#接班人
陳正輝王品尾牙豪發千萬摸獎,31歲二女兒陳渝媃準備接班?
風靡海峽兩岸的王品集團於12月18日舉辦萬人尾牙,公司連續三年營收突破新台幣200億,董事長陳正輝心情大好,王品尾牙今年準備3千個獎項,豪發近千萬元新台幣摸彩獎金,除了每人萬元起跳的現金獎外,還能抽亞洲線來回旅遊票。值得一提的是,王品董事長陳正輝二女兒​​陳渝媃的老公今年出任大陸營運長,加上她已於前年躋身王品董事會,很多人關注,陳正輝正為女兒加速接班佈局。王品舉辦萬人尾牙,陳正輝豪發千萬摸獎王品集團舉辦萬人尾牙今年是王品集團成立32周年,12月18日,王品集團舉辦萬人尾牙盛會。今年,除了集團旗下百貨公司外,所有的門市均關閉一天。今年前11個月,王品在海峽兩岸的營收已達新台幣212.2億元,連續3年突破200億元新台幣大關,年增5.22%。其中,王品在台灣事業群前11個月累計營收174.5億元,年增7.33%。董事長陳正輝心情大好,在尾牙上更高喊,光是在台灣市場,明年營收可突破200億元新台幣,他認為潛力很大。陳正輝稱,王品集團薪酬優於同業,已連續三年賺超過1.5個股本,對未來市場「非常有信心」。他更指出,王品的基層員工加上每個月分紅與季度獎金,平均年薪為17.5個月。他說,店長年薪平均可達24個月,有20個店長領超過200萬元新台幣。王品董事長陳正輝(中)在尾牙會尾牙會期間,王品董事長陳正輝接受媒體採訪時透露,王品集團自今年11月起已陸續淘汰了台中頂級牛排The Wang、韓式料理、以及中餐「潮粥幫」三個品牌。受訪時,陳正輝首次透露王品“汰弱留強”標準,他說:“觀察3個月不賺錢,6個月就關門。”他還表示,餐飲試錯成本不高,“開一間店1-2千萬,但如果成功10億起跳。”陳正輝表示,王品的開店原則是“騰籠換鳥”,同一地點換另一個品牌經營,營收甚至可以翻倍。他更透露,王品明年在海峽兩岸三地規劃開店50家,屆時全集團門市上看500家。目前,王品集團在台灣有358家店,在大陸有92家店,共450家。陳正輝談到,大陸消費市場低迷,2024年第一季過年時“旺季不旺”,整個內卷。王品當時以調低售價、控製成本、折7折的靈活策略來因應。大陸市場去年第一季虧損後,從第二季已往上獲利,連續6季扭轉獲利。陳正輝主持王品股東常會陳正輝表示,大陸整個消費內卷,每人客單價打7折,比如之前賣100元,現在降到70元才有機會,王品在大陸已挺過競爭困難時期。他也說,大陸消費目前仍是中低價位,以低於百元為主,200元會比較辛苦。陳正輝透露,王品在大陸調整菜單,曾最低打到7折,例如西堤牛排原先140-150元,已改推100元;王品牛排也從360-390元,降至290-300元。他說,隨著客人穩定回流,再逐漸推出較高檔餐點。順帶提及,今年6月王品舉辦的股東常會上,在被問及到美國開店,陳正輝當時回應,近期美國市場波動較大,想要進入美國市場必須更謹慎。他也強調,台灣餐飲市場的規模去年已突破新台幣1兆元,王品的市佔率不到2%,還有很大的成長空間。至於已穩定獲利的大陸市場,當時他表示,下半年會開新店。王品董事長陳正輝展望2026年,王品董事長陳正輝在尾牙會飆升,王品在兩岸將同步展店,在台灣則以火鍋、燒肉為主,預計招募超過1200人,並調升集團品牌起薪。陳正輝透露,調薪幅度最高達10%,升遷店長還有機會挑戰新台幣200萬元年薪。談到開店的策略,陳正輝表示,台灣市場獲利的三大品牌是12鍋、聚、肉次方,未來會加強開更多的店。至於美國開店,他說,速度慢、成本高,審查也很慢。今年王品舉辦的萬人尾牙,雖不及2023年集團30周年那次尾牙,光是廚師就接近百名,服務生達420人。那一年,王品兩岸營收首度突破新台幣200億元大關。2025年王品尾牙,共準備了3000個獎項,豪發新台幣近千萬元的摸彩獎金,現金獎每人萬元起跳。除了現金獎外,還能抽亞洲線的來回機票。王品董事長陳正輝更高調宣佈,2026年將給符合資格的員工,每人新台幣1.9萬元的旅遊補助,相當於一趟泰國或越南遊。陳正輝傳承佈局,31歲二女兒陳渝媃準備接班?王品創辦人戴勝益2018年12月10日,是王品集團創辦人戴勝益65歲的生日,這一天他宣佈退休。先前的2015年,他已將王品交棒予陳正輝,當時他還說,王品是自己的孩子,自己絕不會做傷害孩子的事,既然退了,就退得徹底,讓現有經營團隊承擔。這幾年,戴勝益已很少參加王品集團公開活動,甚至在前年的30周年慶典時也缺席。對於此位王品創辦人,有人用「敢拚!能賺!愛玩!」形容他的多彩人生。戴勝益、劉採卿夫婦,育有一對兒女,由於戴勝益無心讓兒女接班,其子戴東傑美國留學歸來,就與妻子莊正均自行創業,於2014年開設CHECK INN雀客旅店。戴勝益曾透露,退休後與太太劉採卿不會與兒女住在一起,將來他的遺產會分成二份,兒子、女兒各分一半。至於名下不動產,要等到死了後才過戶給兒女。他曾風趣說,太早過戶怕兒女“不孝”,反正遺產稅是20%,權當給社會做貢獻吧!陳正輝與二女兒陳渝媃今年8月,王品集團一則人事任命的公告,引發外界極大關注。公告宣佈,任命韓帥為大陸營運長,而韓帥就是王品董事長陳正輝的二女婿,也就是陳正輝二女兒​​、現年31歲的陳渝媃的老公。當時,外界聯想到2023年時,二女兒陳渝媃曾以王品大股東「樂恆投資」法人代表的身份,躋身王品董事會,也被認為是陳正輝啟動王品二代接班佈局的關鍵一步。值得一提的是,讓二女兒陳渝媃躋身王品董事會之後,2024年5月,陳正輝又申報以巨額逐筆交易方式,將自己的1000張王品持股轉至“樂恆投資”名下,若按當日股價計算,此筆股權轉讓市值約2.34億元新台幣。「樂恆投資」是陳正輝家族公司,而其法人代表為其二女兒陳渝媃,外界認為此乃陳正輝正加速為陳渝媃接班鋪路。順帶提一下,「樂恆投資」原先的法人代表是陳正輝的太太英美惠,後於2020年10月變更到二女兒陳渝媃名下。