED成最大贏家，特別是在5,000元以上的高階戰場，搭載Mini LED技術的電視展現出絕對統治力。 TCL不出意外地拿下了京東、天貓平台的電視品牌成交額冠軍，其代表性產品Q9L Pro成為萬元級市場的現象級爆款，這與「好東西」消費浪潮深度契合。身為Mini LED電視的開創者，TCL牢牢佔據市場過半。在產品佈局方面，TCL建構出包含T6L Pro、T7L Pro、Q9L Pro、Q10L系列在內的完整Mini LED產品矩陣，涵蓋從中高階到旗艦的全尺寸、全價位，滿足使用者多元化的需求。TCL Mini LED電視為什麼賣得好？打開Q10L系列的京東評價，我們看到最多頻出現的三個關鍵字：無黑邊、畫質好、螢幕清，這也正是TCL Mini LED電視成為「好東西」的基礎。今年3月，TCL率先推出第四代液晶電視Q10L系列，最大賣點是“極影無黑邊”，但我更喜歡另一種說法：視覺無界。在我看來，使用者購買電視最根本的原因是大螢幕可帶來沉浸式視聽體驗，然而傳統電視的醒目黑邊一直都在破壞「沉浸式」體驗。液晶電視要做到真正的「無黑邊」其實很難，至少需解決螢幕黑邊、邊框厚度以及邊框與螢幕之間的縫隙三大問題，在製造過程中需要攻克螢幕和邊框等部件工藝及材料、整機架構設計和生產工藝等難題。TCL全球首創天工架構以及自研高端複合材料，以22項專利技術為支撐，透過對電視架構設計、客制化材料和整機生產工藝流程進行升級，終於實現了極影無黑邊的突破，其中Q10L系列的螢幕邊框（以及縫隙、黑邊等不顯示區域）就直接從10-18mm縮到了3-4mm。身為Mini LED電視的開創者，Mini LED技術是TCL的殺手鐧。去年底，TCL推出「萬象分區」技術為其電視的畫質提供了堅實保障。眾所周知，Mini LED電視的兩大核心指標就是背光分區和峰值亮度，但這只是“好畫質”的必要條件，而不是“充分條件”，想要進一步提升電視畫質，必須要進行全鏈路的系統性光學最佳化，而“萬像分區”就是這套全鏈路系統性光學解決方案的統稱。區別於簡單堆疊分區數量，TCL萬象分區從背光到成像全鏈路七大環節聚核光芯、聚光微透鏡、微距OD、雙向23bit、瞬態響應、超動態光影仿生演算法、華星高階HVA屏，進行系統級最佳化，實現控光精度與響應速度的躍升，實現“一階多級畫級” LED電視一直被詬病的光暈問題。正如筆者先前所言，TCL「萬象分區」就是Mini LED產業下一個十年的標準解法：比卷背光分區以及亮度參數更重要的是底層技術的全鏈路最佳化，只有透過更精細地處理光線，才能持續提升最終畫質。除了「萬象分區」外，打開Q10L系列、Q9L Pro、T7L Pro、T6L Pro等產品的購買頁面，還有一詞組頻繁出現－蝶翼華曜屏。螢幕與面板的關係如同“好馬配好鞍”，搭載“萬象分區”的Mini LED面板可提供好的畫質基礎，但最終決定使用者視覺體驗的還有螢幕。 HVA螢幕是最適合Mini LED技術的螢幕。 Mini LED電視對於螢幕的要求，最基礎的就是對比。對比度不足，會導致畫麵灰暗、發“霧”，缺乏層次感，這是最直觀的感受。本該是深邃的黑色變成了深灰色或灰黑色。而本來應該是明亮的高光區域也顯得不夠亮，像是蒙上了一層灰霧。整個畫面看起來平淡、呆板，缺乏立體感和縱深感，物體之間的界線變得模糊。另外，對比度是色彩表現的基礎。當黑位不沉時，色彩就失去了堅實的“底色”，會顯得發灰、發白，不夠純淨和鮮豔。色彩的飽和度、深度和活力都會大打折扣，整體色彩顯得稍微「褪色」。 