01 未來三個巨大的風口我先來預告未來會有那三個巨大的風口。一個是新科技革命、一個是老化，還有一個是企業出海。它們又會對中國經濟帶來什麼樣的影響呢？下面，我來為你逐一解讀。第一個風口：新科技革命有了新技術革命，才能大幅度提高生產效率，經濟成長才有動力，而且，新技術革命會帶來破舊立新的機會，新的產業會興起，新的基礎設施要建設，新的投資機會和就業機會才能湧現。那我們距離新科技革命還有多遠呢？其實，未來已來。先知已經來到了人群中間，只不過他講的話大家還將信將疑。人工智慧是這幾年最熱的話題。機器學習突然實現了技術突破，於是，人工智慧的技術迭代就日新月異了。它可能會成為各行各業實現變革的催化劑，但未來的蒸汽機不僅僅是人工智慧。電動車取代燃油車，也是一種革命。傳統的燃油車是一種交通工具，而電動車則會成為移動的私人空間。於是，我們在未來的生活中，會有更多的場景和電動車發生關聯。所以，所有在城鎮裡已經過著中產階級以上生活的人，都會受到影響。還有新能源。這才是深藏不露的大佬。電動車取代燃油車，能源管理就要變得更智慧。人工智慧要全面落地，需要消耗大量的能源。所以說，工業化和都市化的背後都要靠能源。太陽能、風能這些新能源取代傳統的化石燃料，勢必會影響每個產業、每個人。你可能注意到了，人工智慧、電動車和新能源，這三個新科技革命的主力軍，在中國發展得都很快。這也是有原因的。和其他國家相比，中國對新能源的態度是最積極的。其中有個重要的原因是，在30多年的高速經濟成長時期，中國的人均收入提高了30倍，這在全世界都是獨一無二的，所以，中國人對快速的變化已經習以為常了。有了這樣的社會基礎，新科技的落地才會更順利。第二個風口，老化這個趨勢再清晰不過了。大家都知道，以後，中國的老齡化人口所佔的比例只會越來越高，這總沒有爭議吧。但這對中國經濟到底意味著什麼，爭議就很大了。有人說，老化是社會負擔，老年人多了，中國經濟就會衰退。這話可說得不對。別忘了，當年中國的人口生育率高的時候，有人說，孩子多了是個負擔呢。回到最本原的道理，只要中國人能活得更長，而且活得更健康，那肯定是一筆寶貴的社會財富啊。關鍵就看你有沒有找到挖掘寶藏的方法了。想要在養老經濟中找到寶藏，就要對老年人有更深入的瞭解。六十歲的老人和七、八十歲的老人有很大的不同。六十歲是“活力老人”，身體健康、收入穩定，又有大量的閒暇時光，他們正忙著享受生活。我在研究中也發現，這群「活力老人」中有不少還會出去打工，不是因為他們缺錢，而是因為他們更享受被社會需要的感覺。這些願意退休之後還找個事幹的老人，將是未來重要的勞動力補充，他們可都是經驗豐富、能力最強的勞動力啊。那些不願意退休後還工作的老人，會去上老年大學，學個畫畫、鋼琴、攝影，這樣才覺得充實。不過，再過十年，這批「活力老人」就會進入七、八十歲，可能會產生新的需求。人到了七、八十歲，身體的各項機能就會退化，有些老人可能就會需要別人照顧。這又會帶來兩個新的機會。第一，很多房屋和基礎建設需要「適老化改造」。家裡的地面要防滑，防止老人摔角。燈光要更明亮溫暖。廚房的檯面不能太高，要考慮到老人坐輪椅也能夠得著。很多房子的門開得太窄，坐輪椅的老人進不去，等等。第二，除了硬體要更新，軟體也要能跟得上。90%以上的老人會選擇居家養老，那該怎麼去照顧這些老人呢？天鵝到家的創辦人陳小華就已經在思考這個問題了。天鵝到家是家政公司，主要業務是提供月嫂服務。陳小華發現，讓月嫂去照顧老人，是最優選擇。跟老人說話交流，老人聽得懂。老人生活作息比較規律，月嫂也能睡個安穩覺。