王品董事長陳正輝王品董事長陳正輝,出生於1961年,現年64歲,他擁有北京大學光華管理學院EMBA學歷,他是王品牛排、西堤牛排之創辦人,在2015年出任王品董事長之前,曾擔任王品集團總經理、王品大陸事業群主席。2023年12月,王品舉辦萬人尾牙會時,陳正輝大方地讓同年6月進入董事會的二女兒陳渝媃「閃亮」出場,那一年,陳渝媃年僅29歲。據瞭解,陳渝媃從小就跟著父親陳正輝,四處巡視王品旗下各門店,對餐飲業也是“耳濡目染”,並不陌生。2023年6月她躋身王品董事會時,曾謙虛表示自己先學習,也尊重公司專業團隊。目前陳正輝家族持有王品集團約8.5%的持股,為集團最大股東。今年31歲的陳渝媃,畢業於美國賓州州立大學,擁有供應鏈管理及商業心理學雙學位。她曾被派駐王品集團上海調查中心1年,也曾在上海IKEA市場部任職會員管理4年。在上海工作期間,她曾在上海中歐管理學院研讀MBA。對於二女兒陳渝媃接班,陳正輝先前曾有正面回應,他說讓女兒進入董事會,主要是為了穩定經營權,而退休後對股權的傳承,是鞏固經營權的一部分。陳正輝說:“交棒還要看她熟悉狀況跟我退休時間,我沒那麼早退吧!身體狀況還好,短期不會有退休規劃。” (一波說商業實驗室)
庫克“尋找”接班人,蘋果核心高管“上位”
近日,矽谷在熱議執掌蘋果14年的蒂姆·庫克(Tim Cook)或將卸任,無論消息是否屬實,誰能做蘋果的繼任者或者具備何種實力才能引領蘋果的下一個十年都是一個令人關注的話題。蘋果“潛在CEO繼任者”特努斯(前排左一)與庫克等高管合影,圖片由AI生成在“庫克時代”,數十位高管在庫克的任上離職,其中五位直接向庫克匯報,包括任職27年,擔任公司首席營運官10年的傑夫·威廉姆斯位居首位,部分人一度被視為下一代“蘋果掌門人”。除了一部分作為職業經理人到了退休年齡外,相當一大部分從蘋果離職的高管,加入了當前最熱門的人工智慧新貴與巨頭陣營,其中包括OpenAI、Meta等競爭對手。高管流失也反映出了這家消費電子巨頭,在人工智慧時代的被動局面。這個背景之下,一個以硬體工程資深高級副總裁約翰·特努斯為首,融合了AI與設計新生代力量的新領導團隊逐漸浮出水面,試圖從庫克的手中接過“權杖”,引領蘋果應對創新乏力與人才流失的雙重挑戰。約翰·特努斯是誰?在轟轟烈烈的人工智慧時代,他能夠幫助蘋果公司再一次複製賈伯斯式的創新嗎,又是否能再現“供應鏈大師”庫克的穩健與輝煌?圖:蘋果硬體工程資深高級副總裁特努斯01 一場矽谷式的權力遊戲在蘋果,人們耳熟能詳的高管面孔正陸續淡出。首席營運官傑夫·威廉姆斯已於2025年11月退休,他在蘋果任職27年,自2015年開始擔任首席營運官。同時,自2013年起領導蘋果環境、政策與社會事務的麗莎·傑克遜,也已定於2026年1月退休。圖:已經離職或即將離職的部分蘋果高管名單更引人注目的是流向競爭對手的關鍵人才。蘋果前首席設計官喬尼·艾維在營運個人工作室LoveFrom後,已加盟OpenAI。2024年,蘋果任命莫莉·安德森為工業設計負責人,帶領一個幾乎全是新面孔的團隊。本周,蘋果人機介面設計副總裁艾倫·戴伊被Meta挖走,負責領導Reality Labs的一個設計工作室,其在蘋果的職位由資深UI設計師史蒂芬·勒梅接替。這場人事變動的漩渦中心,是擔任硬體工程高級副總裁併直接向庫克匯報的約翰·特努斯,他在蘋果供職也已經達到24年。多方資訊顯示,他已成為接替庫克出任蘋果CEO的領跑者,最早可能在明年上任。除接班傳聞外,特努斯自2023年起在公開場合的曝光度顯著提升。他於2025年9月的發佈會上親自介紹了iPhone Air,並越來越多地與其他蘋果高管一同出席採訪和店內活動。Moor Insights & Strategy首席分析師安舍爾·薩格分析道:“我認為這旨在試探外界反應。蘋果善於掌控敘事,這些‘消息’的洩露絕非偶然。蘋果確實流失了不少人才,但這或許並非壞事,它將催生一批擁有更大權力的新生力量。”02 核心團隊大換血特努斯本人就被認為是MacBook Touch Bar的幕後推手——該功能因市場反饋不佳後續被取消。這算是其職業生涯上的一個“黑歷史”,不過這並不影響內部員工的好評。前蘋果Vision Pro團隊成員伯特蘭·內普弗(其初創公司Vrvana被蘋果收購)透露,他所在團隊曾專注開發Vision Pro的透視功能,規模從300人迅速擴張至約1200人。“雖然我未與特努斯共事過,但大家都說特努斯是一位出色的產品專家。我認為這正是蘋果下一階段所需要的,尤其是在AI和XR領域。”內普弗認為,特努斯若出任CEO,將與蘋果內部其他關鍵人事變動產生協同效應,例如2025年3月邁克·洛克威爾從AI主管約翰·詹南德雷亞手中接管Siri開發。近期,詹南德雷亞的職位由阿馬爾·蘇布拉曼尼亞接替,後者曾在Google工作16年,參與Gemini和DeepMind項目。“邁克·洛克威爾在Vision Pro團隊時我就認識他,他是Siri的合適人選,因為XR與AI必須協同工作,”內普弗說,“他過去常直言不諱地指出Siri的不足,這種不盲從的態度令人欣賞。他與更側重產品端的特努斯搭檔,對蘋果而言是明智的組合。”那麼,“蘋果智能 + 蘋果視覺”究竟意味著什麼?內普弗指出,為iPhone開發應用已相對普及,但XR開發的“技術門檻極高”,幾乎需要遊戲開發者等級的專業知識。“AI的承諾正是降低這一門檻,使其更易用、更友好。”另一位關鍵人物是新近晉陞的硬體工程副總裁弗萊徹·羅斯科普夫。據蘋果資深分析師馬克·古爾曼報導,在Meta雷朋智能眼鏡及Orion原型機獲得積極反響後,蘋果團隊已將重心從更輕量的“Vision Air”頭顯轉移,羅斯科普夫目前“主要負責即將推出的智能眼鏡的硬體工程”。消息稱,這款Air版本無屏頭顯擬於2026年發佈,而帶顯示器的版本預計要到2027年。