娃哈哈集團罕見成被執行人，嚇了全網一大跳。原來是宗馥莉攢下的雷，開始密集爆發了。 就在9月7日，杭州娃哈哈集團突然新增一條被執行人資訊，執行標的只有1.84萬。 雖然沒有公佈具體申請執行人資訊，不過這種金額極小的案件，普遍推測大機率屬於勞動爭議糾紛。 這起被執行案，不在金額大小，更在於釋放的訊號。娃哈哈這兩年光是因勞動爭議案件，就背上了幾十起。近一年牽涉官司44起，其中勞動爭議就有41起，比如2024年有4起，2025年12起，2026年更是跳到了27起。如今不少案件批次進入一審開庭階段，接下來就是判決和執行。

誰最懂產品？誰最能代表蘋果 $蘋果 (AAPL.US)$ 的下一個十五年？誰的性格最能守護這家公司獨特的文化？這三個圓圈畫下去，交集處站著的便是約翰·特納斯。 2026年9月1日下午三點，台北時間，蘋果公司官網的「領導層」頁面悄然更新，在約翰·特納斯的頭像之下，職位一欄正式變更為首席執行長。同一時刻，執掌蘋果十五年的蒂姆·庫克卸任CEO，轉任董事會執行主席，蘋果歷史上第八任CEO就此走馬上任。 前一天深夜，庫克在社交媒體上發佈了擔任CEO的最後一條動態，「在擔任Apple CEO的最後一天，向Apple社區送上滿滿的愛。明天我的頭銜會變，但我對Apple社區的熱愛永遠不會改變。」沒有宏大敘事，沒有告別演說，符合這位一種以低調剋制著稱的掌門人的一貫風格。而在更早之前的內部備忘錄裡，他向全體員工坦言，儘管深知這一天終將到來，真正要離開時依然百感交集。 這是繼2011年喬布斯交棒庫克之後，蘋果歷史上第二次真正意義上的權力交接，也是全球商業世界近年來最受矚目的一次交接。蘋果是全球公認最傑出的企業，也是公認人才密度最高的公司，它的幾乎每一位高級副總裁，都是全世界獵頭名單上的名字，都是其它科技巨頭希望的挖角對象。庫克治下的高管團隊裡，有運籌全球供應鏈的運營大師，有在發佈會舞臺上光芒四射的軟件天才，有深耕零售與人事的組織專家，有執掌千億級晶片帝國的半導體梟雄。

$蘋果 (AAPL.US)$即將在9月1日迎來掌門人更迭——硬體工程高級副總裁約翰·特納斯將接替蒂姆·庫克。庫克在執掌蘋果近15年後即將卸任，市場開始回顧這位「運營大師」留下的豐厚家底。一組數據尤為驚人：庫克任內，蘋果市值從約3500億美元增至4.5兆美元，相當於每小時增長約3200萬美元;與此同時，蘋果累計回購8770億美元股票，成為全球回購規模最大的公司。 據Yahoo Finance AlphaSpace分析，庫克接任時蘋果市值約為3500億美元，而如今已攀升至4.5兆美元。美國銀行分析師瓦姆西·莫漢計算得出，這一增長相當於在近15年間，以每小時約3200萬美元的速度持續累積。 「庫克將蘋果從一家依賴少數產品周期的公司，轉變為一家能夠在巨大規模和SKU複雜度下持續產生增長、現金流、客戶忠誠度和創新的企業。」莫漢表示。 史上最大回購潮：庫克任內回購8770億美元