有的老人身體健康，生活能自理，他們只需要有人來幫忙打掃衛生，買個菜，有的老人可能需要護工幫忙洗澡，或是陪著去醫院看病，還有些老人生活不能完全自理，就需要有人專門長期照顧。在這個產業裡，以後會出現很多細分的賽道，每個賽道都提供了新的機會。第三個風口，企業出海雖然中國早已成為出口大國，做出口的熙熙攘攘的有很多企業，但過去中國企業出海的意願並不強烈。出口訂單是國外的大企業給的，中國企業只要完成訂單就行，別的事都不用操心。不少企業是在海外市場賣出很多貨，但最終的消費者是誰，他們並不知道。這一波企業出海，是中國企業第一次認真思考，從生產到銷售，從物流到倉儲，甚至包括資金調配、員工招聘，每一個環節，該怎麼在全球範圍內更好地佈局。出海之後，先有斬獲的中國企業大多有個特點，他們推出的產品往往是中國能生產出來，但在國內用得不多的，比如在歐美市場上熱銷的雷射脫毛儀、清潔泳池的機器人和電風扇，都有這個特點。有光學、半導體背景的中國企業很容易生產出雷射除毛儀。我們能生產掃地機器人，再生產泳池專用的機器人，技術上也不是什麼難事。我們連冷氣都能生產，電風扇更是不在話下。不過，這幾種產品在國內市場都不常見。中國人體毛少，平日除毛的需求小，但對歐美人來說，這就是個剛需。中國家庭很少有自己的泳池，但全球有2800萬個家庭有自己的泳池，這些泳池清潔起來費時費力，是件令人頭痛的事情。這還只是個開始。出海企業慢慢發現，這不是一個人的戰鬥，要回頭看看兄弟們是不是都跟上來了。想做一家成功的出海企業，需要有團隊的支援，不僅需要把東西生產出來、賣出去，還需要對供應鏈的把控，需要倉儲、物流、資本運作，一個都不能少。舉個例子，中國電動車想出海賣到國外，結果被卡在運輸上──專門運車的滾裝船全球才700艘，基本上被日韓船商包圓了。沒船咋整？硬著頭皮用貨櫃運，運費貴不說，還得按危險品報關審批，非常折騰。最扎心的是中國企業為了多裝車，在貨櫃裡搭架子固定，結果國外碼頭工人沒看過這操作，對著貨櫃抓瞎不會拆！車到了港口愣是卸不下來。但咱們就愛正面剛：沒船自己造！這不，比亞迪已經率先造出了自己的滾裝運輸船，不只一條，很快就能有一個船隊。所以，中國企業出海是擋也擋不住的。這一波企業出海浪潮會對中國經濟和世界經濟帶來什麼影響？它將帶來一種「大分流」。國際分工的實質就是生產要素在全球的組合。過去的國際分工是國外的資本和技術來到中國沿海地區，中國內陸地區的勞動力也來到這裡，一起會師，於是，在沿海地區催生出一批面向海外市場的出口企業。如今，國內的資本和技術已經崛起，一部分國內的資本和技術會轉移到內陸的工業城市，和這些城市積累下來的工程師、技術員、熟練的產業工人相結合，在專業化分工日益細化的中國製造業體系中找到自己的位置。但另一部分中國的資本和技術會轉移到海外，和海外的勞動力結合，開創出一種新型的國際分工模式。以後，國內製造業工人會日益稀缺，但中國強大的生產能力又是無可匹敵的，那麼，就會有一批中國企業，摸索出一種能更好地利用海外勞動力的生產方式，讓中國製造業的優勢擴散到更多地區，而且幫助當地實現了工業化和城市化，創造了就業機會。那中國企業的國際地位就會更高，影響力就會更大。以後，在海外市場上，「Made in China」的產品可能會逐漸減少，但全球製造的「中國濃度」會越來越高。02 三個過渡時期的生存策略講完這三個巨大的風口，我們再來討論企業的應對策略。你可能會說，聽明白了，我馬上就去換賽道，我們去做人工智慧，我去做養老，明天我就打一張機票出國——不要那麼急。事實上，這三個風口仍然是看得見、摸不著的。為什麼這麼說呢？新科技革命雖好，但大規模落地的應用場景還沒找到。