內普弗評價道:“羅斯科普夫曾是工業設計團隊與Vision Pro小組之間的關鍵橋樑。”他與邁克·洛克威爾及已離職的德國AR初創公司Metaio聯合創始人彼得·邁爾,堪稱Vision Pro項目初期的“三劍客”。公開資料顯示,邁爾就職於蘋果的技術開發小組,負責AR相關的產業demo設計,曾在增強現實、電腦視覺和機器學習方面發明了數百項專利,如今蘋果仍有不少項目在使用邁爾申請的技術。談及艾倫·戴伊轉投Meta,內普弗認為這凸顯了硬體的重要性:“Meta和Google都在全力押注硬體。”戴伊於2006年從中端輕奢品牌凱特·絲蓓加入蘋果,在建構visionOS及備受爭議的iOS“液態玻璃”介面方面功不可沒。接替戴伊的史蒂芬·勒梅,是一位自1999年便效力於蘋果的低調UI設計師,其名字出現在數百項蘋果專利中,據傳史蒂夫·賈伯斯曾為避免會議混淆而給他起了個外號叫“瑪格麗特”。內部人士對勒梅的評價極高。蘋果人機介面設計師卡魯納穆尼·陳(Chan Karunamuni)公開表示:“勒梅是我在蘋果15年職業生涯中的經理,我對新時代的到來充滿期待。”前蘋果設計師本·海拉克更盛讚勒梅是“此生共事過的最優秀的設計師,他真正教會了我何為設計”。與戴伊偏重視覺美學不同,勒梅更專注於互動設計,這可能預示著蘋果UI領導風格的轉變。在工業設計方面,自2024年起擔任負責人的莫莉·安德森正逐漸走向台前。她在2025年9月的發佈會上為iPhone 17 Pro宣傳片配音,並以時尚造型展示iPhone Air。另外,協助開發iPhone Air的阿比杜爾·喬杜裡也已離職,艾維時代的老將理查德·豪沃思仍與安德森並肩作戰。不過,安德森將為智能眼鏡等新興品類注入何種設計哲學,目前尚不明確。一句話總結,後庫克時代,不管誰將掌舵蘋果,未來的核心產品團隊已經成型:由“產品人”特努斯統籌全域,AI戰略交予邁克·洛克威爾與阿馬爾·蘇布拉曼尼亞攻堅,硬體與XR創新由弗萊徹·羅斯科普夫擔綱,而人機互動與設計則由史蒂芬·勒梅和莫莉·安德森共同驅動。03 這一次產品人“贏麻了”蒂姆·庫克2011年接替賈伯斯,被認為是當時最合適人選——他最佳化了產品線,開拓了服務業務,拓展了地圖服務,並為投資者創造了巨大回報。如今,風向再次轉變。人們呼籲蘋果重歸創新本源,由特努斯這樣的“產品人”引領下一個十年。知名工業設計師卡里姆·拉希德對此提出質疑:“是否具備那種與生俱來或經嚴格熏陶的‘美學智慧’,能精確到毫米感知對錯?那是一種對形態、光影、比例、色彩組合近乎偏執的完美追求。他(特努斯)擁有這種特質嗎?”拉希德指出,長期留在單一體系內的員工,容易形成一種“品牌內視”思維,即趨於保守而不願冒險,而這正是蘋果昔日成功的根源。他認為庫克時代“在推動產品美學邊界方面幾無進展,僅有平庸的漸進式改進”。Remix Reality創始人湯姆·埃默裡奇則持樂觀態度,他認為特努斯在工程、設計和硬體方面的復合背景“是合適的組合”,其經歷蘋果晶片轉型等重大變革的經驗,對於蘋果深入空間計算和AI裝置領域至關重要。前文提及的Moor Insights & Strategy首席分析師安舍爾·薩格從務實的角度分析:“蘋果的營運體系已非常成熟,甚至有些投資者希望由硬體專家掌舵,因為硬體終究是蘋果實現諸多目標的基礎。”特努斯50歲的年齡、近25年的蘋果工齡,以及內部提拔的傳統,都使其成為平衡的選擇。特努斯如果真正走向台前,只能說是蘋果產品路線調整,並不能代表其在AI時代的競爭中勝出。在這場互動創新競賽中,真正的變數來自OpenAI。據稱多達25名蘋果前員工已加入其與喬尼·艾維合作的AI硬體項目,包括埃文斯·漢基和OpenAI首席硬體官唐坦。The Information報導,OpenAI目標在2026年末或2027年推出產品,正與供應商探討無屏智能音箱、可穿戴徽章、錄音筆及智能眼鏡等多種裝置形態。山姆·奧特曼與艾維對具體產品形態諱莫如深,艾維更在開發者大會上坦言:“目前我們與技術的關係並不融洽。”04 尋找下一個遠見者過去14年裡,庫克在蘋果CEO的崗位上,成績突出。儘管屢屢被批評創新不足,但是庫克任內也推出了諸多非常成功的產品,其中包括Apple Watch、AirPods,並且全力推動了蘋果M系列晶片的自研,讓Mac產品線跳出對英特爾的依賴。業績方面,2011年蘋果的單季度營收不到300億美元,目前單季度已經突破1000億美元,市值也從3500億美元猛增至當前超過4兆美元。當然,蘋果也並不是完美的,傳聞中的Apple Car並沒有落地成型,Vision Pro這類產品線也沒有獲得足夠的商業回報。這些新的挑戰和問題,都將留給庫克之後的下一任來解決。值得注意的是,知名爆料達人古爾曼此前曾表示,作為蘋果與政府互動的核心人物,庫克希望在未來幾年內繼續親自處理公司與美國政府之間複雜的關係,從而為繼任者提供保護,避免其在接手之初便面臨巨大的壓力。所以,庫克會以什麼樣的方式卸任,以及最終何時卸任仍然沒有明確答案。展望蘋果未來十年,作為前Vision Pro團隊成員的內普弗認為:“瘦身後的蘋果效率將更高,但過度追求效率會扼殺創造力。創造力本就是混沌的。蘋果需要重新擁抱這一點。”拉希德則從工業設計師的角度提出看法:“許多大公司缺少一位統攬全域、具有強烈情感哲學的核心遠見者。在黃金時代,蘋果曾將大量創意人才凝聚於單一目標之下。這需要一位像史蒂夫·賈伯斯那樣的‘獨裁者’——他事無鉅細,甚至親自挑選顏色,因為他熱愛設計。”所有討論最終指向一個根本問題:非創始人能否像馬斯克、賈伯斯或祖克柏那樣,帶來同等的激情與創造力?內普弗的結論是:“蘋果是否會有這樣的遠見者?我們拭目以待。” (騰訊科技)
庫克“尋找”接班人,蘋果核心高管“上位”
