有一個古老的經濟學笑話是這樣說的：收益率曲線倒掛這個衰退指標預測了過去5次衰退中的10次。過去幾年同樣充斥著錯誤、悲觀的預測，如果商界領袖對所有這些預測都採取了行動，經濟現在可能已經真的陷入衰退。總是期望完全精準的預測是不現實的，但是當不確定性出現的時候，肯定有比呼喊“狼來了”更好的方法。 波士頓諮詢公司(BCG)的兩位經濟學家已著手解決這個問題。在《衝擊、危機和錯誤警報: 如何評估真正的宏觀經濟風險》（Shocks, Crises, and False Alarms: How to Assess True Macroeconomic Risk）一書中，菲利普 · 卡爾森-斯萊扎克（Philipp Carlsson-Szlezak）和保羅 · 斯沃茨（Paul Swartz）寫到了如何打破危言聳聽的宏觀經濟敘事。《巴倫周刊》就如何更好地管理風險，採訪了波士頓諮詢集團首席經濟學家卡爾森-斯萊扎克。以下為經過編輯的談話記錄。 《巴倫周刊》：《衝擊、危機和錯誤警報》這本書背後的大觀念是什麼？ 菲利普·卡爾森-斯萊扎克：我們對於宏觀經濟的公開討論對我們沒有太多好處。末日預言太多了，而且這會讓高管和投資者付出代價。宏觀經濟危機的確會發生，但每一場真正的危機之前都有許多虛假警報。

如果沒有波士頓諮詢，那麼世界顧問業有可能將依然處於刀耕火種的年代。 有人說，如果世界上只能留一家顧問公司，波士頓顧問無疑是最好的選擇，因為波士頓顧問可以讓所有的顧問公司重生。 也有人說，如果沒有波士頓顧問公司，那麼世界顧問業依然處於刀耕火種的年代。 它曾將昔日的老大哥麥肯錫顧問公司，逼進了1970年代的至暗十年。而這位老大哥重振雄風，也要感謝波士頓諮詢思想的潤澤。