王思聰又卸任了。這一次，是萬達產業投資有限公司的董事椅。 2026年7月27日，萬達產投完成工商變更，王思聰和資深職業經理人張春遠同步退出董事席位，由在萬達體系內浸淫超過20年的陳洪濤接任。 加上這次，王思聰已經第三次從萬達核心主體抽身——2020年1月卸任飛凡網董事，2022年8月卸任大連萬達集團董事，到今天把萬達產投這張椅子也騰了出來。 至此，他在萬達體系內所有"董事"頭銜全部清零，只剩通過大連合興投資持有的2%股權，變成一個不直接插手經營的外部股東。

據報導，俄羅斯前國防部長、克里姆林宮前辦公廳主任謝爾蓋·伊凡諾夫去世，終年73歲。俄羅斯總統普丁向其家屬致以哀悼。在過去十年裡，這位曾經的普丁接班人，早已遠離權力中樞，那麼普丁的接班人最後會是誰呢？ 普丁坦言：最終決定權掌握在俄羅斯人民手中。 從法理和現實來看，普丁並無所謂“提前下台”的可能。憑藉87.28%的超高得票率，他在選舉中大勝，2024年5月宣誓就職，新任期穩定持續至2030年。當下克里姆林宮的核心動作，不是權力更迭，而是提前練兵、有序試煉、搭建穩固接班梯隊，為平穩權力過渡鋪路。 這也是俄羅斯吸取蘇聯解體前後權力動盪、派系傾軋、傳承失敗的歷史教訓，做出的最穩妥佈局。

49歲李寒窮接棒李如成，成為雅戈爾的掌舵人。 近日，隨著雅戈爾2025年年報的發佈，公司董事會也發生了一些變化。公司副董事長兼總裁李寒窮被提名推薦為公司新一屆董事會非獨立董事候選人，而公司實際控制人、董事長李如成未出現在新一屆董事會非獨立董事候選人名單中。 這也意味著李寒窮將接棒李如成，成為公司新的掌舵人。 李如成在致股東信中表示：“長江後浪推前浪，這次董事會換屆，將由新的一代人負責雅戈爾的經營。”

4月21日，蘋果公司宣佈，蒂姆·庫克將出任蘋果公司董事會執行主席，今年9月1日將卸任蘋果CEO，而由硬體工程高級副總裁約翰·特納斯接任。01像管理牛奶一樣去管理庫存庫克生於1960年，1998年在康柏公司任職時受賈伯斯之邀加入蘋果，任全球營運高級副總裁。他以出色的供應鏈和庫存管理能力，校正了蘋果雖有突出產品，但“生產、供應、流通一團糟”的局面，2005年升任COO（首席營運官），2011年成為CEO。庫克認為“庫存基本上就是魔鬼”，應該像管理牛奶一樣去管理庫存，“如果牛奶過了保質期，你馬上就會有麻煩了。”他採取多種措施使蘋果的庫存從一個月以上降低到幾天。他還關閉了蘋果所有直營工廠，打造了“在美國加州設計，由世界各地的夥伴製造”的外包生產體系。在賈伯斯辭去CEO後，《福布斯》曾刊文稱，“假如為蘋果打造了低價配件供應網路與高收益經營模式的蒂姆·庫克辭職並轉投競爭公司懷抱，那麼蘋果公司的股價將出現比賈伯斯離任時還要嚴重的震盪。”在庫克擔任CEO的15年裡，蘋果推出了智能手錶、耳機和頭顯等可穿戴產品，開創了從iCloud、Apple Pay到Apple TV、Apple Music等服務，還實現了晶片自主研發。他領導蘋果大幅擴展全球業務，尤其是在新興市場。從2011財年到2025財年，蘋果的年收入從1082億美元增長到4162億美元，淨利潤從260億美元增長到1120億美元，市值更從約3500億美元增長到4兆美元，增長了10倍。去年5月3日，我在奧馬哈參加波克夏股東大會。巴菲特談到，他剛剛參加了蘋果財報發佈的電話會議，“我有點不好意思，庫克已經讓波克夏賺的比我讓波克夏賺的還多了”。