例如我們在看電影時，會失去電影感，暗場戲份看不清楚細節，氣氛營造失敗。而在玩遊戲時，會難以發現隱藏在陰影中的敵人或物品，影響遊戲體驗和競技表現。而TCL採用的蝶翼華曜屏承襲了HVA屏的7000:1原生對比的優勢基因，對比度達到一般IPS屏的5倍。普通IPS螢幕因對比不足，往往會出現畫面層次細部缺失，甚至光暈問題，這些問題在蝶翼華曜螢幕並不存在。在超高原生對比的基礎上，蝶翼華曜屏還同步融合WHVA屏的40% 超廣色視角提升技術，這意味著，不論使用者是躺在沙發還是坐在餐桌看電視，抑或親朋好友歡聚圍坐看電視時，不同角度都能擁有一致的視覺體驗。特別值得一提的是，蝶翼華曜螢幕也採用了業界最高階的0.5% LR 低反射膜，徹底解決了電視反光的問題。無論是白天窗外的陽光，或是夜晚炫目的燈光，都不會導致螢幕上出現反光，確保畫面的清晰純粹。難能可貴的是，TCL並沒有像一些品牌一樣使用精準「刀法」來閹割配置。 「蝶翼星曜屏、萬象分區、量子點Pro 2025」等核心配置，不僅出現在旗艦型號上，甚至下放至3000元檔的T6L Pro，使其成為同價位段中極具競爭力的產品，契合了「又好又便宜」的消費主旋律，在京東、天貓等平台均成為爆款單品。可見，順應消費趨勢，用技術突破去創造“好東西”，給使用者帶來更好的體驗，正是TCL霸榜618的根本原因。至於說TCL推動Mini LED電視走向普惠，降低使用者獲得「好東西」的門檻與成本，則是前者帶來的結果：「好東西」建立起口碑後就可以快速普及上量，規模效應下，成本也會持續下滑，「好東西」也就能讓更多消費者受益。獲CVIA權威認證，TCL定義Mini LED標準TCL對Mini LED的統治力不只是存在於618期間。洛圖科技資料顯示，2025年第一季TCL Mini LED在國內市場出貨量達200萬台，已連續5年穩居中國第一，且市佔率遙遙領先，「市場每賣出2台Mini LED電視，就有1台來自TCL」。TCL成功登頂Mini LED品類，靠的不是以價換量，而是技術領先。一方面，TCL佈局早，率先研發、大力押注，在2019年就發佈了全球第一台量產Mini LED電視75X10，掌握先手牌。另一方面，TCL投入大，多年死磕Mini LED進行全鏈路技術突破，同時建構了全球最完善Mini LED產業鏈，擁有TCL華星這張王牌。今天的市場表明，當年TCL豪賭Mini LED這條路走對了，Mini LED已成為電視行業最大的成長類目。洛圖科技研究顯示，預計2025年中國市場Mini LED電視銷售仍將維持高速成長。也正因為此，國產、日韓頭部電視品牌均已入局Mini LED賽道，部分後來者也宣稱自己是Mini LED電視的領先玩家，最近，行業權威機構中國電子視像行業協會（CVIA）給TCL來了一波官方「蓋戳認證」。CVIA證書顯示，TCL 憑藉在顯示技術與產業生態的全鏈路突破，攬獲“超大螢幕電視引領者”“QLED 量子點電視開創者”“Mini LED 電視開創者”“QD-Mini LED 電視開創者” 四項行業標竿認證。一紙證書背後，是TCL四十餘年技術沉澱與全球稀缺的「屏芯端」垂直整合能力共同構築的壁壘。TCL是國內唯一擁有自主量產螢幕能力的電視品牌。 2009年，TCL成立華星，斥資245億元在深圳建設一條8.5代LCD面板生產線，自此TCL在面板產業持續投資，建立多條面板產線，研發印刷QLED、Mini LED、Mirco LED等顯示技術，躋身全球面板大產業第一梯隊，就連小米等品牌的手機螢幕，也很可能購買自華星。