近日,矽谷在熱議執掌蘋果14年的蒂姆·庫克(Tim Cook)或將卸任,無論消息是否屬實,誰能做蘋果的繼任者或者具備何種實力才能引領蘋果的下一個十年都是一個令人關注的話題。蘋果“潛在CEO繼任者”特努斯(前排左一)與庫克等高管合影,圖片由AI生成在“庫克時代”,數十位高管在庫克的任上離職,其中五位直接向庫克匯報,包括任職27年,擔任公司首席營運官10年的傑夫·威廉姆斯位居首位,部分人一度被視為下一代“蘋果掌門人”。除了一部分作為職業經理人到了退休年齡外,相當一大部分從蘋果離職的高管,加入了當前最熱門的人工智慧新貴與巨頭陣營,其中包括OpenAI、Meta等競爭對手。高管流失也反映出了這家消費電子巨頭,在人工智慧時代的被動局面。這個背景之下,一個以硬體工程資深高級副總裁約翰·特努斯為首,融合了AI與設計新生代力量的新領導團隊逐漸浮出水面,試圖從庫克的手中接過“權杖”,引領蘋果應對創新乏力與人才流失的雙重挑戰。約翰·特努斯是誰?在轟轟烈烈的人工智慧時代,他能夠幫助蘋果公司再一次複製賈伯斯式的創新嗎,又是否能再現“供應鏈大師”庫克的穩健與輝煌?圖:蘋果硬體工程資深高級副總裁特努斯01. 一場矽谷式的權力遊戲在蘋果,人們耳熟能詳的高管面孔正陸續淡出。首席營運官傑夫·威廉姆斯已於2025年11月退休,他在蘋果任職27年,自2015年開始擔任首席營運官。同時,自2013年起領導蘋果環境、政策與社會事務的麗莎·傑克遜,也已定於2026年1月退休。圖:已經離職或即將離職的部分蘋果高管名單更引人注目的是流向競爭對手的關鍵人才。蘋果前首席設計官喬尼·艾維在營運個人工作室LoveFrom後,已加盟OpenAI。2024年,蘋果任命莫莉·安德森為工業設計負責人,帶領一個幾乎全是新面孔的團隊。本周,蘋果人機介面設計副總裁艾倫·戴伊被Meta挖走,負責領導Reality Labs的一個設計工作室,其在蘋果的職位由資深UI設計師史蒂芬·勒梅接替。這場人事變動的漩渦中心,是擔任硬體工程高級副總裁併直接向庫克匯報的約翰·特努斯,他在蘋果供職也已經達到24年。多方資訊顯示,他已成為接替庫克出任蘋果CEO的領跑者,最早可能在明年上任。除接班傳聞外,特努斯自2023年起在公開場合的曝光度顯著提升。他於2025年9月的發佈會上親自介紹了iPhone Air,並越來越多地與其他蘋果高管一同出席採訪和店內活動。Moor Insights & Strategy首席分析師安舍爾·薩格分析道:“我認為這旨在試探外界反應。蘋果善於掌控敘事,這些‘消息’的洩露絕非偶然。蘋果確實流失了不少人才,但這或許並非壞事,它將催生一批擁有更大權力的新生力量。”02. 核心團隊大換血特努斯本人就被認為是MacBook Touch Bar的幕後推手——該功能因市場反饋不佳後續被取消。這算是其職業生涯上的一個“黑歷史”,不過這並不影響內部員工的好評。前蘋果Vision Pro團隊成員伯特蘭·內普弗(其初創公司Vrvana被蘋果收購)透露,他所在團隊曾專注開發Vision Pro的透視功能,規模從300人迅速擴張至約1200人。“雖然我未與特努斯共事過,但大家都說特努斯是一位出色的產品專家。我認為這正是蘋果下一階段所需要的,尤其是在AI和XR領域。”內普弗認為,特努斯若出任CEO,將與蘋果內部其他關鍵人事變動產生協同效應,例如2025年3月邁克·洛克威爾從AI主管約翰·詹南德雷亞手中接管Siri開發。近期,詹南德雷亞的職位由阿馬爾·蘇布拉曼尼亞接替,後者曾在Google工作16年,參與Gemini和DeepMind項目。“邁克·洛克威爾在Vision Pro團隊時我就認識他,他是Siri的合適人選,因為XR與AI必須協同工作,”內普弗說,“他過去常直言不諱地指出Siri的不足,這種不盲從的態度令人欣賞。他與更側重產品端的特努斯搭檔,對蘋果而言是明智的組合。”那麼,“蘋果智能 + 蘋果視覺”究竟意味著什麼?內普弗指出,為iPhone開發應用已相對普及,但XR開發的“技術門檻極高”,幾乎需要遊戲開發者等級的專業知識。“AI的承諾正是降低這一門檻,使其更易用、更友好。”另一位關鍵人物是新近晉陞的硬體工程副總裁弗萊徹·羅斯科普夫。據蘋果資深分析師馬克·古爾曼報導,在Meta雷朋智能眼鏡及Orion原型機獲得積極反響後,蘋果團隊已將重心從更輕量的“Vision Air”頭顯轉移,羅斯科普夫目前“主要負責即將推出的智能眼鏡的硬體工程”。消息稱,這款Air版本無屏頭顯擬於2026年發佈,而帶顯示器的版本預計要到2027年。內普弗評價道:“羅斯科普夫曾是工業設計團隊與Vision Pro小組之間的關鍵橋樑。”他與邁克·洛克威爾及已離職的德國AR初創公司Metaio聯合創始人彼得·邁爾,堪稱Vision Pro項目初期的“三劍客”。公開資料顯示,邁爾就職於蘋果的技術開發小組,負責AR相關的產業demo設計,曾在增強現實、電腦視覺和機器學習方面發明了數百項專利,如今蘋果仍有不少項目在使用邁爾申請的技術。談及艾倫·戴伊轉投Meta,內普弗認為這凸顯了硬體的重要性:“Meta和Google都在全力押注硬體。”戴伊於2006年從中端輕奢品牌凱特·絲蓓加入蘋果,在建構visionOS及備受爭議的iOS“液態玻璃”介面方面功不可沒。接替戴伊的史蒂芬·勒梅,是一位自1999年便效力於蘋果的低調UI設計師,其名字出現在數百項蘋果專利中,據傳史蒂夫·賈伯斯曾為避免會議混淆而給他起了個外號叫“瑪格麗特”。內部人士對勒梅的評價極高。蘋果人機介面設計師卡魯納穆尼·陳(Chan Karunamuni)公開表示:“勒梅是我在蘋果15年職業生涯中的經理,我對新時代的到來充滿期待。”前蘋果設計師本·海拉克更盛讚勒梅是“此生共事過的最優秀的設計師,他真正教會了我何為設計”。與戴伊偏重視覺美學不同,勒梅更專注於互動設計,這可能預示著蘋果UI領導風格的轉變。在工業設計方面,自2024年起擔任負責人的莫莉·安德森正逐漸走向台前。