此時庫克就坐在台下。巴菲特說，“除了賈伯斯，沒人能創造蘋果；但除了庫克，沒人能把蘋果發展成今天這個樣子。”在庫克任內，蘋果也是全球實體產品製造商中“對環境負責”的領跑者。蘋果最新公佈的報告顯示，蘋果在2025年交付的所有產品中，再生材料使用比例達到30%，創歷史新高。與2015年基準年相比，蘋果全球溫室氣體排放量整體下降超過60%（不含碳抵消）。蘋果自研電池已全面採用100%再生鈷，所有磁體切換至100%再生稀土元素，自研印刷電路板使用100%再生金鍍層與再生焊錫。這意味著蘋果產品的核心稀缺資源實現了全再生替代；在包裝環保方面，蘋果完成了向100%纖維基包裝的全面過渡，徹底去除了產品包裝中的塑料成分。的確，庫克不是賈伯斯那種有“現實扭曲力場”的天才，但他就像一台精密運行的機器，讓蘋果穩定可靠地實現了規模化、全球化、資本價值最大化。如果說賈伯斯是企業家精神的化身，在“對利益相關者負責”的商業文明方面，庫克是傑出的代表。02果鏈，創新鏈中國是蘋果最重要的市場之一和主要的供應鏈基地。賈伯斯沒有到過中國。庫克到過中國20多次，2024年三次到訪，2025年兩次到訪。蘋果全球200家主要供應商，超過80%在中國設有工廠，並從最初的簡單代工躍遷至全鏈條製造能力。庫克曾多次表示，“沒有中國的合作夥伴們，蘋果就無法取得今天的成就”“對蘋果供應鏈而言，沒有比中國更重要的地方”。而他在2017年廣州《財富》全球論壇上表達的觀點，更是對中國供應鏈價值的最好詮釋：“中國多年以前就不是低成本勞動力國家了。從供應鏈角度看，這不是我們來中國的原因。我們來到這裡的原因是技能，是技能的密度，是技能的數量，是技能的類型。我們生產的產品需要非常先進的模具工藝，而中國的模具技能極其精湛。在美國，你可以開一場模具工程師會議，但我不確定能不能坐滿一個房間；在中國，這些人可以填滿多個足球場。這裡的職業技能基礎非常非常深厚。我們在這裡首先是因為人。”在那次論壇與《財富》執行主編亞當·拉辛斯基的對話中，庫克還對蘋果“在加州設計、在中國製造”做了一個特別說明：“事實是，與我們產品相關的工藝工程和工藝開發本身就需要創新，不僅僅是產品本身需要創新，製造方式同樣需要創新。”以上這兩段話非常重要，不僅表明了中國供應鏈的價值，而且表明——中國供應鏈本身就是創新鏈，遠不是代工那麼簡單。我和立訊精密、歌爾股份、工業富聯、比亞迪電子、欣旺達等果鏈上的供應商都有過交流。立訊精密董事長王來春說，客戶提出產品需求時，也會提出很多技術指標要求，有些是我們現有能力可以實現的，還有很多要求是未來性的，這就需要從材料創新、工藝製程創新、流程創新等不同角度出發，為客戶提出解決方案。他們都表示，他們在不少方面和蘋果已是一種“共創關係”。蘋果不生產產品，但蘋果有很多非常精通製造的專家，知道在聲、光、電、熱、磁、射頻，在材料、工藝、裝置、自動化、智能化、綠色化等方面最好的技術方向在那裡，然後整合資源，研產學用相結合，共同創造。以瑞聲科技為例。iPhone17 Pro系列有出色的散熱性能，瑞聲的超薄均熱板功不可沒。