現今，TCL華星擁有全球最高世代且最先進的液晶面板生產線，今年3月，TCL華星廣州t11基地順利完成交割，將LGDCA與LGDGZ兩座工廠收入囊中，未來可基於多項關鍵顯示技術實現對顯示技術的補強，並聯動其他製造基地帶來規模化效應，實現產能的進一步充裕。除了自有螢幕外，TCL這些年也積極投資晶片等上游產業，在晶片、控光、演算法、螢幕等全鏈路都掌握核心技術。在技​​術研發方面，TCL持續加大投入，2024年投入了超140億元用於研發，申請了2913件發明專利，全球排名第二。種瓜得瓜、種豆得豆。行銷驅動的公司獲得流量，研發驅動的公司儲備技術。多年的研發投入，讓TCL Mini LED電視具備更強的技術壁壘，例如從背光分區演算法、光學透鏡設計到封裝製程的全端自研，奠定了「萬象分區」精準控光的底層基礎。再如其獨家「量子點Pro」技術實現更純淨色彩與10萬小時不褪色，推動「色域覆蓋」與「持久性」雙維度升級。這種「自研自產」 的垂直整合能力，在高端顯示領域尤為重要，既保證其產品一直擁有當下最尖端的畫質體驗，又能透過量產降低成本，讓高端技術普惠更多人。可以說，拿下中國電子視野產業協會的多項權威認證，是業界對TCL技術策略讚許的結果，也是TCL成為Mini LED電視標準掌控者的體現。從技術到產品到品牌再到標準，TCL在Mini LED賽道的地位已不只是“市場份額遙遙領先”，而是成為事實上的“品類定義者”，“TCL=Mini LED電視”的“=”正在變得越來越清晰。一舉超越三星，TCL從“中國製造”到“全球標竿”Mini LED的大獲成功，讓TCL在全球舞台上擁有了更好的競爭身位。 2025年上半年，TCL Mini LED電視以170萬台出貨量、28.8%市佔率超越三星，首次問鼎全球第一。在成為全球銷冠的同時，TCL也代表國產電視品牌，掌控了下一代顯示技術的話語權。這也代表了中國企業出海的新典範：從產品出海，到品牌出海，再到技術標準出海。此前中國企業出海大多是走的代工或賣產品的「外貿」模式，「物美價廉」的貨雖然賣出去了，但大部分價值卻被經銷商或品牌商瓜分。 TCL探索出了獨特的出海之路。過去25年，TCL在全球佈置了46個研發中心、38個製造基地，產業鏈在各國落地生根。 TCL並不滿足於在當地做一個打螺絲的工廠，而是希望透過“本土化”，把來自中國的種子，送到更遠的地方生根、發芽、成長，並在不斷地沉澱中，越扎越深。讓品牌進入消費者心中。在最近的世界經濟論壇第十六屆新領軍者年會上，TCL創始人、董事長李東生表示：TCL在進行全球佈局的同時，積極實踐本土化戰略，通過在關鍵市場和地區建立本地產業鏈，覆蓋產業投資、生產製造、技術研發和人才培養，與當地的資源稟賦、發展需求相結合，實現共生共贏。根據TCL官方資料顯示，2025年第一季，TCL電視全球出貨量達651萬台，較去年同期成長11.4%。另外，在2019-2023年5年間，TCL海外營收從590億元成長到1,253億元，年平均成長17.6%。目前，TCL海外產品營收已佔總營收的近一半。透過深度本土化，從建立研發製造中心到融入當地文化的行銷，再到重建本地供應鏈，TCL正將「中國創新」的種子播撒全球，並使之在多元土壤中生根發芽、茁壯成長。今年2月TCL官宣成為奧林匹克全球合作夥伴，無疑會為其全球化成長帶來更大的加速。從“走出去”到“走進去”，這種“Glocal”也就是“全球本土化”的模式，值得出海企業借鑑。價值戰不是價格戰，618銷冠只是TCL高速成長的小里程碑。在經濟環境、房地產市場、技術周期等因素影響下，家電業特別是電視業的競爭只會日益激烈，成長只會愈發困難。但TCL清晰地勾勒出一條可能的成長路徑：以硬核科技為矛，以垂直整合與全球本土化為盾，科技企業就可以靠著“好產品”，在全球舞台獲得更多消費者的真金白銀。這或許才是這場618電視之戰結束時，釋放出的最值得深思的訊號。 （雷科技）