她在2025年9月的發佈會上為iPhone 17 Pro宣傳片配音,並以時尚造型展示iPhone Air。另外,協助開發iPhone Air的阿比杜爾·喬杜裡也已離職,艾維時代的老將理查德·豪沃思仍與安德森並肩作戰。不過,安德森將為智能眼鏡等新興品類注入何種設計哲學,目前尚不明確。一句話總結,後庫克時代,不管誰將掌舵蘋果,未來的核心產品團隊已經成型:由“產品人”特努斯統籌全域,AI戰略交予邁克·洛克威爾與阿馬爾·蘇布拉曼尼亞攻堅,硬體與XR創新由弗萊徹·羅斯科普夫擔綱,而人機互動與設計則由史蒂芬·勒梅和莫莉·安德森共同驅動。03. 這一次產品人“贏麻了”蒂姆·庫克2011年接替賈伯斯,被認為是當時最合適人選——他最佳化了產品線,開拓了服務業務,拓展了地圖服務,並為投資者創造了巨大回報。如今,風向再次轉變。人們呼籲蘋果重歸創新本源,由特努斯這樣的“產品人”引領下一個十年。知名工業設計師卡里姆·拉希德對此提出質疑:“是否具備那種與生俱來或經嚴格熏陶的‘美學智慧’,能精確到毫米感知對錯?那是一種對形態、光影、比例、色彩組合近乎偏執的完美追求。他(特努斯)擁有這種特質嗎?”拉希德指出,長期留在單一體系內的員工,容易形成一種“品牌內視”思維,即趨於保守而不願冒險,而這正是蘋果昔日成功的根源。他認為庫克時代“在推動產品美學邊界方面幾無進展,僅有平庸的漸進式改進”。Remix Reality創始人湯姆·埃默裡奇則持樂觀態度,他認為特努斯在工程、設計和硬體方面的復合背景“是合適的組合”,其經歷蘋果晶片轉型等重大變革的經驗,對於蘋果深入空間計算和AI裝置領域至關重要。前文提及的Moor Insights & Strategy首席分析師安舍爾·薩格從務實的角度分析:“蘋果的營運體系已非常成熟,甚至有些投資者希望由硬體專家掌舵,因為硬體終究是蘋果實現諸多目標的基礎。”特努斯50歲的年齡、近25年的蘋果工齡,以及內部提拔的傳統,都使其成為平衡的選擇。特努斯如果真正走向台前,只能說是蘋果產品路線調整,並不能代表其在AI時代的競爭中勝出。在這場互動創新競賽中,真正的變數來自OpenAI。據稱多達25名蘋果前員工已加入其與喬尼·艾維合作的AI硬體項目,包括埃文斯·漢基和OpenAI首席硬體官唐坦。The Information報導,OpenAI目標在2026年末或2027年推出產品,正與供應商探討無屏智能音箱、可穿戴徽章、錄音筆及智能眼鏡等多種裝置形態。山姆·奧特曼與艾維對具體產品形態諱莫如深,艾維更在開發者大會上坦言:“目前我們與技術的關係並不融洽。”04. 尋找下一個遠見者過去14年裡,庫克在蘋果CEO的崗位上,成績突出。儘管屢屢被批評創新不足,但是庫克任內也推出了諸多非常成功的產品,其中包括Apple Watch、AirPods,並且全力推動了蘋果M系列晶片的自研,讓Mac產品線跳出對英特爾的依賴。業績方面,2011年蘋果的單季度營收不到300億美元,目前單季度已經突破1000億美元,市值也從3500億美元猛增至當前超過4兆美元。當然,蘋果也並不是完美的,傳聞中的Apple Car並沒有落地成型,Vision Pro這類產品線也沒有獲得足夠的商業回報。這些新的挑戰和問題,都將留給庫克之後的下一任來解決。值得注意的是,知名爆料達人古爾曼此前曾表示,作為蘋果與政府互動的核心人物,庫克希望在未來幾年內繼續親自處理公司與美國政府之間複雜的關係,從而為繼任者提供保護,避免其在接手之初便面臨巨大的壓力。所以,庫克會以什麼樣的方式卸任,以及最終何時卸任仍然沒有明確答案。展望蘋果未來十年,作為前Vision Pro團隊成員的內普弗認為:“瘦身後的蘋果效率將更高,但過度追求效率會扼殺創造力。創造力本就是混沌的。蘋果需要重新擁抱這一點。”拉希德則從工業設計師的角度提出看法:“許多大公司缺少一位統攬全域、具有強烈情感哲學的核心遠見者。在黃金時代,蘋果曾將大量創意人才凝聚於單一目標之下。這需要一位像史蒂夫·賈伯斯那樣的‘獨裁者’——他事無鉅細,甚至親自挑選顏色,因為他熱愛設計。”所有討論最終指向一個根本問題:非創始人能否像馬斯克、賈伯斯或祖克柏那樣,帶來同等的激情與創造力?內普弗的結論是:“蘋果是否會有這樣的遠見者?我們拭目以待。” (騰訊科技)
蘋果換帥倒計時!
據媒體援引知情人士消息報導稱,在擔任蘋果首席執行官長達14年之後,蒂姆·庫克最早可能於明年卸任,而現年50歲的蘋果硬體工程高級副總裁John Ternus被視為最有可能的接班人。Ternus於2001年加入蘋果產品設計團隊,此後幾乎參與了公司所有主要硬體產品的工程設計工作。據悉,他在蘋果多次主題發佈會上也擔任重要角色,包括推出新款iPhone Air。蘋果歷來習慣在1月底財報後公佈重大人事變動,若按慣例在明年初宣佈新首席執行官,可讓新管理層在6月WWDC、9月iPhone發佈會前完成磨合。知情人士強調,這一接班安排早已部署,與蘋果當前的經營表現無關。如若上任,Ternus將在蘋果業務演進的關鍵時刻掌舵。儘管過去二十年間iPhone與AirPods等產品為蘋果帶來了巨大成功,但公司在人工智慧領域的突破卻明顯落後於競爭對手。相較於Meta、亞馬遜、Alphabet與微軟,蘋果在AI領域的投入顯著偏低,且今年遭到分析師批評:缺乏清晰的AI戰略。不過近日以來,投資者開始對OpenAI、Meta、微軟等公司在AI上的巨額支出表示擔憂,蘋果的股票反而成為科技股中的“避風港”。儘管蘋果已批准“數十億美元”預算用於2026年上線自研雲端大模型,但也有報導稱,蘋果仍在評估是否直接採用OpenAI或Anthropic模型驅動新版Siri。蘋果今年早些時候宣佈,其原定於2025年推出的新版Siri由於一系列技術難題將推遲至2026年或更晚。與此同時,自今年1月以來,蘋果已有多名關鍵AI高管流失,其中不少人被Meta挖走,包括負責蘋果基礎模型與核心生成式AI團隊的負責人Ruoming Pang。蘋果還面臨來自自家前高管的競爭。今年5月,OpenAI以約65億美元收購初創公司io,將前蘋果首席設計師Jony Ive納入麾下,共同打造AI裝置。Ive曾參與設計iPhone、iPod與 iPad,是蘋果硬體美學的靈魂人物之一。庫克本月剛滿65歲,自2011年從史蒂夫·賈伯斯手中接過接力棒以來,在其領導下,蘋果的市值從3500億美元提升至4兆美元,實現了驚人的成長。資料顯示,蘋果於2018年成為全球首家市值突破1兆美元的上市公司,並於2022年率先達到3兆美元。而無論最終由誰接任CEO一職,這位繼任者大機率將來自蘋果內部。庫克此前曾明確表示,公司更傾向內部選拔,並且已制定了“非常詳盡的接班計畫”。 (科創日報)