在注水除氣環節，工業相機定位與超細針頭注水配合真空處理，確保均熱板腔體的高真空度，最終實現冷熱端溫差控制在2攝氏度以下，遠優於行業5攝氏度的標準。以欣旺達為例。蘋果與欣旺達聯合開發自動光學檢測裝置，使用iPhone替代傳統工業相機，對電池的六個面進行視覺檢測，實現了“用iPhone檢測iPhone電池的生產”。欣旺達董事長王威說，欣旺達在智能製造領域的投入，都是和蘋果一起共同創新成長的。以立訊精密為例。蘋果的工程師團隊在產品開發早期就介入，與立訊聯合攻克技術難題。比如，iPhone 17的相機按鍵功能涉及9個元件的精密組裝，最後立訊通過三維雷射檢測、雷射無縫銲接等技術實現了全自動生產，良率達到99.95%。蘋果產品對輕薄化、整合化的要求很高，立訊通過在聲學、無線充電、SiP封裝（系統級封裝）等方面的技術積累，能將20顆晶片整合為硬幣大小，良率超過98%。立訊在服務蘋果過程中形成的，或者說得到了加強的精密連接、微型傳動等技術能力，又遷移到了汽車電子產業，比如為特斯拉的Cybertruck提供高壓線束。在我看來，果鏈上多層級的中國供應商們的知識更新、能力進化、技術升級，以及由此帶來的行業共享和跨行業延展，是過去十幾年中國製造能走向高端化、綠色化、創新化的重要基石。中國有很多新興產業如智能消費硬體、智能電動汽車、人形機器人等，都從果鏈企業中受益匪淺。去年世界經濟論壇發佈了一篇關於中國製造2.0的文章，指出中國智慧型手機供應鏈的發展，不僅帶來了更便宜、更高效的零部件，還帶來了緊湊型螢幕、輕量化材料和精密製造方面的專業發展——所有這些現在都惠及電動汽車行業。“這種系統性相互依存已成為中國產業發展勢頭的復合引擎。”沒有中國供應鏈，就沒有蘋果今天的成就。但沒有蘋果，中國供應鏈也不會發展到今天這麼高的水平。在某種意義上，中國供應鏈和蘋果是一種互補性資產（Complementary Assets）——不是簡單的外部採購關係，而是嵌入式能力（Embedded Capability）的深層共生。這也是在複雜多變的地緣政治背景下，蘋果依然努力與中國供應商緊密合作的根本原因。03果鏈，責任鏈果鏈不僅是創新鏈，也是責任鏈。蘋果和中國供應商的合作，不僅推動產線走向更短、更快、更柔性、更精密，也帶動了中國供應鏈對環境、對社會、對員工更加負責。根據最新的報告，2025年蘋果在中國的供應商通過“供應商清潔水項目”，節約了550億升淡水，相當於灌滿西湖近四次。蘋果與中國供應商合作開發了一種閉環陽極氧化工藝，將新款MacBook Neo在生產過程中的水循環利用率提升到70%。陽極氧化是一項電化學工藝，用於打造精美耐用的機身。它是通過在鋁表面生成緻密氧化層，以顯著提升抗腐蝕性能。在傳統流程中，鋁材需反覆浸入不同的化學槽，每一步都要用大量純水沖洗，以防止污染。蘋果與供應商協作，升級了工藝，應用精密感測、逆流多級漂洗、多重過濾與淨化等一系列先進製造技術與工程創新，建構起一個閉環系統，使得絕大部分用水被回收再利用，淡水只用在最關鍵之處。目前，中國已有200多家的供應商工廠積極參與了蘋果的供應商清潔水項目，共同實現了超過43%的平均水循環利用率。這一比例有望在2030年底前提升至50%。