▎市場的壓力，讓蘋果不得不低頭降價。但好在的一點，蘋果的促銷戰略又奏效了。618，作為中國市場上半年最大的促銷節日，不僅僅是消費者的狂歡，更是品牌商半年考的最後衝刺。不知大家發現沒有，從一年前開始，無論是618還是雙11的聲量都小了很多。即便是時間線一再拉長，但消費者的感知力卻越來越不明顯。值得一提的是，作為618的核心品類，手機在國補的疊加下，再次迎來了爆發，推動了市場的換新需求，這點從各家相繼發出的“冠軍”戰報中就能看出。當然了，這也成為了每年的慣例，只要定語足夠多，大家都是“第一”。宣傳沒輸過，早已成為國產手機的寫照。但是，要論最終的贏家，還是屬於蘋果的。作者從京東手機競速榜單看到，截至6月19日0點，iPhone16系列霸榜單品銷量前三名，在銷量和銷售額上也都是高居第一。資料再次證明，降價促銷的蘋果，從來沒輸過，結局都是名利雙收。即便是對蘋果唱衰的聲音不斷，有一個客觀事實是不可改變的，那就是蘋果手機的賺錢能力依舊是遙遙領先的。而在資料之外，作者還發現一個問題，國補疊加618隻是手機市場需求的一次集中釋放，是消費者的一次前置或者延後消費行為，但從總量來看，需求並沒有因為國補或者AI的持續攀升，下半年仍難言樂觀。“二季度國內手機市場雖然可能還是有一些增長，但是越來越少了。全年預計國內手機市場增長在2.3%左右，但相比較年初的預期也削減較多。”Canalys（現併入Omdia）分析師鐘曉磊對作者說道。蘋果再次收割 打贏一眾“冠軍”在618以及國補的加持下，許多消費需求在購物節期間釋放。IDC最新資料顯示，5月和6月第一周，中國智慧型手機市場同比增長（YOY）8.2%，達到3020萬台。其中，蘋果在加大優惠力度，尤其是iPhone 16 Pro 128GB可以參加國補以後，引領整體手機市場增長。IDC指出，中國消費者現在手機購買行為更加集中於節假日和618等促銷節點，呈現平常市場需求較為低迷，但是在節假日或促銷節點會明顯好於去年同期。在618結束的第一時間，部分手機廠商也都發佈了相關戰報。有意思的是，在通常的大眾認知下，一場比賽的冠軍只有一個，可能會有打平的時候，但也是少數。而在宣傳海報上，第一、冠軍等字樣佔據了C位。對於國內使用者來說，這種“冠軍喜報”早已習以為常，只要定語夠多，大家都是冠軍。其實這樣也好，你是這個價位段TOP 1，它是那個平台那個時段的冠軍，就像上學時每次的嘉獎一樣，大家都能有一個獎狀拿回家，也算是給期中考的收尾。只是，對比往年，今年大家發戰報的速度有些慢，截至發稿，只有少數幾家對618期間的表現進行了公佈。其中，魅族戰報發佈的時間最早，雖然今年旗艦機還沒有發佈，節奏要落後於友商，但不耽誤也有“第一”的入帳，包括京東500 - 999價位段TOP 1、天貓手機行業交易增速TOP 1等。小米則是在凌晨發佈了全管道累計支付金額突破355億元的新紀錄資料，而在更早的前一天，小米發佈了多張冠軍的戰報，比如小米15在天貓、京東相關價位段的第一，紅米以及平板等產品的冠軍表現等。不過，在各種第一的背後，目前仍然找不到一家手機廠商可以和降價促銷的蘋果抗衡。