宗馥莉辭去娃哈哈董事長職務,中國家族企業接班模式面臨終結
近日,宗馥莉正式辭去娃哈哈集團董事長及相關職務,這一變動不僅標誌着娃哈哈集團內部權力結構的重大調整,也引發了外界對中國家族企業接班模式的深刻反思。宗馥莉的辭職被視爲中國家族企業接班模式終結的一個標誌性事件。宗馥莉作爲娃哈哈創始人宗慶後的女兒,自2024年8月接任董事長以來,一直試圖通過一系列改革推動公司轉型。然而,其激進的改革措施,包括更換生產線、改革經銷商體系以及推動人事調整,觸及了公司內部的多方利益,導致其與集團員工及股東之間的矛盾不斷加劇。此次辭職的背後,不僅涉及到複雜的股權結構和商標使用權問題,也反映了家族企業在代際傳承中的普遍困境。娃哈哈集團的股權結構中,國有資本、宗馥莉個人及職工持股會三方的利益糾葛,使得任何重大決策都需要多方協商,這在一定程度上限制了宗馥莉的決策空間。此外,娃哈哈商標的使用權問題也成爲宗馥莉無法繼續掌控公司的一個重要因素。宗馥莉的辭職也引發了外界對娃哈哈集團未來走向的擔憂。作爲中國飲料行業的龍頭企業,娃哈哈在宗慶後的帶領下曾取得輝煌的業績,但隨着市場競爭的加劇,公司近年來面臨創新不足、品牌老化等問題。宗馥莉的改革雖然意圖扭轉這一局面,但其大刀闊斧的舉措並未得到廣泛支持,反而加劇了公司內部的動盪。業內專家指出,宗馥莉的辭職不僅是個人的選擇,也反映了中國家族企業在代際傳承中的普遍難題。隨着一代企業家的逐漸退出,二代接班人往往面臨管理能力不足、與老員工及股東的衝突等問題。如何實現平穩過渡,如何在繼承中創新,成爲中國家族企業亟待解決的課題。娃哈哈集團的未來將如何發展,仍有待觀察。但可以預見的是,宗馥莉的辭職將促使公司重新審視其管理模式和發展戰略,同時也爲中國其他家族企業提供了重要的借鑑和啓示。
從8.7億股權到巴菲特接班人:阿貝爾接棒的底層邏輯
當波克夏宣佈格雷格·阿貝爾將在年末接任首席執行官時,全球投資界的目光不僅聚焦於“巴菲特接班人”這一標籤,更在探尋這家管理著超3500億美元資產的巨頭(波克夏2023年財報),為何選擇一位從冰球賽場走向能源領域的管理者。這場傳承絕非簡單的職位交接,而是價值投資哲學在新時代的延續,其背後藏著三個關乎企業長期主義的核心邏輯。阿貝爾的“被選中”,本質是波克夏對“能力驗證”的極致堅守。自2018年執掌非保險業務以來,他主導的能源類股連續15年保持營收正增長(波克夏能源公司年度報告),即便在2020年全球能源價格暴跌期間,該類股仍實現12.7億美元淨利潤,成為公司穿越周期的“壓艙石”。巴菲特早在2021年公開指定其為接班人,並非心血來潮,而是基於對其“資產負債表管理能力”的認可——在阿貝爾主導下,波克夏能源的資產負債率始終控制在45%以下,遠低於行業60%的平均水平(標普全球能源行業報告),這與波克夏“堡壘式財務”的核心原則高度契合。2022年他以8.7億美元出售波克夏能源1%股份(《福布斯》),更從側面印證其對公司資產價值的精準判斷:既不高估短期收益,也不低估長期持有價值,這種思維與巴菲特“以合理價格買入偉大公司”的投資邏輯如出一轍。從金融學視角看,阿貝爾的背景與特質,恰好填補了波克夏在“產業與資本融合”上的需求缺口。他的職業生涯始於普華永道,具備紮實的財務審計功底,這使其能精準識別企業財報中的“價值陷阱”;隨後在CalEnergy(波克夏能源前身)的經歷,又讓他深諳實體產業的營運邏輯——這種“財務+產業”的雙重能力,正是當下波克夏應對市場變化的關鍵。當前全球市場面臨高通膨與利率波動的雙重壓力,波克夏持有的1470億美元現金(2023年三季度財報)需要更精準的配置方向,而阿貝爾在能源領域的深耕,能為公司在新能源、基礎設施等重資產領域找到符合“安全邊際”的投資標的。更重要的是,他“親力親為”的管理風格,與巴菲特“去中心化”的管理哲學形成互補:巴菲特擅長把握戰略方向,阿貝爾則能深入產業一線把控執行細節,這種組合既避免了“大企業病”的僵化,又能確保公司在多元業務中保持統一的價值標準。阿貝爾的“謙遜”與“簡樸”,看似個人特質,實則是波克夏“文化傳承”的核心載體。在愛荷華州得梅因,他仍居住在2003年購置的普通住宅中,日常駕駛的車輛市值不足3萬美元(當地媒體報導),這種生活方式與巴菲特在奧馬哈的低調形成呼應。從經濟學“委託-代理理論”來看,管理者的個人價值觀直接影響企業代理成本——當管理者與股東的利益訴求高度一致時,代理成本會顯著降低。阿貝爾持有波克夏股票的成本 basis(成本基礎)遠低於當前市價,這意味著他的財富增長與公司股價長期走勢深度繫結,而非依賴短期薪酬激勵,這種“股東式管理者”的身份,能最大限度減少“短期主義”對公司長期戰略的干擾。正如巴菲特在2024年致股東信中寫道:“如果你開始愚弄股東,很快你就會相信自己編造的謊言,並最終也把自己給騙了。”阿貝爾的低調與專注,正是對這一哲學的踐行——他無需通過高調的言論或激進的操作證明自己,只需像守護“堡壘”一樣維護波克夏的核心價值觀與資產負債表。