我去過濰坊的歌爾股份的工廠，廠房、辦公樓屋頂都安裝著太陽能電板。歌爾股份董事長姜濱說，自2023年以來，歌爾在中國為蘋果生產的產品已實現了100%使用可再生能源。自2014年蘋果發佈年度《供應商責任報告》起，對中國供應商在勞工權益、環境合規、透明度等方面有許多強制性要求。現在看，中國電子製造的ESG基準因此得到了提升，其中的頭部供應商因此更容易獲得國際一流客戶的認可。一些中國供應商也從果鏈走到了特斯拉鏈和輝達鏈。他們又帶動了他們的供應商們提升ESG的水平。在中國，蘋果還發起了清潔能源基金，幫助中國企業獲得清潔能源解決方案，與浙江大學共同設立了移動應用孵化基金，提供最前沿的技術培訓，等等。高水平科技自立自強，高水平對外開放，這“兩高”看似不易融合，但在中國一直是一種奇妙而有效的組合。我認為，像庫克這樣對全球供應鏈格局、中國供應鏈優勢有深刻洞察的企業家，在融合中發揮了積極的、建設性的作用。高品質產品是知識生產和創新的有效載體。回顧庫克在擔任蘋果CEO期間對中國供應鏈的重視和支援，不僅幫助提升了中國的供應鏈水平，也助推了中國的產業創新。這對於中國製造走向更好的明天，對中國製造為世界的科技普惠做出更大貢獻，善莫大焉。只因如此，我寫下這篇文章，對庫克表示敬意和由衷的感謝。他是全球商業領袖中最懂中國供應鏈價值的那個人，蘋果可能也是過去十幾年對中國供應鏈有最大貢獻的外資企業。 (正和島)

“美國和以色列將伊朗的心臟置於烈火中，我們將如數奉還！”·阿里·拉里賈尼。（阿拉伯周報）當地時間3月2日凌晨，以色列特拉維夫夜空中彷彿迎來了一場“流星雨”，以色列國防軍發射的攔截彈，與伊朗發射的彈道導彈與無人機在空中“打成一團”。不斷有伊朗導彈被以方攔截，凌空爆炸。但同時，也有多枚伊朗導彈突破攔截，命中以方地面目標。·一枚伊朗導彈在以色列領空被攔截。（路透社）這次攻擊的原因，是伊朗為其最高領袖哈米尼的殉職而進行的復仇行動。·伊朗民眾在街頭哀悼哈米尼。（路透社）3月2日，科威特國防部稱，多架美軍戰機在其境內“墜毀”。同時，美以對伊朗境內目標的打擊也沒有停止。在此危機關頭，一位重出江湖的政壇“掃地僧”擔起了領導重任，他就是伊朗最高國家安全委員會秘書、伊朗最高領袖高級顧問阿里·拉里賈尼。·阿里·拉里賈尼。（CGTN）回到戰場3月2日，卡達半島電視台援引美國媒體消息，稱伊朗或將恢復與美國的談判。拉里賈尼對此的回覆簡單明了：“我們不會與美國談判。”他還在社交媒體上發佈了一張最高領袖哈米尼的照片表示哀悼，他寫道：“美國和以色列將伊朗的心臟置於烈火中，我們將如數奉還！”·拉里賈尼哀悼哈米尼的帖子截圖。（拉里賈尼個人社交帳號）哈米尼是拉里賈尼的“伯樂”。從2004年起，拉里賈尼曾兩次在伊朗最高國家安全委員會擔任哈米尼的代表，並在哈米尼的支援下進入伊朗核心決策圈。2020年，在結束伊朗伊斯蘭議會議長任期後，拉里賈尼出人意料地決定淡出政壇。在一次採訪中，他半開玩笑地對記者說：“大學才是我們真正的家。”此後，他回到母校德黑蘭大學擔任哲學教授，專注研究和教學。在大學裡，很少有人知道這位穿著樸素，低調謙遜的教師曾是伊朗的國家核心領導人。