從京東手機競速榜單可以看到，在銷量前十的單品中，iPhone16系列霸榜前三，前十名中佔據四席。更為重要的是，對比蘋果，國產品牌上榜的都是主打高性價比的中端機，價值差距一下就拉開。這也導致蘋果在總銷量榜和銷售額上都排名第一。某品牌市場人員對作者指出，“其實國產手機產品力已經很強了，但奈何蘋果的品牌力太厲害，單純的依靠高端旗艦機銷量都那麼高，只能說國產品牌需要更努力，市場才能被更好的國產產品教育。”“蘋果有一個很大的優勢，就是它的使用者粘性非常強，使用者進入了蘋果的生態，想要再出來這件事情很難”，鐘曉磊表示，“很多廠商在思考怎麼把蘋果的使用者拉出來，去年和今年看很多廠商在做對蘋果生態的適配，但這個適配我們看到的情況是，很多是用來作為蘋果的備用機，而非去把蘋果使用者轉化成Android使用者，這是一件非常難的事情。”需要指出的是，蘋果之所以取得這樣的成績，核心還是來源於國補以及自身降價的助推。在當下手機血海的競爭中，高傲只會被市場痛擊，即便是蘋果也不例外。相比較幾年前高高在上的態度，蘋果在近兩年改變了管道策略，降價促銷成為了關鍵詞。早在5月上旬，蘋果就向管道商下發了調價通知，iPhone16 Pro系列降價幅度在千元左右，疊加國補後最高優惠達2000元。市場的壓力，讓蘋果不得不低頭降價。但好在的一點，蘋果的促銷戰略湊效了，又一次悄悄收割了618的手機市場。不僅如此，研究機構Counterpoint還發佈資料指出，受美國和中國市場增長推動，4月至5月全球iPhone銷量實現兩位數增長。不過，iPhone也並不是每一款都是成功的，比如年初推出的iPhone16e，作為最新一代產品，在618期間的表現就很一般，幾乎沒有什麼存在感。在作者看來，iPhone16e的定價太過尷尬，和上一代iPhone15標準版在價格上拉不開差距，還少了一個攝影機。在國內還不支援蘋果AI的情況下，iPhone16e確實價值不大。“iPhone16e的表現是不如前代iPhoneSE3的，對比老機型也沒有很大的優勢，其定位更多的是海外營運商市場，在歐洲、日本的需求是比較好的。”鐘曉磊對作者說道。高端擠破頭 華為、小米們在加速今年的618 ，再次印證一個道理，那就是只要品牌力、產品力足夠強，加上一個不錯的價格，即便這個價格要高於行業平均水平，也會成為熱銷單品。鐘曉磊指出，在降價之前，蘋果在原有的價位段對比中國Android旗艦廠商在產品上略有不足，但蘋果的品牌價值還在，降價之後，消費者還是會願意去選擇蘋果。全球範圍內來看，很少有800美金以上出貨量比蘋果好的單品機型。在此前的文章中，作者曾多次說過，在手機角鬥場，低端機賺的是聲量，而高端機才能賺到更多的錢。下行周期來臨時，高端機的抗壓能力更強，市場幾乎不會受到影響，保持持續上漲的態勢，這也是為何大家都想擠破腦袋衝進來的原因。此前，IDC曾預計，2025年中國智慧型手機市場600美元以上市場份額將達到30.9%，同比增長2.1個百分點。最新公佈的調研資料也顯示，越來越多的品牌開始加速衝擊高端市場。目前來看，國內高端手機市場，蘋果的優勢是獨一檔存在的。華為在全面回歸之後，依靠著Mate系列和Pura系列在加速追趕。小米依靠數字Ultral系列，近兩代產品表面也都可圈可點。“在國內市場，從單品來看，無論是華為的Pura系列還是Mate系列，在出貨上都是打不過蘋果的。但是，這兩年，從華為雙旗艦策略的整體量上來看，在高端上已經慢慢追上蘋果的份額。”