雖然科技應用尚未全面展開，但有的投資者已經迫不及待地把錢投了進去。進場太早可不是什麼好事，有的投資者就成了先烈，而不是先驅。老化首先遇到的是「活力老人」的興起，但這批消費者很難捕捉。他們有消費意願和消費能力，但拒絕被貼上老人的標籤。這就會影響廣告投放的精準度，也會影響企業的品牌定位。企業出海，可能會遇到更複雜的外在環境，而且，剛走出國門，不少企業不適應當地的情況，難免犯下這樣那樣的錯誤。那怎麼辦？由於我們必須經歷過渡時期才能到達新的均衡點，所以企業需要同時準備短期和長期兩套方案。只有短期方案的企業會發現雖然看似遊刃有餘，最終卻會錯過新的風口。只有長期方案的企業會覺得，我明明已經看到遠方的山，但“望山跑死馬”，期待的變化總也不來，而且由於忽視了眼下的環境，在競爭中可能會處於不利境地。到底該怎樣才能做到不下牌桌，還能有所創新呢？接下來，我來給你分享三個在過渡時期的生存策略，希望能對你有啟發。第一個策略：要學會在大眾市場上做好大眾品牌。這幾年，你可能常常聽人說起，經濟下行了，消費降級了，所以得去找下沉市場。從表象來看，好像確實有這樣的趨勢。一線城市的中產階級遇到的經濟壓力最大，但三線小城市的消費者購買力依然強勁。城市中產心心唸唸的山姆店，已成為縣城百姓的新寵。大城市的咖啡館還在苦苦掙扎，小城裡卻冒出了一批新的咖啡館。可是，有人會覺得，既然到了下沉市場，那就把品質略差的產品賣得更便宜一點就行，這其實是一條死路。做高端品牌不易，做大眾品牌更難。大眾品牌並非技不如人，只是追求的目標不同。想要生產出物美價廉的產品，同樣需要高端的技術和高端的管理水準。怎樣才能在大眾市場上做好大眾品牌？舉個例子。我曾經調查過一家生產無人機的公司，叫極飛。極飛是一家有著極客基因的企業，總想把產品做得又酷又酷。飛手們大多是潮流青年，他們也愛這個。於是，買家和賣家惺惺惜惺惺，氣氛很好。極飛把無人機應用到了農業場景，例如用無人機噴藥、播種、運輸。剛開始，極飛的無人機賣給一般農民就出問題了──無人機老撞電線杆、摔壞，農民罵罵咧咧說不好用。極飛發現，他們從一個小眾市場，來到了一個大眾市場。農民看重的是產品要好用、皮實、便宜，他們可不在乎你的造型優美不優美。於是他們改變了思路，他們把無人機分成不同的模組，這樣，一個模組壞了，直接換掉，還能接著用。他們把生產無人機的材料換成五金店隨處都能買到的鋁合金和PVC管，甚至把螺絲都露在外面，農民一看就知道該怎麼擰。第二個策略：要學會借助現有的資源來實現自己的躍升。以前，在經濟高速增長時期，企業家們特別喜歡講，我是“白手起家”，可是，別忘了，我們的許多成就其實得益於時代的加持。以後，經濟成長放緩，你很難再得到時代的加持。可是，有個好消息是，經過過去那麼多年的成長，我們已經有了很多的存量資源，如果能善加利用，這些資源就能幫助你實現加速發展。第三個策略：要學會用時代精神豐富產品的內容特性。過去，企業拼的是價格和質量，但現在光靠這兩樣已經不夠了。今天的市場早就不是「靠價格取勝」的時代了，物質豐裕、競爭激烈，光是好品質、低價格已經難以分辨你和別人。這時候，內容就成了一個獨特的分水嶺。很多行業開始意識到：我也得做內容，才能跟上節奏。舉個例子，傳統飯店的大廳空蕩蕩，看似氣派，其實是空間浪費。而中國的連鎖飯店別出心裁，把大廳變成了「生活秀場」：有酒吧、咖啡館、撞球桌，甚至是泡泡瑪特和室內攀岩。這樣的設計不僅吸引了年輕人，也創造了一個全新的商業生態。這時你可能會想：「內容這麼厲害，那我去搞流量，是不是就能成功？」可問題在於，很多人誤把流量等同於內容，這就走偏了。