對於創業投資者而言,阿貝爾接棒的案例至少帶來三重啟示:其一,企業傳承的核心不是“選接班人”,而是“建構可複製的能力體系”——波克夏的成功從不依賴單一領導者,而是源於“財務安全+價值投資+去中心化管理”的制度設計,這恰是所有追求長期發展的企業需要借鑑的底層邏輯;其二,投資的本質是“認知的變現”,阿貝爾能從能源行業的周期波動中找到確定性機會,靠的不是運氣,而是對產業規律與財務邏輯的深度理解,這提醒投資者需在“專業領域”建立不可替代的認知優勢;其三,真正的長期主義者,都懂得“克制”的價值——無論是巴菲特持有現金等待機會,還是阿貝爾控制資產負債率,本質都是對“風險”的敬畏,這種克制在市場狂熱時尤為珍貴。當市場還在討論“阿貝爾能否複製巴菲特的奇蹟”時,或許更該關注波克夏傳承背後的底層邏輯:偉大的企業從不依賴個體的光環,而是靠制度、文化與價值觀的延續。阿貝爾的接棒,不是一個時代的結束,而是價值投資哲學在新時代的“再驗證”——正如波克夏能源的資產負債表始終保持堅固,真正的投資智慧,也永遠經得起時間的考驗。 (慧眼財經)
蘋果高層大調整:COO退休,庫克接班人浮出水面
今日凌晨,蘋果宣佈了一項重大人事變動:首席營運官 Jeff Williams 將於本月晚些時候退休,營運高級副總裁 Sabih Khan 接任。Jeff Williams 於 1998 年加入蘋果,自 2015 年起一直出任首席營運官(COO)一職,十多年來一直擔任 CEO 蒂姆·庫克的首席副手,主要工作職責是監督 Apple Watch 的供應鏈和工程設計,也負責設計團隊的匯報工作。他離任後,設計部門將直接向庫克報告。接任者 Sabih Khan 於 2019 年加入蘋果高管團隊,先前擔任營運高級副總裁,負責供應鏈管理工作,一直被視為 Williams 接任者,他將繼續向庫克匯報工作。據彭博社報導,庫克在一份聲明中回應 Williams 退休:「Jeff 真正的遺產體現在他創造的卓越團隊中,雖然我們將非常懷念他,但他將未來的工作託付給了不可思議的人。」值得一提的是,Williams 在職時一直被視為庫克之後出任 CEO 的有力競爭者之一,而現在,現任為硬體高級副總裁的 John Ternus 成為了庫克退休後最可能的接班人選,他領導包括 iPhone、iPad、Mac 等在內所有的硬體工程團隊,近幾年在蘋果活動中曝光率也越來越高。在多個採訪中,庫克都沒有正面回應關於何時退休的問題,不過內部人士透露他的任期至少還有三年。Ternus 今年 50 歲,而庫克已經 64 歲,這意味著 Ternus 在庫克之後,至少還能擔任 CEO 一職十年以上,這也是蘋果董事會所希望的,Williams 此前也因為年齡(62 歲)與庫克相仿而不被看好。 (愛范兒)
宗馥莉,“掏空”娃哈哈?
娃哈哈業績回到700億區間不到半年,宗馥莉就面臨“掏空”娃哈哈的指控。近日,某官媒用頗激烈的口吻,直指娃哈哈集團之外存一個龐大的“娃哈哈帝國”,“窮廟富和尚,涉嫌國有資產流失”,娃哈哈集團幾成“空殼”等。最被父親疼愛的“小公主”,卻在父親去世後成為“背刺”娃哈哈的“元兇”,這樣的故事足以撩撥大多數人的神經,他們紛紛聲討宗馥莉“侵吞”、“忘本”。真的是這樣嗎?“國資流失”、“體外循環”都算是娃哈哈的灰色地帶,圍繞娃哈哈的一系列體外公司,是宗慶後在“達娃之爭”時就已布好的局,並非宗馥莉接班後才有。此刻舊事發酵,既說明宗馥莉的改革已然步入深水區,又似乎揭示了商戰的隱秘陰影。而相比起掏空娃哈哈的破壞者,宗馥莉更像是改革者——改革老舊的娃哈哈,使之重煥生機,讓父親的遺產持續地,長久地經營下去;改革低效的政企關係,和靠人情維繫的落後商業治理結構。這不是一條容易的路,健力寶李經緯的悲情結局尚在眼前,“偏向虎山行”既需要勇氣和魄力,更需要能從亂局中突圍而出的能力和手段。“最強二代”宗馥莉,正在面臨也許是接班以來最嚴峻的挑戰。01宗馥莉接班一年,娃哈哈依然風波不斷。5月中旬,有消費者發現娃哈哈純淨水為今麥郎代工,引發對娃哈哈產品質量甚至公司治理的擔憂。而在過去近一年時間裡,娃哈哈工廠停工、員工權益遭到侵害等消息層出不窮。有媒體統計,“娃哈哈系”停工的企業超過15家,而在停工的企業中,宗慶後時代的“老臣”杜建英幾乎都持有股權。與之形成鮮明對比的,是宏勝飲料的穩步擴張。成立於2003年的宏勝飲料,系宗慶後一手操辦,本意是增加在“達娃之爭”中獲勝的籌碼。2007年,宗馥莉執掌宏勝飲料至今,近期動作不斷。比如在廣東省河源投資10億元,建設飲品及食品包裝兩個生產項目;計畫投資5億元,在武漢宏勝恆楓飲料有限公司現有基礎上擴大產能。再比如,娃哈哈的管理層基本被換成了宏勝集團的高管,包括常務副總、銷售公司總經理、行政總監、供應部部長、企劃辦主任、財務部長、基建部長等。而最關鍵的,是宏勝壟斷了娃哈哈的銷售管道,有媒體指其以此“轉移利潤”。截至2022年底,國資佔大股東的娃哈哈集團資產佔整個“娃哈哈系”總資產的15.67%;營業收入僅佔2.74%,淨利潤僅佔0.39%。“娃退宏進”呼之慾出,光看資料,娃哈哈的確被“掏空”了。宗馥莉為什麼要這麼做?那個曾在父親身邊撒嬌的“公主”,為何下此狠手?根本原因,在於宗馥莉需要對娃哈哈擁有絕對掌控權。宗慶後時代,娃哈哈的股權分為三塊:杭州市國資(46%)、宗慶後(29.4%)和娃哈哈基層工會聯合委員會(24.6%)。宗慶後雖然不是大股東,但人情味的粘合劑,讓工會始終與他保持“一致行動人”的關係,本質上相當於持有54%的股份,擁有絕對控制權。這種方式高度依賴宗慶後的個人魅力,本質上仍是一種“人治”,你不能說它錯,但的確不甚科學。宗馥莉顯然不能用這種方式控制企業,她上任之際並未得到父親的傾力支援,甚至一度上演了遞上辭職信又重回的戲碼,而更重要的原因,是宗馥莉向來以殺伐果斷,不近人情著稱。