但是，差距不是一天可以追上的，華為曾有過超過蘋果的表現，只是在純血鴻蒙轉型的陣痛期，壓力也在加大。從增速來看，在2024年交出高雙位數增長後，今年大機率會慢下來。一位不願透露姓名的華為管道商對作者表示，目前來看，華為晶片的瓶頸不會說特別大，慢慢在改善，但是今年新機都是純血鴻蒙後，消費者在選購時也能看出更謹慎。“肯定會有陣痛期，雖說大家都很支援華為，也理解目前的困難，但是能不能下單我覺得還是很難。不過，從微信等應用的更新頻率來看，大家也都在加速促成系統的轉換，這個事情（滿血體驗）應該不會拖得特別久。”國補“紅利”退潮 新戰役即將打響根據作者此前拿到的一份資料來看，從全球來看，中國和美國會是少數有較好增長表現的市場。IDC全球及中國副總裁王吉平指出，“大的方向近年來看，主要的帶動因素回歸到一個是美國，一個是中國，這兩個區域來講，還是主力的帶動。”而中國市場的增長更多的是來自於國補的助力。只是，從上半年的表現來看，國補對3-4千元價位的手機推動效果較大，可從整個大盤來看，影響倒沒有那麼大。換句話說，國補的出現，並沒有帶來更高價值的轉換，只能說是一種需求的前置。在此前的交流中，vivo執行副總裁胡柏山曾對作者指出，自己還是對國補這個事情比較控制預期。因為對使用者來說，如果不能形成換機潮，沒有非換不可的因素，雖然他們能夠便宜，補貼相當於各個品牌做了統調，一起調價動作。當下，許多地方的國補告急，一位京東的負責人更是在朋友圈寫道“國補資格很難領了，領到趕緊買，錯過就真錯過了”。雖然國補會一直持續到年底，但是資金的分配加上一人一年只有一次機會，“紅利”退潮後，國內手機市場能否承接住這波勢頭，目前來看並不樂觀。鐘曉磊表示，最近國補越來越少，某些省份限額使用，其實往前推幾個月，也能看到國補帶來的需求刺激是減弱的，大部分的需求可能一季度就已經被釋放掉了。二季度雖然可能還是有一些增長，但是增長是越來越少了。全年預計國內手機市場增長在2.3%左右，但相比較年初的預期也削減較多。在作者看來，大盤需求沒有大漲的跡象，下半年的競爭將會有不同的邏輯。一方面，是考驗廠商的定價能力。從成本的角度來看，今年上游成本在增長，對廠商來說降價空間不大了。如果國補進一步“受限”，價格戰或許只會更加激烈，消費者已經習慣了國補下的低價，而國補的不確定性，也讓廠商需要對價格有更多的可控空間。另一方面，這兩年一直推崇的AI，從今年來看暫未成為激發使用者換機需求的革命性力量。作者認為，端側AI能力的缺失，以及手機品牌還未找到真正AI的價值點，是其中的關鍵因素。其實，從AI的使用上，比如豆包、DeepSeek，普及度已經不錯了，但是基於系統能力的端側AI的整合，暫時還做不到。即便是蘋果，一年前演示的“超級”Siri也跳票到明年春季。“可能還是需要去等到廠商去做一個真正系統化的，就是在系統裡做一些AI的功能，需要去依賴端側的AI能力，那才能真正的去把AI換機這件事情給做起來。”鐘曉磊如是說。 (鈦媒體)

“退貨率80%，商家瘋了！”今年618期間某女裝電商爆出的這個熱搜事件，讓商家們集體破了大防。 很多商家在618大促中雖憑低價刺激使用者下了單，但交付的產品顯然並未讓使用者滿意，於是“骨折價”的訂單秒變退貨，商家不僅收入歸零，還得賠上流量費用和運費。 就連“直播電商一哥”李佳琦今年也遭遇“618滑鐵盧”，其618首場直播的美妝類商品交易總額（GMV）約26.75億元，遠低於去年同期的近50億元。 從全行業來看，限時低價促銷已很難突破平台的過往GMV紀錄。這也難怪從去年雙十一到今年618，各大電商平台都不再公佈GMV——前些年高速增長期，這可是平台最愛炫耀的“戰報”。