然而，2025年6月，伊朗與以色列爆發“十二日戰爭”，伊朗國家安全形勢惡化。8月，在哈米尼的親自指示下，拉里賈尼臨危受命，先後被任命為伊朗最高國家安全委員會秘書和最高領袖高級顧問。伊朗最高國家安全委員會是參與制定國家外交、國防、安全政策的重要機構，直接對最高領袖負責。該組織也負責制定核政策。根據伊朗法律，除最高領袖具有一票否決權外，最高國家安全委員會的任何決定都不能被其它政府機構撤銷。拉里賈尼此次“空降”，可謂重任在肩。拉里賈尼回歸政治中心不久，伊朗最高國家安全委員會便新設國防委員會，全面復盤伊朗在“十二日戰爭”中暴露的弱點和防禦漏洞。拉里賈尼強調，伊朗國防力量的戰後建設必須遵循“快速、平衡、協調”的原則，優先修復伊朗的導彈生產設施和防空系統，使伊朗軍事力量迅速恢復。2025年末，伊朗爆發抗議活動，並在不久後演變成了全國性騷亂，拉里賈尼主導了對騷亂的平息行動。之後他又出訪俄羅斯等國，尋求國際支援。據美國《紐約時報》報導，一名與伊朗政府關係密切的伊朗問題專家表示，哈米尼曾授權拉里賈尼處理政府核心與敏感事務，這凸顯出哈米尼對他的器重與信賴。出身名門拉里賈尼家族是伊朗當今的名門望族，拉里賈尼和其他4個兄弟都是政界或學界翹楚。拉里賈尼3歲時，父親結束了在伊拉克近30年的生活，返回伊朗，在伊朗什葉派聖城庫姆任教。1974年，17歲的拉里賈尼完成高中課程，考入伊朗名校沙里夫理工大學電腦系。·童年拉里賈尼。（今日土耳其）1977年，他與法裡德·莫塔哈里結婚。法裡德的父親穆爾塔扎·莫塔哈里是伊朗著名神學家和政治理論家，在伊朗伊斯蘭革命中扮演了重要角色，並與當時還未成為伊朗最高領袖的哈米尼有著亦師亦友的關係。·青年時期的拉里賈尼。（亞塞拜然Media News)1979年，拉里賈尼從大學畢業。同年，伊朗伊斯蘭革命勝利。青年拉里賈尼進入伊朗伊斯蘭共和國廣播電視台從事宣傳工作。在岳父莫塔哈里的建議下，他又進入德黑蘭大學攻讀哲學博士學位。理論研究拓寬了拉里賈尼的眼界，使他對伊朗政治和外交的思考更深刻，為他未來的政治生涯奠定了基礎。不久後，拉里賈尼在戰火中迎來了崛起的機會。進入核心1980年，兩伊戰爭爆發。在伊朗生死存亡的關頭，拉里賈尼決定加入伊朗伊斯蘭革命衛隊，並先後在革命衛隊總參謀部等重要部門任職，長期負責革命衛隊與其他政府部門的合作。中國現代國際關係研究院中東研究所副所長秦天在接受環球人物記者採訪時說，加入伊朗伊斯蘭革命衛隊是拉里賈尼政治生涯的關鍵一步。這段軍旅經歷讓拉里賈尼的個人品格得到歷練，政治襟懷和領導藝術日趨成熟，還讓他與許多伊朗未來的政治與軍事領袖結下了深厚的戰友情誼。1992年，年僅35歲的拉里賈尼被時任伊朗總統拉夫桑賈尼任命為伊朗文化和伊斯蘭指導部部長，就此步入伊朗政府高層。1994年，他又被任命為伊朗伊斯蘭共和國廣播電視台總負責人，掌管伊朗的輿論和新聞工作。上任後短短幾年內，拉里賈尼便將伊朗伊斯蘭共和國廣播電視台從一個僅有幾個頻道的傳統電視台，變成一個擁有網路平台、國際頻道和電影製作公司的媒體巨頭。他還身體力行，親自擔任多個節目的策劃人和主持人，並積極推動了伊朗地方電視台和廣播電台的建設，成為當代伊朗媒體系統的奠基人，由此很快獲得哈米尼的關注。