股權佔比在數字上的差異直接且難以彌補。當職工委不站在自己這邊時,金蟬脫殼、暗度陳倉似乎就成了唯一可行的辦法——娃哈哈不必姓“娃”,可以姓“宏”。02但“暗度陳倉”,有何目的?大機率為了更好地改革,為宗馥莉實現自己的目標做鋪墊。怎樣的目標?她在十多年前的一場活動裡已經給出了答案,當被問及“你有什麼夢想”這一俗套的問題時,宗馥莉的回答是“去做一些別人不能改變的事情”。這是她不斷“折騰”的源動力。儘管宗慶後留下的娃哈哈既有品牌價值,又有社會美譽度和一批堅定的粉絲圈,足夠她安心“躺平”。那些是別人不能改變的事情?其一,是建立更高效的政商關係。浙商這個群體,在處理政商關係上表現出了兩個極端。極擅“觀天象”的有之,比如南存輝;極笨拙的也有之,比如宋衛平。宗慶後更趨中庸。多年前,他在市場競爭中所向無敵,一切以自己的節奏為主,但在面對政府的某些辦事流程時,他選擇主動放慢節奏去適應,從南京質檢事件到企業改制都是如此。宗馥莉則更“激進”,儘管她有諸多帶有政治色彩的頭銜:浙江省新生代企業家聯誼會首屆會長、中華全國工商聯執委、浙江省政協常委、浙江省婦聯執委、杭州市人大代表等,但旁敲側擊、欲擒故縱、韜光養晦這類“社交哲學”仍讓她水土不服,甚至倍感頭痛。這種風格具象化為了更“刺頭”的行動方式。當企業的事情在政府審批時遇到瓶頸,給出的理由是領導不在或者外出開會時,宗馥莉會繼續追問下屬為何不用電郵聯絡、用傳真匯報,為何不能讓領導在外地繼續處理。這與國資的傳統做派相差甚遠。此類行事風格在相當一部分人眼中代表著幼稚和不成熟。但這種行使風格在某種程度上代表了21世紀國際化視角下成長起來的中國企業家,他們呼喚更簡明直接的流程,和更趨服務型定位的政府角色。其二,是移除商業治理中人情味的“道德高地”。講人情味,是中國社會的廣泛現象,在以“家文化”著稱的娃哈哈更是如此,讓給娃哈哈做出過貢獻的老員工能夠安穩度日,似乎是一種政治正確。這在一定程度上與領袖的成長環境有關。宗慶後成長於一個頗具人情味的環境裡,儘管經濟條件一般。一家六口人只能擠在不足10平方米的教工宿舍房裡,但家庭的溫情和陪伴,始終貫穿宗慶後的童年。相較之下,娃哈哈降生時,宗馥莉才5歲。讓娃哈哈諸多元老們印象深刻的一個場景,是小學生宗馥莉經常放學後背著書包,自己孤零零地到公司食堂吃飯。父母都忙於在競爭極其激烈的市場中國開拓,對宗馥莉只能是“放養”。兩種截然不同的童年經歷,塑造出兩類不同的人格底色——宗慶後更講人情,更相信集體;宗馥莉更加獨立,更相信自己。而宗馥莉此後8年的留學經歷,更強化了這種人格底色,塑造了一套“非中國式”的西方處事邏輯——自我、自律、自立,不願變通,不擅圓滑。文化差異讓她有時會成為周遭社會生活圈中的“異類”。宗馥莉不太喜歡娃哈哈的“家文化”,而是將過多的人情味判定為娃哈哈前進途中背負的包袱。她認為,企業要想有所改變,就不能過多寬容,否則就是對組織和員工的不負責。一個廣為人知的例子,老宗曾經安排一些有經驗的員工到小宗身邊輔佐,其中有些人因為沒有完成任務被小宗直接開除。而在宗慶後去世後,小宗的鐵血得以肆意發揮:打破大鍋飯的分配製度,下達了相當激進的KPI,將宏勝的元老安排到娃哈哈的重要位置上去,而娃哈哈的元老卻被逐漸“邊緣化”。而宏勝的利潤率比娃哈哈高,更堅定了宗馥莉去除人情味的決心。只是,這並不容易。03據某官媒指出,宗馥莉對娃哈哈的一系列改革將“很多稅收都通過投資和貿易的方式轉移到外地”,實質上屬於國有資產變相流失。事實如何,由於娃哈哈並未上市,很多資訊還無從知曉。但宗馥莉的性格,的確容易讓她在輿論中處於劣勢,甚至會留下把柄。相較父親那代人,宗馥莉更直接坦率,更注重結果而非過程,這是好事,但也讓宗馥莉常常口無遮攔,惹來許多不必要的麻煩,比如在一次接受媒體採訪時,她甚至表示有可能把企業搬到國外去:“你知道李嘉誠都已經搬出去了,為什麼我以後不可能搬出去呢?”此言一出,著實驚嚇了好多人。但宗馥莉的本意,其實是對學習如何“和政府打交道”感到厭煩。而當宗馥莉正式接班後,這種性格愈發流露出“危險”的苗頭:自2024年起,員工被要求轉簽至宏勝集團,否則將面臨獎金與薪資損失;2025年起,包括桶裝水在內的利潤進一步轉向宏勝體系旗下公司。甚至曾試圖將「娃哈哈」商標轉讓至宗馥莉控股的公司,遭國資方發現並制止。隨後宏勝申請「娃小哈」「宗小哈」等商標,並計畫推出新品牌,被外界解讀為進一步切割國資。與國資如何相處是門藝術,在這門藝術裡“暗度陳倉”的不只宗馥莉一人,但把“暗度”玩成了“明度”,則堪比在高壓線上行走。也許能用宗馥莉在中式政治經濟學上稍顯“幼稚”來解釋,但若將時間撥回2002年,63歲的李經緯在珠江醫院的一間病房裡,一邊忍受腦中風的嚴重後遺症,一邊接受著自己全國人大代表職務被罷免的冰冷事實,晚景淒涼。而他苦心經營18年的健力寶,早已被賣給他人。彼時宗馥莉20歲,雖身處國外,但對於這起行業內發生的巨震,由此帶來的教訓,她不可能毫無察覺。但她仍選擇這種急切的、直接的方式,也許是因為集團內部阻力過大,並未給她徐徐圖之的空間和時間;也許是因為市場競爭太過激烈,留給她穩定後方的時間本就不多;也有可能是她仍對中式的政治經濟學有所排斥,主觀上不願接受學習。無論背後是何種原因,要為娃哈哈注入新鮮血液的宗馥莉,正在面臨也許是接班以來最嚴峻的一次挑戰——輿論不站在自己這邊,自己有些水土不服,父親早已不在身旁。但要引領一場改革,這樣的過程必不可少,正如人類文明史作家威爾·杜蘭特所說:“新觀念必須經過異議、反對以及輕蔑的研磨,這是對的。這是新觀念被允許進入人類賽場之前必須存在的預賽。老年人抵制年輕人,與年輕人刺激老年人,都是對的。經過這樣的對抗…才能產生充滿張力的創造性力量,才能帶來富有活力的發展,才能產生整體隱而不彰的基本統一與運動。”在這個過程裡,除了宗馥莉,還有誰能站出來? (智谷趨勢Trend)