這兩年，你常常會見到一些潮品、網紅店，火的時候流量暴漲，可是轉眼之間就門可羅雀，甚至經常會出現「見光死」的塌方事件。這又是為什麼呢？這是因為，很多人在做內容的時候，忘了跟更宏大的時代精神產生共鳴。所謂的時代精神，就是能夠和一個時代的絕大多數人們產生共鳴的那種氣質。從經濟高速成長時期到經濟成長放緩時期，時代精神發生了變化。這聽起來很玄，其實你一想就明白了。按照時代精神去做內容，就等於拿著劇本去表演。為什麼瞭解時代精神的演進規律很重要呢？因為如果你拿錯了劇本，演得再認真，觀眾只會覺得你不合時宜。比如說，在經濟快速成長時期，人們最喜歡的是成功的故事。無論是賣車、賣房子，還是做培訓，都在告訴人們，「選擇我們，你會更成功」。如果你是企業管理者，講奮鬥故事就能激勵部屬。可是，現在這些招數都不靈了。原來講奢侈生活，大家可能會很羨慕，現在更多的是無感甚至反感。人們對個人成功的關注少了，更在意如何讓生活過得更有意義、更有溫度。之所以會出現這些變化，就是因為時代精神變了，劇本也已經改變了。那我們該怎麼按照時代精神去做內容呢？故事的主角不再是那些遙不可及的大人物，而是我們身邊的普通人。即便是大名鼎鼎的雷軍，也得在直播間謙遜地說一句，「謝謝打賞」。這不是作秀，而是抓住了一個真理：只有親民、走進人心，才能贏得共鳴。主題上也要轉變思路，曾經的主題是“奮鬥”，如今是“陪伴”。要做「溫暖人心」的東西。我們越孤獨，越渴望連結，越渴望分享和交流。所以我們講小人物的故事，就不能是一個人的孤軍奮戰，而是兩個人、一家人、一群人的互相扶持。 （格上財富）

大致整理了一下Cloud AI 100 Ultra跟前代的規格差異 最明顯大概是在AI核心數增加四倍、運算能力提升兩倍及大型語言模型參數（LLM）可執行1,000億個， 具觀察，Cloud AI 100 Ultra相較前一代產品Cloud AI 100效能提升4倍，在想會不會跟核心數有關， 同時可藉由Qualcomm AI Stack（多人共用的AI 運算平台）和Cloud AI SDK（語言專屬的Cloud 用戶端程式庫）的串聯，

3月以來金融市場震盪大，但特定科技主題仍吸引投資人關注，據集保股權分散表資料顯示，3月以來海外科技型ETF投資人多數呈現流失，但在三大類投資主題，逆勢出現投資人數增加，包括太空衛星、AI及綠能相關等標的，也反應出今年投資市場的熱門投資話題性。 第一金太空衛星ETF經理人牟宗堯表示，隨著民間企業投入太空產業的技術與資金，具備越來越強大的根基，歐美日都有越來越多的創投企業、新創公司投入太空生態系產業鏈，過去由政府主導的太空產業發展，現在民間企業牽動的力量更加龐大，也為太空產業帶來更加值得留意的投資機會。可預期未來五年到十年將是星際產業持續快速發展的階段，投資人不妨採定期定額方式參與太空衛星長期趨勢與持續成長動能。 富蘭克林華美AI新科技基金經理人楊金峰指出，科技巨頭相互角力生成式AI戰場，無論未來是誰能拔得頭籌，都已經確立了AI人工智慧不再只是話題，而是正在「潛移默化」改變著我們的生活與工作甚至是半導體產業鏈。繪圖晶片大廠NVIDIA已開發出一種新工具「cuLitho」，可協助減輕晶片設計時遭遇的重大瓶頸，獲台積電採用，未來新思科技、艾司摩爾也將使用這套工具到自家產品上，強強聯手更加速晶圓製程。 台新ESG環保愛地球成長基金經理人蘇聖峰認為，看好領域包含電動車方面，包含電池、自駕與零組件皆有表現機會；替代能源方面，節能、儲能仍為各產業增加營運效率的必要條件；永續農場部分，農機需求穩健，食品研發及智慧科學等題材亦從底部復甦，長線成長性看好。