1990年，拉里賈尼父親病重時，哈米尼曾派代表前去探望。1979年，他的岳父莫塔哈里遇刺後，哈米尼更是多次撰文緬懷他，稱其為伊朗伊斯蘭革命的支柱之一。·拉里賈尼。（美聯社）2004年，哈米尼親自任命拉里賈尼為伊朗最高領袖在伊朗最高國家安全委員會的代表，拉里賈尼就此進入伊朗核心決策圈。誰將成為最高領袖？哈米尼生前從未指定過任何候選人，也很少公開討論過這一問題。他曾表示，最高領袖的選拔必須要基於伊斯蘭原則及相關法律制度，而不能單憑個人喜好做出決定。根據伊朗憲法，最高領袖必須是男性神職人員，具備政治能力和道德權威，並對國家忠誠。不過，伊朗外交部長阿拉格齊曾表示：“在最高領袖霍梅尼去世後，我們在24小時內就確定了繼承人。在我們的系統裡有一套完善的機制，我們不會崩潰。即使在戰時，我們也能繼續自衛。”3月1日，伊朗總統佩澤希齊揚，伊朗憲法監護委員會成員、專家會議副主席阿拉菲和伊朗司法總監埃傑耶便舉行了伊朗臨時領導委員會第一次會議。該委員會將與拉里賈尼主持工作的伊朗最高國家安全委員會一起，肩負領導伊朗的重任。·阿拉菲。（埃及《金字塔報》）阿拉菲是伊朗著名教法學者，他與霍梅尼和哈米尼都關係緊密，被視為伊朗最高領袖的重要候選人之一。他也是伊朗專家會議的重要成員。該會議是負責選舉、監督、罷黜伊朗最高領袖的最高權力機構，其成員由選民在宗教法學家中選舉產生。目前外界認為，除阿拉菲外，伊朗最高領袖的可能繼承者還可能包括：哈米尼的次子莫吉塔巴·哈米尼，霍梅尼的孫子哈桑·霍梅尼，以及拉里賈尼的弟弟薩迪克·拉里賈尼。·莫吉塔巴·哈米尼。（《華盛頓郵報》）莫吉塔巴·哈米尼曾在伊朗伊斯蘭革命衛隊任職，之後在伊朗什葉派聖城庫姆擔任伊斯蘭神學學者，還曾擔任伊朗德黑蘭市市長，並領導伊朗民兵組織“巴斯基”，在伊朗具有較大政治影響力。但值得注意的是：哈米尼本人曾公開反對最高領袖“世襲”，這可能對其參選伊朗最高領袖會有影響。哈桑·霍梅尼長期被外界視為伊朗改革派的重要領導人。霍梅尼去世後，他成為了霍梅尼的“守墓人”，長期負責管理霍梅尼墓，整理研究霍梅尼的著作，在伊朗神學界享有很高威信。有報導稱，哈桑·霍梅尼曾與伊朗強硬派總統內賈德關係緊張，並曾公開支援伊朗改革派總統候選人。·哈桑·霍梅尼。（英國《金融時報》）薩迪克·拉里賈尼長期在伊朗司法部門任職，是哈米尼的重要助手。他曾先後擔任德黑蘭總檢察長，伊朗司法總監，伊朗確定國家利益委員會主席等職，擁有豐富的伊斯蘭神學司法經驗，這或將成為其在最高領袖選舉中的優勢。·薩迪克·拉里賈尼。（中東線上）秦天認為，從目前來看，下一任伊朗最高領袖可能很難在威信上達到霍梅尼和哈米尼的水平。在這種情況下，阿里·拉里賈尼在伊朗決策圈中的優勢日益凸顯——作為一名高級領導人，在宗教界、軍界和政界都有豐富的經驗和深厚的根基，能夠很好地協調伊朗國內各部門、各社會群體之間的關係，能夠領導伊朗更好地度過目前的敏感時期。這也意味著在可預見的未來，拉里賈尼身上的責任會更重。不過截至發稿時，伊朗官方尚未公佈伊朗最高領袖候選人資訊。誰將成為哈米尼的接班人，依然有待觀察。 (環球人物)