“618”“雙11”等電商購物節，是不少消費者囤家庭必需品的重要節點。活動過後，各家企業都會爭先恐後地公佈“戰報”，以展示品牌的受歡迎程度。 汽車雖說是大宗消費品，但近年來卻也成為購物節的常客。可能是比亞迪今年發佈的多款新車基本都有極具吸引力的價格進而刺激市場，在今年的“618”期間推出促銷活動的車企比往年明顯增多，除了理想、極氪、埃安、五菱、小鵬、零跑等國產品牌之外，一汽-大眾、廣汽豐田、上汽大眾、長安福特等合資品牌也加入戰場中，甚至還有寶馬、凱迪拉克等豪華品牌的身影。 從今年春節假期過後，比亞迪打響了“車市價格戰”的第一槍，暫且不說轉型比較慢的傳統豪華品牌和合資品牌，就連其他國產品牌要想搶佔新能源的市場份額也不得不面對比亞迪這座大山。 而對於合資車企來說，在基本盤——入門產品上存在較明顯的產品力不足但又無力概改變，最終留給他們的出路就只有“價格戰”。當然，是更狠、力度更大的價格戰。

在今年的618購物節上，各大電商巨頭們正全力以赴地吸引現在購物變得更加謹慎的消費者們。分析師表示，今年的618活動是“有史以來最為激烈的”，各大平台都在進行直播並大幅降價以吸引消費者。 6月18日，工人們正在為618線上購物節的包裹進行分揀 現在的消費者在今年618受到了前所未有的追捧 在一年一度的“618”購物節期間，各大網際網路公司正不遺餘力地吸引消費者，試圖擺脫行業在疫情後的低迷狀態，回歸到2020年之前的繁榮時期。比如，阿里巴巴集團有限公司正在提供Lululemon服裝的50%折扣，而像字節跳動有限公司和拼多多控股有限公司這樣的競爭對手則宣佈了前所未有的大幅折扣。

今年618電商平台瘋狂捲低價下，各大商家被逼到了生死線邊緣。越來越高的退貨率快把他們逼瘋了，尤其是做女裝的，有的退貨率能幹到80%甚至90%，也就說賣出10單實際成交的只有一兩單。 沉沒成本不可估量，一位幹了6年的老電商人，虧了小10萬後決定及時止損，更多的商家則還在苦苦煎熬著，想看看把同行都捲走了是不是就能賺錢了？ 退貨率越來越高 “我們送運費險的，我幫您預約上門取件哦。”在螢幕上飛速敲出這些傳達善意的文字後，對方回來一個“好”字，林鵬不由地鬆了一口氣。這意味著，不久前賣出的那件男士Polo衫，幾天之後會被寄回來。雖說搭了往返運費，但好歹比錢貨兩空強。

從預購這個概念出現開始，每年的雙11和618，就是商家、快遞和消費者的戰場，消費者反覆思考怎麼拼接優惠券才能省錢；商家絞盡腦汁想用優惠的價格迅速地消解庫存壓力，快遞則動輒打出400一天的價格招攬臨時快遞員。於是每年的購物節就都成了大家繁忙的戰場。 但和往年各自有各自的宣傳重點不同，今年大家似乎一夜之間回到了所有電商促銷節最根本的原點——低價，無休止的低價。如果進一步來看，今年的618可能會收穫很多個第一：所有電商平台強調回歸低價後的第一次大促；AI爆髮式增長後的第一個年中大促；全部電商平台都開啟僅退款服務後的第一個大促；以及第一個全品類退貨率都超高的大促。 關鍵詞1：低價——低價圍城裡沒有狂歡 今年618最重要的一點可能就是對低價的瘋狂追求，雖然對於低價的強調從去年就開始了，但今年卻是所有電商平台強調回歸低價後的第一次大促。我們當然可以簡單的將這一系列問題歸結為：隨著平台之間的競爭越發激烈，價格戰幾乎是不可避免的最終結局。瑞幸、庫迪、星巴克如此，淘寶、京東、拼多多亦然。